企划方案ppt(精选多篇)
企业策划方案ppt模板

十里桃花 恋花
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十里桃花 恋花
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待用名 主要职责
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某某某
请输入相关负责工作项项,请选择设置图片格式可直接替换图片。您可 以点击文字框输入您的描述说明,右键点击图片选择设置图片格式可右 键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您可以点击文字框输入
节目表演
1
2
活动主 要内容
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现场交流
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6
5
3
游戏互动
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幸运抽奖
活动主题
2018年春季产品发布及交流会
蝶舞春华 合作赢
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企业策划方案PPT模板

方法三
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目
录
公司文化简介
1
公司制度介绍
2
公司其他规定
3
员工义务概述
4
第一章
PART ONE TITLE HERE
公司文化简介
公司文化简介
公司文化简介
01
02
03
04
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标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文字号10,1.3倍行距。
66%
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员工义务概述
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TRAINING
员工义务概述
员工义务概述
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【精品】优质企划案撰写PPT课件

如何加強對競爭者的分析
一、放眼未來目標
了解競爭者目標,便可知道他們所往的方向,及策略之變革方向。 假如競爭者的是大公司底下的一個單位,則同時也需分析母公司的 事業組合。
二、認出每個競爭者之假定
1) 競爭者對自身之看法 2) 競爭者對所處產業及產業內其他公司的所作假定
三、現行策略 四、能力 真誠且真實的評估競爭者,並分析其長處與弱處領域
CH 5 競爭環境策略分析 16
案例研究 芝柏錶競爭者分析
一、現有廠商之競爭
產品同質性高、差異性小 推廣的媒介類似,但仍有所不同 競爭家數眾多 產品定位明確
芝柏錶 GIRARD PERREGAUX CH 5 競爭環境策略分析 17
案例研究 芝柏錶競爭者分析
二、競爭者簡介
江詩丹頓 (VC) 勞力士
2. 此種公司留在產業裡,可獲得明顯綜效。如:微軟加入硬體, 即可獲得綜效
3. 該公司在產業內參與競爭,顯然可進一步擴張公司策略 4. 客戶或供應商有可能向後或向前整合。如:長榮航空買下飯店或
休閒中心,即是此範例 5. 購併;購併之動作會讓原本軟弱的對手在瞬間變成強大
CH 5 競爭環境策略分析 11
优质企划案撰写
目錄
第一節 競爭策略目標 第二節 一般的競爭策略 第三節 分析競爭者 第四節 新類競爭法 案例研究
CH 5 競爭環境策略分析 2
CH 5 競爭環境策略分析 3
CH 5 競爭環境策略分析 4
CH 5 競爭環境策略分析 5
CH 5 競爭環境策略分析 6
CH 5 競爭環境策略分析 8
八、積家
以研發及製造精密鐘錶機械起家,已有168年 悠久歷史的瑞士積家錶廠。 積家三大創新理念:
CH 5 競爭環境策略分析 12
活动企划方案设计48页PPT文档

十一、活動地點
十二、活動對象與人數
十三、活動內容及模式
十四、執行進度規劃(甘特圖)
十五、工作執掌(組織圖或工作分配表)
十六、活動器材清表
十七、活動預算表(經費來源)
十八、預期效益
十九、備案計劃
二十、附件
24
企劃四部曲
有
問
夢
題
最
相
美
隨
資
心
源
想
整
事
合
成
25
企劃四部曲
四部曲
心想事成(執行力)
實力、誠意、努力、檢討 執行控管,讓企劃步向實行! 企劃不是方法想出來寫好就結束了, 必須去排定執行進度 善用工具來輔助你的大腦
工作經歷
87.3~97.3淡江大學課外組社團輔導老師
2
Candy說: 凡走過必留下痕跡!你我”玩”過的社團
是否該留下一些的從前呢? 有些事現在不做,一輩子也不會去做!
