内控学校合同管理制度
学校内控合同管理制度范本
学校内控合同范本合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行学校内控管理服务事宜，达成如下协议：一、服务内容1.1 乙方应根据甲方的实际情况，为甲方提供学校内控管理咨询、设计、实施、培训、监督和改进等服务。
1.2 乙方应按照甲方的要求，制定学校内控管理方案，包括内控手册、流程图、制度文件等。
1.3 乙方应协助甲方进行内控管理人员的培训，提高内控管理水平。
1.4 乙方应定期对甲方的内控管理情况进行监督检查，发现问题及时提出整改建议。
二、服务期限本合同服务期限为_______年，自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
三、服务费用3.1 乙方提供的服务费用为人民币_______元（大写：_______元整），甲方应在本合同签订后_______日内支付给乙方。
3.2 乙方在提供服务过程中发生的差旅费、住宿费等费用，由甲方承担。
四、保密条款4.1 双方在履行本合同过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、财务信息等，应予以严格保密。
4.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同履行完毕之日止。
五、违约责任5.1 双方应严格履行本合同的各项条款，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给守约方造成的损失。
5.2 乙方未能按照约定完成服务内容的，甲方有权要求乙方退还部分或全部服务费用。
六、争议解决6.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
6.2 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
七、其他约定7.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
7.2 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
学校合同管理内部控制制度
学校合同管理内部控制制度第一章总则第一条为了加强学校合同管理，规范学校经济行为，防范合同法律风险，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国教育法》、《行政事业单位内部控制规范（试行）》等法律法规，结合我校实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的学校合同管理内部控制制度，是指学校在签订、履行、变更、解除和终止合同过程中，为保证合同合法性、合规性、有效性，对合同的签订、执行、监督等环节进行的一系列内部控制措施。
第三条学校合同管理内部控制制度适用于学校与自然人、法人和其他组织之间签订的各类合同。
第二章组织机构与职责第四条学校成立合同管理委员会，负责学校合同管理的组织实施和协调工作。
合同管理委员会由校长担任主任，财务、法律、审计、资产管理等相关部门负责人为成员。
第五条合同管理委员会的主要职责：（一）制定学校合同管理的具体措施和办法；（二）指导和监督合同归口管理部门、合同承办部门制定和完善合同管理细则；（三）对合同归口管理部门、合同承办部门提交的合同进行法律审核，依法提出法律意见；（四）处理学校合同纠纷，维护学校合法权益；（五）定期检查学校合同的履行情况，及时发现和纠正合同管理中的问题。
第六条合同归口管理部门负责学校合同的归口管理，主要包括：（一）制定合同归口管理细则；（二）负责合同的起草、审查、签订和履行等工作；（三）对合同执行情况进行监督和评价；（四）配合合同管理委员会处理合同纠纷。
第七条合同承办部门负责具体合同的签订和履行，主要包括：（一）起草合同草案，提交合同归口管理部门审查；（二）按照合同约定履行合同义务；（三）及时向合同归口管理部门报告合同履行情况；（四）配合合同管理委员会处理合同纠纷。
第三章合同的签订与履行第八条学校签订合同应当遵循合法、合规、公平、诚信的原则。
第九条合同的签订应当履行以下程序：（一）明确合同签订的目的和内容；（二）草拟合同草案，进行法律审核；（三）提交合同归口管理部门审查；（四）校长办公会议或者专题会议审批；（五）签订合同。
2024年学校合同管理制度（二篇）
2024年学校合同管理制度学校管理是否到位在于制度的落实，下面是学校合同管理制度范本，希望对你们有所帮助。
篇一：学校合同管理制度范本第一章总则第一条为规范学校合同管理，加强内控制度建设，防范合同风险，维护学校合法权益，促进学校事业健康发展，依据《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合学校实际，制定本办法。
第二条本办法所称合同是指以河南大学的名义，与其他平等主体的自然人、法人或其他组织之间为明确双方的权利义务关系所订立的书面协议。
第三条学校对外签订的合同可分为一般合同和重大合同。
一般合同是指合同周期较短(一年以下)、标的金额较小(____万元以下)的合同;重大合同是指合同周期较长(一年以上)、标的金额较大(____万元及以上)或事项重大抑或法律关系复杂的合同。
