人力资源招聘和录用工作程序(新编制)
人力资源部门员工招聘与入职流程
人力资源部门员工招聘与入职流程在现代企业中，人力资源部门起着至关重要的作用，负责招聘和选拔新员工，以及管理入职流程。
一个良好的招聘和入职流程能够帮助企业吸引到优秀的人才，并且有效地融入到组织文化中。
本文将介绍人力资源部门员工招聘与入职流程的几个关键步骤。
1. 招聘需求确定在开始招聘之前，人力资源部门需要与公司高层和相关部门密切合作，明确招聘的需求和目标。
这包括确定招聘的岗位、薪酬待遇、工作职责和任职要求等。
只有明确了需求，才能更好地进行后续的招聘活动。
2. 招聘渠道选择选择合适的招聘渠道对于吸引到合适的人才至关重要。
人力资源部门需要根据招聘岗位的特点和要求，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
同时，还可以利用员工推荐等方式来扩大招聘渠道，提高招聘效果。
3. 简历筛选与面试在收到求职者的简历后，人力资源部门将进行初步筛选，并邀请合适的候选人进行面试。
面试环节可以通过电话面试、视频面试或者面对面面试进行。
针对不同的岗位，可以采取不同的面试方式，如技术测试、群面等。
通过面试，人力资源部门可以更好地了解候选人的能力、经历和个性特点，以做出招聘决策。
4. 参考调查与背景核查为了保证招聘的准确性和可靠性，人力资源部门会对候选人进行参考调查和背景核查。
参考调查旨在联系候选人的推荐人或者直接上级，了解其工作能力和适应能力。
背景核查则包括验证候选人所提供的教育背景、工作经历和其他个人信息的真实性。
这一步骤可以帮助企业避免不必要的风险。
5. 录用决策与待遇谈判在完成面试、参考调查和背景核查后，人力资源部门将综合各项信息，做出是否录用的决策。
如果决定录用候选人，则需要与其进行待遇谈判，包括薪资、福利、职位等方面的协商。
通过充分的沟通和协商，双方可以达成共识，保证入职过程的顺利进行。
6. 入职前准备在候选人正式入职之前，人力资源部门需要进行一系列的准备工作。
这包括办理相关的入职手续和行政手续，如签订劳动合同、购买保险、办理入职体检等。
人力资源行业招聘与录用程序规定
人力资源行业招聘与录用程序规定1.背景介绍人力资源（HR）行业作为管理和协调组织内员工的重要部门，在保证公司运营的同时，也需要确保招聘与录用程序规定的制定和执行。
本文将详细讨论人力资源行业的招聘与录用程序规定，包括招聘策略、面试流程、背调程序、录用决策等。
2.招聘策略人力资源部门应制定适合公司需求的招聘策略。
首先，明确定义招聘目标与职位要求，通过招聘渠道（如招聘网站、校园招聘、人才市场等）吸引合适的候选人。
其次，制定招聘人员的数量限制、时间计划和预算，并确定招聘流程中不同环节的责任人。
3.面试流程面试是招聘程序中的重要环节，人力资源部门应确保面试过程的公平、公正和鉴别能力。
面试流程包括以下几个环节：（1）简历筛选：根据职位要求，对投递的简历进行初步筛选，并与候选人联系。
（2）面试准备：确定面试时间、地点和面试官，并向候选人提供面试通知和面试准备材料。
（3）面试方式：可以采用个人面试、群面试、电话面试等方式。
面试官应提前了解候选人的背景资料，准备问题以便评估其能力和适应性。
（4）评估与反馈：面试官应根据面试表现，对候选人进行评估和打分，并提供反馈意见，为后续录用决策提供参考。
4.背调程序背调是验证候选人提供信息真实性的重要环节。
人力资源部门应在遵守法律法规的前提下，执行背调程序。
具体包括以下几个步骤：（1）候选人同意：在展开背调前，人力资源部门需征得候选人的明确同意，并告知其背调的目的和范围。
（2）资料收集：收集候选人提供的个人信息，并与相关机构、社交媒体等核实其信息的真实性。
（3）背景调查：核查候选人的教育背景、工作经历、资格证书等，以确保其符合职位要求。
（4）执法合规：在背调过程中，需遵守相关法律法规，确保候选人个人信息的安全和保密。
5.录用决策录用决策是招聘流程的最后一环，人力资源部门应根据招聘程序规定，综合评估所有面试结果、背调报告和候选人的资质，做出录用决策。
同时，需保证录用决策的透明度和公正性，避免任何歧视行为。
人力资源工作流程—招聘录用
人力资源工作流程—招聘录用一、岗位需求确认和招聘计划制定招聘过程的第一步是确认岗位需求和制定招聘计划。
人力资源部与业务部门进行沟通，了解业务部门的人员需求，并根据员工离职率、公司发展规划等因素确定招聘需求。
二、编写招聘需求描述和岗位说明书在确认岗位需求后，人力资源部根据业务部门的要求编写招聘需求描述和岗位说明书。
招聘需求描述一般包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，岗位说明书则详细阐述岗位的工作职责、要求等。
三、发布招聘信息发布招聘信息是吸引合适人才的重要一环。
人力资源部可以通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体、招聘会、校园招聘等。
同时，人力资源部还会将招聘信息发送给合作的猎头公司或人才推荐渠道。
四、简历筛选和初步面试简历筛选是招聘过程中的关键环节。
人力资源部根据岗位要求对收到的简历进行筛选，挑选出符合条件的候选人。
对于符合条件的候选人，人力资源部会进行初步面试，了解其个人基本情况和工作经验，并初步评估其适合该岗位的能力和素质。
五、面试和终面经过初步面试后，合格的候选人将被安排参加面试。
面试通常包括多轮面试，包括技能面试、领导面试、业务部门面试等。
面试环节主要考察候选人的专业能力、工作经验、团队合作能力、沟通能力等。
通过面试后，合适的候选人将会进入终面环节，由企业高层对候选人进行终面评审。
六、背景调查和参考人评估七、录用和薪酬谈判经过综合评估和背景调查后，人力资源部将与候选人洽谈合同细节、薪酬待遇、福利待遇等，并最终确定录用决定。
双方就入职时间、试用期等也会进行详细的沟通和协商。
八、入职和培训完成录用决定后，人力资源部会与候选人进行入职手续办理，包括合同签署、档案建立等。
同时，新员工还需要参加公司的新员工培训，以熟悉公司的文化、制度、流程等，并为适应新的工作环境做好准备。
九、岗位跟进和绩效评估录用后，人力资源部会进行岗位跟进，了解员工在工作中的表现和发展情况，并进行绩效评估。
