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质量管理科竞聘演讲PPT

质量管理科竞聘演讲PPT

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4
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工作成效
获得奖项与荣誉 思想成长情况 工作成效
0 2
获得奖项与荣誉
1 2009年在某公司获得“关于什么”的荣誉或奖励 2 2012年在某公司获得“关于什么”的荣誉或奖励 3 2014年在某公司获得“关于什么”的荣誉或奖励 4 2015年在某公司获得“关于什么”的荣誉或奖励 5 2016年在某公司获得“关于什么”的荣誉或奖励
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岗位竞聘报告
竞聘岗位:总经理助理
竞聘人 某某某 2020.3.15
01
CONTENTS 02
目录 03
04
岗位经历 做了什么? 工作成效 做得怎样? 履职能力 有何能力? 未来规划 有何打算?
持调解解决纠纷并制作调解协议书份,而且基本上都得到了履行。只有件因对方当事人不履行协议 而被诉至法院。最后经法院审理,因调解协议符合法律要求而被法院判决维持。两年多来,我向弱 势群体散发法律援助传单近份,其中利用集会在街头散发放份,利用双休日上门发放份;解答咨询 多人次,其中在街头解答多人次,上门解答多人次;代写协议、诉状、申请等法律文书近份,其中 上门代书份;调解各种民事、经济纠纷件,其中上门调解件;上门回访多次。经过艰苦的努力赢得 百姓的一个好口碑,是我全身心投入工作的最大动力。为此,年毕业于中山大学
0 1
岗位经历
专 业 设 计 、 品 质 保 证 …… 于 某 某公司任职某某岗位,主要职 责是什么什么
200X.9-200X.5
专 业 设 计 、 品 质 保 证 …… 于 某 某公司任职某某岗位,主要职 责是什么什么

供应商管理工程师求职竞聘PPT

供应商管理工程师求职竞聘PPT
简要说明 文字、颜色可随意更改; 注意线条交接处颜色匹配; 亦可作为并列关系使用。
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递进关系
简要说明 文字、颜色可随意更改; 注意线条交接处颜色匹配; 亦可作为并列关系使用。
敬业的 品质
表达与 沟通
击点添加文字说明点击添加文字说明 点击添加文字说明点击添加文字说明 点击添加文字说明点击添加文字说明
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执行 力
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递进关系 点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容
Step 1 Step 2 Step 3 Step 4
递进关系
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初步实施 1
中段完成 2
思考调整 3
最终达成 4
感谢聆听

供应链管理求职竞聘PPT

供应链管理求职竞聘PPT
贯彻执行公司的企业文化
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胜任能力
COMPETENCE
03
核心竞争力
COMPETITIVENESS
领导力
核心 竞争力
创新力
专业 技能
协调力
执行力
团队 协作
03
领导力
LEADERSHIP
关于我
ABOUT ME
01
基本资料
Tian jia biao ti neirong
姓名: 年龄: 体重: 籍贯: 婚姻状况: 联系方式: 电子邮箱: 现住地址:
性别: 民族: 身高: 学历: 政治面貌:
01
个人履历
RESUME
2014 2015 2016 2018 2020
个人 履历
某公司职业
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03
专业技能
PROFESSIONAL SKILL
01
技能进修
技能消化
02
分析效果
03
04
解释实践
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总结经验
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团队协作能力强
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操作方式科学
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目标清晰明确
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质量管理岗位竞聘ppt

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岗位理解
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岗位认知
岗位认知
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【参考文档】如何写竞聘ppt-word范文模板 (16页)

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==如何写竞聘ppt篇一:如何做竞聘PPT[1]近期有多位朋友征询竞聘的PPT幻灯片该怎么写,也看到他们写的原始稿,遗憾的是,在我看来,这些稿子的胜算实在是不高,除非几个竞聘者半斤八两,领导心中已经有数,竞聘只为走走形式过场。

我看到的这几份竞聘原稿,基本上都属于个人简历的PPT版,而这样的PPT幻灯片展示,无论其履历多么精彩,不要说竞聘一个领导岗位,即便是到单位应聘,也不是最好的方式。

