工程项目的经济责任书-责任书-
项目经营责任书
项目经营责任书项目经营责任书一、背景介绍1.1 项目概述本项目为X公司的X项目，旨在X。
1.2 项目目标本项目的主要目标包括，力争实现。
二、项目范围2.1 项目周期本项目的周期为。
2.2 项目阶段本项目分为以下几个阶段：阶段一：阶段二：阶段三：三、项目成功标准为了确保项目顺利完成，我们设定了以下几个成功标准：完成项目目标；；。
四、项目资源4.1 人力资源本项目需要的人力资源包括项目经理、开发人员、测试人员等。
4.2 物力资源本项目需要的物力资源包括。
五、项目风险在项目实施过程中可能面临的风险包括但不限于：；；。
六、项目管理6.1 项目组织机构本项目的组织机构包括项目经理、项目组成员等。
6.2 项目沟通项目组成员间的沟通方式包括。
七、项目执行计划7.1 里程碑计划请参考以下里程碑计划表：里程碑预计完成时间负责人阶段一完成年月 X阶段二完成年月 X阶段三完成年月 X7.2 项目任务分解请参考以下项目任务分解表：任务开始时间结束时间负责人项目调研年月年月 X系统开发年月年月 X系统测试年月年月 X八、项目验收项目完成后，将由进行项目验收，确保项目达到预期目标。
九、项目总结9.1 项目成果项目完成后，将X。
9.2 项目经验通过本次项目，我们总结了X，为未来项目提供了宝贵经验。
以上为项目经营责任书内容，请相关成员认真阅读，执行项目责任，确保项目顺利完成。
项目责任书(通用17篇)
项目责任书（通用17篇）项目责任书项目责任书篇1为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。
经分公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。
一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：开工日期：竣工日期：二、分公司Ⅰ、分公司的职责1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。
2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。
3、编制项目管理规划大纲，并审核(批)项目编制的项目管理实施规划。
4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。
5、根据企业的管理水平和现状，结合天津地区实际情况编制并及时调整企业内部定额。
6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。
7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。
8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。
11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。
12、建立并保管项目经理部工作档案。
13、负责项目回访与保修工作。
Ⅱ、分公司的权限1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人)签订，并由分公司统一管理。
2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于分公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。
3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。
项目工程经济责任书
项目工程经济责任书尊敬的各位项目工程参与方：为确保项目的顺利进行以及各方的合作和责任明确，特制定本项目工程经济责任书。
请各参与方仔细阅读并遵守以下内容：一、项目背景和目标本项目是为了建造一座现代化的住宅楼，其目标是提供高品质的住宅环境，满足市场需求。
该项目计划在X年Y月启动，预计在X年Y月竣工。
二、项目各方责任2.1 建设单位的责任：2.1.1 提供项目的详细需求和技术要求；2.1.2 负责项目的经济管理，包括招标工作、资金管理等；2.1.3 安排项目进度并监督实施过程，确保按时完工；2.1.4 提供必要的技术支持和解决项目实施过程中的问题。
2.2 建筑承包商的责任：2.2.1 根据需求提供合理的项目报价和施工计划；2.2.2 负责项目的施工组织和管理，确保施工按照合同要求进行；2.2.3 保证施工质量符合国家和地方相关标准；2.2.4 承担施工过程中的安全责任，保障工人安全。
2.3 设计单位的责任：2.3.1 提供符合建设单位需求的建筑设计方案；2.3.2 确保设计方案的质量和可行性；2.3.3 提供后期设计变更服务；2.3.4 在项目实施过程中解决设计方面的问题。
2.4 监理单位的责任：2.4.1 监督工程施工过程，确保工程质量；2.4.2 检查施工单位的施工合法性，并提出合理化建议；2.4.3 监督工程进度，及时纠正问题并提出解决方案；2.4.4 提供相关技术标准和指导。