人力资源部人员招聘工作流程
人力资源部人员招聘工作流程首先，需求分析是人力资源部人员招聘工作的第一步。
部门主管与相关业务部门负责人共同确定招聘的具体职位、岗位描述、任职要求以及招聘数量等。
在需求分析之后，人力资源部需要进行招聘计划的制定。
根据公司的发展战略和业务需求，确定招聘的时间节点、招聘方式、招聘费用预算等，并与负责招聘的团队协商、制定可行的招聘计划。
接下来，根据招聘计划，人力资源部需要选择适合的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括：招聘网站、社交媒体、高校招聘、人才市场、人才推荐、猎头公司等。
选择合适的招聘渠道可以提高招聘效果和减少招聘成本。
在招聘渠道选择好后，人力资源部开始进行简历筛选工作。
将收到的简历进行初步筛选，根据岗位需求和应聘者的基本条件进行评估，将符合条件的简历进行筛选，进入下一轮的面试环节。
面试是招聘流程中最关键的环节之一、面试环节可以分为初试、复试和终试等。
面试的目的是进一步评估候选人的专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
面试形式一般包括个人面试、小组面试、笔试、演讲、案例分析等，根据具体情况灵活运用。
在背景调查结束后，人力资源部需要对候选人进行综合评估，并做出是否录用的决策。
评估的标准可以包括岗位要求、个人能力、团队配合性、薪酬福利等。
根据综合评估结果，制定录用方案。
最后，录用决策后，人力资源部需要做好入职准备工作。
包括与候选人联络、签订劳动合同、完成入职手续、安排培训等。
总之，人力资源部人员招聘工作流程包括需求分析、招聘计划、招聘渠道选择、简历筛选、面试、背景调查、录用决策和入职准备等环节。
通过科学、规范的招聘工作流程，可以提高招聘效果，确保招到适合的人才，为公司的发展提供人力保障。
人力资源的员工招聘流程
人力资源的员工招聘流程在现代企业中，人力资源的员工招聘流程是非常重要的一环。
一个高效的招聘流程可以帮助企业吸引到适合岗位的人才，提升组织的人力资源质量。
本文将以人力资源的员工招聘流程为主题，详细介绍招聘流程的各个环节。
第一步：职位需求确认招聘流程的第一步是确认公司对于特定职位的需求。
人力资源部门需要与相关部门进行沟通，并具体了解岗位的职责和要求。
根据公司的战略目标和业务需求，确定需要招聘的职位类型、数量以及招聘渠道。
这个阶段的确认将为后续的招聘工作提供方向和依据。
第二步：招聘渠道选择在确认了需要招聘的职位后，人力资源部门需要根据企业的需求和预算来选择合适的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括招聘网站、招聘中介、校园招聘等。
不同的岗位和招聘需求可能需要采用不同的招聘渠道。
人力资源部门需要根据岗位的特点和目标群体的特点来选择合适的招聘渠道，以提高招聘效果。
第三步：职位发布与推广在确定了招聘渠道后，人力资源部门开始进行职位发布和推广的工作。
他们会编写具有吸引力的招聘广告，详细描述职位的职责、要求和福利待遇，并在选定的招聘渠道上发布。
此外，人力资源部门还可以积极参与招聘会、校园宣讲会等活动，与求职者进行面对面的交流和宣传，以更好地吸引符合条件的人才。
第四步：简历筛选与初步面试收到求职者的简历后，人力资源部门将进行简历的筛选工作。
他们会根据岗位要求和个人的教育背景、工作经验、技能等进行初步筛选，并与合适的候选人进行电话或在线面试。
通过初步面试，人力资源部门可以进一步了解求职者的背景和能力，并筛选出更适合的候选人。
第五步：面试与评估在初步面试合格的候选人中，人力资源部门会安排面试环节。
面试可以采用个人面试、群面或者小组面试的方式进行，根据不同岗位和公司的特点来确定。
面试官会针对求职者的背景、能力和心理素质等方面进行评估，并结合岗位要求进行综合评价。
在面试过程中，人力资源部门要做好记录和反馈工作，以便于后续的评估和比较。
人力资源部招聘流程
人力资源部招聘流程人力资源部是一个组织中非常重要的部门，负责招聘、培训、员工关系等工作。
其中，招聘是人力资源部门的一项重要职责，它涉及到组织的发展和员工的选择。
本文将介绍人力资源部的招聘流程，从招聘需求分析到面试和录用的整个过程。
一、招聘需求分析招聘需求分析是招聘流程的第一步。
在这一阶段，人力资源部门与相关部门合作，确定组织的人力资源需求。
这包括确定岗位空缺、岗位职责和要求等。
人力资源部门会与相关部门进行沟通，了解他们对新员工的期望和要求，以便能够更好地筛选和选拔合适的候选人。
二、制定招聘计划在招聘需求分析的基础上，人力资源部门制定招聘计划。
招聘计划包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间等。
人力资源部门会根据组织的需求和预算，选择合适的招聘渠道，比如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。
同时，他们还会确定招聘方式，比如面试、测试等。
招聘计划的制定需要考虑到多个因素，包括招聘效果、成本和时间等。
三、招聘广告发布招聘广告发布是招聘流程的重要环节。
人力资源部门会根据招聘计划，撰写招聘广告，并在选择的招聘渠道上发布。
招聘广告需要包括招聘职位、岗位要求、薪资福利等信息，以吸引合适的候选人。
同时，人力资源部门还会根据需要，制作招聘宣传资料，比如公司介绍、招聘手册等，以便候选人了解更多关于组织的信息。
四、简历筛选简历筛选是招聘流程中的一项重要工作。
在招聘广告发布后，人力资源部门会收到大量的简历。
他们会对简历进行筛选，根据岗位要求和候选人的背景、经验等进行初步评估。
简历筛选过程中，人力资源部门需要注重细节，比如关注候选人的教育背景、工作经历、技能等。
同时，他们还会与相关部门进行沟通，以确保筛选出最合适的候选人。
五、面试和测试面试和测试是招聘流程中的关键环节。
在简历筛选后，人力资源部门会与候选人进行面试和测试。
面试可以分为初步面试和终面面试。
初步面试通常由人力资源部门的招聘人员进行，目的是了解候选人的基本情况和背景。