所以,如果要想让竞聘有最大的胜算,功夫不在自己的履历的设计制作上,而一定要做足功课在竞聘岗位的感悟理解、研究分析、设计规划上。

因此,在整体架构上,竞聘管理岗位的PPT幻灯片要分成以下三个部分:一、我对于竞聘岗位的认知、理解二、我将如何履行职责,实现岗位目标三、我的经验、能力、知识可以保证目标达成以下是此三条展开的后PPT演示稿模版,需要强调的是,请大家一定要关注思路,而非设计模版(外观样式)本身,设计模版一定要根据听众及现场环境重新选择设计。

***********p1.标题首页说明:不要泛泛且空洞的标题,例如“某某岗位竞聘报告”,要点到核心要点,且感性而生动,如果能有时尚的元素也很好。

p2.提纲页说明:简洁明了即可,不要太直白(符合中国文化传统)。

p3.第一部分的章节页(过渡页)p4.感性表白对公司发展愿景的理解认同说明:自己随性发挥吧,关键的话要记牢,感性表白自己愿为之共同奋头的精神。

p5.陈述竞聘岗位在公司组织结构中的位置与作用p6.分析竞聘岗位的职责内容和能力素质要求p7.分析竞岗位的工作目标与要求p8.分析目前面临的问题p9.该岗位业务的SWOT分析p10.第二部分的章节页(过渡页)p11.解决问题的第一个对策p12.解决问题的第二个对策p13.解决问题的第三个对策p14.达成任务目标的计划p15.需要的资源支持p16.第三部分的章节页P17.个人履历的简要回顾P18.个人所具备的胜任竞聘岗位的优势(这些优势恰好是与此前提到的需求匹配)P19结束页,明说或暗示自己是这个岗位最合适人选,感性表述自己愿意全力以赴投入,向领导和评审人致谢!最后,想强调的是,整个竞聘汇报过程中的每一句话都是为说服现场的评审领导服务的。

供应商质量管理supplierqualitymanagement【优质文档】PPT

供应商质量管理supplierqualitymanagement【优质文档】PPT

准时生产(Just In Time)
• JIT,又称即时生产、无仓储生产、零库存管理、短周期制造, 是一 种有计划的消除所有浪费、不断改善生产力的制造哲学;
• 它结合了从设计、工艺到生产出最终产品整个过程中所有成功 的制造管理活动,是世界级生产水平的具体表现;
• 含义: 通过质量改进,减少调试设置时间、工位间等待时间、缩 小生产批量和周期,将库存降低到最水平以达到最低的生产成本。
• 要明确目标,包括实施准时供应所希望达到的目的、如将原材料库存 控制到什么程度、供应商交货周期缩短到多少等,也包括在什么样的 原材料或零部件、在哪些供应商当中进行实施; • 要有质量保证,只有在供应商提供的原材料质量不断提高并能保证合
格的情况下才有可能实施准时供应。
准时供应的目的与思路
• 目的:降低原材料库存、缩短原材料交货周期 • 基本出发点:将库存由“下游”转移到“上游”供应商处 • 基本思路是:将本企业的原材料库存压缩到最低、甚至取
SQM: 推动供应商持续改善。
课程内容
• SQM概况 • SQM程序 • SCM简介 • SQM提升与发展 • 小组讨论 Q&A
5.0 SQM程序:
5.1 SQM Process Flow Chart Prevention----Quality assurance----Monitoring
预防 ----- 品质保证 ----- 监控
通知R&D、SQM等相关部门。
• 绩效衡量。 Supplier:提供符合或超越本公司要求的产品,遵守双方签定
本企业相关人员沟通、交流,统一认识、协调行动;
的品质合约。
Capacity optimization 产能优化
准时供应 - 分析现状、 确定供应商

《供应商质量管理》PPT课件

《供应商质量管理》PPT课件

产品组合
供应商和 市场分析
采购策略 拟定
供应商 认证
战略实施
战略联盟 管理
• 选择和培 训战略采 购小组 • 确定策略 性和战略 性机会 • 比较历史 价格
交付成果
产品机会 矩阵 战略采购 商业计划 产品管理 总成本分 析模式 采购行动 小组组建 并培训
• 访谈内部 专家 • 确定目前 和新的供 应商 • 设计供应 商调查表 并发送给 供应商 • 评估供应 商的反馈 资料 市场分析 分析询价 中的信息 提供请求
重要级别 (杠杆)
策略 (战略) 最佳价 格评估
数量 集中
非关键性 (一般)
供应商管 理策略
重建 关系
瓶颈 全球性 技术 创新


