组织情景中变革型领导理论述评

ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｉ ｎ ｌ ｆ ｕ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ ｏ ｍｅ ｌ ｅ ａ ｄ ｅ ｒ ｓ ｈ ａ ｖ ｅ ｏ ｎ ｆ ｏ ｌ ｌ ｏ ｗｅ ｒ ｓ ｉ ｎ ｏ ｒ ｇ ａ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ，ｔ ｈ ｅ ｔ ｈ ｅ ｏ ｉｅ ｒ ｓ ｍａ ｋ ｅ ａ ｎ ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｉ ｂ ｕ ｔ ｉ ｏ ｎ ｔ ｏ ｏ ｕ ｒ ｕ ｎ ｄ ｅ ｒ —
关 键 词 ： 变革 型 领 导 ；理 论 述 评 中图 分 类 号 ：Ｃ ９ ３ ３ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章编 号 ：１ ０ ０ ０— ７ ６ ９ ５（ ２ ０ １ ３ ）２ ３— ０ ２ １ ３— ０ ６
Ａ Ｒｅ ｖ ｉ ｅ ｗ ｏ ｆ Ｔｒ ａ ｎｓ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｌｅ ａｄ ｅ ｒ ｓ ｈｉ ｐ Ｔｈｅ ｏ ｒ ｙ ｉ ｎ Ｏｒ ｇａ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎｓ
一
不 同于传 统 的领 导 理 论 强 调 理 性 过 程 ，变 革 型 领导理论强调情感 和价值观 ，同时也认识到在使事 件 对追 随者有 意 义 的过 程 中 领导 的象 征 行 为 和 角 色 的重要 性 ，这 有 助 于 解 释 领 导 者 如 何 影 响 追 随 者 ， 使 之作 出 自我 牺 牲 、对 困难 目标 作 出承 诺 、取 得 超 越 组织 期望 的绩 效 ，因而 ，变 革 型领 导 理 论 对 理 解 领 导 过程作 出了 重要 贡献 。尽 管 变革 型领 导 理 论 得 到 了 广 泛 的 实 证 支 持 Ｉ ４ Ｊ ，然 而 Ｂ ｒ ｙ ｍａ ｎ等 指 出 ：
摘要 ：变革型领导理论产 生于二 十世 纪八 十年代 ，它通过对在组织情景 中一些领 导者对追 随者特 别影响 的解释 ， 对理解领导过程作 出了重要 贡献 。然而 ，变革型领 导理论也存 在一 些不足 ，影 响 它对有效领 导的解释 能力。对 变革 型 领 导 理 论 进 行 回顾 ， 并指 出其 不足 之 处 和 未 来研 究 方 向 。
ＹＡＮＧ Ｊ ｕ ｎ ｈ ｕ ｉ
（ Ｓ ｃ ｈ ｏ ｏ ｌ ｏ ｆ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ ，Ｘ ｉ ’ ａ ｎ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ ｏ ｆ Ｐ ｏ ｓ ｔ ＆ Ｔ ｅ ｌ ｅ ｃ ｏ ｍ ｍ ｕ ｎ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ，Ｘ ｉ ’ ａ ｎ ７ １ ０ ０ ６ １ ，Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ｏｒ ｆ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｌ ｅ ａ ｄ ｅ ｒ ｓ ｈ ｉ ｐ；ｔ ｈ ｅ ｏ ｒ ｙ ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
１ 前 言
利益。
