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阿里巴巴的投融资运作70页PPT

阿里巴巴的投融资运作70页PPT
阿里巴巴的投融资运作
1、战鼓一响,法律无声。——英国 2、任何法律的根本;不,不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律,也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正,其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等,但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
31、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍

创业融资商业计划书PPT模板

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公司介绍
Description
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分析
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25% 5% 78%
25%
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阿里巴巴融资计划书ppt

阿里巴巴融资计划书ppt

刘姓名
职务名称
点击输入简要文字介绍, 文字内容需概括精炼, 不用多余的文字修饰, 言简意赅的说明分项内 容……。
李姓名
职务名称
点击输入简要文字介绍, 文字内容需概括精炼, 不用多余的文字修饰, 言简意赅的说明分项内 容……。
核心成员
代用名
公司总经理 职务或头衔
代用名
公司总经理 职务或头衔
在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等,如:某大学工 商学院研究生,有十余年行业经验,是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理;2003年任某公司执COO;2007 年担任某公司执行总裁。曾于某年、某年、2012年分别获得某某奖项。
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创业融资计划书
BUSINESS REPORT TEMPLATE POWEROINT
框架完整PPT模板,适用于投资合作、公司介绍、企业宣传等 项目人:994577 时间:201x
目录页
公司与团队
•我们是谁
2
项目介绍
•我们要做什么
产品与运营
•我们怎么做
4
发展前景
•长期的战略目标
财务与融资
•商务合作方式
在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等,如:某大学工 商学院研究生,有十余年行业经验,是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理;2003年任某公司执COO;2007 年担任某公司执行总裁。曾于某年、某年、2012年分别获得某某奖项。
组织架构
董事会 总经理 生产副总 行政副总 经营副总
关键字设问?
关键字设问? 关键字设问?
点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不
用多余的文字修饰,言简意赅的说明分项内容……
工作太忙,没时间做饭!

商业创业融资计划书课件ppt模板

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THE

BUSENESS
PLAN
1.公司与团队
我们是谁
2.项目介绍
我们要做什么
在一个班级中,往往会出现两极分化 现象, 主要差 别在于 :词语 的丰富 与分贫 乏;造 句的精 彩与单 调;内 容的厚 重与单 簿;思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅… …
3.产品与运营
我们怎么做
4.发展前景
长期的战略目标
在一个班级中,往往会出现两极分化 现象, 主要差 别在于 :词语 的丰富 与分贫 乏;造 句的精 彩与单 调;内 容的厚 重与单 簿;思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅… …
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理 质力
办 管资
公 部源


营商市 销务场 总总总 监监监
财 务 部
在一个班级中,往往会出现两极分化 现象, 主要差 别在于 :词语 的丰富 与分贫 乏;造 句的精 彩与单 调;内 容的厚 重与单 簿;思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅… …
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阿里巴巴融资ppt

阿里巴巴融资ppt
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POWERPOINT
汇报时间:2020年X月 汇报人:某某某
LOGO
,他的力量就是强大的、不可战胜的。俗话说得好:人 心齐泰山移,所以你们不要紧张,自信一点,就可以
B U S I N E S S 了。;听了教官说的这番话,我们顿时信心满满,英姿
飒爽,等待着领导的检阅。最后,虽然我们没能争取到 一等奖,却让我们明白了一个道理;;团结就是力量。让 我们学会了吃苦耐劳、勤俭节约的优良品质,让我们懂 得了坚持的可贵。总而言之,这次军训将会成为我一生 难忘的记忆。难忘的军训作文1000字 军训是一场艰辛的旅途;是一
市场分析
市场定位
市场定位
PART
财务融资
FINANCIAL FINANCING
成本分析
资金预算
总费用: 800,000 万元
20% 40%
20%
20%
融资计划
80
3
2

个月

LOGO
BUSINESS
投资合作
创业计划
产品宣传
企业介绍
企业介绍
COMPANY PROFILE
公司简介
COMPANY PROFILE
发展历程
2017
2018
2019