供应风险 • 竞争力水平 • 可选择数量 • 公司规模

供应商管理策略参考示例:
知己知彼
• 整合供应商数目 • 将各单位数量集 中 • 将不同商品项目 数量合并
创造优势
CC
CC 无特征符号
供应风险示例
供应商数量或转换成本
同类物料只有一家供应商
供应风险标识
很高 高 较高 低
该类物料需要定制开发,供应商开发及转换成 本较高,或该类供应商市场上数量少于3家
该类物料属于通用产品,目前供应商数量 较多,一般至少可以找到3家以上 该类物料属于标准化产品,随处可以取得
互动练习
互动讨论
1.请画出目前供应商现场审核的流程图
2.请就目前的供应商现场审核 Check List 谈谈你所遇到的问题 现场审核流程图:
你的主要问题:
质量体系评估要点
供应商质量体系评估示例
供应商名 称: 供应商所 在地: 供应商编号: 序号. 1 2 3 类目 品质系统 合同评审 设计控制

质量主管竞聘演讲汇报报告PPT

质量主管竞聘演讲汇报报告PPT

PART 01
个人基本资料
在此录入上述图表的描述说明,在此录入 上述图表的描述说明文字信息。
竞聘宣言
竞聘宣言
MAKING A DECLARATION
我想我应该一个成为一个实干家,不需 要那些美丽的辞藻来修饰。工作锻炼了 我,生活造就了我。 戴尔卡耐基说过:不要怕推销自己,只 要你自信,认为自己能行有才华,你就 应该认为自己能够胜任这份工作以及职 位,并承担相应的义务和压力。
普通话等级 英语四六级 商务日语证书N1级
95 485
95
在此输入章节详细文字介绍,表达主题的含义合图表的 意义,在此输入章节详细文字介绍,表达主题的含义合 图表的意义。在此输入章节详细文字介绍,表达主题的 含义合图表的意义在此输入章节详细。
应聘岗位
办公室行政人员
在此录入上述图表的综合说明,在此录入上述图表的综合描述 说明。在此录入上述图表的综合说明,在此录入上述图表的综 合描述说明。
被我无情地惩罚批评。因为老师就像每个孩子的母亲,母亲就要给自己的每个孩子一样多的爱。假 如我是老师,我会对学生们宽容理解。学生参加比赛没得第一,我也不会责怪他(她),反而我会 给予他(她)更多的鼓励。如果有学生没有做作业,我会问他(她)没做作业的原因,而不会乱发 脾气。我也会让作文:..他(她)在学校里挤出时间做作业。如果还不写,我会让他(她)在有空时 放松心情地玩。假如我是老师,我会让每个学生都有大量时间阅读,去体会每个人的不同经历,去 感受世界的美好。我还会常常带同学们去旅游,我会让他们感受书里世界和
基本信息
英文名
请在此输入简单的自 我介绍,表达出自己
的强项。
姓名:办图网 性别:男
年龄: 28岁
民族: 汉
体重: 70kg

最新质量主管岗位竞聘演讲稿PPT模板

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岗位工作内容
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岗位工作
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质量主管岗位竞聘工作内容阐述: 314901
添加相关内容: 475808质量主管岗位竞聘质量主管岗位竞聘 378523质量主管岗位竞聘质量主管岗位竞聘质量
主管岗位竞聘 201568质量主管岗位竞聘质量主管 岗位竞聘质量主管岗位竞聘
质量主管岗位竞聘工作内容阐述: 76366
添加相关内容: 607672质量主管岗位竞聘质量主管岗位竞聘 984152质量主管岗位竞聘质量主管岗位竞聘质量
单击添加段落文字单击添加段落文字单击添加段落 文字单击添加段落文字。
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质量主管岗位竞聘工作内容阐述: 703998
添加相关内容: 130539质量主管岗位竞聘质量主管岗位竞聘 698267质量主管岗位竞聘质量主管岗位竞聘质量
主管岗位竞聘 140530质量主管岗位竞聘质量主管 岗位竞聘质量主管岗位竞聘
主管岗位竞聘 778401质量主管岗位竞聘质量主管 岗位竞聘质量主管岗位竞聘
质量主管岗位竞聘工作内容阐述: 913251
添加相关内容: 394870质量主管岗位竞聘质量主管岗位竞聘 729003质量主管岗位竞聘质量主管岗位竞聘质量
主管岗位竞聘 77129质量主管岗位竞聘质量主管 岗位竞聘质量主管岗位竞聘

