建筑业企业质量管理制度.doc
建筑业质量安全管理制度(5篇)
建筑业质量安全管理制度一、责权划分(一)建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
(二)施工单位1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
(三)监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由拒绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。
二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
(二)管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。
(二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
(三)图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
2、重要构造是否合理。
3、图纸、文件是否互相矛盾。
4、执行标准、规范是否明确。
5、土建与安装的衔接有无问题。
6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。
建筑业企业质量管理制度范文
建筑业企业质量管理制度范文第一章总则第一条为规范和提高建筑业企业的质量管理水平，保证工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑业企业各级管理人员和在建工程相关人员。
第三条建筑业企业质量管理应以“质量第一，安全第一，诚信第一，服务第一”的原则为指导。
第四条建筑业企业质量管理应以国家和地方相关法律法规要求为依据，综合运用现代管理思想和方法。
第五条建筑业企业质量管理应依据工程特点、安全等级和质量要求，制定相应的管理措施和制度。
第二章质量管理体系第六条建筑业企业应建立和完善质量管理体系，确保质量管理的系统性和全面性。
第七条建筑业企业质量管理体系应包括管理职责制度、工程质量控制制度、工程质量检验制度、工程质量问题处理制度等。
第八条建筑业企业质量管理体系应逐步从内部到外部，从过程控制到全过程控制，不断提高质量管理的科学化和精细化水平。
第三章质量管理职责制度第九条建筑业企业应设立质量管理部门或委派专人负责建筑工程的质量管理工作。
第十条质量管理部门或专人应负责制定并执行质量管理制度，组织实施工程质量控制计划、质量检验计划等文件。
第十一条质量管理部门或专人应负责对每个工程项目进行质量管理监督和检查，及时发现和解决工程质量问题。
第十二条质量管理部门或专人应负责协调和沟通相关各方，确保工程施工过程中质量管理的有效性。
第四章工程质量控制制度第十三条建筑工程施工过程中，建筑业企业应按照相关质量标准和规范的要求，执行质量控制措施。
第十四条建筑业企业应组织并制定施工技术方案，明确工程施工过程中的质量控制点，并建立相应的监控和检验机制。
第十五条建筑业企业应制定和执行质量控制计划，明确工程施工过程中的质量控制方法和要求。
第十六条建筑业企业应建立和完善材料进场管理、施工工艺管理、施工质量记录管理等工程质量控制制度。
第五章工程质量检验制度第十七条建筑业企业应建立并执行工程质量检验制度，确保工程施工质量符合相关标准和要求。
第十八条工程质量检验应由建筑业企业负责人、工程质量管理部门或专人、技术人员等多方共同参与。
建筑工地质量管理制度范本
建筑工地质量管理制度范本第一章总则第一条为提高建筑工地施工质量，保障施工安全，确保项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地，包括新建、扩改、装修等各种类型的建筑项目。
第三条建筑工地质量管理应遵循“安全、质量、进度”的原则，确保施工质量符合国家相关标准和技术规范要求。
第二章质量管理体系第四条建筑工地质量管理需建立完善的管理体系，确保全过程监管。
第五条建筑工地质量管理体系包括：质量目标设定、质量控制、质量检查、质量整改与验收等环节。
第六条建筑工地质量目标应根据项目要求和技术规范确定，并定期进行评估和调整。
第三章施工质量控制第七条建筑工地施工质量控制应按照工程施工规范进行，包括工艺要求、质量检查、材料管理等方面。
第八条施工工艺要求包括工序文件编制、工序顺序控制、标准化施工等。
第九条施工质量检查应定期进行，包括自检、互检和专项检查，记录检查情况并及时整改。
第十条建筑工地材料管理应建立档案，按照技术规范要求进行选材、检验、保管和使用。
第四章质量检查与验收第十一条建筑工地质量检查应定期进行，包括质量验收跟踪、分部检查等环节。
第十二条施工过程中发现的质量问题应及时记录，整改情况应在规定期限内反馈。
第十三条建筑工地质量验收应按照相关技术规范进行，确保符合相关标准和用户要求。
第五章质量整改与责任追究第十四条建筑工地发现的质量问题应及时整改，整改措施应有效并及时填报整改报告。
第十五条对质量问题责任认定应明确，责任人应按规定承担相应责任，并进行追究。
第十六条相同或类似质量问题的频繁发生，应对相关责任人进行警示教育或处以相应处罚。
第六章安全保障措施第十七条建筑工地应建立安全保障体系，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
第十八条施工过程中必须理顺施工顺序，科学合理安排施工工艺，确保施工安全。
第十九条建筑工地应建立完善的安全监控系统，及时发现和处理施工现场的安全隐患。
第七章培训与提升第二十条建筑工地应定期组织员工培训，提高员工的专业素质和安全意识。
2024年建筑业企业质量管理制度模版（五篇）
2024年建筑业企业质量管理制度模版工程实施中存在若干不符合规定的情况，对整体质量造成不良影响。
具体如下：1. 屋面、地下室、厕浴间、阳台雨罩等处的防水工程未按标准进行试验，导致渗漏水问题。
2. 水暖卫与煤气工程：a. 管件未进行除锈防锈处理即投入施工；使用了黑色配件和短管。
b. 直冲式大便器水管缺乏空气隔离器；坐便器固定不当，出现松动或严重倒坡现象。
c. 不应焊接的地方采用了焊接工艺；使用了不合格的管件。
3. 管道出现倒坡严重情况，且未按要求设置套管，影响管道功能。
4. 水暖卫设备固定不稳固，卡子类型和数量错误，导致管道或设备损坏。
5. 管道倒坡问题严重，且未按要求进行验收和试验，完工后出现滴漏、跑冒、堵现象。
6. 煤气管道与煤气调压装置安装不符合标准，存在质量隐患或影响使用。
7. 电气工程：a. 钢管连接采用对焊、套管开堂焊；薄壁管连接未使用通丝管箍，跨接地线处理不当。
