公司企划部组织架构与岗位职责
企划部组织架构范文
企划部组织架构范文企划部通常由部门总监或经理负责整体规划和决策，并直接向公司高层报告。
下面是一个常见的企划部组织架构的具体介绍：1.部门总监/经理：企划部门总监或经理是企划部门的负责人，负责制定企划部门的发展战略和目标，并负责向公司高层报告企划部门的工作情况和业绩。
2.企划策划团队：企划策划团队是企划部门的核心人员，他们负责制定和执行企划方案，包括市场调研、市场营销策划、产品规划等。
企划策划团队需要有丰富的市场分析和市场营销经验，并能够熟练运用各种策划工具和技巧。
3.市场调研团队：市场调研团队负责对市场进行深入的研究和调查，以提供企划部门制定策略的依据。
市场调研团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能够对市场的需求进行准确的预测，并及时向企划策划团队提供数据支持。
4.产品规划团队：产品规划团队负责制定新产品的开发计划和产品策略。
他们需要了解市场的需求和竞争对手的产品，同时对新产品的技术和成本情况进行评估。
产品规划团队需要与市场调研团队和企划策划团队紧密合作，以确保新产品的开发与市场需求的契合。
5.市场推广团队：市场推广团队负责将企划部门制定的市场营销策略转化为具体的推广活动，并负责推广活动的执行和效果评估。
市场推广团队需要具备一定的市场营销知识和广告宣传技巧，以便能够有效地吸引目标客户和提高品牌知名度。
6.数据分析团队：数据分析团队负责收集和分析市场数据，以提供给企划部门和公司高层决策的依据。
数据分析团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能够从大量的市场数据中提取有价值的信息，并向企划部门提供数据报告和建议。
7.部门支持团队：部门支持团队包括人力资源管理、行政管理和财务管理等职能部门。
他们负责协助企划部门的日常运作和管理，包括人员招聘、薪酬管理、绩效评估、办公设备采购等。
部门支持团队的工作对于企划部门的正常运作和顺利开展至关重要。
以上是一个常见的企划部组织架构的介绍，不同的企业和行业可能会有所不同。
企划部组织架构和职责
企划部组织架构和职责随着企业的不断发展壮大，企划部作为一个关键部门，负责企业整体发展方向的制定，规划和执行，发挥着越来越重要的作用。
本文将介绍企划部的组织架构和职责，并展示它在企业运营中的重要性。
组织架构企业的规模越大，企划部负责的工作就越复杂，因此企划部的组织架构通常也会不同。
但是一般而言，企划部通常由以下职位组成：1.总经理/副总经理2.企划部经理/副经理3.企划部员工总经理/副总经理是企划部的顶级管理职位，他们负责制定企业的整体发展战略，并提供高层决策所需的信息和建议。
相比之下，企划部经理/副经理则负责制定具体的业务计划，协调各个部门，确保计划得到有效实施。
企划部员工将协助经理/副经理执行具体的任务，例如分析业务数据，调查市场趋势，评估竞争。
职责企划部的职责可以分为以下几个方面：1. 制定企业战略方向企业的发展需要一个明确的方向。
企划部必须不断分析市场和行业的变化，评估企业的内部和外部环境，并提出一个长期的战略规划，以确保企业在未来数年内能够持续发展。
2. 拟定业务计划企划部必须将长期的战略规划细化为具体的业务计划。
这包括分析潜在的市场机会，制定营销策略，确保资源的合理分配以及制定预算和业务指标等。
3. 提供高层决策的信息和建议企划部的另一项职责是为高层管理层提供信息和建议，以帮助决策。
这包括研究企业的利润和成本结构，分析市场趋势和竞争格局以及评估内部运营表现等。
4. 协调不同部门企划部必须与企业的其他部门进行不断的协调和沟通，以确保企业的各个部分都能够顺利地执行业务计划。
企划部会制定明确的时间表和目标，并监督计划的实施情况，确保每个部门都能够履行其职责。
5. 与外部合作伙伴的沟通和谈判企划部还需要与外部合作伙伴进行紧密合作，例如供应商、客户和投资人。
企划部要与这些人员沟通，制定和谈判与他们的合作计划。
企划部的重要性企业的成功与否往往取决于企业的经营战略。
企划部在制定和实施这些战略中扮演了重要的角色，因此企划部通常是企业中最重要的部门之一。
企划部组织架构与职责
企划部组织架构与职责一、组织架构企划部门的组织架构因企业的规模和行业的不同而有所差异，但通常包含以下几个职能岗位：1.部门经理/总监：负责整个企划部门的日常运营和管理，制定部门的发展战略和规划，并与高层管理层对接，协助制定企业的整体发展战略。
2.业务策划岗：负责市场调研、竞争分析和业务发展规划，为企业的业务决策提供建议。