商业创业融资项目计划书教育PPT内容课件

商业创业融资项目计划书教育PPT内容课件

女孩就那么站着,仿佛一幅淡淡的水 墨画, 飘着青 草的香 。她极 目远眺 ,突然 像发现 了什么 似的一 惊,也 顿不上 方才插 在发隙 间的花 儿抖落 ,沿着 田埂飞 也似的 奔回了 那座土 坯房。
女孩就那么站着,仿佛一幅淡淡的水 墨画, 飘着青 草的香 。她极 目远眺 ,突然 像发现 了什么 似的一 惊,也 顿不上 方才插 在发隙 间的花 儿抖落 ,沿着 田埂飞 也似的 奔回了 那座土 坯房。
副总经理,本科学历, 拥有行业十年运营经验, 成绩斐然,负责财务、 仓库和日常运营事务。
安妮
技术总监,本科学历, 在多家高端旗舰店工 作8年并担任总监职 务,技术沉淀丰厚。
李维佳
李斯特
总经理,项目负责人,全 盘负责本项目的筹备、运 营工作。协调各方面关系, 调动各种所需资源,直接 向公司董事会汇报工作。
Business venture financing project plan
汇报人:XXX
输入公司/团队名称
目录
CONTENT
PART 01 女孩就那么站着,仿佛一幅淡淡的水墨画,飘着青草的香。她极目远眺,突然像发现了什么似的一惊,也顿不上方才插在发隙间的花儿抖落,沿着田埂飞也似的奔回了那座土坯房。
04
客户接待区 女孩就那么站着,仿佛一幅淡淡的水 墨画, 飘着青 草的香 。她极 目远眺 ,突然 像发现 了什么 似的一 惊,也 顿不上 方才插 在发隙 间的花 儿抖落 ,沿着 田埂飞 也似的 奔回了 那座土 坯房。
接待区布置宽敞明亮,通风条件好,服务柜台样式新颖大方、色调 温和、高低适当。
06 车间设备定位 所有客户能看到的设备采用著名品牌,从感官上减少客户对综合修 理厂的疑虑。设备采购上以“生产上适用,技术上先进,经济上合 理”为原则。

阿里巴巴融资案例分析课件

阿里巴巴融资案例分析课件
更进一步理解去阿里巴巴各轮融资对集团 产生的影响 为企业提供发展 经营启示 和融资经验。
研究意义
阿里巴巴发展历程
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5
2 融资分析
>>>
学习交流PPT
6
融资概况
阿里巴巴集团的六轮融资
1

1999年~2001年:初创阶段
2
1999年~2001年:初创阶
3
1999年~2001年:初创阶段
4
丰田召回门
数量庞大的中 小企业客户极 度分散而降低 风险,大大提 升公司的价值。
充足的现金 储备和良好 的现金流
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马云的融 资策略
10
第四轮融资 启动
2005年8月阿里 巴巴收购雅虎中 国,同时得到雅 虎10亿美元投资。
四轮融资
收购雅虎中国
背景
雅虎中国管理不善, 在中、阿里妈妈、 口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、淘宝商城、 中国万网,聚划算、天猫、全球速卖通、阿里云、
蚂蚁金服、菜鸟网络。
阿里概况
集团概况
集团业务
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4
阶段
阿里巴巴 发展阶段
阿里巴巴的四个发展阶段
1. 1999年~2001年:初创阶段(第1、2轮融资) 2. 2002年~2003年:成长阶段(第3轮融资) 3. 2004年~2013年:快速扩张阶段(第4、5轮融资) 4. 2013年~至今:上市阶段(第6轮融资)
对阿里巴巴经营的影响
增大资金基础 与雅虎战略合作关系形成
雅虎技术平台支持 B2B在中国占绝对技术优势 阿里巴巴管理层拥有绝对控制权
雅虎中国成为大股东
雅虎控制权增大
学习交流PPT

阿里巴巴的融资历程和股权变动PPT课件

阿里巴巴的融资历程和股权变动PPT课件

破灭使得马云举步维艰,到 2000 年 10 月的时候,马云融得的钱已
经烧掉了 2/3,关键时候,物色到当时在通用电气担任大中华区高管
的关明生,说服其出任阿里巴巴 CEO,帮助阿里巴巴渡过难关。在关
明生的帮助下,阿里巴巴成功过冬,还稍微实现了盈利。
CHENLI
9
四、阿里巴巴第三轮融资
淘宝网的设立是2003年,主要是因为eBay的凶猛 入侵和非典改变了民众的购物习惯,这两个重要因素 聚合在一起形成了淘宝业务开展的绝佳时机。阿里巴 巴把握住了这个时机,于是淘宝网正式诞生。2003年 下半年,阿里巴巴再一次获得了软银、寰慧投资、富 达投资和TDF共8200万美元的投资,其中 6000万美元 是单独注资淘宝的,软银是其最大的股东。
CHENLI
18
阿里巴巴股权回购
2012年5月21日,阿里巴巴集团与雅虎联合宣布,阿里巴巴集 团将动用63亿美元现金和不超过8亿美元的新增阿里集团优先股, 回购雅虎手中持有阿里集团股份的一半,即阿里巴巴集团股权的 20%。 阿里巴巴集团表示,交易完成后,新的公司董事会中软银 和雅虎的投票权将降至50%以下,阿里巴巴集团公司董事会将维 持2:1:1(阿里巴巴集团、雅虎、软银)的比例。同时作为交易的一 部分,雅虎将放弃委任第二名董事会成员的权力,放弃一系列对 阿里巴巴集团战略和经营决策相关的否决权。因此71亿美元买回 来的不仅是20%的股份,马云也通过此次交易重新掌握新公司董 事会权力。
CHENLI
4
阿里巴巴融资历程总览
时间 1999年 1999年 2000年 2004年 2005年 2007年 2014年
金额
投资人
50万元 500万美元 2500万美元
马云夫妇、同事、学生等