b. 铁制箱盒用电、气焊开孔，未按一管一孔操作；跨接及保护接地线严重违规。
c. 塑料管敷设有裸露导线；金属管穿线护口不全，导线在管内有接头，导线端子连接不符合要求。
d. 拉线开关设置位置不当，如安装在壁橱内、烟道内、门框上或水暖管道背面等。
e. 吊灯及吊扇固定违规，存在严重安全隐患。
f. 避雷线网安装严重违规，质量粗糙。
8. 多股铜、铝线连接不规范，铜导线伤芯严重，未进行涮锡处理。
9. 导线零火错接，相线未按颜色区分；存在穿假线、套假管等重大隐患。
10. 成套电气设备未经严格验收即投入使用，导致重大安全隐患。
11. 通风空调、电梯及设备安装工程：a. 风管、部件、空气处理室、消声器、除尘器、通风机、制冷管道、防腐与油漆及设备保温的安装与制作不符合规范，存在严重违规和影响使用的情况。
b. 电梯装置组装、导轨组装、轿箱、层门组装、电气装置安装及安全保护装置等未按标准施工，影响使用和存在安全隐患。
c. 设备安装工程中，各种设备装置的安装组装不按标准进行，存在严重违规，影响使用及安全隐患。
建筑企业的质量管理制度(精选9篇)
建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度1建筑工程施工技术问题及管理方法主要表如今：本钱控制、工期控制、材料控制、质量控制、人工与租赁等方面。
就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是：施工质量、平安文明施工以及拖欠农民工工资的现象。
作为一名多年从业的工程管理人员而言，抓住施工质量与施工平安是一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准，合格的管理能为企业创造更多的利润。
以下就是本人对施工质量和施工平安的一点见解。
首先，建筑工程施工技术质量问题主要出如今土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。
1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理方法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进展现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进展依次排查，对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理；基坑开挖完成后，严密衔接下一道工序。
放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线，杜绝桩基出现错位现象。
2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。
对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了可以在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进展屡次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。
这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。
详细针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进展严格检查，变形和受损严重的材料制止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不结实的问题，有那么需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进展混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑构造的梁、板、柱定位轴线及标高进展复查；构件混凝土到达成型强度和规定的拆模时间后才能进展拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的原那么，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完好度3、钢筋施工出现技术问题常常表达在3个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。
建筑业质量安全管理制度范文(4篇)
建筑业质量安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强我公司建筑工程质量安全管理，提高工程施工质量和安全水平，保障建筑工程的安全完整，根据有关法律法规和国家标准，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司从事的各类建筑工程质量安全管理活动。
第三条全体员工必须严格遵守本管理制度，加强对建筑工程质量安全的监管和检查，并及时发现、纠正、防止各类质量安全事故的发生。
第四条归口管理制度：本管理制度归属于工程部，由总工程师负责制度的每年评审、监督和执行。
第二章资质要求第五条全体员工要求具备相应的从业资格，并与自己的从业资格相符的岗位上工作。
第六条施工项目必须按照国家有关规定，具有相应的施工许可证，并在施工前经过审批及备案。
第七条对参与工程施工的主要负责人进行培训，包括但不限于工程质量安全管理、法律法规、安全技术、应急救援等方面的知识培训。
同时，定期组织岗位培训和考试。
第三章设计管理第八条工程项目应符合相关设计标准和规范，设计人员必须具备相应的资质并了解最新的设计标准和规范。
第九条工程设计必须通过评审并获得批准，设计文件必须完整、准确、合理、详细。
第十条工程设计变更必须经过相应的程序，审核并获得批准。
第四章施工管理第十一条施工前，施工单位必须对工程现场进行勘察，并制定详细的施工方案和安全预案。
第十二条施工单位必须安排专业技术人员或专职安全员对现场进行管理和监督，并及时报告工程进度和质量问题。
第十三条施工现场必须按照设计要求进行施工，并采用合理的工艺、材料和设备。
第十四条施工现场必须设置明确的安全警示标志和防护设施，并保持施工环境清洁、整齐。
第十五条施工过程中，必须按照施工方案和安全预案进行施工，保证施工质量和安全。
第五章质量检验与验收第十六条工程建设验收必须按照国家有关规定，进行相应的质量检验和验收工作。
第十七条工程质量检验必须受到独立的第三方检测机构的监督和签字确认，确保质量检验的公正性和准确性。
建筑企业质量安全管理制度
一、指导思想为加强建筑企业质量安全管理工作，确保工程质量安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 建立健全质量安全管理体系，实现质量安全管理的规范化、标准化、科学化。
