服装行业PEST分析
PEST分析法分析NIKE营销环境
PEST分析法分析NIKE营销环境很多中国小孩小时候总梦想这有一双带对号的足球鞋，而我就是其中的一个，带对号的鞋，就是Nike。
Nike公司成立于1962年的美国，前身是“蓝绸缎”公司，主营体育用品，在1971年，正式改名为Nike （耐克），从此，就步入了一个辉煌的时期，现如今，不光在美国本土，在世界市场上，我们都随处可见Nike的各类产品，Nike的产品在已经销往加拿大、亚洲、澳洲、欧洲、以及拉丁美洲的一些国家和地区。
Nike已经成为世界体育用品的霸主。
今天我就运用，PEST试分析一下Nike在国际市场上的营销策略。
一、Nike国际营销政治环境。
和平与发展史当今世界的主题，这对于Nike来说，无疑创造了更好的营销环境。
纵观Nike的国际市场，加拿大、亚洲的中国、韩国、日本、印度、澳洲的澳大利亚、欧洲国家、拉美部分国家都是Nike的主要销往市场，这些国家和地区从政局上看，都相对比较稳定，国家动荡和战争相对较少，并且人口密集，人民的生活状态相对稳定。
再加上这些国家都是比较开放，这些国家国际贸易也在不断的发展。
比如欧洲国家，均为资本主义国家，贸易的自由程度较高，政局稳定，成为Nike最主要的市场。
主要介绍一下Nike在中国营销的政治环境，说到中国，外国商人的第一反应也许就是那是一个拥有14亿人口的国家。
那么人口密集度高，也成就了一个巨大市场。
其次，中国政局稳定。
其实最主要的还是在1978年中国政府实行了改革开放，吸引外资，鼓励进出口贸易。
1993年，中国政府提出社会主义市场经济体制。
中国政府于1994年颁布了第一部《对外贸易法》，开始了完善对外经贸领域法律法规的改革阶段，以国际规范为目标，在货物贸易，外资，知识产权，反倾销等各个领域出台了一系列的法律法规。
同时政府的政策透明度也不断加强。
2001年中国加入WTO至今，中国在市场准入，国内措施，外资待遇，服务贸易等各个领域均较好地履行了自身的承诺和义务，得到了WTO、世界银行等国际组织的高度评价。
运动服装行业分析
替代品威胁
行业现有企业之间的竞争
顾客讨价还价能力
供应商讨价还价能力
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六．战略群组分析
运动服装行业战略群组
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七．竞争性路径分析
竞争格局概况
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七．竞争性路径分析
竞争格局概括
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0．1 0．1 0．1 0．05 0．05
4 3 3 4 3
0．4 0．3 0．3 0．2 0．15
3. 中国的体育用品行业正迎来前所未有的快速增长机遇 4．存在未被发掘的高端市场 5．更宽的产品拓展空间
威胁 1.中国企业整体的集群环境以及整体的管理能力低 2. 中国的体育用品消费水平仍然非常低 3．体育用品市场发展速度快，市场空间间低端受到国内 品牌挤压压 4．消费者更喜爱国际产品，更多国际品牌进入 5．不是行业的绝对领先者 6．客户发展能力问题 总计 0．1 0．1 0．1 0．1 0．05 0．05 1 1 2 1 1 2 2 26 0．1 0．2 0．1 0．1 0．1 0．1 2.05 Your site here
运动
业
——基于李宁的案例研究
小组成员：冯昰旻（2010811087） 刘 传（2010811088） 郝世峰（2010811089） 袁 泉（2010811090） 杨琪琛（2010811091）
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一．运动服装
1.运动服装的定义 运动服装的定义 2.运动服装的发展历史 运动服装的发展历史 3.运动服装的分类 运动服装的分类
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九．内外部因素分析
（IFE）矩阵 ）
运动服装市场分析-PEST-加五力
运动服装环境分析一．宏观环境（pest）1. 政治法律（Political Factors）拓宽对欧盟服装出口空间据专家介绍，近年来，欧盟一直是中国纺织服装出口的最大市场。
2007年，我国对欧盟出口282亿美元，同比增长14．3％，在欧盟进口市场的份额高达34．3％。
从2006年以来，由于欧盟对中国纺织品出口实行了严格的配额限制，极大限制了中国对欧盟纺织品出口能力。
值得欣慰的是，2007年9月，中欧双方就合作建立纺织品双边监控体系达成共识：从2008年1月1日开始，实施了两年多的输欧纺织品配额限制被取消，取而代之的是为期一年的双监控方案。