负责制定中长期业务发展计划，并监测和评估业务目标的实施情况。
3.项目管理岗：负责企划部门内部的项目管理和协调，包括项目的立项、制定项目计划、控制项目进度和质量，协调各部门的合作，确保项目按时、高质量完成。
4.数据分析岗：负责收集、整理和分析市场数据、消费者行为数据等，帮助企业了解市场环境和消费者需求，为业务决策提供数据支持。
5.品牌与传媒岗：负责企业的品牌推广和形象塑造，制定品牌策略和传媒计划，负责品牌宣传、推广活动的组织和执行。
6.绩效考核岗：负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系，对部门成员进行绩效评估，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。
二、职责分工1.制定企业发展战略和规划。
根据公司的战略目标和市场环境，制定企业的中长期发展战略和规划，包括市场开拓、产品创新、品牌推广等方面。
2.进行市场调研和竞争分析。
了解市场的需求、竞争对手的情况，为企业的业务决策提供数据支持和市场洞察。
3.制定业务发展计划。
结合市场调研和竞争分析的结果，制定企业的业务发展计划，包括产品计划、市场推广计划等，确保企业的业务目标的实现。
4.监测和评估业务目标的实施情况。
负责监测和评估业务目标的实施情况，及时调整和优化业务计划，确保企业能够按时、高质量地完成业务目标。
5.协调各部门的合作。
作为企业发展的规划者和执行者，企划部门需要与各部门进行紧密的协作，确保各部门能够协同工作，共同实现企业的发展目标。
6.建立和维护企业的品牌形象。
通过制定品牌策略和传媒计划，负责企业品牌的宣传和推广工作，建立和维护企业的良好品牌形象。
公司企划部门岗位职责范文（4篇）
公司企划部门岗位职责范文一、岗位背景与职责概述公司企划部门是一个重要的组织部门，负责公司长期战略规划、中长期目标设定和业务战略制定等工作。
企划部门的主要职责是协助公司高层制定公司发展战略，拟定年度经营计划，进行市场分析，提供战略咨询和决策支持。
为了确保该部门工作的顺利进行，我们制定了以下企划部门的岗位职责范本。
二、岗位职责详情1. 制定公司发展战略和中长期目标- 协助公司高层制定公司发展战略和中长期目标，包括业务拓展、产品创新、市场开拓等方面；- 进行市场分析和竞争对手分析，了解行业动态和市场趋势，提出战略方向建议；- 参与公司战略决策，提供决策支持。
2. 拟定年度经营计划和目标- 协助公司高层拟定年度经营计划和目标，包括销售目标、利润目标等；- 与各部门进行沟通和协调，收集各部门的需求和意见，提出经营计划的建议；- 跟踪、监控和评估年度经营计划的执行情况，及时调整并提出改进措施。
3. 进行市场分析和竞争对手分析- 跟踪和研究市场动态和趋势，分析市场规模、增长潜力等；- 研究竞争对手的产品、定价、渠道等信息，评估竞争态势和优劣势；- 提供市场分析报告和竞争对手分析报告，为决策提供参考。
4. 提供战略咨询和决策支持- 协助公司高层进行战略规划和决策，提供专业的咨询和意见；- 参与重大项目和决策的评估，进行风险评估和预测；- 协助公司高层进行战略沟通和宣传，传递战略目标和方向。
5. 组织和推动重点项目的实施- 负责组织和推动公司重点项目的实施，包括市场开拓、产品创新、业务结构调整等；- 协调各部门的资源和工作进度，确保项目顺利进行；- 跟踪和评估项目的进展和效果，及时进行调整和改进。
6. 监测和评估市场营销活动效果- 设立市场营销活动的监测和评估体系，制定合理的评估指标；- 跟踪和监测市场营销活动的执行情况，分析活动的效果和影响；- 提出改进和优化市场营销活动的建议。
7. 建立和维护外部合作关系- 负责建立和维护与政府、行业协会、媒体等外部机构的合作关系；- 参与行业会议和展览，了解行业发展动态和趋势；- 协调外部资源，促进公司的合作和业务发展。
企划部各岗位的岗位职责范文（三篇）
企划部各岗位的岗位职责范文企划部的各岗位职责可以根据不同组织的具体情况而有所差异，但下面列举的是一些常见的企划部岗位职责：1. 企划经理/主管：- 制定企业的发展战略和计划，制定企业的年度和季度目标；- 跟踪市场动态和竞争对手，分析市场需求，为企业的决策提供有价值的信息和建议；- 负责协调和推动各部门之间的合作，以实现企业的整体目标；- 负责企业形象的塑造和品牌推广。
2. 业务拓展经理/主管：- 策划和执行企业的市场开拓计划，寻找新的业务机会和合作伙伴；- 开发新产品或服务，并监督其上市过程；- 追踪市场动态和市场竞争情况，提供相应的调整和创新建议；- 负责与客户和重要合作伙伴的关系维护和拓展。
