核电站现场QC经验反馈
运行核电厂经验反馈工作程序
运行核电厂经验反馈工作程序中国核工业集团公司运行核电厂经验反馈工作程序目录1.目的2.适用范围3.责任3. 1集团公司核电部3.2运行核电厂4.程序4.1集团公司与各运行核电厂的经验反馈及交流4. 2对运行核电厂内部经验反馈体系的要求5.附则1.目的为了有效地利用核电厂及业界的运行经验，提高运行核电厂机组的可靠性和安全性能，特制定本程序。
2.适用范围本程序适用于中国核工业集团公司（以下简称集团公司）所开展的运行核电厂的经验反馈工作。
3.责任3. 1集团公司核电部3.1. 1对核电厂的运行经验反馈工作进行指导；3.1.2组织核电厂运行经验和信息的收集、筛选、分析和评价，将有价值的信息及时反馈至各核电厂；3.1. 3对各核电厂信息利用的有效性进行跟踪；3.1・4定期举办运行经验反馈交流活动。
3・2运行核电厂3.2.1按照集团公司《运行核电厂生产情况报告制度》，及时、准确报告事件和信息；保证集团公司核电部提供的运行经验和信息得到有效的利用；建立有效的核电厂内部经验反馈工作体系；参加集团公司定期举办的运行经验反馈交流活动。
4.程序4.1集团公司与各运行核电厂的经验反馈及交流4. 1. 1运行经验和信息的获取集团公司从国内核电厂及国外有关核电组织获取的运行经验和信息。
主要包括：集团公司所管理核电厂上报的运行事件报告；各核电厂上报的定期报告，包扌舌运行日报、月报、年报，换料报告，大修报告等；核电厂专题报告，包括核电厂重大设备更新改造、系统的设计变更等；其他核电厂的运行经验和信息；WAXO的运行经验和信息，包括事件通告（EXR）、事件分析报告（EAR）、其他事件报告（MER）、重要运行事件报告（SOER）. 重要事件报告（SER）和经验反馈（OE）年度报告，以及同行审评推荐的强项、良好实践等。
IAEA 的IXES、IRS 等报告。
其他各类重要的运行经验和信息。
4. 1・2运行经验和信息的筛选集团公司核电部对上述运行经验和信息进行适当的筛选。
核电站经验反馈工作的发展和管理改进
核电站经验反馈工作的发展和管理改进摘要：随着我国科技的进步，核电站在科研项目中发挥着越来越重要的作用。
核电站经验反馈工作也取得了很大的进步，在管理方面也加强了改进。
结合核电站工程项目建设的实际情况，建立高效的项目管理机制及管理体系，逐渐形成良好的管理模式，有利于提高项目建设中各项资金利用效率，增加核电站工程项目施工效益与社会效益。
因此，需要从不同的方面对核电站工程项目管理模式进行探讨，为该项目管理水平提升提供保障。
关键词：核电站;经验反馈;核安全;交流引言经验反馈(OperatingExperience，简称OE)主要指核电厂对在其设计、建设、调试、运行以及退役等过程中发生的设备故障和人因失效事件，按一定准则界定分级，对其进行根本原因分析、吸取经验教训和采取纠正行动，以防止类似事件重复发生的有关工作。
对某一核电站而言，从核电站内部发生的事件中吸取经验教训称为内部经验反馈，从其他国家和国内其他地区的核电站已发生事件中吸取的经验教训则称为外部经验反馈。
1核电站工程项目管理的重要性核电站的施工建设是核电站工程项目中最重要的一个环节，它关系到核电站的工程项目目标能否成功实现，所以需要高度重视项目管理工作才能在规定时间内完成各项任务，保证核电项目的顺利进行。
核电站工程项目内容众多，需要多个部门分工合作才能完成目标计划，确保工程进度不受影响，这就需要对整个工程项目进行统筹规划，才能保证项目中的各项资源能够得到有效利用，同时也能提高核电项目工程的管理水平，为我国发展核能源奠定管理基础。
2核电站经验反馈的发展现状核电站经验反馈的主要目的是识别、界定重要事件，进行原因分析以采取纠正行动，并对纠正行动的有效性进行评估，防止事件重发。
同时，通过对内、外部经验反馈的分析研究，找出管理和组织原因进行纠正改进，进而促进经验反馈工作的有效进行。
经验反馈作为核电站降低事故发生率、保障核安全的一项重要管理工具，已在整个核电业界得到了广泛应用，多年的实践经验表明经验反馈可有效提高核电站的安全水平。
运行核电厂经验反馈信息收集和发布工作程序
附件2运行核电厂经验反馈信息收集和发布工作程序第一章总则第一条本程序用于明确核电厂运行经验反馈体系中各单位在信息收集和发布中的分工，规范经验反馈信息的收集和发布。
第二条本程序主要适用于国家核安全局经验反馈平台所涉及信息的收集和发布工作。
第二章主要相关单位职责第三条国家核安全局职责如下：（一）负责经验反馈信息收集和发布工作的组织和管理。
（二）负责经验反馈结果和监管要求的发布。
（三）负责收集由国家核安全局组织的监督检查报告和国家核安全局年报，并上传至国家核安全局经验反馈平台。
第四条地区核与辐射安全监督站职责如下：负责监督周报、月报、重要情况通报，以及由地区核与辐射安全监督站组织检查的检查报告等相关文件的收集与上传工作。
第五条核与辐射安全中心职责如下：—10—（一）承担下列经验反馈相关信息的收集和上传工作：运行事件相关审评文件、安全重要物项修改相关文件、初步安全分析报告评价报告、最终安全分析报告评价报告、十年定期安全审查评价报告、运行核电厂重要异常信息，以及良好实践和最新研究成果报告等。
其中，运行核电厂重要异常信息包括核与辐射安全中心从监督检查报告、监督站周报以及现场勘查收集到的信息中筛选出的重要异常信息。
（二）收集和上传国外事件信息及其他经验反馈信息，包括国际核事件报告系统（IRS）、国际核事件分级组织（INES）和其他主要核电国家或组织发布的事件信息和其他经验反馈信息，以及通过双边或多边交流合作取得的相关信息等。
