从管理走向经营之阿米巴经营模式PPT(共 37张)
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阿米巴经营PPT课件
2010年3月
精选课件
6
经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、 金钱、技术，只要有这三项要素，就有经 营。在这三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人 才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能 够成就大的事业。
2010年3月
精选课件
7
商业理念
• “君子爱财，取之有道。” • “君子散财，行之有道。” • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为
阿米巴领导的工 作重点：
提高单位时间盈 利能力
• 阿米巴之间可以调拨时间
• 京瓷将核算时间精确到0.5小时
2010年3月
精选课件
29
制定核算模式（4）
----三个方法
售价
一.收入掌握方法
结算销售额
✓售价-成本=利润
✓与市场价格挂钩
销售佣金
销售部门收入
订单生产 方式下的 内部结算
方法
2010年3月
制造 部门 成本
次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 • 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 • 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开
表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO； 二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛 和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个 事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。
2010年3月
精选课件
3
稻盛和夫简介（2）
• 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯 一在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公 司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本 田公司的创始人本田宗一郎）
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页)
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之二 阿米巴的单元和划分
总经理 人资中心 财务中心 研发部 生产部 供应部 工程部 搅拌车间 制胚车间 烧结车间 包装车间 KA部
营销部
电销部 华南区 华东区
广东
广西
福建
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之三 经营会计
序 号
项目
A 收入
B 支出 C 收益 D 效率 E 效益
——稻盛和夫《阿米巴经营》
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分 一、经营哲学 二、组织划分 三、经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之一 阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学
一、敬天爱人 利他 共赢 二、付出不亚于任何人的努力 三、收入最大化，费用最小化 四、建立幸福型企业
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
中国式阿米巴更能产生效果的原因之三
人才与激励
晋升机制 报酬机制 考核机制
共同 愿景
活
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴成功的核心动力
阿米巴成功的核心动力是什么？
转化
交付
交易
交付=数量*时间 交易=数量*时间*单价 很多人对数字不敏感，但极少人会对金额不敏感！阿米巴通过从交付到交易的 改善，实际上就产生了从数据到金额的改善。
组成之二 阿米巴的单元和划分
总经理 人资中心 财务中心 研发部 生产部 供应部 工程部 搅拌车间 制胚车间 烧结车间 包装车间 KA部
营销部
电销部 华南区 华东区
广东
广西
福建
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之三 经营会计
序 号
项目
A 收入
B 支出 C 收益 D 效率 E 效益
——稻盛和夫《阿米巴经营》
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分 一、经营哲学 二、组织划分 三、经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之一 阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学
一、敬天爱人 利他 共赢 二、付出不亚于任何人的努力 三、收入最大化，费用最小化 四、建立幸福型企业
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
中国式阿米巴更能产生效果的原因之三
人才与激励
晋升机制 报酬机制 考核机制
共同 愿景
活
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴成功的核心动力
阿米巴成功的核心动力是什么？
转化
交付
交易
交付=数量*时间 交易=数量*时间*单价 很多人对数字不敏感，但极少人会对金额不敏感！阿米巴通过从交付到交易的 改善，实际上就产生了从数据到金额的改善。
