管理会计的现状分析与未来展望
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具有计划性 、 评价 性 、 控制 性等 特征 。管理会 计在 加 强企业
内部管理的同时 ， 能够确保企业资 源有效利 用和企业 资金 的
正常运行 ； 又称为“ 内部报告 会计 ” 或“ 内部 会计 ” 。虽然 ， 财 务会 计对 内部和外 部都能提供有关企业 最基本 的财务 信息 ， 但主要是以服务与企 业外 界有经 济利 害关 系的群 体或 个人 为中心 ， 故又称为“ 外部报告会计 ” 或“ 外部会计” 。 （ 二） 工作侧 重点 不同。管 理会 计 的工作 立足 于公 司未 来 的发展 ， 一般不需 要严格 的 时间报 表 ， 在简要 反 映过 去 的
同时 ， 更侧重于利用 财务会 计 的历史 资料 和其 他相关 信 息 ，
（ 五） 会计 处理程序 不 同。管理 会计 通常 只是 为 了满 足 本企业 （ 公司） 内部管理的某些特定需求 ， 其相关业 务处理程 序 比较灵活 ， 提供 的信息也 并不 要求 具有 系统 性和 书 面性 。
管理人员提供最佳 管控方 式 、 最优化 决策 的管 理参 考信 息 ；
（ 三） 约束依据 不同。管 理会计 受规 章制 度 的约 束力 较 小， 一般不需要受控 于统 一的会 计 规范 、 会计 标 准等会 计 制 度， 只需遵从管理者或企业 内部对 信息披 露数量 、 范围、 质 量 所作 的相关规 定。而财 务会计 则必 须严 格遵 守 国家 相关 会 计法律 、 法规和“ 公认会计原则 ” 等会计 制度 。 （ 四） 会计主体对 象不 同。管理 会计 是 以企业 内部 每个 相关 责任单位 为会计管理对象 ， 在对 它们 的 日常经 济活动 的 实际效益 和最终成果作 出全 面评 价 、 有效管控 与科学 考核 的 同时 ， 也需要从整个 企业 的运 营管理 出发 ， 认 真 编制企 业 的 整体计划 与责任预算 ，确定各方面 的主要 目标 ，用来指导 当 前和未来 的经济活动 。然而 ， 财务会 计的核 心主体是 整个公 司（ 企业 ） ， 并为其提 供系 统 、 概 括 的数据 报表和 与企业 有 经 济关联 的其他企业或个人 的资金 数据 的财务信 息 ， 用 来对企 业过去或最近 时间 内的经 营业绩 和财务 状况 作 出全 面的评
价与考核 。
析， 再辅助 以企业 职能管 理和 行为管 理 ， 从 而可 以降低 主要
产品的成本 ， 提高产 品质量 ， 进而增加 企业 的实际利润 ， 使企 业更加容易适应激烈的市场竞争 。
一
ຫໍສະໝຸດ Baidu
、
管理会计与财务会计 的区别
（ 一） 服 务对象不 同。管理 会计 一般 是 为企业 内部 不 同
、
快更好地发展 管理会计迫在眉睫 。本 文在详 细比较 管理会计和传统财务会计 区别的基础上 ， 分析 了财务会计的现 状， 介绍 了管理会 计的发展 和应用 ， 重点探讨 了管理会计发展过程 中存在的 问题 ， 并给 出了相 应对策。
【 关键词 】 管理会计 ； 企业管理 ； 财务管理 【 作者单位】 陈炫羽， 宁波大红鹰学院
２ ０ １ ７年 第 １ ６卷 第 １期
管理 会 计 的现 状 分 析 与 未来 展望
口 陈炫 羽
【 内容摘要 】 管理会计也称作 “ 内 部报 告会 计” ， 主要是 为企业 内 部相 关的 管理人 员提供有 效经营和 最优 化决策 的会 计信 息处
理 系统 。简单 来说 ， 财务会 计是 对以往发生的经济事项进行汇 总与 考核 ， 而管理会计则是根 据过 去的经 济情况 来 分析 未来的经济走 势， 更侧 重于预测前景参与决策。 目前基 于财务会 计 已经 不能满足 大多数 企业 的发展 需求 ， 更
管理会计一般也不涉及填制凭证 和算式记 账等 问题 ， 表报无
