美特斯邦威品牌营销之道范文
如何把一个小企业做成大企业 ——以“美特斯邦威”为例

如何把一个小企业做成大企业——以“美特斯邦威”为例把一个小企业做成一个大企业,想必这是商场上所有商人的目标和理想,但并不是所有的企业都能成功。
但,在服装业中的众多失败者里,美特斯邦威以其不同的经营理念、致力于打造高端品牌,在服饰业里独树一帜,从最初的一家门店发展至今天的3000余家。
上海美特斯邦威服饰股份有限公司主要研发、采购和营销自主创立的“Meters/bonwe”和“ME&CITY”两大品牌时尚休闲服饰。
美特斯邦威首家专卖店于1995年4月22日在温州开业。
首先,创始人周成建以生产外包的形式,让小资本撬开了大产业。
生产外包的模式,至少在理论上具备获取超额利润的可能。
作为传统的服装大国,中国服装行业不仅生产工艺优良,而且存在严重的产能过剩问题,因此寻找优质的生产加工商并非难事。
事实上,美邦服饰在国内开启的生产外包模式,与NIKE模式不谋而合,几乎成为日后所有品牌服装企业效仿的对象。
另外,生产外包还能在很大程度上规避经营风险。
旺季能满足供货,淡季又不用为赋闲的设备和工人操心,一旦市场发生变化或者战略目标有所改变,只需要通过解散原有虚拟组织,组成新的虚拟企业,就可以创造新的竞争优势。
凭借生产外包与特许加盟的虚拟经营模式,美邦服饰实现了高成长与高盈利,其2005-2008年总收入、净利润的复合增长率分别达到69.6%和337.7%,毛利率由16.36%提升至45.5%,并且在资本市场享受了比同行更高的估值。
截至2008年3月31日,公司共有登记在册面料供应商96家、辅料供应商84家,成衣厂310家。
其次,美特斯邦威打造品牌,构建虚拟经营核心。
有了生产环节的支持后,美特斯邦威要得到消费者的认可,必须要有强大的品牌做支撑。
事实上,服装行业并无核心技术可言,获取市场靠的就是品牌。
产品的时尚定位是美特斯邦威打造品牌的第一步。
美特斯邦威将产品定位于适合18-25岁目标消费群的各类休闲服饰产品。
为此,美邦服饰1998年在上海成立设计中心,由法国资深设计师带领,主要设计“都市”系列和“校园”系列服饰产品。
美特斯邦威服饰品牌市场营销计划书

美特斯邦威服饰品牌市场营销计划书---- 概述----企业的起步美特斯邦威集团始建于1995年,主要研发、生产、销售美特斯邦威品牌休闲系列服饰。
“美特斯邦威”是企业自主创立的本土休闲服品牌,其内涵是:“美”,美丽,时尚;“特”,独特,个性;“斯”,在这里,专心、专注;“邦”,国邦、故邦;“威”,威风。
连起来就是“扬国邦之威、故邦之威”。
“美特斯邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品,立志成为中国休闲服市场的领导品牌,品牌名称凝聚了企业创始人周成建先生永不忘却民族品牌的情节和对于服饰文化的情有独钟。
●1995年4月22日,第一家“美特斯邦威”专卖店开设于浙江省温州市,实行品牌连锁专卖经营。
这一天被正式定为美特斯邦威的诞生之日,象征美特斯邦威正式迈进服饰连锁专卖零售行业。
美特斯邦威目前全国已设有专卖店1800家,成为中国休闲服饰行业的龙头企业。
●2005年,公司正式举办“美特斯邦威上海总部启用庆典仪式”,标志着公司以上海为总部的“二次创业”的正式开始。
2008年,美特斯邦威推出全新品牌“ME&CITY”。
这预示着,长期专注于单品牌运作的美特斯邦威,开始延伸自己的产品线,多品牌战略的轮廓已清晰可见。
美特斯邦威推出的ME&CITY高端品牌,邀请《越狱》男主角Wentworth& Miller温特沃什米勒和有中国血统的Bruna&Tenorio布鲁娜特诺里奥代言品牌。
该品牌将包括三个系列,分别是Casual Chic精致休闲,Going&Out时尚外出和Formal商务系列,并包括Accessories都市配件系列。
企业的成就企业坚持“虚拟经营”的经营模式,全面启动品质管理工程,从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。
企业已连续6年跻身中国服装行业百强企业,连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。
2004年、2005年“美特斯邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”,2005年,企业跻身“中国制造业500强”,荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号;2006年荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”,“美特斯邦威”商标被认定为中国驰名商标,企业总裁周成建被评为2006年中国最佳商业领袖和年度最佳CEO。
美特斯邦威的营销策划方案

