项目管理沙盘培训共20页文档
《项目管理沙盘演练》PPT课件
3.项目计划
非人力资源计划，确定成本基准计划、管理及应 急储备等
❖ 3.7制定项目质量计划，制定质量准则及策略及落 实高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量 责任、收集项目数据
❖ 3.8制定项目沟通管理计划:确定沟通模式、沟通 类型、沟通渠道,建立项目管理信息系统 （PMIS）,编制沟通计划,分析主要项目干系人的 信息需求
❖3.9制定项目采购计划: 编制采购、询价计划，进 行询价，选择供方
4.项目实施
❖ 4.1组织项目启动会议：做好各种会议纪要，做好 相关方充分的沟通协调工作，编制项目管理信息 报告、进度报告、费用报告和人员使用报告
❖ 4.2组建项目实施阶段的团队：处理项目实施阶段 的各种冲突，做好相应的合同管理工作会应用对 应的合同进行项目管理，分析挣值
工程项目管理沙盘演练
主讲人：张宇本
工程项目管理沙盘演练
1.演练准备 2.项目启动 3.项目计划 4.项目实施 5.项目控制 6.项目收尾 7.总结表彰
1.演练准备
❖1.1 了解沙盘的概念、历史及特点
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管 理培训课程，是西方知名商学院借鉴军事兵棋推 演的演习形式而开发出的优秀高端培训模式。军 事演习一般是通过模拟一个比较接近实战的环境， 让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗 与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力 的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的人员 组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关 的经营活动，完成演练与学习，同样也可以
员能够：
• 体验工程项目管理的角色分工和岗位职责，增进对 实践的理解
• 体验工程项目管理五大过程，直观感受项目管理工 作流程和作业文件
• 理解工程项目管理知识体系和概念，获得感性认识 • 应用工• 体验项目管理决策，掌握工程项目关键要素 • 综合应用项目管理相关学科知识，建立系统性认识
工程项目管理沙盘课程
课程地点
一般为公司内部会议室或 培训机构教室。
教学方式
采用沙盘模拟、角色扮演、 案例分析等多种方式进行 授课。
02
工程项目管理基础知识
工程项目的定义与特点
定义
工程项目是指一项复杂、独特且具有时间限制的任务，它要求在规定时间内， 按照预算和要求完成。
特点
工程项目通常具有明确的目标、特定的时间限制、预算限制和特定的质量要求。 此外，工程项目通常涉及多个部门和多方利益相关者，需要良好的协调和沟通。
提高团队协作和沟通能力
沙盘课程需要学员们共同协作，相互沟通，通过 实践培养团队协作和沟通能力，增强团队凝聚力。
3
培养创新思维和解决问题的能力
沙盘模拟过程中，学员需要面对各种突发状况和 问题，通过分析、判断和决策，培养创新思维和 解决问题的能力。
课程内容
项目启动与规划
团队协作与沟通
执行与控制
收尾与评估
财务经理
负责项目的财务管理，包括预 算编制、成本控制、资金筹措
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ等。
生产经理
负责项目的生产计划、生产组 织、生产控制以及生产安全等
工作。
04
工程项目管理技能提升
项目策划与风险管理
项目策划
制定项目计划，明确项目目标、 任务分配、时间安排和预算分配 。
风险管理
识别项目潜在风险，制定风险应 对措施，降低风险对项目的影响 。
邀请行业内的专家进行授课和分享， 让学生了解最新的行业动态和管理理 念。
加强实战演练
增加沙盘模拟的难度和复杂度，让学 生在实践中不断提升自己的项目管理 能力。
THANKS
感谢观看
介绍项目背景、目标、 计划和预算等基本要素， 制定项目计划和进度安
2024年沙盘模拟培训资料
角色扮演
让参训者分别扮演企业中 的不同角色，从而更深入 地理解各职能部门的职责 与协作。
实战演练
通过设定具体任务和挑战 ，让参训者在实践中学习 和成长。
培训内容与安排
理论学习
介绍沙盘模拟的基本原理、商业运作 规则等基础知识。
02
沙盘搭建
指导参训者搭建符合培训需求的沙盘 场景，包括地形、建筑、资源等要素 。
生产调度
实时监控生产进度，调整生产计划和资源分配，确保生产顺利进 行并按时完成。
产能优化
通过改进生产工艺、提高设备效率和优化生产线布局等方式，提 高产能和生产效率。
市场营销策略制定
市场调研
收集和分析市场信息，了解消费者需求、竞争对 手情况和市场趋势。
目标市场选择
根据市场调研结果，确定目标市场和目标客户群 体，制定相应的市场定位策略。
学习决策技巧
如SWOT分析、决策树、概率分析等，以提高决策的科学性和准确性。
培养批判性思维
学会质疑、分析和评估信息，避免盲目跟从和情绪化决策。
应对变革与挑战心态调整
接受变革
认识到变革是不可避免 的，积极拥抱变革并从
中寻找机会。
挑战自我
勇于尝试新事物和接受 新挑战，不断突破自我
舒适区。
保持乐观
培养积极的心态，相信 自己有能力应对各种挑
CHAPTER 05
团队协作与沟通技巧提升
建立高效协作机制
明确团队目标
确保每个成员都清楚了解团队的整体目标，以及个人在团队中的 角色和职责。
制定协作计划
根据项目需求和团队成员的特点，制定详细的协作计划，包括任务 分配、进度安排、沟通方式等。
建立信任与尊重
鼓励团队成员之间建立信任与尊重的关系，通过积极倾听、理解和 支持彼此，营造良好的团队氛围。
项目管理沙盘培训
2020年7月28日星期二
报告提纲
沙盘是什么?—沙盘的渊源
沙盘是什么？—工程项目管理沙盘