阿里巴巴的融资过程-PPT课件

阿里巴巴的融资过程-PPT课件

近五年阿里巴巴的总营业收入
近四年淘宝的交易额
年份
总营业收 入(亿元)
同比 增长 % 58.6
39
年份
交易额 同比增 (亿元) 长%
433.1 999.6 2083 4000 157 131 100 100
2019
2019
21.63
30.01
2019 2019 2009 2019
2009 2019 2019
原因是阿里巴巴高管判断中国互联网乃至全球电 子商务发展趋势可能会往下滑,同时电子商务方 向更有发展机会,也需要大力投资。阿里巴巴需 要在短时间内给竞争对手设置一个更高的门槛, 进一步强化其在电子商务领域的领先地位,并在 即将开始的电子商务格局变化中掌握主动权。
通过前两轮的融资,公司获得迅速发展,同时 也感觉需要更多的国际性人才加盟。之后三大 高管成为马云的三驾马车,他们是: CFO 蔡崇信(法学博士、加拿大籍台湾人、 曾在欧洲 InvestAB 基金公司作副总裁) 关明生 COO(首席运营官,在 GE 工作 16 年高管) 吴炯 CTO(雅虎搜索引擎发明人—— 美国籍上海人) 加上 CEO 马云,公司组成了坚强有力的 “4XO”豪华战车领袖团队。此外,微软 (中国)原人事总监和联想网站原财务 总监也加盟了阿里巴巴。
并购雅虎中国
2019年8月,雅虎和阿 里巴巴共同宣布,雅虎 以10亿美元和雅虎中国 全部业务作价,换购了 阿里巴巴集团40%的股 权。在并购前,马云并 向外界发出豪言:“我 们和雅虎不是合并,而 是阿里巴巴并购雅虎 •雅虎先以3.6亿美元价格向软银集团购得450万股 淘宝网股票(其余股份由阿里巴巴集团持有),并 赠与阿里巴巴,软银集团完成了部分套现。同时, 雅虎又以5.7亿美元价格购买8772万股阿里巴巴集 •马云确保了对阿里巴巴 团股票(合每股6.5 美元),占阿里巴巴集团已发 的长期控制权;雅虎得以 行股份总数6.54亿股的 13.41%。 涉足中国这一最大的电子 •雅虎以“7000万美元现金 +3.6亿美元淘宝股权+雅 商务市场和结盟最优秀的 虎中国全部业务”换取约1.74亿股阿里巴巴集团股 电子商务公司;阿里巴巴 票,占其总股份数的 26.59%。在这一协议签订后, 获得了雅虎7000万美元 马云在阿里巴巴仍具有绝对控制地位。 直接投资和软银1.8亿美 元可转债资金,确保了淘 宝的生存,并得到了梦寐 以求的搜索技术,可以打 造完整的电子商务链。

阿里巴巴的融资历程和股权结构PPT精选文档25页PPT

阿里巴巴的融资历程和股权结构PPT精选文档25页PPT
阿里巴巴的融资历程和股权结构PPT 精选文档
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵, 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法, 总体上 来说, 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日,便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持,法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例,它们 迅速累 聚,进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律,事物有规律,这富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非

阿里融资路演ppt

阿里融资路演ppt
2020
LOGO
,可是刚一进餐厅,教官立刻给了我们一个下马威:; 全体站好军姿,待会儿吃饭的时候如果听见一句讲话声
B U S I N E S S 全体给我出去晒个半小时再进来,连勺子碰碗的声音都
必须给我降到最小!;天哪!不是吧!吃个饭也管这么 严,这不是连一点点放松的时间都没有吗?唉!吃饭聊 天倒没有抵挡住饥饿的侵袭,大家一个个站的笔直,生 怕被教官抓住出去罚站。终于,在大家的一致努力下开 饭的哨声终于响了起来,大家立刻如临大赦,打开饭盒 狼吞虎咽的吃了起
市场分析
市场定位
市场定位
PART
财务融资
FINANCIAL FINANCING
成本分析
资金预算
总费用: 800,000 万元
20% 40%
20%
20%
融资计划
80
3
2

