吉利汽车公司外部环境分析

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吉利汽车竞争力分析222

吉利汽车竞争力分析222

造老百姓买得起的好车—吉利的品牌定位和发展队名:青涩梦想指导老师:李谆、王军锋参赛成员:胡珍、蒋伟理吕加岑造老百姓买得起的好车—吉利的品牌定位和发展一、吉利市场背景环境分析(一)吉利面临的行业环境目前国际汽车市场已经进入全球性竞争状态。

全球性竞争决定了公司全球性的组织方式,汽车工业的整体竞争格局提升到了国际舞台。

从消费的角度来看,消费者的偏好种类更多,差别更大,影响需求变化的因素也更多。

汽车企业只有采取面向多个地区市场的多种产品、多种数量的组合战略,才能够获得经营业绩上的稳定性。

汽车公司在新兴市场的竞争直接表现为国际化的特征,竞争均是跨越公司所属国边界的直接竞争。

跨国公司在新兴市场的竞争更多地采用跨国投资和跨国经营的方式,推动了跨国投资和生产转移的速度。

中国汽车市场还处于起步阶段,但发展非常迅速,但到今年,中国汽车市场的发展已回归理性,尽管如此,其强劲的发展势头还是让跨国汽车巨头不得不引以注意。

中国汽车企业在目前也出现了与世界汽车市场相类似的格局:一汽和上汽处于第一集团,东风汽车公司处于第一集团与第二集团之间。

第二集团包括北汽,长安汽车集团,另外广汽也有冲击第二集团的趋势。

现在充斥中国汽车市场的绝大部分是国外的品牌,而中国汽车民族品牌却寥寥无几。

目前为止只有奇瑞汽车,吉利汽车和华晨汽车打出一些名声。

当前,我国轿车工业最突出的矛盾是缺乏国际竞争力,目前大众、雪铁龙、通用、本田等七、八个国家的跨国公司都纷纷与我国合资,我国轿车工业的生产能力已有180万辆,大大超过2000年我国轿车的产量60万辆,已极为过剩,为何还没有国际竞争力呢?更为重要的是,这样做,我国轿车工业不可能有自主知识产权。

目前我国所有的合资轿车业,知识产权都掌握在外方手上。

对此,我们必须有危机感。

(二)吉利面临的企业环境吉利控股集团有限公司是一家以汽车及汽车零部件生产经营为主要产业的大型民营企业集团,始建于1986年,其前身是位于浙江省台州市路桥区的黄岩县制冷元件厂。

吉利汽车演示文稿.ppt

吉利汽车演示文稿.ppt

宏观环境调研
1、政治环境分析 2、经济环境分析 3、技术环境分析 4、社会文化环境分析
选择吉利的原因
吉利做为一个民族企业,刚刚起步10年,在这十年间吉利 发展非常迅速,面对严重的经济危机,吉利集团不但没别 打垮,反而发展壮大。收购沃尔沃,引起了众多专家学者 的关注。有人说:瘦死的骆驼比马大!福特比吉利何如? 连福特这样的超级跨国汽车企业巨头都扶不起来的沃尔沃, 吉利想要扭转乾坤,谈何容易啊!汽车企业收购以后不成 功的案例更是比比皆是!但也有人为, 吉利并购沃尔沃, 一是可以帮助中国自主品牌汽车企业尽快走向国际市场。 二是可以嫁接国际知名品牌为我所用。三是可以彰显中国 汽车产业的实力。针对此问题,社会各界众说纷纭,我们 也做了讨论,并从以下几个方面对此作出分析。
(一)政治环境分析
• 1、税收政策对汽车行业的制约 • 2. 产业政策
(1)政府对汽车产业的扶持和保护具有时限性,贸易自由化的潮流不允许任何 WTO成员国对国内产业实施长期的保护。因此,国内汽车行业需要建立自己 的核心竞争优势,才能在与国外汽车的竞争中生存。
• (2)《乘用车燃料消耗量限值》:有利于抑制能源需求增长过快的势头 • (3)《汽车产业发展政策》:政策明确提出:“国家鼓励个人购买汽车,并
策划目的
为探测吉利汽车在市场上的知名度和占有率而 展开此次调研,更好的拓展吉利在市场上的份 额,树立良好的品牌形象。通过客户对吉利品 牌的认知和看法来改进吉利汽车在市场上的地 位。
浙江吉利控股集团有限公司
浙江吉利控股集团始建于1986年,1997年进 入汽车行业,多年来专注实业,专注技术创新 和人才培养,取得了快速发展。集团总部设在 杭州,在浙江临海、宁波、路桥和兰州、湘潭、 济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造 基地,在澳大利亚拥有DSI自动变速器研发中 心和生产厂。现有10多款整车产品及1.0L2.4L全系列发动机及相匹配的手动/自动变速 器。