三、费用划分和支付项目经济责任的履行涉及到不同方面的费用，并按照双方共同签订的合同约定支付。
具体费用划分如下：3.1 建设单位支付的费用包括但不限于：3.1.1 设计费用；3.1.2 施工单位预付款；3.1.3 监理单位的费用；3.1.4 材料购置费用等。
3.2 施工单位支付的费用包括但不限于：3.2.1 施工人工费用；3.2.2 设备租赁费；3.2.3 材料采购费用；3.2.4 管理费用等。
四、违约责任和解决争议4.1 如有任何一方违反本责任书的约定，应承担相应的违约责任；4.2 对于因违约引起的损失，责任方应进行相应的赔偿；4.3 如发生争议，各方应通过友好协商解决。
项目经济责任书
篇一：工程经济责任书上海住总金属结构件工程经济责任书的安装、管理任务交给公司安装班组长承当〔以下简称乙方〕具体经济责任如下：一. 工程地点：二. 工程范围；三．承包方式：甲方以包工的形式发包给乙方，同时包质量、包进度、包平安。
四. 工程主要目标 1．平安人员工伤率在1%以下，且无重大平安事故。
设备完好率在95%以上，且关键设备完好率在99%以上，且无重大设备事故。
人员工伤每增加1%，那么扣罚总安装费1%，平安事故责任由责任方承当。
因乙方原因造成的平安事故，由乙方承当全部经济损失及其它相关责任。
设备完好率每下降1%，那么扣罚总安装费用1%；关键设备完好率每下降1%，那么扣罚总安装费用10%；且承当设备〔租借设备〕事故造成损失的100%。
2．质量及验收(1)本工程的工程质量以施工图纸、设计变更联系单和【建筑装饰装修工程质量验收标准】〔gb50210-2001〕等国家制订的施工及验收标准为质量评定验收标准。
本工程方案工期为年月日至年月日〔实际按业主要求〕进场施工工期为年月日，具体按工程发包方进度及甲方生产方案编制工程施工方案执行。
乙方施工进度应满足工程发包方及甲方生产方案的正常变更，并且有足够能力完成上述施工进度要求。
4．效益〔1〕本工程允许材料损耗〔易伤易碎品的搬运、安装、调换等〕为单项材料用量的1%。
假设低于允许损耗，那么允许损耗与实际损耗率的差值局部按材料价格的30%给予发奖，正常切割使用后的废料报甲方批准后回收；假设超出损耗局部将按原价赔偿，如因乙方主观原因超出将加倍赔偿。
经公司〔以下简称甲方〕研究，决定将工程〔2〕工程取款应克服困难，实现工程合同的付款方式〔包括各项进度款与款〕，一般甲方对乙方安装、材料和管理费的发放与工程取款相对应。
〔公司融资工程除外，融资阶段由公司直接付款，但付款比例减少〕。
5．满意工程工程满意一般以客户意见为准，客户书面、口头、意见都将是乙方安装费、管理费考评发放的依据。
经济责任书5篇
经济责任书5篇篇一：内部经济责任书为了加强我司经营管理工作，增强企业活力，完善公司内部经营责任制，明确工作职责，确保工程质量、工期及安全生产，落实公司与建设单位签订的本工程施工合同的各项条款，公司决定将本工程的施工任务下达给苟凤兰为项目负责人的项目经理部具体负责该工程的施工管理工作。
本项目由项目部全权负责工程所需的人、财、物和全面负责工程的进度、质量、安全，同时承担由本项目产生的全部经济和法律责任。
经双方协商，订立本经济责任书。
一、工程名称及概况：二、工程合同价：三、承包内容：公司与业主签订的施工合同中的承包范围内的内容及增加项目。
四、承包指标1、工程质量：达到国家现行工程施工验收规范标准合格2、工程工期：按照合同要求3、承包方式：包工包料，独立核算，自负盈亏，风险自担。
4、经济指标：为兼顾国家、企业和项目部三者利益，经公司综合测定和双方协商确认：本工程各项费用实行指标分级管理，分级落实的职责，公司暂按工程结算总价的收取综合服务费。
工程结算收入的全部工程款扣除公司的综合服务费后由项目部根据工程需要自主开支，但其开支的标准和范围必须符合国家和公司的规定及财经制度；如果由于项目部违反国家法规及财经制度、纪律，造成的一切后果由项目负责人及项目部自行承担，税费按国家政策交纳至当地税务部门。
5、公司为本工程设立专户，工程所有收入进入该专户。
该专户由项目部负责人签章共管，独立核算。
本项目工程款收到公司后，公司在扣除规定应收综合服务费后，不能挪用或出现其他意外事件，应及时拨付给项目部，以保证项目部的工作正常开展,否则,由此造成的经济损失和民事责任,由公司承担。
6、工伤负伤频率不超过千分之一，杜绝死亡事故。
五、公司的权利和义务1、监督项目部的管理，依法经营，照章纳税，按公司的各项目规章制度及程序文件等办事，总体协调工程施工中的有关问题，督促项目部落实公司和建设单位签订的工程施工合同的全部内容。
2、审核批准项目部上报的施工组织设计及重要技术文件。
项目工程管理责任书
项目工程管理责任书一、项目概况。
本项目是由公司委托承建的一项工程项目，项目名称为XXX工程，项目地点位于XXX地区，项目总投资为XXX万元，项目工期为XXX个月。
本项目的建设内容包括XXX，涉及XXX工程专业，是公司重点工程项目之一。
二、项目背景。
本项目的建设是为了满足XXX需求，提升公司在XXX领域的市场竞争力，促进公司业务的发展。