第四条学校签订合同，必须遵守国家法律、法规、规章或其他规范性法律文件以及政策等，坚持平等互利、协商一致、诚实守信的原则，符合学校的相关规定，维护学校的正当权益，任何部门和个人不得利用学校合同损害学校利益。
第五条学校合同实行统一指导，分级分类归口管理、各负其责的制度。
第二章合同管理职责第六条学校成立合同审查小组对重大合同进行审查。
审查小组成员由学校党政办公室、财务处、国有资产管理办公室(以下简称国资办)、审计处、各业务归口职能部门(以下简称归口部门)负责人和学校法律顾问组成，党政办公室主任任审查小组组长。
合同审查小组职责主要包括：(一)对重大合同和必要的合同进行会签;(二)对标准合同范本进行审定。
第七条学校党政办(法制工作办公室)负责合同法律事务工作，主要职责包括：(一)协调法律顾问对重大合同和必要的合同进行审核;(二)协调法律顾问参与学校重大合同的谈判和签订，并召集校内相关部门参与解决合同纠纷与调解、仲裁与诉讼活动;(三)监督有关合同的履行。
第八条国资办负责学校合同的统一指导和管理，主要职责包括：(一)制定标准合同文本，报合同审查小组审定;(二)审核合同文本格式和主要内容及签订程序;(三)参与合同纠纷调解、仲裁等活动;(四)管理合同专用章;(五)监督和考核合同管理;(六)合同文本以及相关材料的保管和备案。
学校内控合同管理制度
学校协议管理制度
为维护学校合法权益, 提高办学效益, 增进学校改革和发展, 根据《中华人民共和国协议法》以及有关法律法规旳规定, 结合学校实际, 特制定本管理制度。
学校协议管理旳指导思想是: 贯彻执行国家法律旳规定, 循序渐进与顺势而为相结合, 集权与分权相结合。
一、学校协议管理旳目旳是: 加强监督管理, 规范学校协议行为, 努力做到低成本控制、低风险运行, 高起点定位, 高效率管理, 保证学校事业健康发展。
二、学校实行统一领导, 分级管理, 分类运行, 责任到人, 全面监督旳协议管理体制。
三、学校可根据协议承接部门旳需要, 联络法律专家参与协议旳起草、修改和审核重大协议, 参与重大协议谈判、协议纠纷旳调解、仲裁、诉讼等活动, 并根据详细法律服务明确双方对应旳权利、义务和费用。
四、校长办公室是学校协议综合管理部门, 负责协调协议承接部门旳协议管理工作。
内控制度合同管理制度2024年通用
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX内控制度合同管理制度2024年通用本合同目录一览第一条总则1.1 定义1.2 适用范围1.3 法律法规依据第二条内控制度的目标和原则2.1 目标2.2 原则第三条内控制度的组织架构3.1 组织架构设立3.2 组织架构职责第四条内控制度的流程设计4.1 流程设计要求4.2 流程设计内容第五条风险评估与控制5.1 风险评估5.2 风险控制措施第六条信息与沟通6.1 信息收集与传递6.2 信息沟通渠道第七条内部监督与审计7.1 内部监督机制7.2 审计机制第八条人力资源管理与培训8.1 人力资源政策8.2 员工培训与发展第九条财务管理与报告9.1 财务管理要求9.2 财务报告制度第十条信息技术管理10.1 信息技术基础设施10.2 信息安全保护第十一条合同管理与审批11.1 合同签订管理11.2 合同审批流程第十二条资产管理与处置12.1 资产管理12.2 资产处置第十三条合规管理与法律法规遵守13.1 合规管理要求13.2 法律法规遵守第十四条违约责任与争议解决14.1 违约责任14.2 争议解决方式第一部分：合同如下：第一条总则1.1 定义1.1.1 本合同：指内控制度合同管理制度2024年通用。
1.1.2 甲方：指合同签订方，具有合同签订权利和义务的当事人。
1.1.3 乙方：指合同签订方，具有合同签订权利和义务的当事人。
1.1.4 内控制度：指为达到企业经营目标，对企业内部管理活动进行规范、监督和评价的制度安排。
1.2 适用范围1.2.1 本合同适用于甲方、乙方之间的内控制度合同管理活动。
1.2.2 本合同不适用于法律法规、政策规定和双方约定不适用本合同的情况。
1.3 法律法规依据1.3.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均应遵守中华人民共和国法律、法规和政策规定。
第二条内控制度的目标和原则2.1 目标2.1.1 确保甲乙双方的合法权益得到保障。
学校内控合同管理_制度
一、目的和依据为了规范学校合同管理，确保合同签订、履行、变更和终止等环节的合法、合规、高效，维护学校合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民法典》等相关法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学校所有合同管理活动，包括但不限于采购合同、租赁合同、建设工程合同、技术服务合同、知识产权转让合同等。
三、合同管理职责1. 合同管理部门：负责合同签订、履行、变更、终止等环节的审核、审批、备案、监督等工作。
2. 院（系、部）负责人：负责对本单位合同签订、履行、变更、终止等环节进行监督，确保合同符合学校规定。