• 能够让学生在教室里体验工程项目管理过程的实践模拟培 训系统
– 项目管理概念 – 项目管理理论 – 项目管理工具 – 岗位分工合作
为什么需要沙盘模拟系统
缺少实践
•能
•业 •技
•职
我们的解决方案（一）—思想理论 •专业课程体系
•加强学生对于信息 化工具应用的掌握
我们的未来方向
以成本为核心的工程项目管理系统
• 引入全国近百家企业 • 全国应用近300多个项目，
如南水北调工程、奥运工程 、广州歌剧院工程、广州白 云机场工程等
• …… • 施工企业会计 • 工程风险管理 • 工程投资与融资 • 工程进度管理 • 工程合同管理 • 施工技术与施工组织 • 工程造价管理 • 工程项目管理
•岗位实践
•毕业实习
•课程设计
我们的解决方案（二）—模拟教具
工程项目管理全过程模拟作业
工程中标
计算机软件过程控制结果分析
工程竣工
现金币 电量币
分析软件案例（三）—成本分析报告
分析软件案例（四）—项目利润表
•分析软件案例（五）—赢得值分析
分析软件案例（五）—项目得分
综述—本沙盘模拟系统的价值
提高就业起点
•竞争性 •趣味性 •沙盘模拟培训形式 •信息化分析软件 •准确性 •科学性
•加强学生对于实际 工作环境的认识
•加强学生对于理论 知识实践应用的能力
结算币 水量币
14种业务单据
材料币
模板币
12种资源卡片
我们的解决方案（三）—模拟过程
我们的解决方案（四）—分析软件
C010102PP007项目管理沙盘培训
项目管理沙盘培训项目管理沙盘培训 (1)术语解释 (2)目的 (2)典型场景及诉求 (2)最佳实践 (2)1. 主要任务 (2)2. 工作策略及说明 (2)3. 角色和职责 (4)4. 交付成果 (4)5. 风险提示 (5)模板 (5)附件1：《培训计划》 (6)附件2：《培训考勤记录》 (6)附件3：《培训总结报告》 (6)附件4：《学员手册》 (6)附件5：《项目管理沙盘标准教材》 (6)术语解释项目管理沙盘培训：模拟项目实施环境，呈现项目管理关键情景，帮助学员进入项目状态的培训活动。
目的快速达成项目管理及实施方法的共识，提高项目组成员投入程度，培养项目组成员利用有限资源创造最大业务价值的意识和能力。
典型场景及诉求项目组成立之初，双方项目成员在沟通语言、行动规范、工作方法等方面达成共识。
实现团队工作绩效。
∙如何帮助项目经理筹建项目团队，物色合适的项目成员？∙如何帮助学员把握项目管理的关键要素，透彻了解项目管理活动的重点与难点？∙如何帮助学员了解自己面对具体项目问题，以及采取的相应措施?∙如何让项目成员对项目实施方法快速达成共识？最佳实践1. 主要任务主要工作任务包括：1、制定培训计划；2、培训准备；3、组织培训；4、培训总结和发布；2. 工作策略及说明3. 角色和职责用友项目经理制定培训计划并审定；对培训工作进行监督并对结果进行确认；培训讲师的协调和参与培训课程设计；承担培训讲师或助教。
落实培训教材、课件等负责培训实施和培训中的考勤、记录、总结客户项目经理负责培训场地和培训设备的准备；组织人员参加培训；培训计划的审定；确认培训工作成果；协调制定培训奖惩并落实执行。
项目组成员积极参与培训交流；遵守培训纪律；4. 交付成果5. 风险提示1、切勿培训形式化、关注学员的体验和项目组成员的相互交流。
学员可以在贴近实际的项目运营环境内体验，"在体验中学习"。
2、培训人数不能太多，对象要聚焦主要面向项目组成员、中层及以上经理和关键用户。
ERP沙盘培训共25页
所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场。
三、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户 见面并召开销售会议，根据市场 地位、产品广告投入、市场广告 投入和市场需求及竞争态势，按 顺序选择订单。
首先，由上年在该市场的订单价值决定市场 领导者，并由其最先选择订单；其次，按产品的 广告投入量的多少，依次选择订单；
= 18 M 帐期：1Q
= 23 M 帐期：4Q
ISO14000
三、企业运营规则
4、厂房购买、租赁与出售
厂房
大厂房 小厂房
买价
40M 30M
租金
5M/年 3M/年
售价
容量
40M（4Q） 6条生产线 30M（4Q） 4条生产线
年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款， 购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧。
市场开发：市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，但每个市场每 年最多投资为1M，不允许加速投资，但允许中断。市场开发完成后持开发费 用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许进入该市场竞单。
各线不能同时生产两个产品
三、企业运营规则
7、产品研发
P2研发 P3研发
P4研发
产品
研发时间 研发投资
P2
P3
P4
6Q
6Q
6Q
6M
12M
18M
新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 但只有完成投资后方可接单生产。
研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证。
若在同一产品上有多家企业的广告投入相同， 则按该市场上全部产品的广告投入量决定选单顺序； 若市场的广告投入量也相同，则按上年订单销售额 的排名决定顺序；否则通过招标方式选择订单。
项目管理培训课件(完整版)
03
项目计划制定与执行 监控
制定详细项目计划
01
02
03
明确项目目标
根据业务需求，确定项目 的具体目标、范围、时间、 成本和质量要求。
分解工作任务
将项目目标分解为可执行 的工作任务，明确各项任 务的输入输出、责任人和 时间要求。