第六条运行核电厂的职责如下：（一）提交核电厂定期报告（如月报、年报）、运行事件通告及运行事件报告（含运行事件补充报告）等相关报告至国家核安全局经验反馈平台。
（二）定期提交与核安全相关的内部事件清单和摘要至国家核安全局经验反馈平台，并上传经国家核安全局筛选后的内部事件报告。
第三章经验反馈信息的收集第七条国家核安全局在其组织的监督检查活动结束后30个工作日内，将监督检查报告上传至国家核安全局经验反馈平台。
核电QC个人工作总结
核电QC个人工作总结在核电QC工作岗位上，我负责监督和管理核电项目的质量控制工作。
经过一段时间的工作，我对自己的工作进行了总结和反思，得出了以下几点体会和经验：首先，在核电项目的质量控制中，严格遵守相关的标准和规范是非常重要的。
我深入学习了相关的质量管理体系和标准，不断提高自己对标准要求的理解和把握，确保在工作中做到严格遵守。
同时，我也积极参与项目的评审和审查工作，及时发现和解决质量问题，保证项目可以按时、按质完成。
其次，沟通和协作能力也是核电QC工作中非常重要的一部分。
在项目中，我需要与项目组、设计单位、施工单位等各方进行密切的沟通和协作，及时传递和解决质量问题，确保项目的顺利进行。
因此，我始终保持良好的沟通态度和团队合作精神，与各方积极沟通合作，共同解决问题，取得了很好的效果。
此外，对质量控制过程的把控和监督也是核电QC工作的重要职责。
我时刻保持对项目的全面了解，密切关注各个环节的质量控制情况，及时发现问题，采取措施加以解决，确保项目的质量不断提升。
在将来的工作中，我会继续不断学习和提高自己的专业知识和技能，不断优化和改进我在核电QC工作中的方法和经验，努力为核电项目的质量控制工作做出更大的贡献。
在核电QC个人工作总结在核电QC工作岗位上，我不仅负责监督和管理核电项目的质量控制工作，同时也需要保证核电项目的安全、可靠和高效。
通过一定时间的工作，我进行了对自己工作的总结和反思，得出以下几点体会和经验。
首先，对于核电项目的质量控制，了解并严格遵守相关标准和规范是非常重要的。
因此，我通过持续不断的学习和培训，深化了对核电项目质量标准的理解和把握，确保能够在工作中严格遵守。
同时，我也参与了项目的评审和审查工作，及时发现和解决质量问题，确保项目能够按时、按质完成。
在项目实施过程中，我严格按照质量管理体系进行操作，保证了项目的顺利实施。
其次，沟通和协作能力在核电QC工作中也是至关重要的。
在核电项目中，我需要与项目组、设计单位、施工单位等各方进行密切的沟通和协作，实现信息的及时传递和解决质量问题，确保项目的顺利进行。
运行核电厂经验反馈工作指南-生态环境部
附件1运行核电厂经验反馈工作指南第一章总则第一条为落实国家核安全局制定并发布的《运行核电厂经验反馈管理办法》（国核安发〔2012〕65号，以下简称《管理办法》），明确运行核电厂经验反馈体系的工作流程，指导经验反馈活动的有效开展，特制定本工作指南。
第二条国家核安全局开展的运行核电厂经验反馈活动，由国家核安全局组织和管理，环境保护部地区核与辐射安全监督站（以下简称地区监督站）、环境保护部核与辐射安全中心（以下简称核与辐射安全中心）、核电厂营运单位及其他相关单位共同参与。
内容包括收集、筛选、分析、评价国内外核电厂运行经验信息，根据分析结果提出相应的监管要求，并将相关信息及时在上述单位之间共享和应用；同时也包含了运行核电厂事件调查和安全状态评价的相关工作。
第三条国家核安全局经验反馈平台是进行经验反馈信息收集和发布、体系中各单位共享交流信息等工作的必要工具和手段。
国家核安全局经验反馈平台包括运行核电厂事件数据库系统、经验反馈信息数据库系统、运行事件纠正行动跟踪系统、核电厂异常的重要性判定系统、监督检查结果管理系统以及运行安全性能指标系统—3—等。
经验反馈平台由核与辐射安全中心负责维护和管理。
第四条本工作指南适用于国家核安全局、地区监督站、核与辐射安全中心、核电厂营运单位及其他相关单位开展《管理办法》中所规定的各项活动。
第二章经验反馈信息的来源与收集第五条运行核电厂按照《核电厂营运单位报告制度》（HAF001/02/01）和《管理办法》的要求，提交定期报告（如月报、年报等）、运行事件通告及运行事件报告（含运行事件补充报告）等相关报告的纸质版本，并将相应电子文档按类别上传至国家核安全局经验反馈平台（以下简称经验反馈平台）。
第六条运行核电厂于每个月开始后的10个工作日内将上个月发生的与核安全相关的内部事件清单和摘要上传至经验反馈平台，经国家核安全局筛选，核电厂再将相应的内部事件报告电子文档上传至经验反馈平台。
第七条国家核安全局负责将国家核安全局组织的监督检查报告、国家核安全局年报按类别上传至经验反馈平台。
核电运行管理中的运行经验反馈探讨
核电运行管理中的运行经验反馈探讨摘要：核能是一种高效、清洁的能源，但是核电站的安全问题也备受关注。
为了提高核电机组的安全性和经济性，以及加强核电运行管理的科学性和核电行业的交流与合作，核电运行经验反馈成为了一种非常重要的手段。
通过对过去运行过程中发生的故障、事故等情况的总结和分析，可以更好地发现和解决存在的问题。
同时，核电运行经验反馈也可以为安全评估和管理、事故预防和处理等提供有关数据和信息，有助于提高核电机组的安全水平和发展水平。
关键词：核电厂；运行管理；经验反馈引言：经验反馈指的是核电厂在设计、建设、调试以及运行过程中出现的设备故障问题，根据一定的准则进行分级，分析故障发生的原因，结合以往的管理经验和教训，制定针对性的和处理对策，以防止同样故障的重复发生。
对核电站来说，从内部发生事故中吸取的经验教训就是经验反馈，从其他国家或国内其他地区的核电站发生事故中吸取的经验为外部经验反馈。
经过多年的实践应用，经验反馈模式已成为确保我国各核电站安全运行的关键措施。