3. 合同承办人：负责合同签订前的调查、评估、谈判等工作，确保合同条款合理、合规。
四、合同签订管理1. 合同承办人应提前了解合同对方的基本情况，包括资质、信誉、履约能力等。
2. 合同承办人应制定合同草案，明确合同标的、价格、履行期限、违约责任等关键条款。
3. 合同承办人将合同草案提交合同管理部门审核，审核内容包括合同合法性、合规性、风险控制等。
4. 合同管理部门对合同进行审核，并提出修改意见。
5. 合同管理部门将审核后的合同提交院（系、部）负责人审批。
6. 院（系、部）负责人审批同意后，合同承办人与对方签订合同。
五、合同履行管理1. 合同签订后，合同承办人应将合同及时报送合同管理部门备案。
2. 合同承办人应按照合同约定履行合同义务，确保合同顺利履行。
3. 合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同，应按照原合同签订程序进行变更。
4. 合同履行过程中，如发生争议，合同承办人应及时与对方协商解决，协商不成的，可依法申请仲裁或提起诉讼。
六、合同终止管理1. 合同到期后，合同承办人应及时与对方协商合同终止事宜。
2. 合同终止后，合同承办人应将合同终止情况报送合同管理部门备案。
3. 合同终止后，合同承办人应做好合同档案的整理、归档工作。
七、监督检查1. 学校定期对合同管理情况进行监督检查，发现问题及时整改。
学校合同管理内部控制制度
学校合同管理内部控制制度一、制度目标二、制度内容1.合同管理责任分工与权限明确学校合同管理的组织结构和人员职责，包括合同管理部门的设置、职责划分以及相关人员的权限和责任。
确保合同的签订、履行和监督等环节都有明确的责任人。
2.合同签订流程规定学校合同的签订流程，包括申报、审批、备案等环节。
明确各个环节的操作程序和必须的审批要求。
确保合同的签订程序合规、科学。
3.合同履行与解决纠纷机制规定学校合同的履行流程，包括合同的交付、验收、支付等环节。
建立合同履行的监督机制，例如在验收环节设置专门人员进行监督，确保合同的履行符合约定。
同时，建立合同纠纷解决机制，明确纠纷解决的程序和责任人。
4.合同风险防范措施制定合同风险防范措施，包括合同审查规定、合同风险评估、保险的购买等。
制定合同审查的流程，建立合同审查制度，确保合同签订前的审查工作的严密性和细致性。
对于风险较大的合同，可以要求购买相应的保险，降低学校合同管理风险。
5.合同信息化管理建立学校合同信息化管理系统，便于对合同的全过程进行监控和跟踪。
包括合同的录入、审批流程、履行情况、纠纷处理等都可以通过系统进行管理，提高合同管理的效率和准确性。
三、监督与评估1.内部审核定期进行内部审核，对学校合同管理制度的执行情况进行检查和评估。
发现问题及时纠正，确保制度的有效性和可操作性。
2.外部评估定期邀请第三方机构对学校合同管理制度进行评估，评估结果作为学校合同管理的参考和改进依据。
四、员工培训学校应定期组织员工参加合同管理相关培训，提高员工对合同管理制度的认识和理解，使其能够熟悉并且有效地执行相关制度。
最后，学校合同管理内部控制制度的建立和落实需要学校领导的高度重视和支持，同时需要全体员工的积极参与和执行。
只有通过科学的内部控制制度，学校合同管理才能更加规范和有效，为学校的发展和稳定提供有力保障。
内控学校(合同)管理制度
内控学校合同管理制度1. 引言2. 背景在学校日常运营过程中，合同的管理是一个相当重要的环节。
学校与供应商、承包商、教职员工等相关方签订的合同涉及人员招聘、物资采购、服务外包等多个领域，管理好合同对学校的正常运行至关重要。
因此，制定内控学校合同管理制度势在必行。
3. 目的内控学校合同管理制度旨在：规范学校合同管理流程，确保程序的合规性和透明度；保障合同事项的安全性和合法性；防范和减少合同管理过程中的风险；提高合同管理的效率和效益。
4. 责任与权限合同管理的责任与权限分配如下：学校领导层有最终审批权，对合同管理流程进行监督和指导；校务部门负责合同的起草、审批、签订和执行；采购部门负责涉及物资采购的合同管理，包括供应商选择、谈判和合同执行的监督；人力资源部门负责教职员工合同管理，包括招聘、合同签订和解除合同等；财务部门负责合同的费用核算和支付；内部审计部门负责对合同管理流程进行监督和检查。
5. 合同管理流程5.1 合同起草与审批1.根据实际需求，合同起草人员填写合同模板，并明确合同的基本信息、双方责任和义务等内容。
2.起草人员将合同提交校务部门审批，并提供相关批准文件和证明材料。
3.校务部门对合同进行审查，确认合同的合规性和合法性。
4.若合同存在问题，校务部门将与起草人员一起修订合同。
修订后的合同再次进行审查。
5.校务部门审批通过后，将合同送审批人签字盖章。
5.2 合同签订与生效1.审批人在合同上签字盖章后，合同正本存档，副本交与相应部门或个人。
2.被约定方确认合同副本内容无误后，签字并回传至校务部门。
3.校务部门确认回传的合同副本无误，并将其作为合同正式生效的标志。
4.合同生效后，校务部门通知相关部门和人员履行各自的义务。
5.3 合同执行与监督1.相关部门和人员按照合同约定履行各自的责任。
2.合同执行过程中，各相关方应及时更新合同状态，包括履行情况、付款情况等。
3.内部审计部门定期对合同执行情况进行检查，发现问题及时报告学校领导层并提出改进建议。