根据中欧经贸混委会达成的共识，在取消所有输欧纺织品数量限制的前提下，我国将备忘录项下的T恤衫、套头衫、裤子、女式衬衫、床单、连衣裙、胸衣、亚麻纱共8个类别纺织服装产品实行为期仅一年的出口许可。
欧盟凭我国的电子数据给进口商颁发进口许可证，实现对输欧纺织品的有效监控。
专家指出，双边监控体系的实施，从总体上来说对中国纺织业是个利好消息。
这将为中欧双方企业创造稳定和可预见的贸易环境，进一步拓展了我国纺织品对欧盟出口的空间。
在“双边监控”管理模式下，欧盟至少在监控期间不会动辄拿出反倾销等手段制造贸易摩擦。
通过监控，如果发现问题，欧盟先要与中方协商，协商不成才会采取其它措施，从而会在一定程度上缓解贸易摩擦，为我国企业对欧纺织品贸易争取较大的主动性。
专家认为，随着配额的取消会有越来越多的中国企业将眼光瞄准欧盟市场，将欧盟看作是一个后配额时期的市场增长点。
但欧盟市场细分度较高，群体对衣着讲究，个性化要求高，对产品有内在的品质和文化内涵的要求，纺织品市场出现急剧增长的可能性较小。
专家同时提醒我国相关企业，一定要加强行业自律，规范出口秩序，杜绝无序出口行为。
因为没有配额限制不代表没有绝对的数量限制。
如果中国企业争相对欧出口，2005年中国对欧纺织品出口井喷现象会再度出现，很可能招致欧盟新的限制措施。
服装行业PEST分析
服装行业PEST分析1．政治与法律环境针对服装行业面临的实际困难，政府连续出手救市。
首先是面临国外市场萎缩、人民币升值的不利环境，国内服装出口受阻。
作为劳动密集型的传统产业，服装行业从业人数多、牵扯面大。
政府在这样的不利局面下，首先提高了服装出口退税率，及时缓解了出口型企业的赢利压力；此后，又出台《纺织工业调整和振兴规划》。
服装是一个国家的工业化跳板行业，在相当长的一个阶段，我国政府都一定会在政策上继续有所支持。
2．经济环境突出表现在两点，一是经济保持了快速增长，二是消费者的生活方式进一步转变。
国家实施了货币与财政的积极政策，继续扩大投资、拉动内需。
2009年国内社会消费品零售总额保持了快速增长，增速将保持约12%。
服装类产品作为社会零售商品的主要品种，同时受益。
一个国家和地区的经济增长速度会明显影响到当地服装产品的消费总额和消费结构。
构成市场的因素如人口外，还必须有购买力，而消费者的收入是影响购买力的重要因素。
据统计，2005年农村居民人均纯收入3255元，扣除价格上涨因素，比上年实际增长6.2%；城镇居民人均可支配收入10493元，实际增长9.6%。
专家预测，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进。
3．社会环境分为：(1)人口环境市场=人口+购买力+购买欲望，因此，人口环境和市场营销的关系十分密切。
根据国家统计局2000年第五次全国人口普查公报，中国男性人口数量为65355万人,占总人口的51.63%,比女性的比例略高，并且人口流动从乡村流向城市的趋势在不断扩大，以及教育水平的提高，“白领”人口增多，使人们对未来的要求，特别是服装档次的要求大大提高，更加注重服装的品味与文化。
(2)地理环境东部地区是中国经济最为繁荣的区域之一，尤其区域内江浙沪等地不仅地理位置优越，而且历来是中国纺织服装的重要基地。
东部纺织服装批发市场总体现代化程度高，硬件设施先进，商业街规格高，配套设施齐全，贸易额首屈一指，显示出大家风范，至今东部地区纺织服装经济依然散发着惊人的活力，一派商机盎然。
【327】高端男装的老树新枝--雅戈尔品牌营销战略分析
高 端 男 装 的 “ 老 树 新 枝 ”
——雅戈尔品牌营销战略分析
案例介绍
案例选题
中国是世界上最大的服装生产国和消费国，但其服装产业的发展境况却存在诸多问 题。国内销售市场上，各服装企业之间的竞争主要停留在价格、款式等方面的竞争。国 外市场方面，中国服装企业多以贴牌加工出口为主，中国品牌难以进入国际市场，现有 品牌的国际认可度不高。因此，服装行业的产业转型已成了必然的趋势。如何建立自己 的品牌，如何为自己的品牌打开市场，成为所有服装生产企业所面临的问题。
雅戈尔集团是中国服装制造业的龙头。创建于 1979 年，仅靠廉价的制造加工费维 持运营。随着改革开放的深入，雅戈尔成为国内第一批进行贴牌加工生产和批发零售业 务的企业。进入 20 世纪 90 年代，雅戈尔积极寻求与国际化服装品牌合作，不断引进先 进的制造技术和管理方法。经过 34 年的发展，雅戈尔集团已建立起一条从棉花种植到 终端零售的垂直一体化产业链。公司旗下的五个品牌：蓝标（YOUNGOR CEO）、金标 （MAYOR & YOUNGOR）、绿标（GY）、汉麻世家（HANP）和 Hart Schaffner Marx， 构建出其完整的品牌体系，其国内的市场占有率第一。
近几年来，雅戈尔也在努力进行产业结构转型，走自主品牌营销的道路。但是，雅