3. 项目经理/主管：- 跟踪项目进展，确保项目按时交付，并在预算范围内；- 组织和协调项目相关的各个部门和人员，确保项目的顺利进行；- 管理项目的风险和问题，并及时采取有效的解决措施；- 编制项目计划和报告，与上级进行沟通和汇报。
4. 市场分析师：- 收集和分析市场数据，了解市场动态和消费者需求；- 进行市场调研和竞争分析，为企业的决策提供数据支持；- 编制市场分析报告，向企业提供有关市场趋势和潜在机会的建议；- 协助制定市场推广策略和计划。
5. 数据分析师：- 收集和整理企业的各类数据，包括销售数据、用户数据等；- 进行数据分析和挖掘，发现数据中的趋势和模式；- 利用数据分析结果进行预测和决策支持；- 设计和编写报告，向企业管理层提供有关数据的解读和建议。
需要注意的是，企划部的职责可能会因公司规模、行业特点和岗位层级等因素而有所不同，以上只是一些常见的岗位职责，具体情况还应根据组织的实际情况而定。
企划部各岗位的岗位职责范文（二）以下是企划部各岗位的岗位职责范本：一、企划经理岗位职责1. 制定和实施企划部门的战略规划和目标，并与公司战略保持一致。
2. 负责制定企划部的年度工作计划，并监督执行情况。
3. 组织和协调企划部门的日常工作，确保高效和顺利运行。
企划部组织结构、工作内容概述和部分岗位职责
企划部组织结构、工作内容概述和部分岗位职责第一部分概述一、工作宏观描述目标——通过创造性的思维对企业的产品、服务以及品牌形象等进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果,为企业创造更大的价值。
企划部是企业运营管理的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要.二、位置和作用企划部80％的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项目运作的各个环节中，为项目的正常运作和长期发展提供支持平台。
三、主要工作内容1、市场调研/编制企业年度营销策划方案战略层面：年度策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。
以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。
战术层面：宏观政策、市场调查;区域内外市场供需调查；竞争对手调查;相关市场调查报告编写；相关项目的各种文案策划及推广素材积累;掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。
2、根据市场实时状况进行策划并编制企划案根据科学的市场调研结果、结合决策和创意,编制策划方案并进行相关的策划活动。
主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
3、编制可行性研究报告及实施计划主要包括：编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断、项目投入产出人分析(项目成本估算报告编写）4、各种资源的整合根据企业不同时期的发展状况，充分整合现有资源、着眼长远规划,使之为我所用、为企业服务。
包括与媒体、广告监管部门、计生、妇联、工会组织、合作公司等形成良好关系，构建资源平台;建立企业的专家系统,为企业决策提供高水平的专业指导和公正性评判，定期与专家进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审.5、品牌塑造及宣传主要包括：广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动和促销活动的设计实施、销售工具的设计制作、企业网站的更新和管理、企业CIS系统的延展与实施。
公司企划部组织架构与岗位职责
公司企划部组织架构与岗位职责一、组织架构1.部门经理：负责公司企划部的整体管理和领导，并制定公司的发展战略和组织目标。
需要具备高度的战略思维和领导能力，能够为企业提供有效的战略指导。
2.商务经理：负责市场调研、竞争分析和商业模式研究，为企业提供市场营销策略和商业决策的建议。
需要具备市场分析和商业洞察力，能够准确把握市场机会和竞争压力。
3.数据分析师：负责收集、整理和分析公司内外部的数据信息，并为企业提供决策支持和预测分析。
需要具备良好的数据分析能力和统计学知识，能够通过数据分析发现问题和机遇。
4.项目经理：负责制定和执行公司的重要项目计划，协调各部门之间的沟通合作，保证项目的顺利实施。
