第9章工程项目综合管理
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项目生产要素是指形成生产力的各种要素，即投入到项目 中的劳动力、材料、机械设备和技术等诸要素的总称。
项目生产要素管理就是要解决项目需要哪些生产要素， 应如何配置，如何使用，从而实现生产要素的优化配置。
现代工程项目管理
2.生产要素优化配置的内容 (1) 劳动力的优化配置 1) 劳动力优化配置的内容 劳动力是施工活动的主体，是构成生产力的主要因素。
现代工程项目管理
开始 确定规划的基本问题
图9-1系统规划的步骤
收集初始信息 评价现状、识别计划约束
设置目标
识别系统限制因素 项目可行性ห้องสมุดไป่ตู้究
提出项目实施进度计划
写出MIS系统规划 企业领导批准？
批准 结束
用户系统开发领导小组
不批准
返回到适 合的位置
现代工程项目管理
9.2.3项目信息化管理
1. 项目管理软件的功能 项目管理信息系统主要有造价管理子系统、进度管理子系
对劳动力的管理主要是对项目形成过程中的各个环节和各个 方面的人员进行合理的计划、组织、指挥、协调、控制等。 对劳动力优化配置的关键在于合理的安排、正确的使用，关 键之关键是调动劳动者的积极性，提高效率。
现代工程项目管理
(2) 材料的优化配置 材料优化配置的主要方法有： 1）ABC分类法
ABC分类法的分类标准是： A类：数量很少，仅占总数5%-10%，但价值或资金却
占总价值的70%-80%； B类：数量较多，约占总数的10%-20%，但价值或资金
却占总价值的20%左右； C类：数量很多，约占总数的70%，但价值只占总价值的
5%左右。
现代工程项目管理
2) 存储理论 存储理论用于确定材料的经济存储量、经济采购批量、安 全存储量、定购点等参数。研究和应用存储理论对于科学采 购、节约仓库面积、加速资金周转等都有重要意义，这也就 是存储优化问题。
与供应链之间的竞争。 供应链运作的表象是物流、信息流、资金流，由于物流与
信息流、资金流存在本质上的区别，在实际运作中一般可以 借助信息网络和中间机构（如银行）实现信息的交换和资金 的流动，但物流往往更多地表现为商品实体在时间和空间上 的移动，受自身性质的约束，其实施的成本和难度相对很高 ，成为供应链快速、有效运行的主要障碍，特别是在电子商 务高速发展，客户个性化需求日趋明显的形势下，物流瓶颈 越来越突出。
3) 价值工程 价值工程又称价值分析，是挖掘降低成本潜力，对成本进 行事前控制，促使产品或项目降低成本的一种方法，是以最 低费用可靠的实现产品或项目的必要功能所进行的技术性、 经济性和组织性的综合分析活动。
现代工程项目管理
(3) 机械设备的优化配置 项目机械设备管理就是要在机械寿命的全过程中，项 目经理部根据项目的具体情况科学优化和选择各种机械设 备采取各种形式的技术措施、组织措施，消除一切使机械 遭到损坏、使人身健康与安全受到威胁、使环境遭到污染 的因素或现象，避免机械事故发生，实现安全生产。
现代工程项目管理
9.1.2生产要素的动态管理 1.劳动力管理 劳动力优化配置的目的是保证项目进度计划的实现，
使人力资源充分利用，降低工程成本。 2.材料管理 3.设备管理 4.资金管理 5.项目技术管理
现代工程项目管理
9.1.3工程项目物流管理 市场竞争实质上已不是单个企业之间的较量，而是供应链
根据“木桶原理”，供应链上任何一个成员物流效率的降 低都会降低整个供应链的竞争力，因而供应链物流管理是一 个非常重要的研究领域。
现代工程项目管理
供应链物流管理由三部分组成： (1) 前向物流与反向物流，包括运输、仓储、包
装、装卸搬运、配送等。 (2) 前馈与反馈的信息流，涉及订单、交付、运
输等活动的信息交换。 (3) 管理和控制，包括采购、营销、预测、库存
在企业信息系统的实施时，一定要在事前进行周密、详细 的调研，细化方案，层层分解，对企业自身需求有了一个明确 的目标之后，制作一个总体规划，并根据企业发展步骤设计分 步实施方案。
