农副土特产品交易中心项目可行性分析报告

农副土特产品交易中心项目可行性

分析报告

一、项目背景

随着中国经济的不断发展,乡村振兴战略的推进,农业、农村和农民的生产和生活条件正在不断改善,而农产品市场的发展与完善尤为关键。目前,中国的农副土特产品市场尚未完全开发和利用,尤其地方市场的信息不够透明,供应链互联互通程度较低,和买家依靠面议或社交平台直接购买等交易方式也存在一定弊端。因此,建设一座农副土特产品交易中心,有望为农村经济的发展带来积极影响。

二、项目简介

农副土特产品交易中心是指为了促进农业经济的发展、提高农民收入、扶持农民和提高农产品交易效率而设立的一个交易中心。通过提供产品交易、信息咨询、物流配送、产业化服务等综合服务,致力于提高农产品的品质和管理水平,打破地域限制,实现优质产品的优质营销,改善农民生产、生活质量,促进农村经济的快速发展。

三、可行性分析

1.市场需求分析

目前,农产品市场的发展与完善尤为关键。在外部环境下,消费结构、消费行为和消费需求都在不断变化与升级,特别是

对于农产品的需求更是如此,消费者对于农产品的品质、品牌、环保、安全和营养等方面的需求日益增长。在内部环境中,国内的农业发展水平有望逐步提升,产量逐步增加,从而成为更为有利的加工环境和销售前提,随着乡村振兴政策的逐步深入,农村物流及营销就会逐渐形成一个从生产到消费的全产业链。但目前,农产品交易中的供需信息不够透明,交易链环节复杂,交易效率较低等问题仍然存在,因此,建设一个农副土特产品交易中心,能够满足这一市场需求,为农产品的销售拓展提供更广阔的空间。

2.投资分析

在项目投资方面,首先需在选址、设计、装修等方面进行投入。其次,这种交易中心也需要收取一定的服务费周期费,中间收取一部分中介费,以维持运营的成本和赢利。

通过市场调研,我们发现,建设一座农副土特产品交易中心将需大量资金投资,需要充分依靠政府部门出资支持,同时还需依靠政府部门出资支持,通过各种投资方式获取资金。为了确保其盈利能力,该中心还需掌握相关市场信息,对农产品供求信息进行准确预测,因此还需加强对市场的分析和研究。此外,还需建立强大的技术团队,保障中心信息化的稳定,以及业务的密度。

3.社会经济效益分析

建设农副土特产品交易中心,将对农业经济、农民收入、扶持农民等方面产生积极影响。由于中心提供的服务,交易渠道更加透明,便于消费者了解农产品价值,满足消费者对于农

产品的采购需求;同时,该中心也为农民提供了一个门槛较低、服务透明、信用保障的销售平台,提高农产品的品质和管理水平,压缩交易成本,从而改善农民的生产、生活质量,推动农业现代化的进程;这与政府乡村振兴战略下,促进农业现代化与提高农民收入的政策目标是一致的。同时,项目的加速发展也有望促进地方经济的发展,带动相关产业的发展。

四、风险分析

1.市场竞争风险

农副土特产品市场作为未进行建立充分的市场,不会避免市场竞争的现象。由于该市场的巨大潜力,其与高质量的产品和市场地位的优势,能够更好地面对这些风险。

2.信用风险

交易中心是涉及信用交易的高风险场所。为了降低该风险,我们需要建立一个高度透明且高效的评估机制,让消费者对产品经过审核之后购买,保障消费者合法权益。

五、结论

总的来说,建设一座农副土特产品交易中心,是很有可行性的。通过市场需求、社会经济效益和投资等各方面的分析,综合考虑农副产品市场的发展前景,这种交易中心能极大地促进农业经济的发展、提高农民收入、扶持农民和提高农产品交易效率等方面产生积极影响。当然,这个项目仍需要克服一定的风险,有效地掌控市场信用风险和竞争风险,从而实现更好的效益。