一
定格式 ， 可根据管理部门的规定 自行设计 。而财务 会计 的
相关业务处理通 常采用 相对 固定 的流程 和需 要符合 统 一规
定 的要求 ， 往往 具有 强 制 性 ； 账薄、 凭 证 和报 表都 有 统一 格
式， 报 表 一般 需定 期 编 制 。
为“ 报账型” 会计 。
中独立 出来 的并且与单纯 的财务会计 同等重 要 ， 它们之 间呈
现相互并列关 系。管理会计 的功 能 主要在 于为 企业 经营 管 理提供改革 的方 向、 核心经 营数 据 、 改革潜在 成效分 析等 ， 它 能够为企 业提高 经济效益 服务 。从 ２ ０世纪初 到 ２ ０世纪 ５ ０ 年代 ， 管理会计 的体系逐 渐形 成 ， 国外 的部 分企 业开 始进入 执行性管理会计 阶段 ， 参 与 的企业建 立 了会计 信 息系 统 ， 它 为企业管理提供 了一条全新 的途径 ， 能够在 企业经 营策略 明 确的前提下 ， 协助企业提 高生产效 率。 自 ２ ０世纪 ５ Ｏ年代 以 来， 管理会计又进 人决策 性 阶段 ， 此 时的管 理会计 既 有执行 性又带有决策性 ， 它能够 为企业 的全局 管理服务 。通过管理 会计 ， 企业 能够有 效进行 成本 分析 、 业 务量 分析 和利 润点分
（ 六） 精确程度要求不 同。管理会 计往往着 眼于未来 ， 对 企业进行管理 的预 测和 控制 ， 因此 存在 许 多不 确定 因素 ， 其 结果一般算 出近似值 即可 ； 而财 务会计 的工作重 点是 收集过 去数据 ， 反 映以往业务绩效 ， 数据力 求准确 ， 通 常要求计 算到
小数点后两位 。
传统意义上 ， 会计 是企业 经 营管理 活动 的重 要人 员 ， 为 企业管理层决 策提供关 键信 息。随着 企业 对现 代管 理 的需 求越来越强 ， 管理会计逐渐形成 。它是从传 统意义 的“ 会计 ”
情况 ， 以此来综合分析和全面评价企 业往期 的经 济活动 和资 金运作状 况 ， 为企业 的未来 发展 提 供重要 数据 支撑 ； 又定 义
内部管理的同时 ， 能够确保企业资 源有效利 用和企业 资金 的
正常运行 ； 又称为“ 内部报告 会计 ” 或“ 内部 会计 ” 。虽然 ， 财 务会 计对 内部和外 部都能提供有关企业 最基本 的财务 信息 ， 但主要是以服务与企 业外 界有经 济利 害关 系的群 体或 个人 为中心 ， 故又称为“ 外部报告会计 ” 或“ 外部会计” 。 （ 二） 工作侧 重点 不同。管 理会 计 的工作 立足 于公 司未 来 的发展 ， 一般不需 要严格 的 时间报 表 ， 在简要 反 映过 去 的
同时 ， 更侧重于利用 财务会 计 的历史 资料 和其 他相关 信 息 ，
（ 五） 会计 处理程序 不 同。管理 会计 通常 只是 为 了满 足 本企业 （ 公司） 内部管理的某些特定需求 ， 其相关业 务处理程 序 比较灵活 ， 提供 的信息也 并不 要求 具有 系统 性和 书 面性 。
管理人员提供最佳 管控方 式 、 最优化 决策 的管 理参 考信 息 ；
（ 三） 约束依据 不同。管 理会计 受规 章制 度 的约 束力 较 小， 一般不需要受控 于统 一的会 计 规范 、 会计 标 准等会 计 制 度， 只需遵从管理者或企业 内部对 信息披 露数量 、 范围、 质 量 所作 的相关规 定。而财 务会计 则必 须严 格遵 守 国家 相关 会 计法律 、 法规和“ 公认会计原则 ” 等会计 制度 。 （ 四） 会计主体对 象不 同。管理 会计 是 以企业 内部 每个 相关 责任单位 为会计管理对象 ， 在对 它们 的 日常经 济活动 的 实际效益 和最终成果作 出全 面评 价 、 有效管控 与科学 考核 的 同时 ， 也需要从整个 企业 的运 营管理 出发 ， 认 真 编制企 业 的 整体计划 与责任预算 ，确定各方面 的主要 目标 ，用来指导 当 前和未来 的经济活动 。然而 ， 财务会 计的核 心主体是 整个公 司（ 企业 ） ， 并为其提 供系 统 、 概 括 的数据 报表和 与企业 有 经 济关联 的其他企业或个人 的资金 数据 的财务信 息 ， 用 来对企 业过去或最近 时间 内的经 营业绩 和财务 状况 作 出全 面的评