2. 提高工程质量，降低安全事故发生率，确保工程质量和安全生产。
3. 增强员工质量安全意识，提高员工质量安全素质。
三、组织机构及职责1. 公司成立质量安全领导小组，负责全面领导、协调、监督公司质量安全管理工作。
2. 公司质量安全部门负责具体组织实施、监督、检查、考核质量安全管理制度。
3. 各部门、项目部设立质量安全负责人，负责本部门、项目部质量安全管理工作。
四、工程质量管理制度1. 严格执行国家、行业及地方有关工程质量的标准、规范、规程。
2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保原材料、半成品、成品质量合格。
3. 严格施工过程控制，确保施工质量符合设计要求和规范。
4. 定期开展工程质量检查，发现问题及时整改。
5. 建立工程质量档案，确保工程质量可追溯。
五、安全生产管理制度1. 严格执行国家、行业及地方有关安全生产的法律法规、标准、规范。
2. 加强施工现场安全管理，确保施工现场安全有序。
3. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
4. 加强施工现场安全隐患排查治理，及时消除安全隐患。
5. 建立安全生产责任制，落实安全生产责任。
六、奖惩制度1. 对在质量安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反质量安全管理制度、造成工程质量事故或安全事故的，依法依规追究责任。
七、监督检查1. 公司质量安全部门定期对各部门、项目部质量安全管理工作进行检查。
2. 对检查中发现的问题，要求相关单位及时整改。
3. 对整改不力或屡次发生质量安全问题的单位，进行通报批评，并追究相关责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司质量安全部门负责解释。
建筑业企业质量管理制度范文(三篇)
建筑业企业质量管理制度范文第一章引言1.1 目的本企业质量管理制度的目的是确保建筑项目在设计、施工和交付过程中的质量标准符合相关法规和客户要求，确保建筑工程健康、安全和可持续发展。
1.2 适用范围本企业质量管理制度适用于本企业的所有建筑项目，涵盖项目的所有阶段，包括设计、采购、施工、质量控制和验收。
1.3 定义本章节中的术语定义适用于整个质量管理制度。
1.3.1 建筑工程指使用各种材料和技术进行的建造、改造、扩建或维护的工程，包括住宅、商业和公共建筑等。
1.3.2 质量指建筑工程的材料、施工方法和施工成果能够满足规定的技术和客户要求的程度。
1.3.3 客户指与本企业签订合同并接受委托的个人或组织。
第二章组织与职责2.1 企业组织结构本企业建立了适当的组织结构，以确保质量管理能够得到有效实施。
2.2 质量管理部门本企业设有质量管理部门，负责制定、实施和监控质量管理制度，并提供培训和支持。
2.3 项目负责人每个建筑项目都应指派一个项目负责人，负责项目的质量管理和协调各个参与方。
第三章质量计划3.1 概述每个建筑项目都应编制一份质量计划，并在项目启动前得到批准。
3.2 质量目标质量计划应明确规定项目的质量目标，并制定相应的控制措施。
3.3 质量控制措施质量计划应包括相关的质量控制措施，确保建筑项目按照规定的标准和要求进行。
3.4 质量审核质量计划也应包括质量审核的内容和时间安排，以确保项目在不同阶段进行必要的审核和评估。
第四章设计质量管理4.1 设计要求设计阶段应明确规定项目的技术要求和质量要求，并与客户进行确认。
4.2 设计审查设计文件的审核应由专业人员进行，确保设计文件满足相关法规和项目要求。
4.3 设计变更如有必要进行设计变更，应按照变更管理程序进行，并记录所有的变更。
第五章施工质量管理5.1 施工过程控制施工过程中应进行关键控制点的监控和检验，确保施工工序按照规定要求进行。
5.2 施工人员施工人员应具备相应的技术资质和经验，并按照相关要求进行培训和考核。
建筑业公司质量管理制度
一、总则为加强公司质量管理，提高工程质量，确保安全生产，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、质量方针以人为本，追求卓越，持续改进，客户满意。
三、质量目标1. 工程质量合格率达到100%；2. 工程质量通病发生率降低至1%以下；3. 顾客满意度达到90%以上；4. 无重大质量事故发生。
四、质量管理组织1. 成立公司质量管理委员会，负责公司质量管理的全面工作；2. 设立质量管理部门，负责具体实施质量管理工作；3. 项目部设立质量管理小组，负责项目质量管理的具体工作。
五、质量管理职责1. 质量管理部门：（1）负责制定公司质量管理制度，组织实施并监督执行；（2）负责对公司各项目进行质量监督检查，对不合格工程进行整改；（3）负责组织质量培训，提高员工质量意识；（4）负责收集、整理、分析质量信息，为决策提供依据。
2. 项目部质量管理小组：（1）负责项目质量管理的具体实施；（2）负责组织质量检查，发现问题及时整改；（3）负责项目质量验收，确保工程质量符合要求；（4）负责质量事故的调查、处理和报告。
3. 项目经理：（1）负责项目质量管理的全面工作；（2）负责组织实施质量管理制度；（3）负责组织质量培训，提高员工质量意识；（4）负责协调各部门、各岗位的质量管理工作。
六、质量管理措施1. 严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程质量；2. 建立健全质量管理体系，加强过程控制；3. 加强质量培训，提高员工质量意识；4. 严格执行检验制度，确保工程质量；5. 定期开展质量检查，及时发现和解决问题；6. 建立质量事故报告制度，及时处理和整改。
七、奖惩制度1. 对在质量管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；2. 对违反质量管理制度、造成工程质量事故的单位和个人，依法依规进行处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由公司质量管理委员会负责解释。
建筑业企业质量管理制度范本(五篇)
建筑业企业质量管理制度范本模板____前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得投入使用。
模板的强度、刚度、稳定性应满足施工荷载作用要求。
同一构件的模板支撑严禁采用不同类型（或不同工艺）材料支撑。
模板支撑立杆底部必须加设垫木。
1、梁模板通病现象。
梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模涨模、局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。
防治措施：①支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短。
②梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁模钉固。
梁底模板按规定起拱，如设计无规定，起拱高度应为全跨长的1/1000-1/3000。
③混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。
2、柱模板通病现象。
涨模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或蜂窝麻面、偏斜、柱身扭曲。
防治措施①根据专项方案中规定的柱箍间距要求钉牢固。
②成排柱模支模时，应先立两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模。
四周斜撑要牢固。
3、板模板通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。
防治措施：①楼板模板厚度要一致，楞木料要有足够的强度和刚度，楞面要平整。
②支顶要符合规定的保证项目要求。
③板模按规定起拱，如设计无规定，起拱高度应为全跨长的1/1000-1/3000。
（三）钢筋工程1、钢筋偏位质量通病的防治措施①柱钢筋施工时，为防止主筋移位，应在柱中、柱顶梁下部位设两道定位“井”字钢筋。
振捣砼要尽量避免碰撞钢筋，发现歪斜应及时纠正。
②图纸会审与钢筋放样时注意梁、柱筋的排列，尽量减少竖向主筋因排列问题而产生的位移。
③剪力墙在距楼面标高____mm处，用不小于φ12的水平钢筋，临时将竖向钢筋按排列逐一绑扎固定，防止在下料和振捣时造成竖向钢筋偏位。
④加强砼的现场浇筑管理工作，认真进行技术交底，严禁将整车或整料斗的砼直接灌注到柱、墙内，不得随意冲撞构件的钢筋骨架，应先将砼卸在盘板上。
再均匀下料，分层浇筑，分层振捣，这样既能保证砼的施工质量，又可防止撞偏钢筋骨架。
2024年建筑业企业质量管理制度模版(4篇)
2024年建筑业企业质量管理制度模版为提升公司旗下项目部承建的建筑工程施工质量管理水平，加强监管力度，明确监管职责，确保施工质量得到有效控制，并持续提高我司开发项目的整体品质，推动企业建设事业的稳健发展，特制定本管理规定。
一、职责划分施工单位应依据施工合同设立项目部，由项目经理担任工程质量的第一责任人，全面主持所负责工程的质量管理工作。
公司质量科作为公司质量管理制度的具体监管执行机构，承担以下职责：对公司建筑工程施工质量进行日常监管；确保公司质量管理制度的贯彻执行；及时识别并处理各类质量问题。
项目经理应根据工程的具体特点，聘请施工员、技术员、质检员等管理人员，以负责日常工程质量管理工作。
二、工作制度建筑工程施工场所实行质量管理一票否决制，若发现影响结构安全或使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理以及安全、质量科相关人员均有权指令施工企业立即暂停施工，并采取措施进行整改，直至质量隐患被彻底消除。
项目部经理负责本项目的质量管理工作，并应每月至少组织一次工作会议，以监督和控制工程质量。
项目部施工员负责施工现场的质量管理工作，每周应组织工程例会，对施工进度进行监督、检查和评估，对优秀者给予奖励，对不足之处进行整改。
公司质量科将根据项目部的施工进度，定期或不定期对公司各工地进行巡查，以检查工程质量及质量管理制度的执行情况，及时发现并弥补管理漏洞。
质量科还将定期组织相关人员参与相关部门的教育和培训活动。
三、奖惩机制公司将根据日常检查和抽查的结果，每月对各个项目组进行综合评价，实施奖优罚劣制度。
1. 对于年内未发生质量事故且在项目部评价中名列第一的单体工程，将对该工程的项目经理和施工员给予奖励，并在后续工程安排中优先考虑。
2. 对于年内发生一般质量事故的，将扣除项目部经理和负责施工员的奖金。
3. 对于年内发生重大质量事故的，将扣除项目经理和施工员的奖金，且施工单位及项目经理一年内不得参与公司任何工程的投标。
一般质量事故指的是存在质量问题，但经过维修或加固处理后能满足设计要求，且不影响外观和使用，或者由施工单位自行拆除后重新施工，造成的经济损失不超过特定数额，且对工期影响在特定工作日以内的情形。
建筑业企业质量管理制度(三篇)
建筑业企业质量管理制度第一章总则第一条为规范建筑业企业的质量管理活动，提升企业质量水平，保障建筑工程质量，促进企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑业企业的质量管理活动，包括建筑工程设计、施工、监理等各个环节。
第三条建筑业企业的质量管理应遵循国家有关法律法规和政策要求，以满足顾客需求为核心，依据科学有效的管理理念和方法开展工作。
第四条本制度的具体落实由建筑业企业的质量管理部门负责，各部门负责人应确保本制度的有效执行。
第二章质量目标与策略第五条建筑业企业的质量目标是提供满足顾客需求的高质量建筑工程产品，并不断改进质量管理水平。
第六条建筑业企业应制定质量管理策略，包括但不限于以下方面：1.重视质量管理，加强质量控制和质量检验；2.优化工程设计、施工和监理流程，提升工程质量；3.加强人员培训，提高员工的质量意识和专业技能；4.建立良好的供应链管理体系，确保原材料和设备的质量；5.建立和完善质量管理体系，通过审核和认证来提高企业质量管理能力。
第三章质量管理体系第七条建筑业企业应建立质量管理体系，确保质量管理的科学性和持续性。
第八条质量管理体系应包括以下要素：1.质量目标与政策：明确建筑业企业的质量目标和质量政策；2.组织架构与职责：建立合理的组织架构，明确各部门的质量管理职责；3.工作流程：建立规范的工作流程，确保工作顺畅进行；4.人员培训：加强员工的质量知识培训，提高员工的技能水平；5.设备与工具：确保使用符合质量标准的设备和工具；6.原材料与供应链：建立合理的供应链管理机制，确保原材料的质量；7.质量检验与控制：建立质量检验机制，及时发现和纠正质量问题；8.持续改进：建立持续改进机制，不断提升企业的质量管理水平。
第四章质量管理流程第九条建筑业企业应建立规范的质量管理流程，确保工程质量的稳定可控。
第十条质量管理流程包括但不限于以下环节：1.工程设计：设计师根据客户需求和相关标准制定合理的设计方案；2.工程施工：施工人员按照设计方案进行施工，严格按照施工图纸和技术要求操作；3.工程监理：监理人员对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求；4.工程验收：工程完成后，进行验收，确保工程质量符合设计和施工要求；5.质量回访：对工程质量进行回访，收集顾客意见和建议，改进工作。
