项目进度统计表(2019)
工程建设项目统计表
单位名称
项目名称
单位 经办人
单位 经办人联系号码
施工单位 中标单位
工程建设项目统计表（2019年以来）
投资总额
施工单位经 办人
（万元） 施工单位经办人
联系号码
（立项批复 数）
费用金额
（万元）
合同金额
审价确定金 额
开工时间
完工时间
目前状态
工程建设资金拨入金额
招标形式
工程进度已支 付金额（万 元）
竣工项目投 资（结算金 额）（万 元）
（万元） 财政拨入
融资 （公司 拨入）
其他来 源
（含捐 赠）
财务费用 支出（利 息）金额
工程管理费 支出金额
（含人员经 费）
凭证号
资金来源
项目进度管理台账
6530.17 6530.17 6530.17 6530.17 6530.17 6530.17 6530.17 6530.17
1000.00 700.00 700.00 500.00 500.00 400.00 500.00 400.00
300.00 200.00 500.00 200.00 300.00 262.00 300.00
1,847.32 2,445.95 2,445.95 2,923.63 2,923.63 2,923.63 3,720.07 3,720.07
合计
6,530.17
3,720.07
工程款主要支付条款（预付款比例及回扣方式，进度款计量周期（若按节点支付应列出具体节点及支付比例），支付比例，预留金释放方式等）：
预付款为合同金额20%，进度款支付金额从20%-80%回扣完毕。进度款按节点支付，支付实际完成工作量的90%，工程款支付至合同价款的80%停止支付。竣工验收通过支付97%，剩下3%为质量保 证金，保修期满15个工作日内返还。
填表人：
审核人：
填表说明：1、本表格只需填写合同造价大于等于500万且在建的项目，自2019年6月份开始填写，此日期以前发生的批复产值及收款金额只需填写累计数额，每月月末前提交给主管单位。 2、申报产值和批复产值指当期完成的工作量总和（含税），不包括预付款的支付和回扣，预付款额需在收款金额列支，并在备注栏注明回扣方式； 3、当月填写下月“计划产值”；批复产值应是经监理和业主确认的数值，应对应申报当期时间填写，如提交产值申请当月未能及时得到确认，应在备注栏注明“已申报产值金额，待确认”，直至产值得到确认。
工程名称：建设银行广州住房金融服务中心项目
项目进度完成情况登记造价 增减造价 计划产值 实际产值 批复产值 累计批复产值 收款金额 累计收款金额
项目开发时间计划进度表模板
123412341234123412341234123412341234
合同签订 开发 移交
项目二：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目三：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目四：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目五：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
备注
项目开发时间进度表
客户名称：
负责人：
计划时间
正常进度
延期进度
时间计划 项目一：
2019年4月
2019年5月
2019年6月
2019年7月
2019年8月
2019年9月 2019年10月 2019年11月 2019年12月
周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 进行状态
项目进度表模版(完美版)
项目名称： 更新日期：
xxx 2019 年 12 月 5 日
序号 工作内容 开始日期 工期 结束工期
2019 年
12 月
1月
5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30
1 请输入 12 月 1 日 10 12 月 11 日
2 请输入 xx 月 xx 日 5 xx 月 xx 日
3 请输入 xx 月 xx 日 60 xx 月 xx 日
4 请输入 xx 月 xx 日 20 xx 月 xx 日
5 请输入 xx 月 xx 日 10 xx 月 xx 日
6 请输入 xx 月 xx 日 5 xx 月 xx 日
7 请输入 xx 月 xx 日 20 xx 月 xx 日
8 请输入 xx 月 xx 日 30 xx 月 xx 日
9 请输入 xx 月 xx 日 15 xx 月 xx 日
10 请输入 xx 月 xx 日 20 xx 月 30 xx 月 xx 日
12 请输入 xx 月 xx 日 15 xx 月 xx 日
使用说明： 1 、工作内容内输入工作目标内容； 2 、开始时间、工期、结束时间按照实际填写； 3 、日期表中的内容根据实际完成时间填充即可
项目计划时间进度表
序号
项目事项
1
可在此添加工作事项
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
可在此添加工作事项
3
可在此添加工作事项
4
可在此添加工作事项
5
可在此添加工作事项
6
可在此添加工作事项
7
可在此添加工作事项
8
可在此添加工作事项
9
可在此添加工作事项
10
可在此添加工作事项
11
可在此添加工作事项
12
可在此添加工作事项
