项目部质量管理体系及制度
工程项目部质量管理
在工程项目实施过程中，质量管理是确保工程质量和安全的关键环节。
工程项目部质量管理不仅关系到工程项目的顺利进行，更关系到人民群众的生命财产安全。
本文将从以下几个方面阐述工程项目部质量管理的要点。
一、建立健全质量管理组织体系工程项目部应建立健全质量管理组织体系，明确项目经理为第一责任人，项目总工为主要责任人，设立专职质量管理人员，形成以项目经理为核心的质量管理网络。
同时，施工队（分包单位）也应配置专职质量管理人员，确保质量管理工作的有效实施。
二、制定和完善质量管理制度工程项目部应根据国家、行业标准和项目实际情况，制定和完善质量管理制度，包括技术交底制度、三检制度、原材料验收制度、施工过程控制制度、质量事故处理制度等。
通过制度规范施工行为，提高工程质量。
三、加强施工过程质量控制1. 施工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织编制施工组织设计和项目质量计划，并报送企业技术负责人审批。
2. 对专业性较强的项目，如基坑支护、桩基础等，应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。
3. 施工过程中，对质量计划中的关键工序控制标准和要求、特殊过程作业指导书进行技术交底，并做好书面记录。
4. 实行三检制度，即自检、互检、专职检，确保每一分部分项工程质量得到有效控制。
5. 定期开展工程质量检查，对检查中发现的问题及时整改，确保工程质量持续改进。
四、强化质量责任追究工程项目部应明确质量责任，对质量事故进行严肃处理。
对因质量问题导致安全事故的，依法追究相关责任人的责任。
五、加强质量管理培训工程项目部应定期对施工人员进行质量管理培训，提高施工人员质量意识和技能，确保工程质量。
六、推广应用新技术、新材料、新工艺工程项目部应积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量，降低工程成本。
总之，工程项目部质量管理是确保工程质量的关键。
通过建立健全质量管理组织体系、制定和完善质量管理制度、加强施工过程质量控制、强化质量责任追究、加强质量管理培训以及推广应用新技术等措施，可以有效提高工程质量，为人民群众创造安全、舒适的居住环境。
项目部质量管理制度(7篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。
精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
第五条工程质量总目标。
工程验收一次合格率达____％。
（一）全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；（二）杜绝施工重大质量事故；（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；（四）全线水保、环保达标；（五）竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任。
项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。
项目部施工质量管理体系及管理制度
项目部施工质量管理体系及管理制度一、项目部施工质量管理体系1.质量管理职责和权限项目部质量管理职责和权限应明确分工，各岗位质量管理人员应有明确的职责和权限，包括质量计划编制、质量监督检查、质量问题处理等，确保项目质量管理工作的有效实施。
2.质量计划和控制项目部应制定全面、详细的质量计划，明确质量目标和要求，并对施工过程中的各项工作进行预测、预防和控制。
质量控制包括施工方案编制、材料审核、施工工艺控制、施工现场监控等，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
3.质量检查和测试项目部应设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试。
质量检查包括现场巡查和抽查，以及材料、设备等的抽样检测。
通过检查和测试，及时发现质量问题，并采取相应的纠正措施，防止问题进一步扩大。
4.质量问题处理项目部应建立健全的质量问题处理机制，对发现的质量问题进行及时、准确的处理。
质量问题处理包括问题整理、责任追究、整改措施制定和实施等，以及相关资料的记录和归档。
通过有效的问题处理，不断改进施工质量，提高项目整体品质。
5.数据分析和持续改进项目部应对施工质量数据进行分析，及时发现问题存在的原因，并采取相应的改进措施。
数据分析可以从材料、施工工艺、施工人员等多个角度进行，发现存在的问题及时加以解决，提高施工质量。
二、项目部施工质量管理制度1.质量管理责任制度明确项目部各级负责人的质量管理职责和权限，确保项目质量管理工作的有效实施和履行。
2.质量计划制度项目部制定质量计划，明确质量目标和要求，并制定相应的实施方案，以确保施工质量符合规范要求。
3.质量检查制度项目部设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试，并及时处理发现的质量问题。
4.质量记录与归档制度项目部要求对施工过程中的各项工作进行记录和归档，包括质量检查记录、质量整改措施和效果记录等，以便日后的查证和追溯。
5.问题整改与持续改进制度对发现的质量问题要进行整理和归纳，追究责任并制定相应的整改措施，并及时进行整改。
工程质量的管理体系以及保证措施
工程质量的管理体系以及保证措施
一.质量保证体系
L质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。
项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。
2.试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。
3.检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等, 以满足本工程所需。
二、质量保证措施
2.1建立施工组织设计的审批制度
2.2施工图纸复核制度
2.3技术、质量交底制度
2.4现场材料质量管理