个月

LOGO
BUSINESS
投资合作
创业计划
产品宣传
企业介绍
企业介绍
COMPANY PROFILE
公司简介
COMPANY PROFILE
发展历程
2017
2018
2019
2020
团队介绍
代用名
代用名
代用名
代用名
企业理念
PART
项目介绍
PROJECT INTRODUCTION
项目来源
60% 70%
45%
50%
90% 80%
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2013.7
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整体语言风格
2015.9
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体语言风格
2011.5
企业理念 ENTERPRISE IDEA
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创新务实
Pragmatic innovation
1992年在某公司担任中层管理;2003年任某公司执COO; 2007年担任某公司执行总裁。曾于某年、某年、2012年分别获得某 某奖项。
代用名 公司总经理 职务或头衔
在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等,如:某大学工 商学院研究生,有十余年行业经验,是某领域领军人物。
1992年在某公司担任中层管理;2003年任某公司执COO; 2007年担任某公司执行总裁。曾于某年、某年、2012年分别获得某 某奖项。
项目背景 需求分析 面临的问题 行业前景 竞争对手分析 我们的优势 可行性分析
项目背景 PROJECT BACKGROUND
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项目产生 背景
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团队精神尊重每个成员的兴趣和成就,要求团队的每一个成员,都以提高自身素质和 实现团队目标为己任。团队精神的核心是合作协同,目的是最大发挥团队的潜在能量。
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项目成员 PROJECT MEMBER
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代用名 公司总经理 职务或头衔
在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等,如:某大学工 商学院研究生,有十余年行业经验,是某领域领军人物。
01
公司介绍
COMPANY
公司介绍 团队介绍 项目成员 核心成员 组织架构 公司大事记 企业理念
公司介绍 COMPANY
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COMPANY 公司介绍 PROFILE
一个成功的企业必须拥有着科学的管理理 念,良好的资金运作模式,有竞争意识和 合作精神的管理团队,优秀而独特的企业 文化。还有最易缺乏的企业素质----锐意 进取的决心和勇气!
组织架构 ORGANIZATIONAL STRUCTURE
特许授权合作伙伴
董事会
总经理
法务部
市场部 经理
市 品 采 综财 场 质 购 合务 部 部 部 部部
某某公司







深圳科技有限公司















部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部 部 部 部部 门 门 门 门门 名 名 名 名名








部部 门门 名名 称称
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公司大事记 COMPANY EVENTS
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2010.3
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2012.6
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整体语言风格
2014.8
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团队介绍 TEAM INTRODUCTION
团队是指拥有共同目标,并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统, 是一种应用广泛、灵活的组织形式。对于大学生创业团队,可以说由一群具有创新意识、 拥有共同目标、有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻人组成的一个不可分割的整体。 这群人就如同人的五官一样,共同协作维持一个人的生存,缺一不可。如果没有了其中 一个,这个人将不能健康的活着。
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需求分析 DEMAND ANALYSIS
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创业融资计划书
汇报人: 22761汇报时间 2018年x月.
适用于融资计划、公司计划、工作汇报等相关的ppt演示
目录
CATALOG
01
02
公司介绍
COMPANY
项目介绍
PROJECT
03
产品运营
PRODUCT
05 04
发展规划
DEVELOPMENT PLAN
资本融资
FINANCING
代用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经 验及任职主要机构等等在这里 输入主要的职业经验及任职主 要机构等等在这里输入主要的 职业经验及任职主要机构等等
代用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经 验及任职主要机构等等在这里 输入主要的职业经验及任职主 要机构等等在这里输入主要的 职业经验及任职主要机构等等
核心成员 CORE MEMBER
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代用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经 验及任职主要机构等等在这里 输入主要的职业经验及任职主 要机构等等在这里输入主要的 职业经验及任职主要机构等等
代用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经 验及任职主要机构等等在这里 输入主要的职业经验及任职主 要机构等等在这里输入主要的 职业经验及任职主要机构等等
超越自我
Transcendental ego
追求卓越
Pursuit of excellence
团结奋斗
United struggle
敢于创新
Dare to innovate
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选 择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明。
02
项目介绍
PROJECT
A successful enterprise must have the concept of scientific management, capital operation mode of good, have the sense of competition and cooperation of the management team, excellent and unique corporate culture. There are the most vulnerable to the lack of enterprise quality, enterprising determination and courage!
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