3
AGENDA
PART Ⅰ 企劃的核心概念 PART Ⅱ 企劃書撰寫 PART Ⅲ 企劃執行
4
PART Ⅰ 企劃的核心概念
5
計畫趕不上變化
17
企劃四部曲
有
問
夢
題
最
相
美
隨
18
企劃四部曲
二部曲
問題相隨(情報力)
發現問題 解決問題 思考要解決的問題 (人事時地物 / 產銷人發財)
19
6W2H 企劃目的 WHY
Why = 為什麼要做(目地、動機)
What = 要做什麼行(動內主容體 ) WHAT
Who = 誰要去做(主辦單位或主辦者) MHUOCWWWH hh財oe務nm預估==什要WW主麼時辦協HH間時辦O期E給單程MN候位誰要參W辦W活加H地動H(E時點名(O活R稱間E動) 對蒐與象集整資)合源
年企划活动方案(PPT143页)

【春节】 农历正月初一
The Spring Festiva
【活动针对群体】
准业主,返乡务工人员
【活动时间】
2018年1月26日-2月10日
【活动场地】
售楼部
【销售策略配合】
【春节】 农历正月初一
The Spring Festiva
一、2018年1月31——2月10日(春节前) 凡在此期间看房客户 1.均可获得精美春联一套 2.赠送魔术马克杯(DIY制作,每天限量20个) 二、 活动期间定房,额外优惠2018元/套。 三、老带新活动,给予老业主奖励政策:活动期间顺利成交,可获价 值1000元购物券。
【春节】 农元历月正月1初日一
The Spring Festiva
附
魔术马克杯: 到访家庭、情侣客户可在 马克杯上烫印自己的生活 照、喜欢的人物、漫画、 甚至是爱宠的照片,制作 独一无二的马克杯。
【春节】 农元历月正月1初日一
The Spring Festiva
附
所有2018年1月31——2 月10日到访客户均可获得 春联一副。
】
【活动总预算】
活动物料类:7115.00元
合计: 18215.00 元
媒体渠道类:11100.00元
【活动效果预估】
➢通过此次元宵节系列活动,增加了新老客户对社区的认同感与 归属感,树立了项目本身的品牌美誉度。
➢通过元宵节的置业计划优惠活动的开展,进一步锁定了目标群 体,加速客户的决策过程,达成购买意愿。
【媒体渠道锁定】
【情人节 2月14日
Valentine’s Day
】
2月14日 【情人节 】
【活动跟进策略及渠道】
一、售楼部里放置展板,将其活动照片展示,让其看 房客户给我们留下较好的印象。 二. 设置文化墙,将活动照片展示,借此吸引公众视 线,增加我们在售楼盘的知名度。 三、电话回访,分清客户类型,针对不同的客户,采 取不同的销售策略。
企业活动策划书范文PPT

目录 CONTENT
• 活动背景与目标 • 活动创意与主题 • 活动策划与执行方案 • Байду номын сангаас算与投资回报预测 • 风险评估与应对策略 • 效果评估与总结反馈
01
活动背景与目标
市场环境分析
01
02
03
宏观环境
分析当前宏观经济形势、 政策环境、行业发展趋势 等。
竞争态势
梳理主要竞争对手及其优 劣势,明确企业在竞争中 的地位。
市场需求
调查目标客户群体的需求 特点,为活动策划提供参 考。
目标受众定位
年龄层次
根据产品或服务特点,确 定目标受众的年龄层次。
地域分布
分析目标客户群体的地域 分布特点,便于制定针对 性营销策略。
消费心理与行为
研究目标受众的消费心理 、行为习惯及决策过程。
活动目的与预期效果
01
02
03
04
提升品牌知名度
通过社交媒体转发量、媒体报道数量、合 作伙伴评价等,评估活动在行业内外的影 响力。
满意度指标
效益指标
收集参与者、嘉宾、合作伙伴等的满意度 评价,了解各方对活动的认可程度。
统计活动带来的销售额、客户增长量等, 衡量活动的经济效益。
经验教训总结及改进措施提
经验教训总结
01