阿米巴经营管理解析ppt课件
1 课
2 课
3 课
4 课
课
课
保 证
部
案例2： 阿米巴导入后
荻野工业
注：红色加粗为结算部门
销
制
售
造
本
本
部
部
总
公
销销 售售
司 工 厂
12
部部
制制 管 造造 理 12小 课课 组
技
质
术
量
部
保
证
部
吴 工 厂
技工 术机 课课
制制制制 制管 造造造造 造理 3 4 5 6 7小 课课课课 课组
管 理 本 部
经总 营务 管课 理 课
➢ 1959年创办京都陶瓷株式会社 （现名京瓷Kyocera）（时年 27岁） ➢ 1984年创办第二电电公司（原名DDI，
现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二 大通讯公司），（时年 52岁）这两家公司都在他的有生之年进入世界500强， 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 ➢ 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意
须具备，因此对于阿米巴人员的理念和做人能力（思想）进行教育。
② 组织创新
a. 分离组织的利润中心和成本中心
明确结算部门，进行组织改革，有效运行阿米巴经营： ➢ 明确各个组织的功能和职责； ➢ 明确结算部门和非结算部门； ➢ 建立并运行双重检查机制； ➢ 确立公司运作与实际结果有直接联系的组织体系。
录
第三篇：阿米巴运作原理
第四篇：阿米巴推行
“阿米巴”运行模式
④ 引入独立核算和部门 结算机制（定价经营）
⑤单位时间核算，以 利润为中心目标制订 （高效透明的经营）
22294_阿米巴经营培训资料ppt课件
2024/1/25
18
阿米巴内部交易定价的原则与方法
公平交易原则
确保阿米巴之间的交易价格公平合理，避免利益输送和价格 歧视。
市场化原则
参照市场价格进行定价，反映市场供求关系和竞争状况。
2024/1/25
19
阿米巴内部交易定价的原则与方法
2024/1/25
• 协商一致原则：阿米巴之间通过协商确定交易价 格，达成共识并签订内部交易合同。
息。
14
公开、透明地进行会计 核算，让所有相关人员
了解企业经营状况。
阿米巴经营会计核算的科目设置
01
02
03
04
营业收入
记录阿米巴组织的销售收入， 包括产品销售、服务收入等。
营业成本
核算阿米巴组织在经营过程中 发生的直接成本，如原材料、
人工等。
营业费用
记录阿米巴组织在经营过程中 发生的间接费用，如管理费用
客观公正
确保业绩评价过程公正、公开，避免主观偏 见和歧视。
全面性
综合考虑阿米巴的各个方面表现，包括财务 、客户、内部流程和学习与成长等。
2024/1/25
目标导向
以阿米巴经营目标为导向，关注业绩成果和 贡献。
可操作性
业绩评价指标应具有可衡量性和可操作性， 便于评价和比较。
27
阿米巴业绩评价的指标设置
2024/1/25
8
阿米巴组织的划分原则与方法
独立性原则
阿米巴组织应能够独立核算，明确收入与支出。
完整性原则
阿米巴组织应包含完整的业务流程，确保经营活动的连贯性。
2024/1/25
9
阿米巴组织的划分原则与方法
• 可控性原则：阿米巴组织的规模应适中，便于管理和控制 。
阿米巴经营模式课件
阶段三
确定组织的阿米巴形态，招募和管理小组成员并训练
阶段四
引入内部财务管理体系，进行实际账户和内部审计管
阿米巴经营模式的优点
1 速度
2 灵敏性
3 效率
推动沟通、互相协作、决策 分解，从而使整个企业运作 更加高效
从员工和流程的角度打造更 有效的工厂，更容易进行实 时控制。
以实际结果为基础，阿米巴 能更专注于客户需求，从而 促进更精细的生产。
分权化
阿米巴的领导权力被下放给了各个小组，让他们有 充分的权力创意和管理。
分利化
阿米巴内部所有成员使用实际账户来进行财务管理， 他们分享阿米巴内部的利润。
绩效化
阿米巴经营模式下绩效评估由所有Байду номын сангаас员进行，以激 励员工的积极性和工作活力。
阿米巴经营模式的特点
1
实用性
可以很好地协调和管理小型工厂，适用于项目管理和现场管理。
2
灵活性
阿米巴经营模式灵活且简单，适应各种企业形态，如公司园区，大型的部分企业 和小型企业。
3
互动性
它可以将组织成员作为一个团队紧密结合起来，推动创造力，培养组织共同价值。
阿米巴经营模式的实施步骤
阶段一
确定要采用阿米巴模式的具体工厂部分或项目。
阶段二
通过内部宣传或外部顾问得到阿米巴组织的理解和支 持。
阿米巴经营模式的成功案例
豊田自动织机公司 荣华实业 雷克萨斯拓展中心
把阿米巴理念应用于其童车业务，成为其成功的草 根，使其成为现今的豊田汽车公司。
这家三亚房地产公司采用阿米巴管理模式，以取得 业界领先的投资回报率。
在用阿米巴模式进行的改造过程中，劳动生产率提 高了5倍。
阿米巴经营(讲课资料)(PPT81页)
9
回归原点，解决经营根本问题
◆管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。 唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题” 实现简单、彻底解决； ◆用经营把管理变简单； ◆从经营的高度寻找解决问题的方式； ◆只有用经营才能解决管理问题。
10
[理念+算盘]经营模式
第二章 企业“做大 做强 做久” 解决之道 企业平台化+阿米巴经营+合伙人制
4.1-“企业实践经营”的系统「原理·原则」：京瓷理念
2 抓住经营的根本：如何扩大销售额，减少费用支出？
25
阿米巴经营：从经营上，解决 ‘愿’的问题
员工思维模式
愿不愿意？
会不会？员工能力组来自能力容不容许？员工治理方式
26
杨三角理论—如何构建组织能力
阿米巴经营：集团和分权的统一
阿米巴授权的本质——量化分权
新技术新产品 个性化需求增多
市场周期节奏加快 风险及不可预期增加
持续竞争优势逐渐丧失
个性化快节奏柔性制造与生 产率的提高矛盾?
单位费用成本下降与小批量 制造矛盾?
组织统一性与个性化矛盾?
竞争增强与大规模资源投入 风险和有限性?
研发成本极高投入与个性化小 规模矛盾?