13
可在此添加工作事项
14
可在此添加工作事项
15
可在此添加工作事项
负责人
王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐
开始日期
2019/8/1 2019/8/2 2019/8/3 2019/8/4 2019/8/5 2019/8/9 2019/8/11 2019/8/12 2019/8/15 2019/8/19 2019/8/22 2019/8/29 2019/9/2 2019/9/9 2019/9/10
项目时间进度计划表
项目名称： 请在此添加项目名称 计划工时： 45天 项目经理： XXX
提示：可在下表灰色区域设置开始时间、结束时间及时间单位
设置查看时间
开始日期 2019/8/1
结束日期 2019/9/15
日期单位 （天）
1
项目事项明细
提示： 1、输入项目事项的开始时间和结束时间后会自动计算持续天数，完成率根据持续天数和已完 成天数自动计算，无需手动输入。 2、下图中绿色区域表示为已完成，粉色区域表示尚未完成。 3、下图中显示日期根据左图中设置的开始日期和结束日期显示并自动更新星期。
项目管理表格大全
项目管理表格大全I项目经理部15-------------------------------------------错误!未定义书签。
II项目进度控制64----------------------------------------错误!未定义书签。
III项目质量控制98---------------------------------------错误!未定义书签。
IV项目安全控制109---------------------------------------错误!未定义书签。
V项目成本控制109----------------------------------------错误!未定义书签。
VI项目分包管理109---------------------------------------错误!未定义书签。
VII项目现场管理109--------------------------------------错误!未定义书签。
VIII项目合同管理109-------------------------------------错误!未定义书签。
IX项目信息管理109---------------------------------------错误!未定义书签。
X项目生产要素管理109------------------------------------错误!未定义书签。
XI项目构造协调109---------------------------------------错误!未定义书签。
XII项目回访保修管理109----------------------------------错误!未定义书签。
XIII项目风险管理109-------------------------------------错误!未定义书签。
I项目经理部151、项目部人员任职审批表162、分部及部分会签单173、部分职责分派表184、会议签到表195、职务说明书（一）206、职务说明书（二）217、工作内容说明书228、职务调整说明书239、职位说明书2410、综合工作情况表2511、职务分派表2612、部分工作分类表2713、部门工作分配表2814、临时工雇用资料表2915、出差申请单3016、出差盘缠清单3117、出差旅费报销单3218、员工调动、退场移交手续清单3319、员工花名册3420、员工工时记实簿3521、工人加班申请单3622、加班费申请单3723、员工辞职申请书3824、员工离职通知书3925、内部员工调配单4026、员工教育培训计划4127、月度（月）劳务用工工资计划核定表4228、员工登记表4329、临时（协议）工考核表4430、员工持证上岗登记表4531、员工考核表4632、特种作业人员培训发证登记表4733、员工招聘申请书4834、员工考核评分表4935、中层管理干部月度（月）查核表5036、管理、技术、后勤岗位员工月度（月）查核表5137、生产班组员工日清查核表5238、生产班组员工月度（）月查核表5339、当日部分人员的行动及工作情形表5440、一天的营业管理检查表5541、延续改进（或存在的问题点改正）表5642、当日最重要的营业重点5743、每日行动管理表5844、合理化建议5945、合理化建议方案采用通知单6046、合理化建议（提案）登记表6147、合理化建议（提案）改进成果报告表6248、合理化建议（提案）改进登记表63II项目进度控制64项目施工生产完成情况65月度（月）建筑安装施工作业计划66季度（第季度）建筑安装施工作业计划67 年度（年）建筑安装施工作业打算68工程项目施工作业总进度计划69施工构造设计报审表70承包人申报表71工程开工申请单72承包人每周工作打算73周完成统计表74设计变更申报表75延长工期申报表76交工报验单77工程进度执行状况表78工程进度管理考核标准79合同外工程通知单80计日工通知单81移交证书82开发计划进度表82月项目计划表83月度（月）行动预定表84每日计划预定表85工作计划管理表86预算作业进度表87复工申请表88缺陷责任期终止证书89工程暂时停工指令90复工指令91工程进度表（年月）项目进度跟踪表9324小时行动计划表94工程检查表97III项目质量控制98分项工程（工序）检验计划表99 92分项工程（工序）试验计划表100 改正（预防）措施请求表101作业规范书102检验、实验委托单103检验异常处理单104质量水准统计分析表105不及格品报告106材料不合格品报告107工程质量事故报告108工程质量事故处理记录109紧急放行申请报告109例外转序申请报告单109紧急放行和例外转序跟踪记录109 最终检验和试验自验记录109工序质量自互检卡109现场质量检验报告单109计量器具周检登记台账109技术交底通知书109内部质量系统审核日程打算表109 内部质量体系审核会议签到表109 内部质量体系审核不合格报告109 试验记录表109现场审核结果记录表109内审不合格纠正跟踪表109质量管理工作打算表109IV项目安全控制109安全管理实施打算表109隐患整改通知109安全隐患整改复查验收表109安全隐患整改责任表109安全隐患整改复查验收表109隐患整改催办通知109查封通知109经常性安全教育记录表109安全技术教育培训表109安全用品年（月）度购买打算109 安全生产（月）工作打算109安全值班表109防台防汛措施落实责任表109意外事故报告表109业务灾害报告表109妨碍·事故调查报告表109V项目成本控制109项目材料用量及单价表109项目机械设备用量及单价表109项目工程分包情况表109项目劳务分包情况表109现场管理及财务费用情况表109其他费用情况表109合格供应商及分包商情况汇总表109目标成本预算基本表109目标成本预算附表：主要材料控制计划表109 方针本钱预算附表：主要设备控制打算表109 目标成本预算各项费用表109项目费用估算表109分部（部分）本钱方针责任书109固定资产折旧提取明细表109月本钱核算材料分化表109项目费用单价分析表109单价构成分析表109月度（月）成本计划完成情况报表109月成本完成情况报告109挣值跟踪报告109清产核资清单109设备成本核算表109设备成本核算表109月度（月）成本情况考核表109现场本钱查核情形评分表109VI项目分包管理109分包商评判记实表109分包商名录109合格分包商名录（年度）109承包人申报表109项目分包询（报）价清单109项目分包申请表109建设工程招标申请书109资历预审表109分包商承建相似工程项目情形表109 投标报价清单109合同评审表109合同评审报告单109合同会审表109工程量签证单109分部及部分会签单109工程结算单109预付款通知单109分包合同结算、支付台账109VII项目现场管理109生产过程分析表109生产线动作时间分析表109 生产作业流程分析表109生产过程分析明细表109操作过程分析表109生产作业流程程序表109生产工夫研讨记实表1095S定点摄影报告1095S问题点改善一览表109清洁卫生评分表109清洁工作安排表109卫生区域计划表109构造领导查核标准（100分）109现场管理查核标准（120分）109质量管理考核标准（150分）109安全管理考核标准（120分）109工程进度管理考核标准（100分）109 机料管理考核标准（80分）109用工管理查核标准（40分）109财务管理查核标准（40分）109后勤保证查核标准（150分）109精神文明查核标准（100分）109VIII项目合同管理109投标调价函109投标担保书109授权书109承包人申报表（通用）109设计变更申报表109设计变更通知109索赔审批书109合同外工程单价申报表109计日工单价申报表109工程计量计算表109合同人工及主要设备报表109合同材料月底到达现场计量表109 清单支付月报表109中期支付证书109合同外工程月计量申报表109买卖合同109采购损失报告109损失索赔通知书109合同订正记实109索赔申报表109工程量（船机台班）签证单109 付款通知单109付款申请109设备欠款清单109IX项目信息管理109资料管理清单109文件和资料现行状态清单109管理部收文清单109受控质量文件发放表109质量文件订正表109文件和资料现行状态清单109 外来文件管制表109文件特殊分发申请表109收文簿109发文簿109文件和资料借阅登记表109卷内目次109工程业务联系单109接收传真处理表109发文签收簿109收文登记簿109文件传阅记载表109收文处理表109文件邮寄登记表109X项目生产要素管理109部分资金需求打算109发出及耗用材料汇总表109加工件材料定额核算单109公用工具领用登记表109能源消耗台账月报表109材料统计表109材料消耗量核算统计表109用工统计表109财产报废申请表109财产移转申请表109材料节超评分排序表109材料节超评分及奖励标准109考核评分登记表109职工及家属医药费报销清单109 设备进场验收单109设备保养旬报表109设备站（）月修理工作计划109 设备站机修组（）月工作报表109 设备修理过程记录单109设备修理派工单109设备修理申报表109设备修理验收及格报告109设备保养记录109设备站外协修理申报单109机械设备卡109颐养记实卡109暂停使用生产设备每月定期保护颐养表109 保护申请单109物料、技术变更评审表109备用品管制卡109设备总览表109重点设备保管清单109定期维护保养计划表109设备年度定期检查表109设备维护保养明细表109机器设备日常点检表299定期保养实施记录表109设备星级查核表109设备保护颐养规定表109资源需求表109年度物料耗用预算表109物料需求计划表109物料定期采购打算表109物料采购计划表109特殊物料需求表109物料需求计划汇总表（按物料类别）109 物料编号申请单109设备需求计划表109物料需求申请表109特别采购申请表109请购单（一）109请购单（二）109外包申请单109采购询价单（一）109采购询价单（二）109物料订购单109采购单109采购日记109物料采购记录109采购跟踪控制表109物料采购跟催表109订购确定或更改通知单109 采购控制表109收货单109进料检验说明书109物料检验委托单109物料检验报告109物料验收单109物料入库单109物料收发记实表109领料单109批号领料汇总表109特别领料单109领用物料记实表109领退料单109退料单109月度（月）物料盘存表109 物料报废申请单109物料报废单109备品一览表109物料查核评比表109XI项目构造协调109访问表·答复函表格109内部联络单109沟通核查表109项目部内部营业便笺109员工沟通书109人员协作申请单109部门来往记录表109部门冲突争端协调表109联盟体来往记实表109联盟体冲突争端协调表109口头联络记录单109外协计划总表109供应商预防纠正联络单109XII项目回访保修管理109工程质量回访记实表109工程质量回访保修问题处理单109XIII项目风险管理109风险分析编目表（一）109风险分析编目表（二）109主观评分法109概率度评分表109严重程度评分表109检测能力评分表109I项目经理部151、项目部人员任职审批表项目名称项目规模（级别）工作单位性别政治面貌XXX工作时间责任职务项目部人员资历等级主要工作经历（业绩）工作失误、基层举荐意见XXX（公司）项目管理部门意见XXX（公司）劳动人事部分意见公章年代日失职情形登记建设单位工期现从事专业出生年代文化程度专业技术职称身体状况XXX（公司）党委部门意见XXX（公司）领导审批意见公章年月日项目名称建设单位项目规模（级别）工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文明程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历（业绩）工作失误、失职情形登记基层推荐意见公章年月日局（公司）项目管理部门意见公章年XXX（公司）劳动人事部门意见公章年XXX（公司）党委部门意见公章年XXX （公司）领导审批意见公章年月日说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。
2019年重大工程形象进度表
目（G1501生态廊道、黄浦 完成项目前期手续，实现开工。
江涵养林一期）
2018.12—2019.12 2019.12—2020.12
25 南桥新城文体MALL项目
完成室内装饰装修、电梯安装、外墙 2017.11—2020.6
装饰装修及幕墙。
苗木种植完成70%。 实施方案编制完成并上报市局。 装饰装修施工阶段。
14个地块分处土方开挖、地下结构、主体结构等 不同施工阶段。
金汇港西侧（沿港河—大 完成70%工程总量。
叶公路）
2018.11—2020.7
完成40%工程总量。
G1501（S4—金钱公路）北 除拆迁部分外，全部完工。
侧绿地 23 田字绿廊
S4沿线（西闸公路—6号污 完成50%工程总量。
水泵站）绿化工程
30 上海中翊日化有限公司上美科技园
完成室内工程、项目基本建成。
2018.8—2020.2
装饰装修施工阶段。
31 G228项目（奉贤段）前期腾地
完成防护林搬迁31亩、东段腾地80%工 2016.12—2020.6
作量、西段全部腾地。
腾地工作量完成60%。
完成管线及阀室施工范围内的非居及 上海市天然气主干管网临港-上海化工 其他障碍物的赔偿及腾地工作；完成 32 区天然气管道工程（奉贤段）前期腾地 全线规划控制范围内村民、非居及其 2017.9—2019.6
他障碍物的动迁及赔偿腾地工作。
二、年内开工项目（26个）
腾地工作量完成97%。
1 浦卫公路G1501跨线桥
完成施工许可手续，实现开工。
2019.12—2021.12 准备申办施工许可。
大叶公路中段(沪杭公路改线—林海公
2 路)
某房地产住宅项目进度滞后原因分析及赶工措施总结
某房地产住宅项目进度滞后原因分析及赶工措施总结【摘要】某房地产住宅项目在开发过程中，出现了前后紧，中间松的特点，前期抢预售，后期抢交付的现象。
土方进度严重滞后，预售节点却按期达成；主体进度严重滞后，交付节点也按期达成，说明赶工措施非常科学合理。
同时也有必要深入分析进度滞后原因，避免后续工程的发生类似情况。
【关键词】工效分析；关键路线；进度；优化；赶工措施前言随着国家环保政策的趋严化和劳动力不断减少，工程项目施工进度受其影响越来越大，在房地产开发过程中需考虑其影响，制定赶工措施预案。
1项目概况项目位于湖南省长沙市南三环外200米处，总建筑面积76742平米，由1#/2#/3#/4#/22#栋共五栋18-20层高层住宅组成，主要业态为住宅。
项目开发工程一级节点：开工、主体结构达到预售条件、室外配套及景观完工达成率和交房均按期达成，达成率100% ，节点达成情况详见表1。
二级节点土方工程滞后122天，主体结构施工滞后242天，外架拆架滞后214天，13个二级节点中仅电梯安装和档案验收达成，达成率15%。
项目交房时正式电位通，采用临时电过度，直至交房后6个月。
项目工期基本呈前后紧，中间松的特点，前期抢预售，后期抢交付。
表1 一二级节点达成情况统计表节点名称计划完成时间实际完成时间备注开工*2018/03/152018/03/15按期完成土方工程2018/06/262018/10/26滞后122天桩基施工2018/08/252018/11/08滞后75天地下结构施工2018/10/242018/12/04滞后41天及验收主体结构达到2018/9/252018/08/30提前26天预售条件*地上主体结构2019/04/172019/12/15滞后242天施工二次结构及砌2019/05/222020/03/24滞后307天筑外装、拆架2019/10/102020/05/11滞后214天室内装修工程2019/10/262020/06/30滞后248天电梯安装2020/06/202020/06/20按期完成室外配套及景2020/06/252020/06/25按期完成观完工*消防验收2020/07/092020/07/13滞后4天电梯验收2020/06/202020/06/28滞后8天节能验收2020/06/152020/06/24滞后9天档案验收2020/07/152020/07/15按期完成竣工验收2020/07/152020/07/23滞后8天交房*2020/07/282020/07/28按期完成注：带*的节点为一级节点。
XX项目BIM工作整体进度计划表(横道图)
8
2018年 9 10 11 12 1
2
3
4
2019年 5678
9 10 11 12
1
BIM工程管 理平台
2
BIM应用实 BIM施 施方案
3
工准备 BIM软件培 训
4
BIM工程管 理平台培训
5
设计BIM模 型移交
6
BIM模 施工BIM模 型创建 型创建
7
施工BIM模 型深化
8
支护桩施工 工艺模拟
9
土方开挖模 拟
10
内支撑施工 、拆除模拟
11
高大支模模 拟
综合楼与门诊
12
楼之间楼梯方
案验证
13
碰撞检查分 BIM模 析
14
型应用 净空净高分 析
15
管线综合深 化
16
管线洞口预 留预埋
17
施工总平面 布置
18
施工进度模 拟
19
空中花园漫 游
20
智能化专项 模拟
21
精装修专项 模拟
22
基于BIM的 施工交底
基于BIM的
ห้องสมุดไป่ตู้
23
现场施工指
导
24 25
BIM模 型应用
建筑结构工 程数量统计 幕墙钢构工
程数量统计
BIM模 型应用
26
设备机房机 电预制安装
27
无人机技术 应用
28
VR/AR技术 应用
29
BIM大赛报 奖
利用BIM管
30
BIM平 理平台实现 台应用 施工过程信
息化管理
基于BIM的
31
工程质量管
项目完成情况统计表
项目完成情况统计表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目完成情况统计表是项目管理中的重要工具，可以帮助团队了解项目进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保项目按计划顺利完成。
在项目进行过程中，通过及时更新统计表，可以帮助项目经理和团队成员更好地掌握项目的整体情况，及时发现问题和风险，以便及时采取措施进行调整和解决。
关于项目完成情况统计表的制作，以下是一些重要的内容及相关注意事项：1. 项目基本信息：在项目完成情况统计表中，首先需要包含项目的基本信息，如项目名称、项目编号、项目负责人、项目开始时间、预计结束时间等。
这些信息可以帮助团队成员了解项目的背景和基本情况。
2. 完成情况汇总：在统计表中，需要对项目的完成情况进行汇总，包括已完成的工作内容、完成时间、负责人等。
通过这些信息，可以清晰地了解项目的进度和完成情况。
3. 进度分析：项目完成情况统计表还需要对项目的进度进行分析，包括整体进度、各个阶段的进度、进度延迟情况等。
通过对项目进度的分析，可以及时发现进度偏差和延迟问题，并采取措施进行调整。
4. 资源分配情况：统计表中还需要包括项目资源的分配情况，包括人力资源、物资资源、时间资源等。
通过对资源的分配情况进行统计和分析，可以确保项目的资源得到合理利用，提高项目的效率和质量。
第二篇示例：项目完成情况统计表是一个非常重要的工作表，用来记录和反映项目在规定时间内完成的进度和情况。
通过这份表格，项目管理人员可以清晰地了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，并及时调整计划以保证项目的顺利进行。
在项目完成情况统计表中，通常会包括项目的基本信息、进度情况、成本情况和质量情况等内容，以帮助管理人员全面了解项目的状况。
在制作项目完成情况统计表时，需要考虑以下几个方面：1. 项目的基本信息：在表格中应包括项目的名称、编号、负责人、开始时间、预计结束时间等基本信息，以便管理人员能够快速了解项目的背景和基本情况。
项目统计通知
项目统计通知
各部门全体员工：
为更准确的了解公司项目的整体情况、核算绩效工资，提高项目管理效率，现需要进行一次全面的项目统计。
以下是有关项目统计的通知及表格，请每位项目人员按照要求认真填写。
一、统计目的
1、了解公司项目区域分布情况，方便公司对未来业务区域布局提供有效数据；
2、了解公司项目的整体情况，包括项目数量、项目进度、合同签订、项目回款等方面，为公司的项目管理、财务核算提供有力支持；
3、了解各专业人员项目完成数据，方便财务核算每个人绩效工资提，避免项目遗漏少算；
4、通过统计项目情况，为下一年度的项目规划和管理提供参考依据。
二、统计范围
本次统计涵盖所有专业人员2021年1月1日至今已完成、未完成和已经启动但因各种原因被终止或未能按时完成的项目。
请大家按照要求认真填写，确保不遗漏任何一个项目。
三、统计时间
本次统计时间为12月01日至12月10日。
请各专业人员在此期间完成个人项目统计工作。
四、统计方式
本次统计采用电子表格填报的方式，在规定时间内填写《项目统计表》。
填报时请确保数据的真实性和准确性。
如有需要，可以向项目经理或相关负责人进行核实和确认。
五、填报要求
1、各项目成员需按照要求认真填写《项目统计表》，包括项目名称、委托人、联系人及电话、项目进度、项目委派人、项目参与人、委托合同签订情况等。
2、请在规定时间内完成填报，如有延误或不符合要求者，将影响统计工作的顺利进行和绩效工资的发放。
六、附件清单《项目统计表》
特此通知！
XXX公司
2023年11月29日。
工程项目管理表格全集
管理表格第一部分项目进度控制管理表格管 理 表 格项目施工生产完成情况填报单位： 年 月月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位：年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格工程项目施工作业总进度计划编报单位：施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号管 理 表 格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号管理表格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号周完成统计表审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。
延长工期申报表监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
交工报验单监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程进度执行状况表工程进度管理考核标准合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
计日工通知单监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
移交证书监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
开发计划进度表项目名称：月项目计划表自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期： 年 月 日批准人/日期： 审核人/日期： 制表人：工作计划管理表每日计划预定表预算作业进度表主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
2019《招标采购》时间节点进度图
18
《政采条例》第
合同签订 以及 后续服务
资格预审文件澄清与修改 资格预审文件的异议
递交接收资格预审申请文件 组织资格审查
通知资格预审结果 编制招标文件
发布投标邀请书或招标公告 发售招标文件
组织潜在投标人踏勘现场 组织召开投标预备会 招标文件澄清与修改
招标文件的异议
递交收取投标保证金 递交接收投标文件 组织开标 对建设方
项目投资控制
建设项目全过程咨询
投资许可证（发改委）
项目建议书（发改委） 可行性研究报告（发改委）
网络资料链接
序号 一
1
链接：投资许可
1.1
链接：项目建议书 链接：可研
用地预审意见（国土局）
链接：土地管理法
项目 建设 前期
地质灾害危险性评估备案 矿产资源压覆情况证明文件 建设项目选址意见书（规划局） 环境影响评价（环保局） 地震安全性评价（环保局） 水土保持方案报告书（水利局） 项目水资源论证报告（水利局） 项目节能评估报告（发改委） 社会稳定风险评估（政法委） 使用林地可行性报告
1.2
投标交易
投标人 承包人 施工方
《建筑工程施工许可证》（住建局） 链接：施工许可证 合同签署 建设项目施工过程管理
项目结算管理
后期管理
建设工程项目投产使用 建设工程项目使用维护 建设工程项目改扩建 建设工程项目拆除 项目评价
采购人
采购招标交易【公开、邀请采购】
前期工作
承接业务及签订代理委托合同 组建招标代理项目组 收集和分析基础信息 落实采购基本条件
链接：报建 链接：立项
链接：勘察设计 链接：初设
招标人 业务承接 招标前期 准备工作
资格预审
投资银行业务项目进展情况统计表(模板)
部门：
说明：
未立项项目填写预计立项时间
未内核项目填写预计内核时间
未完成项目填写预计完成时间
填写项目实施的具体进度，包括不限于洽谈、初步尽调、立项、尽职调查、申报材料制作、申报如财务顾问协议、保密协议、承销协议等
按隔离墙录入的实际情况填写，不适用可不填写
