影响企业发展因素.
影响企业发展因素
影响企业发展因素企业发展是指企业在市场竞争中不断扩大规模、提高效益、拓展市场，不断适应市场环境变化，实现可持续发展的过程。
而影响企业发展的因素是多方面的，主要包括外部环境因素和内部管理因素。
外部环境因素1.政策环境政策环境对企业发展有着至关重要的影响。
政策稳定、合理且有针对性的政策能够为企业提供更好的发展环境。
政策环境主要包括行业政策、税收政策、劳动力政策等，这些政策的变化会直接影响到企业的成本、利润和市场竞争力。
2.经济环境经济环境是指宏观经济环境，市场环境等因素对企业发展的影响。
包括通货膨胀、利率变动、金融市场波动等宏观经济因素以及市场份额、竞争格局等市场因素。
在经济萧条时期，企业的生产和销售都会受到严重影响，而在繁荣时期则能够获得更多的机遇。
3.文化环境文化环境通常涉及到企业的行业特性，区域特性和社会文化背景等，其中企业的行业特性决定了企业在市场中的定位和竞争，区域特性则会影响到企业区域扩张和市场适应性，而社会文化则会对企业的形象和品牌形成直接影响。
内部管理因素1.企业规模企业规模通常是企业影响力和实力的体现，对于企业的管理、创新和市场定位都有着决定性的影响。
适当的企业规模能够为企业提供有力的资金、人才和技术保障，同时也能够提高企业的市场竞争力和品牌形象。
2.财务管理财务管理是企业管理中的重要一环，良好的财务管理能够提高企业的经济效益、提高企业造血能力。
而不善于财务管理或财务管理不规范则会导致企业盈利能力下降、融资难度加大等问题。
3.人才管理人才是企业最重要的资产，人才的质量和数量都会直接影响到企业的发展和竞争力。
适当的人才引进、培养和管理能够为企业提供稳定的人才支持，提高企业的创新能力和市场适应性。
总结企业发展需要面对多方面的挑战和考验，不同的影响因素都会直接影响到企业的发展前景和市场竞争力。
因此企业需要积极应对不同的环境因素，利用自身优势，提高自身实力，以适应市场的变化，实现可持续发展。
企业发展的关键因素
企业发展的关键因素企业的发展是一个复杂而长期的过程，受到许多因素的影响。
理解并把握企业发展的关键因素对于企业的成功至关重要。
本文将介绍几个关键因素，包括战略规划、市场需求、员工素质和技术创新。
一、战略规划战略规划是企业发展的基础。
一个明确的发展战略可以为企业提供方向和目标，帮助企业在竞争激烈的市场中找到自己的定位。
战略规划应包括市场分析、竞争对手分析、目标设定和资源分配等内容。
企业需要通过战略规划来确定自己的核心竞争力，并制定相应的策略来实现长期的可持续发展。
二、市场需求市场需求是企业发展的驱动力。
了解市场需求并迅速响应市场变化对企业至关重要。
企业应该密切关注顾客需求的变化，并及时调整产品和服务。
市场需求的变化通常反映在产品需求量、顾客偏好和竞争环境等方面。
有效的市场营销策略可以帮助企业增加市场份额，并提升品牌价值。
三、员工素质员工是企业最重要的资源之一，员工素质对于企业的发展至关重要。
优秀的员工可以提供专业知识和创新能力，并为企业的竞争力提供支持。
企业应该注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和激励机制，吸引和留住人才。
此外，建立良好的团队合作和沟通机制也是提升员工素质的关键。
四、技术创新技术创新是企业保持竞争优势的重要因素。
随着科技的发展，新技术的应用正在改变各个行业的格局。
企业应该不断关注和引入新的技术，提高生产效率和产品质量。
创新不仅包括产品和服务的创新，还包括业务模式、管理方法和营销策略的创新。
技术创新可以帮助企业实现跨越式发展，不断适应市场需求和变化。
总结：企业发展的关键因素包括战略规划、市场需求、员工素质和技术创新。
企业应该建立明确的发展战略，了解并满足市场需求，重视员工培训和发展，不断引入和应用新的技术。
这些因素相互交织，相互影响，只有综合考虑并加以合理利用，企业才能够实现良好的发展和可持续竞争力。
企业可持续发展影响因素及改进对策建议
企业可持续发展影响因素及改进对策建议随着全球经济的快速发展，企业可持续发展已经成为了重要的议题，吸引了越来越多的关注。
企业可持续发展不仅仅是指企业在经济方面的发展，还包括了社会和环境的发展。
在这个过程中，有许多因素会影响企业的可持续发展，制定改进对策显得尤为重要。
本文将分析一些影响企业可持续发展的因素，并提出相应的改进对策建议。
影响因素一：市场变化市场的快速变化对企业可持续发展有着重要的影响。
全球化和信息技术的快速发展使得市场变化更加剧烈，企业需要面对更大的竞争压力。
市场对产品和服务的需求也在不断发生变化。
如果企业不能及时调整自己的经营策略和产品结构，就很容易出现市场失灵的情况，导致企业不可持续发展。
改进对策建议：企业需要及时了解市场的变化，并针对市场需求进行产品和服务的调整。
建立灵活的生产和服务体系，保持与市场变化同步的敏捷性，对产品和服务的创新和改进保持高度的关注，以满足市场的需求，保持企业的可持续发展。
影响因素二：资源利用和环境保护资源的合理利用和环境的保护对企业的可持续发展至关重要。
随着全球资源的日益枯竭和环境污染问题的日益严重，企业必须要从根本上重新审视自己的生产方式和资源利用方式。
过度开采资源和随意排放污染物不仅会导致资源的枯竭，还会对环境造成巨大的破坏，最终危及企业的可持续发展。
改进对策建议：企业需要制定科学合理的生产计划，合理利用资源，降低能源和原材料的消耗，提高资源利用效率。
加强环境管理，减少污染物的排放，推行清洁生产，倡导绿色生产方式，积极参与环境保护，为企业可持续发展做出贡献。
影响因素三：社会责任社会责任是企业可持续发展的重要因素。
企业在发展的过程中，必须要履行好自己的社会责任，才能够得到社会的认可和支持。
如果企业不注重社会责任，只顾自己的经济利益，就很难获得长久的发展。
改进对策建议：企业要注重社会责任的履行，积极参与社会公益活动，回报社会，关爱员工，关注社会弱势群体，推动社会公平和谐发展。
影响企业经济发展的常见因素和对策
影响企业经济发展的常见因素和对策企业经济发展对于一个国家的经济发展来说是至关重要的，因为它是国民经济的一个重要组成部分。