戈尔现阶段的成功还仅限于其已经成名的男士衬衫和西服领域。在其他细分市场，雅戈 尔并没有能够准确把握。我们组在市场调研过程中，也没有看到其营销过程中恰当的产 品定位和营销手段。但是我们相信，如果雅戈尔能够发现现存的营销问题，利用好自己 强大的产品设计、生产、研发以及渠道能力，充分发挥其各方面的优势，合理制定营销 战略并规划品牌，将在自主品牌营销方面取得更大的成功。
关 键 词 ： 品牌，产品，销售，
运动服装市场分析-PEST-加五力
运动服装环境分析一．宏观环境（pest）1. 政治法律（Political Factors）拓宽对欧盟服装出口空间据专家介绍，近年来，欧盟一直是中国纺织服装出口的最大市场。
2007年，我国对欧盟出口282亿美元，同比增长14．3％，在欧盟进口市场的份额高达34．3％。
从2006年以来，由于欧盟对中国纺织品出口实行了严格的配额限制，极大限制了中国对欧盟纺织品出口能力。
值得欣慰的是，2007年9月，中欧双方就合作建立纺织品双边监控体系达成共识：从2008年1月1日开始，实施了两年多的输欧纺织品配额限制被取消，取而代之的是为期一年的双监控方案。
根据中欧经贸混委会达成的共识，在取消所有输欧纺织品数量限制的前提下，我国将备忘录项下的T恤衫、套头衫、裤子、女式衬衫、床单、连衣裙、胸衣、亚麻纱共8个类别纺织服装产品实行为期仅一年的出口许可。
欧盟凭我国的电子数据给进口商颁发进口许可证，实现对输欧纺织品的有效监控。
专家指出，双边监控体系的实施，从总体上来说对中国纺织业是个利好消息。
这将为中欧双方企业创造稳定和可预见的贸易环境，进一步拓展了我国纺织品对欧盟出口的空间。
在“双边监控”管理模式下，欧盟至少在监控期间不会动辄拿出反倾销等手段制造贸易摩擦。
通过监控，如果发现问题，欧盟先要与中方协商，协商不成才会采取其它措施，从而会在一定程度上缓解贸易摩擦，为我国企业对欧纺织品贸易争取较大的主动性。
专家认为，随着配额的取消会有越来越多的中国企业将眼光瞄准欧盟市场，将欧盟看作是一个后配额时期的市场增长点。
但欧盟市场细分度较高，群体对衣着讲究，个性化要求高，对产品有内在的品质和文化内涵的要求，纺织品市场出现急剧增长的可能性较小。
专家同时提醒我国相关企业，一定要加强行业自律，规范出口秩序，杜绝无序出口行为。
因为没有配额限制不代表没有绝对的数量限制。
如果中国企业争相对欧出口，2005年中国对欧纺织品出口井喷现象会再度出现，很可能招致欧盟新的限制措施。
优衣库的战略分析
【摘要】优衣库在其成立、成长的短短数十年，秉持以顾客为中心的理念，从一个名不见经传的小公司发展为日本服装零售第一品牌，缔造了日本企业的又一成功。
基于理论和实践的观点，通过文献研究的方法对优衣库的战略进行了分析。
首先，通过 PEST 分析法分析了全球服装行业的宏观环境，然后通过五力模型分析法，对在行业内优衣库处于的竞争地位进行了分析，之后通过SWOT模型分析公司的优势和劣势，机会和威胁，最后得出结论，为中国服装行业的发展提供经验。
【关键词】优衣库；战略；服装行业；分销渠道；质量【Abstract】UNIQLO in its establishment, growth in just a few decades, uphold the concept of customer-centric, from an obscure small company developed into the first Japanese clothing retail brand, creating a Japanese enterprise another success. Based on the theory and practice, this paper analyzes the strategy of UNIQLO through the method of literature research. First of all, through the PEST analysis method Analysis of the global apparel industry macro-environment, then through the five-force model analysis, in the industry UNIQLO in the competitive position of the analysis, and then through the SWOT model analysis of the company's strengths and weaknesses, opportunities and threats, and finally draw conclusions for the development of China's apparel industry to provide experience.