美特斯邦威的营销策划方案一、品牌概况1.1 品牌背景美特斯邦威成立于1994年,是一家以男装为主的时尚品牌。
其定位于“自由、时尚、休闲、乐活”,致力于提供高品质、时尚的服装和配饰产品给消费者。
1.2 品牌价值观美特斯邦威以“做每个人都喜欢的时尚品牌”为目标,追求以人为中心的体验和服务。
品牌将用户需求和时尚趋势相结合,为消费者提供时尚、舒适的穿着体验。
1.3 品牌目标美特斯邦威的品牌目标是成为中国时尚男装市场的领导者,实现品牌的快速发展和持续增长。
二、市场分析2.1 市场规模中国的男装市场规模庞大,消费者对男装品牌的需求持续增长。
根据数据统计,中国男装市场的年销售额已经达到数千亿人民币。
2.2 市场竞争中国男装市场竞争激烈,品牌众多。
美特斯邦威的主要竞争对手包括ZARA、H&M、优衣库等国际品牌,以及以森马、海澜之家、红豆等本土品牌。
2.3 品牌优势美特斯邦威在品牌历史、渠道布局、品牌知名度等方面具有一定的优势。
品牌以高品质、时尚的形象深受年轻消费者的喜爱。
2.4 消费者特征美特斯邦威的主要消费者是年轻人群,他们注重自由、时尚和休闲的生活方式。
他们对品质和价格有一定的要求,愿意支付一定的价格来购买时尚的男装。
三、目标市场3.1 目标市场定位美特斯邦威的目标市场是年龄在18-35岁的年轻人群,他们注重时尚和个性。
美特斯邦威希望通过满足年轻人的时尚需求,赢得年轻人的心,并成为他们的时尚首选。
3.2 目标市场特征美特斯邦威的目标市场主要特征包括:- 年轻人群:年龄在18-35岁的年轻人群体,注重个性和时尚。
- 学生和上班族:主要包括大学生、白领等学生和上班族,他们需要时尚的穿着来展示个性和形象。
- 二线及以下城市:通过进军二线及以下城市,开拓更广阔的市场。
四、营销策略4.1 产品策略美特斯邦威将坚持以产品质量为核心,始终追求高品质的服装和配饰产品。
品牌将不断创新,推出符合时尚潮流且具有个性特点的产品。
关于美特斯邦威的市场营销分析

关于美特斯邦威的市场营销分析美特斯邦威是一家专注于男装设计、生产和销售的公司。
自2005年成立以来,它已成为国内知名的男装品牌之一,具有良好的品牌认知度和美誉度。
该公司的市场营销策略与市场需求紧密相连,其定位和品牌风格为广大男性提供了时尚又实用的服饰选择。
品牌定位美特斯邦威的目标客户是像白领、学生和年轻人等中高收入人群,该品牌的服饰设计重点放在实用性和时尚性兼顾上,同时保持价格合理可接受。
根据品牌策略,该公司致力于成为高质量的休闲男装品牌,从而满足现代男性的需要。
该品牌的市场定位明确,从而更容易切入目标市场。
广告营销美特斯邦威在品牌营销中非常重视广告宣传,通过各种渠道(电视、报纸、户外广告等)进行全媒体覆盖,以获取更广泛的公众关注。
在其广告策略中,该品牌重点关注了知名度和品牌形象。
例如,在电视广告中,该公司使用了火爆流行的歌曲,配合男性健美模特的运动风格展示该品牌时尚的形象。
同时,美特斯邦威也将大量资源投资于流行杂志广告的制作,加强品牌形象和市场曝光度。
促销活动美特斯邦威重视促销活动,通过促销增加了品牌的认知度和拥护度。
在促销时,该公司通常采用优惠打折、赠品、会员活动等等,照顾消费者的不同需求。
例如,在节假日,该公司会推出相应的优惠活动,提高品牌销售的同时也达到了增强忠诚度的目的。
此外,美特斯邦威还针对促销活动的效果进行分析和反馈,以逐步优化其促销策略。
社交媒体在当今数字时代,社交媒体已经成为市场营销不可或缺的一部分。
美特斯邦威在社交媒体方面相当扎实,通过多种行之有效的方式如微博、微信等,与目标消费者保持零距离沟通,了解他们的需求和反馈。
同时,通过精准的定位和内容推送,进一步提高了品牌关注度和忠诚度。
总结美特斯邦威的市场营销成功之处即是利用不同的媒介,在不同的时间段和场合为消费者制定出不同的市场策略,抓住机会生动地推销自己的品牌,加深消费者对品牌的印象。
此外,该公司始终保持着贴近消费者、了解市场动态的态度,不断适应时良,减少品牌的论调损失,这是品牌永葆生气的重要保障。
美特斯邦威服装品牌营销策划(经典案例)

目录前言品牌现状当前市场状况和前景品牌目前的知名度、影响力品牌市场机会与问题分析品牌特点优劣势品牌形象策划策划的目的品牌定位品牌个性品牌形象♦品牌形象的概述♦品牌形象的构成♦品牌形象的塑造品牌传播♦广告传播♦销售促进传播♦人际传播前言伴随着 20 世纪末期网络经济的风起云涌,新浪、搜狐、网易等先驱网络代名词的出现,中国这个古老大地诞生了一大批的互联网企业,门户网站、社区网站、搜索引擎、当然,也有“淘宝”“卓越”“阿里巴巴”“当当”等当时在国人看来还未习惯网上购物一站式消费的电子商务网站、市场的不断细分到今天,电子商务网站品类繁多,良莠不齐的现象也层出不穷,人们不禁会问,中国的电子商务网站存在品牌嚒?对于这个问题,凡客诚品(VANCL) -自主销售式 B2C 服装电子商务网站给出了自己的答案。
我国网民数量达到 2.53 亿,而网络购物渗透率已高达 27.9%,艾瑞统计数据显示,09 年中国服装网络购物交易规模预计将达 308.7 亿元,同比增长 81.5%.其中,服装 B2C 交易额 24 亿元,占服装网购交易规模比重为 7.8%,同比增速高达 99.8%,增速高于服装网购市场整体增长速度。
艾瑞预计未来三年服装 B2C 仍将维持高速增长,2012 年交易规模有望突破 180 亿元。
2007 年 10 月,从卓越网走出来的陈年选择自有服装品牌网上销售的商业模式,发布(VANCL)凡客诚品。
起初网上销售衬衫 T 恤等服装用品,得到天使投资诸如雷军等多家风投资本战略投资后,目前为国内最著名的互联网电子商务公司之一。
目前已是根植中国互联网上,遥遥领先的第一服装品牌。
据最新的艾瑞调查报告,凡客诚品已跻身中国网上 B2C 领域收入规模前四位。
其所取得的成绩,不但被视为电子商务行业的一个创新,更被传统服装业称为奇迹。
2009 年 5 月被认定为国家高新技术企业。
从其目前的品牌目标定位来看,VANCL 定位于互联网时尚生活品牌,提倡简单得体的生活方式,致力于为互联网新兴族群提供高品质的精致生活坚持国际一线品质,中产阶级合理价位。
美特斯邦威服装品牌营销策划(经典案例)