建筑公司质量管理制度
建筑公司质量管理制度建筑公司质量管理制度（通用3篇）建筑公司质量管理制度篇1一、适用范围本制度适用于公司对本公司质量管理工作的自查与审核评价工作的管理。
二、相关文件1、《管理手册》2、《内部审核管理控制程序》3、《事故、事件、不符合纠正与预防措施管理程序》三、实施职责1.本制度由办公室负责管理;2.办公室负责组织进行管理体系的内部审核自查工作，工程部负责配合进行工程质量管理的自查与评价工作;四、工作流程:自查与评价的内容包括:质量管理制度的符合性;各项活动与质量管理制度的符合性;质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性。
4.1质量管理制度的符合性自查:对于质量管理制度的符合性自查，质量管理制度的编制由工程部负责起草，工程部组织公司各部门及项目部对起草制度进行评审，形成初稿，会签通过后，将初稿报公司生产副经理审核，审核通过后，总经理审批后方能形成最终稿。
终稿发布后应进行宣传动员，召开文件执行发布会，然后予以落实执行。
4.2各项活动与质量管理制度的符合性:对于工程的质量管理活动与制度的符合性，由工程部负责监督落实执行，对以质量管理制度的要求，工程部要认真学习贯彻，并将管理工作与制度的要求进行结合，在落实日常管理工作时要以质量管理制度为依据，紧扣制度的要求，在工作中逐步将质量管理制度的内容深入到工程的每个管理环节，从而使项目管理人员及工人增强制度的执行意识。
工程部应将管理制度的执行符合性形成工作报告，每年报管理评审会议予以讨论，从而汇总执行效果，修订制度，更好的发挥制度管理的作用。
4.3、质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性:质量管理活动实现质量方针合目标的有效性由办公室负责汇总，并将执行实施情况的报告报公司管理评审会议进行讨论、自查，从而形成措施和决议，来保证质量管理活动的效果。
4.4质量管理活动的监督检查是确定质量管理活动是否按照施工企业质量管理制度实施、能否达到质量目标的重要手段。
实施监督检查的依据包括:1、相关法律、法规和标准规范;2、施工企业质量管理制度及支持性文件;3、工程承包合同;4、项目质量管理策划文件4.5质量管理活动的监督检查，由工程部负责，工程部应按4.4要求的依据逐步落实监督检查工作，对监督检查过程中发现的问题，及时上报公司管理者代表，就是进行纠正。
建筑企业质量安全管理制度
建筑企业质量安全管理制度第一章总则第一条为了规范建筑企业的质量管理和安全管理，提高建筑工程质量和安全水平，保障建筑工程的质量和安全，依据《建设法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业建筑施工项目的质量管理和安全管理，并针对不同的施工项目特点和施工阶段制定相应的质量安全管理规定。
第三条本企业质量安全管理制度是企业质量安全管理工作的基本依据和操作规程，是全体员工的遵守行为准则。
第四条本企业质量安全管理制度是建筑施工项目管理的基本制度，其内容应当与项目管理、职责分工等相关制度配套衔接，构成行为规范体系。
第五条本企业将不断完善和改进质量安全管理制度，使之与工程建设的新技术、新工艺、新材料和新成果相适应。
第二章质量管理第六条本企业质量管理的目标是保证建筑工程施工质量符合国家有关标准、规范、要求和合同约定，确保施工质量安全、工程质量合格并经得起质量检验和验收。
第七条本企业质量管理的原则是全员参与，分类管理，责任到人。
第八条本企业质量管理实施的基本程序：（一）项目质量目标：根据项目实际情况，制定项目的质量目标，并将其纳入公司年度目标，以确保项目施工质量的良好开局。
（二）项目质量计划：根据项目需求，编制项目质量计划书，明确项目的质量目标、质量控制方案、质量检查内容、质量验收标准及验收程序等。
（三）项目质量控制：监督质量计划的执行情况，及时发现和纠正项目施工中出现的质量问题，确保不良质量苗头得到及时处置，不影响整体工程质量。
（四）工序检查：对施工中关键工序、节点进行质量检查，确保项目施工的每个环节符合质量要求。
（五）质量验收：建立健全的质量验收制度，对项目施工的各个阶段进行验收，保障工程质量。
第九条公司将加强工程技术技术工作，完善工程技术标准，提高新技术、新工艺、新材料的应用水平，完善施工技术管理制度，严格执行，促进行业技术改革创新工作。
建筑业企业质量管理制度范本(3篇)
建筑业企业质量管理制度范本为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
一、职责施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。
公司质量科为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题、处理问题。
项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。
二、工作制度建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理、安全、质量科人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。
项目部经理全面负责本项目部质量管理工作，每月至少召开一次工作会议，监控在建工程质量管理。
项目部施工员负责施工现场的一切质量管理工作，每周组织工程例会，组织对项目部所属工地现场的施工进度控制的检查、评比，奖优罚劣。
公司质量科根据项目部的施工进度，定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查，检查工程质量，监督质量管理制度的落实情况，查遗补漏。
定期组织各有关人员参加有关部门组织的教育、培训。
三、奖惩公司每月根据日常检查、抽查情况对各项目组进行总结评比，奖优罚劣。
1、本年(月)度内未发生质量事故且工程质量在项目部评比中名列第一名的单体工程，对该项目工程的项目经理、施工员奖励元，下次工程安排予以优先考虑。
2、本年(月)度内每发生一次一般质量事故，扣项目部经理奖金____元，分管该工程的施工员____元。
如一般质量事故超过三次，按重大质量事故惩处。
3、年(月)度内发生重大质量事故，扣除项目经理奖金____元，分管该工程的施工员____元，施工单位与项目经理一年内不得参与公司任何工程的投标。
一般质量事故指存在质量问题，经维修或加固处理，能满足设计要求且不影响观感与使用的；或由施工单位自行拆除，重新施工的，造成的经济损失在____万元以下，且对工期影响在____天以内的。
建筑公司质量部管理制度