在当前的全球化时代，企业经济发展面临着前所未有的竞争和挑战，因此，如何应对这些挑战并保持不断发展是每个企业所面临的主要任务之一。
在这篇文章中，我们将探讨影响企业经济发展的常见因素和对策。
一、影响企业经济发展的常见因素1.政策和法规政策和法规是影响企业经济发展的主要因素之一，对企业的运营产生深远的影响。
政府的政策和法规通常会对企业的税务、市场准入、外汇管理等方面产生影响。
在政策和法规的影响下，企业需要积极采取应对措施，包括减少成本、提高效率和提高竞争力等。
2.市场需求和供给市场需求和供给是影响企业经济发展的另一个关键因素。
市场需求和供给关系到企业产品的销售和定价，它们直接影响企业的收入、利润和市场份额等指标。
因此，企业需要密切关注市场需求和供给的变化，并根据市场情况调整生产和销售策略，以适应市场。
3.技术创新技术创新是另一个影响企业经济发展的主要因素。
新的技术革新和创新的产品会改变市场需求和供给的格局，这会对企业产生深远的影响。
可以通过研发新技术或产品来提高企业的竞争力，并提升企业的效率和产能。
4.人才与资源人才和资源是企业经济发展的另一个重要因素。
企业需要找到适合自己的人才，并利用这些人才的专业知识和技能来支持企业的发展。
此外，企业还需要合理利用自己的资源和环境来创造更大的价值。
5.竞争战略竞争战略是企业经济发展的另一个因素。
企业需要制定有效的竞争战略来确保自己在市场上的竞争力。
竞争战略包括优化产品分销、制定合理的价格策略、提高产品质量和加强售后服务等。
二、对策1.制定合理的政策和法规为了确保企业经济发展，政府需要制定合理的政策和法规，从而提供一个稳定、可靠的投资环境。
同时也需要提供各种支持举措，来帮助企业提高效率和减少成本。
2.了解市场企业需要密切关注市场需求和供给的变化，并对自己的产品进行调整，以适应市场。
影响公司发展的因素
【影响公司发展的因素，看看你公司有哪几样】一些公司企业，为什么发展到一定程度时，就停滞不前，原因有几个:1.人才难招，公司内有小人挡道。
2.没做好准备工作，就想开拓互联网业务。
3.公司的发展目标不够明确，或扩展方向错误。
4.不愿意花多钱、花精力，又想拓展新业务。
（一）企业真正要发展扩大，不能忽视人才招聘方面。
1.人才难找，好将难寻。
现在大多数企业招聘方面，都是交由人事部或，部门主管、经理处理。
一些真正的人才来到企业面试，很多都在第一关面试时，就给拒绝了。
因为有些部门主管只会请一些能力比自己低的人，当主管发现那些可能威胁到自己地位的人才，就直接拒绝了。
或是企业开展新部门，人事部的同事不了解那个部门的工作性质，分不出那些是真正的人才，就随便定了一些招聘标准，在处理投递来的简历时，随便了事。
2.防白领蛀米虫。
看招聘简历的时候发现，有些人，说在某某公司做过总监，又在某某企业做过主管，看似很有经验，但一看，原来是90后。
或者看他在很多公司做过高层，但就经常换工作。
其实这些人只会吹，而没有实干，极有可能是给别的企业炒鱿鱼了。
人才也分为几种，第一种：就是吹水、吹牛皮的人，能吹的人也算是人才，做业务是可以的。
这种人通常很得老总的欢心，老总听到他的宏韬伟略，一般都给忽悠了，老总认为有这样的人才在自己公司，公司可以放心给他搞了。
但其实最要催促他办事，不能放手给他搞，因为会吹的人，做人都很圆滑，不会多做事，也不会少做事，所以这样的人没什么创意，知识量也不一定很多。
第二种，就是技术性的人才，他们表达能力，不一定很好，有时说话还会得罪，但他们技术含量却很高，这种人通常在公司受到排挤，能力无法发挥，或者是在面试的第一关就给否定了。
第三种，是老老实实，勤力的的人，在老板眼中，这样人不算是人才，只能算是公司忠实员工。
但这些人，虽然没什么建设，但也没有什么过失，这种人做财务管账管仓管生产流水，是最合适不过的。
（二）现在互联网络市场，已经让传统经营模式带来很大冲击。
企业发展的关键因素和策略
企业发展的关键因素和策略企业的发展是一个综合性的过程，受到许多因素的影响。
在市场竞争日趋激烈的环境下，企业需要寻找并采取适合自身发展的策略，以保持竞争力并实现可持续发展。
本文将从市场需求、内部管理和创新三个方面探讨企业发展的关键因素，并提出相应的策略。
一、市场需求的影响市场需求是企业发展的基础，企业要想获得成功，必须深入了解市场的需求并满足市场的需求。
市场需求的影响主要体现在以下几个方面：1.市场趋势的把握：企业应密切关注市场的发展趋势，及时了解行业动态和竞争对手的举措。
只有善于抓住市场机会，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2.顾客需求的满足：企业应定期开展市场调研，了解顾客的需求和诉求。
通过提供符合顾客期望的产品和服务，企业可以获得顾客的认可和口碑宣传，提高市场份额。
3.创新能力的发挥：企业应密切关注市场需求的变化，不断进行创新和改革。
只有不断推陈出新，提供独特的产品和服务，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
针对市场需求的影响，企业可以采取多种策略来实现发展：1.差异化战略：根据市场需求差异，推出独特的产品或服务，满足特定群体的需求。
2.专注战略：将企业的资源集中用于满足特定市场细分的需求，提供专业化的产品和服务。
3.快速反应策略：建立敏捷的生产和供应链体系，以快速响应市场需求的变化。
二、内部管理的重要性良好的内部管理是企业发展的基础，它涉及到企业的组织架构、人员管理、流程优化等各个方面。
以下是内部管理的关键因素和策略：1.领导力和团队建设：企业需要有明确的领导者，能够制定合理的发展战略，并激励员工积极参与。
同时，培养高效的团队合作精神，实现整体业绩的提升。
2.流程和效率：优化内部流程，消除冗余和浪费，提高工作效率。
通过引入信息化系统和自动化设备等手段，提升生产和管理的效能。
3.人才培养和激励机制：重视员工的培训和发展，为他们提供晋升和成长的机会。
同时，建立激励机制，适当奖励表现出色的员工，激发他们的工作动力。
影响企业的几个因素有哪些