吉利案例分析

吉利案例分析

一季度我国十大汽车厂家销量排名 (2006.4.10) 汽车集团名称 上汽 一汽 东风 销售量(万辆) 31.1 26.07 21.29
4
5 6 7
长安
北汽 哈飞 奇瑞
20.12
17.3 7.49 6.99
8
9 10
广汽
吉利 江淮
5.91
5.24 4.55
ห้องสมุดไป่ตู้
总计
482.02
我国汽车行业概况
120.00% 100.00%
得分高于一般指标2.5,外部环境对吉利有利
主要竞争对手分析
公司 天津一汽夏利汽车股份有限公司 奇瑞汽车公司 拥有风云、旗云、QQ、东方之子、瑞虎 五种车型的轿车与其配套的发动机、变 速箱等系列产品。奇瑞具有政府背景 概述
中国经济型轿车行业领先企业。 主要生产“夏利”、“威姿”、 “威乐” 系列轿车。夏利具有丰田的背景
替代品:交通工具的多样化:公汽、 地铁、飞机、火车等,但各自有其局 限性。对轿车市场的替代威胁一般。
行业环境分析结论
潜在进入者 威胁不大
供方讨价 还价能力 不强
现有企业之间 竞争程度激烈
买方讨 价 还价能 力 较强
替代品 威胁一般
外部因素评价矩阵(EFE)
关键外部因素 权重 评分 加权分数
机 会
夏利 评分 3 4 加权 0.3 0.4
产品质量
管理 财务状况
0.15
0.15 0.1
2
3 4
0.3
0.45 0.4
3
3 3
0.45
0.45 0.3
4
3 2
0.6
0.45 0.2
价格竞争力
顾客忠诚度 市场份额 全球扩张 总计

吉利汽车SWOT战略分析

吉利汽车SWOT战略分析

吉利汽车SWOT战略分析吉利汽车是中国知名的汽车制造商之一,拥有较长的历史和丰富的经验。

以下是吉利汽车的SWOT战略分析。

优势:1.品牌知名度:吉利汽车在中国市场拥有较高的品牌知名度,被广大消费者所认可。

其品牌形象稳定,可以吸引更多消费者选择购买吉利汽车产品。

2.成本控制能力:吉利汽车在生产和供应链管理方面具有较强的成本控制能力。

通过降低成本,可以提供具有竞争力的产品价格,吸引消费者购买。

3.技术实力:吉利汽车拥有一支专业的研发团队和先进的技术设备,能够不断推出具有创新性和竞争力的汽车产品。

技术实力是吉利汽车发展的核心优势之一劣势:1.品质问题:吉利汽车在过去曾有一些质量问题的曝光,这对其品牌形象造成了一定的负面影响。

品质问题可能会影响消费者的购买决策,需要吉利汽车加强品质控制和改进。

2.品牌国际化程度低:与一些全球知名汽车品牌相比,吉利汽车的品牌国际化程度较低。

这可能影响其在国际市场的竞争力和扩张能力,需要加强品牌的国际化建设。

机会:1.国内汽车市场增长:中国汽车市场持续增长,对各类车型的需求不断增加。

作为中国本土品牌,吉利汽车有机会在这一市场中获得更大的份额。

2.新能源汽车需求增加:随着环境保护意识的提高,消费者对新能源汽车的需求不断增加。

吉利汽车可以依托其技术实力,在新能源汽车领域寻找机会,推出更多具有竞争力的产品。

3.国际市场拓展:吉利汽车已经在一些海外市场上市,但国际市场仍然存在巨大的空间。

吉利汽车可以利用其品牌优势和技术实力,进一步扩大在国际市场的份额。

威胁:1.激烈的市场竞争:中国汽车市场竞争激烈,有许多知名的国内和国际汽车品牌在市场上竞争。

吉利汽车需要应对来自竞争对手的价格竞争和市场份额争夺。

2.政策和法规变化:政府对环境保护的要求越来越高,汽车行业也面临着更严格的排放和能效要求。

吉利汽车需要及时调整其产品结构和技术路线,以满足政策和法规的要求。

3.全球经济不稳定:全球经济形势不稳定,国际市场需求可能受到不可预测的影响。

吉利汽车的SWOT分析

吉利汽车的SWOT分析

吉利汽车的SWOT分析一、分析背景吉利从1998年第一辆豪情诞生至今,已经走过了12个年头。

在这12年中,吉利是最能“折腾”的一个汽车厂家。

首先是控股国润,借壳在香港上市成功;其次,还成立了吉利大学来培养汽车人才;最后收购英国锰铜公司,收购澳大利亚DSI自动变速器公司,以及炒得最火的收购沃尔沃,都是吉利的大手笔。

下面根据战略分析中比较常用的SWOT分析法来对吉利汽车进行战略分析并根据分析结果做出相应的战略选择。

二、优势分析1、在低端市场中国本土企业具成本优势,根据市场调查,吉利汽车与中低端市场有着很好的契合点。

2、国家鼓励政策(国家鼓励1.6L排量汽车减免5%购置税政策,这使吉利大部分车型都受惠于这项利好政策)。

3、吉利已经将企业核心竞争力从成本优势向技术优势逐渐过度,加大研发力度.(巨额投入研发,2010年投入19亿元,吉利的研发经费已经达到销售额的8%。

)。

4、分品牌营销的策略,除吉利母品牌外,吉利日后所有的产品都将分为帝豪、全球鹰以及上海英伦三个品牌来销售。

以多品牌的战略布局增强吉利汽车整体的市场竞争能力。

5、吉利已经进军新能源汽车市场。

三、劣势分析1、宣传力度不够。

吉利汽车在各个地区的宣传力度明显不够其他自主品牌的汽车。

2、吉利车质量不尽人意。

由于吉利汽车在各个地区的服务站比较少所以导致当吉利汽车出现故障的时候维修起来很费时间,从而使得大众都一概认为吉利车质量不好,避而远之。

3、售后服务不够完善。

因为吉利所设立的服务站相对较少,而且服务站条件并不是很高级,所以使消费者对于吉利汽车的售后服务很没有信心。

4、吉利车系内部“重贵轻贱”。

吉利汽车面对旗下的几款品牌所花的关注度不够平衡。

四、机会分析1、出现向其他地理区域扩张,扩大市场份额的机会. (如2009年非洲19国官员访吉利寻汽车发展共同机遇) 。

2、客户群的扩大趋势或产品细分市场。

( 随着一系列中低端车的推出,加大其低端市场竞争力的同时,有更大的动力迈向中端市场)。

吉利企业外部环境分析

吉利企业外部环境分析

吉利外部环境分析姓名:学号:班级:浙江吉利控股集团有限公司是中国国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业,始建于1986年,经过二十年的建设与发展,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。