需要具备项目管理和团队合作能力，能够有效地组织和管理项目资源。
5.财务规划师：负责企业财务规划和财务报告的编制，为企业提供财务决策的建议和支持。
需要具备财务分析和投资策略的知识，能够为企业提供稳健的财务规划方案。
6.战略规划师：负责研究和评估公司的战略发展方向，为企业的战略决策提供支持和建议。
需要具备战略研究和规划的知识，能够为企业制定长远发展目标和策略。
二、岗位职责根据上述组织架构，以下是各个职位的一般岗位职责：1.部门经理-制定公司的发展战略和目标，并确保其与公司整体发展方向一致。
-协调和管理企划部门的工作，推动落实各项战略规划和目标。
-监督和评估企划部门的绩效，并及时调整和优化工作流程。
2.商务经理-进行市场调查和分析，了解市场需求和竞争现状。
-提供市场营销策略和商业模式的建议，支持企业的市场拓展和产品推广。
-根据市场信息，预测和评估企业的市场前景和发展趋势。
3.数据分析师-收集和整理公司内外部的数据信息，进行数据清洗和分析。
-提供决策支持和预测分析，为企业的决策制定提供可靠的数据依据。
-发现和分析数据中的问题和机遇，提出改进建议和执行计划。
4.项目经理-制定项目计划和任务分配，协调各部门之间的沟通合作。
-管理和追踪项目进展，确保项目按时、按质量完成。
企划部组织架构及岗位职责-总部版
总部企划体系规划及架构岗位职责总部企划部根据公司业务发展需要，及更好的辅助区域门店运营推广等工作，现对总部企划及各区域公司企划责职分配及部门架构进行明确，具体如下：目录：一、部门职能二、企划部部门架构及岗位职责一、部门职能￭总部企划部：（一）品牌体系规划及建设：1、制定企业品牌发展规划，塑造与公司发展战略相匹配的品牌定位及形象；2、建立企业品牌VI视觉识别体系、导视系统、空间视觉系统及相关管理制度，并组织应用实施；3、建立品牌维护体系：品牌商标、名称、网站域名等知识产权保护、危机公关预案及处理制度、处理流程等；4、建立公司的品牌传播体系，形成和完善公司品牌传播内容和素材，建立传播渠道并组织传播实施；5、组织并执行公司层面的公关活动及宣传推广，撰写公司层面的新闻通稿及宣传信息，树立良好的企业形象、扩大公司知名度；6、指导和监控各区域对公司品牌素材和重点传播内容的应用规范。
（二）营销活动的管理：1、建立公司营销、促销活动制度、标准和规范，并指导区域公司执行；2、制订公司层面的公关活动、营销活动，并组织落实执行；3、制订门店年度、月度营销活动计划及各档期活动方案，并组织各区域及各部门落实执行；4、制订年度赠品方案、商品营销方案以及新开业门店、竞争店的营销方案等；5、对各区域门店的重点促销活动方案进行审核，并督导执行；6、对各档期营销活动进行数据总结报告及分析，并存档备案；7、审核及监控各区域企划的活动计划、活动方案、费用预算等。
（三）线上销售平台活动及形象推广：1、线上销售促销活动制订及线上页面设计宣传；2、线上平台及门店相关宣传物料设计；3、微网站、微信、线上平台的形象信息管理；4、线上商品图片及LOGO形象的应用设计及审核等。
（四）市场调研及门店广告位招商管理：1、每天进行行业市场调研：竞争店和自身门店的商品品质、规格、商品结构、品牌推广、营销活动、促销商品、宣传物料、价格形象等2、定期进行公司及竞争店线下、线上媒体的信息发布内容收集3、定期进行市场调研报告，为营销活动做指导依据；4、对门店自媒体进行系统管理，制订招商管理办法，并落实执行；5、协调广告位安装、招商、发布等系列工作。
公司企划部组织架构与岗位职责
公司企划部组织架构与岗位职责公司企划部组织架构与岗位职责一、部门职责范围1. 企划部是公司战略管理的重要组成部分，主要负责公司的战略规划、业务分析、市场调研、项目评估、投资决策、资产管理等工作。
2. 企划部与其他部门协作，完成公司业务计划和年度预算制定，对公司的经济发展及市场业务情况进行监测分析，并制定相应的预测和规划。
3. 企划部负责协助公司领导层，分析并制定公司战略计划，及时调整和优化公司经营管理的措施和方法。
二、岗位职责1. 部门主管（1）指导和协调企划部门的日常管理工作，确保团队高效、协作良好;（2）制定企划部门工作计划和年度预算，并定期向公司领导汇报部门工作进展情况;（3）推动业务合作设计和战略规划，制定公司的长期发展计划，提高公司的竞争力。
2. 财务分析师（1）向公司领导层提供财务分析报告，协助做出运营和投资决策;（2）收集、整理和分析企业财务数据，研究市场趋势、风险和机会，提供相关的经济和投资建议;（3）维护公司资产管理和财务控制相应系统，确保符合法律法规及公司规章制度。