a∙严格控制外加工、采购材料的质量。
b∙搞好原材料二次复试取样、送样工作。
2.5计量器具管理
a.工程部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。
b∙现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随
意动用，以免造成人为的损坏。
c∙损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
d.计量器具要定期进行校对、标定;严禁使用未经标定过的量具。
项目部质量管理体系及制度模板范本
项目部质量管理体系及制度模板范本一、质量管理体系质量管理体系是项目部为提高项目质量管理水平和实现项目质量目标而建立的一系列组织、流程、方法和工具等的集合体，旨在全面提升项目的质量管理能力和水平。
项目部质量管理体系的建立应按照国家标准和相关规范进行设计和落实。
二、质量管理目标项目部质量管理的目标是确保项目按照合同要求和相关标准完成，达到预期的质量水平，以满足业主的需求和期望。
项目部应制定明确的质量目标，确保全体项目参与人员都了解和共同追求这些目标。
三、质量管理组织1. 项目部质量管理委员会项目部应设立质量管理委员会，由项目经理担任主席，相关部门和岗位的负责人作为委员，负责制定和监督质量管理体系和制度的执行，并将相关事宜报告给项目部领导。
2. 质量控制小组项目部应设立质量控制小组，由项目经理指定成员，负责对项目质量进行监控和控制，及时发现和解决质量问题，并提供相应的改进措施。
四、质量管理流程1. 质量计划编制执行项目质量计划的编制，包括确定项目质量目标、质量策划和风险评估等，由项目经理负责，必要时可以请相关专业人员提供技术支持。
2. 质量目标设定确定项目的质量目标，包括项目工程质量目标、施工工艺质量目标和产品质量目标等，由项目经理与相关部门共同制定，并与业主进行确认。
3. 质量控制根据项目质量计划，制定项目的质量控制计划，包括检测方案、抽样检验和质量控制标准等。
同时，建立质量记录系统，及时记录和反馈质量信息，并进行质量问题的分析和处理。
4. 质量改进持续对项目的质量执行进行评估和改进，包括制定在施工过程中发现的不良现象的纠正和预防措施，加强施工工艺控制和现场管理，提高质量管理水平。
五、质量管理制度1. 质量管理手册项目部应编制质量管理手册，明确质量管理体系的组织结构、职责分工、流程和方法等，并定期进行更新和修订。
2. 质量控制规程项目部应编制质量控制规程，对项目的质量控制流程、方法和标准进行规范，确保质量控制的一致性和有效性。
工程项目的质量管理体系及相关管理制度的范本
工程项目的质量管理体系及相关管理制度的范本一、前言在当今社会，工程项目的质量管理体系及相关管理制度日益成为各大企业和组织关注的焦点。
对于工程项目来说，质量是关乎项目品质和可持续发展的关键因素，而质量管理体系和相关管理制度则是保障项目质量的重要保障。
在本文中，我们将会探讨工程项目的质量管理体系及相关管理制度的范本，以及个人对相关主题的深入理解。
二、质量管理体系的范本1. ISO9001国际标准ISO9001国际标准是全球通用的质量管理体系标准，它提供了一套围绕不断改进、符合法律法规要求、顾客满意、资源管理等要素构建的质量管理体系。
在工程项目中，借鉴ISO9001国际标准，可以帮助项目团队建立起完善的质量管理体系，从而确保项目质量的稳定和可持续。
2. Six Sigma管理方法Six Sigma管理方法是一种追求减少缺陷、提高效率和提升质量水平的管理方法。
通过引入六西格玛的概念和方法，工程项目可以有效地提升质量管理水平，降低质量风险，实现全面的质量改进。
3. TQM（全面质量管理）体系TQM体系是一种全面的、系统化的质量管理方法，它强调持续改进、顾客满意、全员参与等原则。
将TQM的理念融入工程项目的质量管理体系中，可以帮助项目实现质量目标和保持竞争优势。
三、相关管理制度的范本1. 质量控制手册质量控制手册是工程项目质量管理的重要文件，它包括了项目质量管理的流程、方法、标准和责任等内容。
通过制定质量控制手册，可以为工程项目提供明确的质量管理制度，确保各个环节的质量控制得到有效执行。
2. 质量管理审查制度质量管理审查制度是工程项目中常用的管理制度，它包括了对项目质量管理体系的定期审查和评估。
通过建立质量管理审查制度，可以帮助项目团队及时发现和解决质量管理中存在的问题，确保项目质量的稳定和持续改进。
3. 质量管理绩效考核制度质量管理绩效考核制度是对项目团队成员在质量管理方面进行绩效评价的制度。
通过建立科学、合理的质量管理绩效考核制度，可以激励和激励项目团队成员积极参与质量管理活动，提升项目质量管理水平。
建筑工程项目质量管理制度
建筑工程项目质量管理制度一、总则1、为了确保建筑工程质量的安全和提高建筑工程质量，制定本制度。
2、本制度适用于所有建筑工程项目。
二、质量管理的目标和原则1、确保建筑工程的质量安全：确保建筑工程各环节、各工程部分的质量安全。
2、提高建筑工程的质量：通过规范管理和有效控制，提高建筑工程的设计、施工和验收质量。
3、全过程控制：从工程设计、施工、验收到保修期的全过程控制，确保建筑工程的质量安全和提高建筑工程的质量。
4、法律法规合规：遵守国家、地方的有关建筑工程质量管理法律法规，保证建筑工程符合相关质量要求和标准。
三、质量管理体系1、组织架构：建立建筑工程项目质量管理组织架构，明确各岗位职责和权限。
2、质量计划：编制建筑工程的质量计划，包括设计、施工、验收等各阶段的质量控制措施和检验方法。
3、质量控制：在工程施工过程中，对每个施工环节进行质量控制，实施严把工程质量关。
4、质量验收：进行工程验收，对工程质量进行全面检查和评定，确保工程质量符合相关标准和要求。
5、质量评估：定期对建筑工程项目的质量进行评估，发现问题及时整改，提高建筑工程的质量。
6、质量记录：建立完善的质量管理记录制度，包括设计、施工和验收的各项记录。
四、质量管理人员的要求和培训1、质量管理人员应具备相关专业知识，熟悉建筑工程相关法律法规，具备质量管理经验。
2、质量管理人员应定期参加培训，不断提升专业技术和管理能力。
五、建筑工程项目质量责任制1、项目负责人对建筑工程的质量负主要责任，全面管理和控制工程质量。
2、施工单位对施工质量负责，组织实施各项施工质量控制措施。
