军队财务制度的构成及效率分析
军队会计上半年工作总结
军队会计上半年工作总结
回顾过去的半年，军队会计部门在各级领导的正确领导下，全体会计人员通力
合作，认真履行职责，取得了一定的成绩。
现就上半年工作进行总结如下：
一、严格执行财务制度，做好财务管理工作。
上半年，会计部门严格执行财务制度，认真做好财务管理工作。
严格按照规定
程序开具各类财务凭证，认真填制财务报表，确保财务数据真实、准确、完整。
同时，加强了对财务制度的宣传和培训，提高了全体会计人员的财务素养和法制观念，有效防范了各类财务风险。
二、加强经济核算，提高经济效益。
在上半年的工作中，会计部门加强了对各项经济业务的核算工作，及时准确地
为领导决策提供了重要的数据支持。
通过精细化的核算工作，及时发现了一些经济问题，并提出了改进措施，有效地提高了军队经济效益。
三、加强财务监督，严格财务审计。
上半年，会计部门加强了对财务的监督工作，认真做好了财务审计工作。
通过
对各项财务业务的审计，及时发现了一些问题和隐患，为领导提供了重要的参考意见。
同时，会计部门还积极配合各级审计机关的工作，确保了审计工作的顺利进行。
总的来说，上半年，军队会计部门在各项工作中都取得了一定的成绩，但也存
在一些不足之处。
在今后的工作中，会计部门将继续努力，进一步加强各项工作，为军队建设和发展提供更好的财务保障。
军队推行资金集中收付制度的探讨
军队推行资金集中收付制度的探讨随着军队改革的不断深化和现代化建设的不断推进，财务管理制度的改革也日益受到重视。
资金的有效收付对于军队建设和各项任务的顺利开展具有至关重要的意义。
为了更好地规范资金管理，提高资金使用效率，军队不断探索推行资金集中收付制度的途径。
本文将从军队推行资金集中收付制度的必要性、优势和挑战等方面展开探讨。
一、必要性1. 加强财务管理军队作为国家的重要力量，其财务管理体系的健全与否直接关系到国家安全和国防建设。
在过去的一段时间里，军队财务管理中存在资金管理分散、监管不严、审批繁琐等问题，导致了一些资金的浪费和滥用。
推行资金集中收付制度，可以实现对军队资金全流程的有效监控和管理，加强财务管理，确保资金使用的合理性和合法性。
2. 提高资金使用效率由于传统的资金管理模式下，各单位在经费使用上存在重复、重叠的现象，导致了资源的浪费和效率的低下。
而推行资金集中收付制度可以实现资金的统一规划和调配，避免了重复建设和资源浪费，提高了资金使用的效率和效益。
3. 防范财务风险资金管理分散，容易出现审批不严谨、监管不到位等问题，给财务管理带来了较大的风险。
而推行资金集中收付制度，可以实现全程监管和审计，及时发现和防范财务风险，保障资金的安全和稳定。
二、优势1. 实现资金集中调配通过资金集中收付制度，可以实现资金的按需发放。
各单位只需按照实际需要进行申请和使用资金，避免了资金的闲置和滞留，提高了资金的使用效率，确保了资金的流动性和流通性。
资金的集中收付可以实现对资金的全程监控和记录，提高了资金使用的透明度。
各单位的资金使用情况清晰可见，有利于各项资金使用情况的合理监控和评估，避免了资金的滥用和挪用。
4. 降低运营成本通过资金集中收付制度，可以降低运营成本。
传统的分散管理模式下，各单位需要投入大量的人力和物力进行财务管理，而实行资金集中收付制度之后，可以减少重复劳动和管理成本，提高了资源的利用效率。
三、挑战1. 制度建设和改革难度大要推行资金集中收付制度，首先面临的是制度建设和改革难度大的挑战。
基层部队财务管理存在问题及对策
基层部队财务管理存在问题及对策摘要：财务管理工作与部队的发展息息相关，为提高认识，需要部队财务工作人员，结合具体实际，采用科学的管理方法，以实现部队健康可持续发展。
本文首先阐述了基层部队财务管理工作的重要性，随后简明分析了基层部队财务管理工作存在的问题，通过进一步研究，最后提出了部队财务管理的策略。
关键词：基层部队财务管理；监督体制；管理效率一、基层部队财务管理工作的重要性基层部队的财务管理工作到位与否会对部队战斗力建设的生成产生一定的影响，甚至会影响军队的核心建设。
做好基层部队的财务管理工作是十分必要的：首先，财务管理工作是保证基层部队各方面工作开展的重要基础。
做好财务管理工作才能够保证部队的资金合理运用，用之有道。
而财务管理工作的好坏也能够从较大程度上反映部队的发展与运营情况，也能够反映部队采购的整体情况，对于部队的后勤管理工作的开展意义重大。
其次，基层部队财务管理工作的有效开展也是依法治军从严治军工作的重要体现。
基层部队财务管理工作要严格按照相关法律规定如《会计法》、《预算法》等开展，保证各项规定与要求都能够落到实处。
只有依照相关法律，严格管理工作，基层部队才能更好地应对财务管理工作，防止各种违法违规行为的出现。
再次，与其他单位不同，基层部队财务管理的资金主要来源于上级拨款，没有其他额外的收入。
科学合理的财务管理工作有利于实现资金的优化配置，促进部队的顺利建设。
二、基层部队财务管理存在的问题（一）缺乏强有力的监督措施基层财务管理工作的进行是在军队各级党委的领导下进行，它不受外界相关监管部门的约束和监管，很多领导与财务管理人员至上而下为集体属于领导与被领导的关系，军队基层财务监督人员大多非专业出生，无法有效进行监督。
相应的机关财务监督机制是在军队党委的直接领导下进行，这会导致监督的力度以及程序不够规范，对经费的审批不够严格。
同时因为缺乏外界的有效监督会导致内部腐败现象的出现，腐化军队基层建设的根基，造成军队基层财产的损失，影响战斗力生成。
部队资金安全_规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强部队财务管理，确保资金安全，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中国人民解放军财务管理条例》等法律法规，结合部队实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于中国人民解放军各级部队、各部门的资金管理活动。
第三条部队资金管理必须遵循以下原则：1. 预算管理原则：严格执行预算，确保资金使用合法、合规。
2. 安全管理原则：加强资金安全管理，确保资金安全无风险。
3. 效率管理原则：提高资金使用效率，发挥资金的最大效益。
4. 责任管理原则：明确资金管理责任，强化责任追究。
第二章资金预算管理第四条部队资金预算编制应当遵循以下程序：1. 各级部队根据年度工作计划，提出资金需求，编制年度预算草案。
2. 财务部门对预算草案进行审核，提出修改意见。
3. 部队领导审批预算草案，形成正式预算。
4. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应当按照规定的程序报批。
第五条部队资金预算执行应当遵守以下要求：1. 严格按照预算执行，不得擅自改变资金用途。
2. 加强预算执行监督，确保资金使用合法、合规。
3. 定期分析预算执行情况，及时发现问题，采取措施加以解决。
第三章资金收缴管理第六条部队资金收缴应当遵循以下规定：1. 收缴单位应当设立专门的收缴账户，不得混用账户。
2. 收缴资金应当及时、足额上缴，不得拖延、截留。
3. 收缴资金应当建立台账，详细记录收缴情况。
第七条部队资金收缴的票据管理应当遵守以下规定：1. 收缴票据应当符合国家有关规定，不得使用无效票据。
2. 收缴票据应当妥善保管，不得遗失、损毁。
3. 收缴票据的报销、报销凭证的审核应当严格执行。
第四章资金支出管理第八条部队资金支出应当遵循以下原则：1. 合法原则：资金支出必须符合国家法律法规和部队规章制度。
2. 合规原则：资金支出必须符合预算安排和资金使用计划。
3. 经济原则：资金支出必须符合经济效益，不得浪费。
第九条部队资金支出应当遵守以下程序：1. 提出资金支出申请，经相关部门审核批准。
基于经济学角度的武警部队内部控制分析
基于经济学角度的武警部队内部控制分析摘要：内部控制制度是一个单位有效进行经济管理活动的关键，尤其是在武警部队中，是进行后勤管理活动的重要制度。
文章基于制度经济学的原理对武警部队内部控制产生的经济学原因进行了分析，为武警部队内部控制体系的构建中提供了理论依据。
关键词：内部控制；产权；交易费用内部控制制度是指一个单位的各级管理部门，为了保护经济资源的安全完整，确保经济信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，使之组成一个严密的、较为完整的体系。
在武警部队为执勤、处突的基本任务提供后勤保障一切经济业务活动中，内部控制制度具有保证部队一切活动按照计划目标实施，提高工作效率，保证财产安全完整，防止或减少损失浪费的特点。
1．团队生产理论与内部控制团队生产理论认为，团队生产的总产出在有效合作的情况下大于个体产出的总和。
现代化的企业生产是多种投入的合作，任何成员的行为都会影响其他成员的生产效率，且每个成员的边际产出不可能分别被直接观察到，也不可能对总产出做出精确分解。
因此一个组织中，如果没有有效的监督机制，就会给具有机会主义倾向的员工造成直接的“偷懒”的机会，在组织内部，这种监督和控制的体系就是内部控制体系。
内部控制来协调成员之间的行为关系，把监督与控制成员的行为作为主要职责，内部控制的萌芽期就是以内部牵制为主要特征的。
在COSO报告中也强调内部控制的一个重要目标，是通过降低组织费用，提高企业的经营效率、效果。
从而，内部控制能有助于实现团队生产的目的。
在武警部队中，一项任务的圆满完成是以武警部队各个部门相互配合、相互协调的基础上共同的完成的。
内部控制就是保证部门之间权责划分明确，保证单位安全运行的基础。
内部控制制度的有效运行不仅可以监督单位每一个人员自行履行应有的职责，在职责划分的权限内办事，可以提高单位内部信息交流和沟通的效率，预防在执行任务中可能发生的各项风险。
部队日常保障工作计划范文
部队日常保障工作计划范文一、综述部队日常保障工作是军队建设的重要组成部分，是军队健康发展的基础和保障。
为了做好部队日常保障工作，提高部队战斗力，保障军事任务的顺利完成，制定了以下保障工作计划。
二、物资保障1. 定期检查和保养装备物资，做好装备和武器的保养维护工作，确保各种武器和装备的完好性。
2. 组织进行物资调查，了解各种装备、物资的数量和质量，确保部队物资的足够和充足。
3. 组织部队装备的维修、补充和更新工作，确保装备物资的现代化和先进化。
4. 建立健全的物资管理制度，规范物资管理流程，提高物资利用率和保障效率。
三、财务保障1. 健全财务管理制度，严格执行财务预算，确保财务管理的安全、准确和规范。
2. 加强经费使用监督，防止浪费和滥用，提高经费使用效率。
3. 加强部队财务监控，防止经费挪用和侵占，确保部队财务安全。
4. 定期开展经济效益评估，总结财务管理的经验和教训，不断改进财务管理工作。
四、人力资源保障1. 健全部队人事管理制度，规范人事管理流程，保证人事管理的公平、公正和公开。
2. 加强人员选拔和使用，培养和激励人才，为部队提供人力资源保障。
3. 加强部队军事人员的教育、培训和考核工作，提升军事技能和实战能力。
4. 健全部队人力资源安全制度，保障部队人员的合法权益和生活安全。
五、后勤保障1. 加强后勤保障队伍建设，提高后勤保障队伍的综合素质和服务水平。
2. 健全后勤保障体系，规范后勤保障流程，提高后勤保障效率。
3. 加强后勤保障设施建设，优化后勤保障环境，提升后勤保障条件。
4. 定期开展后勤保障工作评估，总结后勤保障工作的经验和教训，不断改进后勤保障工作。
六、信息保障1. 建立侦察情报信息收集和分析系统，做好军事情报信息的搜集和处理工作。
2. 加强通信保障，建立健全通信保障网络，保证通信畅通和安全。
3. 加强情报安全管理，保护军事情报的安全和保密。
4. 加强信息技术建设，提高信息化水平，确保信息的快速传递和准确处理。
士官司务长年终总结8篇
士官司务长年终总结8篇篇1一、引言随着年终的钟声响起，我们告别了充实而紧张的一年。
作为士官司务长，我深感责任重大，任务繁多。
现将一年来的工作、学习情况做一总结，以便更好地明确前行的方向和未来的规划。
二、主要工作及成绩1. 日常管理在过去的一年里，我严格按照部队的规章制度，做好日常管理工作。
通过规范流程、加强监督，确保了部队的日常工作有序进行。
同时，我注重培养下属的管理能力和团队协作精神，提高了整个团队的执行力和工作效率。
2. 训练指导在训练方面，我根据部队的实际情况和成员的特点，制定科学的训练计划。
通过理论讲解、示范教学和实际操作等多种方式，全面提升了部队成员的军事技能和身体素质。
此外，我还注重培养成员的实战意识和应变能力，为部队的实战能力提升打下了坚实基础。
3. 装备保障在装备保障方面，我始终坚持“预防为主、维修为辅”的原则，定期对部队装备进行检查和维护，确保装备处于良好状态。
同时，我积极与后勤部门沟通协调，及时解决装备保障中的问题，为部队的作战行动提供了有力支持。
4. 思想教育在思想教育方面，我注重引导部队成员树立正确的价值观和人生观。
通过开展主题教育、组织座谈会等方式，深入剖析部队成员的思想动态，及时发现问题并加以解决。
同时，我积极推广先进典型，激励部队成员争先创优，营造了良好的内部氛围。
三、存在不足及原因分析1. 管理经验有待提高尽管我在日常管理中严格遵守规章制度，但管理手段和方法仍需进一步创新和优化。
部分成员对某些管理措施存在抵触情绪，需要我更耐心地做好思想工作，以更加人性化的方式开展管理。
2. 训练难度把握不准在训练过程中，我发现部分成员在面对高难度训练科目时存在畏难情绪。
这表明我在制定训练计划时未能充分考虑到成员的个体差异和实际能力。
今后我将更加注重因材施教，根据成员的实际情况调整训练难度和方式。
3. 装备保障力度需加强尽管我始终坚持以预防为主的原则进行装备保障工作，但在实际执行过程中仍存在一些装备突发故障的情况。
2024年军队文职人员招聘之军队文职教育学精选试题及答案一
2024年军队文职人员招聘之军队文职教育学精选试题及答案一单选题（共200题）1、下列建设用地使用权中，使用权出让的法定最高年限不低于50年的有（）。
A.居住用地B.商业用地C.工业用地D.娱乐用地E.综合用地【答案】 A2、桑代克说：“人的智慧80％决定于基因，17％决定于训练，3％决定于偶然因素”，说明他所持的观点是（）A.遗传决定论B.环境决定论C.先天决定论D.经济决定论【答案】 A3、从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为( )。
A.信息过程B.管理过程C.物质过程D.任务过程E.传递过程【答案】 A4、BOT模式的主要内容包括( )。
A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为建设项目开发和安排融资的基础B.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保C.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益并支付贷款本息D.特许经营期结束时将项目移交给政府E.项目公司的特许权协议是一种最彻底的民营化经营【答案】 A5、对初入学的儿童要考虑他们的学前期的特征，而对11～12岁的儿童要考虑他们的少年期特征，说明要遵循身心发展的（）A.顺序性和阶段性B.阶段性C.不平衡性D.个别差异性【答案】 A6、财务分析包括( )。
A.常用财务指标分析和综合财务分析B.融资成本分析和融资风险分析C.财务预算分析和财务决算分析D.盈利性分析和风险性分析【答案】 A7、（）收集整理竣工验收文件，并进行立卷归档。
A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.城建档案管理机构【答案】 A8、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。
A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 D9、一个人真正意义上的个人理财生涯是从哪个时期开始的?（）A.探索期B.建立期C.稳定期D.维持期【答案】 B10、对机电设备与工器具购置费、联合试运转费之和占工程概算投资额( )以上的工程项目，双方可协商确定监理费的计费方式和收费额。
军队推行资金集中收付制度的探讨
军队推行资金集中收付制度的探讨资金集中收付制度是指将部队各类资金收支集中管理和监督实施的制度安排。
这种制度的推行主要是为了解决部队资金管理独立性低、效率低下、安全隐患多等问题，提高资金使用效益和管理水平，使得资金能够更好地支持军队建设和战备工作。
资金集中收付制度的推行可以提高资金管理的独立性和高效性。
在传统的军队资金管理模式中，各个单位通常都有自己的专项资金账户，需要自行负责资金的收支和管理工作。
这样一来，每个单位都需要投入大量的人力物力来处理资金事务，导致军队资金管理效率低下。
而采用资金集中收付制度后，各个单位的资金都会集中到统一的账户，由专门的财务部门统一管理和操作，从而提高了整个军队资金管理的独立性和高效性。
军队各个单位只需负责将需要支付或领取的资金信息报送给财务部门，而不需要再进行具体的资金操作，这样不仅简化了过程，还可以减少出现错误的可能性。
资金集中收付制度可以有效提高资金使用效益和管理水平。
由于军队资金管理独立性低，部队单位在资金使用上存在较大的自主权，往往容易产生滥用、浪费资金的问题。
而推行资金集中收付制度后，军队各个单位的资金使用将受到更为严格的控制和监督。
财务部门将会对每一笔资金支出进行审核和审批，确保资金的使用符合各项规定，有效避免了资金的滥用和浪费。
由于军队资金管理更加集中和规范，可以更加有效地进行统计、分析和评估，为军队资金使用决策提供科学依据，提高资金使用效益和管理水平。
资金集中收付制度的推行还可以减少资金操作中的安全隐患。
在传统的军队资金管理模式中，各个单位都需要进行现金的接收、支付、保管和运输等操作，给资金安全带来了一定风险。
而推行资金集中收付制度后，军队单位不再直接接触和操作现金，所有的资金操作都由财务部门负责，从而减少了运输和保管等环节中的安全隐患。
军队资金的集中运作将会更加安全可靠，减少了资金的丢失和被盗风险。
推行资金集中收付制度对于军队资金管理的改革具有重要意义。
军队医院全成本核算浅析
军队医院全成本核算浅析1. 引言1.1 军队医院全成本核算浅析军队医院全成本核算是指将军队医院所有的费用和支出都考虑在内，对其进行全面的核算和分析。
这种核算方法能够更准确地反映军队医院的经济实际状况，有助于管理者更好地掌握医院运营的情况，从而做出更明智的决策。
军队医院全成本核算的背景意义在于，随着医疗服务的不断提升和医疗成本的不断增加，如何有效管理医院的经费成本就显得尤为重要。
全成本核算能够帮助军队医院找出各个环节的费用支出，从而合理分配资源、提高医院的效益。
具体内容包括了直接成本和间接成本的核算，直接成本包括人工成本、物料成本和设备成本等，间接成本则包括管理费用、财务费用和其他日常支出。
通过对这些成本的细致核算，可以清晰地了解到医院的运营成本结构，为未来的管理决策提供依据。
实施方法主要包括数据收集、成本分类和成本分析等步骤，需要医院管理者和财务人员共同合作，确保核算的准确性和完整性。
军队医院全成本核算的应用效果主要体现在更加科学地管理医院的经费、提高医院的运营效率和节约成本等方面。
军队医院全成本核算也面临一些问题和挑战，比如数据收集的困难、成本分类的复杂性以及成本分析的主观性等。
解决这些问题需要医院管理者不断改进核算方法，提高核算的精度和可靠性。
2. 正文2.1 军队医院全成本核算的背景意义军队医院全成本核算的背景意义是指在当前医院管理中，传统的费用核算方法已经不能完全适应医院管理的要求，需要在更广泛的层面上进行成本核算。
军队医院作为国家重要的医疗机构，承担着保障军事人员和家属健康的重要责任，因此必须保证其高效运作和良好管理。
全成本核算是一种更加全面、系统地核算医院的成本，并可以更好地帮助管理者了解医院的运营情况，从而更好地进行决策。
具体来说，军队医院全成本核算的背景意义包括以下几个方面：首先，全成本核算可以帮助医院管理者更加清晰地了解医院各项费用的构成和分布情况，有利于深入分析医院的运营状况。
军队文职财务管理
军队文职财务管理军队文职财务管理是指在军队组织中负责军队资金管理、预算编制、会计核算、审计监督等职责的专业团队。
军队文职财务管理的核心工作是保障军队各项经费与物资安全，同时合理分配财政资金，优化预算使用，增强军队财务实力，为军队建设提供可靠的财务保障。
在国家经济快速发展的情况下，军队的现代化建设迫在眉睫，因此，军队文职财务管理也随之发展壮大，成为军队现代化建设的一项重要保障。
以下将从军队文职财务管理职责、工作内容、重要性等方面进行分析。
一、军队文职财务管理职责。
1、管理军队财务预算，依据国家财政预算法，制定、执行、监控军队年度财务预算，优化预算使用政策，提高财政资金配置的有效性和合理性。
2、组织会计核算，依据《会计法》和相关财务规定，完成军队年度会计核算工作，确保财务账目真实可靠，并及时向上级部门进行汇报。
3、财务监督审计，对军队各项经费使用情况进行监控审计，确保各军队部门各项经费及物品使用符合军队管理规定，及时发现和纠正各类问题。
4、防范和打击经济犯罪，加强军队财务工作风险评估，防范经济犯罪的发生，并积极配合有关部门破案，打击各类经济犯罪。
二、军队文职财务管理工作内容。
1、制定安全稳健的财务管理政策，建立并完善经费管理制度，规范军队经费使用，防止经费浪费和滥用，提高财务效益。
2、加强对经费预算的管理，审批、查询、执行、监督等全方面财务预算管理工作，确保各类经费安全充足，决策科学合理。
3、根据部队军事工作的需要，优化财务管理。
加强和完善军队物资管理的操作流程和模式，科学使用财政资金，提高资金使用效益。
4、积极完善会计核算工作，强化对各类财务收支情况的统筹管理和监督，确保各类财务数据准确无误。
三、军队文职财务管理的重要性。
1、军队文职财务管理是军队现代化建设的关键保障之一。
现代化建设需要大量资金的支持，如何科学合理地分配财政资金，对军队现代化建设具有关键意义。
2、军队文职财务管理有助于提高军队管理效率。
基层部队财务管理存在的问题及对策分析
基层部队财务管理存在的问题及对策分析发表时间：2018-09-18T10:32:51.593Z 来源：《知识-力量》4中作者：严永超[导读] 近年来，我国的军事发展取得了举世瞩目的成绩，但在基层部队的财务管理工作中任然存在一些问题。
党的十八大以来，中央对于基层部队的发展给予了高度的重视，先进装备逐渐配发，基础设施持续建设，官（中国人民解放军32177部队，北京市 100740）摘要：近年来，我国的军事发展取得了举世瞩目的成绩，但在基层部队的财务管理工作中任然存在一些问题。
党的十八大以来，中央对于基层部队的发展给予了高度的重视，先进装备逐渐配发，基础设施持续建设，官兵生活标准大幅改善。
但在部队的财务管理工作中存在不够精细的问题，使得相关建设受到一定程度的影响。
关键词：基层部队；财务管理；问题；对策1基层部队财务管理存在的问题1.1预算管理意识淡薄预算在财务管理的体系中只重要的作用，对于国家财政来讲，它规定着国家财政收入的来源和收入数量、财务支出的方式、国家的政策发展方向、国家的活动。
预算不仅仅是对未来的预测，还在未来的发展中承担着重要的角色。
在基层部队的财务管理中，预算往往是被忽视的环节，财务的分配不精确，导致经费的使用没有得到有效的控制，使得资金出现浪费或者是缺少，从而影响发展的进度。
因为对预算的轻视，轻微的是导致资金分配不均，严重的还会影响到各方面活动的开展，如果使得工作人员对当前项目的重视度产生怀疑，甚至会影响项目的执行度与项目的质量。
1.2开源节流意识差以前在基层部队中有着生存经营的相关收费项目，但这项收费项目已经取消，基层部队的经济来源随之减少，在加上对于现有经济的分配不合理，使得基层部队的建设更加困难。
基层部队的经济在一定程度上可以向地方财政申请一定的帮助，但是却少有这样的做法出现，在基层部队中，因为财政缺少预算的约束，在使用前期资金充足时，就明显的过渡铺张，到后期资金不足时就显得捉襟见肘，这些都导致了基层部队的发展缓慢。
建立军队资产编配标准
对建立军队资产编配标准的研究多年来，我军资产管理工作一直是个薄弱环节，管理手段基本停留在手工操作阶段，基础工作不够规范，缺少完善的控制体系，造成资产家底不清，账账、账卡、账实不符，重复购置、使用效率低等现象时常发生，与军队发展改革的新形势很不适应。
制定科学合理的资产编配标准，正是解决这个问题的关键所在。
它也是当前军队推行资产管理与预算管理相结合办法的关键环节。
如何主动适应新形势下对资产管理提出的新要求？我认为各级领导应当高度重视、健全管理制度、统配管理人员，在管理手段上下功夫，改变传统的资产管理方式，结合军队资产管理的需要，建立科学合理的军队资产编配标准制度，实现军队资产动态管理。
一、军队资产编配标准的含义军队资产编配标准，是指各部队根据担负职能任务基本需要和相关规章制度，人员编制以及财力可能，应当编配的资产定额。
购建什么资产、购建多少资产是目前改进和加强军队资产管理中必须解决的一个问题。
二、资产编配标准的地位和作用资产编配标准是确定资产购置、调剂、转让和安排经费预算、合理配置军队资产资源的基本依据，是一体化标准体系的重要组成部分，它与经费标准、技术标准一起构成了后勤标准体系。
建立资产标准，目的是合理配置军队资产资源。
它的作用主要体现在三个方面。
第一，遵循客观规律，从军队资产形成的开始环节入手，尽可能减少资产形成中的费用损耗和浪费，提高资产由货币形态向实物形态的转化效率。
长期以来，由于“重钱轻物”思想的影响，资产管理基础工作不如资金管理基础工作那样受重视。
在思想上还认为资金管理必须遵纪守法，否则就是违法乱纪，就要追究责任；而对于资产管理许多人则不够重视，没有意识到不履行管理职责要承担相应的责任，没有意识到浪费也是一种腐败。
因此，要对广大官兵进行资产管理重要性的教育，充分认识军队资产是军费的转化，管好物就是管好钱，管物和管钱同样重要。
第二，根据体制编制、事业任务、科技进步和财力可能的需要，合理调整军队资产的组成和占有格局，提高资产配置的有效程度。
分析军队行政管理效率的现状及优化措施
分析军队行政管理效率的现状及优化措施摘要:对于提升部门全面战斗能力来说，军队行政管理发挥着重要作用。
加强军队行政管理工作效率，即可满足军事目的，还能够良好解决军队建设供需矛盾，提升行政管理效果，能够利用较少的投入获取满足军事目的较高收益，具有极为重要的显示意义。
鉴于此，本文对军队行政管理发展水平平衡性较差的现状进行细致分析，明确军队行政管理水平的主要影响和制约因素，继而提出提升军队行政管理效率的有效措施，阐述如下。
关键词：军队；行政管理；现状；优化措施新时期，随着新军事变化的深入推进以及战斗形态的颠覆式变化，军队行政管理工作对于军队发展影响越来越大。
鉴于此，针对军队行政管理效率的现状进行分析及探究，制定优化管理制度，方可促进军队高质量建设和发展，对于保证国家和社会稳定具有积极作用。
1.军队行政管理效率现状分析现阶段，部门中新型管理方法的运用，显著提升了行政管理工作效率和质量。
但是鉴于军队跨越式发展及军队信息化建设背景下，行政管理工作总体质量仍存在一定不足，存在管理水平不均衡，部分部门投入过高、工作延后、效率较低等问题。
具体表现为[1]：（1）工作开展时，存在形式主义和花架子等问题，管理工作更为重视满足检查和管理需要，并未着重提升行政管理工作质量；（2）部分单位管理投入重点存在偏移，通常存在轻机关重基层，轻长远效果重眼前利益，不具备全局观而过度重视局部，不符合部队建设核心，过于关注工作形式化，将工作和精力都放在发放文书、组织多种会议上；（3）工作的开展，通常会通过集体会议落实上级精神，下发文件传达上级指示，并没有综合考虑单位实际情况，对文件和会议精神进行传达，同时也没有重视调查研究。
部分单位开展工作时习惯将矛盾推给上级部门，导致常规工作无法良好展开，制度不能彻底落实，发生问题就用教育和整顿解决，未进行有效预防工作，问题解决效果不理想，会明显提升管理工作成本；（4）很多单位认为，行政管理工作的主要目的为管住人不出问题，并未重视提升训练标准和强度，因此发展安全性会李永刚战斗力降低来实现，导致工作高投入低产出，甚至会对部队的建设和发展产生制约。
部队财务对照发言稿范文
部队财务对照发言稿范文
尊敬的领导、各位合作伙伴，大家好！
我是部队财务，今天很荣幸能够在这里与大家交流分享我们部队的财务情况。
首先，我想向大家展示我们部队近年来的一些基本财务数据。
一、收入情况：根据财务报表显示，我们部队的年度收入呈稳步增长的趋势。
自去年以来，我们的总收入增长了10%，这
主要得益于部队的发展战略的不断优化和市场环境的持续改善。
二、支出情况：我们的支出一直保持在合理控制范围内，严格按照财务规定进行支出，避免了浪费和不必要的开支。
同时，我们也注重资金的合理配置，确保资源的有效利用。
三、财务安全和风险控制：财务安全是我们部队的重要保障。
我们建立了严格的财务制度和流程，加强了内部审计和监管，确保财务操作的合规性和安全性。
同时，我们密切关注市场变化和政策动态，及时调整投资方向和风险控制策略，保持财务稳定。
四、合规和社会责任：作为一支中国人民解放军部队，我们非常重视合规和社会责任。
我们积极响应国家政策，严格遵守相关法律法规，坚决贯彻落实党中央的决策部署。
同时，我们也致力于履行社会责任，积极参与公益事业和社会活动，为实现社会和谐发挥积极作用。
以上是我们部队财务的一些基本情况，我希望通过今天的分享，能够加深大家对我们部队财务工作的了解，并得到大家的支持和帮助。
谢谢！。
信息化时代军队财务管理工作的几点思考
信息化时代军队财务管理工作的几点思考随着信息化时代的发展，军队财务管理也面临着新的挑战和机遇。
在这个背景下，对军队财务管理工作进行思考，探讨如何在信息化时代下提高军队财务管理工作效率和水平成为非常重要的问题。
要充分利用信息化技术优势，提高军队财务管理工作效率。
信息化时代的到来，为军队财务管理工作带来了巨大的变革。
通过建立现代化的财务管理系统，实现军队财务数据的实时录入、追踪和分析，可以大大提高财务管理工作的效率。
可以利用大数据和人工智能等技术手段，对军队财务数据进行深度挖掘和分析，为军队的决策提供科学依据和参考。
要加强军队财务管理与其他管理环节的衔接。
财务管理是组织管理中的一个重要环节，它和人力资源管理、物资管理等其他管理环节是相互关联、相互衔接的。
在信息化时代，建立并优化军队财务管理系统，使其与其他管理系统有机衔接，可以实现财务数据的共享和合理利用，提高军队管理的整体效能。
要加强军队财务管理的安全保障措施。
信息化时代，军队财务管理面临着更多的安全风险，例如数据泄露、网络攻击等。
必须加强财务数据的安全保障措施，建立健全的信息安全管理机制和防御体系，确保军队财务数据的安全可靠。
要加强军队财务管理的人才培养和队伍建设。
信息化时代对军队财务管理人员的素质和能力提出了更高的要求。
需要引入高层次和高水平的财务专业人才，培养一支专业化、专业化的军队财务管理队伍。
要加强对军队财务管理人员的培训和素质提升，提高他们的信息化技术应用能力和财务管理专业素养。
信息化时代下，军队财务管理工作面临着许多新问题和挑战。
只有加强思考，利用信息化技术优势，加强财务管理与其他管理环节的衔接，加强安全保障措施，加强人才培养和队伍建设，加强监督和审计工作，才能在信息化时代下提高军队财务管理工作效率和水平，为军队的建设和发展提供更好的支撑和保障。
连队财务制度
连队财务制度一、总则为规范连队财务管理，促进财务工作的规范化和效率化，提高财务管理水平，特制定本制度。
二、财务管理机构1. 连队设立一个财务管理机构，包括一个财务主管和若干名会计人员，负责财务收支及明细账目的管理。
2. 财务主管由连队政治委员或者连队长担任，主要负责财务管理工作的安排和监督。
3. 会计人员由专业会计人员或者熟悉财务管理工作的军官担任，负责会计核算和财务报表的编制。
三、财务收支管理1. 资金的保管（1）连队资金主要来源于军事经费拨款。
资金由财务主管负责保管，必须妥善保存，严禁挪用或私自支取。
（2）资金需用时，必须经过开具支付凭证、财务主管审批后方可支取。
2. 资金的支出（1）所有支出必须经过财务主管审批，并开具支出凭证。
（2）支出必须严格按照预算安排，不得擅自超支。
3. 资金的监督（1）定期进行资金清查，确保收支的准确性。
（2）建立完善的会计制度，对资金的使用进行严格监督。
四、会计核算1. 会计核算（1）设立现金日记账、银行存款账户、固定资产账户等账簿。
（2）每月对各项账目进行核对和调整，确保账目准确。
2. 财务报表（1）每月编制资产负债表、损益表等财务报表，定期向上级领导和相关部门汇报。
（2）报表必须真实、准确，严禁虚假记账。
五、财务审核1. 随时接受上级财务部门的检查和审计，对财务管理工作进行监督。
2. 定期组织内部审核，对财务工作进行自查。
3. 遇到突发事件或特殊情况时，须立即报告上级领导并根据其指示处理。
六、财务制度的宣传和培训1. 定期进行财务管理相关的宣传教育，提高全体军官和士兵的财务意识和管理水平。
2. 培训会计人员，提高其专业技能，确保财务管理工作的规范和高效进行。
七、违纪处罚1. 财务管理人员如有挪用公款、虚报账目等违规行为，将受到严肃处理，直至追究刑事责任。
2. 对于明知故犯、恶意损害连队财务利益的行为，将一律按照军事法规予以追究。
八、其他1. 本制度经过连队上级领导批准后生效，如有变动须重新报批。
军粮站财务制度
军粮站财务制度一、军粮站财务制度的基本原则1. 法律依据原则：军粮站财务制度应当遵循国家有关法律法规和财经政策，确保财务活动的合法性和规范性。
2. 独立性原则：军粮站财务制度应当独立于其他部门的财务制度，确保军粮站财务活动的独立性和专业性。
3. 严格管理原则：军粮站财务制度应当建立健全财务管理制度和内部控制制度，加强对军粮站财务活动的监督和管理。
4. 透明度原则：军粮站财务制度应当保障财务信息的透明度和真实性，确保军粮站财务活动的公开和公正。
5. 效率原则：军粮站财务制度应当提高财务管理的效率和效益，节约资源，加强财务监督和审计。
6. 创新原则：军粮站财务制度应当不断创新，适应新形势和新需求，提高财务管理的科学性和现代化水平。
二、军粮站财务制度的内容1. 资金管理制度：明确资金管理的规范流程和操作要求，包括资金来源、存储、支付、核算等环节的管理制度。
2. 预算管理制度：建立健全军粮站年度预算编制、执行和监督制度，确保资金使用的合理性和效益性。
3. 会计核算制度：建立健全会计核算的规范流程和方法，确保军粮站财务信息的真实性和准确性。
4. 结算管理制度：明确结算管理的流程和要求，保障军粮站与供应商、客户之间的结算工作顺利进行。
5. 财务监督制度：建立内部控制和财务监督机制，加强对军粮站财务活动的监督和检查。
6. 资产管理制度：建立资产管理制度，规范固定资产的登记、使用、处置等管理工作。
7. 财务报告制度：建立健全财务报告的编制、公布和审计程序，确保财务信息的透明度和真实性。
8. 税务管理制度：建立健全税务管理制度，遵守税法法规，及时缴纳税款，处理税务事务。
9. 外部合作制度：明确与外部机构的合作方式和规范，确保与相关单位的合作顺利进行。
10. 突发事件处理制度：设立应急预案，应对突发事件，保障军粮站财务安全和运行稳定。
三、军粮站财务制度的完善与落实1. 梳理和完善现有财务制度，确保制度的科学性和完备性。
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作关系的基本制度 ；能够决定军 队财经领域局部 、片面权 、 责、 利关系 的实施制度 ， 以及具 体指导工作开 展的操作指南
３ ． 微观 的制度要素层 。是指构成军队财务制度安排的理 念、 规则 、 对象 、 载体和技术手段五个方面。 其 中， 理念是指军 队财务制度安排所 体现出来 的价值判断与 目标定位 ； 规则是
一
１ ． 宏观的制度环境层 。是指 不能被军队财经领域 的相关
主体主动控制或影响 ， 但可 以对 军队财经领域整体施加影响