3
老板面临的N件事 （微观问题）
◆企业交易成本增加，系统运营效率下降；内部搞了多个项目核算,往往单个项目盈利。奖 金也发了，个人赚钱了，但是最后公司整体看不到盈利，老板亏了； ◆企业规模越来越大，人均产值不升反降； ◆如何在不进行较大投入情况下，扭亏为盈？ ◆老板放权不放心，一放就乱，一收就死。老板总觉得可用的人才少。 ◆管理成本居高不下，即使提高了待遇，也提高不了员工的积极主动性；员工薪酬越来越 高，工作热情不升反降； ◆投入产出低，员工积极性低，出工不出力，员工被动工作，人浮于事，领导疲于救火； ◆现在年轻人创业，流动性强，比较自我。如何既能发挥创业热情和聪明才智，又能留住 他们的心； ◆企业要招的人招不到，要留的人留不住； ◆人力资源内耗严重，不为公司创造价值；好人吃亏、坏人得志；员工围着领导转，没有 围绕客户转；员工之间互相猜测，产生信任危机；部门小团队挺和谐，企业大团队不协同。
回归原点，解决经营根本问题
◆管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。 唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题” 实现简单、彻底解决； ◆用经营把管理变简单； ◆从经营的高度寻找解决问题的方式； ◆只有用经营才能解决管理问题。
10
[理念+算盘]经营模式
第二章 企业“做大 做强 做久” 解决之道 企业平台化+阿米巴经营+合伙人制
4.1-“企业实践经营”的系统「原理·原则」：京瓷理念
2 抓住经营的根本：如何扩大销售额，减少费用支出？
25
阿米巴经营：从经营上，解决 ‘愿’的问题
员工思维模式
愿不愿意？
会不会？员工能力组来自能力容不容许？员工治理方式
26
杨三角理论—如何构建组织能力
阿米巴经营：集团和分权的统一
阿米巴授权的本质——量化分权
新技术新产品 个性化需求增多
市场周期节奏加快 风险及不可预期增加
持续竞争优势逐渐丧失
个性化快节奏柔性制造与生 产率的提高矛盾?
单位费用成本下降与小批量 制造矛盾?
组织统一性与个性化矛盾?
竞争增强与大规模资源投入 风险和有限性?
研发成本极高投入与个性化小 规模矛盾?
3
老板面临的N件事 （微观问题）
◆企业交易成本增加，系统运营效率下降；内部搞了多个项目核算,往往单个项目盈利。奖 金也发了，个人赚钱了，但是最后公司整体看不到盈利，老板亏了； ◆企业规模越来越大，人均产值不升反降； ◆如何在不进行较大投入情况下，扭亏为盈？ ◆老板放权不放心，一放就乱，一收就死。老板总觉得可用的人才少。 ◆管理成本居高不下，即使提高了待遇，也提高不了员工的积极主动性；员工薪酬越来越 高，工作热情不升反降； ◆投入产出低，员工积极性低，出工不出力，员工被动工作，人浮于事，领导疲于救火； ◆现在年轻人创业，流动性强，比较自我。如何既能发挥创业热情和聪明才智，又能留住 他们的心； ◆企业要招的人招不到，要留的人留不住； ◆人力资源内耗严重，不为公司创造价值；好人吃亏、坏人得志；员工围着领导转，没有 围绕客户转；员工之间互相猜测，产生信任危机；部门小团队挺和谐，企业大团队不协同。
阿米巴经营管理解析ppt课件
“阿米巴”运行模式
④ 引入独立核算和部门 结算机制（定价经营） ⑤单位时间核算，以 利润为中心目标制订 （高效透明的经营） ⑥ 阿米巴经营运行
幸福企业
经 营 会 计 体 系 培养 人才 阿 米 巴 体 制
② 理清企业组织机构，划 分利润中心和费用中心 （组织创新）
③ 阿米巴细化，经营权下 放（实现全员参与经营） ⑦人员的培养
2、阿米巴经营管理的初衷
1）使员工认同正向的经营哲学
全力转变员工的思想，使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是 指企业的核心经营理念，即企业文化，是一种对待事物的态度，是一种价值 观表现。 我们很多企业是亏损的，为什么？ 一是我们招聘员工赋予薪酬，但是往往只是用了他一双手。 不让他参与经营，没解放他的大脑，你的企业实际收益就会下降。所以稻盛 先生首先解决员工的经营思想问题。 二是没有调动员工的经营意识。 企业觉得，员工素质高低参差不齐，怎么去给他们讲经营意识呢？其实任何 一个人都有经营意识，因为每个人都有家庭，每年每天都有家庭的预算，经营 就是收入减去成本，这就是经营的意识。另外还要掌握数据。现在很多企业看 你的项目，不管报告做得多漂亮，没有数据支撑，那就只能“分道扬镳”。 三个是不讲究经营会计。 很多企业报表很漂亮，但是有些企业家连报表都看不懂，员工就更看不懂， 所以我们企业要能够看得懂你的收入，要带着员工看明白，企业今天买了几 个鸡蛋，今天花了几块钱，有没有收入。
稻盛经营十二条
11、以关怀之心，诚实处事
买卖是双向的，要使包括对方所有人欢喜
10、不断从事创造性的工作 日复一日，年复一年，坚持改革，创意
9、临事有勇 不能有胆怯的举止 8、燃烧的斗魂 经营中需要不逊于任何格斗场上的斗志 7、经营取决于坚强的意志 经营需要足以洞穿岩石般的意志。
阿米巴经营模式培训课件ppt文档全文预览
背景
日本经济高速发展时期，企业需 要灵活应对市场变化，提高经营 效率。
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为多个独立核 算的阿米巴，每个阿米巴 都是一个利润中心。
内部交易
阿米巴之间通过内部交易 进行协作，实现资源的最 优配置。
全员参与
鼓励全员参与经营，培养 具有经营者意识的人才。
2
零售业
在零售业中，阿米巴经营模式可以帮助 企业实现精细化的市场划分、提高销售 效率和客户满意度。例如，7-Eleven便 利店就成功地将阿米巴经营模式应用于 其连锁店的运营中，实现了高效的商品 采购、库存管理和销售策略。
3
服务业
在服务业中，阿米巴经营模式可以帮助 企业实现服务质量的提升、客户满意度 的提高和成本的降低。例如，海底捞火 锅就成功地将阿米巴经营模式应用于其 服务流程中，实现了优质的服务和客户 体验。