建筑公司质量部管理制度一、总则1. 本制度依据国家相关建筑工程质量法规制定，旨在规范公司质量部的管理活动，确保所有工程项目达到既定的质量要求。
2. 质量部应贯彻执行国家建筑质量标准和行业规范，不断提高工程质量管理水平。
二、组织机构与职责1. 质量部设立部门经理一名，负责全面质量管理工作，直接向公司总经理汇报。
2. 质量部下设若干专职质量检查员，负责日常的质量监督、检查和记录工作。
3. 质量部应与其他部门（如工程部、采购部等）紧密合作，确保质量管理体系的有效运行。
三、质量管理流程1. 制定质量管理计划：针对每个项目，质量部需制定详细的质量管理计划，包括质量目标、检查频次、关键控制点等。
2. 施工过程控制：质量检查员应对施工过程中的关键工序进行实时监督，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
3. 质量检验与测试：对工程材料、构件及完成的工作进行定期和不定期的质量检验与测试，确保其性能满足工程质量要求。
4. 不合格品处理：对于检测出的不合格品，应立即采取措施进行整改，并记录在案，分析原因，防止类似问题再次发生。
四、质量记录与报告1. 质量部应建立完整的质量记录体系，对所有的质量检查结果、测试数据和不合格品处理情况进行记录。
2. 定期编制质量报告，向管理层汇报质量管理情况，包括质量趋势分析、存在问题及改进措施。
五、培训与提升1. 质量部应定期组织质量管理培训，提升员工的质量意识和专业技能。
2. 鼓励质量部人员参与外部质量管理交流和学习，不断吸收新的管理理念和技术。
六、监督与评审1. 公司应设立独立的质量监督机构，对质量部的工作进行定期评审和监督。
2. 通过内外部审核，评估质量管理体系的有效性，并根据评审结果进行持续改进。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量部负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
建筑业企业公司质量管理制度
质量管理制度一、工程质量管理办法质量是企业的生命，为保证本公司建设工程的顺利进行,不断提高经济效益和社会效益,进一步搞好工程质量,贯彻“百年大计、质量第一"的指导思想，按2000版GB/TI9000族标准和公司质量体系的要求进行,具体内容按公司编写的《质量手册》和相关文件为准。
根据本公司的具体情况,特制定本《工程质量管理办法》。
1、建立质量岗位责任制⑴公司的分管领导、质量负责人是质量管理体系的第一责任人。
⑵项目经理对工程质量全面负责，项目经理（项目负责人）为第一责任者。
⑶项目经理部要根据本管理办法，制定本项目工程质量管理办法实施细则和质量管理责任制,并报公司质量管理科备案.2、公司质量管理科职责⑴贯彻、执行国家、省、市、区及上级主管部门的工程技术、质量的规范、标准、规定等。
⑵负责对本公司所有工程项目实行预测、监控，对各项目经理部工程质量进行总体管理和控制。
⑶组织大型项目施工图纸和施工组织设计审定的组织工作.⑷做好重大工程质量事故处理的组织工作。
⑸组织各职能部门做好质量记录，按国家、行业标准进行检查并检验、评定工程质量。
⑹及时组织对保修期内的工程回访，并就回访工作中甲方提出的意见与有关部门取得联系，并做出处理，以使客户满意。
⑺负责传达、发放上级有关部门召开的工作会议、文件和组织科技有关活动。
3、项目经理质量管理职责⑴认真贯彻、执行国家、省、市、区及上级主管部门关于工程技术、质量的规范、标准、规定等。
⑵对施工项目的工程质量进行检查、督促、管理，并对工程质量负直接管理责任。
⑶负责组织对施工单位、监理单位的设计交底工作，负责审定施工单位的施工组织设计和监理单位的工程监理规划，并将审定后的施工组织设计、监理规划上报公司质量管理科。
⑷负责本工程项目办理施工许可证，安全许可证等有关审批工作，确保工程项目顺利开工。
⑸负责质量事故处理的组织、协调工作.⑹做好工程质量的验收工作和工程验收后的质量保修工作.⑺参加公司组织开展的工程质量、科技活动.⑻执行上级有关部门的质量、科技文件、规定等。
建筑施工企业技术质量管理制度
建筑施工企业技术质量管理制度一、总则建筑施工企业技术质量管理制度是指为了确保建筑施工工程质量满足法律法规和合同约定要求，有效地组织和实施建筑施工工程技术质量控制工作所制定的一系列规章制度和管理办法。
本制度适用于我公司建筑施工企业的各个施工项目，确保项目顺利进行，实现高质量的工程建设。
二、项目质量目标1.质量目标的确定根据合同约定和相关法律法规，建立项目的技术质量目标，并制定相应的技术质量计划。
2.质量目标的分解将质量目标分解到具体的工程任务和施工过程中，明确每个环节的技术质量要求。
三、技术负责人及技术部门职责1.技术负责人职责技术负责人是项目的技术管理核心，负责组织实施技术质量管理工作，包括合同的签订与管理、技术方案的审定、技术文件的编制等。
2.技术部门职责技术部门负责项目的技术质量管理工作，包括施工组织设计、施工方案的编制与审批、施工过程的质量控制等。
四、项目技术质量控制1.施工准备阶段在施工准备阶段，负责制定施工方案、质量控制计划和技术安全措施，评审合同文件和设计文件，准备施工材料等。
2.施工过程控制施工过程中，进行施工图审查、施工方案审批、施工工艺检验、施工现场检查等工作，确保施工质量符合要求。
3.质量检验与测试对施工过程中的关键节点进行质量检验与测试，包括材料检验、焊接接头检测、混凝土抗压强度检测等，确保施工质量达到设计要求。
4.质量验收与评定在施工完成后，进行质量验收与评定，对工程质量进行评价，确保工程质量符合相关法律法规和合同约定。
五、技术文件管理1.技术文件编制制定施工组织设计、施工方案、技术措施等技术文件，确保施工过程中技术措施的实施和质量的控制。
2.技术文件审批对编制的技术文件进行内部审批，确保技术文件的合规和有效性。
3.技术文件归档对已审批的技术文件进行归档管理，确保技术文件的保存和查询。
六、技术培训与管理1.技术培训对施工人员进行技术培训，提高他们的技术水平和质量意识。
2.技术管理建立并实施技术管理制度，对技术人员进行绩效考核和奖惩，并进行技术管理评定。
建筑工程集团质量管理制度
建筑工程集团质量管理制度一、质量管理制度的原则建筑工程集团质量管理制度应遵循以下原则：1.以质量为中心。
质量是企业的生命线，是企业的立身之本。
建筑工程集团应将质量放在首位，以实际行动为质量管理制度提供坚实的保障。
2.持续改进。
建筑工程集团应不断地进行质量管理体系改进，使其不断适应市场需求和技术进步的要求。
3.全员参与。
质量管理不是一个部门的事务，而是全员责任，建筑工程集团应激发全员参与的积极性，提高全员的质量意识和责任心。
4.全面管理。
建筑工程集团的质量管理应是全面的、系统的管理，包括设计、施工、监理等各个环节，以保障工程施工的整体质量。