分析活动过程中出现的问题和不足,如策划不周、执行不力、
计算得出。
其他收入
剩余的20%预算来自其他渠道, 如合作伙伴、广告商等。
成本控制措施实施方案
场地租赁
与场地方签订长期合作协议, 确保以较低价格租赁到合适场
地。
物资采购
与供应商建立长期合作关系, 确保以较低价格采购到优质物 资。
企划方案ppt(精选多篇)

深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的:为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程,并有效推动公司改革,推动品琦品牌全面转型的大计,将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目,并负责所有项目战略规划的实施工作。
l计划时间:(2014--2014)l计划内容:为公司提供6大系统服务。
第一:企业发展战略规划与组织建设;第二.品牌推广计划的制定第三.品牌产品开发规划制定第四:企业发展方向的规划第五:企业人才规划第六:品牌发展规划制定内容细则:第一:企业发展战略规划与组织建设一、公司管理章程与规范部分1、组织架构2、员工职责3、行为要则4、各部门职责分工5、人事管理a.招聘及入职管理b.考勤管理c.工作证、工衣管理d.出差管理e.请假管理f.奖惩管理g.薪资管理h.离职管理i.劳动合同管理6.人事考核管理员工异动制度员工培训与进修管理福利管理先进工作者、优秀员工评选工伤管理条例文件管理制度内部稽查管理制度体检管理制度7.行政管理食堂管理宿舍管理tel、fax、管理办公用品管理印鉴管理制度公司参观接待管理制度安全管理车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及信息技术管理管理人员工作纪律出入公司管理制度采购管理制度二:营销部管理规划部分(一)营销中心的组织架构1、编制设置原则:2、岗位分类3、机构及人员设置:(二)、营销中心的工作职能(三)、营销中心工作责任(四)、营销中心的工作联系(五)、营销中心下辖各部门的工作职能1、市场部的工作职能2、业务部的工作职能(六)、营销中心各岗位职责1、营销总监的工作职责:a.营销中心的日常营销管理工作b.与各部门的协调管理c.营销总监的权限d.营销总监的职务要求如下:2、市场部所辖各岗位职责a.市场部经理的工作职责b.广告企划经理的工作职责c.设计主任的工作职责3、销售部内各岗位的工作职责a.销售部经理的工作职责b. 销售部经理助理的工作职责c.零售经理的工作职责d.店长的工作职责e.店员的工作职责4、直属分公司内各岗位的工作职责a.直属分公司总经理的工作职责b.直属分公司总经理助理的工作职责(七)、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度1、适用范围2、基本原则3、目标体系4、目标的确立5、薪金标准及人员编制a.岗位分类b.分级标准及工资待遇c.其它补贴6、工资/奖金的提取及发放a.销售部经理月度工作考核标准b.销售部拓展业务人员工作考核标准c.销售部客户人员工作考核标准d.销售支援系统员工(含市场部、商品部及销售助理)工作考核标准e.年底发放年终任务风险金f.年终奖发放管理三:生产部管理规划部分(一)生产部组结构(二)生产部人员配置(三)生产部作业流程(四)生产部工作职责(五)生产部各岗位职务说明书1.生产部经理职务说明书2.生产调度主任职务说明书3.采购主任职务说明书4.车间生产主管职务说明书5.工程部主管职务说明书6.仓库管理员职务说明书7.生产组长职务说明书8.包装组长职务说明书(六)生产部员工绩效考核评分标准三:人力资源部管理规划部分(一)、人力资源部组织架构(二)、人力资源部人员配置(三)、人力资源部作业流程(四)、人力资源部工作职责(五)、人力资源部各岗位职务说明书1.