终面面试通常由相关部门的管理人员进行，目的是评估候选人的专业能力和适应能力。
人力资源部招聘流程制度
人力资源部招聘流程制度人力资源部招聘流程制度是一个组织内部的规范，旨在确保招聘过程的公正、规范和效率。
下面是我为您提供的一份招聘流程制度范例，内容包括招聘需求确认、招聘计划编制、招聘渠道选择、简历筛选、面试和选拔、录用决策等环节。
一、招聘需求确认1.业务部门提出招聘需求，并向人力资源部提交招聘申请。
2.人力资源部进行招聘需求的初步评估，与业务部门进一步沟通，明确招聘岗位的具体需求和条件。
二、招聘计划编制1.人力资源部根据招聘需求和组织发展战略，制定招聘计划，并报经上级领导审批。
2.每个招聘计划包括岗位名称、招聘数量、工作职责和任职要求等详细信息。
三、招聘渠道选择1.人力资源部根据不同岗位的特性和需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
2.人力资源部和业务部门共同进行渠道评估，选择最适合的渠道，并进行合同签约或合作协议。
四、简历筛选1.人力资源部根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。
2.人力资源部与业务部门共同进行简历筛选，确定适合面试的候选人名单。
五、面试和选拔1.人力资源部安排候选人面试，面试形式可以是一对一面试、小组面试等，面试时间、地点和面试官均由人力资源部安排。
2.面试官根据事先制定的面试评估指标进行面试，并对候选人进行评分。
3.人力资源部和业务部门组织面试结果汇总和评估，确定初选候选人名单。
4.针对初选候选人进行二面或更多轮的面试，最终确定拟录用人选。
六、录用决策1.人力资源部组织录用决策会议，包括业务部门负责人、人力资源部负责人和其他相关领导。
2.根据面试评估结果和岗位要求，决定录用候选人。
3.人力资源部与录用候选人进行薪酬谈判和劳动合同签订，确保录用程序的合法性和合规性。
以上是一份招聘流程制度的范例，具体可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
招聘流程制度的制定和执行有利于提高招聘的效率和质量，确保公平公正招聘，同时也能为企业提供有竞争力且适合岗位要求的人才。
人力资源招聘流程图
审核签字
新级别薪资 核定
部门经理以上报总经理审批
通知本人办理 调动手续
审批
通 过
流程图14：离职办理流程
离职人员所在部门
离职人员 上级主管
离 解除 职 劳动 申 合同 请 通知
信息部
财务部
人力资源部
主管部门
人力资源经理 招聘专员 薪酬管理专员 经理/副总
填写离职审 批表
监督
部门工作 交接
收回系统权 限和电脑
简历筛选
面试
合格学生
安排学生实习
在读实习生到公司工作，需提供：
✓实习许可证明 ✓学生证 ✓身份证原件（保存复印件） ✓与公司签定实习协议、保密协议
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否 符合条件
是
电
话
初试
面
否 符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
财务欠款核 查
资产移交
确定违约金结 算项目金额
办理结算事 宜
离职面谈
确定工资截 至日期
计算薪酬结 算金额
审批
后面附件PPT常用图标，方便大家提高工作效率
140 BUSINESS & FINANCE ICONS
生活
图标元素
生活
图标元素
医疗
图标元素
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
需提交书面应聘报告
不予录用
符合条件 否
人力资源招聘和录用工作程序(轿车-新编制)
人力资源招聘和录用工作程序(轿车－新编制)一汽轿车股份有限公司管理文件版本/修改状态：1/1 人力资源招聘和录用工作程序文件编号：F01-0600-CX-007-2003 批准：白羽一汽轿车股份有限公司管理文件人力资源招聘和录用工作程序2004年月日发布2004年月日实施一汽轿车股份有限公司发布前言本程序是依据公司一体化管理体系要求编制的。
本程序由公司人力资源部提出并归口。
本程序由公司人力资源部负责起草。
本程序主要起草人：宣其坤.于明浩。
人力资源招聘计划制定工作流程图责任单位（人）流程描述备注用人单位（部门）用人单位（部门）用人单位（部门）公司人力资源部公司人力资源部公司人力资源部会同用人单位公司人力资源部公司人力资源部会同用人单位公司人力资源部公司人力资源部会同用人单位公司人力资源部公司主管人事总经理公司人力资源部 Y 结束是否有编制或定员 Y Y 非临时用工 N 临时用工人员招聘分析调整并汇总 Y 形成《人力资源招聘计划》 N 审定拟定草案 N 社会人才招聘内部竞聘或调配内部是否有资源提出人力资源需求 Y 应届毕业生招聘 N 是否急需 N 人力资源需求依据专业技术管理岗位编制或生产操作服务类岗位定员每年8月20日前依据人力资源规划及实际现状集团兴业公司公司内部公开竞聘工作流程图责任单位（人）流程描述备注公司人力资源部公司人力资源部公司人力资源部应聘人员公司人力资源部应聘人员公司人力资源部公司人力资源部与应聘人员用人单位（部门）用人单位（部门）会同人力资源部用人单位（部门）会同人力资源部主管人事总（副总）经理公司人力资源部公司人力资源部辞谢 N N N Y 办理上岗手续公布录取人员名单审定择优录取确定入选人员 Y Y 竞聘准备工作公布最终应聘人选名单调整报名资格审定并公布应聘名单面试或测试择岗报名发布公开竞聘信息制定竞聘方案人力资源招聘计划公司内部组织调配工作流程图责任单位（人）流程描述备注公司人力资源部公司人力资源部公司人力资源部会同用人单位（部门）公司人力资源部会同用人单位（部门）公司人力资源部会同用人单位（部门）主管人事总（副总）经理公司人力资源部公司人力资源部 N Y Y N 公司内部竞聘结束办理上岗手续组织谈话审定确定最终人选深入考察与考核初步遴选符合条件的人选即时识别符合条件的人选人力资源招聘计划公司内部拔尖人才信息库必要时需要纪检委参与普通社会人才招聘和录用工作流程图责任单位（人）流程描述备注公司人力资源部公司人力资源部公司人力资源部公司人力资源部公司人力资源部用人单位（部门）会同人力资源部用人单位（部门）会同人力资源部用人单位（部门）会同人力资源部用人单位（部门）会同人力资源部用人单位（部门）公司主管人事总经理用人单位（部门）会同人力资源部公司人力资源部公司人力资源部公司人力资源部公司人力资源部公司人力资源部 