3、设计单位对设计质量负责，严格按照设计要求进行设计。
4、监理单位对工程质量监督，组织实施工程质量检查和验收。
六、质量管理评估和提升1、定期对建筑工程项目质量进行评估，对建筑工程项目的质量进行全面检查。
2、发现质量问题及时整改，采取有效措施提升建筑工程的质量。
3、总结建设工程项目的经验教训，以提升建筑工程质量管理水平。
项目部施工质量管理体系及管理制度
项目部施工质量管理体系及管理制度项目部施工质量管理体系及管理制度一、质量管理体系项目部施工质量管理体系是项目部为保证施工过程中的质量而建立的系统化的管理体系，包括质量方针、质量目标、组织机构、职责与权限、施工过程控制、质量保证、质量检查、质量改进和质量记录等方面的内容。
1. 质量方针：项目部应提出明确的“以质量求生存，精益求精”的质量方针，宣传并落实全员质量意识，使每一位员工对于项目质量都有一份敬畏之心。
2. 质量目标：项目部需要制定符合项目特点和客户需求的质量目标，明确基本要求、可达性指标、量化要求等内容，以确保施工期间的质量水平和最终的交付质量。
3. 组织机构：项目部的组织机构必须清晰、合理、有效，以便实现质量管理体系的有序运行。
项目部应建立完善的管理层次结构、岗位职责制度、工作流程和沟通协调机制。
4. 职责与权限：在项目部的质量管理体系中，每个员工的职责和权限应明确规定、责任到人，确保施工全过程的质量管控贯穿始终。
5. 施工过程控制：项目部应对施工过程中的各项工作进行有效的控制，包括合理的施工计划、科学的施工技术、严格的施工安全等等，以确保施工质量的稳定和可控性。
6. 质量保证：项目部应建立起高效的质量保证体系，以保障施工质量的可靠性和一致性。
主要包括质量管控标准、质量检查计划、质量控制设施等质量保障手段。
7. 质量检查：项目部应组织定期的质量检查，按照质量目标和质量保证体系进行检查和监控，及时发现和纠正问题，提高质量水平。
8. 质量改进：项目部应鼓励员工进行质量改进，不断完善施工过程，降低质量风险和错误率，提高施工效率和工作质量。
9. 质量记录：质量记录是项目部质量管理体系的重要组成部分，保留全过程的质量证明书、技术文件、质保书等信息，以便随时追溯和验证质量证明。
二、管理制度项目部施工质量管理制度是针对项目实际情况而制定的一系列规章制度和标准，主要是为了规范施工过程、明确职责、提升效率、降低成本。
项目管理体系及管理制度
项目管理体系及管理制度项目管理体系是为了规范和提高项目管理工作而建立的一套管理系统和方法。
它包括项目管理的组织结构、流程、工具、规范和标准等多个方面，是实施项目管理的基础和支撑。
在项目管理体系的基础上，企业还会建立相应的管理制度，以规范和约束项目管理相关的活动和行为。
下面将详细介绍项目管理体系和管理制度的内容。
一、项目管理体系1.组织结构：项目管理体系中的组织结构主要包括项目管理办公室（PMO）和项目管理团队。
项目管理办公室负责制定和推广项目管理方法和标准，协调和支持项目管理工作。
项目管理团队由项目经理领导，负责具体的项目实施和管理工作。
2.流程：3.工具：4.规范和标准：二、管理制度1.项目管理规定：管理制度中的项目管理规定主要包括项目管理的目标、职责和权限等。
通过制定项目管理规定，可以明确项目管理的目标和职责，保证项目管理的高效性和规范性。
2.项目决策流程：管理制度中的项目决策流程包括项目立项、项目变更和项目结项等流程。
在这些流程中，需要明确决策的责任人、流程和标准，确保项目决策的科学性和公正性。
3.项目报告和评审：管理制度中的项目报告和评审主要包括定期的项目报告和阶段性的项目评审。
项目报告可以用来监控项目的进度和质量，项目评审可以用来评估项目的风险和绩效。
4.项目风险管理：管理制度中的项目风险管理主要包括项目风险的识别、评估、应对和监控等。
通过建立项目风险管理制度，可以及时识别和应对项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。
5.项目质量管理：管理制度中的项目质量管理主要包括质量目标、质量计划、质量审核和质量控制等。
通过建立项目质量管理制度，可以确保项目交付符合质量要求，提高项目的成功率和用户满意度。
综上所述，项目管理体系是为了规范和提高项目管理工作而建立的一套管理系统和方法，包括组织结构、流程、工具、规范和标准等多个方面；管理制度则是为了配合项目管理体系而建立的一套规范和约束项目管理相关活动和行为的制度。
项目部质量管理制度
项目部质量管理制度一、总则1.1 为了确保项目的质量和安全，保障项目的顺利实施，提高项目管理水平和效率，特制定本制度。
1.2 本制度适用于项目部所有项目的质量管理工作，是项目部对项目质量管理的基本要求和规范。
1.3 项目部质量管理制度的遵守是项目部全体员工的法定责任，任何个人和单位均应按本制度执行工作。
二、组织机构2.1 项目部设立质量管理部门，具体负责项目的质量管理工作，负责制定质量管理制度和操作规程，并组织实施。
2.2 项目部质量管理部门人员应具备相关专业知识和技能，具备一定的质量管理经验，能够独立承担质量管理工作。
2.3 项目部质量管理部门应与项目管理部门、设计部门、施工部门等相关部门建立良好的合作关系，共同推动项目的质量管理工作。
三、质量管理制度3.1 项目部应建立符合国家相关法律法规和标准要求的质量管理体系，制定完善的质量管理制度和操作规程，并通过内部审核和定期检查对其进行评估。
3.2 项目部质量管理制度应包括质量目标、质量要求、质量管理责任、质量管理体系等内容，确保项目的质量目标能够得到实施。
3.3 项目部质量管理制度应根据项目的特点和要求进行调整和完善，确保质量管理工作的有效性和实效性。
3.4 项目部应建立质量管理档案，记录项目的质量管理过程和结果，为质量管理工作提供依据。
四、质量管理工作4.1 项目部应建立质量管理责任制，明确各职能部门的质量管理责任和义务，确保各部门能够按照质量管理制度执行工作。
4.2 项目部应加强对设计、采购、施工等各阶段的质量管理工作，确保项目的各项工作符合相关法律法规和标准要求。
4.3 项目部应加强对材料、设备、施工工艺等方面的检验和监督，确保项目施工过程中的质量安全。
4.4 项目部应建立质量管理检查制度，定期组织对项目的质量工作进行检查和评估，及时发现和解决质量问题。
五、质量管理措施5.1 项目部应建立质量管理评审制度，对各项质量管理工作进行评审，提出改进建议和措施，确保项目的质量目标得以实现。