特别是1997年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,资产总值达到105亿元,连续四年进入全国企业500强,被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业,跻身于国内汽车行业十强。

2009年12月23日,成功收购沃尔沃汽车100%的股权。

二、吉利汽车五力模型分析(一)现有竞争者之间的竞争程度吉利主要的竞争对手是比亚迪、奇瑞、上海通用、丰田。

09年比亚迪在中国市场的占有率为3.55%,奇瑞的市场占有率为4.7%,上海通用在中国的占有率是8.3%,丰田的市场占有率是8.6%。

由此可知国内市场这些主要的竞争对手在低中高端都健全,而且极具竞争力的产品与吉利抗衡。

以丰田为首占据着中国市场。

但丰田的优势并不明显,而且在中国汽车市场上基本形成垄断竞争的局面。

对于吉利来说,低端市场的主要竞争对手是比亚迪和奇瑞,消费者对奇瑞的质量和品质都给于的相当肯定,吉利中高端的主要竞争对手是上海通用和丰田。

这两个企业都具有相当的品牌优势,在消费者心中也确立了高品质高品位的形象,但价格是偏高的。

吉利这个中国自主品牌经过近十年的发展,在中低端汽车市场已经具备了足够的实力与合资品牌抗衡,在制造工艺,技术水平,以及外观、内饰的设计上都有着不俗的表现。

从2007年5月开始,吉利全面进入战略转型期,核心是从“价格取胜”转向“技术领先”;从“成本领先”向“品牌创新”转变,从“低价取胜”向“技术领先、品质优先、客户满意、全面领先”转变,从“老百姓买得起的好车”转型为“造最安全、最环保、最节能的好车”。

现在已转型成功。

从吉利品牌知名度和品牌认可度来说,吉利汽车形成了多系列的品牌矩阵,成为中国自主品牌的典型代表。

吉利汽车战略环境分析

吉利汽车战略环境分析

吉利汽车的战略环境分析内容概要所谓战略环境分析,指对企业所处的内部和外部环境进行分析,以便了解企业核心竞争力,明确企业发展方向,途径和方法。

其中,内部环境包括企业自身拥有的优势和不足,外部环境则包括企业所处环境下的政治,经济,社会,技术,法规和环境,竞争和机遇。

作为管理过程中的第一个环节,也是制定战略的开端,战略环境分析有助于企业对自身所处环境的深刻了解以及提出可行性的解决方案,应对环境中的不利因素。

同时,它也能更有效地利用自身的优势条件及因素,以便企业的进一步发展。

因此,本文将运用SWOT 分析法,PESTLE分析法和波特五力模型对吉利汽车的战略环境进行详细的分析介绍。

并提出可行性战略及建议,从而使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态的平衡。

关键词:战略竞争环境企业目录内容概要 (I)第一章前言 (1)第二章吉利汽车的SWOT 分析 (3)2.1 SWOT 概述 (3)2.2 吉利汽车的SWOT 分析 (5)2.2.1 吉利汽车简介 (5)2.2.2 吉利内部环境分析 (5)2.2.3 吉利外部机遇和威胁分析 (6)2.2.4 吉利的战略规划 (7)第三章外部宏观环境分析—PESTLE 分析 (9)3.1 PESTLE 分析的概念 (9)3.2 吉利宏观环境分析 (10)3.2.1 政治因素 (10)3.2.2 经济因素 (11)3.2.3社会因素 (12)3.2.4 技术因素 (13)3.2.5 法律因素 (13)3.2.6 环境因素 (14)第四章行业竞争分析—波特五力模型分析 (14)4.1 概述 (14)4.2 吉利的波特五力模型分析 (15)4.2.1 行业内竞争者的竞争力 (15)4.2.2 新进入者的威胁 (15)4.2.3 供应商的议价能力 (15)4.2.4 购买者的议价能力 (16)4.2.5 替代品的威胁 (16)结论 (17)致谢 (17)参考文献 (18)第一章前言改革开放以来,我国居民消费水平不断提高,80年代能够叫上名来的就是红旗、东风,到了90年代,随着经济的发展和市场需求的驱使,国内汽车市场出现繁荣景象,新兴汽车制造企业开始成长,如吉利、奇瑞、力帆等独资品牌不断出现。