N N N N N N N N N 辞谢 Y Y Y Y Y Y Y Y Y 初试接待并审查应聘资格应聘咨询发布招聘信息制定招聘方案人力资源招聘计划报到发布《商调函》体检发布录取信息背景调查是否需要背景调查审定初步确定录取人员复试是否需要复试面试含信息发布方案笔试或测试签订《劳动合同》并办理相关手续应届毕业生招聘和录用工作流程图责任单位（人）流程描述备注公司人力资源部公司人力资源部公司人力资源部公司人力资源部会同用人单位（部门）公司人力资源部用人单位（部门）公司人力资源部应届毕业生公司人力资源部公司人力资源部 N N Y Y Y N 辞谢到轿车公司报到人力资源招聘计划体检到集团公司报到签订《就业协议书》专家面试基本条件审核双向选择或设立招聘专场搜集相关信息制定招聘方案签订《劳动合同》并办理相关手续临时用工人员招聘和录用工作流程图责任单位（人）流程描述备注公司人力资源部公司人力资源部公司人力资源部公司人力资源部集团兴业公司公司人力资源部会同用人单位（部门）公司人力资源部公司人力资源部辞谢 Y N N 日常管理报到体检资格审查聘用退休专家及相关管理工作程序提供人员通报集团兴业公司是否返聘退休专家 N 人力资源招聘计划签订《劳动合同》并办理相关手续1目的及时招聘.录用.配置有效的人力资源，保证公司正常生产经营及可持续发展。
最详细的人力资源工作流程
最详细的人力资源工作流程人力资源工作流程是指组织在招聘、录用、培训、绩效管理以及福利待遇等方面的一系列活动和步骤。
以下是人力资源工作流程的详细介绍。
一、招聘流程：1.确定招聘需求：根据岗位需求和组织发展计划，确定需要招聘的岗位和人数。
2.编制招聘计划：制定招聘计划，明确招聘岗位、招聘方式、招聘渠道等。
3.发布招聘信息：编制招聘广告，通过各种渠道发布，如招聘网站、人才市场、招聘会等。
4.筛选简历：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步确定面试候选人。
5.面试和评估：组织面试，通过面试和其他评估方法，选出最适合的候选人。
6.确定录用人员：参考面试结果和评估报告，确定最终录用人员，并向其发出录用通知。
7.办理入职手续：与新员工签订劳动合同，完成入职手续，如办理社保、公积金、工资开户等。
二、培训与发展流程：1.培训需求分析：通过与员工、部门经理和组织目标之间的沟通，确定员工的培训需求。
2.制定培训计划：根据培训需求，制定员工培训计划，包括培训目标、内容、时间、地点等。
3.实施培训：组织培训课程，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
4.培训评估：评估培训效果，收集员工的反馈和意见，检查培训计划是否达到预期效果。
5.培训记录和档案管理：记录员工的培训情况，及时更新员工培训档案。
三、绩效管理流程：1.制定绩效目标：与员工一起设定明确的绩效目标，确保与组织目标相一致。
2.绩效评估：根据预设的评估标准和绩效指标，对员工进行绩效评估。
3.反馈和提升：根据绩效评估结果，与员工进行绩效反馈，讨论改进方向和提升机会。
4.奖励和激励：根据绩效结果，给予员工相应的奖励和激励，如加薪、晋升、奖金等。
5.绩效数据分析：汇总绩效数据，分析员工绩效的整体情况，以便于制定人才管理策略。
四、福利待遇管理流程：1.确定福利政策：制定福利政策，包括薪资福利、社保公积金、员工福利等。
2.福利计划实施：根据福利政策，为员工提供相应的福利待遇，如薪资发放、社保缴纳等。
人力资源部人员招聘流程5篇
人力资源部人员招聘流程5篇第一篇：人力资源部人员招聘流程公司招聘流程一、招聘计划二、招聘原则和招聘方式三、招聘准备四、人员甄选面试及录用流程指导图五、员工录用六、附则招聘流程图电话通知流程指导图接待面试人员流程指导图接待面试人员注意事项一招聘计划：1、当部门有员工离职，工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写《人才需求申报表》，提出招聘的职位、人数及要求等，并附《岗位说明书》。
2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
二、招聘原则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录取2、招聘方式：分为外聘和内聘外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。
内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考试。
三、招聘准备1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求。
若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
（1）、大规模招聘多岗位时，可通过发放招聘广告和大型的人才交流会招聘；（2）、招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会；（3）、招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据招聘需求，准备一下材料：（1）、招聘广告：招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、报名地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项；（2）、公司宣传资料；（3）、《人员报名统计表》、《应聘登记表》等相关资料。
四、人员的甄选1、收集应聘资料，进行初试，初试过程中主要是对应聘人员道德观、价值观、态度等综合素质进行审核；（1）、收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员需严格按照招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。
