坚持以人为本构建和谐企业

坚持以人为本构建和谐企业

内容摘要：文章首先论述了以人为本与和谐企业的关系，继而分析了对国有企业“以人为本”的认识，最后提出了坚持国有企业“以人为本”的途径。

以人为本；和谐企业；人力资源

党的十七大报告提出：科学发展观，核心是以人为本。以人为本是党的十六大以来党中央突出强调的一个重要思想和基本要求。我们要把以人为本深入地落实群众生产生活的工作中去。

一、以人为本与和谐企业的关系

企业和谐管理,主要是指企业内部各个系统、各种要素处于一种相互依存、相互协调、相互促进、祥和融洽、稳定有序的状态,它是企业发展进步的表现,是企业非对抗性矛盾的良好的对立统一状态,是企业发展的有序性、一致性和协调性。

和谐管理是“以人为本”,把集体作为人发展的平台,从集体成员的心灵深处寻求管理力量。“决定什么是一个企业的不是企业本身,而是顾客、员工和社会”。和谐管理体现人性管理,和谐理念把对人的研究放在很特殊的位置,要求在尊重人、理解人的基础上,营造“人和”气氛,充分调动组织成员的主观积极性,最优化达成组织目标和满足人的需要。人性化管理必须弘扬人的主体性原则,以人为中心,突出“以人为本”,充分发挥其创造性与献身精神。人性化管理要求处理好管理中的“主体”与“客体”的关系,作为管理的主体,都有参与管理的权利同时作为管理的客体,都要接受上级管理者的指导与监督。因此，人性化管理要充分尊重员工的个体合理需要，尊重

他们的自主管理,使之成为活动的主人。把企业的发展建立在人的全面发展的基础之上。

二、对国有企业“以人为本”的认识

（一）明确企业人员素质是国有企业发展的基本点

传统的人力资源开发，一般是以劳动者个体为基本点的。因此，用人往往求全责备。因而一方面造成人才难得的现象，另一方面却又因求全责备出现大量人才积压、人才浪费的现象，因为某一方面较差而造成全盘否定弃之不用的现象也为数不少。就人力资源开发而言，劳动力个体是人力资源“基本点”的自然形态而非本质形态，实质上人员素质才是人力资源研究的基本点。在这里人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的体力、脑力、心力总和。体力指体质、精力与身体运动能力；脑力指知识、智力、技能；而心力指态度、品德及其它个性品质。人力资源是品德、知识、技能、智力、体力、性情和潜能等因素构成的整体系统。而人力资源开发则是一种对每个人员每种素质最大限度的促进、改进与提高，使它们有机会得到充分的使用、发挥与发展的过程。

新经济下国有企业人力资源开发和管理的首要任务是加大人力资本投资，提高员工素质。新经济的显著特征就是知识经济化，其主要表现为知识因素以多角度、多层次参与并融入经济活动，知识成为经济增长最重要的生产要素。据估计，随着全球信息高速公路的全面开通，技术知识对经济增长的贡献率，将由上世纪初的5%—20%，提高到90%，然而，知识的获得、人员素质的提高依赖于人力资本的投资，知识的重要性决定了人力资本投资的重要性。美国著名经济学家西奥多·舒尔茨早在代工业经济时期就指出并论证了，人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质资本的增加重要得多。实践表明，谁先认清了人员素质的重要性，并舍得人力资本投资，谁的产品技

术含量高、更新换代快，谁就能够在激烈的市场竞争中占据优势。反之，它将被市场竞争所淘汰。

（二）明确创新是新经济下国有企业开发与管理的核心

社会发展的历史表明，创新是人类进步的灵魂，是一个国家兴盛、民族强大的不竭动力。有研究表明，发达国家与欠发达国家的最大差距主要是创新上的差距。如果创新能力上不去，仅靠引进技术，是永远也摆脱不了落后的面貌，难以进入世界先进国家的行列。一个国家如此，一个企业亦如此，所以，国有企业当务之急是要建立一个创新体系，以此来培养创新型人才。

三、坚持国有企业“以人为本”的途径

（一）企业要依靠员工,建立和完善各项保证制度

企业员工是实现企业发展的根本力量,要想真正实现企业的全面协调可持续发展,就必须依靠企业员工并通过企业员工的自力更生、艰苦奋斗来实现。而依靠职工办企业,则需要有一个完整的、健全的制度体系来保证。