一、核电运行经验反馈的概念核电运行经验反馈是指在核电运行管理过程中，对过去核电机组运行过程中发生的故障、事故、异常操作等情况进行总结、分析和归纳，并将所得到的经验教训、技术措施和管理方法等，反馈到核电厂运行管理中，以便于提高核电厂的安全性和经济性。
核电运行经验反馈概念涵盖了从核电机组本身的角度，总结归纳本机组的经验教训和技术措施，以提升运行质量和效率；同时，也包括从整个行业的角度，对其他核电机组的反馈和经验分享，以促进核电行业共同提升安全水平和经济效益。
核电运行经验反馈的重要性不言而喻。
首先，通过对历史故障、事故等情况进行反馈，可以更好地了解机组运行的薄弱环节和问题所在，及时采取对应的技术措施和管理方法来改进和完善；其次，核电运行经验反馈可以促进机组人员之间的交流和学习，使得技术和管理方面的经验得到更好的分享和传承；最后，核电运行经验反馈也可以从行业的角度来看待问题，通过不同机组之间的交流和比较，提高整个核电行业的安全性和经济性，为核电事业的发展作出贡献。
经验反馈管理创新在核电现场应用的效果分析
390 | 全国电力行业优秀管理论文集（2016）经验反馈管理创新在核电现场应用的效果分析文/中电投电力工程有限公司烟台分公司 唐占舟经验反馈作为一项管理工具，在国际及国内各核电厂中得到的了广泛应用。
国内各核电运营单位均建立各自的经验反馈体系。
实际上经验反馈并不仅仅适用于核电站运行阶段，它可贯穿于核电厂从厂址选择、设计、采购、建造、调试、运行及退役等全过程。
当前随着国内核电项目的陆续施工建造，经验反馈将作为保证和提高核电厂建设阶段质量安全水平的重要环节，并得到各核电运营单位和参建单位的高度重视。
经验反馈组织体系经验反馈组织体系应结合本单位的管理模式、组织形式及所处的工程项目特点、行业特点等实际情况而建立。
本项目经验反馈体系采用经验反馈领导小组下设经验反馈办公室的这一创新形式。
经验反馈领导小组由分公司总经理任组长，部门领导和管理范围内的主要供方项目经理为组员的经验反馈组织体系。
经验反馈办公室设在经验反馈主管部门（主管经验反馈工作），由部门领导兼任办公室主任，各部门聘任的兼职经验反馈工程师、主要供方经验反馈工作接口人员作为办公室成员。
经验反馈程序体系为确保经验反馈体系的有效运行，本项目建立了完整的经验反馈程序体系，程序体系规范化、系统化的推动了分公司开展经验反馈工作有效开展。
主要程序文件包括：《经验反馈管理规定》、《根本原因分析管理规定》、《经验反馈考核实施细则》，制定相关管理程序及支持性工作程序。
各供方也需要依据项目的要求编制适用于本项目的经验反馈管理程序。
经验反馈信息的筛选处理经验反馈信息的筛选处理主要来源于项目内部发生的各类偏差信息和外部经验反馈信息的筛选处理。
本项目采用了积极上报，分级处理这一创新形式。
内部经验反馈信息主要从工程周报、月报、质量/安全趋势分析报告，各类专题报告等进行获取。
内部经验反馈信息处理主要是对项目建设过程中各环节所发生的不符合技术、管理等要求的状态和行为。
各部门、供方员工均有责任将在日常工作中发现的偏差进行汇报，由本部门经验反馈工程师报经验反馈主管部门。
核电运行管理中的运行经验反馈探析
核电运行管理中的运行经验反馈探析摘要：经验反馈作为全球范围中核电站的统一管理模式，对保证核安全有积极的作用。
通过分析经验反馈在核电站安全中的应用价值进行分析，探讨经验反馈模式在核电站运行中的实际情况，明确其应用中存在的不足和问题，制定合理的改善经验，促进经验反馈工作的优化，从而更好的推动核电运行管理的质量。
关键词：核电运行管理；运行经验反馈；应用效果经验反馈主要是指核电厂在设计、建设、调试以及运行过程中出现的设备故障问题，根据一定的准则确定分级，分析故障发生的原因，结合以往的管理经验和教训，制定针对性的和处理对策，预防同样故障的重复发生。
对核电站来说，从内部发生事故中吸取的经验教训过程就是经验反馈，从其他国家或国内其他地区的核电站发生事故中吸取的经验为外部经验反馈。
通过经验反馈模式多年应用，成为了保障我国各核电站保障自身安全的关键举措。
1.核电站经验反馈的应用价值美国三哩岛核事故作为全球核电历史上第一次发生堆芯融化的重大事故，虽然没有造成放射物质的泄露，但是也给美国人民造成极大的心里恐慌，也让世界结果的人们认识到核安全的重要性，因为这次事故，美国的核电工业受到极大的打击。
在未来的发展中，美国没有再新建核电站，这次事故也对核电发展和管理带来了极大的影响。
在三哩岛核事故发生前，还发生了一起戴维斯贝斯核电站事故，由于当时稳压器安全阀未能顺利回位，反应堆功率降低，而且操作人员在事故发生前20min判断了隔离阀状态，采取了手动隔离的方式，因此也避免了严重后果的形成。
由于当时世界各国的核电监管机构、设备供应商都无法认识到经验反馈的重要性，因此未能组织相关人员对经验反馈工作进行学习和探讨，因此引发了安全事故的发生。
在1975年，前苏联列宁格勒核电站的1号机组也发生了一次安全事故，发现了堆型设计存在问题，而且由于个核电站之间的沟通交流受阻，导致切尔诺贝利核电站运行人员不了解事故的发生经过[1]。
随着核事故的频繁发生，国际原子能机构提出了核安全概念，世界各国也认识到一旦发生核事故是对整个地球的伤害，从而加强了各国见核电运行的沟通交流，推动了经验反馈工作的应用。
核电厂物项接收检查经验反馈
核电厂物项接收检查经验反馈摘要：物项接收检查是进场设备质量控制的重要一环，也是保证核电厂安全运行的重要屏障。
加强物项接收检查，为施工现场提供合格的材料，是保证工程质量的基础，能够有效预防质量问题的发生。
本文通过某核电项目物项接收检查过程中出现的典型质量问题，进行分析和经验反馈，制定并采取相应的管理措施，有效避免了同类问题再次发生。