供应链管理求职竞聘岗位竞聘晋升竞聘PPT

供应链管理求职竞聘岗位竞聘晋升竞聘PPT

行业概述
请在这里输入标题
不记得童年的时光如何流过,不想记得青春的轮廓, 童年的我只知道时光流,青春的我只知道专注看好自己的路, 当童年没有记忆,当青春过后,我才知道平平淡淡才是真,
请在这里输入标题
不记得童年的时光如何流过,不想记得青春的轮廓, 童年的我只知道时光流,青春的我只知道专注看好自己的路, 当童年没有记忆,当青春过后,我才知道平平淡淡才是真,
前进行。、在时间和量上合理安排复习。实验证明相对集中一段时间学习同一内容,记忆效果好。 但也要适当分散,因为复习时间过于集中容易发生干扰;过于分散容易发生遗忘。、交替地分配时 间学习也可以提高记忆。学实验证明用相等频率的电脉冲刺激脑神经细胞,反应敏捷,可是一旦反 复刺激时间过长,神经细胞的反应便消失了。休息一段时间后,反应得以恢复。人的记忆也是如此。 法国学家居里夫人就曾说过我同时读几种书,因为专研究一种东西会使的宝贵的头脑疲倦。因此我 们必须分配交替地进行记忆。、另外,采用各种记忆方式也有效果。如特征记
Contents
1
关于我 / About Me
2
岗位认知 / Post Cogntion
3
竞岗优势 / Competitive Advantage
stand on the shoulders of the giant creation, whether it comes from the movie fiction drama life and other places, sum up their insight points and express in their own language,
工作经历
不记得童年的时光如何流过,不想记得青春的轮廓,童年的我只知道时光流,青春的我只知道专注看好自己的路,当童年没有记忆, 当青春过后,我才知道平平淡淡才是真,只要美好的童年,绚丽的青春。

供应商管理工程师岗位竞聘PPT范文

供应商管理工程师岗位竞聘PPT范文
2008.12-2009. 5
2009.6-2009.12
竞聘分公司市场部干事, 成本岗位。
总公司党委办文秘,主要职 责是办文、办事、办会。
2010. 9-2012. 1
2009.12-2010. 8
分公司市场开发部干事, 职责为市场开拓结算等。
竞聘线路海外项目,任运输 队长及综合办主任。
2014.5-2018.4
行动
努力做到了“适应、主动、创造、规范”,丰富并提高了 管理和服务能力,自身办文、办事、办会能力和写作能力 不断增强。
无论在文秘、秘书岗位,还是在市场经营岗位和项目管理岗位,我都能自 竞聘动学习新知识,坚持理论学习与工作实践相结合,切实在学以致用上 下功夫。
熟悉
工作成效
撰写
懂得
经过多个岗位的历练,熟悉 市场开拓、市场结算、招投 标、合同谈判签订、各类方 案编制、标书制作 、市场分 析、价格测算、经营报表编 制等一系列市场经营活动流 程。
自我评价:入职九年多时间,我认认真真履职,踏踏实实干 事,在领导和同事的关心帮助下完成了各岗位、各阶段的各 项工作,自身能力和素质也在工作中得到了锻炼和提高;擅 长市场经营、项目管理、文案编制。
岗位经历
2008.7-2008.11
竞聘分公司人力资源部,职 责人事档案管理。
竞聘分公司财务、生产部 门,学习熟悉基层运作流 程。
思想成长情况
持续学习 逐步成熟
参加工作的八年里,是思想逐步走向成熟的八 年。无论在哪个岗位,我始终认真贯彻党的方 针政策和公司的各项要求,始终保持政治学习, 在学习中领悟,在实践中提升;确保自身思想 与行动和公司保持一致。自身的政治素质也在 学习中不断提高,政治信仰更加坚定。
2009年9月29日,经组织考察、党支部大会通 过,成为一名光荣的中国共产党党员。