的人才，为公司的长期发展奠定了基础。
03
实现全体员工共同参与经营
在京瓷集团，阿米巴经营模式不仅局限于管理层，而是深入到基层员工
中。通过阿米巴经营模式的实践，京瓷集团实现了全体员工共同参与经
营的目标，提高了员工的工作积极性和归属感。
其他企业的阿米巴经营模式实践
华为技术有限公司
华为在引入阿米巴经营模式后，将公司划分为多个业务单元，每个业务单元都作为一个独立的利润中心进行核 算。通过阿米巴经营模式的实践，华为实现了业务的快速增长和高效运营。
建立阿米巴经营评价与激励机制
建立阿米巴组织的经营评价指标体系，包括 收入、成本、利润、客户满意度等方面
设计合理的激励机制，将阿米巴组织的经营 成果与员工的个人利益挂钩
定期对阿米巴组织进行经营评价和激励，鼓 励优秀阿米巴组织的发展和创新
日本经济高速发展时期，企业需 要灵活应对市场变化，提高经营 效率。
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为多个独立核 算的阿米巴，每个阿米巴 都是一个利润中心。
内部交易
阿米巴之间通过内部交易 进行协作，实现资源的最 优配置。
全员参与
鼓励全员参与经营，培养 具有经营者意识的人才。
2
零售业
在零售业中，阿米巴经营模式可以帮助 企业实现精细化的市场划分、提高销售 效率和客户满意度。例如，7-Eleven便 利店就成功地将阿米巴经营模式应用于 其连锁店的运营中，实现了高效的商品 采购、库存管理和销售策略。
3
服务业
在服务业中，阿米巴经营模式可以帮助 企业实现服务质量的提升、客户满意度 的提高和成本的降低。例如，海底捞火 锅就成功地将阿米巴经营模式应用于其 服务流程中，实现了优质的服务和客户 体验。
的人才，为公司的长期发展奠定了基础。
03
实现全体员工共同参与经营
在京瓷集团，阿米巴经营模式不仅局限于管理层，而是深入到基层员工
中。通过阿米巴经营模式的实践，京瓷集团实现了全体员工共同参与经
营的目标，提高了员工的工作积极性和归属感。
其他企业的阿米巴经营模式实践
华为技术有限公司
华为在引入阿米巴经营模式后，将公司划分为多个业务单元，每个业务单元都作为一个独立的利润中心进行核 算。通过阿米巴经营模式的实践，华为实现了业务的快速增长和高效运营。
建立阿米巴经营评价与激励机制
建立阿米巴组织的经营评价指标体系，包括 收入、成本、利润、客户满意度等方面
设计合理的激励机制，将阿米巴组织的经营 成果与员工的个人利益挂钩
定期对阿米巴组织进行经营评价和激励，鼓 励优秀阿米巴组织的发展和创新
阿米巴经营模式课件
通过单位时间核算制度，每个阿米巴都可以了 解自己的经营状况，同时也可以与其他阿米巴 进行比较，促进内部竞争和协作。
单位时间核算制度还可以为企业的投资决策和 预算编制提供重要数据支持。
经营哲学
阿米巴经营模式中的经营哲学强调“以人为本”的 理念，认为员工是企业最重要的资源。
企业应该关注员工的成长和发展，为员工提供培训 和晋升机会，激发员工的创造力和潜能。
制定经营计划
根据经营目标，制定具体的经营计划，包括生产 计划、销售计划、财务计划等。
经营跟踪与反馈
数据监测与分析
建立数据监测和分析体系，及时了解阿米巴组织的运营情况，发 现问题及时调整。
定期汇报与反馈
定期召开经营汇报会议，对阿米巴组织的经营情况进行汇报和反 馈，以便及时采取措施解决问题。
调整经营策略
同时，企业应该关注客户的需求和满意度，通过 不断提升产品质量和服务水平来赢得客户的信任
和支持。
数字化管理
阿米巴经营模式中数字化管理是重要的支撑手段，通过引 入先进的信息技术和管理软件，实现经营管理的数字化和 信息化。
数字化管理可以提高企业的管理效率和决策水平，降低经 营风险和成本，同时也可以为员工提供更加便捷和高效的 工作方式。
员工参与经营
阿米巴经营模式强调员工参与经营的理念，认为员工是企业最重要的合作伙伴和 经营者。
企业应该鼓励员工参与到企业的经营管理中来，为企业的发展献计献策，同时也 可以提高员工的工作积极性和忠诚度。
03
阿米巴经营模式的实施
构建阿米巴组织
确定组织规模
01
根据企业规模和业务特点，合理划分阿米巴组织，明确各组织
05
阿米巴经营模式的挑战与对策
管理模式与市场变化不匹配
单位时间核算制度还可以为企业的投资决策和 预算编制提供重要数据支持。
经营哲学
阿米巴经营模式中的经营哲学强调“以人为本”的 理念，认为员工是企业最重要的资源。
企业应该关注员工的成长和发展，为员工提供培训 和晋升机会，激发员工的创造力和潜能。
制定经营计划
根据经营目标，制定具体的经营计划，包括生产 计划、销售计划、财务计划等。
经营跟踪与反馈
数据监测与分析
建立数据监测和分析体系，及时了解阿米巴组织的运营情况，发 现问题及时调整。
定期汇报与反馈
定期召开经营汇报会议，对阿米巴组织的经营情况进行汇报和反 馈，以便及时采取措施解决问题。
调整经营策略
同时，企业应该关注客户的需求和满意度，通过 不断提升产品质量和服务水平来赢得客户的信任
和支持。
数字化管理
阿米巴经营模式中数字化管理是重要的支撑手段，通过引 入先进的信息技术和管理软件，实现经营管理的数字化和 信息化。
数字化管理可以提高企业的管理效率和决策水平，降低经 营风险和成本，同时也可以为员工提供更加便捷和高效的 工作方式。
员工参与经营
阿米巴经营模式强调员工参与经营的理念，认为员工是企业最重要的合作伙伴和 经营者。
企业应该鼓励员工参与到企业的经营管理中来，为企业的发展献计献策，同时也 可以提高员工的工作积极性和忠诚度。
03
阿米巴经营模式的实施
构建阿米巴组织
确定组织规模
01
根据企业规模和业务特点，合理划分阿米巴组织，明确各组织
05
阿米巴经营模式的挑战与对策
管理模式与市场变化不匹配
阿米巴经营模式 PPT课件
关键绩效指标/激励机制
• 关键绩效考核指标 • 员工激励机制
人事管理 • 招聘 • 培训 • 员工管理与发展
行为与结果