SWOT分析吉利

SWOT分析吉利

内部机会
中国汽车市场经过近十年的高速增长后, 正面临重新调整,吉利如果能够适时的 改变发展战略,抓住汽车市场趋于稳定 的发展机会,必然能在可能出现拐点的 中国车市增强自身竞争力,站稳脚跟。
外部机会
(1)依据汽车产业“十三五”规划草案,2017 年, 中国将继续促进汽车产业与关联产业、城市交通基 础设施和环境保护协调发展,从汽车制造大国转向 汽车强国,继续鼓励中国汽车集团跨区域兼并重组, 我国汽车产业将从依靠内需市场,转向大规模走出 国门,大力扶持传统燃料的节能环保汽车、以纯电 动汽车为主的新能源汽车,支持研究开发混合燃料、 氢燃料等汽车。 ( 2 )国家颁布一系列的节能汽车补贴政策,而吉 利作为主打小排量汽车的品牌,享受到国家的节能 补贴,《“节能产品惠民工程”节能汽车(1.6升及 以下乘用车) 推广实施细则》延续执行,购买符合 节能汽车补贴标准汽车的消费者仍可获得每辆车 3000元的中央财政补贴。从而可以使成本进一步降 低,提升利益的同时给人以绿色环保的企业形象, 更能得到国家扶持。

人才储备强劲
吉利汽车
GEELY CA
2. 浙江吉利控股集团投资数亿元建立的北京吉利大学、海南大 学三亚学院、浙江汽车职业技术学院等高等院校,在校学生超 过4万人;每年有近万名毕业生走上工作岗位,为中国汽车工 业和社会输送了宝贵人才;受中国汽车工程学会委托,投资建 立的浙江汽车工程学院,是中国首个专门培养汽车车辆工程 硕士、博士的研究生院。
外部机会1依据汽车产业十三五规划草案2017中国将继续促进汽车产业与关联产业城市交通基础设施和环境保护协调发展从汽车制造大国转向汽车强国继续鼓励中国汽车集团跨区域兼并重组我国汽车产业将从依靠内需市场转向大规模走出国门大力扶持传统燃料的节能环保汽车以纯电动汽车为主的新能源汽车支持研究开发混合燃料氢燃料等汽车

吉利案例分析

吉利案例分析

替代品:交通工具的多样化:公汽、 地铁、飞机、火车等,但各自有其局 限性。对轿车市场的替代威胁一般。
行业环境分析结论
潜在进入者 威胁不大
供方讨价 还价能力 不强
现有企业之间 竞争程度激烈
买方讨 价 还价能 力 较强
替代品 威胁一般
外部因素评价矩阵(EFE)
关键外部因素 权重 评分 加权分数
机 会
3
3 3 3
0.45
0.3 0.3 0.15 3.1
3
3 4 1
0.45
0.3 0.4 0.05 3.15
内部分析
财务 状况 产品 地位 营销 能力 生产 状况
主要财务指 标 偿债能力分 析 营运能力分 析 盈利能力分 析
企业内各品 牌差异性小, 销售量不大, 与本土较知 名品牌相比 也有较大差 距
1 通过纵向一体化,降低成本 2 扩大与银行、金融机构或个体 投资者的合作,拓宽融资渠道
1 加大对品牌建设投入 2 全员攻关,搞好关系营销,提 升企业美誉度 3 采用集聚化战略,瞄准经济型 轿车市场
主要财务指标(2000-2004年度)
12/04 总资产 除税前经营溢利 流动比率 (倍) 速动比率 (倍) 长期债项/ 股东权益 (%) 总债项/股东权益 (%) 总债项/资本运用 (%) 存货周转率 (倍) 680,767 90,619 1.01 0.63 0.00 0.00 0.00 4.67 12/03 603,188 55,620 1.70 1.35 0.18 0.63 0.61 5.42 12/02 23,725 -111,711 1.49 0.89 0.00 0.00 19.99 9.95 12/01 567,797 -105,970 1.04 0.49 1,429.33 1,580.09 90.64 1.94 12/00 522,058 -49,139 1.55 0.84 213.04 222.83 57.07 1.85

吉利汽车背景调查

吉利汽车背景调查

1986年,吉利开 始创业,生产摩 托车
1994年,进入汽 车行业,开始生 产吉利汽车
2005年,收购沃 尔沃,进军高端 市场
2010年,推出帝豪、 博越等品牌,进一 步扩大市场份额
吉利汽车成立 于1986年,创 始人李书福以 冰箱配件起家, 后进入摩托车
行汽车,成为中 国第一家民营
车联网技术:吉利汽车将加强与互联网公司的合作,提升车载互联系统的用户体验。 轻量化技术:吉利汽车将采用新材料和先进工艺,降低车身重量,提高燃油经济性。
进入新市场:计划在未来几年内进入国际市场,扩大品牌影响力。 产品线拓展:计划推出更多新能源和智能汽车产品,满足市场需求。 合作伙伴关系:寻求与国际知名汽车品牌和科技公司建立合作关系,共同开发新技术和市场。 研发投资:计划加大在新能源汽车和智能驾驶技术方面的研发投入,保持技术领先地位。
品牌口碑:良好 的用户口碑和品 牌忠诚度
广告宣传:通 过电视、网络 等多种渠道进 行广告宣传, 提高品牌知名
度。
公关活动:组 织各类公关活 动,如赞助赛 事、慈善活动 等,提升品牌
形象。
口碑营销:提供 优质的产品和服 务,让消费者成 为品牌的忠实拥 趸,并通过口碑 传播扩大品牌影
响力。
跨界合作:与 其他产业领域 的品牌合作, 共同推广品牌, 扩大知名度。
PART SEVEN
智能化:加大在智能驾驶、智能网联等领域的研发和应用 新能源:持续推进新能源汽车的研发和推广,提高电动汽车的市场份额 国际化:拓展海外市场,提升品牌国际影响力 品牌升级:提升品牌形象,提高品牌价值和知名度
智能驾驶技术:吉利汽车将加大投入,致力于实现更高级别的自动驾驶技术。 新能源技术:吉利汽车将继续研发新能源汽车,优化电池续航里程,降低成本。