美特斯邦威品牌现状当前市场状况和前景品牌在现实市场中的表现美特斯邦威在现实生活中受到了年轻一代人的喜爱,并逐渐扩大其影响力,走专业化道路,大力发展企业在本土中的竞争优势,打造中国服饰企业的民族品牌以抓住市场机会在行业中脱颖而出,是我们绝大多数服饰企业发展壮大的惟一选择。
市场成长状况,品牌目前的知名度、影响力美特斯邦威集团公司始建于1995年,主要研发、生产、销售美特斯邦威品牌休闲系列服饰。
集团在坚持虚拟经营”的业务模式基础上,全面启动品质管理工程,从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。
在品牌形象提升上,公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放,结合开设大型品牌形象店铺的策略,迅速提升品牌知名度和美誉度。
产品设计开发上,建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍,与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作,每年设计服装新款式3000多种。
生产采购上,突破了传统模式,充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力,走社会化大生产专业化分工协作的路子。
经营上利用品牌效应,吸引加盟商加盟,拓展连锁专卖网络,并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理,与加盟商共担风险,实施忠诚客户服务工程,不断提升服务质量。
管理上实现电子商务信息网络化,建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的信息高速公路”实现了内部资源共享和网络化管理。
面对未来,集团将抓住机遇,加快发展,立志实现百亿企业,百年品牌”的战略目标,实现年轻活力的领导品牌,流行时尚的产品,大众化的价格”这一愿景,力争把美特斯邦威”打造成世界服装行业的一个知名品牌。
消费者的接受性集团发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。
集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业,连续3年被全国工商联评为上规模民营企业500强” 2004年、2005年,美特斯邦威”连续两年被评为中国青年最喜爱的服装品牌” 2005年,集团跻身中国制造业500强”,荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和中国女性消费者最满意的品牌”称号。
美特斯邦威的营销策略

美特斯邦威的营销策略总论在外来休闲服饰充斥中国市场的情况下,美特斯邦威,这个有点西化的名字,作为本土众多休闲服饰品牌当中的一员,经过几年的努力与付出,从众多品牌当中脱颖而出,其营销战略必有其独自的特色。
美特斯邦威集团始建于1994年,主要生产销售休闲系列服饰。
目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、中山、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津等分公司,在全国设专卖店1200多家。
集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式,走品牌连销经营的发展道路。
2003年,“美特斯邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”;2004年,“美特斯邦威”被评为“中国青年最喜欢的服装品牌”。
公司从创立开始,始终把诚信经营作为企业发展基石,赢得了消费者的信赖和行业的好评,独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵,引起了业内和各界的广泛关注。
这次调研,我们主要从市场细分与市场定位、竞争性市场战略、促销策略、产品策略四个方面分析与研究美特斯邦威的营销战略:(1)在市场细分与定位方面,美特斯邦威的定位十分明确,就是年轻时尚的消费群体,如在校学生。
服装设计较为简单得体,颜色的运用大胆明快,体现了年轻消费群体的活力气息。
加上有一定的产品质量保证,所以有很多的年轻人非常喜欢选择美特斯邦威的服装。
(2)在竞争战略方面,美特斯邦威选择目前国内比较知名的休闲品牌如唐狮、真维斯、班尼路等作为自己的竞争者,仔细研究其在价格、产品、销售渠道等方面的策略,力求加强自身的竞争力。
(3)在促销策略方面,如同美国耐克公司一样,美特斯邦威采取了这种被称作“哑铃式结构”的虚拟经营模式:把产品交给了劳动力价格、成本更低、更利于运输与销售的国外企业制造,把产品销售交给了加盟耐克的各地经销商,自己则将全部精力用于设计产品与开拓市场。
(4)在产品策略方面,美特斯邦威建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍,与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作,每年设计服装新款式1000多种。
美特斯邦威营销策划书