影响企业的几个因素有哪些
1. 经济环境：换句话说，市场环境、物价、市场需求、GDP增长率、政策环境等因素直接影响企业的盈利水平。
经济环境的发展状况对企业的管理决策和战略规划都有重要影响。
2. 技术因素：新技术的出现和传统技术的改进都会直接影响一家企业的竞争优势。
在如今快速发展的技术领域中，能否跟上技术的发展趋势已成为企业是否能够保持竞争力的关键。
3. 法律和政府方面：一些政府行为、法规和政策，例如税法、劳动法、版权法、环境法等对企业经营活动的进行，以及顺利发展都有直接或间接的影响。
4. 社会文化环境：企业不仅需要适应经济和技术方面的变化，还需要适应不断变化的社会文化环境。
消费者的购买习惯、价值观和消费心理，都会影响企业的产品营销策略和品牌形象。
5. 竞争环境：由于市场的多样性，各种竞争方式不同，企业需要适应不同的市场需求去与其它竞争者展开战斗。
企业的商业模式、竞争策略等都需要在竞争环境中不断优化。
影响小微企业发展因素研究
影响小微企业发展因素研究随着小微企业市场的不断完善，其资产管理迅速发展，但同时所面临的风险因素也比较多，面对复杂的风险隐患问题，为更好的保障小微企业的资产安全，同时也是为了自身的长远发展，能够结合风险因素，制定有效的风险化解对策十分必要。
一、影响小微企业发展因素影响小微企业发展的因素有很多，包括政策风险、道德风险、决策管理风险、市场风险、程序及内部制度风险、技术风险和其他风险。
其一，就政治因素而言，国家虽然出台了相关小微企业管理措施，但仍旧处于尝试阶段，而小微企业即是企业主权债务人又是主债务人，在对资产进行处置的过程中，不仅会涉及到企业也会涉及到银行，但由于商业银行的创新模式较比国企而言速度要慢，因此，会出现法律及政策的真空情况。
其二，道德因素，它既有内部风险也有外部风险，在对资产进行处置的过程中，会出现随意压低债务清偿比例，或通过参股的方式谋取效益等。
其三，决策隐私，在对资产进行处置的过程中，会存在将不良资产进行接受，并以资产的置换、重组，或变价拍卖、债转股等方式进行出售，因此，需要防止决策管理出现失误，造成较大的风险。
其四，市场隐私，由于我国目前尚无资产的公开化市场，且信息存在不对称性，容易出现供需脱节的情况。
其五，内部、外部程序因素，在对资产进行处置的过程中，由于存在不规范的程序，外加没有按照程序就像对接，在对资产进行评估的过程中，资产处置会出现较大随意性。
其六，技术因素，这是指技术操作人员对制造业的缺乏了解，因此造成的操作失当等情况导致的风险。
其七，其它因素，包括在进行置换、重组资产，债转股等操作的过程中，会存在要价过高的情况，这会给债转股工作的开展造成一定的难度，同时，强行对缺乏条件的企业进行债转股，这会造成风险隐患。
再加上社会层面对债转股存在模糊认知，尤其在涉及到地方利益的情况下，也会产生巨大的开展阻力。
其九，无形资产因素，由于无形资产属于一种法定技术或权利，作为一种非物质实体，大都会忽视对无形资产的管理，因而，容易造成管理风险。
影响企业经营发展的因素
影响企业经营发展的因素1、企业要制定正确的经营战略；2、企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；3、企业要诚信经营，树立良好的信誉和形象；4、恰当的运用企业间的兼并、破产、联合，实现企业的发展；5、企业要积极的承担社会责任，自觉维护劳动者的合法权益，充分调动劳动者的积极性和创造性；6、企业要根据价格变动，适时调节产量，调节生产要素的投入；7、公司从事经营活动，必须遵守法律法规，遵守社会公德、商业道德，诚信经营，接受政府和公众的监督；8、公司要根据自身情况，搞好投资融资，壮大企业规模；9、企业要遵守市场规则，维护正常的市场秩序；10、企业要贯彻科学发展观，提高自主创新能力，转变经济发展方式，走新型工业化道路，加强资源节约和环境保护，增强企业的可持续发展能力；11、企业经营要坚持引进来和走出去相结合，形成以技术、质量、服务为核心的出口竞争优势，提高利用外资综合优势和总体效益，推动引资、引智、引技相结合，加快走出去步伐，增强企业的国际化经营能力；12、企业要增强规则意识和经济安全的防范意识，利用好WTO规则维护自身权益，有效应对各种贸易保护主义；13、企业要准确的把握国家的宏观调控政策；14、企业要建立完善的的管理制度和先进的管理团队；如何解决就业问题从国家角度讲：1、从根本上讲，解决就业问题要大力发展经济；2、实施就业优先战略和积极的就业政策，制定劳动者自主就业、市场调节就业、政府促进就业和鼓励创业的方针；3、坚持我国的基本经济制度，引导非公有制经济的发展，大力发展第三产业，不断增加就业岗位；4、统筹处理经济结构调整，深化改革与扩大就业的关系，不断拓宽就业渠道；5、完善社会保障体系，为深化改革和扩大就业提供保障；从企业的角度讲：企业要制定合理的用人政策，积极承担社会责任，维护劳动者的合法权益；从劳动者的角度讲：1、劳动者要树立正确的就业观念；2、要正确发挥主观能动性，发挥创业精神，实现自主创业；3、要不断提高自身的素质和诚实守信、奉献社会的道德品质以及丰富的专业知识和技能；如何维护劳动者的合法权益从国家角度：1、实施积极的就业政策，多渠道扩大就业；2、要规范和协调劳动关系，依法维护劳动者合法权益；3、消除城乡、行业、身份、性别等一系列影响平等就业的制度保障和就业歧视；4、加强劳动保护，改善劳动条件，完善社会保障体系；从用人单位的角度讲：增强法制意识和道德意识，遵守劳动法和职业道德，自觉维护劳动者的合法权益；从劳动者的角度讲：1、自觉履行劳动义务，这是维权的前提；2、依法签订劳动合同，这是维护劳动者合法权益的重要保证；3、劳动者要增强权利意识和法律意识，通过投诉、协商、申请调解、申请仲裁、向法院起诉等途径加以维护。
制约企业发展的影响因素
制约企业发展的影响因素企业作为经济活动的主体，其发展与国家的经济发展息息相关。
但是，在实际发展中，企业常常会遭遇一系列的制约因素，阻碍其成长和壮大。
制约企业发展的影响因素既有外部因素，也有内部因素，下面我们就来分析一下。
一、外部因素1. 法律法规作为一个经济活动主体，企业需要在遵守相关法律法规的前提下进行经营。
但是，当前我国法律法规不够完善，涉及企业发展的政策不少存在漏洞，给企业合法经营带来很大压力。
2. 宏观经济环境宏观经济环境是企业发展的外在环境，其中包括财政政策、货币政策、外汇政策等等。
经济形势波动，在某种程度上会影响企业的发展规划、产品销售、成本控制等方面，因此，企业必须学会应对宏观经济环境变化。
3. 市场竞争市场竞争是企业发展的关键因素之一。
市场上的竞争关系决定了企业的生死存亡，好的市场竞争能够刺激企业的发展，而不好的市场竞争则会加剧企业的危机。
4. 技术水平技术创新是企业发展的不二选择。
对于企业而言，不追求技术创新就意味着被淘汰被质疑。
但是，技术水平的提升需要大量投入和高级技术人才的支持，若企业资金短缺或人才流失，技术水平提升难度依然较大。
二、内部因素1. 企业自身管理问题企业自身管理问题是制约企业发展的关键因素之一，不良的管理会导致各个环节不协调，造成很多浪费和成本的增加。
2. 资金状况资金状况对企业的发展至关重要。
在企业成长初期，资金可能成为最大的障碍。
而企业发展一旦步入正轨，资金状况就会直接影响企业发展的速度和规模。
3. 人才问题人才是企业发展的重要基础。
如果企业没有合适的人才，就会导致生产和管理的困难。
人才短缺会导致企业发展受阻，长期会影响企业的竞争力和盈利能力。
4. 产品质量在市场上，良好的产品质量对企业发展至关重要，有良好质量的产品才能树立企业形象，增加市场份额。
反之，劣质产品会导致用户损失，长期会影响企业的发展。
总之，制约企业发展的影响因素很多，既有外部因素，也有内部因素。
企业可持续发展影响因素及改进对策建议
企业可持续发展影响因素及改进对策建议企业可持续发展是指在满足当前需求的不影响子孙后代满足其需求的发展模式。
企业的可持续发展受到诸多因素的影响，包括社会、环境、经济等多个方面。
本文将就企业可持续发展的影响因素及改进对策进行分析讨论，以期为企业可持续发展提供有益的建议。
一、影响因素1. 环境因素环境因素是企业可持续发展中不可忽视的一部分。
随着全球环境问题的日益突出，各国政府、国际组织和民间社会对企业的环境责任要求越来越高。
企业排放的有害气体和废物对环境造成了严重的破坏，导致生态系统的失衡，影响了可持续发展。
企业在资源利用、环境保护等方面的举措也影响了企业的可持续发展。
2. 社会责任企业作为社会的一部分，要承担相应的社会责任。
社会责任不仅仅是对员工、消费者、投资者等利益相关者的责任，还包括对社会的责任。
企业的社会责任意识和行为，对企业的可持续发展起到至关重要的作用。
企业是否遵守劳工法规、是否对员工进行公平的待遇、是否尊重当地文化习俗等都影响了企业的可持续发展。
3. 经济因素经济因素是企业可持续发展的重要影响因素之一。
企业面临的市场竞争、资金投入、利润增长等问题，都会对企业的可持续发展产生影响。
企业如果不能保持健康的财务状况，就难以实现可持续发展。
二、改进对策企业应该加强环境保护意识，减少能源消耗、降低污染排放。
可以采取使用清洁能源、循环利用废弃物等方式来保护环境。
企业可以积极参与环境保护的公益活动，促进环保理念的普及和推广。
企业应该全面履行社会责任，尊重当地的文化传统和风俗习惯，在员工培训、健康保障、福利待遇等方面下功夫，提高员工的生活质量。
企业还应积极参与社会公益事业，回馈社会，增强企业的社会责任感。
为了实现企业的可持续发展，企业应该注重经济效益的也要注重环境和社会的可持续发展。
在实现企业经济增长的也要保护环境、改善员工生活质量，实现经济、环境和社会效益的统一。
中国中小企业发展的影响因素分析
中国中小企业发展的影响因素分析中小企业是我国经济发展的重要支撑力量，具有创新、灵活和适应能力强等特点。
然而，中小企业在发展过程中面临着许多挑战和困难。
本文将从不同方面分析中国中小企业发展的影响因素。
一、宏观经济因素宏观经济状况是中小企业发展的重要因素之一。
经济周期、利率、汇率等宏观因素直接影响中小企业的经营环境和市场情况。
例如，经济低迷期间，中小企业面临严峻的融资难题和市场萎缩的情况，这对企业的发展造成了很大的压力。
此外，政策性支持也是宏观经济因素对中小企业发展的影响之一。
政府通过政策引导和财政支持等手段，促进中小企业的创新和发展。
比如，新近出台的“创业板”企业IPO等政策，将大大提高中小企业的融资渠道。
二、市场因素市场因素是中小企业发展的重要因素之一。
市场需求、市场竞争和市场环境都会对中小企业的发展产生重要的影响。
中小企业需要随时把握市场变化，以满足消费者的需求。
消费市场对中小企业的产品和服务提出了更高的要求，中小企业需要不断创新、提高质量、完善服务，才能在激烈的市场中获得生存和发展的机会。
在市场竞争中，大型企业具有资源优势和规模优势，在同样的价格和质量下，往往能够获得更多的市场份额。
因此，中小企业需要加强自身的核心竞争力，提高服务质量和价格竞争力，才能在市场中获得竞争优势。
市场环境的变化也会对中小企业产生深远的影响。
例如，市场监管政策的严格执行，对中小企业的生产环境和商业模式产生影响，从而影响中小企业的发展。
三、行业因素不同行业的发展状况也会对中小企业产生影响。
主要分为市场规模、技术要求、行业门槛等因素。
在市场规模方面，行业市场利润率比较高，吸引了大量的企业进入该领域的竞争。
这种情况下，中小企业与大型企业的竞争会更加激烈，对中小企业而言，面临的市场风险会更大。
技术要求和行业门槛也是中小企业发展的难点。
一些高技术行业、创新领域等比较高技术门槛和较高的资金需求，这对于中小企业而言，往往是较大的挑战。
企业可持续发展影响因素及改进对策建议
企业可持续发展影响因素及改进对策建议企业的可持续发展是影响企业未来发展及长期利益的关键因素。
企业进行可持续发展需要考虑多方面的因素，包括社会、环境、经济等方面的影响。
以下是企业可持续发展影响因素及改进对策建议：社会影响因素1.公众关注：现代社会对企业的诚信度和社会责任感有更高的要求。
企业需要加强公众关注，并积极回应公众对企业的关注。
2.员工满意度：员工是企业的重要财富，员工的满意度对企业的发展有着至关重要的影响。
企业应该提高员工的福利待遇，并关注员工的职业发展。
3.社会贡献：企业应该积极参与社会公益事业，提高企业的社会贡献，这是企业赢得公众信任的重要手段。
改进对策建议：1.建立社会形象：企业应该通过宣传等手段积极建立良好的社会形象，提高公众认同度。
2.员工培训：企业应该加强员工培训，提高员工的技能水平，从而提高员工的满意度。
3.社会公益：企业可以通过各种途径，比如经济捐助等方式，积极参与公益事业，提高企业的社会贡献。
1.资源利用：企业的资源利用对环境影响巨大，企业需要控制资源的使用，从而保护环境。
2.废弃物处理：企业生产过程中产生的废弃物需要得到妥善的处理，避免对环境造成污染。
3.生态保护：企业应该积极参与生态保护，降低对生态环境的破坏。
1.节能减排：企业应该通过改进生产工艺、技术等手段，降低能源消耗和废物排放，从而减少对环境的影响。
2.环保投入：企业应该加大环保投入，建立完善的环保制度，从源头上保护环境。
1.市场竞争：市场竞争激烈，企业需要保持竞争力才能持续发展。
2.科技创新：科技创新是企业发展的重要动力，需要不断推进。
3.利润水平：企业需要保持利润水平，从而持续发展。
1.市场营销：企业应该注重市场营销，提高产品竞争力。
2.科技创新：企业应该加强科技创新，提高产品的研发能力和竞争力。
3.利润管理：企业需要对利润管理加强监督，避免偏离企业发展方向。
综上所述，企业可持续发展需要多方面的支持和关注，企业应该加强对各种影响因素的管理和控制，积极创造有利的发展环境，从而实现自身的可持续发展。
企业发展的三个关键因素是什么
企业发展的三个关键因素是什么企业发展是一个复杂而多元的过程，受到许多因素的影响。
在这篇文章中，我们将探讨企业发展的三个关键因素，并分析它们对企业的重要性。
一、市场需求市场需求是企业成功发展的首要因素之一。
企业只有了解市场需求，才能制定合适的产品或服务策略。
了解市场需求可以帮助企业确定产品特点、价格和推广等策略，从而满足消费者的需求。
通过市场研究，企业可以了解消费者的喜好和行为，预测市场趋势，并进行战略规划。
只有深入了解市场需求，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
二、创新能力创新是企业发展的重要驱动力之一。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新以保持竞争优势。
创新可以体现在产品或服务上，也可以体现在业务模式、营销策略或生产流程等方面。
企业应该鼓励员工提出新的想法和概念，并建立一个良好的创新文化。
通过不断创新，企业可以满足不同消费者的需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更多的市场份额。
三、人力资源管理人力资源是企业发展的重要资源。
拥有一支高素质、专业化的团队对于企业的成功至关重要。
企业应该注重员工的招聘、培训和激励，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
合理的人力资源管理可以提高员工的工作效率和士气，促进团队协作和创新。
同时，企业还应该注重员工的发展和成长，建立健全的人才培养体系，为企业的长期发展保驾护航。
综上所述，市场需求、创新能力和人力资源管理是企业发展的三个关键因素。
市场需求为企业提供了发展的方向和动力，创新能力使企业保持竞争优势，人力资源管理为企业提供了稳定和可持续的发展基础。
企业应该注重这些关键因素的平衡和协调，以实现持续的发展和壮大。
只有在这个基础上，企业才能与变化莫测的市场环境抗衡，实现长期的成功和繁荣。
阻碍企业发展的四个因素
阻碍企业发展的四个因素曾经有⼈问我：阻碍企业的发展因素有什么？这个问题不太好回答，毕竟阻碍企业发展的因素太多。
极有可能是⼀个很⼩很⼩的失误，最终导致满盘皆输。
如果不考虑外部因素的话，以下四点是阻碍企业进⼀步发展的主要因素。
⼀：保守死板的企业元⽼任何企业中，企业元⽼都是⼀个不可忽视的群体。
在创业过程中，他们⽴下了汗马功劳。
为企业品牌的创建做出了不可磨灭的贡献。
也正是因为这个原因，使得这些元⽼由充满活⼒，开始变的保守死板，逐渐成为品牌建设、企业发展的⼀道障碍。
这道障碍的顽固并⾮⼀般⼈所能理解的。
这种现象⼏乎存在于每⼀个企业中。
笔者曾经在⼀个国内知名的企业做企划⼯作，这个企业就存在这个现象。
任何⼀个企业的发展和品牌的建设需要新的思维，可是元⽼们可能担⼼⾃⼰的权威和利益被撼动，他们往往会成为新政策的掘墓⼈，也会成为企业的掘墓⼈。
成也元⽼，败也元⽼，这已经成了⼀个不争的事实。
仔细盘点⼀下，就会发现，很多企业就是风光⼏年就流⽔落花春去也。
爱多秦池今何在？唯见那萧萧败叶舞秋风。
由于元⽼们躺在过去的辉煌上，引发的是⼀系列的问题。
他们的放松，使得下⾯的⼈也放松了。
影响品牌最严重的质量问题就会出现。
2005年，宝洁、⽇产、强⽣、联合利华、雀巢、光明等企业相继出现问题。
细想⼀下，原因不难找到。
上⾏下效，企业元⽼的⾏为，影响的不仅仅是企业的现在，还有企业的未来。
⾟⾟苦苦创建的品牌，很可能就毁于⼀次元⽼们认为的⼀次⼩⼩的意外。
⼆：⽴异标新的实权⼈物所谓的⽴异标新，原本是个好词。
但在企业⾥，其意思就⼤不相同了。
为了⼀个品牌的形象完鲜明⽽连续，是需要很多⼈不懈努⼒的。
由于企业的⾼层⼈物的更换，他们会提出不同于上⼀代⾼层⼈物的意见。
⽬的只有⼀个，体现⾃⾝价值。
如果总是萧规曹随，在企业总裁的⼼⾥也不会留下好印象。
遥想N年前，新天葡萄酒⽤“张曼⽟和梁朝伟”作形象代⾔⼈，⽬的就是宣传新天品牌的⾼端形象，其“经典浪漫”也很符合品牌形象的需要。
影响企业发展的因素
影响企业发展的因素随着市场经济的发展，企业作为经济的重要组成部分，扮演着越来越重要的角色。
企业的发展对于国家和社会的发展起着决定性作用，然而，企业的发展也受到了许多因素的制约和影响。
从宏观层面上来看，政策、经济形势等因素都会对企业的发展产生影响；从微观层面上来看，企业的自身管理和运营状况也是促进或制约企业发展的重要因素。
本文将从多个角度来剖析影响企业发展的因素。
政策因素政策因素对企业发展影响深远。
政策的稳定性和连续性能为企业提供长期的、可预测的运营环境。
政策的变化和调整常常会给企业带来不确定性，进而影响企业的战略决策和投资计划。
政策因素主要具体包括两方面：一方面是宏观经济政策，如货币政策、财政政策等。
货币政策的偏紧或偏松会影响到企业的借贷成本和资金供给状况；财政政策的变化则会影响到企业的税务负担和政府是否提供支持性的资金政策。
另一方面是行业政策，如税收优惠、准入门槛、产业规划等。
政策既能为企业提供优惠条件，也能限制企业的发展空间，因此企业需要审慎研究政策，才能在政策的影响下，寻找到最佳的发展战略。
市场需求因素市场需求是企业发展的内在动力。
市场需求的变化和趋势性影响着企业的生产和销售，不同的市场需求也需要不同的产品创新和市场推广策略。
企业需要通过对市场需求的分析来确定产品类型、生产方式和销售目标等。
此外，市场需求的变化也会导致供给结构的调整和产业结构的升级，因此企业需要时刻关注市场需求的变化和引导，做好充分的市场调研和定位分析。
技术创新因素技术创新能促进企业发展并提高企业市场竞争力，技术创新能提高企业的生产效率和产品质量，减少生产成本，扩大产业规模。
对于知识密集型产业，技术创新的作用尤其明显。
技术创新包括不同层面的内容，如科学研究、工艺改良、机械自动化、信息技术等。
应用于企业生产和管理等方面的技术创新能在一定程度上解决企业所面临的一系列问题，激发企业的团队合作和创新意识，提升企业综合实力和市场影响力。
企业可持续发展影响因素及改进对策建议
企业可持续发展影响因素及改进对策建议一、引言随着社会的发展，人们对企业的期望也在不断提高，除了追求经济利润外，人们还希望企业能够对环境、社会以及员工产生积极的影响，这就是可持续发展的理念。
企业可持续发展是指在满足当前需求的不影响满足后代需求的情况下，实现经济、社会和环境的良性互动。
在实践中，企业可持续发展面临着许多困难和挑战，本文将分析企业可持续发展的影响因素，并提出改进对策建议。
二、企业可持续发展影响因素1. 经济因素经济因素是影响企业可持续发展的重要因素之一。
企业在经济上的持续发展需要具备良好的盈利能力和现金流，而这往往需要牺牲环境和社会效益，以实现短期的经济利润。
全球化和市场竞争也给企业带来了一定的经济压力，企业为了在激烈的市场竞争中生存，往往会忽视环境和社会责任，从而影响了企业的可持续发展。
2. 环境因素环境因素是企业可持续发展的重要影响因素之一。
随着人们对环保意识的不断提高，企业所处的环境问题也受到了广泛关注。
企业的生产活动往往会导致大量的能源消耗和排放，对环境产生破坏。
天然资源的有限性也会对企业的可持续发展产生影响。
环境问题的严重性已经引起了政府和社会的高度重视，企业需要在环境方面做出努力，才能实现可持续发展。
3. 社会因素社会因素也是企业可持续发展的重要影响因素。
企业的发展离不开社会的支持，因此企业需要承担起社会责任，回馈社会。
企业在发展中需要考虑员工的福利和稳定性，还需要关注与供应商、客户和社区的关系，保持社会和谐。
社会问题的解决可能需要企业做出一定的投入和牺牲，会对企业的经济效益产生影响，也是企业可持续发展的重要制约因素。
4. 技术因素技术因素也是企业可持续发展的重要因素之一。
技术的进步可以有效提高企业的生产效率和节约资源，有利于实现可持续发展。
而且，先进的生产技术也可以减少对环境的破坏和资源的浪费。
企业在引进先进技术方面需要考虑到投入和成本的问题，这也会对企业的可持续发展产生影响。
企业可持续发展影响因素及改进对策建议
企业可持续发展影响因素及改进对策建议企业可持续发展是指在满足经济发展的同时，兼顾环境保护、社会责任和人类健康等多个方面的发展，以实现可持续性的目标。
然而，要实现企业可持续发展还需要考虑影响因素及改进对策，具体如下：一、影响因素1.资源利用的过度消耗企业在生产和经营过程中，对自然资源的需求不断增加，导致资源消耗加剧，不仅严重影响到环境的可持续发展，也会影响到企业的长期发展。
2.环境污染和生态破坏企业的生产经营活动可能会带来大量的废水、废气和生活垃圾等污染物，进而造成生态破坏和环境污染，给周围环境和人类健康带来威胁。
3.企业利益与公众利益之间的冲突企业在寻求利润的同时，必须时刻考虑公众利益，如果两者产生冲突，企业可能面临严重的信誉危机和社会责任问题。
4.缺乏可持续发展的知识和技术企业在可持续发展方面缺乏必要的知识和技术，难以实现可持续性的目标，限制了企业的可持续发展。
二、改进对策1.创新节约能源和资源的生产模式企业可以进行节约能源和资源的生产模式创新，通过采用新技术、提高生产效率等措施，减少生产过程中对资源的消耗，促进资源利用的可持续性。
2.落实环境保护措施企业通过落实环境保护措施，包括严格遵守环境法规、建设环境友好型企业等措施，更好地保护环境，减少污染，促进可持续发展。
3.积极履行社会责任企业在增加自身价值的同时，应积极履行社会责任，承担社会义务和义务，关注公众利益和环境保护，推动可持续发展。
4.建立知识和技术管理体系企业应建立完善的知识和技术管理体系，建立人才培养计划，引入前沿科技和管理模式，提高企业的创新能力和可持续发展的水平。
5.加强与利益相关者的合作企业与利益相关者之间的合作关系，是实现可持续发展的重要条件。
企业应加强与政府、公众、环保组织等利益相关者之间的沟通和合作，协力推进可持续发展。
企业可持续发展影响因素及改进对策建议
企业可持续发展影响因素及改进对策建议企业可持续发展是指企业在经济、环境和社会三个方面均取得平衡发展，以满足当前需求，又不影响后代的发展需求。
随着全球环境问题的凸显和社会责任意识的增强，企业可持续发展已成为企业发展的重要战略目标。
要实现可持续发展并不容易，需要充分考虑各种影响因素，并采取相应的改进对策。
本文将分析企业可持续发展的影响因素，并提出改进对策建议。
一、影响因素1. 经济因素经济因素是企业可持续发展的基础。
在市场经济体系下，企业必须实现盈利才能生存和发展。
而经济全球化和市场竞争的加剧，给企业带来了更大的挑战。
盈利能力是企业可持续发展的重要指标，企业必须在保持盈利的平衡发展经济、环保和社会责任。