人力资源部经理职务说明书2.公司办公室主任职务说明书3.文员职务说明书4.后勤主任职务说明书5.资料室主任职务说明书6.保安组长职务说明书7.伙房组长职务说明书8.卫生组长岗位职责(六)、人力资源部员工绩效考核评分标准 1.经理绩效考核评分标准2.办公室主任绩效考核标准3.办公室文员绩效考核标准4.后勤员工绩效考核标准5.资料室主任、后勤主任、人事主任四:商品开发部管理规划部分(一)商品开发部组织结构(二)商品开发部人员配置(三)商品开发部作业流程(四)商品开发部工作职责(五)商品开发部各岗位职务说明书1.产品开发部经理职务说明书2.产品开发部副经理职务说明书3.首席设计师职务说明书5.设计师职务说明书:6.设计助理员职务说明书7.样板师职务说明书(六)商品开发部员工绩效考核评分标准 1.商品开发部经理绩效考核评分标准2.首席设计师绩效考核评分标准3.设计师绩效考核评分标准4.设计助理员绩效考核评分标准五:财务部管理规划部分(一)财务部组织结构(二)财务部人员配置(三)财务部工作流程(四)财务部工作职责(五)财务部各岗位职务说明书1.财务部经理职务说明书2.主办会计职务说明书3.出纳员职务说明书(六)财务部员工绩效考核评分标准1.财务部经理绩效考核评分标准2.主办会计绩效考核评分标准3.出纳员绩效考核评分标准六:品质管理部管理规划部分(一)品管部组织结构(二)品管部工作流程(三)品管部人员配置(四)品管部工作职责(五)品管部各岗位职务说明书1.品管部经理职务说明书2.品管助理职务说明书(六)品管部员工绩效考核评分标准1.品管部经理绩效考核评分标准2.品管助理绩效考核评分标准七:员工手册的编制第一章/总则第二章/考勤第三章/聘用与异动第四章/假期第五章/薪酬及福利制度第六章/人事考核制度第七章/培训制度第八章/奖惩制度第九章/行为准则第十章/其它第二.品牌推广计划的制定一:负责组建公司营运团队二:负责制定公司订货方案三:负责公司合同书的编制工作(营销部所有用的合同)第三.品牌产品开发规划制定一:产品风格定位方案二:协助公司做好产品开发工作三:协助公司做好产品组合工作四:为公司提供产品的资息第四:企业发展方向的规划第五:企业人才规划第六:品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案,请参考。
企划案制作PPT课件

直线型波浪式推动
调动氛围的操作
职场布置 活动举办 战报 快报 花絮
专员
反复教育 整理各项进度给主管参考 制作板报、海报 效率分析 制作增员媒体
企划永远是 四两拨千斤!
上策 中策 下策
点燃梦想 点燃欲望 满足需求
方案固然重要 推动更显功夫
个人观点供参考,欢迎讨论!
• 分析问题 • 确认问题产生原因 • 诊断 • 广泛征询及调查不同意见以便制定策略 • 调整方案 • 执行 • 评估后果
成果评估及修正
推动中:
目的是否达到 期望效果是否完成
推动后:
当初诊断是否偏差 数字会说话 调整计划是为了达成目标
业务推动的技巧
借口经营 小动作大情趣 小题大做 参与式经营 活动举办 效率分析
行销企划在团队中扮演的角色
团队文化的塑造者 业务推动的发动机 市场资讯的收发站
行销企划的种类
业务推动企划 产品企划 宣传企划 职场文化企划 团康活动企划 市场动态资讯收集汇整
业务推动企划
根据阶段工作重点及时制定系统、整 体性业务推动类活动的企划。
破0推动 旅游竞赛 业绩对抗赛 增员推动 晋升推动 ……
剪报杂志网上下载同业资料公司资讯行业动态精选ppt13精选ppt14精选ppt15效果评估精选ppt16业绩的增长点通过方案寻找?激励方案追踪的激励性及时性?调动一个团队意愿比调动一个人意愿更重要发挥团队的力量精选ppt17精选ppt18有规律地定时评估过程表现精选ppt19泰康人寿精选ppt20精选ppt21精选ppt22精选ppt23精选ppt24评估后果精选ppt25推动中