质量管理科竞聘演讲PPT

质量管理科竞聘演讲PPT

01
岗位经历
个人简历 岗位经历 岗位经验 重要项目经验
0 1
个人简历
现任岗位:输入岗位名称
学历:清华大学硕士研究生 专业:行政管理、经济贸易 籍贯:湖南永州 出生:1990.12..9 政治面貌:中国共产党党员 持有证书:会计师资格证、英语八级等级证书、普通话一级乙等证书、计 算机高级等级证书
201X.9-200X.5
专 业 设 计 、 品 质 保 证 …… 于 某 某公司任职某某岗位,主要职 责是什么什么
201X.10-201X.10
201X.3-200X.12
专 业 设 计 、 品 质 保 证 …… 于 某 某公司任职某某岗位,主要职 责是什么什么
201X.1-201X.2
专 业 设 计 、 品 质 保 证 …… 于 某 某公司任职某某岗位,主要职 责是什么什么
工作的创新精神还不够强,有待于 在今后的工作中加以提高
04 工作规划 指导思想 五项工作措施
0 4
总体指导思想
1 客观务实
唯物主义者和实干家们最注重的就是客观 务实,这是一种一切从实际出发的工作理 念,也是干实事的基本要求。
4 科学管理
御用最新的科技手段和管理理念,结合部 门显示状况,将部门的管理、成绩提升到 一个新的阶段。
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岗位竞聘报告
竞聘岗位:总经理助理
竞聘人 某某某 2020.3.15
CONTENTS
目录
01
岗位经历 做了什么?
02
工作成效 做得怎样?
03
履职能力 有何能力?
04
未来规划 有何打算?
持调解解决纠纷并制作调解协议书份,而且基本上都得到了履行。只有件因对方当事人不履行协议 而被诉至法院。最后经法院审理,因调解协议符合法律要求而被法院判决维持。两年多来,我向弱 势群体散发法律援助传单近份,其中利用集会在街头散发放份,利用双休日上门发放份;解答咨询 多人次,其中在街头解答多人次,上门解答多人次;代写协议、诉状、申请等法律文书近份,其中 上门代书份;调解各种民事、经济纠纷件,其中上门调解件;上门回访多次。经过艰苦的努力赢得 百姓的一个好口碑,是我全身心投入工作的最大动力。为此,年毕业于中山大学