吉利SWOT分析

吉利SWOT分析

WO战略(扭转型战略)
1)利用沃尔沃技术和品牌影响力,提高自 身品牌知名度,摆脱低端品牌形象、实施 战略转型。 2)企业努力提升技术研发能力的同时,必 须预备足够资金,保证设备及时更新换代, 减少设备更新的成本 3)分品牌营销的策略,保持全球鹰,帝豪 和英伦三个品牌之间的平衡发展。 4)加大海内外营销力度,让更多人知道吉 利品牌,喜欢吉利品牌,购买吉利品牌。
机会(O)
1、国家政策大力支持国产汽车品牌的创新和发展; 2、顾客收入增长,购买力持续上升,不断给汽车 市场注入新的活力 3、中国国力的提升,国家形象的提高,国产品牌 质量在海外的提高,自主汽车品牌形象将得到提 高。 4、新能源汽车前景广阔,技术起步晚,在此领域 有很大的发展空间。
威胁(T)
1顾客对国产车的质量仍然持有相当的怀疑态 度,更倾向于国外的汽车品牌 1、国内外品牌竞争压力比较大, 2、并购volvo后,如何保证其安全性及国际化 管理能力的提升。 3、世界各国对进口商品的贸易壁垒加大,如 强制执行第三方检验等。 4、世界各地,如中东、南非等地,不稳定因 素加强。 5、欧债危机可能引发国际经济局势变化,不 仅影响各国经济,导致经销商银根紧缩或银行 经济制约等活动,也会影响国际油价变化。
劣势(W)
1、市场占有率低,品牌认可度、忠诚度不高; 2、资产负债率偏高 3、自主品牌及合资品牌多,竞争激烈 4、现有产品仅极少部分满足国外各种认证标准,暂 不能实现海外产品全方位多样化层次化。 5、新产品研发、投放时间周期过长 6、营销力度不够,广告宣传等投入过低。 7、新能源开发周期长,电动汽车研发滞后 8、欧债危机引发世界经济整体低迷 9、吉利整体组织架构较为庞大,增加了集中管理的 难度。
SO战略(增长型战略)
1)核心技术自主化,打造国人自己高品质的 民族自主品牌汽车;深化“民族自主”概念, 让中国人以开中国车为荣。 2)依靠国家的支持,做好国产车这一品牌, 在品牌号召力方面下功夫 3)在稳固好中低端汽车市场的前提下,向国 内外汽车高端市场进军,开拓国产车的高端 市场 4)研发新能源车技术,抢占新市场 5)提高质量全过程控制和管理 6)拓展海外市场,国际化的海外管理模式。 KD化、JV程度加深,让吉利汽车真正走出中 国、在世界汽车中占据一席之地。