公共事务部 • 政府职能部门沟通协调 • 复兴项目报件
15
复兴组织架构（职能型）
董事长兼首席执行官CEO
CEO助理
总经理办公室
工程总监
运
运营总监 营 财务总监
副 总 监
法务部 总监
阿米巴经营模式
（公司内部第一轮交流讨论版）
稻盛和夫简介
• 1932年出生于日本鹿儿岛 • 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 • 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）
（时年 27岁） • 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目
前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） • 京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业， 而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。
质检员
22
工程部总监职责
❖ 1．组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作 计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各 项工作得以顺利进行；
❖ 2．负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作；
❖ 3．组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程 技术文件；
❖ 4．负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工 程如期完成；
战略规划委员会
董事会 董事 长 总经理
监事会 财务规划委员会
技术中心
营销中心
技 术 品 管 部
市 场 运 作 部
供 应 管 理 部
东 南 亚 销 售 部
阿米巴有效的经营模式----从管理走向经营课件笔记
阿米巴有效的经营模式----从管理走向经营第一节是什么和为什么一、什么是阿米巴？阿米巴是一种单体细胞的微生物，它会随着外在的环境变化而发生变行，简言之就是一种变形虫。
二、什么是阿米巴经营模式？在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作。
在公司内部培养具备经营者意识的领导，以实现全员参与的经营模式。
三、阿米巴经营模式的三个组成部分（经营哲学、单元划分、经营会计）1.敬天爱人，利他，共赢2.付出不亚于任何人的努力⑴经营哲学3.收入最大化，费用最小化①员工幸福----（物质丰富、精神充实）4.幸福型的企业--------------②客户幸福----（质量上升、价格合理）③股东幸福----（收益率高、收益持续）④社会幸福----（合作共赢、公益贡献）备注：幸福型企业的根基来自于企业本身的良好的盈利状况。
（具有物质文明利润最大化和精神文明责任最大化才能有良好的盈利状况。
）⑵单元划分（组成部分）阿米巴单元划分作为一个公司首先可以作为一级大的阿米巴，可以分成多个小的二级的阿米巴，或是若干个三级阿米巴。
⑶经营会计（体现一张简单的报表）①收入----包括数量、单价②支出----巴内支出和公共分摊。
内部：包括每一天、每一个月的支出的数据。
公共部门：包括费用和成本分摊。
③收益----收益=收入-支出总结：阿米巴之所以取得好的效果，是因为阿米巴具备了最符合人性的“三字经”1.分----组织划分2.算----财务会计核算3.奖----回馈成员的奖励机制四、阿米巴经营模式成功的核心动力是什么?阿米巴强调:把交付转化为交易（就是从数据到金额的改善）交付=数量*时间交易=数量*时间*单价五、为什么是阿米巴？传统的企业模式是从董事长发号施令到经理层带动管理者最后到基层，而阿米巴强调的是独立的经营、独立的发展，实现人人成为经营者，让每个独立的个体组合在一起时动力更足、更强。
六、什么是中国式阿米巴？以稻盛阿米巴为核心，结合中国的文化，中国的企业特点，将内核向外恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中七、中国式阿米巴经营模式的三个组成部分（战略与组织、目标与核算、人才与激励）⑴战略与组织：首先分析外在的竞争环境，其次制定相应的企业战略。
阿米巴经营模式课件
和创新能力。
02
阿米巴经营模式的核心原理
单位时间核算制度
单位时间核算制度是阿米巴经营模式的核心，通过对单位时 间内的劳动成果和费用进行核算，能够及时反映企业的经营 状况，为经营决策提供依据。
单位时间核算制度能够激发员工的积极性和主动性，促进工 作效率和效益的提升，同时为企业的精细管理和流程优化提 供数据支持。
阿米巴经营模式的应用范围
制造业
制造业是阿米巴经营模式应用 最为广泛的企业类型之一，通 过将制造过程划分为多个独立 的小组，提高生产效率和质量
。
服务业
阿米巴经营模式同样适用于服 务业，如餐饮、酒店、医疗等 领域，通过内部市场竞争机制 和服务质量的提高，提高客户
满意度和服务效率。
其他领域
除了制造业和服务业，阿米巴 经营模式还可以应用于金融、 房地产等领域，通过市场化的 运作方式，提高企业的竞争力
通过阿米巴经营模式的实践，该企业 实现了对客户需求的高效响应，不断 提升服务品质和客户满意度，成功地 在市场上脱颖而出。
THANKS
谢谢您的观看
需要具备高度的管 理技能和经验
阿米巴经营模式需要进行高度精 细化的管理，对于管理者的技能 和经验要求较高。
06
阿米巴经营模式案例分析Fra bibliotek 案例一背景介绍
该大型制造企业是国内某知名家电品牌，在传统管理模式下，面临着市场竞争加剧、成本压力增大、管理效率低下等问题。
阿米巴经营模式实施