人力资源操作流程大全
人力资源操作流程大全一、招聘流程1.招聘需求确定：与相关部门合作，确定招聘岗位和人数。
2.招聘计划制定：根据招聘需求，制定招聘渠道、招聘时间和预算。
3.吸引候选人：发布招聘信息，包括招聘广告、网站招聘等。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，筛选出与职位要求匹配的候选人。
6.面试评估：进行面试，并评估候选人的能力和适应度。
7.背景调查：对候选人的学历、工作经历等进行核实。
8.录用决策：根据面试评估和背景调查结果，决定是否录用。
二、员工入职流程2.办理入职手续：包括员工登记、签订劳动合同、办理社保、公积金等手续。
3.提供员工手册：给新员工提供员工手册，包含公司政策、制度、福利等内容。
4.安排培训：对新员工进行入职培训，包括公司概况、岗位职责、工作流程等。
6.分配工作岗位：根据岗位需求，将新员工分配到相应的工作岗位。
7.指派导师：为新员工指派有经验的员工作为导师，帮助其适应工作环境。
三、员工绩效管理流程1.设定目标：与员工制定年度绩效目标，明确任务和预期结果。
2.绩效评估：定期评估员工的工作表现，采用多种评估方法，如自评、上级评估、同事评估等。
3.绩效面谈：与员工进行绩效面谈，评估员工的工作表现、提供反馈并制定个人发展计划。
4.奖励和激励：对绩效优秀的员工给予奖励和激励措施，如加薪、晋升、奖金等。
5.绩效改进计划：对表现不佳的员工提供改进机会，制定绩效改进计划并跟进执行情况。
6.绩效数据分析：对员工绩效数据进行分析，评估绩效管理流程的有效性，并进行改进。
四、培训与发展流程1.培训需求分析：与相关部门合作，确定员工的培训需求。
2.培训计划制定：根据培训需求，制定培训目标、内容、时间和预算。
3.培训资源准备：准备培训材料、培训场地、讲师等培训资源。
4.培训实施：按照培训计划进行培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
5.培训评估：对培训效果进行评估，收集员工的培训反馈意见。
6.培训数据分析：对培训数据进行分析，评估培训活动的有效性，并进行改进。
人力资源管理员工招聘与录用工作的程序知识点
一、招聘需求确定阶段1. 根据部门需求和人力资源规划，确定招聘计划，包括招聘职位、数量、要求等。
2. 编制招聘计划书，明确招聘目标和时间表，经相关部门审批后开始执行。
二、岗位职责分析与编制1. 了解招聘岗位的具体职责和要求，与岗位所在部门交流确认。
2. 依据职位岗位需求，编制招聘岗位职责说明书，明确职位职责和要求。
三、岗位需求公告发布1. 制作岗位需求招聘公告，包括招聘职位、要求、薪资待遇等内容。
2. 根据公司规定，选择合适的招聘渠道发布招聘公告，比如公司全球信息站、招聘全球信息站、招聘会等。
四、简历筛选与初审1. 收集应聘者简历，对简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的应聘者。
2. 将初审通过的简历进行归档，备用面试参考。
五、面试安排与进行1. 通知初审通过的应聘者参加面试，安排面试时间、地点和相关人员。
2. 进行面试，按照预设标准对应聘者进行考察。
六、录用决策与通知1. 根据面试结果进行综合评定，确定录用人选。
2. 通联录用人选，发出录用通知，谈判薪资、待遇和入职时间。
七、入职与培训1. 完善新员工入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等手续。
2. 进行新员工培训，帮助新员工了解公司文化、业务流程和岗位要求。
总结：人力资源管理员在招聘与录用工作中，需要清晰地掌握招聘需求确定、岗位职责分析、岗位需求公告发布、简历筛选与初审、面试安排与进行、录用决策与通知以及入职与培训等程序知识点，严格按照流程进行操作，以确保招聘工作的质量和效率。
八、招聘需求确定阶段在招聘需求确定阶段，人力资源管理员需要对不同部门的需求进行综合分析，了解各部门的工作内容、业务量以及人员流动情况，结合公司的发展战略和人力资源规划，确定招聘计划。
这个阶段要求人力资源管理员具备对整个企业的全局观念，需要与各部门密切合作，了解各部门的需求情况，以便制定合理的招聘计划。
1.1 部门需求分析人力资源管理员需要与各部门负责人进行交流，全面了解各部门在岗位数量、职位需求及人员结构上的需求情况。
人力资源部门招聘流程
人力资源部门招聘流程在现代企业中，人力资源部门在公司的运作中扮演着非常重要的角色。
招聘新员工是人力资源部门的一项核心任务，因为每位新员工的能力和素质将直接影响到企业的发展和竞争力。
为了确保招聘流程的顺利进行，人力资源部门需要经过一系列步骤来找到适合岗位的候选人。
本文将介绍人力资源部门招聘流程的一般步骤。
1. 确定职位需求首先，人力资源部门需要和相关部门沟通，了解公司目前的人员需求和岗位要求。
通过与部门经理的交流，人力资源部门能够准确理解岗位的具体要求，并制定相关的招聘计划。
2. 编制招聘广告一旦确定了招聘需求，人力资源部门将根据岗位要求编写招聘广告。
招聘广告要包含详细的职位描述、任职资格和福利待遇等信息。
广告内容需要准确传达公司招聘的目标和要求，吸引合适的候选人投递简历。
3. 发布招聘广告人力资源部门会根据目标人群选择适当的渠道发布招聘广告。
可能的渠道包括招聘网站、社交媒体平台、校园招聘等。
在发布广告前，HR部门要确保广告的准确性和完整性，并制定广告发布计划。
4. 筛选简历接收到投递的简历后，人力资源部门将进行简历的筛选工作。
他们会根据岗位要求筛选合格的简历，可能通过初步的电话或在线面试了解候选人的基本情况和背景。
5. 面试候选人通过简历筛选后，人力资源部门将邀请合适的候选人进行面试。
面试的目的是进一步评估候选人的能力、经验和适应能力。
面试官将针对岗位要求提问，并结合候选人的回答和表现做出评估。
6. 进行背景调查若面试顺利，人力资源部门将进行候选人的背景调查。
该调查可能包括教育背景、工作经历和参考人的联系。