公司项目部质量管理体系及制度
公司项目部质量管理体系及制度随着市场的竞争日益加剧，各个企业都在为保持竞争优势和提升自身的品牌和形象而努力。
在这样的环境下，有效的质量管理体系和制度成为了企业降低成本、提高效率、提高产品质量的必要手段。
本文将针对公司项目部的质量管理体系及制度进行详细的介绍。
一、质量管理体系1.1 质量管理体系的定义质量管理体系是指由一些各种相互关联的要素所组成的结构，这些要素的目的是实现企业质量管理的整体目标。
质量管理体系是企业质量管理的重要内容之一，是企业质量管理的基础。
1.2 质量管理体系的建立公司项目部建立质量管理体系的目的是为了提高项目管理的质量和效率，保证工程质量的稳定性和可持续发展。
具体实施流程如下：（1）确定建立质量管理体系的必要性和目的，制定质量管理体系的政策和目标。
（2）进行前期调查和延伸的分析研究，确定实施质量管理体系的范围和内容。
（3）进行质量管理体系设计，确定体系的结构和各个环节的职责。
（4）编制相应的管理制度、程序和标准，形成计划、实施、检查和改进的循环系统。
（5）落实质量管理体系的实施，通过各种内外审查要素的验证，进一步完善体系。
（6）定期进行体系的审查和内审，并进行必要的调整和改进，不断提高体系的适应性和有效性。
1.3 质量管理体系的要素公司项目部的质量管理体系包括了以下三个主要要素：（1）组织结构：公司项目部的质量管理体系是以组织结构为基础构建起来的，通过合理的组织结构，确定体系实施的标准，明确各个环节的职责和义务。
（2）制度、程序、标准：公司项目部凭借制度、程序和标准来规范和指导各个职能部门的实施，实现业务的有序发展，确保实施方案的有效性和可靠性。
（3）人员：质量管理体系的实施，需要有专业的质量管理人员配合执行，确保各个职能部门按照质量管理要求进行业务处理。
二、质量管理制度2.1 质量管理制度的定义质量管理制度是指企业为保证产品和服务质量，规范工作流程，遵循标准化和规范化的程序，制定的一系列文件、规章和制度。
项目部质量管理制度(五篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有____路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求____施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章工程质量总方针质量管理制度第四条工程质量总方针。
以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：(一)保持gb/t19001—____质量体系在本项目有效运行并持续改进；(二)分项、分部、单位工程验收合格率____％，优良率____％；顾客满意度____％以上；(三)杜绝重大质量安全事故；(四)按规定处置废弃物；(五)有毒、有害、污水排放符合地方标准；(六)节能降耗，减少资源浪费；(七)杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；(八)创优质工程。
争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组(一)项目部成立工程质量管理领导小组组长：王军章副组长：____观太质量管理制度组员：廖波、易泳宏、张玺、胡芳、任文平、龚奇、刘威、苏世鹏(二)负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
工程项目项目部应建立什么制度
工程项目项目部应建立什么制度一、质量管理制度质量管理制度是工程项目管理中最重要的制度之一，它涉及到整个项目的质量保障和控制。
项目部应建立健全的质量管理制度，包括质量管理体系、质量控制计划、质量检验与验收制度等。
项目部应设置专门的质量管理部门，负责指导和监督项目各阶段的质量管理工作，确保项目的质量符合相关标准和规范。
二、安全管理制度安全管理是工程项目管理中另一个重要的方面，项目部应建立完善的安全管理制度，包括安全生产责任制度、安全培训制度、安全检查制度等。
项目部应组建专门的安全管理团队，定期进行安全隐患排查和整改，确保项目施工过程中的安全生产。
三、进度管理制度进度管理是确保项目按时完工的关键，项目部应建立科学合理的进度管理制度，包括制定施工计划、施工进度监控、进度调整等。
项目部应设置专门的进度管理部门，负责监督和调整项目的施工进度，确保项目能够按时完工。
四、成本管理制度成本管理是项目管理中一个重要的方面，项目部应建立严格的成本管理制度，包括编制预算、控制成本、成本核算等。
项目部应设置专门的成本管理部门，负责监督和管理项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
五、人力资源管理制度人力资源是工程项目的重要资源，项目部应建立科学合理的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励、考核等。
项目部应建立健全的人力资源管理部门，负责管理项目团队的构建、培养和激励，确保项目能够顺利进行。
六、沟通协调制度沟通协调是项目管理中一个重要的环节，项目部应建立高效的沟通协调制度，包括会议制度、报告制度、信息共享制度等。
项目部应建立健全的沟通协调机制，确保项目各部门之间的信息畅通和协作顺利。
七、风险管理制度风险管理是工程项目管理中一个重要的方面，项目部应建立完善的风险管理制度，包括风险评估、风险控制、风险备案等。
项目部应设置专门的风险管理部门，负责识别、评估和控制项目的各类风险，确保项目安全顺利进行。
以上是工程项目项目部应建立的一些重要制度，这些制度将有助于项目部更好地组织管理、协调各部门工作，提高工作效率，保障工程项目质量和安全。
项目部质量管理体系及制度
项目部质量管理体系及制度
项目部质量管理体系是指在项目执行过程中，通过建立一套科学、高效的质量管理制度和流程，对项目的各项质量工作进行全面控制和管理，确保项目在质量方面达到预期目标的一系列措施和制度。
下面是一个可能的项目部质量管理体系及制度的框架：
1. 质量目标和政策：确定项目的质量目标和质量方针，并在项目开始阶段明确传达给项目团队成员，使其明确质量要求和责任。