学校的内控合同管理制度
一、总则为加强学校合同管理，规范合同签订、履行、变更、终止等行为，防范合同风险，维护学校合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。
二、合同管理职责1. 学校法定代表人为学校合同管理的第一责任人，负责合同的审批、监督和检查。
2. 合同管理部门负责合同的起草、审核、签订、履行、变更、终止等工作。
3. 相关部门按照职责分工，参与合同的起草、审核、履行等工作。
三、合同签订管理1. 合同签订前，合同管理部门应当对合同标的、价格、履行期限、违约责任等进行审查。
2. 合同内容应当明确、具体、合法，不得违反国家法律法规和政策。
3. 合同签订应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
4. 合同签订前，合同管理部门应当对合同相对方的资质、信誉等进行审查。
5. 合同签订后，合同管理部门应当及时将合同文本报学校法定代表人审批。
四、合同履行管理1. 合同签订后，合同管理部门应当及时将合同文本发送给相关当事人。
2. 当事人应当按照合同约定履行义务，确保合同目的的实现。
3. 合同履行过程中，如发生争议，合同管理部门应当及时协调解决。
4. 合同履行完毕后，合同管理部门应当对合同履行情况进行检查。
五、合同变更与终止管理1. 合同履行过程中，如需变更合同内容，应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，并经合同双方协商一致。
2. 合同变更应当以书面形式进行，并经学校法定代表人审批。
3. 合同履行期满或者双方协商一致，合同应当终止。
4. 合同终止后，合同管理部门应当及时办理合同解除手续。
六、合同风险防范1. 合同管理部门应当加强对合同风险的识别、评估和控制。
2. 合同签订前，合同管理部门应当对合同相对方的履约能力、信誉等进行审查。
3. 合同履行过程中，合同管理部门应当加强对合同履行情况的监督，确保合同目的的实现。
4. 如发现合同风险，合同管理部门应当及时采取防范措施，并报学校法定代表人审批。
七、附则1. 本制度由学校合同管理部门负责解释。
内控合同管理制度(一)
内控合同管理制度（一）一、引言内控合同管理制度是组织中实施内部控制的重要组成部分，旨在确保合同的管理和执行过程符合法律法规的要求，提高合同管理的效率和透明度。
本文档旨在建立一个合理的内控合同管理制度，以规范组织中合同管理的流程和要求。
二、制定目的本制度的制定旨在：1. 确保合同的签订、执行和履行过程符合法律、法规和组织内部制度的要求；2. 提高合同管理的效率和质量；3. 防止合同管理过程中的欺诈和滥用行为；4. 保护组织的合法权益；5. 推动组织内部控制体系的建立和完善。
三、适用范围本制度适用于组织内所有与第三方签订的合同的管理和执行过程，包括但不限于采购合同、销售合同、劳动合同等。
四、合同管理的基本原则1. 合法性原则：所有合同的签订和执行必须遵守国家法律法规和组织内部制度的规定。
2. 公平性原则：合同的签订和执行过程必须公平、公正，保护各方的权益。
3. 透明度原则：合同管理的流程和信息必须透明，避免任何不公开和不合理的行为。
4. 风险控制原则：合同管理必须根据合同的风险特点，采取相应的控制措施，确保合同的履行风险可控。
5. 录入和检查原则：所有合同必须按照一定的规范格式录入合同管理系统，并定期进行检查和更新。
五、合同管理的主要内容1. 合同的签订1.1 合同的起草和审核：组织必须制定合同起草和审核的流程，明确责任人和审核程序。
1.2 合同的签订和存档：组织必须建立合同签订和存档制度，确保所有合同的签订和存档都符合法律法规的要求。
1.3 合同的归档和销毁：组织必须建立合同归档和销毁制度，确保合同的归档和销毁符合法律法规的要求。
2. 合同的执行与履行2.1 监督合同执行：组织必须设立合同执行部门或责任人，负责监督合同的执行情况，并及时处理合同执行中的问题。
2.2 控制合同变更：组织必须制定合同变更的管理制度，规定变更合同的权限和程序，确保合同变更符合法律法规和合同约定的要求。
2.3 履行合同义务：组织必须确保合同各方按照合同约定履行自己的义务，对合同违约行为进行及时纠正和惩处。
小学内控合同管理制度
第一章总则第一条为了加强我校内控合同管理，规范合同行为，防范合同风险，提高资金使用效益，保障学校合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国合同监督管理条例》等相关法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校与各类组织和个人签订的各类合同，包括但不限于采购合同、租赁合同、劳务合同、技术服务合同、捐赠合同等。
第三条我校内控合同管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规和政策要求；（二）公平性原则：合同双方权利义务对等，公平合理；（三）效益性原则：合同签订应有利于提高资金使用效益，降低成本；（四）安全性原则：合同签订应确保学校合法权益不受侵害。
第二章合同签订第四条合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同签订的合理性和可行性。