价与考核 。
析， 再辅助 以企业 职能管 理和 行为管 理 ， 从 而可 以降低 主要
产品的成本 ， 提高产 品质量 ， 进而增加 企业 的实际利润 ， 使企 业更加容易适应激烈的市场竞争 。
一
ຫໍສະໝຸດ Baidu
、
管理会计与财务会计 的区别
（ 一） 服 务对象不 同。管理 会计 一般 是 为企业 内部 不 同
、
快更好地发展 管理会计迫在眉睫 。本 文在详 细比较 管理会计和传统财务会计 区别的基础上 ， 分析 了财务会计的现 状， 介绍 了管理会 计的发展 和应用 ， 重点探讨 了管理会计发展过程 中存在的 问题 ， 并给 出了相 应对策。
【 关键词 】 管理会计 ； 企业管理 ； 财务管理 【 作者单位】 陈炫羽， 宁波大红鹰学院
２ ０ １ ７年 第 １ ６卷 第 １期
管理 会 计 的现 状 分 析 与 未来 展望
口 陈炫 羽
【 内容摘要 】 管理会计也称作 “ 内 部报 告会 计” ， 主要是 为企业 内 部相 关的 管理人 员提供有 效经营和 最优 化决策 的会 计信 息处
理 系统 。简单 来说 ， 财务会 计是 对以往发生的经济事项进行汇 总与 考核 ， 而管理会计则是根 据过 去的经 济情况 来 分析 未来的经济走 势， 更侧 重于预测前景参与决策。 目前基 于财务会 计 已经 不能满足 大多数 企业 的发展 需求 ， 更
管理会计一般也不涉及填制凭证 和算式记 账等 问题 ， 表报无
一
定格式 ， 可根据管理部门的规定 自行设计 。而财务 会计 的
相关业务处理通 常采用 相对 固定 的流程 和需 要符合 统 一规
定 的要求 ， 往往 具有 强 制 性 ； 账薄、 凭 证 和报 表都 有 统一 格
式， 报 表 一般 需定 期 编 制 。
为“ 报账型” 会计 。
中独立 出来 的并且与单纯 的财务会计 同等重 要 ， 它们之 间呈
现相互并列关 系。管理会计 的功 能 主要在 于为 企业 经营 管 理提供改革 的方 向、 核心经 营数 据 、 改革潜在 成效分 析等 ， 它 能够为企 业提高 经济效益 服务 。从 ２ ０世纪初 到 ２ ０世纪 ５ ０ 年代 ， 管理会计 的体系逐 渐形 成 ， 国外 的部 分企 业开 始进入 执行性管理会计 阶段 ， 参 与 的企业建 立 了会计 信 息系 统 ， 它 为企业管理提供 了一条全新 的途径 ， 能够在 企业经 营策略 明 确的前提下 ， 协助企业提 高生产效 率。 自 ２ ０世纪 ５ Ｏ年代 以 来， 管理会计又进 人决策 性 阶段 ， 此 时的管 理会计 既 有执行 性又带有决策性 ， 它能够 为企业 的全局 管理服务 。通过管理 会计 ， 企业 能够有 效进行 成本 分析 、 业 务量 分析 和利 润点分
（ 六） 精确程度要求不 同。管理会 计往往着 眼于未来 ， 对 企业进行管理 的预 测和 控制 ， 因此 存在 许 多不 确定 因素 ， 其 结果一般算 出近似值 即可 ； 而财 务会计 的工作重 点是 收集过 去数据 ， 反 映以往业务绩效 ， 数据力 求准确 ， 通 常要求计 算到
小数点后两位 。
传统意义上 ， 会计 是企业 经 营管理 活动 的重 要人 员 ， 为 企业管理层决 策提供关 键信 息。随着 企业 对现 代管 理 的需 求越来越强 ， 管理会计逐渐形成 。它是从传 统意义 的“ 会计 ”
情况 ， 以此来综合分析和全面评价企 业往期 的经 济活动 和资 金运作状 况 ， 为企业 的未来 发展 提 供重要 数据 支撑 ； 又定 义