【Key Words】UNIQLO; strategy; Apparel Industry；distribution channels；qualityContentsChapter 1 Introduction (1)Chapter2 Literature Review and Methodology (3)2.1 Literature review (3)2.2 Methodology (5)Chapter 3 A Strategic Analysis of UNIQLO (7)3.1 PEST Analysis of Closing Industry (7)3.1.1Political Factors (7)3.1.2 Economic factors (8)3.1.3 Social factors (9)3.1.4 Technological factors (9)3.1.5 Conclusions (10)3.2 An Analysis Based on Five Forces Model (10)3.2.1 Threat of new entrants (10)3.2.2 Threat of substitutes (11)3.2.3 Bargaining power of buyers (12)3.2.4 Bargaining power of suppliers (13)3.2.5 Intensity of rivalry (13)3.2.6 Conclusions (14)3.3 SWOT Analysis of Estée Lauder (14)3.3.1 Strengths (14)3.3.2 Weaknesses (16)3.3.3 Opportunities (17)3.3.4 Threats (18)Chapter 4 Conclusions (20)4.1 Summary of dissertation (20)4.2 What China's clothing industry could learn (20)Acknowledgement (22)Bibliography (23)Chapter 1 IntroductionThe case study is about the UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE, which is the world's top ten Leisure Apparel brand. UNIQLO is a clothing company, which was originally founded in Yamaguchi, Japan in 1949 as a textiles manufacturer. Now it is a global brand with over 1000 stores around the world. It provides customer of all ages with high quality and reasonable price of casual wear. Tadashi Yanai is the founder and CEO of UNIQLO. After Working in Japan's famous retail company for a short period of 9 months. Accumulating experience, he joined his father's founder of the retail enterprise small County Business. The CEO of UNIQLO sticks to all the big things and think by himself. It is precisely because Yanai is constantly trying not to give up the idea that contributes to today's international UNIQLO.Japan's service manufacturing industry, which is under the financial crisis, is fading, even companies like Toyota, Honda and Panasonic can't get rid of the deficit situation。
pest
PEST分析概念：PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S 是社会(Social)，T是技术(Technological)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
图片来源：百度百科。