3. 业务分析师（1）负责监测和分析市场业务情况、竞争格局和客户需求变化，通过数据分析提出可行的业务方案;（2）协助业务部门制定销售计划，推进市场开拓，完成销售业绩的指标管理;（3）制定公司重点项目的投资计划，并完成投资评估和绩效评估。
4. 项目计划师（1）负责公司各项重点项目的计划、评估和监管，确保项目可控和高效;（2）监督项目进度，及时处理项目风险，保证项目按时完成和产生预期的收益;（3）协助各部门合理安排资源和人员，确保项目的正常运营。
5. 其他职责职责范围根据实际工作需要予以确定。
三、合法合规企划部门必须遵守公司的规章制度，将所有工作纳入公司合法合规的框架之内进行开展。
四、公正公平企划部门在开展工作的时候，需要公正地回答问题并在岗位职责范围内负责。
所有情况的报告与记录需要公正公平地呈现。
五、切实可行企划部门需要以可行性为先导原则，制定留有余地的且实际可行的计划。
企划部组织架构及岗位说明书
企划部组织架构：直属上级一、总经理：组织架构二、人员设置：三、2人；文案专员1人；企划专员1企划部长人；平面设计1人；新媒体专员人。
1企划部部门职责一、根据公司经营模式进行市场调研，提出公司发展规划及推广计划。
公司的推广目标策划制订，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长期的形象规划和实施。
二、制定及执行公司品牌规划及日常运作相关的推广事项，策划推进及组织协调公司各项运营计划、进行市场拓展和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司平台及产品推广。
三、对于公司及所属的配餐、营养餐等行业的市场调研，对新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给、法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助业务部门的市场开展。
四、对中央厨房及双厨房的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、行销计划进行实施；对于用户数据的分析、建档、备案等进行跟踪反馈。
五、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体合作及实施方案，对相应的企划宣传和媒体发布，统一组织、协调企业的公关业务。
定期组织、评估，撰写活动效果评估报告，提出改进措施。
六、根据企业发展战略要求，协助人事行政部编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。
七、配合公司相关部门进行其他相关策划行为八、领导安排的其他工作。
岗位说明书：企划部部长总经理直接上级：岗位职责：、主持企划部日常管理工作。
1、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、2检查、负责实施方案的落实、公司运作模式开发等提案；公司整合方向、上报执行方案结果和执行总结。
监督、总结，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方负责公司品牌建设和管理工作，、3案。
企划部组织架构
企划部组织架构企划部是一个组织架构清晰的部门，负责企业的整体规划和发展方向的制定。
它在公司中扮演着重要的角色，可以说是公司的智囊团。
下面将从部门职能、组织结构和工作流程三个方面介绍企划部的组织架构。
一、部门职能企划部的主要职能是制定企业的发展战略和规划，为公司未来的发展方向提供决策依据。
它负责进行市场调研和分析，了解行业动态和竞争对手的情况，并根据市场需求和公司资源进行战略规划。
同时，企划部还负责制定年度和季度的目标和计划，为各部门提供指导和支持，确保公司的各项工作能够顺利进行。
二、组织结构企划部的组织结构一般包括部门主管、副主管和各个职能团队。
部门主管负责整体的规划和决策，副主管负责协助部门主管工作，并在其缺席时代行职责。
职能团队根据工作内容的不同分为市场调研团队、战略规划团队、业务拓展团队等。
每个团队由一名负责人带领，团队成员根据工作需要进行分工合作，共同完成部门的工作任务。
三、工作流程企划部的工作流程一般包括市场调研、战略规划和目标制定三个阶段。
首先，市场调研团队会对市场进行深入调查和分析，了解市场需求、行业趋势和竞争状况。
然后，战略规划团队会根据市场调研结果，制定公司的发展战略和规划。