2. 质量组织：项目部应设立质量管理组织，确定质量管理的职责和权限，明确质量管理人员的角色和责任。
3. 质量计划：制定项目质量计划，明确质量控制的方法、步骤和控制点，确定质量检查和验收的标准和要求。
4. 质量检查：建立质量检查的程序和流程，确定检查的内容、方法和要求，明确检查的责任部门和人员。
5. 风险管理：识别和评估项目的质量风险，并制定相应的应对措施，确保项目不受质量风险的影响。
6. 问题管理：建立问题管理的机制和流程，及时处理和解决项目中出现的质量问题，确保及时纠偏和防止问题的扩大。
7. 不合格品管理：建立不合格品管理的制度和流程，明确不合格品的处理方法和责任，确保不合格品不进入下一工序或交付给客户。
8. 管理评审：定期进行项目质量管理的评审，查找问题和不足，并及时采取措施进行改进，确保质量管理的有效性。
9. 培训和培训：对项目团队成员进行质量管理的培训和培训，提高其对质量管理工作的认识和能力。
10. 数据分析和持续改进：通过对项目质量数据的分析和评估，找出存在的问题和改进的机会，并进行持续改进，提高项目的质量水平。
以上是一个基本的项目部质量管理体系及制度的框架，具体的实施细节和要求可以根据项目的特点和实际情况进行调整和完善。
项目部质量管理体系及制度范文(3篇)
项目部质量管理体系及制度范文一、引言项目部质量管理体系是指为确保项目质量的高水平和持续改进而制定和实施的一系列规章制度和管理方法。
项目部质量管理体系的建立和运行对于保证项目顺利进行，提高项目质量，提升项目部绩效具有重要意义。
本文将介绍一个典型的项目部质量管理体系及制度范本。
二、质量管理体系1. 组织架构项目部质量管理体系的组织架构包括项目部质量管理委员会、质量管理部门、项目经理和各职能部门质量管理代表等。
质量管理委员会负责制定项目部质量目标和政策，质量管理部门负责制定和推广质量管理制度和方法，项目经理负责项目质量的具体实施，各职能部门质量管理代表负责部门内部的质量管理工作。
2. 质量计划质量计划是项目部质量管理的核心文件之一。
它包括质量目标、质量计划和质量保证措施等内容。
质量目标需要明确具体，质量计划需要详细具体，质量保证措施需要科学可行。
3. 质量控制质量控制是项目部质量管理的重要环节之一。
它包括质量标准的制定、质量检查和测试、质量缺陷的处理等内容。
质量标准需要具体明确，质量检查和测试需要科学可行，质量缺陷的处理需要及时有效。
4. 质量保证质量保证是项目部质量管理的重要手段之一。
它包括质量培训、质量审核和质量改进等内容。
质量培训需要全员参与，质量审核需要全面深入，质量改进需要持续推进。
三、质量管理制度范本1. 质量管理制度范本-质量目标项目部的质量目标是确保项目交付的产品或服务达到预期质量要求，满足客户需求并提高客户满意度。
质量目标需要具体化、可测量和可监控，同时也需要与组织的整体目标相一致。
质量目标的具体制度如下：2. 质量管理制度范本-质量计划项目部的质量计划是按照项目要求，针对项目任务和阶段性目标，制定项目部整体的质量管理工作计划，包括质量目标、质量计划和质量保证措施等内容。
质量计划需要从项目管理各个方面，明确质量任务、质量标准、质量责任和质量保证，确保质量工作有条不紊地进行。
质量计划的具体制度如下：3. 质量管理制度范本-质量控制项目部的质量控制是指对项目实施过程中的各个环节和阶段进行监测、检查和测试，及时发现和纠正问题，确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求。
项目部质量管理体系及制度模版（4篇）
项目部质量管理体系及制度模版第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，提高项目质量，保障项目顺利进行，制定本质量管理体系及制度。
第二条本体系适用于本项目部的所有工作及相关单位。
第三条本体系的目标是：确保项目质量满足合同要求，提供满意的产品和优质服务，建立可持续改进的质量管理体系。
第四条所有项目部成员应遵守本体系及相关规定，并配合监督部门的监督和检查。
第二章组织及职责第五条项目部应设立质量管理部门，负责质量管理工作的组织和协调。
第六条质量管理部门负责制定、推行和评估质量管理制度及流程，并进行培训和指导。
第七条项目经理是项目质量的第一责任人，负责项目质量管理的全面工作。
第八条项目经理应配备质量管理人员，负责监督和指导项目实施过程中的质量控制工作。
第九条各个岗位的员工应按照职责要求，认真履行职责，确保质量管理制度的贯彻执行。
第三章质量管理规范第十条项目质量管理应遵循以下规范：1.符合国家、行业相关法律法规的要求。
2.按照合同要求进行项目的设计、施工和验收。
3.采用符合标准和规范的工艺、材料和设备。
4.做好项目质量安全的控制和管理。
5.并非质量问题的原因，承担责任。
第四章质量管理制度第十一条项目部应建立和完善融入整体管理体系的质量管理制度，包括质量计划、质量控制、质量评估和质量持续改进等。
第十二条质量计划包括项目质量目标、质量计划书、质量流程图和质量文件等。
第十三条质量控制包括施工过程、人员管理、质量检验、质量纠错等。
第十四条质量评估包括客户满意度评估、质量投诉处理和合同履行评估等。
第十五条质量持续改进包括质量管理数据分析、质量培训和质量知识共享等。
第五章质量管理流程第十六条项目部质量管理流程如下：1.质量计划：制定质量计划书，明确项目的质量目标和计划。
2.质量控制：实施按照合同要求进行的设计、施工和验收工作，并做好现场质量控制。
3.质量检验：按照规定进行工程质量的检验，并记录检验结果。
4.质量纠错：发现质量问题及时进行整改，并采取措施防止再次发生。
项目部质量管理体系及制度(5篇)
项目部质量管理体系及制度新建太原南站框构顶进项目部质量管理体系一、质量组织体系项目部成立质量管理领导小组，依照规定对本合同段工程建设过程中的质量工作进行管理、监督、指导、控制。
1、成立项目部质量管理领导小组组织机构(见附图1)组长：刘大鹏、许超副组长：温卫军、穆建军、徐琨、韩星成员：董贺云畅虎兵张栋韩建成童伟倪欣其他各部室有关人员、各作业队队长2、质量管理领导小组职责：(1)总体负责统一安排新建南站框构工程的质量管理工作，对质量重大事项做出决定。
(2)按照上级要求组织制定项目部质量目标、方针；组织编写指挥部质量管理制度和办法，建立健全质量管理体系，落实各项质量管理制度；检查标段内质量制度的落实情况。
(3)审定质量管理办法、质量创优规划。
(4)按照上级有关要求对各作业队的质量工作进行统一安排或专业检查、监督、指导；定期组织施工质量大检查。
(5)制定目标质量责任考核办法，严格考核标准，确保质量目标的实现。
(6)负责对工程质量的日常检查、监督，负责对事故苗头、重大隐患造成的影响和损失的处理。
(7)组织召开质量例会，对质量事故隐患、存在的问题、质量通病安排责任部门、责任人落实。
(8)推进“三标”管理体系运行并贯穿工程的始终；督促、检查作业队落实工程质量创优工作。
(9)负责对质量事故的上报、配合上级调查、处理。
3、项目部质量组织体系见图1要求各作业队成立相应的组织、逐级负责、责任到人，制定、落实本作业队有关部门、人员质量责任制。
二、质量监督体系1、项目部质量监督体系见附图2.2、项目部质量管理领导组人员、部门主要职责：组长：总体负责新建南站框构工程的总体质量工作，确定项目部质量目标、指标，为实现目标提供资源保证，对重大事项做出决定。
副组长。
总体负责组织制定新建南站框构工程的质量目标、方针；督促、检查、指导各业务部门的工作；主持质量交班会，对质量隐患、问题安排责任部门、责任人落实；组织每月的质量大检查、质量例会；组织权限内的质量事故调查、处理。
项目部质量管理制度范文(6篇)
项目部质量管理制度范文一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。
2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。
3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。
4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。
5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。
6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。
红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。
2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。
3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。
4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。
5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。
6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。
2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。
3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。
4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。
5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。
三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。
四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。
如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。
五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。
项目部质量管理制度范文（七篇）
项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为确保项目部在执行阶段的质量管理，提升工程的品质标准，特制定本规定。
第二条本规定适用于项目部内部的所有工程项目。
第二章质量目标第三条项目部的质量目标为：确保工程质量和相关标准相符，保障施工安全与质量。
第三章组织架构第四条项目部设立专门的质量管理机构，负责质量管理工作。
第五条质量管理部门的职责包含：制定质量管理计划、审查设计文件、组织施工质量检查及验收等。
第四章质量管理第六条项目部需建立并执行质量管理体系，以实现施工过程中的质量控制。
第七条项目部需制定质量控制文件，明确各环节的质量标准和检查规定。
第八条项目部需组织员工进行技术培训，提升施工人员的技术能力和质量意识。
第九条项目部需对施工现场进行定期巡查，及时发现并解决施工中的质量问题。
第十条项目部需执行质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量标准。
第十一条项目部需建立质量追踪记录，定期进行评估和总结，对存在的问题进行及时改进。
第五章责任划分第十二条项目负责人对项目的整体质量管理负总责。
第十三条各工程部门对其负责的工程质量和质量管理负责。
第十四条质量管理部门协助项目负责人和工程部门负责人执行质量管理任务。
第六章附则第十五条对违反本规定的行为，将依据相关法律法规进行处理。
第十六条本规定自发布之日起实施，任何修改需经项目负责人批准后方能生效。
此为项目部质量管理制度的参考模板，具体应用时应根据实际情况进行调整和优化。
项目部质量管理制度范文（二）1. 概述本质量管理制度系为项目部全部工程项目所制定，旨在确保施工过程中质量目标的实现。
此制度意在规范项目部的质量管理流程，推动施工质量的持续提升。
2. 质量目标项目部的质量目标在于确保施工工程符合设计要求及国家相关标准，以此保障工程的安全性、可靠性、优质性及经济性。
3. 质量组织3.1 项目经理需全面负责项目部的质量管理工作。
3.2 质量总监负责构建并维护项目部的质量管理体系。