第五条合同签订应严格按照以下程序进行：（一）合同需求提出：相关部门提出合同需求，明确合同标的、数量、质量、价格、付款方式等；（二）合同起草：合同起草部门根据需求起草合同文本，并征求相关部门意见；（三）合同审查：合同审查部门对合同文本进行审查，确保合同内容合法、合规、合理；（四）合同签订：合同双方在合同审查部门监督下签订合同。
第六条合同签订时，合同双方应认真阅读合同条款，确保理解合同内容，并在合同上签字或盖章。
第七条合同签订后，相关部门应将合同文本报送合同管理部门备案。
第三章合同履行第八条合同履行过程中，合同双方应严格按照合同约定履行各自义务，确保合同目标的实现。
第九条合同履行过程中，如遇特殊情况导致合同无法履行或履行困难，合同双方应及时沟通协商，采取必要措施解决问题。
第十条合同履行过程中，合同管理部门应定期对合同履行情况进行监督检查，发现问题及时通报相关部门处理。
第十一条合同履行过程中，如发生合同纠纷，合同双方应友好协商解决；协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼。
第四章合同变更与解除第十二条合同签订后，如遇特殊情况需变更或解除合同，合同双方应协商一致，并按照以下程序进行：（一）提出变更或解除合同申请：合同一方提出变更或解除合同申请，并说明理由；（二）合同审查部门审查：合同审查部门对变更或解除合同申请进行审查，提出审查意见；（三）合同双方协商：合同双方根据审查意见进行协商，达成一致意见；（四）合同变更或解除：合同双方签订变更或解除合同协议，并报送合同管理部门备案。
内控角度下校区的合同管理8篇
内控角度下校区的合同管理8篇篇1一、合同背景及目的本合同旨在明确校区内各类合同的内部控制管理流程和要求，规范合同管理工作，防范合同风险，维护校区及相关方的合法权益。
本协议的制定基于对校区合同全面性的评估及合理合规的要求，并充分考虑到各方的实际利益和需求。
二、合同原则本合同遵循以下原则：诚信原则、平等原则、公平原则、合理原则。
合同签署双方应自觉遵守合同条款，确保合同履行的诚信性和透明度。
同时，本合同坚持合同文本的严谨性，遵循国家法律法规及相关政策的规定。
三、合同内部控制管理框架本合同内部控制管理框架包括以下几个方面：1. 合同前期管理：包括合同立项、调研、风险评估等环节，确保合同的合理性和可行性。
2. 合同签订管理：明确合同签订的程序和要求，确保合同的合法性和有效性。
包括合同的起草、审核、审批等环节。
3. 合同履行管理：对合同的履行过程进行监管和控制，确保合同的顺利执行。
包括合同履行情况的跟踪、监督检查等环节。
4. 合同风险管理：建立健全风险预警机制，及时评估合同履行中的风险，并采取有效措施防范风险。
5. 合同档案管理：建立完整的合同档案管理制度，确保合同的归档、保存和查阅有序进行。
四、合同具体条款及内容本合同的具体条款包括以下几个方面：1. 合同双方的基本信息：包括名称、地址、联系方式等。
甲方（盖章）：___________________ 乙方（盖章）：___________________日期：___________________ 日期：___________________篇2合同编号：[具体编号]甲方：[校区名称]（以下简称“甲方”）地址：[校区地址]法定代表人：[校长姓名]联系方式：[校长联系电话或邮箱]乙方：[相关单位名称]（以下简称“乙方”）地址：[乙方地址]法定代表人：[乙方单位负责人姓名]联系方式：[乙方单位负责人联系电话或邮箱]根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的原则基础上，为确保校区内控管理的有效实施，现就校区的合同管理事宜达成如下协议：一、合同目的与原则甲乙双方为加强校区内控管理，规范合同行为，提高合同管理效率，确保校区各项事务的顺利进行，共同遵守本合同协议。
学校合同管理内部控制制度
学校合同管理内部控制制度一、合同管理业务概述(一)合同管理的定义合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
学校合同一般指经济合同，是以学校或学校授权的职能部门为主体，与其他平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系所订立的书面协议。
学校合同主要包括采购合同、工程合同、科研项目合同、合作办学合同、对外投资合同、成果转让合同、租赁合同、借款合同、财产保险合同等。
(二)合同管理的目标1.确保合同管理的规范性完善合同管理体制，明确单位合同归口管理部门。
对单位的合同事务实行审核把关、统一管理，确保签订合同的格式、内容合法合规。
符合单位利益。
2.确保合同执行的规范性建立完善订立合同的授权审批制度。
单位各部门和个人对外签订合同应经过合法授权，不签订超出有关规定范围的合同，加强合同订立的审核把关。
3.确保合同审查的规范性对合同对方主体资格进行充分调查，确保对方具有履约资格和能力，减少合同违约风险。
4.确保合同监督的规范性加强合同股行的监控，建立合同纠纷处理机制，合理解决合同履行中出现的各项纠纷，确保单位利益不受损失。