该企业引入了阿米巴经营模式，以独立核算、自主经营为原则，将企业划分为若干个阿米巴组织，明确责权利，激发员工 积极性。
市场变化和调整经营策略。
阿米巴组织要定期向上级组织汇 报经营情况，以便上级组织及时 了解下级组织的经营状况并提供
02
阿米巴经营模式的核心原理
单位时间核算制度
单位时间核算制度是阿米巴经营模式的核心，通过对单位时 间内的劳动成果和费用进行核算，能够及时反映企业的经营 状况，为经营决策提供依据。
单位时间核算制度能够激发员工的积极性和主动性，促进工 作效率和效益的提升，同时为企业的精细管理和流程优化提 供数据支持。
阿米巴经营模式的应用范围
制造业
制造业是阿米巴经营模式应用 最为广泛的企业类型之一，通 过将制造过程划分为多个独立 的小组，提高生产效率和质量
。
服务业
阿米巴经营模式同样适用于服 务业，如餐饮、酒店、医疗等 领域，通过内部市场竞争机制 和服务质量的提高，提高客户
满意度和服务效率。
其他领域
除了制造业和服务业，阿米巴 经营模式还可以应用于金融、 房地产等领域，通过市场化的 运作方式，提高企业的竞争力
通过阿米巴经营模式的实践，该企业 实现了对客户需求的高效响应，不断 提升服务品质和客户满意度，成功地 在市场上脱颖而出。
THANKS
谢谢您的观看
需要具备高度的管 理技能和经验
阿米巴经营模式需要进行高度精 细化的管理，对于管理者的技能 和经验要求较高。
06
阿米巴经营模式案例分析Fra bibliotek 案例一背景介绍
该大型制造企业是国内某知名家电品牌，在传统管理模式下，面临着市场竞争加剧、成本压力增大、管理效率低下等问题。
阿米巴经营模式实施
该企业引入了阿米巴经营模式，以独立核算、自主经营为原则，将企业划分为若干个阿米巴组织，明确责权利，激发员工 积极性。
市场变化和调整经营策略。
阿米巴组织要定期向上级组织汇 报经营情况，以便上级组织及时 了解下级组织的经营状况并提供
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从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
为什么是阿米巴？
阿 米 巴 产 生 动 力 根 本 原 因
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
中国式阿米巴更能产生效果的原因之一 战略与组织
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
中国式阿米巴更能产生效果的原因之二
目标与核算
激活
因此： 在做中国式阿米巴的时候， 首先要帮助每一个巴，那立 它的年度经营目标以及年度 预算，在这个基础上进行阿 米巴的核算，就能产生核算 的价值；否则如果前面的预 算和目标没有建立起来，为 核算而核算，价值不是很大。
阿米巴是一种单体细胞的微生物 它会随着外在环境的变化而发生变形
简单的来讲，它是一种变形虫！
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
什么是阿米巴经营模式
在正确的经营理念的指导 下，把组织划分成一个个小团 体，通过独立核算制加以运作， 在公司内部培养具备经营意识 的领导，以实现全员参与的经 营模式。
——稻盛和夫《阿米巴经营》
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
中国式阿米巴更能产生效果的原因之三
人才与激励
共同 愿景
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式
第二节 阿米巴单元划分
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴成立的三个条件
阿米巴成立的三个条件
一、能独立核算 有清晰的收入和支出 二、能够履行交易的完整职能 具备买卖的功能 三、符合且能执行公司的战略
阿米巴核算 利润型
主要为降低成本为收益， 但降低成本的前堤是一 定不以牺牲质量为代价， 质量包括产品质量和服 务质量。
成本型
对外具有的张力，销 售部可以把销售额扩 大，来降低本部门费 用所占的百分比。追 求单位利润。
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
四种型态的巴在一定时间内可以转化
办公室
服务职能 管控职能
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴核算的四种型态
不能为公司创造利润， 也不太可能来降低成本。 公司即不要求你也不希 望你，过多的去降低既 定的预算金额，公司希 望你在既定金额的前堤 下把工作做的更好。
预算型
资本型
公司股东成立并投入 资产、资本，追求投 资回报。至于利润是 多少，不作为这个巴 的考核指标。
利
成
润
本
型
型
预算型阿米巴
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴划分的五个维度
•职能——人 财 物 研 产 供 销 （产品比较成熟，竞争不激烈 的情况下，强调专业分工，适 合按职能分） •产品——某某产品事业部（市 场变化快，竞争比较激烈的情 况下，需要把各种职能整合在 一起，适合按产品分） •品牌 •区域 •客户
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
经营会计
比较要素 作用
报告对象 制作者
计算准则 计算对象
功能 报表周期
经营会计与财务会计的异同
财务会计报表
阿米巴经营会计报表
报告财务状况和经营业绩
掌握经营状况并及时调整对策
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式
第三节 阿米巴经营会会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