供应商管理竞聘演讲稿

供应商管理竞聘演讲稿

大家好!今天,我怀着无比激动的心情,站在这里参加供应商管理竞聘演讲。

在此,我衷心感谢公司给予我这次展示自我、挑战自我的机会。

我深知,供应商管理是公司供应链中至关重要的一环,因此,我将以饱满的热情、严谨的态度,向大家展示我的工作能力和竞聘优势。

一、竞聘岗位的认识供应商管理,顾名思义,就是对供应商进行有效管理,确保公司供应链的稳定、高效。

一个优秀的供应商管理团队,可以为企业降低成本、提高产品质量、缩短交货周期,从而增强企业的市场竞争力。

因此,我深知供应商管理岗位的重要性,也明白自己肩负的责任。

二、个人优势与竞聘优势1. 专业素养我拥有扎实的供应链管理知识,熟悉供应商开发、评估、维护等环节。

在过去的几年里,我先后参与了多个供应商项目,积累了丰富的实践经验。

此外,我还具备良好的沟通协调能力和团队合作精神,能够与供应商建立良好的合作关系。

2. 工作经验在过去的职业生涯中,我曾担任过采购专员、供应链经理等职位,对供应商管理有着深刻的理解。

在担任采购专员期间,我成功开发了一批优质供应商,为公司降低了采购成本;在担任供应链经理期间,我主导了供应商优化项目,提高了供应链效率。

这些经验使我具备了处理复杂供应商关系的能力。

3. 良好的沟通协调能力供应商管理需要与多个部门、供应商进行沟通协调,确保各方利益得到保障。

我具备良好的沟通协调能力,能够妥善处理各种矛盾和问题。

在以往的工作中,我多次成功协调供应商与公司之间的矛盾,保证了供应链的稳定。

4. 学习能力在快速发展的时代,学习能力至关重要。

我始终保持学习的态度,不断提升自己的专业素养。

在竞聘过程中,我将充分发挥自己的学习能力,为公司创造更大的价值。

5. 竞聘优势(1)对供应商管理的热爱:我热爱供应商管理工作,愿意为之付出努力。

我相信,我的热情将使我更好地投入到工作中,为公司创造价值。

(2)团队协作精神:我深知团队协作的重要性,愿意与同事们共同为实现公司目标而努力。

(3)敢于担当:在供应商管理工作中,我将敢于承担责任,面对困难不退缩。

质量体系主管岗位竞聘ppt

质量体系主管岗位竞聘ppt
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答:读音; ( jiǒng jiǒng yǒu shén ) 解 释 炯炯:明亮的样子。形容人、动物或其他 物的眼睛明亮,很有精神。 成语典故 编辑 出 处 明·李开先《闲居集·九·泾野吕亚卿传 “先生头颅圆阔,体貌丰隆,海口童颜, 耳方面,两目炯炯有神,须虽整秀...
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==供应商质量管理竞聘ppt篇一:质量主管竞聘报告各位评委、在座同事,大家好:首先,我觉得公司开展此次部门经理岗位竞聘活动,是一个发现人才,优化组织,提升管理水平,从而最终提升公司战斗力的非常好的举措。

美国为什么富裕强大,因为美国领导人优秀;美国领导人为什么优秀,因为美国领导人是竞聘上岗。

我今天竞聘的岗位是品质管理部经理,对我来说,实际上连任竞聘,尽管此前在公司内谣言四起,赶我下台的呼声也非常高,但是,我的竞聘口号是:我要连任,我能连任,我必定连任。

我竞聘连任的理由如下:第一、竞聘这个岗位,其它人都是空谈,都是画饼,只有我在本公司有实实在在的品质管理工作经验可资各位评委参考,各位评委都是与我朝夕相处的同事,对我的工作最为了解,以前的工作作得如何,我不敢妄言好坏,各评委心中自有一杆秤,大家回顾一下,自然好坏分明,忠奸立现,若认可就投一张赞成票,若不满意就投一张反对票。

我的工作经历,是你们投票最好的依据。

这就叫实事胜于雄辩,完全不需要我来多费口舌。

但是,当有评委要投反对票的时候,我要提醒一下,那就是当你把这张票投给别人的时候,一定要考虑到,让一个没有品质经理工作经历的人去担当这个职位,公司要承担很大的未知风险,还要重新支付培养成本,因此,我想那些有眼光的、对公司负责的评委,还是会将这神圣的一票投向我的。

第二、连任已是一种世界潮流,大家看看今天的美国总统、英国首相、中国领导人,哪一个不是正在连任或将要连任的?为了保持政策的连续性和稳定性,选民们往往会作出这样的选择。

所以说,连任是方向和潮流,孙中山讲,世界大势,浩浩荡荡,顺之者畅,逆之者亡,希望各位评委要顺应潮流,与时俱进,不要逆天行事,作出错误的判断。

第三、在公司自有品牌的产品将要上市的当口,在我们提出的“金品质工程”正要实施的前夜,我们还要强调稳定的一面,如果此时作出大的调整,势必会对新品上市及金品质工程的实施产生一些不良影响,增加一些不可控的因素,所以我奉劝各位评委还要持一些迁就的心看待这个问题,就是说,不是万不得已,还是不要轻易换我的好,就像是要换华国锋,也不要马上就换,要保证一种平稳过渡。

也或者说,磨还未卸,不急杀驴。

第四、公司成立不到三年,我已经是第三任品质经理,如果频繁更换,势必对继任者造成很大的心理压力,必不能安心工作,时常处于位几不保、人人自危的恐惧状态,怎么可能作好品质?现在品质不好,自有品质经理控制不力的责任,更有研发经理、工程经理、生产经理研发、生产的责任,老板要组织调整,应多考虑这些经理的调整,不要总把矛头指向品质经理。

第五、在过去一年多的品质管理活动中,我及我所领导的品质部团队积累了一定的经验,在品质控制中有一定的提升,在这里我想再复述一下我代表部门对实施金品质工程所作的措施与方案,这是一些具体措施,一些是以前欠缺作得不够的需加强的,一些是已有在作需要继续强调的。