对后续核电项目物项接收检查管理具有较大的借鉴和指导意义。
关键词：接收检查；质量问题；流程卡1引言在核电厂建造过程中，大量的各种各样的材料、设备、模块等陆续运输到现场，物项接收检查成为进场物项质量控制的首要节点，也是阻止不合格材料、设备流入施工现场的关键控制点。
如何高效的完成接收检查工作，又能避免出现纰漏引发质量问题，是物项检查人员面临的极大挑战，也是物项接收检查工作的难点。
2物项接收检查概况核电厂物项涉及核岛的各个系统，涵盖土建、管道、阀门、机械、电仪等专业的设备及材料，数量庞大。
从收到发运通知到完成入库，期间要经过卸货检查、核检、商检、开箱检查、入库、文件归档等环节，稍有疏忽，就会产生违规或疏漏，甚至引发质量问题。
到货接收检查是质量问题责任判定的一个分界点，如果接收检查时质量问题未被发现，入库以后就有可能转变为现场存储问题。
比如：有一批螺栓到货时就已经锈蚀（责任方为厂家），接收检查未发现或未提出，直到现场安装时才发现锈蚀（此时责任方就有可能转变为仓储单位，或者施工承包商）。
在无法明确责任方的情况下，各单位之间就会相互推卸责任，最终给总包单位带来经济损失，甚至对项目进度造成严重影响。
以某核电项目为例，物项接收检查过程出现的典型质量问题如表1，教训也很深刻，这些暴露出来的问题说明物项接收检查过程需要加以完善和优化。
表1 接收检查过程出现疏漏引发质量问题统计表3 原因分析通过对每个质量问题进行调查，对可能存在的原因进行逐一分析，确定了以下原因因子，如图1所示。
图1 原因分析图采用现场调查、资料分析等方法，对上述末端原因逐条进行要因确认，确认情况如表2。
国内外核电站建设质量建设典型经验反馈
*
田湾项目
质量问题和事件：
中方对俄罗斯设备制造厂方管理规定了解不够，而且在订货合同中没有明确的要求。因为设备订货合同是由俄总包商ASE与厂方签订的，中方派往俄方驻厂人员绝大部分时间不能入厂房和车间直接见证和监督，有些人员只在设备出厂时进厂，在合格证上或生产质量计划上签字。
俄方第一次在中国建造这种新型核电站，是否有实验堆的目的和想法不得而知，在调试期间俄方OKB设计院在现场大量采集各种数据是十分明显的。
管理责任分析：
质保部门的职责不清，权限也不够，尤其是在问题出现之后，质保部门的职责显得苍白无力。处理问题根本不按程序办事,质保大纲成了摆设，质保程序成了一纸空文。 对员工质量保证和核安全文化的教育不够，出了问题不是按照程序要求查出不符合项的原因，针对原因采取纠正措施，而是想法减轻后果，以至隐瞒事情真相，致使问题越来越往不利的方向发展。
秦山二期
质量控制典型经验反馈年质量工作会议
*
质量事件2:
二号压力容器接管安全端焊接不符合 2000年3月上海锅炉厂有限公司（下称上锅厂）在为秦山第二核电厂二号压力容器（RPV）接管安全端焊接过程中，因违反质量保证要求，焊接工艺不成熟，检验工序不合理，导致RPV共6个接管中5个存在超标焊接缺陷（B5、B6、B7、B8为主管道接管，B9、B10为安注管道接管）。在返修中，又出现不遵守质保大纲要求，无指令操作，错标缺陷位置（标在B6上）、错挖、违规补焊，无任何质量记录，造成一条焊缝质量无法确认的重大责任事故，给国家造成重大经济损失。 国家核安全局（NNSA）于2000年4月下令上海锅炉厂停工整顿，并在民用核设施，以及核承压设备设计、制造和安装单位范围内进行了通报。为了严肃法纪，确保核承压设备设计、制造、安装质量，NNSA于2003年12月30日吊销了上锅厂民用核承压设备制造资格许可证。
核电QC个人工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，本年度的工作已接近尾声，在这段时间里，我作为核电质量保证（QC）的一员，深感责任重大，使命光荣。
在此，我对本年度的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 质量监控与检查本年度，我严格按照核电行业的相关标准和规定，对核电项目进行了全面的质量监控与检查。
通过对原材料、施工过程、设备安装等环节的严格把控，确保了核电项目的质量符合国家标准。
2. 问题分析与解决在工作中，我积极发现并分析存在的问题，针对问题制定解决方案，确保问题得到及时解决。
例如，针对设备安装过程中出现的偏差，我提出了调整安装工艺的建议，得到了相关部门的认可和实施。
3. 持续改进与优化为提高核电项目的质量，我不断学习新知识、新技术，将所学应用于实际工作中。
通过对现有工作流程的优化，提高了工作效率，降低了成本。
4. 团队协作与沟通我深知团队合作的重要性，在工作中积极与同事沟通、协作，共同完成各项工作任务。
通过团队的力量，我们成功完成了多个核电项目的质量保证工作。
二、工作亮点1. 提高核电项目质量在本年度的工作中，我通过严格的监控与检查，确保了核电项目的质量达到国家标准，为我国核电事业的发展做出了贡献。
2. 提升个人能力通过不断学习和实践，我的专业知识和技能得到了显著提升，为今后的工作打下了坚实基础。
3. 增强团队凝聚力我积极参与团队活动，与同事建立了良好的关系，为团队凝聚力提供了有力保障。
三、不足与改进1. 沟通能力有待提高在工作中，我发现自己在沟通方面存在一定不足，有时无法准确表达自己的想法，导致工作效果受到影响。
在今后的工作中，我将加强沟通技巧的学习，提高沟通能力。
2. 时间管理能力需加强面对繁重的工作任务，我有时会出现时间管理不当的情况，导致工作效率降低。
为了提高工作效率，我将在今后的工作中合理安排时间，确保工作有序进行。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的专业素养和团队协作能力，为我国核电事业的发展贡献自己的力量。