同时，本项目的建设也将为当地经济发展和社会进步做出积极贡献。
三、责任书内容。
1. 项目管理责任。
作为项目工程管理人员，我将严格遵守公司的相关管理制度和规定，全面负责本项目的组织、协调和管理工作。
我将制定详细的项目管理计划，明确项目目标和任务，合理安排项目资源，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 安全生产责任。
我将严格执行国家和公司的安全生产法律法规，制定并执行项目安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高全员安全意识，确保项目施工过程中的安全生产。
3. 质量控制责任。
我将严格执行国家和公司的质量管理标准，建立健全项目质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量达到设计要求和标准。
4. 进度控制责任。
我将制定科学合理的项目进度计划，加强对施工进度的监督和管理，及时发现和解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。
5. 成本控制责任。
我将制定合理的项目预算和成本控制计划，加强对项目成本的监督和管理，严格控制项目成本，确保项目不超出预算。
6. 环境保护责任。
我将严格执行国家和公司的环境保护法律法规，制定并执行项目环境保护管理制度，加强环境保护宣传和教育，确保项目施工过程中的环境保护。
7. 沟通协调责任。
我将建立良好的项目管理团队，加强与项目各参与方的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
8. 风险管理责任。
我将制定完善的项目风险管理计划，加强对项目风险的识别和评估，制定有效的应对措施，确保项目风险可控。
四、责任书承诺。
作为项目工程管理人员，我郑重承诺，将严格遵守责任书内容，全力以赴，尽职尽责，为项目的顺利实施和成功完成而努力奋斗！五、责任书生效。
经济责任书3篇
经济责任书一、员工经济责任书甲方：[公司名称]乙方：[员工姓名]签订日期：[年月日]为了明确双方在经济责任方面的权利和义务，确保公司财产安全和经营活动的正常进行，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方经过友好协商，特订立本经济责任书。
第一条乙方在履行职责期间，应遵守公司的各项规章制度，保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第二条乙方应妥善保管公司财产，包括但不限于办公设备、文件资料等，如因乙方疏忽或故意造成公司财产损失，乙方应承担相应的赔偿责任。
第三条乙方在处理公司业务过程中，应遵守诚实信用原则，不得进行虚假宣传、欺诈行为，不得利用公司资源谋取个人私利。
第四条乙方应按照公司规定的财务制度，合理使用公司资金，不得挪用、侵占公司资金。
第五条乙方在离职前，应将工作交接清楚，确保公司业务的连续性和稳定性。
第六条如乙方违反本经济责任书的规定，甲方有权根据情节轻重，对乙方进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
第七条本经济责任书自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至乙方与甲方解除劳动合同之日止。
第八条本经济责任书的解释权归甲方所有。
第九条本经济责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（签字或盖章）：__________日期：[年月日]乙方（签字）：__________日期：[年月日]二、项目经济责任书甲方：[公司名称]乙方：[项目名称]签订日期：[年月日]为了明确双方在项目实施过程中的经济责任，确保项目的顺利进行和双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方经过友好协商，特订立本经济责任书。
第一条甲方应按照项目合同约定，按时足额支付项目款项，不得拖欠乙方项目费用。
第二条乙方应按照项目合同约定，按时完成项目任务，确保项目质量和进度。
第三条乙方应合理使用项目资金，不得挪用、侵占项目资金。
第四条乙方在项目实施过程中，应遵守诚实信用原则，不得进行虚假宣传、欺诈行为，不得利用项目资源谋取个人私利。
项目经济责任书
项目经济责任书
为了更好的调动全体干部职工的积极性，充分体现多劳多得的分配原则。
项目管理部以及公司其它职能部门进行测算特与施工项目部签定本责任书，作为工程竣工验收考核工资、奖历的考评依据。
一、项目名称：
二、工期
因甲方设计变更等原因造成的工期延误，需甲方和监理签认，考核时费用除外。
三、编制
四、费用组成
1、人员工资：基本工资+岗位工资
2、材料员：燃油、辅油、斗齿、焊条、氧气、水、电、澎润土、钢筋、砼耗量以合同为准。
3、办公用品：
说明：1、机械设备的配件不列入考核范围，但计入项目成本。
对设备故障要进行分析，确定责任。