最后，根据战略规划，企划部会与各个部门进行沟通和协调，制定年度和季度的目标和计划，并确保各个部门能够按照计划开展工作。
总结起来，企划部作为一个重要的组织架构，承担着制定企业发展规划和目标的任务。
它的职能包括市场调研、战略规划和目标制定，通过科学的工作流程，为公司提供决策支持，促进公司的稳定发展。
企划部的组织结构清晰，职能团队分工明确，通过团队合作，共同实现公司的战略目标。
在未来的发展中，企划部将继续发挥重要作用，为公司的发展提供战略指导和支持。
企划中心组织架构和岗位职责
企划中心组织架构和岗位职责企划中心机构设置及岗位职责一、企划中心组织架构和人员配置注：各部门具体人员配置根据项目后期任务量来定具体人数。
二、部门和人员岗位职责（一）企划中心企划中心部门职责1)根据公司战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划。
2)负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、预订换签率、销售计划完成率、销售成本等考核指标。
3)积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时搜集、反馈竞争对手的动态。
4)负责建立营销网络和售后服务体系，遴选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚置业顾问队伍。
5)负责广告推广的费用预算、策划、委托设计、制作和发布评估广告效果，并及时作出调整。
6)负责做好相关媒体的沟通与公关工作，维护公司公共形象。
7)负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
8)负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。
9)负责公司客户资料的建立、保存和分类管理，以及现场包装、宣传资料、印刷物料的使用管理。
10)负责商业招商、品牌储备工作，做好招商及公共区域的多种经营创收工作。
11)负责商业形象的整体策划，组织和实施商场的促销活动。
12)负责主力店资源的整合及沟通工作，包括整体宣传推广及促销活动协调沟通工作。
13)负责市场调研工作，收集各商户的销售经营情况。
14)负责商品房销售工作，制定并执行商品房销售月度、季度、年度计划，采取有效措施，保证销售计划的完成。
15)拟定商品房销售的整体价格策略及销售过程中的价格调整策略，根据市场反应情况，及时调整销售价格，控制销售节奏，确保公司经营利润目标的实现。
16)负责进行公司形象和项目品牌的整体策划，通过媒体、公关等宣传手段，建立公司及项目的品牌形象。
17)负责收集楼盘信息，实时掌握房地产市场动态，建立有效的信息反馈机制，把在市场中获取的信息及时与公司领导及相关部门沟通，以便适时对项目定位做出必要的调整。
企划部组织架构和职责
企划部组织架构和职责组织架构企划部是一个企业中非常重要的部门，作为企业未来的规划者，必须制定出符合公司愿景和总体规划的发展策略。
在不断变化的市场环境下，企划部门需要不断应对企业面临的挑战和机遇，确保企业能够在激烈的市场竞争中取得成功。
企划部门的组织架构主要包括以下几个层次：部门领导企划部门的部门领导是整个部门的核心管理者，主要负责领导和协调部门内部的工作，制定企划部门的发展战略和行动计划，保证企业规划和实施的有效性和高效性。
业务拓展组业务拓展组主要负责进行企业市场分析和业务拓展工作，为企业的发展提供市场研究和竞争分析报告，探索新的市场机遇和扩大业务范围。
营销策划组营销策划组主要负责企业品牌和营销策略方面的工作，制定品牌推广和营销方案。
并且与产品和销售团队密切合作，确保企业产品的市场适应性和优化。
组织管理组组织管理组是整个企划部门最基础的组织单位，它的主要职责是负责企业内部的协调和组织管理，包括编制和维护企业的内部工作制度和流程规范等。
职责企划部门的职责主要包括以下几个方面：制定企业发展战略企业发展战略是企业成功发展的基石，企划部门需要将企业的战略目标转化为实际的可行的企业发展计划，同时还需要考虑市场和竞争环境等因素，确保企业的战略是可持续的。
进行市场调研和分析企划部门需要通过市场调研和分析来了解市场需求，预测市场趋势和竞争状态。
通过对竞争对手和市场机遇的分析，制定相应的营销策略和提高产品服务质量等。
制定品牌和营销策略企业品牌和营销策略对企业的发展至关重要，企划部门需要通过分析客户需求、竞争对手和社会环境等，制定出符合企业意愿的品牌推广和营销策略，为企业赢得更多的市场份额和利润。