企划案的制作
课程大纲
1
什么是企划
2
企划种类
3
商业企划方案ppt模板(完整版)

商业企划方案ppt模板商业企划方案ppt模板:一、我区教育工作基本情况及发展现状根据法律规定,适龄儿童和青少年都必须接受义务教育。
义务教育又称强迫教育和义务教育。
义务教育具有强制性、性、普及性的特点。
201X年全国第二批基本普及九年义务教育和扫除青壮年文盲县、市、区名单中,丹徒区亦榜上有名。
我区农村这几年办学条件明显改善,学校内部管理更加科学、规范,干部教师队伍整体素质明显提高,教育装备现代化工程有较大进展,教育经费的征收、管理及使用比较规范,城乡教育差距进一步缩小。
今年我区又我区要结合本地实际,根据有关法律法规和政策规定,确定各学校就近入学的条件、范围和招生计划,并及时向社会公布。
所有义务教育学校在招生过程中,不得以创办特色为名举办重点班、实验班;不得以任何形式进行文化测试选拔学生并按照测试成绩分班;不得将招生入学工作与学生奥数等各类竞赛证书挂钩,以获奖证书为依据选拔和录取学生。
所有公办初中学校均不得违规跨辖市(区)招生,不得招收无学籍材料的学生。
(二)严格控制班额。
各地要根据实际,按照省中小学管理规范和推进优质均衡发展的要求,合理确定义务教育阶段学校班级规模,班额控制在50人以内。
优质均衡改革示范区和其它有条件的地区,小学逐步达到每班35人以内,初中每班40人以内,小班化教学25人左右。
(三)规范特长生招生。
经当地教育行政部门批准的体育传统特色项目学校、艺术教育特色学校可以按有关规定招收批准项目与计划的体育、艺术特长生。
各地应严格审查特长生报名条件、全面监督特长生测试录取过程,确保特长生招生条件公开、程序规范、结果透明。
不得以招收特长生为名对有关学生进行任何文化知识考试、选拔。
(四)切实做好驻地部队子女入学工作。
各地教育行政部门要认真听取驻地部队对随军适龄儿童、少年入学方面的要求和建议,依法保障部队子女入学。
(五)严格执行收费标准。
健全和完善招生收费公示制度和监察机制,及时查处违规收费。
继续实行帮困助学,切实保障抓住细分消费群体的行为特征,必须运用差异化营销之略,以独特的文化概念和创新的形式迅速吸引特指目标消费群体的注意,并通过特指目标消费群体来影响和发展更多消费群体,同时可以降低顾客对产品价格的敏感程度,迅速切入市场;避开中、低端市场的激烈竞争,增加在中高端市场打造另类文化品牌的可操作性,同时可以为企业获得较高利润,打造自己的竞争优势,并引领此领域的市场。
商业企划方案ppt模板(精选多篇)

商业企划方案ppt模板(精选多篇)第一篇:ppt模板菜单栏的视图-----母板------幻灯片母板进入后再点菜单栏的插入-----图片-----来自文件选中你的logo,拖到合适的大小和位置,再保存母板,最后关掉母板可以了,以后你新建的幻灯片的背景都是这样子了第二篇:ppt模板镇江市丹徒区农村普及九年义务教育情况及分析摘要:我国义务教育在1986年4月颁布的《中华人民共和国义务教育法》中首次把免费的义务的教育用法律的形式固定下来,也就是说适龄的“儿童和少年”必须接受9年的义务教育。
义务教育法的制定标志着我国基础教育发展到一个新阶段。
在这十五年里,镇江市丹徒区农村普及九年义务教育也取得了一定的成绩。
关键词:丹徒区农村九年义务教育正文:一、我区教育工作基本情况及发展现状根据法律规定,适龄儿童和青少年都必须接受义务教育。
义务教育又称强迫教育和免费义务教育。
义务教育具有强制性、免费性、普及性的特点。
20XX年全国第二批基本普及九年义务教育和扫除青壮年文盲县、市、区名单中,丹徒区亦榜上有名。
我区农村这几年办学条件明显改善,学校内部管理更加科学、规范,干部教师队伍整体素质明显提高,教育装备现代化工程有较大进展,教育经费的征收、管理及使用比较规范,城乡教育差距进一步缩小。