核电项目建安领域经验反馈管理工作总结
核电项目建安领域经验反馈管理工作总结摘要：本文通过介绍核电项目建设过程中作为建安领域经验反馈管理部门工程管理部在经验反馈组织机构的建立、经验反馈管理流程的介绍、经验反馈的考核等工作进行了阐述，对如何做好“华龙一号”经验反馈工作提出了自己的见解。
关键词：核电项目；建安领域；经验反馈；前言经验指在纠正不良事件和推进良好实践过程中总结而成的，验证过行之有效且有助于指导实际工作的操作办法，在类似情况中具备通用性。
所谓经验反馈是指核设施的事件、质量问题和良好实践等信息进行收集、筛选、评价、分析、处理和分发，总结推广良好实际经验，防止类似事件和问题重复发生。
“华龙一号”是我国自主知识产权的第三代先进百万千瓦级压水堆核电堆型，相较于M310堆型，“华龙一号”施工过程更为复杂，作为”主力先锋”的工程管理部肩负着核岛、常规岛及BOP工程的施工管理任务，面对如此艰巨的重任，各专业工程师在施工管理的同时收集了各专业的管理实用技术，内容涵盖土建、钢构、装修、工艺、通风、电气、仪控、照明、火警、通讯、主设备安装等，如何对信息进行收集、筛选、评价、分析、处理和分发，总结推广良好实际经验，防止类似事件和问题重复发生，同时将成果固化在项目部以及承包商的管理程序中，在后续工程管理中全面贯彻、实施，提高项目整体管理水平，夯实管理基础，形成项目行之有效的经验反馈体系，为后续公司建设“华龙一号”提供宝贵的经验。
本文通过介绍“华龙一号”建设过程中作为建安领域经验反馈管理部门工程管理部在经验反馈组织机构建立、经验反馈管理流程的介绍、经验反馈的考核等工作进行了阐述，对如何做好“华龙一号”经验反馈工作提出了自己的见解。
2.部门经验反馈组织机构建立2.1部门经验反馈组织机构构成为有效将经验反馈工作落实到实处，工程管理部建立健全部门经验反馈组织机构，部门经验反馈工作由部门经理统一负责，组织福清核电项目现场建安领域施工管理方面的经验反馈工作，下设一名经验反馈工程师接口人，全面协调部门经验反馈工作，同时每个科均有一名接口人员，协调各科日常经验反馈工作，职责明确，形成了经理统一领导、经验反馈工程师全面协调，部门员工全员积极参与的良好机制。
核电站现场QC经验反馈
核电站现场QC经验反馈核电站现场QC经验反馈内容摘要：本文总结了金属质量控制科在现场的定位、工作方式和处理问题的方式、方法等。
对刚参加核电施工工作者对自己身份的定位和工作态度的了解有较大帮助。
5.1 QC的定位5.1.1 狭义QC检验产品检验产品的质量，是产品质量检查员。
（是我们常说的找茬，是挑毛病的）5.1.2 广义QC为了保证产品符合客户的需求，对一切可能影响产品质量的因素进行管理，是管理者。
（要预见、发现、解决问题，并加以总结）5.2 做好QC的基础知识要求CME的QC分很多专业，但所有QC要有足够的专业知识，且面要广，如原材料制备、设备制造、设计、工艺原理都要懂得一些，并且知道哪些是重点。
我们大部分人员都具备相当强的理论知识，但现场经验往往更加难于获得，“百闻不如一见” 。
我们日常所面临的大部分问题都没有高科技含量，只是一些成熟的工业经验的组合和堆砌，对一些基本概念一定要十分清晰，对一些行规、术语要了解。
(镀铬、淬火、马铁等）标准是我们的“圣经”，对标准的学习和使用是尽快掌握相关经验的捷径。
标准或规范通常有“禁止”，“强制采用”，“非强制性指南”，“可以评价”等区别对待。
外语能力也很重要。
善于利用互联网获取知识。
向其它专业、小组学习知识。
5.3 做好QC的态度QC工作是烦琐的，要细心、耐心、善观察。
做到腿勤、手勤、嘴勤、脑勤。
建立在专业知识上，提高对质量问题敏感程度。
敢于质疑，大胆求证。
善于总结：通常在发生改变（施工单位、人员、工艺等）时能够发现问题。
同时根据施工频度（较低或过分重复）、难度、是否首次施工、不同级别、赶工、特殊时段、接口等易出现问题。
是质量理念和基本知识的普及人。
5.4 与被检者的关系他们即是我们的“战略合作伙伴”，又是要“时刻警惕的对象” 。
做QC要坚定自己的立场，不能轻易相信种种理由，他们不是做不到，而是你要求什么样的程度，通常会让你给他们放松一点，但有第一次，必定有第二次。
运行核电厂经验反馈管理办法(试行)
附件：运行核电厂经验反馈管理办法(试行)国家核安全局—3—一、目的为规范我国运行核电厂经验反馈工作的管理，指导、监督并促进经验反馈活动的有效开展，增进核电厂运行经验和信息的交流、共享与应用，共同确保中国核电的安全、可靠、稳定运行，国家核安全局制定并发布本管理办法。
二、适用范围本办法适用于核电厂首次装料至退役的整个运行阶段的运行经验反馈和信息交流活动。
三、依据文件（一）《中华人民共和国民用核设施安全监督管理条例》及其实施细则（HAF001）；（二）《核电厂核事故应急管理条例》（HAF002）;（三）《核电厂质量保证安全规定》（HAF003）及其导则；（四）《核动力厂设计安全规定》（HAF102）及其导则；（五）《核动力厂运行安全规定》（HAF103）及其导则等。
四、组织机构与职责本办法规定的运行核电厂经验反馈活动，由国家核安全局组织和管理。
环境保护部核与辐射安全中心、地区监督站、核电厂营运单位及其他技术支持单位按职责分工开展相关工作。