农贸市场可行性报告(5篇)完美版

《农贸市场可行性报告》 农贸市场可行性报告(一): 农贸市场是指在城乡设立的能够进行自由买卖农副产品的市场。农贸自由市场是我国80年代改革开放的产物,在社会快速发展的这天,农贸市场仍是市民日常购物的重要场所之一,农贸市场建设项目中可行性研究报告有着至关重要的作用,下方是农贸市场建设可行性研究报告主要资料。 第一章:农贸市场建设可行性研究报告总论 1。1、项目提出的背景 1。2、项目建设的必要性 " 1。3、编制可研工作的依据和范围 第二章:市场预测和拟建规模 2。1、市场预测 2。2、建设规模 第三章:建设条件和场址方案 ~ 3。1、场址的地理位置 3。2、场址的自然环境、社会经济条件 3。3、场址地形地貌状况 3。4、场址的外部协作条件 第四章:设计方案 4。1、项目构成 ! 4。2、立面造型 4。3、建筑规模

4。4、建筑防火要求 4。5、排水系统及环保处理 4。6、电气要求 : 4。7、防雷接地要求 4。8、抗震要求 4。9、平面布置 4。10、建筑装饰工程 第五章:组织机构和人员编制 5。1、组织机构 < 5。2、人员编制及来源 第六章:工程进度 6。1、工程进度实施计划表 第七章:投资估算与资金筹措 7。1、投资估算 ) 7。2、资金筹措 7。3、项目资金使用计划 第八章:财务测算与评价 8。1、财务测算说明 8。2、经营利润测算 8。3、现金流量测算 [

8。4、不确定性分析 8。5、主要技术经济指标,找范文就来。 8。6、社会效益分析 第九章:农贸市场建设可行性研究报告结论与推荐 9。1、结论 ] 9。2、推荐 附件 农贸市场可行性报告(二): 第一章项目背景和条件 一、项目背景 泸溪县辖镇。1949年为武溪镇,1950年属一区,1958年设武溪公社,1980年复镇。位于县境东南部,面积4、6平方公里,人口0、6万,距县城9公里。原为县城,1996年县府迁白沙镇。319国道经此。辖东正街、西正街、北正街、南正街4个居委会和五里州、城郊、称砣山3个村委会。农作物有水稻、玉米、蔬菜。乡镇企业有印刷厂、米粉厂、糖厂等。 } 二、项目建设必要性 武溪镇是以农副产品集散为主的集镇,覆盖区域广,商贸流通量大,区域内农业、农副产品资源十分丰富,其椪柑、蔬菜等产品独具特色,品质绝佳,常年来此地经营的客商络绎不绝,交易十分活跃。长期以来武溪镇没有一个规范的交易市场,集贸经营秩序零散混乱,严重阻碍了商品交流规模扩大,严重制约了当地社会经济的发展。随着市场经济的不断发展,人民群众生活水平的不断提高,以及当前县委、县政府提出的建立国家礼貌县城活动深入展开,现有的以街为市,以路为市,占到经营,人车混乱的现状严重制约商品流通和集镇发展,已不能满足当前社会经济发展和人民生活需要,群众怨声载道,当地政府面临严峻的工作挑战和舆论压力。建设一个规范的农贸市场,是带动当地农民发展生产,实现商品转化,解决集镇富余人员就业,加快城镇建设,拉动区域经济发展,维护社会稳定的有效途径。根据社会和经济发展趋势,武溪镇农贸市场必将会建设,但是,依照以上所述,尽快尽早建设武溪镇农贸市场已是势在必行,十分必要。 第二章项目规划设计方案

农副产品集散交易市场建设项目可行性研究报告

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农副土特产品交易中心项目可行性分析报告

农副土特产品交易中心项目可行性分析报告农副土特产品交易中心项目可行性分析报告 一、项目背景与目标 1.1 项目背景 本项目旨在建立一个农副土特产品交易中心,以促进农副土特产品的交易与流通,提升农产品的附加值,并为农民提供更好的销售渠道和市场机会。 1.2 项目目标 1)建立一个集合农副土特产品买卖、交易结算和信息发布等功能于一体的交易平台; 2)推动农产品电子商务的发展,提升农民的收入水平和生活质量; 3)提升农副土特产品的品质和品牌形象,拓宽市场渠道; 4)建立统一的市场监管和质量检验标准,保障消费者权益。 二、市场分析 2.1 中国农副土特产品市场现状