营会计
有没有实施阿米巴的标志
一、阿米巴的巴长是否做本巴的财务报表 二、内部是否实现了从交付到交易 三、实施效果如何：
1）成本费用降低 2）销售收入提高 3）人才培养
本巴总人工e
效益=e÷C
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分 阿米巴经营模式的三个组成部分
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
最符合人性的三个字“分 算 奖”
阿米巴为什么能够取得
这么好的效果，能够帮助稻盛和 夫创造两家世界500强企业，且 能够帮助他在一年之内拯救日航， 还能帮助中国很多的企业，建立 一个比较好的精神状态。
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
最符合人性的三个字“分 算 奖”
分 — — 组织划分 算 — — 财务会计核算 奖 — — 回馈成员的奖励机制
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴成功的核心动力
阿米巴成功的核心动力是什么？
转化
交付
交易
交付=数量*时间 交易=数量*时间*单价 很多人对数字不敏感，但极少人会对金额不敏感！阿米巴通过从交付到交易的 改善，实际上就产生了从数据到金额的改善。
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴的个数与级别
阿米巴成立的三个条件： 1、能独立核算 有清晰的收入和支出 2、能够履行交易的完整职能 具备买卖的功能 3、符合且能执行公司的战略
阿米巴级数 没有严格规定 分巴后通常少于原有组织层级数 如果核算成本太大可暂不成巴
阿米巴个数 只要符合阿米巴成立的三个条件 能成立阿米巴的尽可能成立阿米巴 核算成本不能太大。
从管理走向经营
—— 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式
目录
第一节 什么是和为什么 第二节 阿米巴单元划分 第三节 阿米巴经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式
第一节 什么是和为什么
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
什么是阿米巴
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
何谓幸福型企业
员工幸福 物精 质神 丰充 富实
幸福型企业
客户幸福
股东幸福
质价 量格 上合 升理
收持 益续 率稳 高定
社会幸福 合公 作益 共贡 赢献
从以上四方面来讲，才会获得一个真正的幸福型企业。那么幸福型企业的根基在于企 业本身具有良好的盈利状况，有了良好的盈利状况，才能承担更大的社会责任。
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分 一、经营哲学 二、组织划分 三、经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之一 阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学
一、敬天爱人 利他 共赢 二、付出不亚于任何人的努力 三、收入最大化，费用最小化 四、建立幸福型企业
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之二 阿米巴的单元和划分
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之三 经营会计
序 号
项目
A 收入
B 支出 C 收益 D 效率 E 效益
类别1
类别2
a1
外部收入
a2
内部收入
合计=a1+a2
b1
巴内支出
b2
公共分摊
合计=b1+b2
收益=收入-支出
本巴总工时d
D=d÷C
为什么是阿米巴？
阿 米 巴 产 生 动 力 根 本 原 因
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
中国式阿米巴更能产生效果的原因之一 战略与组织
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
中国式阿米巴更能产生效果的原因之二
目标与核算
激活
因此： 在做中国式阿米巴的时候， 首先要帮助每一个巴，那立 它的年度经营目标以及年度 预算，在这个基础上进行阿 米巴的核算，就能产生核算 的价值；否则如果前面的预 算和目标没有建立起来，为 核算而核算，价值不是很大。
阿米巴是一种单体细胞的微生物 它会随着外在环境的变化而发生变形
简单的来讲，它是一种变形虫！
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
什么是阿米巴经营模式
在正确的经营理念的指导 下，把组织划分成一个个小团 体，通过独立核算制加以运作， 在公司内部培养具备经营意识 的领导，以实现全员参与的经 营模式。
——稻盛和夫《阿米巴经营》
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
中国式阿米巴更能产生效果的原因之三
人才与激励
共同 愿景
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式
第二节 阿米巴单元划分
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴成立的三个条件
阿米巴成立的三个条件
一、能独立核算 有清晰的收入和支出 二、能够履行交易的完整职能 具备买卖的功能 三、符合且能执行公司的战略
阿米巴核算 利润型
主要为降低成本为收益， 但降低成本的前堤是一 定不以牺牲质量为代价， 质量包括产品质量和服 务质量。