吉利汽车战略分析评价

吉利汽车战略分析评价

吉利汽车战略分析评价吉利汽车作为中国汽车产业的代表性企业之一,自创立以来经历了快速发展和战略转型的过程。

在过去的几年里,吉利汽车积极推动创新和国际化战略,并在全球范围内取得了不错的成绩。

本文将通过SWOT分析方法对吉利汽车的战略进行评价。

一、优势分析1.产品线丰富:吉利汽车的产品线涵盖了从轿车到SUV、MPV、电动车等多个细分市场。

吉利汽车拥有自主研发的高品质发动机及底盘技术,并致力于推动新能源汽车的发展。

2.制造能力强大:吉利汽车拥有先进的生产设备和技术,并在全球范围内建立起一体化的生产体系。

该公司不仅能够满足国内市场的需求,还能够承接国际市场的订单。

3.品牌知名度高:吉利汽车是中国著名汽车品牌之一,在国内市场具有较高的知名度和良好的口碑。

该品牌以产品质量可靠、性价比高而闻名,并且在一些国家和地区已经开始获得认可。

二、劣势分析1.品牌认可度仍有待提高:尽管吉利汽车在国内市场具有一定的知名度,但在国际市场中尚未形成强大的品牌认可度。

这主要是由于吉利汽车的国际化战略相对较晚启动,在国际市场中仍然面临竞争激烈的局面。

2.研发投入相对较低:与一些国际汽车巨头相比,吉利汽车的研发投入相对较低。

虽然吉利汽车在技术创新方面有一定的积累,但在面对日益激烈的市场竞争时,需要进一步加大在研发方面的投入。

三、机会分析1.全球新能源汽车市场增长:随着对环保及节能的要求日益增加,全球新能源汽车市场正迅速增长。

吉利汽车在新能源汽车的研发和生产方面具有优势,可以利用这一机遇在国际市场中取得更大的份额。

2.对国内品牌认可度提升:随着中国汽车品牌的快速发展和技术进步,越来越多的车主开始选择国内品牌汽车。

吉利汽车可以利用这一机会,加大在国内市场的推广和营销力度,进一步提升品牌认可度和市场份额。

四、威胁分析1.竞争激烈:在国际市场中,吉利汽车将面临来自国际汽车巨头和本土汽车企业的激烈竞争。

这些竞争对手拥有先进的技术和广泛的销售网络,将对吉利汽车的市场份额形成威胁。

吉利汽车厂调研报告

吉利汽车厂调研报告

吉利汽车厂调研报告一、背景介绍随着中国汽车工业的快速发展,吉利汽车厂作为国内领先的汽车制造商之一,备受瞩目。

为了更好地了解吉利汽车厂的生产情况、技术实力和市场竞争力,本次调研报告旨在全面分析吉利汽车厂的发展现状,并对其未来发展提出相应的建议。

二、调研内容及方法本次调研主要围绕吉利汽车厂的生产工艺、产品质量、研发创新以及市场销售等方面展开。

调研的方法主要包括实地走访、座谈交流、资料收集和数据分析等。

1. 生产工艺通过实地走访吉利汽车厂的生产车间,我们可以明显感受到厂内生产工艺的先进性和规模化。

吉利汽车厂采用的先进设备和自动化生产线,不仅提高了生产效率,还有效控制了生产成本。

在质量检验环节,吉利汽车厂严格按照ISO9000质量管理体系进行操作,保证了产品的质量稳定性。

2.产品质量吉利汽车厂注重产品质量的控制和提升。

通过座谈交流我们了解到,吉利汽车厂在产品设计阶段就重视用户体验和安全性,不断投入资源进行创新研发。

与国际知名汽车品牌相比,吉利汽车产品在安全性和性能方面具备一定的竞争优势。

此外,吉利汽车厂还建立了完善的售后服务体系,为消费者提供全方位的服务支持。

3.研发创新吉利汽车厂在研发创新方面取得了显著成果。

通过资料收集我们了解到,吉利汽车厂在车载电子技术、新能源车型以及智能驾驶等领域有着较高的研发能力。

吉利汽车厂还与国内外多所知名大学、研究机构建立合作关系,加强技术交流与创新合作。

这些举措为吉利汽车厂在未来市场竞争中提供了坚实的技术基础。

4.市场销售吉利汽车厂积极开拓国内外市场,取得了一定的成绩。

根据数据分析,吉利汽车厂近年来在国内汽车市场的销量稳步增长,品牌影响力逐渐提升。

同时,吉利汽车厂还通过与海外合作伙伴合资合。

吉利集团国际化战略的swot探析

吉利集团国际化战略的swot探析

吉利集团国际化战略的SWOT探析摘要在后WTO 时代,随着全球经济一体化进程的不断加快,国际汽车行业产业格局正在发生着重大的改变。

面对全球汽车行业越来越激烈的竞争,中国的汽车行业也变得前所未有的活跃,企业的活力被激发,市场竞争氛围浓厚。

我国汽车企业发展迅猛,汽车市场开放程度不断加深,国际化经营是其不断发展壮大的必然选择和必经之路。

吉利集团作为中国第一家自主经营的民营汽车企业,作为中国自主品牌汽车企业的骄傲,正逐步开启国际化之路。

本文对吉利集团的国际化战略加以分析研究,提出了SWOT矩阵以及基于此的战略选择,一方面可以为吉利集团的国际化提供更好的建议,另一方面也可以给中国众多的民营企业走国际化之路提供一定的借鉴,具有重大的现实意义。

关键词吉利集团;国际化战略;SWOT分析第1章吉利集团的发展1.1 吉利集团的概况浙江吉利控股集团有限公司是中国第一家自主经营的民营汽车企业,始建于1986年,经过二十多年的建设与发展,在汽车及零部件方面拥有辉煌的业绩。

特别是在1997年进军轿车领域以后,凭借灵活的经营体制和不断的自主创新,得到了快速的发展。

连续两年进入世界500强,连续十一年进入中国企业500强,连续九年进入中国汽车行业十强,被评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。

吉利集团的总部设在杭州,在浙江临海、宁波、路桥和兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地,在澳大利亚拥有DSI自动变速器研发中心和生产厂。

现有帝豪、英伦、全球鹰等三大品牌10多款整车产品及1.0L-2.4L全系列发动机及相匹配的手动/自动变速器。

截至2013年底,吉利汽车社会保有量累计超过300万辆,吉利商标被认定为中国驰名商标。

自主开发的吉利熊猫、帝豪EC7/EC8、英伦SC515先后获得C-NCAP五星安全评价,全球鹰GX7获得C-NCAP“超五星”安全评价;自主开发的4G18CVVT发动机,升功率达到57.2KW,处“世界先进、中国领先”水平;自主研发并产业化的Z系列自动变速器,填补了国内汽车领域的空白,获得中国汽车行业科技进步一等奖。

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吉利汽车公司外部环境分析公司简介浙江吉利控股集团有限公司是中国最早也是最大的民营汽车企业,创建于1986年。