5.确保合同评价的规范性建立合同评价制度，对合同履行的总体情况和重大合同履行的具体情况进行分析评估，以便改进不足，促进合同管理水平的提高。
二、合同管理业务风险概述学校的合同业务应重点关注以下风险：(一)合同管理体制不健全，未明确合同管理的归口管理部门及职责，审批程序不清晰，导致合同管理混乱，可能会出现擅长以学校名义与对方签订合同或擅自修改合同内容的问题，造成学校经济利益受损；(二)对合同对方的主体资格、资信状况、履约能力未作调查，或在合同调查过程中对对方当事人的主体资格、资信状况、履约能力作出不当评价，可能会导致合同无效或引发潜在的风险；(三)合同内容违反国家法律法规和政策规定，合同内容和条款不完备、不严密、不合理或文字表述不清，可能导致重大误解或造成学校经济损失；(四)在合同履行过程中，未能及时发现已经或可能导致学校利益受损情况，或未能采取有效措施制止；(五)合同生效后，对合同条款未明确约定的事项未及时协议补充，导致合同无法正常履行，或合同变更未经相应的审批程序，导致合同变更行为不当或无效；(六)未建立合同纠纷处理的有效机制，纠纷处理不当，可能导致学校利益受损；(七)合同保管不当，导致合同丢失或无法履行；泄露合同订立与履行过程中涉及的国家秘密、工作秘密或商业秘密，导致学校或国家利益受损。
学校内部合同管理制度
学校内部合同管理制度
一、总则
本合同管理制度是为规范学校内部合同签订和执行而制定的。
二、合同签订
（一）合同的签订
任何学校内部的部门和单位在开展业务活动过程中需要签订合同的，应当按照本制度规定的程序进行，经过法律、财务等相关部门审批后方可签订。
合同一式两份，由各方签字盖章后生效。
（二）合同的履行
各部门、单位应当按照合同的约定和要求认真履行合同，确保合同效力，合同任意违约的，应当承担相应的法律责任。
（三）合同变更和解除
合同生效后，除非经过各方协商一致，否则不得随意变更或解除合同，若确实需要变更或解除合同的，应当按照法律程序进行。
三、合同的管理
（一）合同管理部门
学校设立合同管理部门，负责学校内部合同的管理工作，包括合同起草、审批、签订、执行和归档等工作。
（二）合同的归档
学校内部所有合同归档工作统一由合同管理部门负责，归档后的合同应当妥善保管，并便于查询和管理。
四、其他规定
（一）合同与法律法规的关系
学校内部合同应当遵循国家法律法规和学校制定的各项规定，不得违反法律法规或学校规定。
（二）合同的效力证明
学校内部合同的效力证明文件需经过合同管理部门依法签署，并加盖公章，方可作为证据使用。
（三）合同例外情况
在紧急、特殊情况下，为保障学校利益，必须订立或者变更合同的，应当由主管领导或合同管理部门负责人签署，并及时报告法律等相关部门备案。
以上为我校学校内部合同管理制度，任何违反本规定的行为都将受到相应的处理。
学院合同管理办法
学院合同管理办法第一章总则第一条为规范学校合同管理，加强内控制度建设，防范合同风险，维护学校合法权益，促进学校事业健康发展,依据《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合学校实际，制定本办法。
第二条本办法所称合同是指以普洱学院的名义，与其他平等主体的自然人、法人或其他组织之间订立的、明确双方的权利义务关系的书面协议。
第三条学校签订合同，必须遵守国家法律、法规、规章或其他规范性法律文件以及政策等，坚持平等互利、协商一致、诚实守信的原则，符合学校的相关规定，维护学校的正当权益。
第四条学校合同实行统一领导，分级分类归口管理、各负其责的原则管理。
校长全面领导合同管理工作，分管校领导、有关职能部门依照岗位和部门职责履行相应的合同管理职责。
第五条法律、法规、规章对合同订立有特别规定的，从其规定。
第二章合同的管理及职责第六条学校合同依据合同性质和内容分别由合同综合归口管理部门和专项归口管理部门依据各自责权进行办理和管理。
第七条校长办公室作为合同综合归口管理部门，行使合同管理职能，统一指导学校合同事务。
主要职责包括：（一）建立健全学校合同管理制度；（二）为校内各单位办理合同事务提供必要的法律咨询服务；（S）受学校委托参与有关重大合同的洽谈等工作；（四）负责对专项归口管理以外的其他合同的管理；（五）协助及督促合同履行和合同纠纷处理；（六）定期组织对各归口管理部门合同签订、履行等情况进行检查。
第八条合同专项归口管理部门负责指导及开展履行合同，合同业务联系、合同起草及签订、合同送审报批、合同实施、合同归档等工作的部门：（一）教务处：负责教育培训项目和教学实践实训基地等合同的管理；（二）科技处：负责各级政府下达的专项科技项目、受企事业单位及个人委托开展的科技项目、学校各类科研基金及专项科技项目、专利合作等学校科技合同的管理；（三）人事处：负责涉及人力资源与人事管理等合同的管理；（四）财务处：负责学校与银行的合作，银行借贷以及各种银行服务协议等合同的管理；（五）外事处：负责学校与国外有关部门、院校签署校际合作交流等涉外合同的管理；（六）审计处：负责学校建设工程造价咨询、工程竣工财务决算审计和财务专项审计等合同的管理；（七）基建处：负责基本建设工程设计、工程招标、工程勘察、工程施工、工程监理、建筑材料及工程配套设备采购、房屋修缮、楼宇设施设备维修、公共设施零星急抢修等合同的管理；（A）资产管理处：负责土地、房屋固定资产使用和处置、利用国有资产对外出租出借，以及物资设备政府采购、招标、租赁、维修、处置、捐赠、服务等合同的管理；（九）后勤管理处：负责校园绿化养护、餐饮等后勤保障相关方面合同的管理；（十）发展规划处：负责与地区、高校、企业等合作,接受社会捐赠等合同的管理；（十一）信息中心：负责通讯、网络等租用租借和信息化战略合作方面合同管理；（十二）成人与继续教育学院：负责学历、非学历办学，成人教育合作办学及培训等合同的管理。