今年我区又我区要结合本地实际,根据有关法律法规和政策规定,确定各学校就近入学的条件、范围和招生计划,并及时向社会公布。
所有义务教育学校在招生过程中,不得以创办特色为名举办重点班、实验班;不得以任何形式进行文化测试选拔学生并按照测试成绩分班;不得将招生入学工作与学生奥数等各类竞赛证书挂钩,以获奖证书为依据选拔和录取学生。
所有公办初中学校均不得违规跨辖市(区)招生,不得招收无学籍材料的学生。
(二)严格控制班额。
各地要根据实际,按照省中小学管理规范和推进优质均衡发展的要求,合理确定义务教育阶段学校班级规模,班额控制在50人以内。
优质均衡改革示范区和其它有条件的地区,小学逐步达到每班35人以内,初中每班40人以内,小班化教学25人左右。
企划案完全版PPT课件

•
成长会员:10×3999=39990
• 7月:体验会员:50×599=29950
•
成长会员:12×3999=47988
• 8月:体验会员:20×599=11980
•
成长会员:4×3999=15996
• 9月:体验会员:100×599=59900
ห้องสมุดไป่ตู้
•
成长会员:14×3999=55986
• 10月:体验会员:105×599=62895
四、产品市场分析
• 中国首家以“舞台体验” 为主题提出的经营模式, 是社会发展的趋势,是 ‘新新人类’未来生活 必需品,现市场开发几 乎为零,具有巨大的开 发空间。
五、产品的价格及品质分析
• KTV:70-150元三小时,不能留声留影。 • 录音棚:300-500元三小时,只能留声。 • 舞台体验:599元/月,可以提升自信,得到成
• 你想不想在大学期间就塑造 自己的气场。
• 你想不想在大学期间学到更 多学校没有的课程。
• 你想不想在大学期间就有一 定的团队领导能力。
• 你想不想在大学期间就锻炼 自己的公共演说能力。
三、利用学校的场地,在学校组织初期活动
• 场地:教室、会议室、操场 及公共场所。
• 活动:阅读比赛、辩论赛、 K歌比赛、演讲比赛等。
• 成长会员:144人
• 共计收入: 1076021元
B-收入一览图
十一、产品品牌建设和推广
• 对公司‘产品’进行市场调研:针对某一‘产品’ 进行市场调研,既了解该‘产品’的市场认知度 又从侧面对该‘产品’进行宣传。
• 客户免费体验:多方位开展免费体验活动,了解 顾客需求,提高顾客兴趣。
• 联合网络宣传开展折扣活动:促进公司收益,提 高公司知名度。
企划部工作活动策划方案PPT模板

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企划部工作活动策划方案
适用于工作汇报/年终总结/工作计划等
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企划方案ppt(精选多篇)正文第一篇:企划方案深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的:为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程,并有效推动公司改革,推动品琦品牌全面转型的大计,将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目,并负责所有项目战略规划的实施工作。
l计划时间:(20XX--20XX)l计划内容:为公司提供6大系统服务。