美特斯邦威策划书一、市场环境分析 (4)(一)行业分析 (4)(二)竞争对手分析 ........... 错误!未定义书签。
(三)SWOT分析. (5)二、目标市场营销策略 (6)(一)市场细分 (7)(二)目标市场 (8)(三)市场定位 (8)三、营销组合策略 (9)(一)产品策略 (9)(二)价格策略 (9)(三)渠道策略 (9)(四)促销策略 (9)四、组织与策划实施 (10)(一)广告宣传 ................... 错误!未定义书签。
(二)公共关系活动......... 错误!未定义书签。
当今人们的生活水平提高了,开始享受生活,注重生活质量,因此对着装打扮方面也要求很高,不仅得穿的舒适,更要美丽、时尚、大方。
国内著名的休闲服饰品牌也赢得了广大消费者的青睐,如美特斯邦威。
“美特斯·邦威"是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌,目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。
品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌,流行时尚的产品,大众化的价格",倡导青春活力和个性时尚的品牌形象,带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。
2008年11月,由于金融危机,美特斯·邦威正式收购流行服装衣之纯品牌,主要销往海外日韩地区。
“美”: 美丽,时尚;“特":独特,个性;“斯”:在这里,专心、专注;“邦":国邦、故邦;“威”:威风.“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品,立志成为中国休闲服市场的领导品牌,扬国邦之威、故邦之威。
品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。
在周成建先生独特的经营理念指导下,在社会各界及广大消费者的关心与支持下,美特斯邦威集团迅速发展壮大。
第九大道的美特斯邦威服饰,极大提升美特斯邦威公司的形象,使消费者时尚、个性的风格,价格让消费者满意,质量让消费者放心!一、市场环境分析(1)行业分析对于服饰,已经成为人们生活中不可缺少的一部分,人们永远不会嫌自己的衣服多,人们一年四季的更换,年年的更新促进了服饰产业的发展,公司多年跻身中国服装行业百强企业,被全国工商联评为“上规模民营企业500强,在人们心中占有一定的地位,赢得了青少年的青睐.(2)竞争对手分析在这些竞争对手中,他们都存在着各自的优劣势,下面对各自作简要的分析:首先人们的消费趋势逐渐转向网上,对实体店的销售额产生了巨大影响,对于网上店铺而言,他们有着自己的规模和优良服务,而且送货上门为人们的生活提供了便利,更要的是网上店铺没有店面租金,售卖的很多商品比实体店的便宜一些。
美特斯邦威市场营销策划书——【品牌营销 精品策划文案】

美特斯邦威市场营销策划书目录一:概述··(2)二:营销环境分析··(2)(一)宏观市场分析··(2)(二)微观环境分析··(2)(三)营销环境结果分析(swot)·(4)三:市场细分··(4)(一)目标市场策略··(4)(二)产品分析··(4)四:目标设定··(5)(一)策划的目的··(5)(二)目标市场··(5)(三)市场定位··(5)(四)需要解决的问题··(5)(五)解决问题的可行方法··(5)五:产品策略··(5)(一)产品的名称··(5)(二)产品的性能··(5)(三)产品的材质··(6)1(四)产品的包装(五)产品的定位··(6)(六)产品的定价策略··(6)(七)产品的销售渠道策略··(7)(八)产品的整合营销传播策略··(8)六:广告策略··(8)(一)广告目标··(8)(二)目标受众··(8)(三)广告创意的概念··(8)(四)广告的主题··(9)(五)广告口号··(9)(六)广告的表现··(9)(七)媒体的选择··(11)(八)广告预算··(12)(九)广告效果测量方式··(12)一:概述随着人民的生活水平不断的提高,在追崇自由时尚个性的文化理念,人们愿意花更多的时间和金钱在装饰自己的服装这一方面,各大服装品牌,相继兴旺发展起来。
美特斯邦威品牌营销策划书

美特斯邦威品牌营销策划书市场分析企业目标和任务美特斯邦威服装近年来作为在我国市场上迅猛发展的休闲服装品牌,受到众多的关注,其主要目标是打造“一个年轻活力的领导品牌,流行时尚的产品大众化的价格”,倡导青春活力和个性时尚的品牌形象,带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。
成为中国休闲服装市场的领导品牌,世界服装行业的知名品牌,实现“百亿企业,百年品牌”的战略目标。
市场现状和策略目前我国休闲服装市场竞争激烈,专业生产休闲服装产品的品牌超过2000多个,市场规模近5000亿①。
但同时国内休闲服装品牌管理理念,制度都很落后,相关人才非常匮乏。
在市场策略上,美特斯邦威公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放,结合开设大型品牌形象店铺的策略,迅速提升了品牌的知名度和美誉度②。
主要竞争对手及其优劣势美特斯邦威服装在低端市场面临的竞争对手主要是来自国内的真维斯,以纯,佐丹奴等服装品牌,他们在价格上更为低廉,但是其定位的市场更加低端,在高端市场,美特斯邦威公司主要面临的来自国外的杰克琼斯,埃斯普利特,ZARA,H&M等品牌的竞争,这些品牌来自欧美国家,品牌内涵更加深厚,管理理念先进,同时设计风格也更加时尚,是服装界的风尚标,昂贵的价格也彰显着他们不俗的档次,相较于他们,美特斯邦威的差距十分明显,但作为本土企业,美特斯邦威对本土文化的熟悉程度更高,应该对这一优势加以利用,从侧面迎击这些企业的竞争。
外部环境分析美特斯邦威服装的主要市场国内经济增长迅速,消费者的购买力水平提升的很快,对服装的品质,样式都有了更高的要求,中高端服装市场潜力巨大。
同时国内企业有着成熟的服装制造工艺,技术上没有困难和瓶颈,社会环境也较为稳定,人力成本虽然有一定上升,但相对于发达国家还较为低廉,交通便利。
但是国内的相关法律法规不够完善,品牌容易受到仿冒,给企业带来一定损失。
SWOT分析优势(strengths)1美特斯邦威多年来坚持诚信经营,服装品质可靠,赢得了消费者的好评和行业的肯定,拥有了良好的声誉。
美特斯邦威市场营销优秀策划书