总共8点,分述如下:一、加强来料尤其是关键原材料的品质把关1、自6月份起,对不符合特采程序规定的不合格来料,以及超出质量目标规定的特采率(小于10%)的不合格物料,一律不再同意办理特采手续。

2、发现对所供应材料没有质量保证能力的不合格供应商,品质将按照相关规定坚决要求相关部门对其予以淘汰。

3、不见封样不收货,封样与规格书不符不收样品。

按样品收货后出现问题,应追究相关封样人的责任。

4、提升检验人员的责任心与检验水平,降低误判率,降低上线不良率,从而降低由此造成的品质事故。

二、对关键原材料加大品质辅导力度。

1、对供应商制程进行定期稽查,检讨其加工过程是否存在变异。

2、要求我司产品的操作员须保证经过培训持证上岗。

3、要求我司产品的关键工序的作业员、检验员要能保证员工稳定并定员作业,出现变动时须知会我司。

4、必要时与供应商成立qcc小组处理专项不良。

5、必要时派驻qe、pe、rd到供应商处驻厂处理品质异常。

6、对关键原材料的品质情况品质经理作到实时掌握,每天定时听取qe报告,重大问题及时向上层反馈。

三、加强新产品及新材料试产评审的品质把关1、跟踪新产品及新材料试产,对在试产过程中和实验中所发现的不符合情况在技术部门或采购部门没有给出经验证的有效的解决办法或合理的解释前,品质部将不同意新产品或新材料的量产。

达不到要求不罢休。

2、新产品的验证需更加细化、科学,出现问题进行科学分析,作到既防止小题大做,又要能够防微杜渐,既不冤枉良品,也不放过不良。

对问题的危害性作出客观的判断。

四、加强成品出货的品质把关1、制程中发现问题,即时发现即时纠正,不能即时纠正的,立即停止生产进行纠正。

直到有有效纠正措施以后方可允许恢复生产。

同时督促预防措施的制定实施。

2、成品检验中发现问题,除对检验批返工以外,还要分析问题发生的根本原因,若经分析认为此不良存在不稳定因素且有较大隐患,可就此问题进行连座,需对相关批次全部返工处理,直到问题消除方可出货。

3、成品出货后发现问题,必要时须将所有问题机召回处理。

五、实验室及实验手段的建立健全。

实验是对原材料及成品品质检验、验证的重要手段,要充分发挥实验室的功效,须加强工厂实验室的建立,添置必要的设备,继续科学化实验手段,力争能对来料及成品作出充分全面的实验验证,使问题能够暴露在进料前、出货前。

六、加强对数据统计分析手法的应用,提高对原材料与产品的品质管制水平,更加方便地掌握控制重点、分析原因。

七、积极配合销售与售后服务部门作好市场投诉的处理,作好此产品销售后的服务品质。

八、作好质量保证体系建立、品质意识培训教育工作,使品质从根本上具有保证力,具有稳定性,能够真正作到预防的作用,换言之,要逐步建立公司大品质管理。

以上八点,将是未来具体工作中的重点,也算是我的竞聘承诺,请评委认真考虑。

同时,大家也要认识到,这次品质部改名为品质管理部,是一种认识上的提升,我们很多人认为品管部是技术部门,实际上是不对的,品管部更重要的是一个管理部门,其最主要或者说更重要的职责就是建立、实施、保持品质保证体系,而不仅仅是一个检验机构。

品管部经理则是一个位高权重,责任重大的岗位,唯其重要,因而对这个岗位也提出了很高的要求与挑战。

本着对公司长远发展负责的态度,我也将我所发现的自己的一些缺点暴露给各位评委,以使大家能够客观地对我进行打分。

我随手拣到四个缺点,分述如下:一、缺乏影响力。

品质管理者应具有相当的影响力,能够上影响到公司上层,下影响到公司全员,要产生这种影响力,除了自己的专业性与典范力,最主要的还是要有好的沟通能力,高超的沟通水平与技巧,但是我在这方面比较欠缺,自身的性格弱点有时成为沟通的障碍,未能使这种沟通畅通进行,从而导致缺乏影响力。

二、遇事容易发懵,反应能力差,容易被唬住,不能作到处变不惊,临危不慌的状态,缺乏管理者必要的素质。

比如:以前我曾给杨总打电话,说现在困难很多,压力很大,想退位让贤,杨总就骂我:你这是一个男人说的话吗?我一下就懵了,许多准备好的理由堵在喉咙,一句也说不出,但放下电话我就反应过来,董建华不也辞职吗,媒体也没有见到说他不是男人的报道。