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威永公路（缅寺河～河头段）10.07地震恢复重建工程项目部质量管理办法及质量保证体系编制单位：云南九巨龙建设投资集团有限公司1总则及质量管理目标1.1 总则1.1.1工程概况本段公路属景谷县村道，编号为XJ35，项目路线起点K0+000起于威永公路（K40+065）处，止点K70+100处止于威永公路K110+165，位于碧安乡老山脚村，全长70.1公里。
其中K0+000～K23+215及K60+000～K70+100混凝土路面结构层为12cm天然砂砾石垫层+18cmC30混凝土面层，K23+215～K60+000混凝土路面结构层为18cmC30混凝土面层，全路段两侧1米宽天然砂石路肩。
公路设计时速：20km/h。
K0+000～K70+100车道宽4.5m，路肩2×1m。
最大纵坡：9%。
最小坡长：60m。
圆曲线一般半径：30m，极限最小半径15m，不设超高的圆曲线最小半径150m。
停车/回车/超车视距：≧20/40/100m。
路面类型及路拱横坡2%。
设计汽车荷载等级：公路-Ⅱ级。
抗震设防：Ⅶ度，地震动峰值加速度为0.15g。
设计交通等级：轻交通。
1.1.2编制依据（1）图纸会审纪要（2）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F40-2004）（3）《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）（4）《公路工程竣（交）工验收办法实施细则》（2010-5-1实施）1.2.3 适用范围本质量管理体系适用于路基工程、路面工程、交通安全设施工程。
1.2 质量管理目标本标工程质量目标达到公路工程验评标准。
2质量管理体系2.1项目部质量领导小组2.2 质量管理领导小组职责2.2.1质量管理领导小组的责任（1）严格执行国家质量管理法规、工程建设强制性标准、以及建设单位、监理单位及公司有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。
（2）严格执行起重工、架子工等特种作业岗位人员，持有效证件上岗。
（3）配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具，确保工程质量得到有效控制。
（4）严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。
（5）提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。
2.2.2项目经理的质量责任项目经理是本项目经理部主要责任人，本着“谁主管谁负责”的原则，对经理部施工质量负直接责任。
其具体职责是：（1）认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律法规和行业标准，执行国家质量管理的方针、政策和上级有关施工质量的规章制度。
负责建立职业健康质量管理体系，审定和发布本单位有关施工质量的各项管理规章制度。
（2）建立健全质量管理责任制和各项管理规章制度，把质量管理纳入领导工作的重要议程，注重深入了解经理部施工质量情况，定期主持经理部相关部门开展质量管理会议，分析、研究和解决质量管理工作存在的问题，制定措施，及时整改。
（3）每月组织一次全经理部的施工质量大检查，发现问题及时采取措施，消除工程质量问题。
（4）积极推行项目责任成本管理，组织制定责任成本管理实施办法，完备内业资料。
（5）组织并参加工程质量事故的调查，提出质量问题调查报告。
主持讨论、审批质量问题调查报告，上报下达，予以结案。
2.2.3项目副经理的质量责任（1）要以开展“优质工程”建设为载体，全面加强现场施工质量管理工作，坚持“百年大计，质量第一”的管理方针。
（2）建立、健全岗位责任制，质量检验、申报、签认制，交接班、技术交底、教育培训、成品保护、质量信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工程及关键部位验收等管理制度，并付诸实施。
（3）施工前，必须制定切实可行的技术措施。
对重点工程、关键部位和危险岗位及吊装、季节性施工、交叉、高空作业以及其他危险性较大的工程，都应制定专项的技术措施报上级批准实施，组织施工人员学习，并对操作人员进行详细的技术交底。
（4）、组织每半月一次工程质量大检查，对存在的问题，定人、定时间、定措施、定验收人及时解决。
（5）配合项目经理的工作。
（6）协助并参加项目经理组织的工程质量事故调查，并提出相应的整改措施和意见。
2.2.4施工负责人的质量责任（1）在本项目中行使技术管理职权。
按合同和有关规定履行技术职责，领导工程项目技术管理工作。
（2）处理生产技术问题时，遵守和执行劳动安全规程和标准，对职业健康、质量保证技术措施的有效性负责。
（3）组织经理部的定期工程质量大检查，制定和实施重大隐患整改计划。
（4）参加工程质量事故的分析和处理，并提出相应的技术整改措施。
2.2.5安全员的质量责任（1）认真贯彻执行国家、业主等相关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，坚持“质量第一”的方针。
（2）经常向职工进行做好工程质量的宣传教育，提高质量意识，使职工牢固地树立“质量第一”的思想和全面质量管理的观点，指导和协助班组开展自检、互检和交接检工作。
（3）参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访工作，及时向上级质量管理部门报送有关质量情况的统计报告。
（4）参加经理部组织的定期的工程质量大检查，并经常深入现场进行不定期检查，对工程进行动态控制，对存在的问题，提出整改意见，督促施工单位采取措施纠正。
（5）参加工程质量事故的分析和处理，并提出相应的改进措施和意见。
2.2.6材料员的质量责任（1）按照施工技术要求和物资供应计划，供应的设备和材料，必须符合设计要求的质量标准。
（2）对工程所需物资采购、验收、发放、标识、评审、搬运、贮存等有关业务进行指导、监督、检查，保证全部资料的可追溯性，并建立物资采购价格、数量信息控制台帐。
选择合格的物资供方，并对其进行考核、评价、确认，确保进场物资符合规定，提高质量保证能力。
（3）负责经理部物资、机械设备调配及管理，制定经理部系统的管理办法、规章、制度。
（4）编制施工机械设备配备计划和修理计划。