1997年吉利开始进入汽车产业。

集团目前拥有员工8000名,2002年经营规模列“全国500强”第421位、“浙江省100强”第28位。

2003年被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长性最好”的企业之一。

拥有临海、宁波、台州、上海四大整车制造基地;2010年3月28日吉利成功收购沃尔沃。

吉利·豪情、吉利·美日系列经济车型,美人豹,华普三大子品牌系列;两厢、三厢经济型轿车、都市跑车等七个汽车品种。

吉利控股集团以“造老百姓买得起的好车·让中国汽车走遍全世界”为己任,为让更多的老百姓早一日拥有汽车,早一日享受快乐人生而不懈努力。

吉利汽车公司的外部竞争分析主要放眼于国内,应该首先占领国内市场,谋求市场占有最大化,再以国内市场为根据向国际市场拓展。

对外部环境分析主要包括竞争分析和环境的监测和预测。

国内行业竞争的主要力量在竞争对手、新加入者的威胁、供应商和顾客的讨价还价能力及替代品的威胁之中,应该在国内行业竞争之中争取有利位置。

一国内行业竞争的几个主要对手国内行业的主要竞争对手有:吉利汽车公司、比亚迪汽车公、奇瑞汽车公司、长城汽车以及江淮汽车公司,这些都是我们的民族自主品牌。

以下是几大汽车企业在2009年和2010年的销售业绩:1.奇瑞汽车公司09年的汽车销量为46.65万台,10年的汽车销量为59.78万台,同比增长了28.1%。

2. 比亚迪汽车公司09年的汽车销售量为44.51万台,10年的汽车销量为51.98万台,同比增长了16%。

3.长城汽车公司09年的汽车销售量为15.52万台,10年的汽车销量为39.73万台,同比增长了77%4.江淮汽车公司(仅限于轿车)09年的汽车销售量为12.34万台,10年的汽车销量为20.46万台,同比增长了62%。

5.吉利汽车公司09年的汽车销售量为32.91万台,10年的汽车销量为41.61万,同比增长了26%。

从以上数据可以看出,吉利汽车公司的汽车销售量的增长速度比较快的,但是与同行业竞争者来比还是存在较大的竞争压力。

二新加入者的威胁(1) 汽车生产的资金要求很大,且生产的成本极大的增长,使得新进入市场的可能性变小。

(2) 政府对汽车尾气的排放及要好的控制政策也将进一步的限制新加入者进入市场的威胁。

(3) 汽车消费者对汽车的安全性能等方面提出了更高的要求,也是成为新加入者进入市场的门槛。

三供应商和客户分析供应商:汽车工业是一个复杂的网络关系,在原料供应商,二级部件供应商,一级部件供应商,汽车制造商,分销商,顾客所构成的网络中,汽车制造商一般都是处于核心企业的地位。

汽车行业的供应管理也许是所有产业中最复杂的一个,多种原因造成了这种情况:(1)汽车包括十万种零件,有效的供应管理是一个艰巨的任务。

零部件的材料的供应、供货进度与运输的管理是否良好,决定了整车厂是否能够成功的进行生产管理。

(2)汽车产品的开发需要供应商的协助。

而供应商的开发能力资源是有限的,当一个供应商同时为多个顾客服务,它的开发资源往往不足。

供应商开发能力资源的优先权获取是由整车厂的影响力和与供应商的关系决定的。

(3)世界汽车行业产能过剩,竞争激烈。

而外购件约占一辆轿车的价值的60%,因此,获得具有合理价格的零部件是整车企业生存的关键。

汽车行业的竞争本质在于产品的竞争,最重要的三个因素依次为:款式(包括性能),成本,质量。

这就从不同方面对零部件生产商提出了要求,对一个合格供应商的基本要求为:(1)供应商必须能够跟上整车厂产品更新换代的步伐,不断推出新品。

(2)供应商必须能够持续的降低成本。

供应商获得了新产品的合同后,在整个产品的生命周期内,根据其所生产的部件种类的不同,按照某个比率,持续地降低产品的价格。

(3)供应商能够提供只有“满意”质量的产品部件,并实现稳定的供货。

产品质量已经不是一种竞争的“获胜”标准,而只是一种“入门”标准。

如果不能提供高质量的产品,供应商根本就没有资格为整车企业配套。

衡量汽车制造业采购策略的最重要的标志是它的采购集中度和供应商共享度。

有多种因素影响这2个要素,其中最关键的因素为:汽车制造商及其母公司的实力及历史传统,不同的零部件产品特性,汽车制造商与供应商之间的产权关系,以及汽车制造商和供应商之间相互的了解、信任与支持。

这些因素之间也互相影响。

供应商对企业的威胁主要表现在两个方面,一是提高价格,二是降低供应产品或服务的质量,从而攫取企业的利益。

吉利最早是以生产汽车零部件为主营业务的,在相关的零部件领域占有无可比拟的优势。

然而,随着我国对汽车产业的扶持,我国的汽车零部件厂商如雨后春荀般产生,并训读发展壮大,出现几家大企业零部件厂商及众多中小企业零部件厂商共存的局面,对于一些比较重要得零部件对几个大零件厂商所控制,而一些技术含量低的零部件主要有众小企业生产,因此在供应商方面,相对而言比较复杂。

不过只要与乃与那些生产核心零部件的企业处理好关系,特别是利益方面,总体而言,将会更加自身的优势和竞争力。

客户:从“行”的方面来看,传统公共交通工具是最主要的行方式,此外,骑车和步行也是选择较多的出行方式。

然而随着城市规模的扩大,公交等交通工具已经显然满足不了其需求。

乘坐私家车出行主要集中在中高收入社会阶层,其中私营企业主阶层中选择乘坐私家车出行的比例超过了45%,是各阶层中最高的。

国家干部、国有集体企业经营管理者、非公有制企业经营管理者和专业技术人员阶层坐私家车出行比例均在10%以上,这意味着在中等以上社会阶层家用汽车已经日渐普及。

随着我国私营经济规模的扩大,特别体现在中国五百强企业中私营企业所占比例的稳步提高,给汽车的需求注入了一针强心剂。

我国的“汽车下乡”政策实施以来,效果也很明显.竞争对手分析(1)竞争对手反击总体状况随着我国经济的快速发展,汽车产业的发展也呈日趋火热的态势,在国内的汽车行业中,奇瑞、比亚迪、长城等汽车企业正占据着国内市场的主动地位,他们的市场占有量不断增大,发展速度也在不断加快。

