关于现代企业成本管理的思考

关于现代企业成本管理的思考摘要成本管理作为企业管理的关键，是任何一个企业核心竞争力构建的重要组成部分，缺乏有效的成本管理方式，无疑不利于企业发展。

随着我国成功加入WTO，在为我国各方面发展带来机遇的同时，也给我国多个行业带来了极大的挑战。

尤其是进入新世纪以来，各种新技术、新方式广泛运用，当前成本管理增添了更多的时代特征。

准确把握成本管理的时代特征，详细了解我国企业目前面临的各种新形势和未来成本管理必须具备的一些新思维，无疑具有重要意义。

基于这样的背景，本文对新形势下的成本管理进行了思考，提出了一些建议，以期为我国企业未来成本管理建设提供有益的参考和借鉴。

关键词：企业管理成本管理新形势建议1引言1.1研究背景及意义随着我国经济与信息技术的快速发展，各种新事物、新观念、新思路、新理论层出不穷,使人们感到应接不暇。

千变万化的市场经济，不仅要求企业加快科技创新的步伐，同样，要求企业在管理体制和管理制度上不断创新。

管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，管理创新可以对全过程管理进行创新，也可以对具体的细节管理进行创新。

因此，本文将重点研究现代企业管理制度的创新，希望不断提升企业的竞争力。

1.2国外研究现状成本管理的研究在国外开始的较早，早在20世纪初期，有关成本管理的理论开始出现，当时的美国工程师泰罗在其著作《科学管理原理》中提出用计件工资制和标准化工作原理来控制工作效率的思想，之后形成了标准的成本管理。

成本管理理论从20世纪50年代开始有了较为成熟的理论体系，有关成本管理与成本管理的理论不断更新，国外的主要研究成果从简单的成本核算转变为成本管理，他们对成本管理的研究主要有以下四个阶段。

目标成本管理理论，上世纪50年代中期，英国管理学家德鲁克在其著作《管理实践》中首次提出了目标成本管理的理论，在很大程度上推动了成本理论的发展。

质量成本管理理论，20世纪60年代，美国质量管理专家费根在其著作《全面质量管理》中首次提出了质量成本的概念，指出质量成本的范围应该涉及到产品的全寿命周期，它体现了当时企业对产品质量的高度重视。

全面成本管理理论，20世纪70年代，在全面成本管理理论不断完善的过程中，美国专家斯坦伯斯在其文章《作业成本计算和投入产出合计》中提出了作业成本管理理论，他指出将成本管理的起点和核心由产品转移到作业的层次，开启了成本管理理论的新纪元。

战略成本管理理论，早在20世纪80年代，英国学者西蒙兹就在《成本管理》一书中从理论的角度提出了战略成本管理的思想。

1993年，美国管理会计学者杰克·桑克出版了《战略成本管理》一书，进一步推动了战略成本理论的发展，被很多行业认为是21世纪的先进管理思想和管理模式。

在四大成本管理理论不断发展的同时，一种新的企业管理理念开始在国外流行，即价值链管理理念，价值链的概念是1985年由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出。

1.3国内研究现状我国对成本管理和价值链的研究起步较晚，从上世纪80年代开始才逐步引入了国外的目标成本管理、质量成本管理及全面成本管理的思想，之后，我国学者对成本管理的研究开始有了长足的进步，主要的研究包括：欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索了新环境下企业成本管理的适应模式；王平心教授在《作业成本计算理论与应用研究》一书中从引进作业成本的角度探索了企业成本管理的新模式；陈树心教授在《战略成本管理研究》一书中，对战略成本在我国的应用进行了全面的分析，等等。

2我国现代企业成本管理的现状从总体上看，我国成本管理实践和经验都落后于西方。

因此，引入现有的先进成本管理理论，推进成本管理水平，探索适合我国国情的成本管理模式，无论从理论上还是实践上讲都具有实际意义。

另外，长期以来，我国的经济发展所走的高投入、低产出、资源消耗量大的粗放型发展道路使社会付出了极大的代价。

虽然近些年来我国在经济转型方面做了很多努力，消耗一度下降，但是这一转变仍然进行的不够彻底。

企业管理中存在“重产出，轻投入"的传统计划经济观念，成本管理意识淡薄，管理水平较低。

2.1现代企业的定义按国经贸现代企业【2003】143号文件内容，现代企业职工人数2000 人以下，或销售额30000 万元以下，或资产总额为40000 万元以下。

其中，中型现代企业须同时满足职工人数300 人及以上，销售额3000 万元及以上，资产总额4000 万元及以上；其余为小型现代企业。

2.2几种现代成本管理模式的述评通过对作业成本管理、成本企划和战略成本管理的总结，可以归纳出这三种成本管理理论的不同之处，见下表。

总之，三种成本管理理论都是基于不同的社会经济环境，为解决与成本管理相关的某一个问题而产生的，有着各自的侧重方面：成本企划突出了“成本源流管理”的重要性；作业成本管理突出了在准确计算产品经营成本的基础上，通过作业管理进行成本管理；战略成本管理站在战略的角度，提供了价值链分析、战略定位和成本动因分析三种工具。

表 1 三种成本管理模式比较分析3 现代企业成本管理问题——以上海华通阀门有限公司为例3.1 上海华通阀门有限公司简介上海华通阀门有限公司是一家通过挪威船级社ISO9001-2000-DNV、美国石油学会API-6D-0459和美国船级社ABS认证的具有自营进出口权的阀门专业制造企业。