（5）参加工程质量事故的分析和处理。
2.2.7 机电管理员的岗位职责（1）负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。
（2）负责编制设备安全操作规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。
（3）负责指导操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关规定使用设备。
3 质量管理制度3.1技术交底制度3.1.1由施工负责人彭安辉组织技术交底，通过技术交底使作业人员掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，完成工程从图纸向实体的逐步转化。
3.1.2 现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，且有编制、复核、接收人签字，并标注日期。
3.1.3 施工过程中，施工负责人要监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，发现偏差及时进行纠正。
3.1.4 技术交底书面资料应填写清楚一式三份。
交底人和接收人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认。
3.1.5 建立技术交底台帐。
3.2隐蔽工程全过程现场旁站监控制度隐蔽工程及关键部位检查验收是施工过程中保证工程质量的重要措施。
为确保工程质量，特制定本制度。
3.2.1 施工负责人应做好隐蔽工程施工记录。
3.2.2隐蔽工程的检验应在工程隐蔽前进行，并报监理工程师审批。
3.2.3 隐蔽工程报验程序：由负责该项隐蔽工程的施工负责人自检，报监理工程师检查验证合格签字后，该项工程方可进行隐蔽，进入下道工序。
3.3半成品、成品保护制度3.3.1成品、半成品保护的目的通过编制本制度，达到确保工程质量预期目标的目的。
施工现场随着施工进行，成品、半成品保护工作显得尤为重要，做好成品、半成品保护工作，是在施工过程中要对已完工检验批、分项、分部进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料浪费、工期拖延及经济损失，同时对半成品也要按照相关的规定和要求进行存放、保护，根据成品、半成品自身的特点，采取不同的防护、保护措施，成品、半成品保护是施工管理重要组织部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。
3.2.2成品、半成品保护的范围采购的物资及设备、已完工的分项、分部和单位工程、砼预制构件，以及加工的钢筋等。
3.3.3成品、半成品保护职责（1）原材料、成品、半成品由施工负责人、材料员进行监督管理。
各作业班组必须根据项目部制定的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。
（2）各对要把成品、半成品保护措施列入现场日常管理工作中，对于施工现场中成品、半成品保护措施不健全，不完善的工序不允许其动工作业。
（3）各作业队的成品、半成品保护措施应列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时各工区要认真解决有关成品、半成品、保护工作所需的人员、材料等问题，使成品、半成品保护工作落到实处。
（4）各班组施工人员要自觉遵守现场成品、半成品保护制度的规定，禁止在本责任区域或其他责任区域内违章乱踩、盗窃等行为，造成成品、半成品、受损或污染。
3.3.4成品、半成品保护措施3.3.4.1施工阶段成品、半成品保护(1) 根据作业指导书、质量管理规定中相关条款，对工程产品进行标识防护，并统一施工现场的成品、半成品保护标志。
(2) 各班组应在工程开工前向所有进场人员进行成品、半成品防护教育，并严格按防护措施组织施工。
(3) 施工过程成品、半成品的防护，要向施工人员进行交底，并严格按要求组织施工。
在施工日志中做好记录。
(4) 施工中的关键过程和特殊过程，对成品、半成品有特殊要求时，需在技术交底中明确防护项目和防护措施，实施情况应在施工日志中做好记录。
(5) 科学地安排施工作业程序，特别是交叉作业安排要合理。
3.3.4.2已完工程保护(1)对工程中已完成的部位(成品)应进行防护，以防止成品可能发生的损坏和污染。
(2) 成品、半成品在储存、保管过程中，如遇外界因素或客观条件影响时，应根据实际情况采取妥当的保护措施。
3.3.4.3竣工验收前成品保护(1)对竣工交付前的产品进行标识防护，并根据工程合同或建设单位的要求，进行特殊防护。
(2)竣工交验时提供正确使用和保护的说明，做好回访保修工作。
3.4质量事故报告及处理制度凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计和规范、规程的要求施工，使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸不符合实际要求，达不到本工程所采用的质量标准，一般需做返工、加固处理的均构成质量事故。
3.4.1质量事故报告、调查、分析、处理制度规定如下。
（1）工程质量事故发生后，必须停止缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，并对事故部位或工点采取有效措施，防止事态扩大，并保护事故现场。
（2）按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内向监理、业主、设计等驻现场有关人员书面汇报，内容包括：A、发生的时间、地点、工程项目B、发生的简要经历、损失情况C、发生原因的初步分析D、采取的应急措施及事故控制情况E、处理方案及工作计划3.4.2 质量事故调查、处理调查、处理，遵循以下原则:①查明事故发生的过程、损失情况和原因②组织技术鉴定③查明事故责任单位、主要责任者，以及责任性质④提出工程处理方案⑤提出防止类似事故再次发生的措施⑥对事故责任单位提出处理建议⑦提出事故调查报告对工程质量事故调查处理，必须做到“四不放过”即：查不出事故发生的原因不放过，找不出责任单位及主要责任者不放过，拿不出解决办法和防止类似事故再次发生的措施不放过；落实不到具体人不放过。