5.客户满意。
建筑工程集团应以满足客户需求和期望为目标，不断提升客户满意度。
二、质量管理制度体系建筑工程集团的质量管理制度体系应包括质量方针、目标、组织结构、职责、程序、流程、文件、记录等内容。
1.质量方针和目标。
建筑工程集团的质量方针应明确指出对工程质量的重视和承诺，以及实现质量目标的方法和手段。
2.组织结构和职责。
建筑工程集团应明确制定组织结构和职责分工，确保每个岗位的责任人都清楚自己的职责和权限。
3.程序和流程。
建筑工程集团应明确规定各项工作的程序和流程，确保施工过程中不会出现失误。
4.文件和记录。
建筑工程集团应建立完善的文件和记录管理制度，确保施工过程中的各项数据都能得到准确记录和保存。
三、质量管理制度的流程建筑工程集团的质量管理制度流程应包括以下内容：1.设立检查制度。
建筑工程集团应建立工地检查制度，包括工程前验收、施工过程中的监控和检查、工程竣工验收等流程。
2.建立质量记录。
建筑工程集团应建立完善的质量记录档案，包括设计文件、施工图纸、报验报告、验收单等质量相关记录。
3.质量问题处理。
建筑工程集团应建立质量问题处理机制，及时发现和解决工程质量问题，防范事故的发生。
4.改进措施。
建筑工程集团应建立改进措施的跟踪和追踪机制，及时采取改进措施，提高施工质量。
建筑业企业质量管理制度电子版(2篇)
建筑业企业质量管理制度电子版一、企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责本企业劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会两机构的组建工作，并担任第一负责人职务，组织和领导劳务用工管理工作。
二、企业劳务用工管理领导小组，负责依法制定本企业劳务分包和劳动用工管理办法，并对其执行落实情况进行直接监督；企业劳动争议调解委员会，负责接待受理本企业民工投诉，解决用工纠纷等。
施工现场应在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和联系方式。
三、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。
四、工程项目部应建立项目用工台帐，全面掌握现场工作的所有工人上岗工作情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，对现场作业人员必须进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。
五、工程项目实施劳务分包，必须符合《中华人民共和国建筑法》等法律法规规定，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。
六、进场民工必须具备工作所要求的身体、技能条件；必须与用工单位依法建立劳动合同用工关系；必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。
七、劳务分包纠纷解决程序。
项目经理负责组织协商→企业劳务用工管理领导小组协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。
八、劳动争议解决程序。
班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。
九、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一支采取违法手段解决纠纷。
建筑业企业质量管理制度电子版（二）一、基本职责、工作标准1贯彻执行国家全面质量管理的工作方针、政策和规章制度，拟制本企业全面质量管理工作的长期规划与近期计划，根据上级要求，结合本企业实际情况厦市场调查，参与拟制企业方针。
做到目标明确，重点突出，计划落实，措施具体。
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建筑业企业质量管理制度1
建筑业企业
质量管理制度
为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
一、职责
施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。
公司质量科为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题、处理问题。
项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。
二、工作制度
建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理、安全、质量科人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。
项目部经理全面负责本项目部质量管理工作，每月至少召开一次工作会议，监控在建工程质量管理。
项目部施工员负责施工现场的一切质量管理工作，每周组织工程例会，组织对项目部所
属工地现场的施工进度控制的检查、评比，奖优罚劣。
公司质量科根据项目部的施工进度，定期、不定期的到公司所
属各工地进行巡查，检查工程质量，监督质量管理制度的落实情况，查遗补漏。
定期组织各有关人员参加有关部门组织的教育、培训。
三、奖惩
公司每月根据日常检查、抽查情况对各项目组进行总结评比，奖优罚劣。
1、本年（月）度内未发生质量事故且工程质量在项目部评比中名列第一名的单体工程，对该项目工程的项目经理、施工员奖励元，下次工程安排予以优先考虑。
2、本年（月）度内每发生一次一般质量事故，扣项目部经理奖金500元，分管该工程的施工员300元。
如一般质量事故超过三次，按重大质量事故惩处。
3、年（月）度内发生重大质量事故，扣除项目经理奖金2000元，分管该工程的施工员1000元，施工单位与项目经理一年内不得参与公司任何工程的投标。
一般质量事故指存在质量问题，经维修或加固处理，能满足设计要求且不影响观感与使用的；或由施工单位自行拆除，重新施工的，造成的经济损失在10万元以下，且对工期影响在5天以内的。
重大质量事故指存在严重质量问题，经维修或加固仍不能满足规范、设计要求的；或虽经维修、加固能满足设计要求，但影响观感与使用的；或由施工单位自行拆除、重新施工的工程，
造成经济损失10万元（含10万元）以上,且对工期影响在5天以上的。
四、建筑工程施工质量通病的原因及防治措施
（一）土方工程
1、场地积水
防治措施: 场地内的填土认真分层回填碾压（夯）实，使密实度不低于设计要求，避免松填；按要求做好场地排水坡和排水沟。
做好测量复核，避免出现标高误差。
2、填方边坡塌方