“ 变革型 领导 ”这 一概 念 源 于 Ｊ ａ ｍｅ ｓ Ｍｃ Ｇ ｒ ｅ ｇ ｏ ｒ Ｂ ｕ ｒ ｎ ｓ ，他在 对政 治 领导 者 的 研究 中正 式 对变 革 型 领 导 与交 易型 领 导 作 出 明确 的 区分 … 。变 革 型 领 导 与 交 易 型领导 是 两 个 相 对 的 概 念 。变 革 型 领 导 风 格 能 够 将组 织 中成 员 的 个 人 利 益 转 化 成 组 织 整 体 利 益 ， 同时也 能够 对 组 织 成 员 产 生 深 远 的 影 响 ，更 重 要 的 是 能带 领成 员 朝 向一 个 明 确 且 具 体 的 目标 前 进 ，进 步达 成组 织 的追 求 。交 易 型领 导 风 格 并 不 能 达 到 转 变组 织 内部 价 值 观 的 效 果 ，只能 通 过 传 统 的奖 惩 手 段促 使 组织 达成 其既 定 的任务 。在 Ｊ ａ ｍｅ ｓ Ｍ ｃ Ｇ ｒ ｅ ｇ ｏ ｒ Ｂ ｕ ｒ ｎ ｓ 提 出的 “ 变革 型领 导” 概 念 的基 础 之上 ，Ｂ ａ ｓ ｓ 提 出了组 织情 景 中更 为 扩 展 、更 加 精 确 的变 革 型 领
Ａｂｓ ｔ ｒ ａ ｃｔ ：Ｔ ｈｅ ｏ ｒ ｙ ｏ ｆ ｔ ｒ ａ ｎｓ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎａ ｌ ｌ ｅ ａ ｄ ｅ ｒ ｓ ｈｉ ｐ ｃａ ｍｅ ｉ ｎｔ ｏ ｂ ｅ ｉ ｎ ｇ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ １ ９８ ０ ｓ ． Ｂｙ ｐ ｒ ｏ ｖ ｉ ｄ ｉ ｎｇ ａ ｎ ｅ ｘ ｐ ｌ ａ ｎ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｆ ｏ ｒ ｔ ｈ ｅ ｅ ｘ ｃ ｅ ｐ—
２ 年 第 ２ ｓ 期
ｄ ｏ ｉ ：１ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ０— ７ ６ ９ ５ ． ２ ０ １ ３ ． ２ ３ ． ０ ４ ５
… …
砭 。 …
组 织 情 景 中变 革 型 领 导 理 论 述 评
杨 俊 辉
（ 西安 邮电大学管理 工程 学院，陕西西安 ７ １ Байду номын сангаас ０ ６ １ ）
ｓ ｔ ａ ｎ ｄ ｉ ｎ ｇ ｏ ｆ ｌ ｅ ａ ｄ ｅ ｒ ｓ ｈ ｉ ｐ ｐｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｅ ｓ ． Ｈｏ ｗｅ ｖ ｅ ｒ， ｔ ｈｅ ｔ ｈ ｅ ｏ ｙ ｈ ｒ ａ ｓ ｓ ｏ ｍｅ ｗｅ ａ ｋ ｎｅ ｓ ｓ ｅ ｓ ｔ ｈ ａ ｔ ｒ ｅ ｄ ｕ ｃ ｅ ｉ ｔ ｓ ｃ ａ ｐ ａ ｃ ｉ ｔ ｙ ｔ ｏ ｅ ｘｐ ｌ ａ ｉ ｎ ｅ ｆ ｆ ｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｌ ｅ ａ ｄ ｅ ｒ ｓ ｈ ｉ ｐ． Ｔ ｈ ｉ ｓ ａ ｔｉ ｒ ｃ ｌ ｅ ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗｓ ｔ ｈｅ ｔ ｈｅ ｏ ｙ ｒ ｏ ｆ ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏｎ ａ ｌ ｌ ｅ ａ ｄ ｅ ｒ ｓ ｈｉ ｐ ｔ ｈａ ｔ ｃ ａ ｍｅ ｉ ｎｔ ｏ ｂ ｅ ｉ ｎｇ ｉ ｎ ｏ ｒ ｇ ａ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎｓ，ａ ｎ ｄ ｐ ｏ ｉ ｎ ｔ ｓ ｏ ｕ ｔ ｓ ｏ ｍｅ ｌ ａ ｃ ｋ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｔ ｈ ｅ ｏ ｒ ｙ ａ ｎ ｄ ｄ ｉ ｒ ｅ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎｓ ｆ ｏ ｒ ｆ ｕ ｔ ｕ ｒ ｅ ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ．