污水处理厂运行管理制度

污水厂运行管理制度

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一、污水厂调试及运行

运转由接管单位组织，由接管单位的工人上岗操作。因此，在试运转前，接管单位至少提前半

年进场，做好一系列生产准备工作。

（1）生产物资的准备。生产物资包括润滑油、水泵填料、加油工器具、常用工具、专用工具、化验药品和玻璃器皿、清洁工器具、劳动防护用品、绝缘地毯及其他绝缘用品等。（2）非安装设备采购和调试。有些设备买了就可以使用，如天平、离心机、冰箱、恒温箱、电焊机等，都属非安装设备。非安装设备可以由建设单位采购，也可由接管单位采购，但接管单位都应加以调试。

（3）化验药品的配制，水质分析项目的预测。

（4）操作规程的编制。

（5）岗位值勤记录表的印制。

（6）构筑物和设备的编号，各种标记的准备，安全标牌的准备，现场必要的文字标记的书写（如闸阀编号、名称等）。（7）劳动组织和工人培训工作，包括工种的划分、各工种的编组。工人应知应会培训，并经过技术和安全二次考核合格，考核不合格的工人不得上岗。

（8）生活设施的准备，如食堂炊具、柴米油盐、浴室锅炉等。

（9）办公用品的准备，如桌椅台凳、笔墨纸等。

试运转的基本任务是考验设备、熟练操作，测定技术数据和经济指标数据，具体来说包括：

（1）各组构筑物都应按设计负荷，全流程通过所有构筑物，以考核各构筑物高程布置有否问题；

（2）泵站和风机房等都应按设计的最多开启台数做48H运转试验；

（3）水泵流量和机组功率应做设定，有条件的应测定水泵特性曲线（此项工作能在联动试车时解决更好）；

（4）污泥泵流量和机组功率应做测定，有条件的应测定污泥泵特性曲线；

（5）螺旋泵流量和机组功率应做测定，有条件的应测定螺旋泵特性曲线；

（6）风量仪表必须调试正确，连续测定观察；

（7）测定沉淀池的沉砂量、含水率及灰分；

（8）测定沉淀池的污泥量、含水率及灰分；

（9）测定剩余污泥量、含水率及灰分；

（10）测定帘格垃圾量及含水率、灰分；能源环

（11）计算各构筑物的工艺参数；

（12）统计全厂用电量和各分项用电量；

（13）连续做水质化验；

（14）计算全厂技术经济指标，如BOD5去除总量、BOD5去除单耗（kW"h/kg BOD5）、出水BOD5及去除率、污水处理成本（元/kg BOD5）等。

由于试运转时，往往有许多因素防碍，如基建扫尾工作，厂外管网系统不配套、水量不足、人员不足或不够合格等等，一般试运行期间较难全部做到上述各项，但应力争多做几项。

二、污水厂运行管理

1、概述在城市污水处理厂的日常管理工作中，为了运行好各种设施设备，要管理好各种运营工作，保障设备正常稳定地发挥作用。保护、调动职工的积极性和责任感，建立和执行岗位责任制等一整套规范化管理制度，并通过奖励与批评，鼓励职工贯彻执行这一制度，实践证明这是一种有效的管理方法。管理制度中首要的是岗位责任制，岗位责任制中要有明确的岗位责任、具体的岗位要求。

污水运行工提出的“四懂四会”，即懂污水处理基本知识，懂厂内构筑物的作用和管理方法，懂厂内管道分布和使用方法，懂技术经济指标含义与计算方法、化验指标的含义及其应用；会合理配气配泥，会合理调度空气，会正确回流与排放污泥，会排除操作中的故障；对机泵工提出“六勤”，即勤看、勤听、勤摸、勤嗅、勤捞垃圾、勤动手等。

与岗位责任制相配套的在运行岗位上的其他制度还有设施巡视制、安全操作制、交接班制和设备保养制。在设施巡视制中制定了具体巡视任务、巡视路线、巡视周期及巡视要求。在安全操作制中明确了本工种的具体安全活动、安全防护用品、急救措施与办法。在交接班制中明确了上下班之间应交与应接的具体内容、交接地点、交班仪式要求，如交班在哪些现场进行，共同巡视、当面交接、签字记录等。在设备保养制中具体规定了对设施设备进行清除、保养的任务要求与具体做法。

2、岗位标准

（1）厂长岗位工作标准

①工作范围

负责全厂及所管辖泵站的生产、行政管理工作及对外经营创收，贯彻落实上级指示和改革精神，确保完成上级下达的各项工作、任务。

②工作内容

a、搞好班子建设、骨干队伍建设和职工队伍建设。

b、做好财务管理工作，实施成本核算，遵守财经纪律和财务制度。

c、保证安全生产，做好治安保卫工作。

d、保证污水处理厂，泵站正常运行，处理水质达标排放，处理设施完好率、运转率达标。

e、完成大中修及专项任务。

f、完成“创卫”、职工教育培训、科档、文档、制度管理等各项任务。

g、完成各项经营创收任务并积极拓展经营渠道。

h、做好各项科研、技改工作。

③工作要求

a、班组成员团结、骨干队伍、职工队伍过硬。

b、完成经费包干认为，建立成本核算体系，落实财务“一支笔”制度，做好计划控制工作，做好事业，三产经营两本账，严格执行收支两条线，用好专项经费。

c、做好各项安全生产、治安保卫工作台账并达到上级要求，完成与处签定的安全目标责任，杜绝人身伤亡事故、行车交通事故和较大设备事故。

④工作流程

a、生产流程附件1

b、经营流程附件2

（2）生产管理员岗位工作标准

①工作范围

负责对提升泵站、化验室、机电维修班、运转班组的生产管理与厂科研职教工作，确保完成厂部及公司对口部门下达的各项生产任务。

②工作内容

a、经常深入基层，了解职工思想动态，不断提高职工思想觉悟和工作积极性，确保各项工作、任务的顺利完成。

b、制定厂职工培训计划和技术教育计划，不断提高职工的文化水平和业务水平，提高运营能力。

c、制定大中修及厂基建、技改计划，辨证预决算并组织实施，加强与公司对口科室的联系，达到公司对口科室提出的工作要求。

d、收集、整理、归档各项生产、技术、设备资料，建立健全各项台账制度，达到公司的统一的要求。

e、加强对职工的安全生产教育，定期检查各班组的生产及设备运转情况，及时纠正、整改安全隐患，保证生产做到安全、规范、优质、高效。

f、负责厂各生产班组的运转调度工作，做到工作有人干、值班不缺人。

③工作要求

a、掌握污水处理及设备运转的主要参数和运转工况，保证污水处理工作的正常运转，水质达标排放。

b、做好各生产班组的安全生产工作，保证不出安全生产事故，每年年终上报两个安全生产合格班组。

c、做好成本核算、计划控制工作，严格对各班组进行运转成本的量化考核。

d、收集、整理、检查各班组原始生产记录、报表，并