学院合同内控管理制度汇编
学院合同内控管理制度汇编第一章总则第一条为了规范学院的内部管理，保障学院的稳定运行，提高学院内部管理的效率和规范性，特制定本制度。
第二条学院内控管理制度是依据国家有关法律法规、学院章程以及学院内部规章制度制定的，具有法律约束力。
第三条学院内控管理制度包括内部控制制度、风险管理制度、合规性管理制度和信息披露制度。
第四条学院的内控管理目标是保障学院的资产安全，提高学院的运营效率，确保学院规范运行。
第二章内部控制制度第五条学院内部控制制度是指学院根据法律法规和内部管理需要，建立的包括组织机构、实体控制、程序控制、信息系统控制、风险管理和监督等在内的一系列控制措施。
第六条学院应建立健全的组织机构，明确内控管理的责任部门和责任人员。
第七条学院应建立健全的实体控制，包括对资产的记录、保管、使用和处置等各个环节的控制。
第八条学院应建立规范的程序控制，包括对各项业务活动的具体操作程序和操作流程的规范。
第九条学院应建立有效的信息系统控制，确保信息系统的安全性和合法性。
第十条学院应建立健全的风险管理制度，包括对各项风险的识别、评估、控制和应对。
第十一条学院应建立有效的监督机制，对内部控制的执行情况进行监督和评估。
第三章风险管理制度第十二条学院应建立风险管理制度，包括对学院各项风险的识别、评估和应对措施。
第十三条学院应建立健全的风险评估体系，对学院可能面临的各项风险进行评估和分析。
第十四条学院应建立风险预警机制，对可能发生的风险进行预警并及时采取应对措施。
第十五条学院应建立风险防范机制，对可能发生的风险进行预防和控制。
第十六条学院应建立风险处置机制，对发生的风险及时进行处置，并及时进行事后评估。
第四章合规性管理制度第十七条学院应建立合规性管理制度，包括对学院在经营活动过程中的各项合规性要求进行管理和监督。
第十八条学院应建立规范的合规性管理制度，明确各项合规性管理的具体要求和流程。
第十九条学院应建立合规性监督机制，对学院的合规性管理进行监督和评估。
学校内控管理制度书
第一章总则第一条为加强学校内部管理，提高管理水平和办学效益，保障学校教育教学工作的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合学校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于全校各级各类教育教学单位、部门、教职工和学生。
第三条学校内控管理遵循以下原则：1. 全面性原则：内控管理应涵盖学校各项教育教学活动，包括招生、教学、科研、财务、人事、后勤等各个方面。
2. 制度性原则：建立健全各项规章制度，确保学校各项工作有章可循、有规可依。
3. 预防性原则：注重风险识别、评估和防范，将风险控制在可接受范围内。
4. 持续性原则：不断优化内控体系，提高内控管理效能。
第二章组织机构与职责第四条学校成立内控管理委员会，负责学校内控管理工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
第五条内控管理委员会下设内控管理办公室，负责具体实施内控管理工作。
第六条内控管理委员会及办公室职责：1. 负责制定学校内控管理制度，并组织实施。
2. 组织开展内控风险识别、评估和防范工作。
3. 监督检查各部门、各单位内控管理工作的落实情况。
4. 组织开展内控管理培训和宣传教育。
5. 协调解决内控管理工作中遇到的问题。
第七条各部门、各单位应设立内控管理小组，负责本部门、本单位内控管理工作的具体实施。
第三章内控管理内容第八条风险识别与评估：1. 各部门、各单位应根据业务特点，定期开展风险识别与评估工作。
2. 风险识别与评估应涵盖政策法规、内部控制、人员素质、财务状况、资产安全等方面。
3. 针对识别出的风险，制定相应的防范措施。
第九条内部控制：1. 各部门、各单位应建立健全内部控制制度，确保各项工作规范有序。
2. 内部控制制度应涵盖预算管理、财务审批、资产管理、采购管理、合同管理、人事管理等方面。
3. 内部控制制度应与国家法律法规和学校规章制度相一致。
第十条风险防范与应对：1. 各部门、各单位应针对识别出的风险，制定相应的防范措施。
2. 风险防范措施应具有针对性和可操作性。
学校内控报告合同管理制度
一、总则为了加强学校内部控制，规范合同管理，保障学校合法权益，提高管理效率，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合学校实际情况，特制定本制度。
二、合同管理的原则1. 合同管理应遵循合法性、真实性、公平性、诚信性原则。
2. 合同管理应实行统一领导、分级管理、责任到人的原则。
3. 合同管理应强化合同审查、签订、履行、变更和终止等环节的内部控制。
三、合同管理职责1. 学校法定代表人或授权代表负责合同的签订和审批。