或作用 的外部基础性政策制度 ，例如国家层面的法律法规 、 军队层面 的法规章程 、 军队后勤 的规章制度等 。制度环境往 往属于军 队财经领域之外的政策制度 ， 涵盖政治 、 军事 、 经济 等多个层面。 ２ ． 中观 的制度安排层 。是指 由军队财经领域的相关 主体 主动决策 、 制定 、 设计 ， 并能直接 对军 队财经领域 的财务业务
、
多 维 视 角 下 军 队财 务 制 度 的 界定
军队财务制度 内涵有 多维视角 ， 制度 经济理论在军 队财 务领域的延伸性应用 ， 可以从以下几个方 面理解 ： 第一 ， 从本 质上看 ， 军 队财务制度是对军队“ 集体行动 ” 中个体个 人行动 的权 、 责、 利的规范 ， 是财权运作 的基本载体和利益实现的主 要方式 。制度一经制定或演化形 成 ， 就决定军队财务领域 内
对 于同一类制度 ， 选择不 同的划分依据 ， 可能 会归属于
完全不 同的制度层面 。从层次上看 ， 军队财务制度包括三个
层次。
制度是军 队财务运作 的载体 ， 能够为财务 活动及财务关 系提供可预期 的“ 泛交 易化 ” 平 台。 研究财务制度构成及效率
问题 ， 对 推 进 财 经 改革 意义 重 大 。
具备消费的排他性和竞争性 ，但个别制度也存在地域性 、 对
然演化路 径为辅 ． 具有较强的供 给主导性和 准公共产品特性
的专属性制度安排 ， 涵 盖 了制 度 环 境 、 制 度 安 排 与 制 度 要 素
多个 层 次 ， 正式制度、 非 正式 制 度 与 实施 制 度 多维 结 构 ， 以及 多种 功 能 。 军 队 利 益 主 体 的行 为 决 定 了制 度 效 率 的 递 减 方 式． ．利 益 冲 突是 造 成 制 度 非 正 常递 减 的 根 源
［ ３ ］ 史佳卉． 企业并购的财务风险控制［ Ｍ】 ． 北京人 民出版社， ２ ０ ０ ６ ． 『 ４ 】 王宏利． 企业并购 绩效与 目标公 司选择—— 企业财务会计
实 证模 型 应用 『 Ｍ 】 ． 北 京 中 国财 经 出版 社 ， ２ ０ ０ ５ ．
观、 独立 ， 才能做到最有效的尽职调查 ， 不仅能为客户提供最 精确的信 息 ， 同时也是会计人员 的职业操守 的考验 ， 因此 ， 我
下， 各项制度都是通 过政策指令制 定实施 ， 财务系统 的总部 及 样 本 。 决策 机关 决定了制度 的设计 和运行 ， 使得财务制度 “ 供 给主
导” 的特色明显 。第 三， 从公共产品视 角看 ， 军队财务制度是
一
种无形的准公共产 品。 一经颁布 ， 就要在全军范围落实 ， 不
东， 为他们提供财务情况的参考 。
Ｆ Ｉ Ｎ Ａ Ｎ ＣＥ Ｅ ＣＯＮ ＯＭＹ 金融经 济
军队财务制度的构成及效率分析
张 巍 贾喜 云
（ 军事经济学院军队财务 系， 湖北 武汉 ４ ３ ０ ０ ３ ５ ； 军事经济学院
襄 阳士官 学校基层 财务 系， 湖北 襄 阳 ４ ４ １ １ １ ８ ）
摘要： 军队财务制度是 一种以人为设计路 径为主 ． 以自
尽职调查这一业务上 的发展水平不够成熟 ， 需要在现实 的磨 练 中不断改进 ， 提升水平 。同时在整个尽职调查 中要做到客
［ １ ］ 董力为． 企 业并购会计 Ｉ ＇ ｑ 题 研究［ Ｍ］ ． 北 京首都 经贸大 学出
版社． ２ ０ ０ ３ ．
［ ２ ］ 胥朝阳． 企业并购的风险管理 ． 北京 中国经济出版社， ２ ０ ０ ４ ．
排 中规则和理念所蕴含 内容的实现形式 ，如条文和条 目； 技
率 ，即使或缺也不会影 响到财务 工作 正常运作 的制度安排 ，
象性 、 选择性和层次性等 限制 ， 冈而表现 出“ 准公共产 品” 特
性。
二、 层次 、 结 构 与 功能 ： 军 队财 务 制 度 安 排 的构 成 分 析
（ 一） 制度环境 、 制度安排 与制 度要素 ： 军队财务制 度的
层 次性 安 排
关键 字 ： 军 队 财务 制 度 安 排 效 率分 析
约束 、 规范等 影响 的具体政 相关 主体之间的财权关系和责任关 系 ， 以及财经领域内相关 活动 和财务工作关 系施 加激励 、
包括能够反 映军 队财经宏观领域权 、 责、 利冲突与合 主体之 间利益的获得 、 分配、 占有 、 转化 、 调整和实现等过程 策制度。 及关 系。 第二 ， 从形成上看 ， 军 队财务制度属于供给主导型的 权威性 、 强制性和规范性制度 。在军队“ 金字塔式 ” 科层 组织
结 束 语
国的会计 事务所应该 展开尽职调查 的专 项训练 和独立部 门
的专 职业 务 。
总之 ，财务尽职调查不仅能够为投资方提供一个真实 、
参考文献 ：
客观的决策参考 ， 而且在实 际的尽职调查过程 中 ， 所 涉及 的 项 目和程序要 比单纯的审计工作复杂得多 ，在这种情况 下 ， 会提高会计人员的业务能力和水平 ， 由于我 国会计事务所在
２ ０ ８
指规范具体财务业务 活动和工作关系 的基本准则 、标准 、 规
定等 ； 对象是 指财务制 度安排 的具 体指 向 、 涵 盖范 围和涉及
的一 系列业务 、 技术 、 流程等管理制度 。 ３ ． 外 围性制度安 ， 是调整 军 内利益 主体关 系的 中介 ； 载体 是财务制 度安