美特斯邦威市场营销优秀策划书美特斯邦威市场营销优秀策划书篇一:美特斯邦威市场营销策划书目录一:概述..................................................................(2)二:营销环境分析. (2)(一)宏观市场分析 (2)(二)微观环境分析 (2)(三)营销环境结果分析(swot) (4)三:市场细分 (4)(一)目标市场策略 (4)(二)产品分析............................................................(4)四:目标设定.. (5)(一)策划的目的 (5)(二)目标市场 (5)(三)市场定位 (5)(四)需要解决的问题 (5)(五)解决问题的可行方法..................................................(5)五:产品策略.. (5)(一)产品的名称 (5)(二)产品的性能 (5)(三)产品的材质 (6)(四)产品的包装(五)产品的定位 (6)(六)产品的定价策略 (6)(七)产品的销售渠道策略 (7)(八)产品的整合营销传播策略 (8)六:广告策略 (8)(一)广告目标 (8)(二)目标受众 (8)(三)广告创意的概念 (8)(四)广告的主题 (9)(五)广告口号 (9)(六)广告的表现 (9)(七)媒体的选择 (11)(八)广告预算 (12)(九)广告效果测量方式 (12)一:概述随着人民的生活水平不断的提高,在追崇自由时尚个性的文化理念,人们愿意花更多的时间和金钱在装饰自己的服装这一方面,各大服装品牌,相继兴旺发展起来。
同时改革开放以来,不断有许多外国的品牌进入到中国市场,加上中国人“喜洋”的消费理念,冲击着本土的服装行业。
打着中国货的本土服装品牌美特斯邦威,但美邦也在这个机会与竞争的时代不断的前进和发展。
在这里,主要根据所做的美特斯邦威的市场调查和问卷,对美特斯邦威的营销环境、消费者、市场、产品等分析,总结出现阶段的问题和机会,提出解决的方法和建议。
美特斯邦威品牌营销分析

美特斯邦威品牌营销分析品牌介绍美特斯邦威是周成建先生于1995年自主创立的休闲服饰品牌,主要研发、生产、销售品牌休闲系列服饰。
具体产品主要分为毛衫、圆领针织T恤、羽绒服、水洗裤、茄克、牛仔裤、针织茄克、配饰、衬衫等。
主要目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群,倡导青春活力和个性时尚的品牌形象1995年4月22日,公司开设第一家“美特斯邦威”专卖店,到目前“美特斯邦威”在全国设有专卖店3000多家。
集团目前已成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一,已连续6年跻身中国服装行业百强企业.二、“不走寻常路"——品牌营销的成功。
美特斯邦威公司的品牌口号是“不走寻常路,美特斯邦威”,而我认为这也是其企业文化的的精髓所在。
它强调了自身品牌的与众不同,突出品牌特质,以其鲜明的富于革新精神的口号和宣言,很好地满足了青年敢于创新、勇于突破的心理需求,吸引了顾客,并形成了大量的忠诚顾客.我本人对美特斯邦威也有很强的好感度,因为总体来看,该公司在品牌营销方面确实做得比较成功,很好地吸引了其主要目标消费者——活力和时尚的年轻人群.经过相关的收集与了解,结合我自己平时的实际消费体验、分析思考,我认为美特斯邦威公司的品牌营销在以下方面做得十分出色。
1.准确的品牌定位广告诉求应当根据产品在市场中定位确定目标.选择恰当的广告目标是一个企业制定销售业绩战略的基础,是广告运动获得成功的关键.消费者选择服装其实就是选择一种生活主张、生活态度,展现一种自我的个性.美特斯邦威服饰的主力消费对象为活力四射、个性张扬的年轻一族,他们希望美特斯邦威能给他们传递一种他们认可的、不同寻常的,能证实自我的生活主张、生活态度,展现他们独特个性的东西。
所以,美特斯邦威便紧密围绕品牌的定位、价值与个性,通过产品设计、产品陈列、店铺设计、广告投放、签约代言和各类营销活动,借助目标消费群体所关注的国内外各类公众、时尚事件,进行高频率、多层次的整合营销活动,不断提升自身的品牌和产品形象。
美特斯邦威产品促销方案

美特斯邦威产品促销方案美特斯邦威是一家在中国非常知名的服装品牌,这个品牌因为其时尚、品质和价格平易近人而深受年轻人喜爱。
随着市场的增长,近年来美特斯邦威已经成为国内知名品牌中的领导者之一。
怎样保持品牌优势、增加消费者的忠诚度以及促进销售额呢?其中一个策略是制定有效的产品促销方案。
一. 市场定位首先,制定促销方案之前必须要明确美特斯邦威的市场定位,这也是制定方案的重要前提,只有确定了市场定位,才能制定相应的促销方案,推动销售增长。
美特斯邦威的市场定位是年轻化、时尚化、个性化、舒适化。
因此,美特斯邦威的产品促销方案应该突出品牌的年轻、时尚、个性、舒适四个元素,通过产品品质、设计和价格等多个方面来满足消费者的需求。
二. 产品特色作为一个时尚品牌,美特斯邦威应该重视产品特色,而产品特色正是营销和促销的重要资源。
美特斯邦威通过产品线的划分、产品设计的创新和品牌系列的延伸等方式,逐渐形成了独特的产品特色,并不断创新和升级,以符合消费者的需求。
因此,在制定产品促销方案时,应该强调产品特色,拉近产品与消费者之间的距离,吸引更多的消费者。
三. 促销手段除了市场定位与产品特色,另外重要的一个方面就是促销手段了。
以下是几种常见的促销方式:1. 打折促销基于价格敏感度高的消费者需求,打折是最常见的促销策略之一,也是最有效的策略之一。
美特斯邦威可以在传统节假日以及特定时段进行相应的促销活动,吸引消费者,并提高销售额。
2. 限时抢购限时抢购也非常受消费者欢迎。
美特斯邦威可以在特定时段内推出一些限时抢购商品,这些商品价格更加优惠,只在限定时间内有效,有效增加消费者的购买欲望,迅速刺激销售。
3. 满减促销满减是一种相对来说规则性和普遍性更强的促销手段,美特斯邦威可以设置一些满减促销,当消费者达到一定的购买额度,就可以享受到相应的优惠,这也是一种能够吸引大量购买消费群体的方式。
除了上述几种促销方式,美特斯邦威也可以考虑其他更有创意、更有想象力的促销策略,例如联名推广、礼品赠送、活动策划等,这些方式可以有效提升消费者的购买力,并且增强品牌形象。
美特使邦威市场营销策略