2、特殊费用：招待费等，需经主管经理批准。
五、质量目标：良
六、安全目标：无安全责任事故
七、项目考核：项目工程竣工后，公司组织有关职能部门，对所签定责任书进行评审。
结合考核办法中所制定的标准，做出最终审定。
公司领导批准，计发考核工资、节约奖、超产奖。
八、其它
九、本责任书一式叁份。
桩基项目管理部预算部项目部
签字：签字：签字：
年月日年月日年月日。
工程项目目标责任书
工程项目目标责任书项目管理责任书编号：为圆满完成______________________________________项目工程建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。
第一条工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.合同工期：日历天，自开工之日起计算。
4.合同金额：人民币元。
5.拟任项目经理：第二条项目管理目标：1.利润目标：根据竣工决算价向公司上缴%的利润。
2.工期目标：按月完成公司下达的工程进度计划。
3.质量目标：无重大质量事故，工程质量一次性校验合格。
4.安全目标：无重伤、亡事故发生；5.严格履行公司各项办理制度，做好人员办理和队伍建设，在工程驻地树立良好的企业形象。
第三条公司的权利和责任：1.选派项目主要管理人员，组建项目经理部；2.协助工程部办理有关建设单位和地方政府的手续；3.对工程进行工程、财务、人力资源等办理和技术指导服务；4.对工程施工过程进行监督、检查和考核，实施动态办理。
5.协助工程部做好文化工地及优质工程建立工作。
6.协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。
7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决1定。
8.公司在工程办理中因工程办理指导服务不到位或失误，给工程工程造成经济损失的，由公司承担责任。
第四条工程部的权利和责任1.项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组织，严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范，全面履行公司与建设方签订的工程施工合同，严格执行本责任书的约定。
2.工程经理代表工程部对本协议第二条肯定的工程工程责任目标负责，严格控制施工成本，保证工程进度、质量和安全，确保责任目标的实现。
3.贯彻执行公司各项管理制度，负责公司各项管理要求在项目的执行。
4.在公司的监督、指导下构造资料、机械、劳务的采购或租赁，XXX评审通过后方可签定。
5.及时、真实、准确向公司上报各类资料办理、技术方案和财务报表及工程变更进展情形。
项目经济管理责任书
项目经济管理责任书尊敬的各位项目经济管理责任书一、项目经济管理目标和原则1.1 目标我们的项目经济管理目标是确保项目在经济层面的顺利运行，最大化地利用资金和资源，确保项目的可持续发展。
1.2 原则在项目经济管理过程中，我们将坚持以下原则：1.2.1 资金管理原则：精确核算项目预算，合理分配资金，确保资金使用得当，并及时进行盈亏分析。
1.2.2 成本管理原则：严格把控项目成本，确保在控制范围内运行，并逐步降低成本，提升项目的经济效益。
1.2.3 投资回报原则：对项目的投资和回报进行评估和分析，确保投资回报率达到预期目标。
1.2.4 风险管理原则：识别项目可能面临的经济风险，采取相应的风险管理措施，减少经济风险对项目的影响。
二、项目经济管理职责2.1 负责项目经济管理方案的制定作为项目经济管理责任人，我将负责制定项目经济管理方案，明确项目经济管理的目标、原则和具体操作流程，并通过合适的方式与项目团队共享。
2.2 负责项目预算的编制和监控我将根据项目需求和资源约束，编制项目预算并进行逐级核准。
在项目执行过程中，我将对项目预算进行监控，确保资金的合理分配和使用。
2.3 负责项目成本控制和分析我将设立项目成本控制机制，定期对项目成本进行分析，及时发现异常成本，并采取相应措施进行调整，确保项目成本在可控范围内。
2.4 负责项目投资回报的评估和管理我将负责项目投资回报的评估，确保项目的投资回报率达到预期目标，并及时进行分析和调整，提升项目经济效益。
2.5 负责项目经济风险管理我将定期进行项目经济风险评估，防范和处理可能发生的经济风险，并采取相应的风险管理措施，确保项目经济的顺利推进。
三、项目经济管理工具和方法为了更好地实施项目经济管理，我将采用以下工具和方法：3.1 项目预算控制工具通过采用适当的软件或系统，我将建立项目预算控制工具，实时监控项目预算的执行情况，并及时发现偏差，进行必要的预警和调整。
3.2 成本管理方法我将采用成本管理方法，包括成本核算、成本控制和成本分析等，确保项目成本在控制范围内，并优化资源配置，提高项目的经济效益。
项目经营责任书(精选3篇)