制定里程碑计划
根据项目目标和任务分解， 制定关键节点和里程碑计 划，以便对项目进度进行 有效控制。
3
教师团队专业资深 授课教师均具有丰富的项目管理实践经验和教学 经验，为学员提供高质量的学习体验。
学员心得体会分享交流环节
学员积极参与分享 学员们纷纷表示，通过本次培训，对项目管理有了更深入 的认识和理解，同时也学到了很多实用的技能和方法。
互动交流氛围热烈 在分享交流环节，学员们积极发言，畅谈自己的学习心得 和体会，共同探讨项目管理实践中的问题和解决方案。
04
风险管理及应对措施
识别潜在风险因素
市场变化
市场需求、竞争态势、 政策法规等因素的变化 可能对项目产生不利影
响。
技术难题
项目涉及的技术可能存 在不确定性或难以解决 的问题，导致项目延期
或成本增加。
资源不足
人力、物力、财力等资 源不足可能影响项目的
进展和质量。
团队协作问题
团队成员之间的沟通、 协作和配合问题可能对 项目的实施造成障碍。
拓展人际关系网络 通过与其他学员的互动交流，学员们不仅学到了知识和技 能，还结交了很多志同道合的朋友，拓展了自己的人际关 系网络。
展望未来发展趋势
01
项目管理行业前景广阔
随着企业对于项目管理人才的需求不断增加，项目管理行业的发展前景
非常广阔，为从业者提供了更多的发展机会和空间。
项目管理沙盘模拟（PMST）实训教程
目录目 录....................................................................- 1 -第1章 PMST导航..........................................................- 3 -1.1PMST基础知识..................................................- 3 -1.1.1 项目与项目管理...........................................................................................- 3 -1.1.2 建设工程项目管理.......................................................................................- 4 -1.1.3 工程项目进度计划.......................................................................................- 5 -1.1.4 建设工程承包合同.......................................................................................- 6 -1.1.5 线形盈亏平衡分析.......................................................................................- 6 -1.1.6赢得值原理...................................................................................................- 7 -1.2PMST课程介绍..................................................- 9 -1.2.1 课程渊源.......................................................................................................- 9 -1.2.2 课程定义.......................................................................................................- 9 -1.2.3 课程内容.....................................................................................................- 10 -1.2.4 课程特色.....................................................................................................- 10 -1.2.5 课程价值.....................................................................................................- 11 -1.3PMST教具与规则...............................................- 11 -1.3.1 PMST教具..................................................................................................- 11 -1.3.2 PMST操作规则..........................................................................................- 13 -1.3.3 模拟市场的资源信息.................................................................................