管理企业项目和资源企业项目和资源管理是企划部门的重要任务之一，需要确保企业内部资源的分配合理、项目进度的管理和项目目标的实现。
同时，需要确保使用企业资源的效率和经济性。
维护企业形象企划部门需要注重企业形象的维护和提高，包括企业文化、员工素质、社会责任等方面。
企划部组织结构工作内容概述和部分岗位职责
企划部组织结构工作内容概述和部分岗位职责企划部是一个负责组织、策划和执行企业战略和发展计划的部门，其组织结构、工作内容和岗位职责在不同公司可能会有所不同，以下是一个典型的企划部门的组织结构、工作内容概述和部分岗位职责。
组织结构：1.部门经理/主管：负责整个企划部门的管理、组织和协调工作。
2.策划经理/主管：负责制定企业发展战略、市场调研、市场分析和品牌推广方案，并监督各部门的实施。
3.项目经理/主管：负责项目管理和执行计划，包括项目立项、资源调配、进度控制和结果评估。
4.数据分析师：负责收集、整理和分析市场、产品和竞争对手的数据，提供数据支持并为决策提供建议。
5.市场营销专员/助理：负责市场调研、市场推广和广告宣传等工作。
7.项目助理：负责协助项目经理进行各项工作，提供项目支持。
8.内容创作专员：负责撰写企业宣传文案，包括新闻稿、网站内容和社交媒体内容等。
工作内容概述：1.制定企业发展战略：企划部门负责制定公司的长期和短期发展战略，确保公司的战略目标和愿景能够实现。
2.进行市场调研和分析：企划部门负责对市场进行调研和分析，了解市场需求、竞争对手和潜在客户的行为，为公司的决策提供依据。
3.策划和执行项目计划：企划部门负责策划和执行公司各类项目，包括新产品上市、市场推广活动和公司内部流程改进等。
4.制定品牌推广方案：企划部门负责制定公司的品牌推广方案，提高公司在市场上的知名度和影响力。
5.监测项目进度和结果评估：企划部门负责监测项目的进度，确保项目按时完成，并进行结果评估，提出改进建议。
6.提供数据支持和决策建议：企划部门负责收集、整理和分析市场和企业数据，为决策提供支持，并提出改进和发展建议。
部分岗位职责：1.部门经理/主管：-管理和指导企划部门的工作，确保各项工作符合公司战略方向。
-协调各部门之间的合作，推动公司战略的实施。
-监督和评估部门绩效，提出改进建议。
2.策划经理/主管：-制定公司发展战略，并指导各部门的实施。
公司企划部组织架构与岗位职责
目录1第一章、企划部组织架构与职责4第一节、企划部系统设置4一、组织架构4二、部分本能机能4第二节、企划部岗位设置与职责5一、岗位设置5二、岗位职责6〔一〕企划部总监职责7〔二〕企划部专员职责6〔三〕企划部经理职责〔四〕企划部组织筹划主管职责〔五〕企划部快讯制作、形象设计主管职责〔六〕企划部案牍兼文员职责〔七〕企划部市场拓展文员职责000〔八〕企划部美工主管职责000〔九〕企划部美工职责000第二章、新开店企划作业流程000第一节、目的、适用范围000第二节、作业流程000第三节、相关文件000第三章、作业流程第一节、的目的、适用范围第二节、的作业流程第三节、收费规定999第四节、相关文件888第四章、气氛喧染作业流程第一节、概述及适用范围123第二节、店面气氛衬着的原那么123第三节、店面气氛衬着的实施999第四节、相关文件999第五章、促销筹划作业流程000第一节、促销筹划概述000第二节、促销筹划底子要求000第三节、促销案牍的实施执行000第四节、促销效果的评估000第五节、促销案牍的存档、报备000第六章、作业流程000第一节、作业概述、目的及适用范围000一、作业概述000二、目的000三、适用范围000第二节、作业流程000一、作业流程000二、企划的职责000第三节、作业底子要求000第四节、相关文件000第七章、自有媒体作业流程000第一节、概述000第二节、底子要求000第三节、作业流程000第八章、耗材打点作业流程000第一节、概述000第二节、打点尺度000第三节、使用尺度000第四节、相关文件000第九章、对外宣导作业流程000第一节、对外宣导的内容及舆论导向000第二节、对外宣导的途径和方式000第三节、媒体开发000第四节、对外宣导应本卷须知000第十章、企划打点工作考评000第一节、企划部工作质量责任价值考评方法000第二节、企划部工作质量责任表000 第三节、相关文件999第一章企划部组织架构和职责第一节系统组织设置一、组织架构二．部分本能机能：（一）营运本部企划1、部分名称：营运本部企划〔总公司筹划部分〕2、直接上级：营运本部总经理3、部属岗位：组织打点专员、案牍筹划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员4、部属部分：大区企划部、地域企划部5、部分本职：执行公司重大决策，并按决策要求筹划集团公司统一实施的企划方案和手册，负责落实、监督、查核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和保举。