第一:企业发展战略规划与组织建设;第二.品牌推广计划的制定第三.品牌产品开发规划制定第四:企业发展方向的规划第五:企业人才规划(招聘/考核/培训)第六:品牌发展规划制定内容细则:第一:企业发展战略规划与组织建设一、公司管理章程与规范部分1、组织架构2、员工职责3、行为要则4、各部门职责分工5、人事管理a.招聘及入职管理b.考勤管理c.工作证、工衣管理d.出差管理e.请假管理f.奖惩管理g.薪资管理h.离职管理i.劳动合同管理6.人事考核管理员工异动制度员工培训与进修管理福利管理先进工作者、优秀员工评选工伤管理条例文件管理制度内部稽查管理制度体检管理制度7.行政管理食堂管理宿舍管理tel、fax、管理办公用品管理印鉴管理制度公司参观接待管理制度安全管理车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及信息技术管理管理人员工作纪律出入公司管理制度采购管理制度二:营销部管理规划部分(一)营销中心的组织架构1、编制设置原则:2、岗位分类3、机构及人员设置:(二)、营销中心的工作职能(三)、营销中心工作责任(四)、营销中心的工作联系(五)、营销中心下辖各部门的工作职能1、市场部的工作职能2、业务部的工作职能(六)、营销中心各岗位职责1、营销总监的工作职责:a.营销中心的日常营销管理工作b.与各部门的协调管理c.营销总监的权限d.营销总监的职务要求如下:2、市场部所辖各岗位职责a.市场部经理的工作职责b.广告企划经理的工作职责c.设计主任的工作职责3、销售部内各岗位的工作职责a.销售部经理的工作职责b. 销售部经理助理的工作职责c.零售经理的工作职责d.店长的工作职责e.店员的工作职责4、直属分公司内各岗位的工作职责a.直属分公司总经理的工作职责b.直属分公司总经理助理的工作职责(七)、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度1、适用范围2、基本原则3、目标体系4、目标的确立5、薪金标准及人员编制a.岗位分类b.分级标准及工资待遇c.其它补贴6、工资/奖金的提取及发放a.销售部经理月度工作考核标准b.销售部拓展业务人员工作考核标准c.销售部客户人员工作考核标准d.销售支援系统员工(含市场部、商品部及销售助理)工作考核标准e.年底发放年终任务风险金f.年终奖发放管理三:生产部管理规划部分(一)生产部组结构(二)生产部人员配置(三)生产部作业流程(四)生产部工作职责(五)生产部各岗位职务说明书1.生产部经理职务说明书2.生产调度主任职务说明书3.采购主任职务说明书4.车间生产主管职务说明书5.工程部主管职务说明书6.仓库管理员职务说明书7.生产组长职务说明书8.包装组长职务说明书(六)生产部员工绩效考核评分标准三:人力资源部管理规划部分(一)、人力资源部组织架构(二)、人力资源部人员配置(三)、人力资源部作业流程(四)、人力资源部工作职责(五)、人力资源部各岗位职务说明书1.人力资源部经理职务说明书2.公司办公室主任职务说明书3.文员职务说明书4.后勤主任职务说明书5.资料室主任职务说明书6.保安组长职务说明书7.伙房组长职务说明书8.卫生组长岗位职责(六)、人力资源部员工绩效考核评分标准1.经理绩效考核评分标准2.办公室主任绩效考核标准3.办公室文员绩效考核标准4.后勤员工绩效考核标准5.资料室主任、后勤主任、人事主任四:商品开发部管理规划部分(一)商品开发部组织结构(二)商品开发部人员配置(三)商品开发部作业流程(四)商品开发部工作职责(五)商品开发部各岗位职务说明书1.产品开发部经理职务说明书2.产品开发部副经理职务说明书3.首席设计师职务说明书5.设计师职务说明书:6.设计助理员职务说明书7.样板师职务说明书(六)商品开发部员工绩效考核评分标准1.商品开发部经理绩效考核评分标准2.首席设计师绩效考核评分标准3.设计师绩效考核评分标准4.设计助理员绩效考核评分标准五:财务部管理规划部分(一)财务部组织结构(二)财务部人员配置(三)财务部工作流程(四)财务部工作职责(五)财务部各岗位职务说明书1.财务部经理职务说明书2.主办会计职务说明书3.出纳员职务说明书(六)财务部员工绩效考核评分标准1.