《真正的执行》试卷

《真正的执行》课后问卷

姓名：____________ 部门：____________ 日期：___________ 评分：___________

一、听课认真度测试题（可单选，可多选,3分/题，共30分）

1、学习的效果等于什么？（）

A、学习的内容

B、学习的意愿度

C、学习的内容+学习的意愿度

D、学习的内容×学习的意愿度

2、俞凌雄老师说，任何企业无论在任何阶段都始终围绕着两件事情在工作，是哪两件？（）

A、战略

B、管理

C、执行

D、人才

3、以下哪些是责任思维中的观点？（）

A、管理者要以身作则，身教大于言教

B、可以成功，可以失败，但绝不可以放弃

C、建立人才的开发及培育机制

D、我是一切的根源

4、买书的故事说明了什么？（）

A、任务不等于成果

B、苦劳不值钱，功劳才值钱

C、领导强调什么，员工就会去做什么

D、人一定要有一颗感恩的心

5、发传真应是什么思维？（）

A、任务思维

B、成果思维

C、逻辑思维

D、感性思维

6、狼性思维告诉我们在公司里要建立哪两套机制？（）

A、人才的培育及开发机制

B、奖励机制

C、检查机制

D、淘汰以及晋升机制

7、我们把有才无德的员工称为什么员工？（）

A、精品

B、废品

C、毒品

D、半成品

8、什么叫做高标准？（）

A、产品质量做到最好

B、要么不做，要做就做第一名

C、员工素质不断提高

D、管理水平不断提高

9、在高标准严要求里面，潘老师运用了哪些案例？（）

A、老鼠偷油

B、鹿与狼的故事

C、海尔砸冰箱

D、降落伞的故事

10蒋老师在感恩的心里面感恩了哪些人？（）A、老板B、员工C、父母D、客户

二、实话实说测试题（5分/题，共50分）

1、在你的工作当中，以下哪个问题是发生最多的？（）

A、推卸责任

B、只做任务，不管成果

C、经常包庇下属

D、喜欢抱怨

2、以下哪个观点对你的触动最深？（）

A、我是一切的根源

B、管理者要以身作则，身教大于言教

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C、任务不等于成果

D、苦劳是不值钱的，功劳最值钱

3、在以往的工作中，你认为自己的工作态度怎么样？（）

A、非常负责，领导没有吩咐的事情都会主动去做

B、比较负责，领导吩咐的事情会想尽一切办法拿到成果

C、还可以，一般领导吩咐的事情都会去做

D、急需加强，领导吩咐的事情总是拖延，不是很主动

4、通过这次的课程，你感觉自己最需要改进的是以下哪一点？（）

A、责任感

B、成果思维

C、危机感

D、对自己严格要求，提高标准

5、你觉得以下哪一点是真正的帮助下属，并且对公司负责任？（）

A、下属有错，我们应该给他机会，让他改进，所以私下里跟他说，不当众指出

B、下属有错，就应该严厉的批评他，如果不改就直接开掉

C、下属有错，是领导的错，所以什么也不说，自己暗自改正

D、下属有错，必须及时的指出来，该处罚的处罚，同时帮助他改正。下属犯错是领导没有教育好，不但要处罚他，

还要处罚自己，自我检讨，以身作则。

6、你希望老板用淘汰和晋升制度来管理公司吗？（）

A、不希望，因为这样会让人心惶惶，没有安全感

B、不希望，因为我觉得自己有可能会被淘汰

C、希望，虽然对我来说很有挑战，但是我觉得只有这样才会逼迫我不断的进步

D、希望，我觉得早就应该这样做了，因为公司里确实需要危机感才能让大家更有干劲，才能让有能力的人、努力

的人更有奔头，让没有能力的人、不努力的人自然淘汰

7、你觉得老板在公司里是一个什么角色？（）

A、老板是我们的大家长，给我们发展的平台，带领我们一起创造更加美好的未来

B、老板是一个很严厉的人，对我们要求很严格，总是指出我们的缺点，逼迫我们不断进步，让我们很敬畏

C、老板是一个和蔼可亲的人，对我们很温和，很人性化

D、老板让我们感觉琢磨不透，我对老板的感觉无法用言语来表达，还是不说了

8、你觉得现在公司里哪个现象是最令人担忧的？（可多选）（）

A、老板不了解下面的情况，领导不跟老板汇报真实情况

B、领导管理水平比较欠缺

C、员工素质比较低

D、很多人都在下面搞自己的小团队，拉帮结派

E、公司不够人性化，员工没有凝聚力

F、公司制度不严明，赏罚不分明，不公平

G、领导层自身责任感不强，无法让员工信服

H、公司的学习力不强，领导很少自我反省，进步的速度太慢

9、你觉得以公司目前的情况，暂时属于什么样的公司？（）

A、暂时做的还不是很大，要想做大还需要做很多的改进

B、暂时做的还不是很大，但是很有潜力，所有的大公司都是从小公司做起的

C、比较大的公司，但目前遇到了困难，需要去克服才会有发展

D、比较大的公司，目前的发展趋势很好，很快会成为一家伟大的公司

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10、通过学习，你觉得自己在公司里一定会成为以下哪种人？（）

A、一个有成果的人，把自己的事情做到最好，拿到成果

B、一个忠于职守的人，不让领导操心，不给团队拖后腿

C、一个非常优秀的人，为公司创造最高的绩效，成为公司的标杆

D、一个优秀的领导，以身作则，帮助员工成长，为公司培养优秀的员工

三、问答题（10分/题，共40分）

1、听过蒋老师《真正的执行》以后我感触最深的是什么？学到最重要的是什么？我决定接下来怎么去做？

2、在公司里面我最感恩的一个人或者一件事？为什么？

3.你觉得公司目前最需要提高的是哪三个方面？（请举例说明，越具体越好）

4.为公司提供3-5条合理化建议？（请举例说明，越具体越好）

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