公司现拥有上海市金山枫泾工业区及嘉定江桥工业区内两处工厂及行政办公区，占地面积共118800平方米，公司固定资产8000万元人民币，2003年生产产值达到7100万。

员工人数338人，其中工程技术人员约占17%，并拥有各类主要机械加工设备和完善的理化检验及性能测试设备。

为全面提高国际竞争力、增加产品技术含量，公司与上海大学组建了阀门产、学、研联合体，以增强企业在产品开发、技术创新和质量管理上的综合实力。

具体生产的产品如表2所示。

表2 2011年上海华通阀门有限公司产品结构表产品类别材料费（元）所占百分比软密封闸阀12，342，300 25.6%止回阀6，654，200 13.7%蝶阀5，324，700 11.0%水利控制阀5，121，900 10.8%排泥阀4，988，300 10.3%橡胶瓣式止回阀4，542，600 9.4%消声式止回阀4，376，400 9.2%其他5，002，000 10.2%总计48，352，400 100%3.2公司经营情况上海华通阀门有限公司的产品成本主要包括：第一；生产成本，它包含直接材料、直接人工和制造费用。

直接材料是构成该产品的主要材料、辅助材料、电力的成本；直接人工是直接参与生产该产品的工人工资及福利成本；制造费用是为生产该产品参与的管理人员工资及福利、设备房屋折旧、车间办公费用等。

第二：销售成本，为销售该产品所发生的费用，含办公费用、折旧、差旅费、招待费、工资及福利等等。

2011年上海华通阀门有限公司具体消费情况表3。

表3 12月份成本消费情况（元）生产成本直接材料直接人工制造费用金额48，352，400 1，345，200 12，786，500所占比例70.06% 1.95% 18.64%销售成本办公费用折旧费用差旅费用金额1，450，300 2，543，700 2，084，400所占比例 2.11% 3.71% 3.53%3.3上海华通阀门有限公司在成本管理存在的问题3.3.1产品成本管理观念落后上海华通阀门有限公司使用品种法和分步法来核算产品成本，这些传统成本核算方法比较适合大规模大批量生产。

目前小批量多品种的生产方式是世界生产发展的主要趋势，由于购买者的偏好不尽相同，随着生产的不断发展，购买方完全可以按照自己的需求来让厂商设计制作出自己满意的作品，厂商也可以高效益保证够奶房在最短的时间之内获得最理想的产品。

可上海华通阀门有限公司成本管理的范围仍然局限在企业的内部甚至只包括了生产过程，从而把其它相关企业和相关领域的成本行为的管理给忽略了。

现阶段上海华通阀门有限公司的企业成本只是简单的从核心企业转移到供应商或者分销商，不仅不能降低产品的最终销售价格，反而会造成成本的增加，减少了从原材料到最终消费品的增值。

特别是在现今市场环境日益公开的想象下，企业过分的成本转移将会是企业失去好的合作伙伴。

3.3.2产品设计成本不合理目前上海华通阀门有限公司对产品的性能过分关注，从而忽略了产品的经济性；对产品的性能和外观过分的追求完美，忽略了一些部件在生产过程中的成本；对于产品的开发设计过分关注，忽略了设计之中的经济合理性和通用性。

而且企业在选料方面，为了确保产品的强度，选择的材料价格也相对较贵，在对实际情况没有完全考虑的情况下，造成了成本的浪费。

其次，上海华通阀门有限公司新产品设计过于死板，给后期再修改带来困难。

一个参数的修改，引起其他部分或者整体设计参数也随之发生大的改变，给后期的修改工作带来了很大的麻烦。

反复多次的修改设计，或是产品大范围的改动，都会给产品带来不必要的成本增加。

3.3.3缺乏产品成本管理的市场理念缺乏成本管理的市场理念也是上海华通阀门有限公司的一个重大弊端，所谓成本，不但是一个企业经营效率的综合体现，还是企业内部投入和产出的对比关系。

许多上海华通阀门有限公司负责人认为较少的投入资源并且提供相对较多的产品的服务就可以在市场上发挥高效益的作用，但是这只能是意味着高效率，并不是高效益。

公司还是按照传统的成本管理理念本性的对产品成本进行分析，为了产品成本的降低，必要的采取了提高产量等方式来分担固定成本。

这种通过提高产量来降低产品成本的方式是非常片面的。

造成这种现象的最主要的原因就是上海华通阀门有限公司对成本管理缺乏市场理念，以至于在信息管理在决策上出现误区。

阻碍了上海华通阀门有限公司的发展。

3.3.4领导对产品成本的核算不重视去年，上海华通阀门有限公司的核算费用为1，450，300元，占总成本的2.11%。

这说明上海华通阀门有限公司仍然是员工在手工作业条件下进行产品成本计算，他们往往只注重财务成本核算以及生产成本的核算，缺少管理产品成本核算，甚至忽视了产品的销售量、设计过程中的成本以及售后成本的核算，使产品成本信息不能体现知识经济时代的成本特征。

同时由于上海华通阀门有限公司很大程度上仍存在产权关系的不明确，企业管理当局为逃避受托责任，经理人员为了某种需要，要求会计人员随意调整成本，有的企业为了夸大业绩，要求会计部门多报利润，少计成本。

在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修理以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了成本不实的现象，以为这样就可以提高所谓的成本管理。

3.4加强上海华通阀门有限公司产品成本管理的措施3.4.1提高企业全员的成本意识，实行全员成本管理通过上海华通阀门有限公司的高额办公费用，可以得出该企业需要提升成本意识，这样才会为公司节约各方面的成本。