- 16 - 第2章 PMST体验.........................................................- 20 -2.1情景模拟......................................................- 21 -2.1.1 走进模拟情境.............................................................................................- 21 -2.1.2 组建项目团队.............................................................................................- 21 -2.2工程资料......................................................- 21 -2.2.1 工程概况.....................................................................................................- 21 -2.2.2 工程模型.....................................................................................................- 21 -2.2.3 工程量表.....................................................................................................- 22 -2.2.4 合同预算.....................................................................................................- 22 -2.2.5 施工安全危险系数分析.............................................................................- 23 -2.2.6 天气分析.....................................................................................................- 23 -2.2.7 市场资源分析.............................................................................................- 23 -2.3起航体验......................................................- 23 -2.3.1 签订承包合同.............................................................................................- 24 -2.3.2 项目第1月第1、2、3周操作（示范过程）.........................................- 25 -2.4操作体验......................................................- 35 -2.5结算体验......................................................- 38 -2.6核算体验......................................................- 48 -2.7远航试水......................................................- 52 -2.7.1 项目第2月操作.........................................................................................- 52 -2.7.2 项目成本核算规则.....................................................................................- 60 -2.7.3 项目第3月操作.........................................................................................- 62 -2.8策划体验......................................................- 71 -2.8.1 项目进度计划—进度计划横道图.............................................................- 72 -2.8.2 项目进度计划—工程量完成计划.............................................................- 73 -2.8.3 项目风险预防措施计划.............................................................................- 73 -2.8.4 资源计划.....................................................................................................