背景调查有助于确认候选人提供的信息的真实性，并帮助HR部门做出最终决策。
7. 确定录用在经过面试和背景调查后，人力资源部门将和相关部门共同讨论，最终决定是否录用候选人。
这个决定将基于候选人的能力、经验、背景调查结果和公司需求等因素。
8. 发送录用通知人力资源部门将根据决策结果向候选人发送录用通知。
人力资源管理招聘与录用具体流程
人力资源管理招聘与录用具体流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!随着企业发展的壮大和经济的不断发展，人力资源管理在企业的地位不断提高。
人力资源部门员工招聘流程
人力资源部门员工招聘流程随着企业的发展，人力资源部门扮演着至关重要的角色，负责招聘合适的员工以推动组织的增长和成功。
本篇文章将介绍一般性的人力资源部门员工招聘流程，包括需求分析、招聘策略、候选人筛选、面试和录用等环节。
一、需求分析在招聘之前，人力资源部门首先需要与各部门合作，明确对新员工的需求。
这包括岗位职责、工作经验和技能要求等。
通过与岗位负责人交流，人力资源部门能够准确理解和规划人员配备需求，确保向候选人提供具有挑战性和成长空间的职位。
二、招聘策略招聘策略是制定一个有效的招聘计划的关键步骤。
人力资源部门可以利用多种渠道来吸引候选人，包括在线招聘平台、校园招聘、社交媒体和内部推荐等。
此外，编写招聘广告和职位描述也是重要的一环，需要准确地描述岗位要求和企业文化，以吸引和筛选出与公司价值观相符的候选人。
三、候选人筛选一旦职位广告发布并接收到求职申请，人力资源部门需要评估和筛选候选人的简历。
根据招聘需求，筛选标准可以包括教育背景、工作经验、技能和其他相关资格等。
此外，面试前进行电话或在线初步筛选也可以节省时间和资源。
四、面试面试是招聘流程中最重要的环节之一。
人力资源部门应该设计有针对性的面试问题，以评估候选人的技能、知识和适应能力。
结构化面试可以确保公正和客观的评估。
此外，面试前准备好候选人参加面试所需的信息和材料，以及提供足够的时间让候选人提问。
五、录用面试后，人力资源部门将对候选人进行综合评估，并与管理层商讨后确定最佳人选。
一旦确认，人力资源部门将与候选人进行薪资谈判和合同签订。
在录用决策之前，礼貌地与其他未被选择的候选人进行沟通，通知他们相关信息。
结语人力资源部门员工招聘流程在不同的组织中可能会有所不同，但这个基本框架能够帮助人力资源部门有效地管理和实施员工招聘计划。
通过明确的需求分析、有策略的招聘、有效的候选人筛选、结构化的面试以及及时的录用决策，人力资源部门能够为企业引进合适的人才，为企业的成功奠定基础。
人力资源招聘的流程
人力资源招聘的流程人力资源招聘是企业发展的重要环节，它涉及到吸纳和选择合适的员工来满足企业的需求。
下面是一般招聘流程的详细描述：1. 职位需求分析：在开始招聘之前，企业需要明确所需职位及其具体要求。
这包括制定职位描述、职责和技能要求等。
通过与相关部门的沟通和了解市场对这个职位的需求，可以帮助企业确定合适的人才。
2. 编制招聘计划：招聘计划是指根据职位需求和企业目标，制定招聘目标、招聘渠道、预算和时间等。
制定招聘计划可以帮助企业有条不紊地进行招聘。
3. 招聘渠道选择：根据招聘计划，企业需要选择合适的渠道来发布招聘信息。
招聘渠道可以包括招聘网站、社交媒体、校园招聘和猎头公司等。
选择合适的招聘渠道可以提高招聘效果。
4. 简历筛选：在收到求职者的简历后，企业需要对简历进行筛选以确定是否符合职位要求的候选人。
筛选的依据可以是教育背景、工作经验、技能和个人资格等。
5. 面试和评估：根据简历筛选结果，企业会安排面试环节。
面试可以包括初试、复试和最终面试等。
企业需要通过面试来评估求职者的专业能力、沟通技巧、团队合作能力等。
6. 背景调查：在向最终候选人提供职位之前，企业通常会进行背景调查，以确保该候选人的信息真实且符合职位要求。
背景调查包括联系以前的雇主和核实求职者的学历和资格等。
7. 录用和入职：根据面试和背景调查结果，企业会选择最合适的候选人，并向其发出录用通知书。
录用后，企业会安排入职手续，包括签订合同、办理入职手续和培训等。
8. 培养和发展：一旦员工加入企业，人力资源部门会制定培养和发展计划，以促进员工的成长和提升。
这可以包括内部培训、岗位轮换、导师制度和绩效评估等。
通过以上流程，企业可以有效地吸引和选择合适的员工来满足其人力资源需求。
同时，良好的招聘流程也可以提升企业的形象和竞争力。
人力资源招聘流程以及详细步骤
人力资源招聘流程以及详细步骤人力资源招聘一定要遵守招聘的黄金法则：人岗匹配（人职匹配）。
以下就是针对人岗匹配设计的招聘流程一、人力资源需求分析（一）公司发展战略规划、年度资源计划（二）用人部门根据发展需要进行人力资源需求分析（三）上交公司领导审核二、岗位分析（一） 岗位内涵分析1、名称分析2、任务分析所谓的任务分析，就是分析任务的性质、任务的内容、实现任务的形式和执行任务的步骤等。
通过岗位任务的分析，可以实现任务的一体化和体现任务的意义。
如果某些任务的设计缺乏一体化，员工不能参与完整的工作他们就几乎不会有责任感和缺少对成果的满足感，完成本职工作以后就不会有成就感。
如果岗位设计能使员工感到自己作出了贡献，工作的积极性就会大大增加，也就能给企业带来较好的经济效益。
岗位任务的定量分析表等级任务的属性 分值1 任务较少，与其他的岗位关系不大，实现任务的步骤比较简单 52 任务一般，与其他岗位有一些联系，实现任务的步骤有一些复杂103 任务较重，与其他岗位联系较多，实现任务步骤有一些复杂154 任务很重，与所有岗位都要发生联系，实现任务的步骤多而复杂203、岗位职责、权限分析职责是职务和责任的统一。
岗位职责的分析，不仅包括对本岗位任务范围的分析，还包括对岗位责任的大小、重要程度的分析。
为确保工作的的正常展开，必须赋予每个岗位不同的权限，但权限必须与工作相配套，权限过大汇导致权利滥用；权利过小，不能起到应有监督和制约作用。
正确的权限制定，应该是责任权利的完全统一，权利之间相互制约、相互协调。