内核时间：完成时间：项目进度：协议签署情况：隔离墙录入情况：立项时间：制表：
储备、已立项、已内核、已完成
项目类别：实施阶段：IPO、财务顾问、并购重组、企业债、大公募、小公募、非公债、新三板推荐挂牌、
投资银行业务项目进展情况统计表
2018年12月
挂牌、新三板定向增发、ABS等
申报材料制作、申报、反馈回复、审核通过、核准发行等。
状态汇总
度量单位可以用页数或行数；代码规模可以用代码行或功能点。
2、工作量的度量单位为人天。
进行偏差分析时对于本里程碑要进行偏差说明，
对于累计的偏差要说明原因，并进行风险分析和将要采取的纠正措施。
3、项目进度中：
a)重大里程碑要填写到目前为止的所有的重大里程碑；
b)偏差值=计划完成日期- 实际完成日期，单位为天数。
如果进度提前，偏
差值为正值，否则为负值
c)偏差总计为最终的偏差值，为以上偏差的总和。
4、关键依赖关系目前的状态：进行、完成、延期。
5、风险处理情况中：风险状态分为新识别、未发生、未处理、正处理、已消除。
如果已关闭，需要填写关闭日期。
项目名称：重大里程碑名称：编制日期：年月日编号：
一、工作产品度量
七、各KPA度量项
量总和。
6、缺陷统计报告
测试中发现的缺陷数据统计（单位：个数）。
施工进度计划劳动力安排
第一章施工进度计划劳动力安排第一节施工进度计划表第二节施工工期保证措施根据工程特点，要确保施工进度满足合同工期规定的期限,就必须做好图纸、技术方案、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本标段工程的施工总进度：一、图纸保证将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与设计单位联系，约定施工图到位的时间，为施工创造条件。
二、施工技术保证1、充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、软弱地基和沟渠处理方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。
2、我公司根据本工程施工特点，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。
3、做好冬雨、季施工技术措施，制定针对冬雨季施工的针对性施工方案，避免冬雨季施工对工程进度造成的影响。
4、工程正式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。
三、编制合理的施工计划1、及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。
2、组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。
3、编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。
四、施工组织保证1、中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与各施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。
2、由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进行。
项目执行情况分类统计表
项目名称：项目执行时间起始时间：截止时间：项目进度表：0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 第一阶段—需求分析第二阶段—硬件设计第三阶段—软件设计第四阶段—系统调试第五阶段——用户测试填表说明：1）项目阶段——整个项目分为五个阶段，需求分析阶段、硬件设计阶段、软件设计阶段、系统调试阶段、用户测试阶段。
2）用途类别——项目的用途类别分为三大类，硬件类、软件类、文档类；硬件类包括五小类：硬件电路设计（包括电路和软件）、硬件电路板制作、电子元器件焊接、硬件调试、硬件开模；软件类包括三小类：数据库设计、应用软件设计、应用软件调试；文档类不分小类，包括所有开发文档和系统测试报告。
表1 项目执行计划表项目名称：项目执行时间起始时间：截止时间：填表说明：1）项目阶段——整个项目分为五个阶段，需求分析阶段、硬件设计阶段、软件设计阶段、系统调试阶段、用户测试阶段。
2）用途类别——项目的用途类别分为三大类，硬件类、软件类、文档类；硬件类包括五小类：硬件电路设计（包括电路和软件）、硬件电路板制作、电子元器件焊接、硬件调试、硬件开模；软件类包括三小类：数据库设计、应用软件设计、应用软件调试；文档类不分小类，包括所有开发文档和系统测试报告。
3）业务名称——是指用户类别中各个具体的子项目。
4）业务产品——是指用户类别中各个具体的子项目自身完成后会形成的产品，包括硬件，软件，文档，要有具体的名称。
5）起始时间——该业务子项目的6）结束时间——该业务子项目的7）申报金额——该业务子项目的8）执行人——解决方案的执行人。
9）状态——分为已解决、未解决两种状态。
项目名称：项目执行时间起始时间：截止时间：填表说明：1）状态——分为已完成、未完成两种状态；2）粗体字为非填项。
项目名称：项目执行时间起始时间：截止时间：1）业务名称——是指用户类别中各个具体的子项目。