公司企划部门岗位职责（四篇）
公司企划部门岗位职责1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划;2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
理解其他部门的监督和指导;3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系;4)负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力;编制企业广告战略，编制广告营销策划方案;编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理;5)负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系;6)与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织持续密切联系沟通，配合开展相关工作，理解管理监督;对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动;7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象;8)构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，持续密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动;9)领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作;10)定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;11)负责全公司企划的业务培训及工作指导;12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;13)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;14)执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结;15)对全国市场状况进行调研、汇总、分析;16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。
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公司企划部组织架构与岗位职责
公司企划部组织架构与岗位职责：
一、部门职责范围：
1、制定公司整体经营计划及月度经营计划；
2、开
展市场调查及分析，为公司业务拓展提供策略支持；3、负
责产品规划与项目规划，对新产品/项目进行策划、评估、投
资决策等；4、对公司内外部经济形势和政策变化作出分析，并提出改进意见；5、建立企业战略管理体系，为企业战略
的实施提供支持。
二、岗位职责：
部门主管：
1、制定公司经营计划并推动执行；
2、制定部门年
度工作计划和完成目标；3、协调部门内部各职能部门推进
合作和沟通；4、指导下属完成工作任务，并督促执行；
5、负责部门激励机制、内部工作安排、部门人事管理。
企划经理：
1、制定市场调查、规划和分析；
2、负责产品规划
和项目策划，提出新产品/项目的投资方案等；3、研究公司战略规划，为实施企业战略提供支持；4、协调跨部门间协
作的事项和计划；5、提供业务拓展策略，支持业务销售的
开展。
数据分析师：
1、负责数据分析，进行市场调查分析、行业现状分析等；
2、编制公司研究报告和公共报告；
3、提供专业数据支持，为公司规划提供数据支持，为业务拓展提供市场数据保障；
4、协助其他部门完成数据采集、处理、分析等工作。
项目经理：
1、关注项目的运作进程，制定实施方案，并推动实施过程；
2、维护项目和客户关系管理；
3、协调各职能部门，解决在项目中的问题；
4、制定项目计划，并与客户沟通交流以保证项目实施效果的顺利完成。
以上岗位需要合法合规执行工作职责，维护公正公平的办事原则，确保工作计划切实可行，持续改进系统管理提高执行效率。