详细介绍中国农副土特产品市场的规模、结构和发展趋势,分析市场竞争格局和机遇。 2.2 项目定位和竞争优势 分析项目在市场中的定位和竞争优势,突出特色和差异化经营的重要性。 三、项目规划与设计 3.1 项目规划 详细介绍项目的规模、地点、建设时间和投资规模等核心信息。 3.2 项目建设方案 描述项目的技术和设施要求,如交易平台的搭建、冷链物流的建设等。 3.3 运营模式 介绍项目的运营模式,包括农产品供应链的管理、收益分配机制等。 四、投资分析 4.1 项目投资总额 项目的预计投资额,包括建设费用、运营资金等。

4.2 投资回报预测 根据市场分析和运营模式,预测项目的收入、利润和投资回报率等指标。 五、风险分析与对策 5.1 市场风险 分析项目面临的市场风险,如市场需求变化、竞争加剧等,并提出相应的对策。 5.2 技术风险 评估项目实施过程中可能遇到的技术难题和风险,并提出应对方案。 5.3 政策风险 分析项目可能面临的政策风险,如相关政策法规的变化等,并制定相应的应对措施。 六、经济效益分析 6.1 项目带动效应 预测项目对农产品供应链、农民收入和就业等方面的带动效应。 6.2 社会效益分析

农副产品物流交易中心及配套设施建设项目可行性建议书可研报告

目录 第一章总论 (4) 1.1概述4 1.2可行性研究编制单位4 1.3承办单位概况4 1.4申请报告编制的依据和范围5 1.5可研报告概要6 1.6 主要建设内容7 1.7 主要技术经济指标9第二章项目提出的背景及建设必要性 (10) 2.1项目提出的背景10 2.2项目建设的必要性12第三章市场需求分析 (14) 3.1农产品物流发展现状14 3.2项目幅射区农业资源分析19第四章建设条件与场址 (23) 4.1项目建设地点概况23 4.2外部配套条件28 4.3 场址方案30第五章项目建设方案 (32)

5.1建设内容及建设规模32 5.2设计指导思想及交易流程33 5.3工程技术方案34 5.4规划方案50 5.5建筑结构设计52 5.6公用工程55第六章企业组织、劳动定员及人员培训 (63) 6.1企业组织机构63 6.2劳动定员63 6.3人员培训64第七章环境保护与劳动安全卫生 (65) 7.1环境保护65 7.2劳动安全卫生66第八章消防与节能 (68) 8.1消防68 8.2节能68第九章项目建设期管理 (70) 9.1实施原则与步骤70 9.2组织机构与分工70第十章项目实施进度 (72)

第十一章投资估算 (73) 11.1投资估算73 11.2资金筹措及使用计划74第十二章经济评价 (76) 12.1财务评价76 12.2财务评价结论79第十三章社会效益分析 (80) 13.1主要社会效益分析80 13.2负面影响与对策80第十四章风险分析及控制措施 (81) 14.1风险分析81 14.2 控制措施81

第一章总论 1.1概述 1.1.1项目名称 XX省XX市农副产品物流交易中心及配套设施项目 1.1.2项目承办单位 XX省XX市棉花有限责任公司 注册资本:376万元人民币 法定地址:XX市应山办事处永阳大道14号 1.1.3法人代表及联系方式 法人代表: XX市棉花有限责任公司董事长 联系电话: 传真: 1.1.4项目建设地点 XX省XX市应山街道办事处双桥社区 1.2可行性研究编制单位 1.2.1单位名称:XXXX市工程咨询公司 1.2.2工程咨询证书编号: 1.2.3公司法人代表:XX 1.2.4发证机关:国家发展和改革委员会 1.3承办单位概况 XX市棉花有限责任公司有着一支善经营懂管理的干部职工队

土特产可行性报告

土特产可行性报告 一、背景介绍 土特产是指特定地区所产的具有独特特色的农产品或手工艺品,因其独特的地 域特点和文化内涵而备受关注。土特产以其独特的品质和口感,吸引了越来越多的消费者。本报告旨在对土特产的可行性进行全面评估和分析,为相关企业和投资者提供决策依据。 二、市场需求分析 1. 消费者需求:随着人们生活水平的提高,对于品质和口感的要求也越来越高。消费者对于土特产的需求呈现出增长趋势,尤其是对于有机、绿色、健康的土特产产品更加追求。 2. 市场规模:根据市场调研数据显示,土特产市场规模逐年增长,预计未来几 年仍将保持较高的增长率。市场潜力巨大,有利于相关企业的发展和投资回报。 三、竞争分析 1. 竞争对手:土特产市场竞争激烈,存在着众多的竞争对手。主要包括其他地 区的土特产企业、大型超市和电商平台等。这些竞争对手拥有更多的资源和渠道,对于市场份额的争夺具有一定的优势。 2. 竞争优势:要在激烈的竞争中脱颖而出,需要具备独特的竞争优势。例如, 可以通过打造品牌形象、提供高品质的产品、建立稳定的供应链以及开展多样化的营销活动等方式来提升竞争力。 四、产品可行性分析