财务部经理绩效考核评分标准2.主办会计绩效考核评分标准3.出纳员绩效考核评分标准六:品质管理部管理规划部分(一)品管部组织结构(二)品管部工作流程(三)品管部人员配置(四)品管部工作职责(五)品管部各岗位职务说明书1.品管部经理职务说明书2.品管助理职务说明书(六)品管部员工绩效考核评分标准1.品管部经理绩效考核评分标准2.品管助理绩效考核评分标准七:员工手册的编制优质文档在您身边/双击可除第一章/总则第二章/考勤第三章/聘用与异动第四章/假期第五章/薪酬及福利制度第六章/人事考核制度第七章/培训制度第八章/奖惩制度第九章/行为准则第十章/其它第二.品牌推广计划的制定一:负责组建公司营运团队二:负责制定公司订货方案三:负责公司合同书的编制工作(营销部所有用的合同)第三.品牌产品开发规划制定一:产品风格定位方案二:协助公司做好产品开发工作三:协助公司做好产品组合工作四:为公司提供产品的资息第四:企业发展方向的规划第五:企业人才规划(招聘/考核/培训)第六:品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案,请参考。
优质文档在您身边/双击可除第二篇:ppt方案方案一:本创意整体风格采用偏中式水墨的风格,色调偏冷的如墨绿黑色灰色等。
将“廉”“政”两字加以设计,给这两个字加上五官、四肢及表情,赋予这两个字生命。
并给这两个字体添加肢体及表情动画,以更加拟人的形象表示,并采用第一人称的表达方式对廉政条例进行叙述。
详细条例则以条框的形式表现。
使幻灯片整体感觉既丰富有趣又有庄重感。
方案二:我们想做一个消防队员的卡通形象(q版),该卡通形象的作用就类似于全篇ppt 的讲解员,卡通形象可根据每页的内容做出不同的动作。
想以可爱个性的卡通形象来吸引观众的注意力,让观众产生极大的兴趣的看完整个ppt演示内容。
通过新颖的愉悦的方式向大家讲授“廉政”的相关知识。
达到教育与娱乐相结合。
第三篇:20XX年中秋节市场企划方案情系中秋节健康送父母各市场:中秋节即将到,现将中秋节市场企划参考方案发往市场,希望对各市场有所帮助。
带有抽奖的联欢活动,有奖品抽大家肯定会很活跃很期待,效果很好,屡试不爽。
中秋节是向客户和公司员工表达敬意和感情的好机会,作为公司来讲,送礼肯定希望礼品能够起到长久宣传和记忆的作用,月饼作为食品可能很快就消耗掉容易被淡忘。
企业完全可以利用中秋做一些纪念性的礼品,或员工福利品,印上公司的标志发给客户或员工。
一年一度的中秋佳节是呵护亲情、答谢客户、激励员工的好时机,推出中秋礼品组合套餐:把产品跟月饼或是和中秋节相关的礼品组合包装在一起,分为几档,如99元、199元、299元….中秋节,将产品和与中秋节相关的产品或纪念组合在一起,既方便了顾客购买,在价格上也可以采取一定优惠。
活动目的:1、通过对服务站驻点促销并强化管理、培训,开展对重点服务站的集中攻坚,推出限期建设“百盒店”“万元店”终端工作。
2、分别把握各个方面的消费者需求:1) 体面、精致礼盒装,迎合社会节日送礼需求;2)实在、功效,为解决身体某些问题而买保健品,用有说服力的实例、承诺打动消费者的心。
3、充分了解现有保健品库存。
目标顾客:“四有老人”会场布置:突出喜庆气氛,灯笼、礼花、气球、中国结月饼如能定做有公司标志的小礼品是最好的,参加会议的每人送一个挂有月亮的钥匙扣,月亮钥匙扣形状多样,制作精致,上面刻有一些祝福语:如中秋快乐、祝美满、平安、快乐等话语以及一些描写中秋节和月亮的诗歌词句。
操作说明:1. 钥匙扣由商家定做,根据参会人数确定定做数量,每个钥匙扣定做成本控制在一元以内。
2. 在钥匙扣上刻上公司名称,也可以跟祝福语结合起来,如××祝您中秋节快乐”。
制作条幅:在原开会条幅的基础上,再建议加上的内容有:“中秋月圆,一珍健康天下父母!”“稻花香里说丰年,中秋佳节话团圆”。