2. 环境因素环境因素是企业可持续发展的重要考量。
随着环境问题的日益凸显，企业必须在生产经营过程中考虑环境保护和资源利用的问题。
尤其是大气污染、水污染、土壤污染等环境问题对企业生产和生活带来了严重的影响，企业必须采取措施减少环境污染，并推动绿色发展。
3. 社会因素社会因素是企业可持续发展的重要组成部分。
企业在生产经营过程中必须承担社会责任，满足员工的生活需求，提供就业机会，促进社会福利。
企业还要积极参与公益事业，履行社会责任，推动社会进步。
二、改进对策建议1. 建立健全的企业管理体系企业应建立健全的管理体系，加强内部管理，提高效率，降低成本，提高盈利能力。
管理体系应包括企业战略规划、组织架构、流程优化等方面，确保企业在竞争中具有更强的竞争力。
2. 推动绿色生产企业应大力推动绿色生产，减少对环境的污染，提高资源利用效率。
可以通过更新生产设备、优化生产工艺、推广清洁能源等措施，实现绿色生产，同时满足环境保护的要求。
3. 实施可持续供应链管理企业应积极推动可持续供应链管理，与供应商建立长期合作关系，推动供应商实现绿色生产，促进整个产业链的绿色发展。
这样可以提高整个产业链的资源利用效率，降低环境污染。
4. 加强消费者教育企业应加强消费者教育，提高消费者对绿色产品的认知和接受程度，推动绿色消费。
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从这个角度来看,企业的发展,受影响的因素有市场方面和国家方面作为市场主体的企业,影响因素有:经济效益和国家政策。
经济效益又有:1、企业的产品的价值和使用价值。
2、是否适销对路。
3、产品的信誉和形象,售后服务。
4、企业经营者的素质及企业文化的定位。
5、企业的经济增长方式,企业技术创新能力和管理体制等, 6、企业规模和行业前景。
7、后备人才国家政策:1、是否符合科学发展观和绿色 GDP ,环境友好型社会的要求。
2、是否遵守国家法律,职业道德,符合…八荣八耻‟等。
1. 以企业文化为重点的一些资料 --- “ 一流企业做文化,二流企业做品牌,三流企业做产品” 是当今企业界的热点话题。
何谓“ 做文化” 。
把实施文化战略视为提升企业核心竞争力的重中之重,从企业实际出发,透过文化现象,把握文化规律和本质,建设富有时代特色的、符合自身特点的企业文化,这就是“ 做文化” 的体现。
任何一个企业自诞生起,就存在了企业文化现象。
固然,这些现象有优与劣、好与坏、主流与非主流之分。
企业要传承优秀文化传统,祛除文化劣根,发挥主流文化的主导作用,创新发展,驭势而为,就要透过企业文化现象,抓住企业文化本质特征,在传承和创新基础上,挖掘和提炼企业的优秀文化元素,并形成先进的、特色化的企业文化体系。
特色化的企业文化是一个企业与另一个企业之间的最本质的区别,是企业最核心的竞争力。
它不仅反映了企业的独特性,而且是让企业赢得起输得起的有力武器。
一般说,它的独特性由企业文化传统、企业家、地域和行业所决定。
一、企业文化传统文化是软东西,它不能改革,只能改良。
因此,作为亚文化的企业文化具有着传承性。
一个企业的文化烙印,总是在企业文化的演变中积淀而成。
企业背景、发展历史、重大事件、创始人、领导者、先进模范等,对企业文化的形成都会产生不同的影响,并形成了企业独特的企业文化传统、企业精神、企业哲学和企业价值观 , 形成了有别与其它企业风格和风貌。
比如, 军工企业的军队历史和背景, 使得他们形成了“ 特别能战斗、特别能吃苦、特别有党性、特别重科技、特别重质量和特别讲奉献, ” 纪律严明, 作风严谨的军工特色文化。
二、企业家风格很大程度上说,企业文化就是企业家文化。
一个企业有什么样的企业家就有什么样的企业文化。
企业家的价值观念、经营思想和行为规范就是企业所追求的价值观念,所奉行的经营思想,所遵循的行为规范。
可以说,企业文化就是企业家文化在整个组织的扩大化。
而且企业家文化决定了企业文化的方向、主流、品位和风格。
三、地域性一方水土一方人。
因为所在的地域的传统、风俗、习惯、礼节等不同,所以会形成不同心理架构、思维方式和行为模式。
这些直接为企业文化特色性提供了最鲜活的有机组成元素。
比如说,东北人的豪爽、南方人的精明、晋商的诚信、渐商的低调,无不影响了企业文化的内涵和格调。
四、行业性不同行业,产品与服务、竞争对手、主业盈利模式就不一样。
正因如此,企业的物质文化也就不同。
它影响着企业的精神文化和行为文化,也是决定企业文化特色性的重要因素。
譬如,航空企业的服务必然不同于生产企业的服务, 家用电器业的文化肯定不同于汽车制造业的文化。
因此,企业文化的特色性一定要体现出行业性。
企业文化的特色性,决定了企业文化的形成既要传承,又要创新。
一方面要继承企业传统、地域文化和行业文化的精粹,比如,敬业乐群、以人为本、拼搏奋斗、自强不息的优良传统。
它正是铸就特色化企业文化的根基。
一方面要突破常规,大胆创新,以适应时代、全球化与信息化发展。
史蒂夫 ·乔布斯带领的苹果,新近被《商业周刊》推举为全球十大最具影响力公司之首。
斯蒂夫 ·乔布斯, “ 苹果” 电脑的创始人, 他因创建苹果电脑公司而出名 . , 1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章; 1997年成为《时代周刊》的封面人物; 同年被评为最成功的管理者, 是声名显赫的“ 计算机狂人” 。
苹果是“ 酷” 的代名词。
虽然它一向以高端专业的形象饮誉业内,就苹果电脑从来都不平庸。
从 1976年 4月 1日成立,到 1977年注册成为公司,并启用了沿用至今的新苹果标志。
同时, 苹果也获得了第一笔投资——MikeMarkkula 的 92000美元。
1978年苹果公司启动上市, 之后创出了着微机历史上许多第一:第一次有塑料外壳;第一次自带电源装置而无需风扇; 第一次装有英特尔动态 RAM ;第一次在主板上带有 48K 容量;第一次可玩彩色游戏 ;第一次设内置扬声器接口;第一次装上游戏控制键;第一次具有高分辨率图形功能;第一次实现CPU 和主板共享RAM …… 苹果电脑公司通过 AppleII 在二十世纪七十年代引发了个人电脑革命, Macintosh 的推出在二十世纪八十年代又彻底改造了个人计算机。