- 73 -2.8.5 资金计划.....................................................................................................- 76 - 第3章 PMST挑战.........................................................- 79 -3.1挑战任务......................................................- 79 -3.2运筹帷幄......................................................- 82 -3.2.1 工程项目WBS分解...................................................................................- 82 -3.2.2 项目进度计划—横道图.............................................................................- 83 -3.2.3 项目进度计划—工程量完成计划.............................................................- 84 -3.2.4 项目风险预防措施计划.............................................................................- 84 -3.2.5 资源计划.....................................................................................................- 84 -3.2.6 资金计划.....................................................................................................- 87 -3.2.7 成本-利润计划...........................................................................................- 89 -3.3决胜沙场......................................................- 90 -3.3.1 签订承包合同.............................................................................................- 90 -3.3.2 项目第1月操作.........................................................................................- 91 -3.3.3 项目第2月操作.......................................................................................- 100 -3.3.4 项目第3月操作.......................................................................................- 109 -3.3.5 项目第4月操作.......................................................................................- 118 -3.3.6 战况揭晓...................................................................................................- 127 - 第4章 PMST总结........................................................- 129 -4.1PMST考核与评价..............................................- 129 -4.1.1 课程教学考核与评价...............................................................................- 129 -4.1.2 沙盘大赛考核与评价...............................................................................- 129 -4.2PMST师生感言................................................- 131 -4.2.1 教师感言...................................................................................................- 131 -4.2.2 学生感言...................................................................................................- 132 -4.3PMST课程总结报告撰写........................................- 133 -4.4PMST课程建设思考............................................- 133 -附录一：课程总结报告格式.................................................