岗位职责的定量分析表等级 责任的属性 分值1 工作失误造成的经济损失较小（0.1万元以下） 52 工作失误在成的经济损失一般（0.1—1万元之间） 103 工作失误造成的经济损失较大（1—10万元之间） 154 工作失误造成的经济损失很大（10万元以上）或是影响业务的拓展205 工作失误造成的经济损失巨大（100万元以上）或使公司形象严重 254、岗位关系分析一个岗位和另一个岗位有何种协作关系；协作的内容是什么；它是受谁的监督、指挥，它又去监督、指挥谁；这个岗位上下左右的关系如何；本岗位的职工升降、平调的路线如何，这些都是岗位关系分析的的主要内容。
人力资源工作流程—招聘录用
人力资源工作流程—招聘录用一、概述招聘录用是人力资源管理中的重要环节，它关系到企业的人才引进和战略发展。
招聘录用的目标是选拔和录用符合企业需求的人才，使组织中的员工更好地适应和发挥自己的职能。
本文将介绍招聘录用流程中的各个环节，包括需求分析、招聘计划制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估、背景调查、录用决策等。
二、需求分析需求分析是招聘录用的起点，它是根据企业的发展战略和运营需要，确定招聘的岗位、人数和条件等。
在进行需求分析时，人力资源部门需要与各部门进行充分的沟通，了解各部门的具体需求，才能更好地招聘合适的人才。
三、招聘计划制定在明确了招聘需求后，人力资源部门需要制定招聘计划。
招聘计划包括招聘数量、时间节点、招聘渠道和招聘预算等。
招聘计划的制定需要充分考虑企业的实际情况和资源情况，确保招聘计划的合理性和可行性。
四、招聘渠道选择选择合适的招聘渠道是招聘录用工作的关键，它决定了招聘人才的质量和数量。
常用的招聘渠道包括内部推荐、人才市场、招聘网站、校园招聘等。
根据不同的岗位和企业实际情况，选择合适的招聘渠道，才能吸引到合适的候选人。
五、简历筛选简历筛选是对候选人进行初步的评估和筛选，从大量的简历中筛选出符合岗位要求的候选人。
在简历筛选时，需要充分考虑候选人的学历、工作经验、专业技能等，以及其个人的素质和能力。
通过简历筛选，可以初步了解候选人的基本情况，为面试评估提供基础。
六、面试评估面试评估是招聘录用过程中的核心环节，通过面试可以全面了解候选人的能力、素质、个人品质等。
面试方式多样，可以采用个人面试、小组面试、专家面试等。
在面试评估中，面试官需要根据岗位要求和企业文化等，对候选人进行全面的评估和判断。
七、背景调查八、录用决策在完成面试评估和背景调查后，人力资源部门需要根据招聘的要求和企业的需求，做出最后的录用决策。
录用决策需要综合考虑候选人的能力、素质、背景等因素，以及岗位的需求和企业的战略目标。
同时，需要与相关部门进行充分的沟通和协商，确保录用决策的科学性和合理性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号：F01-0600-CX-007-2003 批准：白羽
人力资源招聘和录用
工作程序
2004年月日发布2004年月日实施
一汽轿车股份有限公司发布
前言
本程序是依据公司一体化管理体系要求编制的。
本程序由公司人力资源部提出并归口。
本程序由公司人力资源部负责起草。
本程序主要起草人：宣其坤、于明浩。
人力资源招聘计划制定工作流程图
1目的
及时招聘、录用、配置有效的人力资源，保证公司正常生产经营及可持续发展。
2适用范围
适用于公司所属各单位（部门）人力资源招聘、录用、配置。
3术语及定义
3.1招聘、录用的渠道主要是社会（含一汽集团）、各类院校
3.1.1应届毕业生招聘、录用：主要对象为专科、本科、研究生（含硕士研究生、博士研究生）学历的应届毕业生
3.1.2社会人才的招聘、录用：主要对象为公司急需的专业技术管理方面以及具有特殊技能的社会人才
3.1.3临时用工人员的招聘、录用：主要对象为集团兴业公司劳务用工人员及退休专家
4职责
4.1公司综合管理部
4.1.1负责每年根据公司发展规划，修订专业技术管理岗位编制规划
4.2公司生产部
4.2.1负责每年根据公司发展规划，修订生产操作服务岗位定员规划
4.3公司人力资源部
4.3.1负责公司人力资源招聘、录用及配置系统管理
4.3.2负责制定公司人力资源招聘计划
4.3.3负责确定人力资源招聘的渠道和用工形式
4.3.4负责实施应届毕业生及社会人才的招聘及录用工作
4.3.5负责实施公司各职能部门、直属车间、一轿厂、销售公司及分公司临时用工的招聘及录用工作
4.4公司所属各单位（部门）
4.4.1负责分析内部人力资源状态，向公司人力资源部提交本单位（部门）的人力资源需求
4.4.2按照人力资源部建立各专业领域测试题库的要求，选派合适人员参加建库工作
4.4.3按照人力资源部的统一部署，派员参与公司招聘团，开展招聘工作
4.4.4每个高级经理建制单位均须建立招聘面试团队，负责对通过前期遴选进入最终阶段的应聘者进行复试，并最终确定招聘人选
4.4.5二发厂、长齿厂负责按照集团公司文件，自行组织本单位临时用工的招聘及录用工作，并将相关资料报公司人力资源部备案
4.4.6控股（合资）分公司参照本程序编制年度人员需求计划，并按公司人力资源部统一部署提交该计划。
阶段性的招聘工作须经公司人力资源部批准后实施，实施过程须接受人力资源部的监督
5工作程序和要求
5.1人力资源招聘计划的制定
5.1.1人力资源招聘计划伴随人力资源规划初步拟定
在编制人力资源规划过程中，用人单位（部门）依据公司综合管理部与生产部提供的岗位编制及定员规划，结合内部人员质量构成情况，提出下年度人力资源需求。
5.1.2公司人力资源部每年7月末，将本年度招聘计划完成情况反馈给用人单位（部门）
5.1.3用人单位（部门）依据公司综合管理部与生产部提供的岗位编制及定员规划，判断内部空编或空岗状况
5.1.3.1人员需求数量超出定编或定员数量，则不允许申报需求
5.1.3.2对于以满足公司未来发展需要为目的进行的人力资源储备，可以在公司综合管理部许可的比例范围内超编制申报，公司人力资源部在得到公司综合管理部相关的书面说明后予以受理
5.1.4每年8月20日前，用人单位提出下年度人力资源需求，报公司人力资源部
5.1.5公司人力资源部进行深入调查、分析，针对公司整体人力资源
规划对用人单位（部门）所提出人力资源需求进行相应调整
5.1.6公司人力资源部会同用人单位（部门），共同确定招聘渠道及用工形式
5.1.