通过其创意性的硬件、软件和 Internet 技术及设备,苹果公司致力于将最佳的计算机使用体验带给全世界的学生、教育工作者、创意专家及普通消费者。
于是乎,一个被咬了一口的苹果,成为一个享誉世界的著名品牌,苹果公司及其产品一直扮演着潮流领导者的形象,创造了许多令世界瞩目的“ 第一” 。
苹果既做台式机,也做服务器,还做笔记本,从 PC 整机到鼠标、打印机、扫描仪 ,应有尽有。
苹果成功开发了用于高速连接数码设备的火线接口和 USB ; 第一个在 PC 中装进了 DVD 刻录机 ;第一个推出史无前例的 17吋笔记本电脑。
苹果自主开发的许多小软件都很优秀,比如,编辑小电影的 iMovie ,浏览数码像片的 iPhoto ,制作DVD 的 iDVD ,用于组织和制作个人 MP3的 iTunes ,都是行业的先行者,操作很简便,功能相当强大。
最终成为拥有 iPod 和 iTunes 的媒体巨擎, 这些, 让那些忙于制定固化标准, 躺在品牌上睡大觉得公司吃不消。
过去 18个月中, 苹果已销售了1300多万部 iPhone 。
即使处于全球性的经济危机之中,乔布斯依然痴迷于开发新产品。
他知道,只有“ 小物件” ,而不是那些美好的概念和宣传词, 才能转动“ 大世界” 。
2. 综合来说影响企业的因素 --- 企业的经营业绩是影响股票价格的决定因素,那么,影响企业经营效益的因素有那些呢?概括起来,可将这些因素分为两类:一是企业所处的外部经营环境,这就是通常所言的投资环境 , 其二是企业本身的内在素质。
1.企业的外部经营环境。
企业所处的外部经营环境,主要指企业所在地的政治、经济及社会发展情况和相配套的服务设施建设等。
当企业的外部经营环境较差时,企业与外界的信息联系、原材料的组织供应、人力资源的投入、正常的生产秩序、产品的销售等都将受到一定程度的影响,企业的经营会处于相对困难的境地,从而影响上市公司经营效益的发挥和提高。
企业的经营环境又可简单地分为三部分,一是政治及社会发展情况,另外就是经济发展情况,其三是社会服务条件包括配套设施的建设等。
政治及社会发展情况主要包括:国家的政权或政府的稳定状态、是否有战争发生、社会安定情况等。
(1战争。
战争对股价的影响有长期的,亦有短期的;有好的方面,也有不良的方面;有范围广的,也有单一项目的;到底影响力度如何,要视战争的性质而定。
战争会使武器及医疗等工业需求增加,与此相关的股票价格就可能上涨;如果战争中断了原材料或产品的运输,影响了购买力或原料的供应,相应的股票价格就会下跌。
但总的来说, 在一国国内发生的战争对股票市场的影响是不良的,因为它既影响社会的安定,也影响人们的工作情绪。
(2政权。
政权的转移、政府的更叠,都将影响社会的安定及人心的稳定,它是影响股价的重要因素,如美国股市 ,曾就因总统艾森豪威尔心脏病复发、肯尼迪的遇刺而大幅下跌。
而在我国沪深股市 ,每到一个阶段性的顶部,就有关于领导人健康问题的传言,从而导致股市的暴跌。
(3社会安定情况。
当一个社会安定,治安情况良好时,就有利于企业的运营与发展。
反之,如果一个地区社会治安状况不佳,罢工浪潮此起彼伏,就会影响所在地企业的经营。
经济发展情况对企业经营的影响主要有三个方面:经济周期、通货膨胀和产业政策。
(1经济周期。
经济周期是指经济的运行具有一定的周期性,即经济从谷底向上翻升,经扩张期到高峰后,复又下降,经收缩期再跌至谷底,构成一个循环,这就是复苏、繁荣、危机和萧条四个阶段。
我国现在实行的是社会主义市场经济 ,虽然市场建设尚待完善,经济的周期性并不十分明显,但我国将来经济的周期性波动将会对股市产生较大的影响。
在经济进入危机和萧条阶段,整个社会的经济发展基本上处于一种停滞状态。
此时,社会的总需求不强,产品的销售发生困难,原材料的供给也不通畅,许多企业处于停工停产甚至倒闭状态,企业的经营处于较困难时期,其经营业绩低下。
而当经济走出低谷从复苏阶段向繁荣阶段过渡时,此时的经济发展会处于一种高速增长状态,社会上的各行各业都显得生机勃勃,对各类产品的需求处于极度的旺盛状态,此时的企业经营水平一般都会发挥到最佳状态,经营业绩也处于较高水平。
(2通货膨胀。
通货膨胀对企业经营的影响比较复杂,它既能刺激企业的生产,又能压抑企业的经营。
通货膨胀主要是由于过多地增加货币供应量面造成的物价上涨现象。
货币供应量增加,开始时能增加市场需求并拨高产品价格,从而提高上市公司的销售额并导致利润的增长。
但当通货膨胀对国家的经济生活以至社会安定造成威胁时,中央政府一般会采取如紧缩银根、提高银行利率等措施来抑制通货膨胀。
而国家对经济的宏观调控将会对企业的经营产生反作用力, 从而又抑制了市场的需求, 导致企业的生产经营萎缩, 引起经营水平的下降。
(3 产业政策。
产业政策是政府为某些产业制订的发展目标和规划,以及实施措施等。
毫无疑问,当企业所处的产业受国家产业政策的扶持时,企业的经营如相关项目的审批、原材料和资金等的供给乃至税收等方面都可能会享受到国家的一些优惠,从而有助于经营水平的提高。
反之, 如企业处在产业政策的限制之列时, 企业的经营将要受到较大的影响。
如 1996年,我国政府为鼓励和扶持汽车行业的发展,曾制定了一系列的产业政策,在一定程度上刺激了汽车产业的生产与消费。
企业所在地的社会服务水平及配套设施情况也是影响企业经营的主要因素之一。
这些方面主要包括运输、通讯、电力供应等等。
如通讯设施落后, 企业与外界的联系就会发生困难,影响信息的传递及产品的销售等等。
如我国过去违反生产力布局的基本原则,将一些工厂建在偏僻的大山沟中,当地的水、电供应及通讯、运输条件都相对比较落后,从而造成了这些企业的经营困难。
这些企业的大部分现在都陷入困境。
2.企业的内在素质。
除了外部的经营环境外,影响企业经营效益的就是企业的内在素质,它包括:企业领导者的素质与管理水平、企业的规模、产品的市场占有率及企业所拥有的资产数量、员工的工作热情和文化素养、生产装备的现代化程度、工艺水平和企业的外部形象等等。