- 135 -第1章PMST导航【本章教学要点】知识要点掌握程度相关知识项目与项目管理了解项目的概念及其特征，项目管理的9大领域进度计划横道图掌握横道图的特点、表达与识读线性盈亏平衡分析熟悉线性盈亏平衡分析的概念及原理图赢得值原理熟悉三个基本参数、四个指标无论是气势恢弘的鸟巢工程，还是雄浑挺拔的摩天大楼，亦或是玲珑别致的流水别墅；你也许会问这其中的一个个工程项目是如何拔地而起的，作为一个项目经理或者工程项目管理人员会面对哪些工作，怎样最大限度地从一个个工程项目中赢得利润！这些问题也许需要你去四处奔波寻找实习工地，顶着炎炎烈日去跑施工现场，或者初出茅庐的你甚至会干脆冒着项目失败的风险而去亲自体验一把！而现在，你只需要坐在教室里，担任模拟的工作角色，通过模拟的环境、模拟的钱币、模拟的资源去亲身经历一个模拟的工程项目，所有问题都会迎刃而解——这就是神奇的工程项目管理沙盘课程（Project management simulation training，简称PMST），一种具有极强实战色彩的项目管理培训课程！此时此刻，你也许正摩拳擦掌、跃跃欲试了吧，现在就让我们一起走进PMST课程。
《项目管理沙盘模拟》课程
[键入文字]第一部分课程概述1.1问题与困惑项目拖期，人员冲突，：困惑一系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态困惑二目标不清——项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了之困惑三风险意识——常缺乏风险计划，风险来临时应对方式欠妥困惑四量化数据——项目人员凭经验、感性判断导致项目拖期……1.2 解决思路系统思维——用沙盘形式教学，从全局看待整个项目，目标驱动——通过不同的项目，体会项目目标从产生、制定、分解、跟踪与控制的过程风险意识——通过实践对各种风险进行识别、评估及应对方案的探讨量化数据——对比经验主义、感性判断与理性量化之间的巨大差异，强化量化意识1.3课程方案1.3.1课程目标●深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性；●了解项目管理十大知识领域和项目管理五过程，全局观看待项目管理；●加强项目规划和控制能力，提高项目的管理和执行水平；●掌握项目管理常用工具，提高项目管理效率；●项目成员就项目管理的原则和理念达成共识，增进项目成员间的沟通协作能力；●把握项目特性，用项目思维解析工作，提高日常工作的整体绩效；1.3.2授课形式沙盘演练——>结果点评——>讨论、分享——>知识讲授——>案例分析——>实际项目讨论●沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以项目化的形式运作，六个项目组在五个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的最大回报。
在两天的学时里，学员各司其职，应对五年的项目考验……●通过对结果的点评，讨论分享造成差异的重要因素，从而讲解相应管理思路；●给出对应管理思路的管理工具，让学员主动在接下来的演练中反复应用；●通过WORKSHOP环节，小组讨论知识点在实际项目中的应用，讲知识转化成生产力。
1.3.3沙盘盘面示意图1.3.3课程设置● 课程对象：需要项目化运作的各部室人员 ● 适宜人数：24-36人 ● 标准授课时长：2天12课时第二部分课程核心知识点结构项目管理3角形项目管理5过程组10大知识领域应用工具 重点讲解 1.时间 2.质量 3.成本1.启动2.计划3.执行4.控制5.收尾1.范围2.时间3.成本4.综合5.质量6.沟通优先矩阵法 WBS 任务分解 AON 网络图 CPM 关键路径法 DELPHI 法 甘特图项目启动 项目规划 项目控制 目标管理 风险管理 量化管理。
工程项目管理沙盘实训教程简版(PDF)
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3 混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场
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项目管理沙盘模拟
时间地点： 2015 年 7 月 03~04 日 上海 （星期五~星期六）
参加对象： 项目组组长和项目经理及项目其他利益相关者，临时性项目的项目经理及其成员。
单位名称 （开票抬头）
电话
传真
联系人 部门/职务
手机 序号
1
参会人姓名
QQ/msn 性
部门/职务 别
联络手机
E-mail 金额
合计
2
3
4
5
缴费方式 □ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√）
VIP 会员 ID
住宿要求
预定：双人房____间；单人房___间，住宿时间：___月___至___日 (不用预定请留空)
设计一阶段（框架设计） ◆ 处理规范性和灵活性的冲突。 ◆ 如何应对来自组织的要求。 ◆ ……
设计二阶段（模块设计） ◆ 新机会对项目边界的影响。 ◆ 项目成员的日常工作和项目工作的冲突。 ◆ 个别领导新的看法。 ◆ ……
开发阶段 （变成现实） ◆ 组织和项目的兼容问题。 ◆ 如何应对工作量的大幅增加。 ◆ ……
使项目经理调动与项目相关的各方面力量，通过大家作用的发挥，使项目发挥最大的商业价值，让业务 部门满意。