现代工程项目管理
现代工程项目管理
9.2.2项目信息管理系统 1. 项目信息管理系统 项目管理信息系统是为了达到对项目管理的目的，以计
算机网络通信、数据库作为技术支持，对整个生命周期中产 生的各种数据，及时、正确、高效地进行管理，为项目所涉 及的各类人员提供必要的高质量的信息服务的系统。
2. 项目管理信息系统开发面临的风险 项目管理信息系统在开发过程存在多种风险：一是技术 风险，包括项目的技术结构、项目的规模以及项目实施方的 技术能力和经验。二是管理风险。管理风险主要来自于项目 人员组织的有效性，项目时间、项目资源计划的确定性和可 控性，以及项目质量监控的力度和立场。三是系统风险。主 要指的是用户自身的组织规范化、组织的观念转变、组织责 任与控制体系的适应性等。
管理、计划、销售和售后服务。
现代工程项目管理
9.2项目信息管理 项目确定之后，在项目运行过程中，保障项目运行质量
、提高项目运行效率、消除项目运行中不确定因素、最大限 度实现项目目标的关键是加强项目参与方的沟通，最大限度 的提高信息共享度，加强项目组织内外的信息管理。
信息管理是一个连续的动态的过程，特别是在竞争如此 激烈的信息时代，组织要不断地发展，要融入于每时每刻都 在变化的时代，就必须注重信息管理工作。
统、设备管理子系统、材料管理子系统、合同管理子系统、财 务管理子系统、投资控制子系统、档案管理子系统和工程质量 管理子系统九个子系统。
企业信息系统是一项系统而复杂的工程，是计算机技术与 管理为一体的系统集成工程。企业信息系统的实施更是一项人 与知识交融的系统集成工程,一项涉及企业管理思想与管理技 术、信息技术等多技术、多学科及人力资源配置组合的系统集 成工程。
现代工程项目管理
第9章 工程项目综合管理
现代工程项目管理
本章学习目标： ➢ 掌握工程项目生产要素管理的概念及优化配置和动态
管理的方法； ➢ 熟悉项目物流管理的概念； ➢ 熟悉工程项目信息管理的相关内容； ➢ 了解项目现场管理、文明施工及项目文化建设的相关
知识。。
现代工程项目管理
9.1项目生产要素管理 9.1.1 生产要素的优化配置 1.项目生产要素管理的概念
项目生产要素管理就是要解决项目需要哪些生产要素， 应如何配置，如何使用，从而实现生产要素的优化配置。
现代工程项目管理
2.生产要素优化配置的内容 (1) 劳动力的优化配置 1) 劳动力优化配置的内容 劳动力是施工活动的主体，是构成生产力的主要因素。
现代工程项目管理
开始 确定规划的基本问题
图9-1系统规划的步骤
收集初始信息 评价现状、识别计划约束
设置目标
识别系统限制因素 项目可行性ห้องสมุดไป่ตู้究
提出项目实施进度计划
写出MIS系统规划 企业领导批准？
批准 结束
用户系统开发领导小组
不批准
返回到适 合的位置
现代工程项目管理
9.2.3项目信息化管理
1. 项目管理软件的功能 项目管理信息系统主要有造价管理子系统、进度管理子系
对劳动力的管理主要是对项目形成过程中的各个环节和各个 方面的人员进行合理的计划、组织、指挥、协调、控制等。 对劳动力优化配置的关键在于合理的安排、正确的使用，关 键之关键是调动劳动者的积极性，提高效率。
现代工程项目管理
(2) 材料的优化配置 材料优化配置的主要方法有： 1）ABC分类法
ABC分类法的分类标准是： A类：数量很少，仅占总数5%-10%，但价值或资金却
占总价值的70%-80%； B类：数量较多，约占总数的10%-20%，但价值或资金
却占总价值的20%左右； C类：数量很多，约占总数的70%，但价值只占总价值的
5%左右。
现代工程项目管理
2) 存储理论 存储理论用于确定材料的经济存储量、经济采购批量、安 全存储量、定购点等参数。研究和应用存储理论对于科学采 购、节约仓库面积、加速资金周转等都有重要意义，这也就 是存储优化问题。
与供应链之间的竞争。 供应链运作的表象是物流、信息流、资金流，由于物流与