防治措施: 永久性填方的边坡坡度应根据填方高度、土的种类和工程重要性按设计规定放坡；按要求清理基底和做阶梯形接槎；选用符合要求的土料，按填土压实标准进行分层、回填碾压或夯实；在边坡上下部做好排水沟，避免在影响边坡稳定的范围内积水。
（二）模板工程
模板安装前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得投入使用。
模板的强度、刚度、稳定性应满足施工荷载作用要求。
同一构件的模板支撑严禁采用不同类型（或不同工艺）材料支撑。
模板支撑立杆底部必须加设垫木。
1、梁模板
通病现象：梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模涨模、局
部模板嵌入柱梁间、拆除困难。
防治措施：
①支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短。
②梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁模钉固。
梁底模板按规定起拱，如设计无规定，起拱高度应为全跨长的1/1000～
1/3000。
③混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。
2、柱模板
通病现象：涨模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或蜂窝麻面、偏斜、柱身扭曲。
防治措施
①根据专项方案中规定的柱箍间距要求钉牢固。
②成排柱模支模时，应先立两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模。
四周斜撑要牢固。
3、板模板
通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。
防治措施：
①楼板模板厚度要一致，楞木料要有足够的强度和刚度，楞面要平整。
②支顶要符合规定的保证项目要求。
③板模按规定起拱，如设计无规定，起拱高度应为全跨长的1/1000～1/3000。
（三）钢筋工程
1、钢筋偏位质量通病的防治措施
①柱钢筋施工时，为防止主筋移位，应在柱中、柱顶梁下部位设两道定位“井”字钢筋。
振捣砼要尽量避免碰撞钢筋，发现歪斜应及时纠正。
②图纸会审与钢筋放样时注意梁、柱筋的排列，尽量减少竖向主筋因排列问题而产生的位移。
③剪力墙在距楼面标高500mm处，用不小于φ12的水平钢筋，临时将竖向钢筋按排列逐一绑扎固定，防止在下料和振捣时造成竖向钢筋偏位。
④加强砼的现场浇筑管理工作，认真进行技术交底，严禁将整车或整料斗的砼直接灌注到柱、墙内，不得随意冲撞构件的钢筋骨架，应先将砼卸在盘板上。
再均匀下料，分层浇筑，分层振捣，这样既能保证砼的施工质量，又可防止撞偏钢筋骨架。
2、电渣压力焊
①在整个焊接过程中，要准确掌握好焊接通电时间。
在顶压
钢筋时，要保持压力数秒钟后方可松开操纵杆，以免接头偏斜或接合不良。
在焊接结束时，应立即措施扶正钢筋上端，以防止上、下钢筋错位和夹具变形。
钢筋焊接结束时，应立即检查钢筋是否顺直。
②接头偏心和倾斜：主要原因是钢筋端部歪扭不直，在夹具中夹持不正或倾斜；焊后夹具过早放松，接头未冷却使上钢筋倾斜；夹具长期使用磨损，造成上下不同心。
③焊包不匀：焊包有两种情况，一种是被挤出的熔化金属形成的焊包很不均匀，一边大一边小，小的一面其高不足2mm；另一种是钢筋端面形成的焊缝厚薄不匀。
主要原因是钢筋端头倾斜过大而熔化量又不足，顶压时熔化金属在接四周分布不匀或采用铁丝引弧时，铁丝球安放不正，偏正一边。
13、组织开展质量竞赛及奖罚活动。
14、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。
15、积极配合其它岗位的工作。
16、及时完成领导交办的其它工作。
建筑质检员岗位职责（二）
第一节
总则
第一条
为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条
工程部质检员在工程部经理的领导下，主要负责对公司各工程施工现场的工程施工质量进行监督检查。
具体职责
第三条
认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工质量管理岗位责任制。
第四条
质检员必须熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和有关图册文件（相关法律法规），明确甲方要求，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。
依据施工组织设计编制工程质量控制计划及工程创优方案、指导工程现场开展施工质量控制及工程创优方案的实施。
第六条
对各工程采购的大宗重点主材质量、环保性能进行检查和监控
第七条
深入施工现场，检查施工现场各施工作业班组施工程序的工程施工质量，对查出不合格品、不合格过程按《不合格品控制程序》及时进行处理，填写相应的记录。
第八条
对各工程施工中重要部位测量放线进行检验和监控、对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查和监控。
第九条
对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查和监控，保证工程总体质量目标的实现。
第十条
对提出的工程质量、材料质量问题现场改进效果进行监督检查。
第十一条
协助配合本部门其他工作人员进行相关事务性工作。
第十二条
完成领导交办的其他工作。
建筑质检员岗位职责（三）
根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
1、在项目负责人和施工负责人领导下，质检员根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
1、全面负责项目质量监督检查，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
2、质检员负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。
3、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。
4、质检员对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业
工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。
5、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。