项目经营责任书（精选3篇）发布时间：2022-11-25项目经营责任书（精选3篇）项目经营责任书篇1工程项目经营目标责任书(以下简称公司)：经营负责人：姓名：身份证号码：家庭住址：担保方：姓名：身份证号码：家庭住址：根据公司与签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议，公司取得了施工承包权，经申请并经公司研究，决定委派其为该姓项目的经营负责人对工程实施经营承包，担保人为就该工程项目的经营承包承担连带担保责任。
在充分了解该工程情况的基础上，自愿签订本经营目标责任书：一、工程项目基本情况：1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、合同工期：5、合同造价：6、合同质量目标：7、合同其他目标：二、主要经营责任目标：1、工程质量目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定。
2、工期符合施工合同要求：3、安全目标：无死亡事故，工伤事故控制在千分之二以内;4、文明、标化目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定，并确保无民工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费拖欠纠纷，无行政处罚、治安和刑事案件;5、利润指标：按《中天九建收费制度》执行。
6、其他指标：无三、利润分配方式(一)责任承包形式本工程项目采用利润包干、工程亏损赔偿;业绩优先实施奖励、违纪违规追究责任“的形式实施责任承包，即上交工伤的利润实行包干，发生亏损由经营负责人赔偿;业绩优秀的，由公司对经营负责人进行奖励，经营负责人有违纪违规乃至挪用、侵占工程资金的行为时，公司有权追究刑事责任和民事赔偿责任。
(二)利润比例和上交方式1、经营负责人应上交公司利润按执行。
2、应上交公司的利润及项目相关税金等，由公司在收到建设单位工程款时先按% 的比例预扣，待工程竣工结束(中途与建设单位解除合同的，解除合同的时间为工程竣工结束的时间)后内部结算时多退少补。
3、在工程施工合同中指明由业主指定分包所收配合费，由公司与经营责任人双方按以下比例分成：公司收/ % ，经营负责人收/ % 。
工程项目成本管理责任书
一、责任主体甲方：_________（项目名称）乙方：_________（施工单位）为确保甲方工程项目在合同约定的时间内，按照预定的质量标准、技术规范和设计要求完成，实现项目的成本控制目标，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，双方就工程项目成本管理责任达成如下协议：二、成本管理目标1. 严格按照合同约定，确保工程项目成本控制在预算范围内。
2. 通过有效的成本管理，实现工程项目投资效益最大化。
3. 确保工程项目质量、进度、安全等方面达到预期目标。
三、成本管理责任1. 甲方责任：（1）提供准确的工程项目设计文件、技术规范和施工图纸。
（2）按照合同约定，按时支付工程款项。
（3）配合乙方进行成本管理工作，提供必要的支持。
（4）对乙方在成本管理过程中遇到的问题，及时给予指导和帮助。
2. 乙方责任：（1）按照合同约定，按时、保质、保量完成工程项目。
（2）建立健全成本管理制度，明确成本管理职责。
（3）加强施工过程中的成本控制，降低工程成本。
（4）定期向甲方汇报成本管理情况，接受甲方监督。
（5）对因自身原因导致的成本超支，承担相应责任。
四、成本管理措施1. 甲方措施：（1）成立成本管理小组，负责监督、指导成本管理工作。
（2）对工程项目预算进行严格控制，确保预算合理。
（3）对乙方提交的成本管理方案进行审核，确保方案可行性。
（4）定期对工程项目成本进行核算，分析成本控制情况。
2. 乙方措施：（1）建立健全成本管理制度，明确成本管理流程。
（2）加强施工过程中的成本控制，降低材料、人工、机械等成本。
（3）加强施工组织，合理安排施工进度，缩短工期，降低成本。
（4）严格执行合同，确保工程质量和进度。
（5）加强成本核算，及时发现问题，采取措施降低成本。
五、成本管理监督与考核1. 甲方对乙方成本管理情况进行监督，包括但不限于：（1）检查乙方成本管理制度及执行情况。
（2）审查乙方成本核算报表。
（3）对乙方成本管理过程中存在的问题，提出整改意见。
项目经济责任书
项目经济责任书一、背景介绍随着社会的不断发展，项目管理已成为各行各业中不可或缺的一部分。
在项目的实施过程中，项目经济责任书被视为一份重要的文件，旨在确保项目经济责任的落实和实施。
本文将介绍项目经济责任书的定义、目的和重要性，并详细说明其各个要素的内容和作用。
二、定义项目经济责任书是一份书面文件，它记录了项目经理及其团队在项目执行期间对于经济方面的责任承担。
它可以被视为项目经理和相关方在经济管理方面的承诺和约束，旨在确保项目经济目标的达成并最大化经济效益。
三、目的和重要性1.明确责任和权利：项目经济责任书为项目经理和项目团队提供了明确的责任和权利。
它明确了每个人在项目经济管理中的角色和职责，确保项目经济目标的共同理解和认同。
2.降低风险：在项目实施过程中，可能会面临各种经济风险和挑战。