信息流、资金流存在本质上的区别，在实际运作中一般可以 借助信息网络和中间机构（如银行）实现信息的交换和资金 的流动，但物流往往更多地表现为商品实体在时间和空间上 的移动，受自身性质的约束，其实施的成本和难度相对很高 ，成为供应链快速、有效运行的主要障碍，特别是在电子商 务高速发展，客户个性化需求日趋明显的形势下，物流瓶颈 越来越突出。
3) 价值工程 价值工程又称价值分析，是挖掘降低成本潜力，对成本进 行事前控制，促使产品或项目降低成本的一种方法，是以最 低费用可靠的实现产品或项目的必要功能所进行的技术性、 经济性和组织性的综合分析活动。
现代工程项目管理
(3) 机械设备的优化配置 项目机械设备管理就是要在机械寿命的全过程中，项 目经理部根据项目的具体情况科学优化和选择各种机械设 备采取各种形式的技术措施、组织措施，消除一切使机械 遭到损坏、使人身健康与安全受到威胁、使环境遭到污染 的因素或现象，避免机械事故发生，实现安全生产。
现代工程项目管理
9.1.2生产要素的动态管理 1.劳动力管理 劳动力优化配置的目的是保证项目进度计划的实现，
使人力资源充分利用，降低工程成本。 2.材料管理 3.设备管理 4.资金管理 5.项目技术管理
现代工程项目管理
9.1.3工程项目物流管理 市场竞争实质上已不是单个企业之间的较量，而是供应链
根据“木桶原理”，供应链上任何一个成员物流效率的降 低都会降低整个供应链的竞争力，因而供应链物流管理是一 个非常重要的研究领域。
现代工程项目管理
供应链物流管理由三部分组成： (1) 前向物流与反向物流，包括运输、仓储、包
装、装卸搬运、配送等。 (2) 前馈与反馈的信息流，涉及订单、交付、运
输等活动的信息交换。 (3) 管理和控制，包括采购、营销、预测、库存
在企业信息系统的实施时，一定要在事前进行周密、详细 的调研，细化方案，层层分解，对企业自身需求有了一个明确 的目标之后，制作一个总体规划，并根据企业发展步骤设计分 步实施方案。
现代工程项目管理
现代工程项目管理
9.2.2项目信息管理系统 1. 项目信息管理系统 项目管理信息系统是为了达到对项目管理的目的，以计
算机网络通信、数据库作为技术支持，对整个生命周期中产 生的各种数据，及时、正确、高效地进行管理，为项目所涉 及的各类人员提供必要的高质量的信息服务的系统。
2. 项目管理信息系统开发面临的风险 项目管理信息系统在开发过程存在多种风险：一是技术 风险，包括项目的技术结构、项目的规模以及项目实施方的 技术能力和经验。二是管理风险。管理风险主要来自于项目 人员组织的有效性，项目时间、项目资源计划的确定性和可 控性，以及项目质量监控的力度和立场。三是系统风险。主 要指的是用户自身的组织规范化、组织的观念转变、组织责 任与控制体系的适应性等。
管理、计划、销售和售后服务。
现代工程项目管理
9.2项目信息管理 项目确定之后，在项目运行过程中，保障项目运行质量
、提高项目运行效率、消除项目运行中不确定因素、最大限 度实现项目目标的关键是加强项目参与方的沟通，最大限度 的提高信息共享度，加强项目组织内外的信息管理。
信息管理是一个连续的动态的过程，特别是在竞争如此 激烈的信息时代，组织要不断地发展，要融入于每时每刻都 在变化的时代，就必须注重信息管理工作。
统、设备管理子系统、材料管理子系统、合同管理子系统、财 务管理子系统、投资控制子系统、档案管理子系统和工程质量 管理子系统九个子系统。
企业信息系统是一项系统而复杂的工程，是计算机技术与 管理为一体的系统集成工程。企业信息系统的实施更是一项人 与知识交融的系统集成工程,一项涉及企业管理思想与管理技 术、信息技术等多技术、多学科及人力资源配置组合的系统集 成工程。
现代工程项目管理
第9章 工程项目综合管理
现代工程项目管理
本章学习目标： ➢ 掌握工程项目生产要素管理的概念及优化配置和动态
管理的方法； ➢ 熟悉项目物流管理的概念； ➢ 熟悉工程项目信息管理的相关内容； ➢ 了解项目现场管理、文明施工及项目文化建设的相关
知识。。
现代工程项目管理
9.1项目生产要素管理 9.1.1 生产要素的优化配置 1.项目生产要素管理的概念