各单位职责如下： （一）国家核安全局职责国家核安全局负责运行核电厂经验反馈工作的组织和管理，其主要职责包括：—4—1．组织制定、发布并进行修订运行核电厂经验反馈管理办法以及相关的管理和技术文件；2．组织编制监管部门的运行核电厂经验反馈工作规划和计划，审查运行核电厂经验反馈工作报告等文件；3．策划、组织和协调运行核电厂经验反馈各项活动，定期组织召开核电厂运行经验交流会议；4．组织收集、分析、发布必要的经验反馈信息，并发布监管要求；5．组织收集、分析核电厂运行安全性能指标数据，评价核电厂安全状况，并结合运行核电厂的运行状况，确定监管重点，发布监管要求；6．组织对运行核电厂核与辐射安全相关重大事件及事故进行调查和评价；7．组织运行核电厂经验反馈相关人员的培训工作；8．对运行核电厂经验反馈活动进行专项检查，指导、监督运行核电厂经验反馈体系的有效运转。
（二）核与辐射安全中心职责核与辐射安全中心作为国家核安全局技术后援单位，在经验反馈体系中的主要职责包括：1．承担编写运行核电厂经验反馈相关管理和技术文件；2．负责编制核与辐射安全中心运行核电厂经验反馈工作规划、计划和运行核电厂经验反馈工作报告；3．承办运行核电厂经验反馈相关活动及运行核电厂经验反馈交流会议；—5—4．开发、管理和维护国内外核电厂运行事件数据库；5．开发、管理和维护国内核电厂运行安全性能指标数据库；6．开发、管理和维护国内运行核电厂经验反馈信息平台和网络系统，并根据国家核安全局授权，发布必要的经验反馈信息；7．定期对国内外经验反馈信息以及性能指标数据进行综合分析和评价；8．对运行核电厂事件进行筛选，为国家核安全局组织核与辐射重大事件调查和评价提供建议，参与事件调查和评价工作，并编写事件评价专题报告；9．根据核电厂运行安全性能指标、运行状况和经验反馈分析结果，向国家核安全局提出相应的监管建议；10．承担运行核电厂经验反馈相关人员的培训工作；11．为国家核安全局实施运行核电厂经验反馈专项检查活动提供技术支持。
核电运行管理中的运行经验反馈探讨
核电运行管理中的运行经验反馈探讨摘要：核电厂在实际生产中对运行安全的要求较高，为了提高生产的安全性，需要通过在运行管理中落实运行经验反馈来提高核电厂的管理能力，进而促进核电厂的健康发展。
如何利用好运行经验反馈便成为了核电厂在运行管理中需要考虑的问题。
为此，本文会先阐述核电厂运行经验反馈的目标和需要关注的内容，然后分析经验反馈领域中的共性问题，最后提出核电厂在经验反馈领域的改进措施，以期望可以促进核电厂实现高质量的运行管理，实现可持续的健康发展。
关键词：核电厂；运行管理；经验反馈经验反馈是前人在自己或者在他人之前进行某过程的亲身摸索之后，对总结教训和实践知识的反馈。
在切尔诺比利和三哩岛出现核泄漏事故后，国际原子能机构便开展了有关核电厂安全运行的评估活动，简称OSART。
OSART作为核电厂提高自身运行业绩和管理水平的重要手段，需要结合评估过程中的建议和弱项，使相关核电厂完成自身工作的改进，促进运行管理效果和质量的提高，满足安全生产的需要。
1、运行经验反馈的目标在核电厂的OSART中，主要分为10个领域，分别是培训和资格授权、组织管理、运行、运行经验反馈、运行（OPS1）、维修、技术支持、化学、辐射防护和应急与准备（EPP）。
本文重点研究核电厂的运行管理经验反馈领域，通过对经验反馈领域的事件报告、经验反馈信息筛选、组织机构与管理、经验反馈信息的使用、经验反馈来源、经验反馈数据库、纠正行动、趋势分析和经验反馈的自评价等进行分析。
在有效的评估中，是通过专业的评估指出核电厂中不良的操作并提出具体的解决措施，从而改善核电厂的运行安全业绩。
2、经验反馈评估需要关注的内容2.1报告和经验反馈的来源在评估员对核电厂过去的运行情况进行评估时，一般是以过去三年的运行情况进行评估。
具体要对内部事件的记录、外部事件记录、重复发生的事件和应该和外部核电组织进行共享的事件进行有效核查。
在评估员的评估期间，发现的各类事实都可以支持经验反馈大纲的评估结论。
经验反馈管理在核电项目中的作用
经验反馈管理在核电项目中的作用摘要：经验反馈管理是提高核电工程项目管理水平的重要管理方式之一，经过几十年的发展，核电工程领域经验反馈的体系、规则、方法和流程渐趋完善。
目前，国内核电经验反馈体系已有成熟的应用，在此基础上，我国核电在技术研发、设计制造、建造安装、工程管理等方面也有了良好的实践，在核电各阶段建立了有效的经验反馈体系。
关键词：核电工程项目；经验反馈；项目管理；作用我国作为核大国之一，核技术水平已趋于世界先进水平，核电工程项目建设规模巨大、牵涉面广、建设周期紧的重大工程。
经验反馈作为一项管理工具，在国际及国内核电厂中得到广泛应用，国内各核电运营单位均建立各自的经验反馈体系。
经验反馈管理不仅仅适用于核电站运行阶段，它贯穿于核电厂从厂址选择、设计、采购、建造、调试、运行及退役等全寿命管理过程。
当前随着国内各核电项目的陆续建造，经验反馈将作为保证和提高核电厂建设阶段质量水平和安全水平的重要环节，并得到各核电相关单位和参建单位的高度重视。
建立经验反馈管理体系既是核电行业对于项目管理有效运行的需要，更是核电厂相关方提高核电管理水平，加强核安全文化建设的有效手段。
1.核电工程项目特点首先，安全标准高。
日本福岛事件，对环境及周边人影响，至今仍然存在。
其次，技术要求严苛。
核电涉及近200个系统和数十万计的设备、管道等物项。
对于这些物项有着非常高的设计、制造、检验、安装和运维要求。
从几百吨到几微米，有着巨大的技术跨层和管理阶跃。
参建单位较多，接口复杂，因此高难度的技术及管理要求也是核电项目的重要特点。
此外，核电工程项目由于建造复杂性，导致建设周期长，对于资金费用要求高，需求大。
高投资、长周期也是核电项目管理的特点。
因此，上述三个特点是核电工程项目管理中最显著的特点。
2、核电项目经验反馈管理特点2.1核电项目经验反馈目的经验反馈是指对既有已发生问题、案例等信息的及时收集、传递、分析、处理并进行总结的要求。