项目经济责任书的制定有助于识别、评估和管理这些风险，从而降低项目经济损失的可能性。
3.提高效率和效益：项目经济责任书确定了项目经理和项目团队在经济管理方面的目标和指标。
通过明确经济目标并制定相应的措施，能够提高项目经济效益和执行效率，确保项目按时完成并达到预期的经济效果。
四、要素和内容1.经费管理：项目经济责任书中应包括经费管理的要求和措施。
这包括项目经理对项目经费的申请、使用和监控等方面的具体责任和要求，以确保经费的合理使用和稳定供应。
2.成本控制：项目经济责任书应明确项目成本的控制要求和指标。
项目经理需要制定相应的成本控制计划，并监控项目的成本执行情况，确保项目成本在可控范围内，并提供经济效益。
3.收入和支出管理：项目经济责任书中应包括收入和支出管理的要求和规定。
项目经理需要确保项目收入的准确计量和及时收回，并合理管理项目支出，以保证项目经济的良性循环和可持续发展。
4.合同管理：项目经济责任书应涵盖合同管理的要素。
项目经理需要负责监控和管理项目合同的履行情况，确保合同经济条款的合规执行，并及时解决合同争议和纠纷。
工程项目经济目标责任书
工程项目经济目标责任书工程项目经济目标责任书为落实本项目经济目标责任，根据遵义城建建筑工程有限责任司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履行，保证工程质量安全进度，让业主用户满意，决定对工程施工项目与签订经济目标责任书，在之前的建设工程施工合同协议书协议书等全部作废，以此目标责任书为有效依据。
一司职权：1按照国家《建设工程项目管理规范》的规定设立项目部，对该工程行使管理职能，项目部的人员等费用由本项目负责人承担并按月按时支付。
由项目部一次性或按工程施工合同结算总额的百分之向司缴纳管理费；2设立司统一结算账户，对业主汇入的建设资金进行管理，根据工程进度上报的拨款申请”，按已审批的金额扣除司管理费后下拨工程款，并完善应缴纳的税金。
监督项目部的资金运用，如发现项目部擅自挪用工程款而影响正常施工，司有权采取必要措施；3在施工过程中对项目部的管理班子进行考核监督，如发现有不称职人员，司有权要求项目部立即对该项目班组人员进行调整；4司对指派驻工地代表并授权对工地进行管理，如不服从管理不能有效执行合同，有权责令整改，也可根据项目部的履约能力采取任何应急措施和手段二项目部在承担项目施工管理过程中，履行下列职责：1贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业形象及合法权益；2全面履行司与建设方签订的建设工程施工合同协议书标书承诺书等所有条款，达到进度目标质量目标安全目标和成本目标；3工程开工前按有关规定会同发包方办理施工许可证”否则不得开工；4本工程中的分项工程不得分包，严禁将工程转包给其他施工队伍，某些分项确需分包时，必须经司书面批准，由司与其签订工程内部承包协议书和劳务承包合同必须是有资质的劳务机构；5协助司进行项目的检查鉴定和处理突发事；6施工现场需进行明施工管理，防止和处理突发事。
三项目部在法人代表授权范围内行使下列管理权：1负责组建项目部，确定项目部的组织结构，选择骋任管理人员项目部的经理工程师工程技术管理人员须报司备案，并按主管部门和司规定办理程序，确定管理人员职责，并进行考评和奖惩；2负责与司管理层劳务作业层各协作单位发包人分包人和监理工程师等协调，解决该项目中出现的问题；3负责项目建设的生产经营活动，对进入工程项目的人力材料物资施工机械设备等生产要素进行优化配置和动态管理；4在司指定的劳务清单范围内选择有资质的劳务作业队伍，并与之签订劳务合同，并报司工程部备案，在经济分配中首先保证劳务人员工资，处理协调好项目部与国家企业劳务队伍以及职工之间的利益分配关系；5按物资米购程序的规定行使米购权，与供货冏原则上均需签订购销合同，由项目负责人签署，明确货款清偿责任。
施工项目部项目经理经济责任书最常用
施工项目部项目经理经济责任书最常用尊敬的项目经理：为了保障施工项目的顺利进行，确保施工质量和经济效益，特向您上呈该项目的经济责任书。
请您仔细阅读并严格遵守下述约定和责任：一、经济责任范围与要求您担任的项目经理职责是关键的一环，您对整个项目的经济状况负有重要责任。
您应当根据合同约定、施工图纸和设计文件，合理预算项目经济成本，并根据实际施工情况不断进行调整和优化，确保项目的经济效益最大化。
二、经济责任承担方式1. 您应当履行明确的预算编制程序，严格执行经济负责人的指示。
项目预算需要在开始施工前逐项编制，确保每一项费用的准确性和合理性。
2. 您应当密切关注项目的进展情况，及时向上级领导和经济负责人汇报项目经济状况，并根据需要采取有针对性的经济管理措施。
3. 您应当合理安排项目经费使用，确保每一项支出的合理性和合法性，遵守相关法律法规，严禁挪用、浪费和滥用项目经费。
4. 您应当确保项目资金的监管和使用符合相关规定，及时向上级报备项目经费使用情况，并配合相关部门进行财务核算和审计工作。
三、经济责任追究1. 如果发生经济责任范围内的任何经济损失或损害，您应当承担相应的经济赔偿责任。
具体责任追究将参照国家有关法律法规和合同约定进行，追究方式包括但不限于罚款、赔偿等。