成本型
对外具有的张力，销 售部可以把销售额扩 大，来降低本部门费 用所占的百分比。追 求单位利润。
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
四种型态的巴在一定时间内可以转化
办公室
服务职能 管控职能
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴核算的四种型态
不能为公司创造利润， 也不太可能来降低成本。 公司即不要求你也不希 望你，过多的去降低既 定的预算金额，公司希 望你在既定金额的前堤 下把工作做的更好。
预算型
资本型
公司股东成立并投入 资产、资本，追求投 资回报。至于利润是 多少，不作为这个巴 的考核指标。
利
成
润
本
型
型
预算型阿米巴
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴划分的五个维度
•职能——人 财 物 研 产 供 销 （产品比较成熟，竞争不激烈 的情况下，强调专业分工，适 合按职能分） •产品——某某产品事业部（市 场变化快，竞争比较激烈的情 况下，需要把各种职能整合在 一起，适合按产品分） •品牌 •区域 •客户
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
经营会计
比较要素 作用
报告对象 制作者
计算准则 计算对象
功能 报表周期
经营会计与财务会计的异同
财务会计报表
阿米巴经营会计报表
报告财务状况和经营业绩
掌握经营状况并及时调整对策
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式
第三节 阿米巴经营会会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
营会计
有没有实施阿米巴的标志
一、阿米巴的巴长是否做本巴的财务报表 二、内部是否实现了从交付到交易 三、实施效果如何：
1）成本费用降低 2）销售收入提高 3）人才培养
本巴总人工e
效益=e÷C
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分 阿米巴经营模式的三个组成部分
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
最符合人性的三个字“分 算 奖”
阿米巴为什么能够取得
这么好的效果，能够帮助稻盛和 夫创造两家世界500强企业，且 能够帮助他在一年之内拯救日航， 还能帮助中国很多的企业，建立 一个比较好的精神状态。
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
最符合人性的三个字“分 算 奖”
分 — — 组织划分 算 — — 财务会计核算 奖 — — 回馈成员的奖励机制
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴成功的核心动力
阿米巴成功的核心动力是什么？
转化
交付
交易
交付=数量*时间 交易=数量*时间*单价 很多人对数字不敏感，但极少人会对金额不敏感！阿米巴通过从交付到交易的 改善，实际上就产生了从数据到金额的改善。
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴的个数与级别
阿米巴成立的三个条件： 1、能独立核算 有清晰的收入和支出 2、能够履行交易的完整职能 具备买卖的功能 3、符合且能执行公司的战略
阿米巴级数 没有严格规定 分巴后通常少于原有组织层级数 如果核算成本太大可暂不成巴
阿米巴个数 只要符合阿米巴成立的三个条件 能成立阿米巴的尽可能成立阿米巴 核算成本不能太大。
从管理走向经营
—— 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式
目录
第一节 什么是和为什么 第二节 阿米巴单元划分 第三节 阿米巴经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式
第一节 什么是和为什么
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
什么是阿米巴
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
何谓幸福型企业
员工幸福 物精 质神 丰充 富实
幸福型企业
客户幸福
股东幸福
质价 量格 上合 升理
收持 益续 率稳 高定
社会幸福 合公 作益 共贡 赢献
从以上四方面来讲，才会获得一个真正的幸福型企业。那么幸福型企业的根基在于企 业本身具有良好的盈利状况，有了良好的盈利状况，才能承担更大的社会责任。
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分 一、经营哲学 二、组织划分 三、经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之一 阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学
一、敬天爱人 利他 共赢 二、付出不亚于任何人的努力 三、收入最大化，费用最小化 四、建立幸福型企业
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之二 阿米巴的单元和划分
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之三 经营会计
序 号
项目
A 收入
B 支出 C 收益 D 效率 E 效益
类别1
类别2
a1
外部收入
a2
内部收入
合计=a1+a2
b1
巴内支出
b2
公共分摊
合计=b1+b2
收益=收入-支出
本巴总工时d
D=d÷C