培训背景： 项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求， 使用部门或者公司领导也还有不满意的地方： ■ 刚做出来就不能用了：需求变了 ■ 现在是业务大忙时间，我们没时间试用 ■ 怎么是这样的东西，这个环节还不如以前好用呢 ■ 这个功能都没有，花这么多钱做这个项目干什么呀 ■ 太不好用了，我们又不是 IT 专家，怎么搞得这么复杂呀 ■ …… 为什么会这样？ ■ 领导的鼓励和推动不够 ■ 领导一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路 ■ 项目团队有经验的人手不足 ■ 前期风险分析的时候用户不热心 ■ 中后期用户的需求提得太晚 ■ 中期设计开发的时候谁都有新要求 ■ 后期上线的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西 ■ …… 总之：各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用，而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果 项目经理能从项目对公司商业价值最大化的角度来看待项目，就能少走弯路，多得到大家的支持。如果项目 经理能把自己看成乐队指挥，他就能适时、充分地调动大家做出积极贡献。
项目管理培训课件(完整版)
项目评估
对项目的整体绩效进行评估，总 结经验教训。
项目移交
将项目成果移交给相关干系人， 确保项目的可持续发展。
03
项目管理知识领域
范围管理
范围管理定义
01
确定项目边界，明确项目需求和期望，制定项目章程和范围说
明书。
范围管理的重要性
02
确保项目目标明确，资源得到合理分配，避免项目范围蔓延和
无限制的变更。
Hale Waihona Puke 项目风险管理对项目风险的预测和管理不足
项目风险管理是项目管理中不可或缺的一环，解决项目风险 管理不足的方法包括建立完善的风险管理体系、定期进行风 险评估和监控、及时采取应对措施等。
06
实际案例分析
案例一：大型项目的时间管理
详细描述
总结词：通过时间管理，确 保项目按时完成
01
制定详细的项目计划，明确 每个阶段的任务和时间节点
规划过程组
制定项目计划
分配资源
根据项目目标和资源需求，制定详细 的项目计划。
根据项目计划，合理分配人力、物力 和财力等资源。
确定项目进度
制定项目进度计划，明确各阶段的任 务、时间节点和里程碑。
执行过程组
指导与管理项目工作
按照项目计划，组织团队成员开展工作，确保项目按计划推进。
实施质量保证
通过质量保证活动，确保项目满足预定的质量标准。
05
项目管理挑战与解决方 案
项目延误
项目进度延迟
项目进度延迟是项目管理中常见的问题，可能由于多种原因导致，如资源不足、 沟通不畅、技术难题等。解决项目延误的方法包括优化资源分配、加强沟通协调 、提前识别风险等。
项目超预算
项目成本超出预期
工程项目管理沙盘模拟课程实训
目录一、工程概况二、合同的签订三、总体施工方案四、季节性施工措施五、施工质量控制措施六、施工进度控制措施七、安全施工措施及文明施工措施八、施工进度一、工程概况工程名称：广联达世纪大桥工程工期要求：16周工期奖罚：竣工每延误1周，罚款10万；每提前1周，奖励5万工程模型:天气分析市场资源分析材料市场价格涨幅预测：通过可靠部门预测市场材料价格无涨幅足够情况下可以选择其他班组。
）二、签订承包合同工程承包合同发包方：广联达建筑公司承包方：安徽国防科技职业学院三、总体施工方案一、混凝土施工：采用电子自动计量的拌合楼进行拌合，运输由砼搅拌车运输。
箱梁砼、墩柱用汽车吊配料斗浇注，涵洞施工砼用搅拌车运输至工点直接使用。
二、钢筋工程：在桥梁施工现场设加工棚，在棚内机械下料及弯制，运至现场安装，主钢筋优先采用对焊或电弧焊接头，部分构造辅钢筋可以采取绑扎接头。
三、钻孔灌注桩施工：采用冲击钻机成孔，泥浆护壁，钢筋笼在现场加工。
利用吊车起吊入孔，砼拌合站集中拌合，砼输送泵泵送运输，导管法灌注水下混凝土。
四、承台施工：基坑开挖土质用挖掘机开挖，人工清底，石质采取预裂松动爆破，承台施工模板采用钢制大块拼装式模板，砼采取搅拌车运输，水平分层浇筑，插入式振动器振捣。
五、墩柱施工：墩柱施工采用自行设计加工的钢制定型模板，砼及其它材料垂直运输主要采用吊车。
在墩柱四周搭设双排碗扣式钢管脚手架，方便施工人员上下。
六、盖梁及柱间系梁施工：采用扁担法施工，用扁钢制成的带钢牛腿的钢抱箍抱紧在已浇筑并达到一定强度的圆形墩柱上（或在墩桩施工时预留孔洞插入型钢硫磺锚固）做支点，设型钢纵横梁做承重体系，底模板采用竹胶板，侧模板采用大块定型钢模板，采用墙包底安装工艺。
七、箱梁预制施工：考虑箱梁场地及运输，在台后路基上设预制厂集中预制，采用青红砖铺砌砂浆抹面后底模，工厂制拆装式定型钢模板，以外部高频振捣器侧振工艺为主，配合插入式振动器振捣，设2台60T自行式龙门吊机配合制梁施工及梁体移运存放。
项目管理沙盘模拟实务培训资料整
03
培养问题解决能力
鼓励团队成员积极面对问题和挑战， 提供解决问题的思路和方法，培养团 队应变和创新能力。
05
04
提升成果质量
加强项目质量管理，提高项目完成后 的功能和用户体验等方面的质量。
05
项目管理沙盘模拟实务 培训建议
培训前的准备
确定培训目标
准备相关资料
明确培训目的，是提高项目管理知识、 团队协作能力还是解决实际问题的能 力。
项目管理沙盘模拟的历史与发展
项目管理沙盘模拟起源于军事领域的战争游戏，后来逐渐发展成为一种商业培训方 法。
随着信息技术的发展，项目管理沙盘模拟逐渐实现了数字化和智能化，提高了模拟 的准确性和效率。
目前，项目管理沙盘模拟已经成为一种广泛应用于企业培训和高校教育的实践教学 方法，对于提高项目管理人员的实战能力和团队协作能力具有重要意义。
案例分析与解决方案
问题识别
分析案例中存在的问题和挑战，明确 项目管理的关键点。
解决方案
提出针对性的解决方案，包括策略制 定、资源调配、风险管理等方面的措 施。
案例总结与经验教训
总结归纳
对案例进行总结归纳，提炼出项目管理沙盘模拟的要点和关 键经验。
经验教训
分享案例中的经验教训，提醒参与者在实际项目管理中注意 避免类似问题。