通过选用目标受众喜爱 的品牌形象代言人(周杰伦、潘 玮柏和张韶涵)、举办品牌公关活动和投放品 牌形象广 告,结合开设大型品牌形象店铺的策略,迅速提升品牌资 产。品牌在 知名度、美誉度和忠诚度方面均遥遥领先于 国内市场的所有竞争品牌,深受年 轻消费者的喜爱。
Meters/bonwe品牌代言人
• • • • • • 2001夏-2003夏代言人:郭富城 2003年夏至今代言人:周杰伦 2007春-2009冬代言人:张韶涵 2007秋-2009夏代言人:潘玮柏 2011年秋代言人:林志玲 以及平面模特乔任梁kimi 杨颖 Angelababy • 坚持个性化的代言人路线
有效的情感营销
• 情感营销其实是很俗的销售方法,美特斯邦威尽管也用此 方法,但不同于其他竞争对手的是,它能举一反三,使每 位顾客逐渐成为自己的朋友,从而强化了客户忠诚度,并 形成了良好的口碑效应。
虚拟营销战略
• 在生产采购和物流上,突破了传统模式,充分整合利用社 会资源和国内闲置的生产能力,走社会化大生产专业化分 工协作的路子。在广东、上海、江苏等地300多家生产厂 家为公司定牌生产,形成年产系列休闲服近5000万件 (套)的强大生产基地,专业的品检师对每一道生产工序 实施严格的品质检验,严把质量关。
鲜明的广告主题语
• 美邦自己走的和追求的其实本身也就是一 条“不寻常的路”,这与其针对目标消费 群的年轻、性格特质提炼出来的“不走寻 常路”的品牌核心诉求,直接将之作为品 牌口号和广告传播语,在最大消费受众范 围内、最大限度地激发了消费者的情感与 价值的共鸣,销量“井喷”与品牌一直以 来的畅销、长销,都成了顺理成章的商业 逻辑
产品的主题卖点
• 时尚、个性、自然客观实的修饰• 美特斯邦威通过对服饰消费群体的分析, 把目光聚焦在时尚人群身上,并顺藤摸瓜 把时尚潮流的装修布置营造成花季梦幻的 效果。无论任何店面,布置自然、专业、 细致,为其销售的成功注入了一支强心剂。
市场营销学-案例:美特斯邦威的生命狂想曲