1. 产品特点:土特产的产品特点是其独特的地域特色和传统工艺。产品的原材料和生产工艺决定了其独特性和品质,需要注重保持传统工艺的同时,结合现代科技手段进行改良和创新。 2. 市场定位:根据市场需求和竞争分析,可以选择特定的市场定位。例如,可以针对高端消费群体,打造高品质、高价值的土特产产品;也可以选择面向大众消费市场,提供价格实惠、品质可靠的土特产产品。 五、生产与供应链分析 1. 原材料供应:土特产的原材料一般来自于特定地域的农产品或手工艺品。需要建立稳定的原材料供应链,确保产品的品质和稳定供应。 2. 生产工艺:土特产的生产工艺通常具有一定的复杂性和专业性,需要专业的技术人员和设备支持。同时,还需要注重传统工艺的保护和创新。 3. 分销渠道:土特产的销售渠道多样化,可以选择线下销售、电商平台、批发等方式进行分销。需要根据产品特点和市场需求选择适合的销售渠道。 六、市场营销策略 1. 品牌建设:通过品牌建设,提升产品的知名度和美誉度。可以通过打造独特的品牌形象、推出品牌故事、参加相关展会和活动等方式来进行品牌建设。 2. 促销活动:通过促销活动吸引消费者的注意力和购买欲望。可以选择赠品、打折、满减等促销手段,提升产品的销售量和市场份额。 3. 渠道拓展:通过与大型超市、电商平台等合作,拓展销售渠道。可以选择与知名品牌合作、开展线上线下联动等方式,提升产品的曝光度和销售额。 七、风险与挑战 1. 市场竞争:土特产市场竞争激烈,需要面对来自其他地区的竞争对手。需要通过提升产品品质和竞争力,建立稳定的市场地位。

农副土特产品交易中心项目可行性分析报告

农副土特产品交易中心项目可行性分析报告

目录 第一章项目承担单位基本情况 (1) 第二章申报项目的主要内容和基本特色 (2) 第三章现有基础条件 (4) 第四章项目实施方案 (11) 第五章项目投资规模及资金来源 (13) 第六章项目实施预期目标、效益 (19) 第七章结论与建议 (21)

第一章项目承担单位基本情况 本项目名称为:鄂西北农副土特产品交易中心。 鄂西北农副土特产品交易中心是房县政府的重点招商引资项目。其投资方向完全符合房县“十一五”发展规划的要求。 鄂西北农副土特产品交易中心对促进房县农业资源开发、调整产业结构、培植产业集群,带动山区农民增收具有重要作用。 鄂西北农副土特产品交易中心的承办单位为“房县五商置业发展有限公司”,公司法定代表人:韦建中。 由十堰市著名的五堰商场集团有限公司及陈小龙等个人投资创 办的房县五商置业发展有限公司正式成立于2007年11月11日,公司注册地址:房县房陵大道174号,注册资本人民币3050万元,经营范围包括:房地产开发;房屋租赁;五金、家电、珠宝首饰、钟表眼睛、家具、装修建筑材料、文体用品、通讯器材、日用百货、服装、纺织品、废旧物资、干鲜果品及农副土特产品购销。 房县五商置业发展有限公司设董事会、成员共5人,实行董事会领导下的总经理负责制。下设总经理办公室、企划部、综合业务部、财务部、物业管理部等机构。公司现有职工20人,其中大专以上学历10人,高级职称5人,中级职称10人。公司始终坚持“诚信务实、客户至上”的宗旨,秉承“以人为本、稳健经营,开拓创新”的经营理念,公司现正向以农产品交易为龙头,辅之以科、商、农、服务业、房地产开发于一体的外向型企业迈进。