6.1招聘渠道确定原则
A对于用人单位（部门）所提出的人力资源需求，分为临时或非临时用工两种，非临时用工分为急需或储备人才两种形式；
B对于急需的人力资源需求，公司内部有资源，采取内部竞聘或调配形式来补充；无资源配置，以社会人才招聘方式完成；
C对于储备的人力资源需求，以院校应届毕业生招聘方式完成。
5.1.
6.2按用工形式确定招聘对象
A临时用工对象主要是集团兴业公司劳务用工人员和退休专家；
B非临时用工对象分为中长期或短期用工两种：中长期用工主要是急需的专业技术管理人才、大学本科及以上学历的应届毕业生等；短期用工主要是大学专科应届毕业生、技工学校应届毕业生、转业军人及其他具有特殊技能的人员。
5.1.7公司人力资源部将上述信息汇总，并拟定公司人力资源需求草案，上报公司主管人事总经理审定后，形成人力资源招聘计划
5.1.8审定后的招聘计划上报一汽集团人力资源部，对一汽集团人力资源部批复的不同意见，公司人力资源部及时反馈公司主管人事总经理
5.1.9再次确认后的招聘计划，作为下一年度的法定招聘计划，必须严格遵照执行。
需求情况变化，需待下一年度的三月份方可调整，调整亦必须履行计划编制的正常程序，并得到公司主管人事总经理批准
5.2人力资源招聘、录用的实施
5.2.1公司内部竞聘或组织调配流程
5.2.1.1公司内部竞聘
公司内部人力资源可满足用人单位（部门）的需求，可通过内部竞聘的渠道补充岗位空缺。
A公司人力资源部依据人力资源招聘计划，制定内部竞聘方案；
B公司人力资源部通过公司内部网络发布需求信息，各单位（部门）相关负责人将信息下载后在内部张贴，信息发布的时间不应少于三个工作日；
C
5.2.1.2公司内部组织调配
A
5.2.1.3录取员工办理相应调动（调配）上岗手续
A涉及到单位（部门）发生变动的员工，公司人力资源部将向原单位（部门）下发《员工调动工作通知单》；对于二级经理级人员，须由公司主管人事总经理签发聘任文件《关于职务聘任、解聘的决定》；
B公司人力资源部办理相应调动手续，并将录取员工介绍到相应用人单位（部门）新岗位任职，并出具《员工到职介绍信》或《员工介绍信》；履行相关手续后将岗位变动相关信息作为人事档案记录及时存入《干部档案》或《工人档案》。
5.2.2公司外部招聘及录用
公司人力资源部依据《人力资源招聘计划》，编制相应的外部人员招聘实施方案。
5.2.2.1应届毕业生的招聘、录用
5.2.2.2社会人才的招聘、录用
5.2.2.3临时用工人员的招聘、录用
●集团兴业公司人员
●聘用退休专家
程序详见《轿车公司聘用退休专家及相关管理工作程序》。
6 相关文件或标准
6.1《轿车公司聘用退休专家及相关管理工作程序》
6.2《轿车公司劳动合同管理规定》
6.3《轿车公司XX岗位职位说明书》
7 相关记录及保存期
7.1《人力资源需求呈报表》保存期：一年7.2《人力资源招聘计划》保存期：一年7.3《招聘方案》保存期：一年7.4《招聘登记表》保存期：半年7.5《求职申请表》保存期：半年7.6《招聘测试结果》保存期：半年7.7《招聘录取结果》保存期：半年7.8《公开竞聘录取公告》（样本）保存期：半年7.9《组织调配工作表》保存期：一年7.10《招聘进程跟踪卡》保存期：一年7.11《面谈记录表》保存期：一年7.12《员工调动工作通知单》保存期：长期7.13《员工到职介绍信》保存期：长期7.14《员工介绍信》保存期：长期7.15《关于职务聘任或解聘的决定》聘任文保存期：长期7.16《干部档案》保存期：长期7.17《工人档案》保存期：长期7.18《就业协议书》（行业标准）（集团保存）
7.19《全国普通高校本专科毕业生就业通知书》
（行业标准）（存入个人档案）7.20《员工信息表》保存期：一年7.21《干部履历表》（行业标准）保存期：长期7.22《员工登记表》（样本执行行业标准）保存期：长期7.23《劳动合同》保存期：长期7.24《录取通知书》保存期：长期。