2. 合同管理部门负责合同的审查、签订、履行、变更和终止等工作。
3. 学校各相关部门按照职责分工，负责合同相关的业务管理。
四、合同审查1. 合同审查应包括以下内容：（1）合同主体资格的合法性；（2）合同内容的合法性、合规性；（3）合同条款的公平性、合理性；（4）合同履行条件的明确性；（5）合同风险的评估。
2. 合同管理部门应组织相关人员对合同进行审查，确保合同符合法律法规及学校规章制度的要求。
五、合同签订1. 合同签订前，合同管理部门应与相关部门沟通，了解合同背景和履行条件。
2. 合同签订时，合同管理部门应确保合同内容完整、准确，并经法定代表人或授权代表签字。
3. 合同签订后，合同管理部门应及时将合同副本报送相关部门。
六、合同履行1. 合同履行过程中，相关部门应按照合同约定履行义务。
2. 合同履行期间，合同管理部门应定期对合同履行情况进行监督检查。
3. 如合同履行过程中出现争议，合同管理部门应组织调解或仲裁。
七、合同变更和终止1. 合同变更和终止应符合法律法规及合同约定。
2. 合同变更和终止需经合同双方协商一致，并签订书面协议。
3. 合同变更和终止后，合同管理部门应及时办理相关手续。
八、合同档案管理1. 合同管理部门应建立合同档案，包括合同文本、签订审批文件、履行情况等。
2. 合同档案应按照规定进行保管，确保档案的完整、准确、安全。
九、监督检查1. 学校应定期对合同管理情况进行监督检查，确保合同管理的规范性。
内控学校合同管理制度
内控学校合同管理制度内控学校合同管理制度一、背景与意义在学校管理中，合同管理是至关重要的一项工作。
合同管理制度的建立与执行对于规范学校内部运作，维护教育质量，提高管理效率非常重要。
通过内控学校合同管理制度，可以有效防范合同风险，提升学校的管理水平和服务质量。
二、制度内容及要求1. 合同管理的范围内控学校合同管理制度涵盖了学校所有合同类别和合同对象，包括但不限于教职员工合同、学生合同、供应商合同、租赁合同等各类合同。
2. 合同管理的流程学校应建立完善的合同管理流程，明确合同的起草、审批、签订、履行和变更等环节，确保各个环节的合规性和规范性。
3. 合同管理的责任在内控学校合同管理制度中，应明确各方的责任，包括合同管理员、合同承办人和审批人等，确保每位相关人员了解并履行相应的合同管理责任。
4. 合同管理的风险控制学校应建立合同风险评估机制，对于合同中可能存在的风险加以识别、评估和控制，有效防范合同纠纷和风险。
三、内控学校合同管理制度的实施1. 制度宣贯学校应通过内部培训、会议宣贯等形式，让全体员工了解内控学校合同管理制度的重要性和具体要求，确保制度的全面贯彻落实。
2. 制度执行学校应指定专门的合同管理员，负责制度的执行，并定期进行合同管理工作的检查和总结，及时发现问题并加以解决。
3. 制度监督学校应建立合同管理的监督机制，对合同管理情况进行定期审查和评估，确保内控学校合同管理制度的有效实施。
四、内控学校合同管理制度的效益通过内控学校合同管理制度的建立和实施，学校能够提高工作效率，规范管理流程，降低合同风险，增强学校的合规性和信誉度，促进学校的可持续发展。
五、结语内控学校合同管理制度的建立不仅仅是一项管理手段，更是促进学校管理规范和运行高效的必要保障。
只有通过全员的共同努力，不断改进和完善内控学校合同管理制度，才能更好地服务于学校的发展和建设。
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内部控制合同管理制度
为了规范对合同的内部管理，根据《行政事业单位内部控制规范（试行）》，特制定学校合同内部管理制度。
1、合同的授权审批和签署必须是法定责任人，一切合同必须由法定责任人签署的方可视为有效合同。
2、合同专用章由校长办公室主任妥善保管和使用，合同专用章的使用需建立台账，详细登记合同专用章的使用记录。
严禁任何人未经授权擅自以单位名义对外签订合同。
3、对合同实施归口管理，建立财会部门与合同归口管理部门的沟通协调机制，实现合同管理与预算管理、收支管理相结合。
4、加强对合同订立的管理，明确合同订立的范围和条件。
对于影响较大、涉及较高专业技术和法律关系复杂的合同，组织法律、技术、财会等工作人员参与谈判，必要时可聘请外部专家参与相关工作。
5、对于金额较大、影响较大的合同，应严格执行“三重一大”制度，根据有关程序，进行集体决策。
6、学校对合同的履行情况应该实施有效的监控，合同履行过程中，因对方或单位原因导致可能无法按时履行的，应当及时采取应对措施。
7、财会部门应当根据合同的履行情况办理价款结算和账务处理。
未按照合同条款履约的，财会部门应当在付款之前向法人报告。
8、合同归口管理部门应当加强对合同登记的管理，定期对合同进行统计、分类和归档，详细登记合同的订立、履行和变更情况，实行对合同的全过程管理。
与学校经济活动相关的合同应当同时提交财会部门作为账务处理的依据。
9、加强对合同信息安全保密工作，未经允许，不得以任何形式泄露合同订立与履行过程中涉及的工作秘密。
10、加强对合同纠纷的管理。
一旦发生合同纠纷，学校应在规定时效内与对方协商谈判。
合同纠纷协商一致的，双方应当签订书面协议，协商无法解决的，经办人应向法人报告，并根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。