2）业务产品——是指用户类别中各个具体的子项目自身完成后会形成的产品，包括硬件，软件，文档，要有具体的名称。
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质保金 一期
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100%收 款
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一期
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应收： 预付款
实收： 应收：
尾款 实收：
应收：50% 预付款
实收：50% 应收：
尾款 实收：
应收：50% 预付款
实收：50% 应收：
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应收：50% 预付款
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平面施工 效果图/ 施工预 立面施工 产品清 图/设计 设计师/ 算/预算 图/设计 单/设计 师/完成 完成时间 员/完成 师/完成 师/完成
家具复 尺标准
项目设 计师
图纸审核/施工预算 审核/审核人
开工时间 /计划竣 工时间
施工管理体系
承包方公司 名称/公司 地址/负责 人/联系方
式
项目经理/ 班组施工人
承包制施工方工程款支付情况
产品收款情况
应付： 实付：
应收： 预付款
实收：
应付：
应收：
实付： 应付：
尾款 实收：
实付：
实付： 质保期为期一年（未 付）
应付： 实付：
应收： 预付款
实收：
应付：
应收：
实付： 应付：
尾款 实收：
实付：
应付： 实付：
应收： 预付款
实收：
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应收：
实付： 应付：
尾款 实收：
实付：
应付：
应收： 预付款
材料进工地时 间
客户回访
量房时 平面布局 设计风格/要求 间/面 图/设计
积/量 师/完成
整装
设计
应付： 实付： 应付： 实付： 应付： 实付： 应付： 实付： 应付： 实付： 应付： 实付： 应付： 实付： 应付： 实付： 应付： 实付： 应付： 实付： 应付： 实付： 应付：
员名单
承包方公司 名称/公司 地址/负责 人/联系方
式
项目经理/ 班组施工人
员名单
承包方公司 名称/公司 地址/负责 人/联系方
式
项目经理/ 班组施工人
员名单
承包方公司 名称/公司 地址/负责 人/联系方
式Leabharlann 承包方公司 名称/公司 地址/负责 人/联系方
式
项目经理/ 班组施工人
员名单
承包方公司 名称/公司 地址/负责 人/联系方
尾款
应收： 实收：
尾款
一期
应收： 实收：
一期
应收：
二期 实收：
9
二款
应收：
三期 实收：
尾款
应收： 实收：
尾款
一期
应收： 实收：
一期
应收：
二期 实收：
10
二款
应收：
三期 实收：
尾款
应收： 实收：
尾款
一期
应收： 实收：
一期
应收：
二期 实收：
11
二款
11
二款
应收：
三期 实收：
尾款
应收： 实收：
尾款
内务部
式
项目经理/ 班组施工人
员名单
承包方公司 名称/公司 地址/负责 人/联系方
式
项目经理/ 班组施工人
员名单
承包方公司 名称/公司 地址/负责 人/联系方
式
项目经理/ 班组施工人
员名单
项目经理/ 班组施工人
员名单
施工管理体系
工程部
分步验收情况/实际完工时间
项目变更及变更费用
合同签订时 店名/地址/客
序号 间/合同编号 户姓名/联系
/内部下单时
电话
开工时间、骏 工时间
设计费 收款情
况
工程款收款情况
一期
应收： 实收：
内务部
承包制施工方工程款支付情况
一期
应收：
二期 实收：
95%收款
二款
应收：
1
三期
实收：
尾款
应收： 实收：
尾款
5%收款
实收：
质保金
质保期为期一年（未 收）
一期
应收： 实收：
尾款 实收：
应收：50% 预付款
实收：50% 应收：
尾款 实收：
应收：50% 预付款
实收：50% 应收：
尾款 实收：
应收：50% 预付款
实收：50% 应收：
尾款 实收：
应收：50% 预付款
实收：50% 应收：
尾款
实付： 应付： 实付：
尾款 实收：
整装项目进度表
设计部
材料名称/规格/数量/进场时间/下单人
施工项目负责 人
式
项目经理/ 班组施工人
员名单
承包方公司 名称/公司 地址/负责 人/联系方
式
项目经理/ 班组施工人
员名单
承包方公司 名称/公司 地址/负责 人/联系方
式
项目经理/ 班组施工人
员名单
项目经理/ 班组施工人
员名单
承包方公司 名称/公司 地址/负责 人/联系方
式
项目经理/ 班组施工人
员名单
承包方公司 名称/公司 地址/负责 人/联系方
二期 实收：
5
二款
应收：
三期 实收：
尾款
应收： 实收：
尾款
一期
应收： 实收：
一期
应收：
二期 实收：
6
二款
应收：
三期 实收：
尾款
应收： 实收：
尾款
一期
应收： 实收：
一期
应收：
二期 实收：
7
二款
应收：
三期 实收：
应收： 尾款
尾款
尾款 实收：
尾款
一期
应收： 实收：
一期
应收：
二期 实收：
8
二款
应收：
三期 实收：