前员工联盟方案

文件修订记录表

第一章总则

1、目的：

为更好维护公司品牌效应，盘活公司人力资源，持续关注公司前员工动态，通过持续沟通获得外部信息及资源互用，建立前员工与公司双赢的

局面。

2、范围：

适用于曾经任职公司的员工。

3、原则：

公司人力资源部主导，其他各部门协助执行。

4、价值体现：

4.1 前员工联盟会扩大公司的人脉，吸引优秀员工二次返岗

及引入更多的优秀人才，有利于保持并提高公司核心竞争力；

4.2 可以培养的员工创业，进行公司的裂变式扩展；

4.3 为公司进行口碑管理，前员工对公司的评价会直接成为

其他人对公司的印象；因此可以减少负面影响，形成良好的口碑传导效应；

4.4 对现有员工有着积极正面的影响。

第二章前员工联盟的组织定义

1、组织定义：

前员工联盟是**** 为本公司离职员工所成立的组织，并由****

确定前员工联盟的具体名称，及标志LOGO、微信公众号、

官方微博等宣传工具和平台，扩大前员工联盟的影响力和权威性。

2、组织结构：

2.1 成立前员工联盟管理委员会，负责联盟的日常管理工

作；

2.2 推选前员工中资历、品行俱佳人选，负责前员工联盟

政策辅助传达、人员联络等事宜，协助进行联盟的日常管理工作。

第三章具体要求

1、招聘把关：

严控员工招聘关，首先在入职时结合岗位需求，任职资格体系，通过相应的测评体系初步筛选，选择出企业需要的人才。

2、离职管理

2.1 员工离职时，公司人力资源需依据相关流程进行员工离职面谈并同

时做好相关记录，

2.2 保留员工工号，一个员工一个工号实行永久制，便于后期在新进员工留任上进行相应的优化。在员工离职时，只要员工无违纪行为，公司应依据相应流程第一时间帮助离职员工办理相关手续。

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3、管理要求：

3.1 在进行前员工管理时，一定要做到真诚、走心，对于前员工要分类管理，可依据员工级别进行分类，对于前员工联盟的管理活动上，企业老板一定要积极参与，在前员工联盟管理中能获得核心市场信息的一个很好的来源，从中了解到公司需要的信息。

3.2 在整理收集前员工信息时，各部门应该给予相关的协助，以便于很好的整理出公司初创期员工的相关资料。

3.3 公司各部门均有义务维护前员工管理的责任和义务，在公司某个项目启动，需要前员工联盟协助时，会以公司统一通知为准，不接受部门或个人的任何形式的通知。

3.4 前员工管理将按照入职年份班级管理机制进行，公司初创期员工依次按照入职年份依次编制。

3.5 建立前员工联盟成员档案和通讯录，尽力将所有离职员工纳入前员工联盟中，包含入职时间、任职岗位、离职时间、动态跟进、参与活动等内容，涉及到享受的帮扶支持类项目，也记录在档案中，并保持更新。

第四章福利机制

1、对于公司成立之日起，凡在**** 工作的员工凭员工工号均

可在**** 旗下的任何品牌店铺获得每月一次，最多不超过2件商品的内购机会，享受公司正式员工的内购优惠。

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2、公司对核心岗位的前员工在个人创业时候，公司会成为天使投资人，经过考察后可以给予一定比例的创业投入基金。

3、所有在公司工作过的员工都可享受公司单店店铺众筹福利，轻松投资，无需管理，快乐赚钱。

4、当公司有岗位空缺时，推荐人才享受员工推荐机制，做兼职猎头（具体详见公司员工推荐制度）。

5、在公司经营需要充当神秘访客时，既能享受项目津贴（具体会按照项目来确定相应的奖励标准），又能回顾当初工作美好记忆。

6、公司每年年会、大型聚会、某项专题论坛讨论会、时尚沙龙、开放性的培训会，邀请前员工代表回来参加。

7、在前员工生日时，公司会发送电子贺卡，送去祝福。

8、前员工家庭出现重大经济困难时（孩子考上大学无法缴纳学费、直系亲属出现重病无法负担医药费时）会以公司名义进行社会募集资金。

以上机制为试运期，公司会结合实际需要做相应调整，以上解释权归公司所有，自签字下发之日起执行！

（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）