(2)行业主要竞争对手的竞争反应分析吉利:吉利的汽车国内销售量排名第九位,位于中上游水平,吉利还是着眼国内市场,逐步赶超其他的国内汽车企业,当前的目标是在不断拓展中低端汽车市场占有率的情况下,开拓中高端汽车市场,吉利收购沃尔沃是吉利公司最近比较大的手笔。

奇瑞:奇瑞的汽车国内销售量位于第六,在几个国内汽车企业中名列前茅,奇瑞当前的目标是在国内市场占有率逐步提升的情况下,开始放眼于国际汽车市场,随着奇瑞出口的第一百万辆汽车下线,也标志这它开拓国际市场的第一步取得了成功。

当然奇瑞当前的重心还是放在国内。

由于奇瑞的品牌完全是自主的,在战略计划上可能会寻找新的汽车合作伙伴,以寻求新的突破。

比亚迪:比亚迪在国内汽车市场的销售量位于第七,比亚迪汽车公司当前的目标是保持现有的汽车市场,开始向新能源汽车市场进军,当前比亚迪在新能源研究方面已经取得了较大的成果,比亚迪坚信未来新能源车一定成为市场的主流。

宏观环境分析一经济环境(1) 汽车消费信贷环境汽车消费贷款对普通消费者而言,可以缓解资金压力,促进合理消费;对生产企业而言,可以减少资金占用;对经销商而言,可以向银行转移欠款风险;对银行而言,则可以找到新的资金投向。

因而,汽车消费信贷被视为启动汽车消费市场的一把“金钥匙”。

但是由于目前国内汽车消费者信用体系不健全,加大了银行的汽车消费信贷风险。

银行无法根据消费者的信用水平制定差别利率和归还保证手段,抵押登记制度一直是汽车消费信贷的瓶颈。

在贷款利率受管制的情况下,为降低金融风险,银行被迫设置较高的门槛,且手续繁杂、耗时冗长,据调查在美国一般两个小时就可以把车开走,而在中国从文件准备到银行放款一般需要8-10天的时间。

依据中国社会调查事务所在北京、上海、广州、长沙、武汉等城市进行了一次关于个人贷款购车意愿的调查显示,调查结果显示:5%的人已办理了个人购车贷款,表示满意;31%的人表示自己还要观望一段时间再作打算;29%的人曾咨询过此项业务,但因为贷款实施过程涉及面诸多,而不得不放弃贷款。

(2)居民收入与消费水平根据国家统计局2011年7月13日公布的最新数据显示,上半年,城镇居民人均可支配收入11041元,同比增长13.2%,扣除价格因素,实际增长7.6%。

上半年,城镇居民家庭人均总收入12076元。

其中,城镇居民人均可支配收入11041元,同比增长13.2%,扣除价格因素,实际增长7.6%。

在城镇居民家庭人均总收入中,工资性收入同比名义增长11.5%,转移性收入增长9.9%,经营净收入增长31.2%,财产性收入增长20.4%。

农村居民人均现金收入3706元,同比增长20.4%,扣除价格因素,实际增长13.7%。

其中,工资性收入同比名义增长20.1%,家庭经营收入增长21.0%,财产性收入增长7.5%,转移性收入增长23.2%。

瑞信发布中国消费者调查报告预计,到2020年中国消费总额将从2009年的1.72万亿美元增长到15.94万亿美元,届时,中国在全球消费总额中的占比也将从2009年的5.2%增长到23.1%,超越美国成为全球最大的消费市场。

该报告称,近几年在中国“富人更富”。

受访家庭中,穷人(处于底层的20%家庭)的收入自2004年以来增长了50%,中产阶层(40%-60%的家庭)的收入增长了98%;而高收入阶层(前10%的富裕家庭)的收入则增长了255%,至平均每月34000元。

报告还提到,后者的家庭收入占受访家庭收入总额,相应从2004年的24.3%上升至35.7%。

同一时期内,受访者的家庭平均储蓄率(储蓄/投资占家庭收入的百分比)则从26%下降到12%,减少的储蓄多数被作为住房支出,包括按揭和租金支出。

此外,报告预计,包括汽车、大型液晶电视和个人手提电脑在内的高价商品将日益受到中国家庭的青睐,汽车保有量将由2009年的28%上升至2015年前后的超过50%。

根据瑞信提供的数据,2004年,中国的汽车保有量为12%。

该报告称,近几年在中国“富人更富”。

受访家庭中,穷人(处于底层的20%家庭)的收入自2004年以来增长了50%,中产阶层(40%-60%的家庭)的收入增长了98%;而高收入阶层(前10%的富裕家庭)的收入则增长了255%,至平均每月34000元。

报告还提到,后者的家庭收入占受访家庭收入总额,相应从2004年的24.3%上升至35.7%。

中国居民收入及消费水平的不断提高及新能源汽车的发展概况显示在不久的将来,随着传统能源的枯竭,新能源汽车必将成为人们代步工具的首选,随着价格的逐渐突破,新能源汽车将逐渐大众化,平民化,成为人们居家生活不可或缺的重要组成部分。

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