经验反馈目的旨在了解核电工程建设中出现的问题，分析问题产生根源，学习问题解决办法，及时采取有效的纠正行动并制定纠正和预防措施，避免同类问题再次重复发生。
核电厂经验反馈体系
核电厂经验反馈体系发表时间：2019-12-13T16:48:34.860Z 来源：《防护工程》2019年16期作者：何倩影[导读] 经验反馈作为一项绩效管理工具，在国内外的各核电厂中得到了广泛应用。
经验反馈体系应紧密结合核电厂项目的管理模式、行业特点、设计特点、施工特点等实际情况建立，一套规范化、标准化、信息化的经验反馈体系会对信息的接收、筛选、处理、评估、落实和分发进行规定，以预防内外部经验反馈所报告的类似事件重复发生或缓解其后果。
何倩影三门核电有限公司浙江三门 317100摘要：经验反馈作为一项绩效管理工具，在国内外的各核电厂中得到了广泛应用。
经验反馈体系应紧密结合核电厂项目的管理模式、行业特点、设计特点、施工特点等实际情况建立，一套规范化、标准化、信息化的经验反馈体系会对信息的接收、筛选、处理、评估、落实和分发进行规定，以预防内外部经验反馈所报告的类似事件重复发生或缓解其后果。
关键词：经验反馈；核电厂1、引言：目前，国内各核电运营单位均已建立各自的经验反馈体系。
经验反馈体系贯穿于核电厂从厂址选择、设计、采购、建造、调试、运行、退役等全过程。
经验反馈是核电厂在施工建设、调试、运行阶段保障安全的一项重要环节，得到各核电营运单位的高度重视，其更是不断提高核电运营单位和建设单位安全管理水平的有效手段。
2、经验反馈体系简述为确保经验反馈体系的有效运行，需要建立一套完整的经验反馈程序体系。
程序体系应具体分为管理程序和支持性工作程序，管理程序和支持性工作程序应适用于核电全厂人员，管理程序应规定经验反馈工作的总体要求、各部门职责、经验反馈工作流程及会议制度等大纲内容，支持性工作程序应对大纲内容细化，包括内外部经验反馈信息的处理流程、人员的配置情况、原因分析工具的方法、会议的具体内容等内容，这样才能规范化、系统化地开展核电厂的经验反馈相关工作。
在经验反馈体系的运转中，应对收集到的经验反馈信息进行区分化管理，分为核电厂内部发生的各类问题状态信息和外部电厂发生的各位经验反馈信息。
工程建设阶段核电业主经验反馈工作实践总结
工程建设阶段核电业主经验反馈工作实践总结摘要：本文介绍了辽宁红沿河核电有限公司工程建设阶段经验反馈体系的建立过程、运作方式、处理流程，并对体系运转多年取得的成果进行了总结，本文内容来自作者的工作实践，旨在总结经验和感悟，不断提高，也希望能为其他新项目提供借鉴和参考。
关键词：核电厂；工程建设阶段；经验反馈引言经验反馈作为一个有效的管理工具在国内外的核电厂运行实践中得到了广泛的运用，国内成熟的运行核电都有各自的经验反馈体系，国家和行业层面也建立起跨越各电厂的、基于事件分析的运行经验反馈体系。
然而核电厂行业工程建设阶段的经验反馈体系在红沿河核电厂建设初期的2007年仍处在起步和探索阶段，特别是运营单位在工程建设阶段的经验反馈工作在国内甚至世界范围内还缺少可以借鉴的成功经验。
1．体系建立的初衷为了促进红沿河核电工程管理和运营管理，红沿河公司成立之初便提出从建设期即开始开展经验反馈工作的设想，我们认为在红沿河核电工程建设阶段开展经验反馈工作是必要的，也是可行的。
首先，红沿河项目规划多台机组连续建设，建设阶段偏差信息及良好实践的收集和分析可向后续机组反馈，使后续机组的建设少走弯路，提高质量和效率；其次，中国核电行业已进入到蓬勃发展阶段，各地新建项目陆续上马，进行项目间的经验交流和反馈很有价值，可促进行业整体的进步和发展；再次，将经验反馈前移到工程建设阶段中的设计、采购、土建、安装等各个环节，原始数据的积累可为日后运行、维修和设备管理等工作提供追踪溯源的参考资料，从而更加有效的保障核安全；最后，在建设期即开展工作可培养自己的经验反馈队伍，在运行前就有体会和操练的平台，从而解决经验反馈方面人才不足的状况。
2．建立及完善过程在进行了大量调研分析后，小组首先着手开始建立体系程序，制定工作范围和职责、确定偏差报告准则、梳理运作流程等，于2007年年底形成初稿，于2008年4月经公司内部审查后生效，于2008年6月建立并运作经验反馈组织指导层和执行层。
浅谈核电工程项目的经验反馈管理
浅谈核电工程项目的经验反馈管理摘要：本文简述了中国核电工程有限公司田湾项目部，对田湾核电站建安施工过程的经验反馈管理思路，着重描述经验反馈的管理体系策划、过程管理要求，通过有效开展经验反馈活动，避免质量问题以及重大偏差的重发。
关键词：经验反馈；偏差；良好实践；预防措施；纠正行动1 前言经验反馈作为企业管理和提升的一个领域，各企业为减少事故、事件和重大偏差的重复发生，充分利用各种渠道获取的类似工程建设经验，核电项目的经验反馈工作尤其重视经验反馈工作。
在每项工程重大节点前、主要工作项目前，需收集、利用来自内外部的经验信息，学习偏差解决办法，采取有效措施，避免偏差重发，同时借鉴他方的良好实践、经验总结，加以推广利用。
对本项目发生的偏差，分析根本原因，向设计、采购领域、其他项目传递。
2 经验反馈机制的建立2.1 总体策划明确经验反馈的归口管理部门，负责项目部经验反馈体系策划与管理；负责与业主、总部的经验反馈工作接口；负责对建安承包商经验反馈工作的监督；编制本单位的经验反馈管理程序、实施细则，跟踪计划实施情况，管理系统模块。
各管理领域根据工程进度计划与本领域职责策划本部门的经验反馈工作计划，计划涵盖：☆重大节点、里程碑开始前需开展的经验反馈活动；☆招投标前或合同签订前应开展的经验反馈活动；☆重大设计变更借鉴；☆避免同类项目发生的重大偏差重发计划采取的纠正行动；☆内、外部良好实践的借鉴；☆各类趋势分析中针对不利趋势计划采取的纠正行动等。