案例:美特斯邦威的生命狂想曲美特斯邦威作为国内著名的休闲服饰领导品牌,立志将品牌打造成年轻活力、流行时尚的形象,充分挖掘黑头发、黑眼睛、黄皮肤的品牌内涵。
当代中国正经历着快速的变化,旧和新,东方和西方,地方和国家,团体和个人,青年人身处各种矛盾的最前沿。
他们受中国传统文化的耳濡目染,在计划生育大背景下,每个青年都被家庭寄予厚望;同时,他们又受到西方文化浪潮的冲击,渴望成为一个“酷”的人,勇敢“做自己,一切“听从心的呼唤”,“选择不同的道路”,从来“不在乎别人怎么看”。
承接此案的JWT决定利用这个深刻的青年人内心的矛盾,帮助“美特斯邦威”走进目标消费者的内心深处,让美特斯邦威给他们机会“淋漓尽致地表达自我”。
做代言广告的创意并不是一件轻松的事,因为那并不是让明星站出来说几句广告词那么简单,好的代言广告是能够充分挖掘、利用代言人的特质去传达品牌的精神,要在代言人和品牌之间找到一个深层次的契合点,而绝非流于表面的泛泛之谈。
幸运的是,美特斯邦威找准了品牌的最佳代言,周杰伦本身就极具个人魅力,他棱角鲜明,特立独行,他所具有的个性特征也正代表了美特斯邦威主要的受众和消费群体。
“不走寻常路”,是美特斯邦威一直坚持的品牌口号,“淋漓尽致地表达自我”是美特斯邦威新一期的沟通策略,在广告片中周杰伦和他的伙伴该是怎样地表达自我,他们又是怎样的不同寻常呢?创意团队第一步必须要做的功课便是了解周杰伦。
大家瞄准了周杰伦的音乐。
周杰伦的出现,颠覆了华语歌坛的演绎方式,他的演唱不考虑平仄,咬字模糊,发音短促;他的音乐融入了RAP、HIP-HOP、POP、摇滚、民谣、巴洛克等等元素,中国风、欧陆风、古典风、现代风都在其中游刃有余,仿佛在他的音乐中没有什么不可能,在他的脑海里简直就是一个狂想的世界。
对,“狂想”这个词让创意团队顿时眼前一亮,周杰伦不正是以天马行空的想象谱写出一首首“狂想曲”吗?而对于以周杰伦为代表的E世代,以周杰伦为代表的美特斯邦威消费群体,他们的思维和行为就像是天马行空、无拘无束的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
美特斯邦威品牌营销之道不走寻常路,将自身特有的魅力通过广告传达给消费者,规避传统制造业的周期风险,全力倾注于产品研究开发,提升核心竞争力。
长生剑、孔雀翎、碧玉刀、多情环、离别钩、霸王枪、拳头,7种非一般江湖武器,件件富含深意,个个精妙绝伦。
当这七件武器交汇在一起的时候,一幅幅神出鬼没、奇崛诡异的悲欢离合“画卷”陡然而生。
事实上,这7种武器能够立足武侠江湖,在于它们往往会得到一种有效的承载体,出色的聚集它们散发的能量,毕其功于一役,使这些能量在恰当的时候出现在恰当位置。
现实中,商海江湖同样如此,当这七种武器令消费者倍感神奇刺激、虚无缥缈的时刻,那肯定它们遇到了一个成熟的承载体——广告。
广告本身就是一种武器,如果再承载上这神奇的七种武器的时候,那此江湖顿时就非彼江湖了。
品牌知名度、销售业绩、受众口碑、顾客回头率⋯⋯各种效应统统尽收眼底。
而擅长运用这种混合武器的,往往非操作成熟、规范和颇具人缘的江湖魁首不可,比如美特斯邦威集团就是如此。
长生剑——品牌定位的魅力广告诉求应当根据产品在市场中的定位确定目标。
选择恰当的广告目标是一个企业制定销售业绩战略的基础,是广告运动获得成功的关键。
而现在的时代,是个性化消费的时代,一个有特色的品牌所传递的个性,已逐渐成为消费者选择它的核心因素。
在个性化生活突出的服装行业,表现尤为如此。
消费者选择服装其实就是选择一种生活主张、生活态度,展现一种自我的个性。
美特斯邦威服饰的主力消费对象为年龄18〜28岁间的年轻一族:他们活力四射、个性张扬、渴望真实自我、证明自己,不愿随波逐流,并愿为此敢于付出与实践,他们希望美特斯邦威能给他们传递一种他们认可的、不同寻常的,能证实自我的生活主张、生活态度,展现他们独特个性。
同时,在休闲服设计、用料严重同质化的时代,品牌个性更显重要,品牌形象所传递的品牌个性成为“时尚”的关键因素。
所以,美特斯邦威便紧密围绕品牌的定位、价值与个性,通过产品设计、产品陈列、店铺设计、广告投放、签约代言和各类营销活动,借助目标消费群体所关注的国内外各类公众、时尚事件,进行高频率、多层次的整合营销活动,不断提升自身的品牌和产品形象。
以此,美特斯邦威抓住这个普遍心理矛盾,把自己适时塑造成一个“不走寻常路”的品牌形象。
从郭富城到周杰伦,从张韶涵到米勒,每个代言人,都是引领年轻活力的典范。
周杰伦外表很酷,不善言谈却充满个性,但内心却很细腻,擅长用音乐传递感情。
这正是年轻一代酷辣印象的绝佳体现;张韶涵圆眼小脸,如邻家女孩般可爱;潘玮柏街头味十足,是年轻人模仿的榜样;全新“ME&CITY”温特沃斯·米勒,更是棱角分明、阳刚气十足⋯⋯这些代言人个性和号召力与品牌内涵的完美结合,使这个中档价位的休闲服饰品牌一举击败了市场上其他同类型品牌,拥有了可观的市场占有率。
根据Euromonitor的统计,早在2006年美特斯邦威品牌在国内休闲服零售业的占有率,就已是国内市场主要休闲服品牌中的榜首了。
在我国,休闲服零售的国内与国际品牌众多,市场格局分散,其中以美特斯邦威、佐丹奴、班尼路、真维斯、以纯和森马为代表的主要休闲服品牌合计占有休闲服零售市场份额的半壁江山。
除此,Levi’s、Lee、tam、Jack & Jones、Only、 Vero Moda、ZARA、H&M、UNIQLO等也是业内的主要竞争品牌。
小结:一个准确有效的定位能使产品快捷、长久地进驻消费者心灵,使传播效率提高。
对本产品和竞争产品进行深入分析,以产品物质属性和非物质属性的特点,寻找消费者心理空隙;对消费者的需求进行准确判断,以产品与众不同的优势建立与此相联系的、在消费者心理空隙的独特地位,并将它们传达给目标消费者。