三、立场不够坚定,态度不够明确,遇事顾头顾尾,患得患失,不能当机立断,不能力排众议,总是心肠太软,把所有问题都自己扛,有时在严肃的问题面前不够严肃,有时拣了芝麻丢了西瓜,这些都是品质管理之大敌,我自己都有一种恨铁不成钢的痛心。

四、有时有些尖酸刻薄,不够尊重同事,不够体谅别人,我伤害了你,还一笑而过,这哪里是一个经理,分明就是一个睚眦必报的莽夫。

五、我现在有轻度忧郁症及自闭倾向,这不是危言耸听,这是一种心理疾病,如果我有幸当选,则须要求老板更多的向下沟通、关注以及关心,这实际又增加了老板的负担,老板是否愿意?最后,我希望其它同事能够积极勇敢地应聘这个岗位,从此次竞聘活动的报名来看,竞聘此岗位的人是最多的,这说明有几点,1、说明我以前工作没作好,竞争力最弱,别人赌胜的把握比较大;2、说明品质管理工作并非我讲得那么难,随便什么人都可篇二:关于竞聘质量主管的申请报告关于竞聘质量主管的申请报告公司领导:水泥企业的化验室,既是一个专业性较强,涉及面较广的技术管理单位,又是一个应具备必要检验条件,提供准确数据的质量检验部门。

为此,对水泥企业化验室的基本要求之一就是管理机构健全,人员配备要合理。

在确保化验室能通过技术检验,运用质量管理和工艺管理专业知识来及时调度和指挥生产活动,科学、经济、合理地组织生产中,质量主管一职起到了至关重要的作用。

本人梁香兰,中专学历,毕业于福建建材工业学校水泥制造专业,于201X年4月至今通过竞聘上岗方式,现任见习质量主管一职。

现本人将从四大方面阐述竞聘质量主管一职的理由:一、本人在任职期间,严格贯彻执行公司的各种规章制度,热爱海螺事业,认同企业文化,有较强的组织观念和大局意识,事业心和责任心较强,为人正直,工作积极主动,遵循海螺“团结、创新、敬业、奉献”的精神,认真地完成了本职工作。

本人完成的工作主要有:1.及时准确做好进厂原材料的验收,各种原材料按照产地、品质优劣合理存放,规范验收管理工作,并及时反馈给部门领导及相关部门,严把质量关。

2.负责质控处所有检验用标准溶液的配制和标定,树脂的清洗处理和回收利用,标准样的对比验证,完成质控处所有玻璃仪器的清洗和校验,做好出磨、出厂及各类小磨实验的分析及物理检验工作,确保出厂水泥合格率达100%。

3.在生产中围绕“抓源头、重过程、保结果”的质量管理思路,确保水泥产品质量安全稳定。

加强水泥熟料的出入库管理和包装质量管理。

4.认真抓好质控处内部密码抽查对比工作,分析超差原因并提出整改措施。

通过参加国家、省、品质部及区域的各种大对比,不断提高本部门的整体检验水平,逐步缩小与其他海螺公司之间的差距。

5.做好各种原材料、出厂水泥等报表的月度统计和上报工作。

6.负责部门劳保用品、辅材及化学药品的采购计划制定、领用、及保管工作,组织部门各种培训工作和安全活动的开展,增强员工的劳动技能和安全意识,为有效地完成各岗位的职责打下扎实的基础。

7.协助部门领导完成一些日常工作,组织协调各岗位之间的工作。

二、本人工作中也有许多不足之处,在今后的工作还需要加以改进,主要表现在:1. 3月份几起水泥质量投诉之事件,说明本人对自身的要求不够高不够严,缺乏混凝土施工养护及外加剂应用的相关知识,思路不广,业务能力有待提高。

2.对比验证中没有取得较好的成绩,超差原因分析不具体,分析检验水平还有待于提高。

3.管理工作上不够大胆,没有提出较好的管理思路和建议,质控处的工作没有取得大的成绩。

4.与部门员工的交流沟通不足,没有充分调动员工的积极性,没有发挥广大员工的智慧来把部门工作做好。

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