2.2经验反馈信息分类编制经验反馈工作的实施细则。
在细则中确定了项目管理范围内发生偏差与良好实践的分级标准，即：根据偏差或良好实践的性质、影响程度及通报范围等因素，将经验信息分为A、B、C、D四级，A级为最高级，D级为最低级。
规定分级管理的权限、职责与要求，明确经验信息通报与开展纠正行动的工作流程。
为使项目部的经验反馈工作覆盖到各个管理领域，工作做到横向到边，纵向到底，不留死角，项目部的经验反馈工作设置项目总经理、项目副总经理、部门负责人、科室负责人、项目部所有员工五级管理模式。
浅谈核电工程经验反馈管理模式及工作方法
浅谈核电工程经验反馈管理模式及工作方法发布时间：2021-07-23T11:00:16.320Z 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：袁博[导读] 以工程承包商的角度，从组织机构、经验反馈报告的编制及发布、经验反馈培训和学习、经验反馈活动积分和经验反馈活动激励措施等多个方面，介绍了一种核电工程经验反馈工作的管理模式，并就其中的一些具体做法进行了详细描述。
中国中原对外工程有限公司袁博北京市 100044摘要：以工程承包商的角度，从组织机构、经验反馈报告的编制及发布、经验反馈培训和学习、经验反馈活动积分和经验反馈活动激励措施等多个方面，介绍了一种核电工程经验反馈工作的管理模式，并就其中的一些具体做法进行了详细描述。
关键字：核电工程；经验反馈；管理模式1.前言在发生了三里岛及切尔诺贝利核事故后，世界各国纷纷将经验反馈作为一项重要的管理手段在核电行业推行开来。
但由于目前受限于核电行业没有针对工程建设阶段设计、制造和安装活动的经验反馈管理指南和评估标准[1]，因此核电工程建设领域在经验总结和反馈机制方面还处于探索阶段[2]。
本文将从工程承包商的角度，介绍一种在核电工程现场开展经验反馈工作的管理模式，以期为核电工程领域开展经验反馈活动提供有益的参考。
2.组织机构经验反馈组织机构主要由经验反馈工作组、信息分析组和经验反馈工程师组成。
经验反馈工作组组长由项目部总经理担任，项目部副总经理担任副组长，组员由项目部各部门经理组成。
其中，质量保证部根据组长的授权，负责牵头组织、统筹与策划经验反馈管理工作。
信息分析组是由经验反馈工作组根据信息级别、专业、领域等具体内容选出的适当人员组成的临时机构，可由一人或多人组成。
经验反馈工程师由各个部门确定，可兼职或专职，负责协助部门领导对各自部门专业业务板块内的经验反馈工作进行组织，以及与质量保证部进行接口。
3.经验反馈报告的编制及发布经验反馈报告的编制分为两种，一种为计划内的，由质量保证部每年年初组织项目部各部门针对项目进展特点，拟定本年度各自部门需要编制的经验反馈报告清单及编制完成计划；另一种为计划外的，由项目部经验反馈工作组，根据项目工程进展过程中发生的典型或重大事件，指定相关部门编制相应的专项经验反馈报告。
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核电站现场QC经验反馈
内容摘要：本文总结了金属质量控制科在现场的定位、工作方式和处理问题的方式、方法等。
对刚参加核电施工工作者对自己身份的定位和工作态度的了解有较大帮助。
5.1 QC的定位
5.1.1 狭义QC
检验产品检验产品的质量，是产品质量检查员。
（是我们常说的找茬，是挑毛病的）
5.1.2 广义QC
为了保证产品符合客户的需求，对一切可能影响产品质量的因素进行管理，是管理者。
（要预见、发现、解决问题，并加以总结）
5.2 做好QC的基础知识要求
CME的QC分很多专业，但所有QC要有足够的专业知识，且面要广，如原材料制备、设备制造、设计、工艺原理都要懂得一些，并且知道哪些是重点。
我们大部分人员都具备相当强的理论知识，但现场经验往往更加难于获得，“百闻不如一见” 。
我们日常所面临的大部分问题都没有高科技含量，只是一些成熟的工业经验的组合和堆砌，对一些基本概念一定要十分清晰，对一些行规、术语要了解。
(镀铬、淬火、马铁等）
标准是我们的“圣经”，对标准的学习和使用是尽快掌握相关经验的捷径。
标准或规范通常有“禁止”，“强制采用”，“非强制性指南”，“可以评价”等区别对待。
外语能力也很重要。
善于利用互联网获取知识。
向其它专业、小组学习知识。
5.3 做好QC的态度
QC工作是烦琐的，要细心、耐心、善观察。
做到腿勤、手勤、嘴勤、脑勤。
建立在专业知识上，提高对质量问题敏感程度。
敢于质疑，大胆求证。
善于总结：通常在发生改变（施工单位、人员、工艺等）时能够发现问题。
同时根据施工频度（较低或过分重复）、难度、是否首次施工、不同级别、赶工、特殊时段、接口等易出现问题。
是质量理念和基本知识的普及人。
5.4 与被检者的关系
他们即是我们的“战略合作伙伴”，又是要“时刻警惕的对象” 。
做QC要坚定自己的立场，不能轻易相信种种理由，他们不是做不到，而是你要求什么样的程度，通常会让你给他们放松一点，但有第一次，必定有第二次。
个人的坚持与较强的责任心是重要的，不能因为“交情”、“恭维”、“行政命令”或其它要素而动摇。
自身尊严需要维护，但标准规范是唯一的。
防止过于强势，影响正确的判断。
注意“过度承诺”。
客气地指出错误，气氛轻松。
尽量对事不对人，对人不对组织。
5.5 掌握一些QC控制的基础知识和方法
●事先预防
●全员参与
●PDCA循环等
●甘特图、特性要因图、关连图法等
●西格码法、SPC等
本章小结：本章内容重点有QC的定位、QC的工作态度、QC工作方法和与承包商的关系。
需掌握QC工作内容、基础知识和相关要求。