湘绣行业发展的PEST分析一、政治和法律环境分析二、经济发展环境分析三、社会、文化与自然环境分析四、技术发展环境分析一1.湘绣是在湖南民间刺绣的基础上发展起来的。
2.如今的湘绣产业在行业中的优秀企业家的努力经营和政府优化政策的扶持下正开始蓬勃发展.3省政协举行首个“政协委员活动日”，以“关注文化强省，走进湘绣产业”为主题，专题研讨具有“湖南名片”称号的湘绣如何为实现文化强省目标作出贡献4湘绣是"四大名绣"之一,在产品出口业务中,从法律角度应把握好以下三点:向有关国家申请外观设计专利问题、申请商标注册问题、在专有技术转让时的权利范围、交付方式及保密问题,只有妥善解决这些问题,才能拓宽海外市场,保护销售权益,从而推动湘绣的发展。
二1市场经济的发展对传统手工艺术造成巨大冲击,湘绣等传统艺术的保护势在必行。
针对目前湖南湘绣发展的现状,从人文精神和情感寄托、文化生态学以及设计发展观念等方面分析传统刺绣的现代价值。
据了解,全国四大名绣年产值达到150亿元。
2从湘绣的原生态、湘绣鼎盛原因以及湘绣特质等方面进行分析,认为现代湘绣的发展必须坚持不能改变其原生态艺术本质。
3在此基础上,根据湘绣发展的现状和国内外保护传统手工艺的成功经验,提出一系列保护、传承和发展湘绣的可行性建议,包括加大政府扶持和法律护航力度、强化市场推广、重视传承人培养、大力推行创新以及深入挖掘湘绣内在文化内涵等多个方面。
4,由湖南龙腾公司、韩国高丽会社和台湾金霞湘绣公司于2003年4月合作组建,整个工程占地300亩,总建筑面积40万平方米,总投资4.8亿元人民币三1湘绣作为中国民族民间艺术的瑰宝,具有强烈的地域性、民族性、传承性和创造性,历经数千年生生不息,蕴藏了深厚的文化内涵。
耐克的pest模型分析
• 在世界体育用品中，Nike不光是有很好的质量，为了应对当 代体育的不断发展，人们对运动装备的要求也是越来越高， 在新产品研发这一方面，Nike也是投入了大量的力量，举一 个Nike最新产品的例子，Nike在2011年春季推出创新的 NikeFuse科技，并应用到多个鞋款，包括Lunar Haze+， Nike Air Max 2011和Nike Zoom Superfly。Nike Fuse科技 是将皮革、网眼和TPU等传统鞋面材料，采用一种特有方式 制造出来的全新材料
• E即Economic，经济要素，是指一个国家的经济制度、经 济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经 济走势等。构成经济环境的关键要素包括GDP的变化发展 趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支 配收入水平、汇率水平、能源供给成本、市场机制的完善程 度、市场需求状况等等。由于企业是处于宏观大环境中的微 观个体，经济环境决定和影响其自身战略的制定，经济全球 化还带来了国家之间经济上的的相互依赖性，企业在各种战 略的决策过程中还需要关注、搜索、监测、预测和评估本国 以外其他国家的经济状况。
在世界体育用品中nike丌光是有很好的质量为了应对当代体育的丌断収展人们对运劢装备的要求也是越来越高在新产品研収这一方面nike也是投入了大量的力量丼一个nike最新产品的例子nike在2011年春季推出创新的nikefuse科技幵应用到多个鞋款包括lunarhazenikeairmax2011和nikezoomsuperflynikefuse科技是将皮革网眼和tpu等传统鞋面材料采用一种特有方式制造出来的全新材料
• Nike在中国市场与中国的文化也在努力的迎合这2006年7月， 刘翔打破110米栏世界纪录的第二天，耐克中国的专卖店店 员就穿上了促销纪念衫；2007年8月刘翔在大阪世锦赛成就 “大满贯”之后，耐克当天就开发设计出了“翔”T恤。， 2008年，耐克推出了“黄金一代”系列，以许海峰、郎平、 朱建华三个老运动员在1984年洛杉矶奥运会上的故事为灵 感，设计出1984复古文化运动系列产品。 • 耐克还历时四年设计了一系列蕴含中国元素的标志，例如龙 图腾、兵马俑、辅首、超级英雄、“起来”、“前进”、五 角星等，用于22支中国运动队的比赛服装，力求耳目一新。
服装行业pest分析
服装行业pest分析服装行业PEST分析PEST分析是指对企业的政治、经济、社会、技术四个方面的宏观环境因素进行分析，对企业战略制定和决策提供有力支持。
以下是对服装行业PEST分析的具体内容。
（一）政治因素政治因素对服装行业有重要影响。
政府政策的制定、调整以及政府行动对企业经营决策产生影响。
对于服装行业而言，政府可能会出台相关的税收政策、进出口政策等，直接影响企业的运营和销售业绩。
政府对环境保护、劳工权益等方面的法规制定也会直接影响到企业的生产运营。
另外，政治不稳定因素会引起市场的变动，可能导致需求的下降或变化。
（二）经济因素经济因素对服装行业影响显著。