农产品综合交易市场项目立项报告--可行性研究报告

农产品综合交易市场项目立项报告--可行性研究报告 项目名称:农产品综合交易市场项目立项报告 一、项目背景 随着我国农业现代化进程的推进,农产品市场体系也需要进行与升级。由于传统的农产品交易方式存在信息不对称、交易环节多、成本高等问题,限制了农产品的流转效率和市场竞争力。因此,建设一座农产品综合交易 市场成为了迫切的需求。 二、项目概述 本项目旨在建设一座规模庞大、综合功能完善的农产品综合交易市场。该市场将汇聚农产品供应商、加工商、批发商和零售商等各方,为他们提 供一个高效、透明、公平的交易平台。同时,该市场还将提供相关的金融、物流、信息服务,为参与市场交易的各方提供全方位的支持。 三、市场需求分析 1.农产品市场存在信息不对称问题,供需双方很难获得准确的市场信息,导致交易效率低下。 2.农产品供应链较长,中间环节多,导致交易成本高昂,利润空间受限。 3.农产品质量安全问题引发消费者的担忧,信息不透明使得监管难度 增加。 四、可行性分析

1.市场需求大:消费者对农产品质量安全的关注度逐渐提升,需要一 个具有透明度的交易平台解决信息不对称问题。 2.市场潜力巨大:我国农产品市场规模庞大,而现有的农产品交易市 场总体水平有限,市场竞争力较弱,为新的综合交易市场提供了机会。 3.市场空白:目前还没有一座覆盖范围广、功能完善的农产品综合交 易市场,项目具备先发优势。 4.技术条件成熟:基于互联网技术的农产品电子交易市场已经取得初 步成功,为本项目的实施提供了借鉴和基础。 五、项目优势 1.集聚资源优势:项目将汇聚农产品供应商、加工商、批发商和零售 商等各方,实现信息和资源的共享。 2.提高交易效率:通过建设一流的交易平台,实现农产品交易的快速、便捷、高效。 3.保障质量安全:通过建立健全的农产品交易与监管体系,保障农产 品质量安全,提升消费者信任度。 4.提供增值服务:除了交易平台外,项目还将提供金融、物流、信息 服务等增值服务,为参与交易的各方提供全方位支持。 5.促进经济发展:项目的建设促进农产品流通,提升农业经济效益, 拉动相关产业发展。 六、项目计划与实施 2.建设阶段:场地选址、建设规划、设备采购、系统开发等。

农副产品可行性分析报告

农副产品可行性分析报告 一、引言 农副产品是指农业生产的副产品,包括农作物、畜牧产品、水产品等。本次可行性分析报告旨在评估农副产品行业的发展潜力以及投资的可行性,并提供相关的市场分析和经济效益评估。 二、市场分析 1. 市场规模 根据最新统计数据显示,农副产品市场在过去几年保持着稳定增长的态势。随着人口增长和生活水平的提高,对于农副产品的需求也在不断增加。预计未来几年内市场规模将继续扩大。 2. 市场趋势 近年来,消费者对于农副产品的品质和安全性的关注度不断提高。有机农副产品、绿色农副产品等高品质农副产品成为市场的热门。此外,由于健康意识的加强,一些新兴农副产品如谷物替代品、植物蛋白等也备受关注。 3. 市场竞争 农副产品行业存在竞争激烈的现象,主要表现为供应商之间的价格竞争和品牌竞争。为了在市场上赢得竞争优势,企业需要提供高质量的产品,建立良好的品牌形象,并确保供应链的高效运作。 三、投资可行性分析

1. 项目背景 本项目计划投资开展某种农副产品的生产和销售,以满足市场对于 该产品的需求。 2. 投资规模 根据市场需求和预期收益,预计该项目的投资规模在XX万元左右。 3. 投资回报预测 通过市场调研和经验分析,预计项目在投产后的三年内可实现稳定 增长,并逐渐达到盈利状态。预计投资回报期在XX年左右。 4. 风险评估 投资农副产品行业存在一定的风险,如市场波动、原材料价格上涨等。为减少风险,投资者应合理评估市场状况,选择可持续发展的产 品和适宜的区域进行投资。 四、经济效益评估 1. 初始投资 初始投资主要包括购买土地、建设生产设施、采购设备和原材料等。根据市场调研结果,预计初始投资为XX万元。 2. 销售收入 根据市场需求和定价策略,预计项目在投产后的三年内年收入将达 到XX万元。