收集和整理与沙盘模拟相关的项目管 理知识、案例和工具，为培训提供必 要支持。
选择合适的沙盘模型
根据培训目标和学员背景，选择适合 的沙盘模型，确保其能够反映实际项 目管理情境。
培训中的指导与反馈
引导学员参与
鼓励学员积极参与沙盘模拟，调 动其主动性和创造性，提高培训
效果。
提供实时反馈
在模拟过程中，对学员的表现给予 及时反馈，指出存在的问题和改进 方向。
项目管理沙盘模拟实务培训资料整
1.2.2详细设 计
2.2.1单元测 试
2.2.2系统集 成测试
WBS的目的是202识1/8别/11终端元素 （项目中实际需要完成的事项）。 25
什么是WBS？
面向可交付成果的对项目工作的层次化分解
WBS有机的组织和定义了项目的整个范围
WBS将项目工作分解成较小的、更易管理的多项工作
WBS每下降一层，代表对项目工作更详细的定义
2021/8/11
40
纲要
一、项目管理理论 二、项目计划 三、项目执行、控制与收尾 四、项目管理软技能
2021/8/11
41
团队建设活动工具
• 项目启动 会
Kick off meeting
小G 1周 2000 元
分解原则一：百分之百原理
每个层级分解的项所包含的内容要尽量全面，如有不能涵盖的不可以预知部分，可用“其他”
或“不可预知”等2来02补1/充8/。11
28
WBS的分解原理
装修前期
装修 装修中期
0层
收尾
1层
选择装修公 司
选择设计公 司
材料采购
工程监督
问题协调
工程验收
2层
小A 2周 10000元
6、确定关键里程 碑
2、定义角色： PM、成员
3、确定目标：时 间、成本、质量
5、确定主要可交 付成果（阶段成果、
最终成果）
4、确定初步范围 （产品范围、项
目范围）
越多越好，而且 要详细具体
7、确定风险
8、定义角色分工
2021/8/11
20
纲要
一、项目管理理论 二、项目计划 三、项目执行、控制与收尾 四、项目管理软技能
选择、计划、跟踪、 控制 WBS、CPM、EVM、 PERT Mento Carlo 报告
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
寻求反馈与改进
1.C 通过与他人交流、接受他人评价等方式，了 解自己在项目管理中的不足之处，并积极改 进。
持续学习与提升
1.D 关注项目管理领域的新动态、新理念、新技
术，不断更新自己的知识和技能，提升项目 管理能力。
06 项目管理与企业战略
企业战略与项目管理关系
1 2
项目管理是企业战略落地的关键
增强竞争优势
在此添加您的文本16字
有效的项目管理能够帮助组织在市场上快速响应变化，提 高产品质量和服务水平，从而增强竞争优势。
在此添加您的文本16字
实现战略ห้องสมุดไป่ตู้标
在此添加您的文本16字
项目管理是组织实现战略目标的重要工具，能够帮助组织 将战略转化为具体的项目，并确保项目的实施能够推动战 略目标的实现。
项目管理的发展历程
起源与发展
项目管理的起源可以追溯到 古代的建筑工程，而现代项 目管理则是在20世纪中叶开 始发展的，随着信息技术和 全球化的发展，项目管理得 到了广泛的应用和推广。
项目管理知识体系
为了规范和推动项目管理的 发展，国际项目管理协会（ IPMA）和美国项目管理协 会（PMI）等机构制定了项 目管理知识体系，包括项目 整体管理、项目范围管理、 项目进度管理、项目成本管 理、项目质量管理等方面的 知识和技能。
企业战略落地与项目管理的协同作用
项目管理助力企业战略落地
通过有效的项目管理，企业能够更好地实现战略目标，推 动企业发展。
项目管理促进企业内部协同
项目管理强调跨部门、跨领域的协同合作，有助于打破企 业内部部门壁垒，提高工作效率。
项目管理提升企业执行力
通过项目管理的实施，企业能够更好地跟踪和控制项目进 度，确保项目按计划推进，提高企业的执行力。
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如南水北调工程、奥运工程、 广州歌剧院工程、广州白云 机场工程等
报告结束 感谢各位
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我们的解决方案（三）—模拟过程
我们的解决方案（四）—分析软件
• 使学生了解如何：
– 运用信息化手段编制项目计划 – 运用赢得值原理监控项目执行 – 运用信息化手段进行项目分析
分析软件案例（一）—项目策划分析
分析软件案例（二）—成本对比分析
分析软件案例（三）—成本分析报告
分析软件案例（四）—项目利润表
分析软件案例（五）—赢得值分析
分析软件案例（五）—项目得分
综述—本沙盘模拟系统的价值
竞争性 趣味性
加强学生对于实际工
作环境的认识
提
沙盘模拟培训形式
高பைடு நூலகம்
信息化分析软件
加强学生对于理论知
就
识实践应用的能力
业
起
点
加强学生对于信息化
准确性 科学性
工具应用的掌握
我们的未来方向
以成本为核心的工程项目管理系统
报告提纲
沙盘是什么?—沙盘的渊源
沙盘是什么？—工程项目管理沙盘
• 能够让学生在教室里体验工程项目管理过程的实践模拟培 训系统
– 项目管理概念 – 项目管理理论 – 项目管理工具 – 岗位分工合作
为什么需要沙盘模拟系统
缺少实践
我们的解决方案（一）—思想理论
专业课程体系
……
课程设计 工 工 施 工 工 工 工 施
程程工程程程程工
项造技合进投风企 目价术同度资险业
职
管管与管管与管会
业
毕业实习 理 理 施 理 理 融 理 计
工
资
技
组 织
能
岗位实践
我们的解决方案（二）—模拟教具
工程项目管理全过程模拟作业
工程中标
计算机软件过程控制结果分析
工程竣工
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结算币 水量币
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12种资源卡片