宏观经济环境的好坏会直接影响到服装市场的发展和消费者购买能力。
如经济增长的放缓会导致购买力下降，导致消费者购买意愿降低，从而影响到服装企业的销售额。
通货膨胀、利率变动、货币政策等也会对服装行业产生影响。
此外，经济发展水平也会影响到对服装品牌的需求，不同地区和不同收入群体的购买力、消费习惯等都会对企业战略产生影响。
（三）社会因素社会因素是指人口结构、家庭生活、文化价值观等对企业的影响。
随着社会进步和人们对美的追求不断提高，消费者对服装产品品质、款式、功能等方面的要求也不断增长。
人口结构的变化也会对服装行业产生影响，如人口老龄化、一二三线城市人口流动等，对品牌发展、销售渠道布局等带来挑战和机遇。
（四）技术因素技术因素对服装行业具有重要影响。
技术的进步会改变消费者购物方式和购物习惯，如电子商务的兴起使消费者更加便捷地购买服装产品。
而智能制造技术的应用将提高生产效率和品质，降低成本。
此外，信息技术的发展也会影响到品牌的推广和营销策略，如社交媒体的普及使得品牌更容易接触到目标消费者，同时也提高了竞争的激烈程度。
综上所述，政治、经济、社会和技术因素对服装行业具有重要影响。
对企业而言，必须密切关注和适应这些宏观环境因素的变化，及时调整战略，以保持竞争力和可持续发展。
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服装行业PEST 分析
“
宏观环境主要有人口、经济、自然、政治法律、技术和社会文化构成，PEST”模型是分析宏观环境的常用工具，由于服装行业涉及政治法律和科学技术较少，而人口和地理环境是相对主要影响因素。
一．政治与法律环境
针对服装行业面临的实际困难，政府连续出手救市。
首先是面临国外市场萎缩、人民币升值的不利环境，国内服装出口受阻。
作为劳动密集型的传统产业，服装行业从业人数多、牵扯面大。
政府在这样的不利局面下，首先提高了服装出口退税率，及时缓解了出口型企业的赢利压力；此后，又出台《纺织工业调整和振兴规划》。
服装是一个国家的工业化跳板行业，在相当长的一个阶段，我国政府都一定会在政策上继续有所支持。
二．经济环境
突出表现在两点，一是经济保持了快速增长，二是消费者的生活方式进一步
转变。
国家实施了货币与财政的积极政策，继续扩大投资、拉动内需。
2009 年国
内社会消费品零售总额保持了快速增长，增速将保持约 12%。
服装类产品作为社会零售商品的主要品种，同时受益。
一个国家和地区的经济增长速度会明显影响到当地服装产品的消费总额和消费结构。
构成市场的因素如人口外，还必须有购买力，而消费者的收入是影响购买力的重要因素。
据统计，2005 年农村居民人均纯收入 3255 元，扣除价格上涨因素，比上年实际增长 6.2%；城镇居
民人均可支配收入 10493 元，实际增长 9.6%。
专家预测，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的
心理需求、自我满足需求跃进。
三．社会环境
分为：
1、人口环境
市场=人口+购买力+购买欲望，因此，人口环境和市场营销的关系十分密切。
根据国家统计局 2000 年第五次全国人口普查公报，中国男性人口数量为65355 万人,占总人口的 51.63%,比女性的比例略高，并且人口流动从乡村流向
“
”
城市的趋势在不断扩大，以及教育水平的提高，白领人口增多，使人们对
未来的要求，特别是服装档次的要求大大提高，更加注重服装的品味与文化。
2、地理环境
东部地区是中国经济最为繁荣的区域之一，尤其区域内江浙沪等地不仅地
理位置优越，而且历来是中国纺织服装的重要基地。
东部纺织服装批发市场总体现代化程度高，硬件设施先进，商业街规格高，配套设施齐全，贸易额首
屈一指，显示出大家风范，至今东部地区纺织服装经济依然散发着惊人的活力，一派商机盎然。
南部地区坐拥珠江三角洲，其地理环境、自然资源及政策的优势，使得南部地区的纺织服装专业市场的经济地位令其他区域难望其项背。
如今，国家正致力推进中国内地最重要的两大纺织服装基地珠三角与长三角实现无缝对接，以尽快融入国际产业链和采购链中，进行资源互补，这无
疑会倍增南部地区战略性经济地位的重要性。
北方地区具有浓郁的文化气息与深厚的历史底蕴，为商业的繁荣注入了新的内涵。
北京这座文化古城，更是把文化和商业结合，演绎出一道新的市场风景。
中部地区位于中国的腹地，改革开放后在中国率先恢复发展个体私营经济。
在 80 年代更凭借其优越的地理优势，发挥着引南接北，承东启西的流通功能，曾经创造出辉煌的商业史。
中部地区位于中国的腹地，改革开放后在中国率先恢复发展个体私营经济。
在 80
年代更凭借其优越的地理优势，发挥着引南接北，承东启西的流通功能，曾
经创造出辉煌的商业史。
四．技术环境
伴随着快时尚理念的大行其道，大量新管理理念、新技术开始运用到服装行业，无论是供应链管理、电子商务、ERP 还是 FRID 技术等等，都在逐渐地改变着服装这个传统的行业。