农副产品综合交易市场建设可行性研究报告

农副产品综合交易市场建设可行性研究报告

第一章总论 1.1工程概述 1.1.1工程名称:****县**乡农副产品综合交易市场 1.1.2工程法人:**县市场开发建设服务中心 1.1.3工程负责人:** 1.1.4建设规模:市场占地60亩(40020平方M),便民服务店占地面积2880平方M. 总投资1662万元,第一期建设投资914万元,占总投资地55%,第二期建设投资748万元,占总投资地45%. 1.1.5建设内容:一期工程主要建设内容为农副产品交易区;农资交易区;服装、鞋帽、日用百货交易区;畜禽交易区;木材、家具交易区;民族工艺品交易区;餐饮服务区七大功能区自身土建工程及自来水供应、电力配套工程,总建筑面积6020平方M.二期工程主要建设内容为检验检疫、信息处理、供暖系统、消防系统、排水系统、地面及道路硬化、冷藏保鲜设施,总建筑面积6520平方M. 1.1.6建设地点:****地区**县**乡(托莫贝西村) 1.1.7建设性质及实施计划:扩建工程,交易市场实行一次规划分两期实施,前后3年.第一期2008年5月到2009年8月,形成规划和氛围,取得效益后再进行第二期建设,建设期为2008年开始实施. 1.1.8资金来源:工程总投资1662万元,资金来源为企业自筹解决248万元,申请银行贷款500万元,申请国家补助914万元. 1.2工程建设背景 随着农产品流通体制改革地深入和“菜篮子”工程地实 施,在各级政府地政策引导和资金支持下,我国农产品流通设施建设有了较快地发展,基本形成了以市场为中心,城乡农贸市场为基础,直销配送和连销超市为补充,产区、销区、集散地市场相结合地农产品市场体系,初步形成了全国大流通格局. 但目前,我区农产品流通设施建设仍然滞后,不能完全适应农业生产发展地需要,主要表现在:现有市场过于分散,容量太小,产地批发市场建设相对滞后,批发市场建设缺乏统一规划,功能不完善,加之没有很好地管理服务体系,农产品储藏、加工、运销能力严重不

农产品展示交易中心建设项目可行性方案研究报告

第1章项目总论 1.1项目提要 1.1.1项目名称 *******农产品展示交易中心建设项目 1.1.2主管单位 省农业厅 1.1.3建设单位 ******实业 1.1.4建设地点 ****农产品批发市场 1.1.5建设年限 该项目建设期为一年半。2010年7月~2011年12月。 1.1.6建设容与规模 建设瓜果菜展示交易中心1栋,面积5956.00平方米,购置仪器设备123台(套)、运输车辆35辆。 1.1.7投资规模与来源 项目总投资4209.94万元,申请省级财政资金1000.00万元、市级财政资金400.00万元、自筹资金2809.04万元。自筹资金中申请商业银行长期贷款1000万元,企业自有自资金1809.04万元。 1.1.8效益分析 从以上财务分析来看,项目投资税后财务部收益率达19.13%,

高于8%的基准收益率,项目投资回收期税前为6.49年,具有较强的盈利能力;盈亏平衡点为63.59%,具有较强的抗风险能力;计算期各年现金流入均大于现金流出,具备较强的财务生存能力。以上分析表明,本项目在经济上是可行的。 通过项目的实施,可帮助省150家以上的瓜果菜企业进驻,开展宣产、展示、经营活动。借助首都窗口,广泛宣传省名优特瓜果菜,打造省瓜果菜品牌,提升省形象,挽回“豇豆事件”的影响,提振乃至华北消费者对瓜果菜的信心;充分展示省独特的名优特瓜果菜,吸引投资,加快省名优特瓜果菜的开发;经营名优特瓜果菜,带动省企业发展,促进农民增收。 本项目实施以实现利润为目的,通过市场化模式操作该中心,开展展示宣传、经营、代销等多种形式盈利方式,每年可帮助省销售100万吨冬季瓜果菜,并可承办我市与省在举办的各类农产品推介宣传活动。 1.2编制依据 1、《商务部关于建立健全加工和流通领域食品安全检测体系的意见》(商运发[2003]457号); 2、中华人民国国家质量监督检验检疫总局发布《农副产品绿色批发市场国家标准》(GB/T 19220-2003) 3、《市关于支持南果实业在新发地农产品批发市场建立瓜果菜展示交易中心的函》。

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