这个动态过程旨在确立产品在消费者心目中与众不同的地位的信息。
孔雀翎——鲜明的广告主题语没有鲜明的品牌语言,其竞争力也是苍白的。
主题语是广告的眼睛,它的“带电量”决定消费者是否能把这件商品研究下去。
因为,主题语包含的功效利益点及价值感决定了商品的被关注程度。
比如耐克——1988年推出代表耐克品牌核心形象的经典口号“JUST DO IT”,一举奠定耐克体育用品第一品牌地位。
虽然在上世纪90年代中期,耐克采用“I CAN”新口号,但耐克并未想用它来代替“JUST DO IT”这一永恒口号。
因为,正是这一广告语,使得耐克以潜伏的精神力量鼓舞和激励人们的运动内在美。
相比耐克,美特斯邦威“不走寻常路”也有着异曲同工之妙,时尚、自然、格调,每个人都有自己的舞台。
不过于直白、大众化、缺乏力度,几乎无个性可言的新形象,与其他休闲服品牌相比,美特斯邦威显然有自己鲜明的个性。
小结:永恒的主题、能够有效延续原有品牌的核心形象。
丰富的表现方式、与众不同的鲜明色彩,这对美特斯邦威深化市场、开拓销售市场、品牌的持续将更为有利。
碧玉刀——产品的主题卖点有了充足电量的主题标语以后,就要提炼产品或项目的核心卖点。
产品日趋同质化,概念被模仿的今天,提炼一个好卖点在招商广告中起举足轻重的作用。
提炼的卖点一定是要能够让经销商眼睛一亮,引爆市场的,绝不是让商家视觉疲劳的卖点。
因为在电视台、杂志、报纸、网站等专业媒体中的广告如此表达。
美特斯邦威为自己生产的服装提炼的核心卖点:时尚、个性、自然,就是成功的,它能够让商家们感受到经营的市场前景,而不是虚无缥缈的很俗气的卖点。
小结:产品核心卖点可以从产品层面、产品机理、社会观念等不同的角度去挖掘、提炼。
时尚、个性、自然的卖点,令美特斯邦威在休闲服饰业内独树一帜。
多情环——客观实在的修饰无论是专业的直营店,还是加盟店,都会看到琳琅满目的商品,在店面的每个位置都摆放错落有致、别具一格,给消费者赏心悦目的感觉。
传统服饰销售摆放,有一个共同的弊病,那就是单调、没有格调,容易使消费者“审美疲劳”。
对陈列的主体内容,一定要本着客观实在的态度去描述,而不能夸夸其谈。
长远看,富有格调的陈列效果越好,销售能力越强。
因为,修饰是指通过讲事实摆道理,旁征博引实际案例、市场现象、市场事件来表现产品的市场潜力和发展前景,这样才会打动消费者们,才有可能与你共同开拓市场。
小结:美特斯邦威通过对服饰消费群体的分析,把目光聚焦在时尚人群身上,并顺藤摸瓜把时尚潮流的装修布置营造成花季梦幻的效果。
无论任何店面,布置自然、专业、细致,为其销售的成功注入了一支强心剂。
离别钩—有的放矢的品牌形象策略在营销学上,有一个4C理论。
4C即顾客的欲望和需求、满足欲望和需求的成本、消费者购买的便利性以及与消费者的沟通。
美特斯邦威开设品牌形象店,正是对4C理论的实践。
一般说来,销售公司产品的主力某种程度而言在于品牌形象店。
所以,为了达到品牌和经销商琴瑟和弦的程度,美特斯邦威把先期开办的品牌形象店办成一个为公司培养一批得力的销售骨干的“黄埔学校”,以此帮助经销商做促销,提高经销商销售额的同时也提高美特斯邦威的销售额。
品牌形象店最实际的目的是准确传达产品可靠的卖点与商家能够轻松、安全赚钱的理由和保证,然后吸引更多的消费者眼球。
而美特斯邦威适时从消费者的需求出发,掌握经销商的心理,给他们提供宣传资源、促销手段、投资回报等真实可信的品牌服务。
小结:分析顾客结构,巧妙选择消费心理,由“零散批发”转向品牌形象,这对美特斯邦威的销售渠道而言是一件举足轻重的大事。
时刻从消费者的需求出发,也确实为其新市场的开发奠定了基础。
霸王枪—震撼的创意感一个没有强大品牌创意感的公司,生命力往往是很脆弱的。
美特斯邦威尽管现在算是“名声在外”,但如果没有强有力的品牌创意,自身品牌或许会在激烈的市场中逐渐淡出。
一个成功的广告除了在内容上要求有震撼性、吸引商家的眼球外,还需要独到创意的平面设计。
有的广告,设计上花里胡哨,元素堆积太多,甚至有很多与广告内容一点关系都没有的元素,让人根本分不清主题是什么,甚至搞不清楚是什么产品,不知所云。
美特斯邦威在这一点上的确有自己独到的见解。
周杰伦、张韶涵们,就是最好的说明。
小结:广告无论大小,创意是硬道理。
一则制胜广告绝不是一个简单的文案,而是需要呕心沥血地统筹策划。
它包含产品概念的提炼、视觉标题的创意、形象的独特设计、主体内容的客观描述以及精准的计划和执行力。
拳头—有效的情感营销一个产品可以同质化,但策略必须差异化。
和前面几点所说的一致,消费者是最终的“决断者”,产品口碑和业绩的好坏,决定因素都在这里。
所以,美特斯邦威把最重要的一种武器还是放到了顾客的消费心理上。
作为服装产品,除了款式与价格因素外,情感因素便是促成消费者购买的一大动因。
特别是时逢情人节、七夕节、生日、国庆长假等重要节日,美特斯邦威所有店面工作人员更是与顾客打得“火热”,情如兄弟、爱如伙伴,无论是学生一族还是工薪阶层,都“一视同仁”,在任何时候都将微笑用情感带给消费者。
小结:某种程度而言,情感营销其实是很俗的销售方法,美特斯邦威尽管也用此方法,但不同于其他竞争对手的是,它能举一反三,使每位顾客逐渐成为自己的朋友,从而强化了客户忠诚度,并形成了良好的口碑效应。
持续的广告创新与完善的市场营销,积极有效的创新管理和以大规模分销和铺天盖地的广告来占领市场,然后再集中全力从你的竞争对手中抢夺市场份额。
这是一个品牌生命力的“持续模式”。
美特斯邦威正是凭借这样的模式,为其赢得了市场和消费者,但更重要的是它在变革中,逐渐掌握了广告沟通艺术,形成自己独特的广告思想和策略,那就是必须致力于沟通,而不是销售诉求。
这一独特的策略和做法,鞭策着美特斯邦威品牌在市场发展中不断成功,迅速成长。
(王新业)。