2. 如果您违反合同约定或监督责任，导致项目经济损失或损害，您还可能承担额外的违约责任，如终止合同、追究法律责任等。
四、经济责任书的有效期该经济责任书从签署之日起生效，并在项目完工验收后终止。
请您在签署前认真阅读，并严格按照责任书的要求履行相关职责和义务。
经济责任的健全执行是项目成功的关键之一，也是您作为项目经理的基本要求之一。
希望您勤勉尽责、精益求精，为项目经济的顺利实施贡献自己的力量。
特此通知。
敬启者（您的上级领导）。
项目经营目标责任书3篇
项目经营目标责任书3篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如演讲稿、工作总结、工作计划、心得体会、教学总结、事迹材料、优秀作文、教学设计、合同范文、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as speeches, work summaries, work plans, experiences, teaching summaries, deeds materials, excellent essays, teaching designs, contract samples, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!项目经营目标责任书3篇项目经营目标责任书1公司委派担任项目项目经理、担任项目副经理、担任技术负责人。
项目经济责任书
项目经济责任书一、背景和目的项目经济责任书是在项目实施过程中，指导项目经理和相关人员在经济管理和资金使用方面负有的责任和义务的重要文档。
其主要目的是建立有效的经济管理机制，确保项目的资金使用合理、经济、高效，并最大程度地减少项目风险和损失。
二、总体要求1. 项目经理和相关人员应遵守公司制定的经济管理制度和规定，严格执行项目预算和经济计划。
2. 在项目经济管理中，注重预算控制、费用分析和资金监管的有效实施，确保项目资金的合理利用和稳定运行。
3. 加强对项目成本、收入和利润等方面的跟踪和监控，及时发现和解决经济问题，确保项目经济目标的实现。
4. 严禁滥用职权、挪用资金，任何经济违规行为都将受到严肃处理。
5. 定期报告项目经济情况，接受公司经济部门的监督和审计。
三、项目经理的责任和义务1. 制定项目经济管理制度和制定项目经济计划，确保项目的经济预算和计划合理可行。
2. 合理控制项目预算，合理安排资金使用计划，确保项目的资金运营稳定。
3. 加强对项目成本的管理和控制，及时发现成本波动和走高的原因，并合理调整，降低项目风险。
4. 确保项目经济数据的真实、准确和及时性，做到信息透明和数据可追溯。
5. 加强对项目经济合同的管理，确保项目经济风险的控制和防范。
四、相关人员的责任和义务1. 在项目经济管理中，相关人员要严格执行项目经济计划，确保项目的预算和经济目标得以实现。
2. 严格遵守经济管理制度和规定，不得超预算、私自调整项目经费等违规行为。
3. 确保项目经济数据的记录和整理，做好项目经济报表的编制工作。
4. 在项目实施过程中，及时发现与经济管理相关的问题和风险，并及时报告和解决。
5. 参与项目经济决策的人员要严守商业机密，不得泄露项目经济数据和信息。
五、经济管理部门的责任和义务1. 负责项目经济管理制度和规定的制定和修订工作，并确保其有效实施。
2. 对项目经济计划和预算进行审核和审批，确保其合理、科学和可行。
工程项目目标责任书模板（通用12篇）
工程项目目标责任书模板（通用12篇）工程项目目标责任书模板一、目标责任要求明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。
明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。
二、工程项目目标责任书模板（通用12篇）在当下社会，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。
责任书到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的工程项目目标责任书模板（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工程项目目标责任书1为确保东北分公司年度工作计划的顺利完成及XXX规划目标的顺利实现，增强部门大局意识、服务意识和配合意识，充分调动部门人员的工作积极性，东北分公司特与工程部签订本责任书。
一、责任期限20XX年1月1日～20XX年12月31日二、主要工作职责三、工作目标（一）日常工作（20%）日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、文件收发、培训开展、信息报送等，满分100分。
（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。
）（二）重点工作（80%）重点工作包括集团年度工作报告部署工作、上一年度目标责任书和各类会议中领导安排的未完成工作、为提升本专业系统管理水平而开展的其他重点工作等，满分100分。
（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。
）（三）加分项（本项为可选项）加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额完成规定指标进行加分，原则上加分项不超过3项，总加分不超过5分，由各部门在年末考核时提出申请并提交证明材料，经绩效考核领导机构审议通过后加分。
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工程项目的经济责任书-责任书-
甲方：** 集团有限公司
乙方：** 项目经理部
甲方委派** 项目部经理承担** 项目现场施工。
为了加强企业内部经营管理，理顺公司和项目、项目与业务科室的关系，先按公司《项目法施工实施办法》的规定、公司相关的内部管理规定及公司由建设单位
签定的《建设工程施工合同》的要求，签定本工程经济责任书。
一、工程概况
1、工程名称：** 项目工程结构：
2、建筑面积：川
3、经济责任范围：
二、乙方的经济责任指标
1、目标成本：为工程结算总造价（扣除税金）的优良工程1%合格工程91.6% 因工死亡率为0
2、安全生产指标因工重伤率为0 工伤频率不超过36%
3、工期：开工日期：竣工日期：
4、质量要求：达到合格
5、技术资料：乙方负责收集、整理有关工程技术资料，在工程竣工验收送交甲方及市质检站。
6、文明施工：乙方要按的关规定做好现场各项文明施工工作。
三、乙方必须无条件地接受并认真履行甲方与业方签定的《建筑工程施工合同》中的所有条款，并自觉遵守企业《质量手册》、及相关程序文件、《项
目法施工实施办法》及各项规章制度，严格按照公司的质量体系运行，接受各业务
部门的监督检查。
1、乙方必须根据工程项目的实际情况，编制好施工进度计划，确保按质按量按期完成施工任务。
2、在签定本经济责任书的同时，乙方必须同时签名册定《项目部安全承包责任书》，乙方必须认真贯彻执行安全操作规范，按规范要求设置安全设施，并会同甲方做好对现场施工人员的安全教育工作。
3、乙方在施工过程，要严格按图纸及工程质量验收规范施工，确保工程项目结构安全，质量可靠。
4、一、二类建筑材料、机械设备的采购控制权属甲方，乙方有建议权和监督权。
没有甲方授权，乙方涌擅自以甲方名义外购（赊）材料、机械设备。
建设单位提供的材料、机械设备由甲方业务部门办理接收手续后再拨付乙方。
5、乙方在编制劳动力计划时，应优无考虑安排自有生产队组。
当自有生产队不能满足施工生产需要时，乙方可从甲方方公布的合格劳务承包方名册中选择劳务分包队伍，有关选择和审批，按公司《劳务分包控制程序》执行。
乙方要按劳务合同规定，按时足额支付劳务队伍的工资，不得以任何借口拖延，否则，由此引起的劳务纠纷所造成的一切后果由乙方承担。
6、甲方按建设单位拨付的工程款，根据施工现场的实际进度在目标成本范围内允许使用，乙方凭企业内部银行项目资金存折按甲方的财务管理办理手续。
乙方可按工资的含量规定12%支取现金。
乙方转账后的发票必须在一个月之内如数交回甲方财务，否则暂时停开支。
7、乙方负责办理所需进驻本工程施工现场的施工人员的劳务手续，办理暂住证、人身保险、计划生育等有关手续，并负责支付费用。
乙方不按规定办理手续，一切后果由乙方负完全责任。
8、乙方必须建立工程现场施工台帐，及时做好现场签证。
四、奖罚规定
1、本工程必须在目标成本范围内完成工程施工任务，如有超支，由乙方全部赔偿。
2、本工程质量要求达到合格标准，乙方对工程质量负合部经济责任，甲方按与
建设单位的合同约定，《项目施工实施办法》及公司有关质量管理规定进行惩罚。
3、出现安全事故所造成的损失由乙方负全部责任，甲方按《安全生产奖罚规定》、《工地违章罚款细则》进行奖罚。
4、如乙方不能按时送交技术资料，影响工程竣工验收，所造成的损失由乙方负责。
5、乙方违反文明施工规定，有关部门下发经济处罚由乙方负责。
6、由于乙方原因致使工期延迟，由乙方方承担工期延误的经济责任。
五、工程竣工结算时，乙方必须按建设工程施工合同约定，按时提供工程竣工
结算资料。
并同甲方一同办理与建设单位的工程结算并追收工程结算款。
当甲方与
建设单位的意识微妙年末完成时，结算款未收完前，甲、乙方的结算也不能兑现。
收完结算款后甲方才从乙方节余金额中扣留与建设单位约定的质保金及应扣费用
后，保修期满后多退少补。
六、在施工过程中，若发生重大质量、安全事故（一次损失在 5 元以上）或
其它严重损害公司经济利益及声誉的事宜，甲方有权单方终止责任书，由此造成的一切经济损失由乙方负责。
七、乙方经甲方审批聘用的施工员、质检员、材料员的工资、奖金由乙方支付。
八、本责任书一式一份，甲乙双方各执正本一份（甲方存分司经营，乙方存项目部）。
九、本责任书经双方签定盖章后生效，合部履行条款后失效。
十、本责任为企业内部经营管理文件，解释权归公司经营科。
甲方：** 集团有限公司
代表：
日期：
乙方：** 项目部代表：
日期：。