最新劳动竞赛10年第四季度考核汇总评分表初评
劳动竞赛考核评分表
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格
安
全
20
分
负伤率、安全隐患
负伤率超标、安一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。
劳动竞赛技术质量管理考核评分表(实体质量)
5
1、桥梁工程：桩基、承台、墩台、垫石、伸缩缝、连续 梁、连续钢构、桥面系、综合接地、桥台锥体等施工未 30 符合设计要求及验收标准。有一项扣2分。
施工 现场 （70 分）
2、框架桥涵：基底换填、基底加固、混凝土基础、墙身 、出入口翼墙、帽石、沉降缝、防水层、出入口铺砌、 附属施工等未符合设计要求及验收标准。有一项扣1分。
月度劳动竞赛技术质量管理考核评分表
（实体质量）
检查时间： 年 月 日
考评项 目
考评内容
1、质量保证体系，少一项扣1分
分值 5
扣分
实得 分
备注
扣分原因：
2、质量培训，少一次扣5分
15
内业
资料 （30
3、工程质量自控体系，少一次扣1分
5
分）
4、业主、监理单位下发整改措施及回复，少一次扣2分 10
5、质量检测验收制度，少一项扣1分
4.被地方媒体进行负面报道的响的，一次扣10分
合计 得分
工程技术质量部长：
100 相关考核部门：
10
3、路基工程：软基处理、路堤填筑（换填）、排水系统 、支挡防护、附属工程与综合接地施工未符合设计要求 30 及验收标准。有一项扣2分。
1.质监局、安监局等地方主管部门下发整改通知单或通报的，扣2分/ 每项
2.建设单位、监理单位下发整改通知单或通报的，扣2分/每项 外 部 检 3.集团公司、有限公司下发整改通知单或通报的，扣2分/每项 查
劳动竞赛活动检查评分表
现场发现一处，扣0.5分 现场发现一处，扣0.6分 1、未按时润滑的扣1分； 2、未及时发现隐患的扣2分； 3、记录不真实的不得分 1、设备隐患未及时处理的一处扣2 分； 2、设备隐患未及时处理影响正常生 产的不得分。
现场管理 基本分 设备隐患为处理台次，计划检修、非计划检 （40分） 修、检修质量、检修备件准备及安全保证、 检修记录是否真实有效。得基本分10分
2、班组成员团结协作、勇于改革、勤奋务 实，各种管理制度健全，奖惩分明。得基本 分6分。 组织管理 基本分 （20分） 3、认真开展创先争优活动，结合实际开展了 各项精神文明建设创建活动宣传活动。得理制度不健全扣2分； 2、奖励及惩罚的原始记录。
看实物
1、没有开展创先争优活动扣1分； 2、未开展精神文明创建活动及宣传 1、各项活动开展有关文件和 活动扣1分。 记录。 3、获得当年作业区表彰的加0.5 分，获得公司级表彰的加1分，
4、设立了“公开栏”，定期按规定进行“公 开”，开展了经常性的职工民主管理活动， 文化娱乐活动，关心职工生活，切实解决职 工在工作和生活中存在的困难。得基本分5分 。
查看作业 1、相关制度文本； 现场 3、原始资料记录。
—10—
检修现场设整洁、有序、设备清洁卫生得12 分 合计
查看检修 现场
1、检修现场未设安全标志、警告标 志或未做安全防护设施扣2分； 2、检修现场安全标志、警告标志不 明显或安全防护设施不完善扣1分。 3、检修现场混乱，有杂物的扣5分
100分
看实物
1、相关制度文本； 2、检查职工生活区现场。
1、未推行“公开栏”制度和为开展 职工民主管理的扣2分； 2、开展的不好或效果不明显广大员 工不满意扣0.5分。
小计
10分
工程劳动竞赛方案评分表
工程劳动竞赛方案评分表工程劳动竞赛方案评分表评分表序号：【序号】日期：【日期】竞赛名称：【竞赛名称】参赛队伍：【参赛队伍】评分细则：本评分表细则主要分为五个方面，分别是技术方案（30分）、劳动安全（20分）、工程效益（30分）、团队合作（10分）以及竞赛表现（10分），每个方面的得分均为满分为10分。
请评委根据实际情况，按照以下细则进行评分。
一、技术方案（30分）1. 方案创新性：方案是否具备创新性，是否有突破性的技术设计和解决方案。
（10分）2. 技术可行性：方案是否具备技术可行性，是否能够顺利实施。
（10分）3. 方案细节：方案的细节设计，是否充分考虑工程实施的各个环节，是否具备详细的工程图纸和施工方案。
（10分）二、劳动安全（20分）1. 安全准备：在方案中是否充分考虑了劳动安全问题，是否进行了合理的安全准备工作。
（5分）2. 安全措施：方案中所列出的安全措施是否符合相关规定，并能够有效预防事故的发生。
（5分）3. 安全培训：参赛队伍是否进行了相关的安全培训，是否具备相应的安全意识。
（5分）4. 安全执行：在竞赛过程中，参赛队伍是否按照安全要求进行施工。
（5分）三、工程效益（30分）1. 进度控制：参赛队伍在竞赛中能否按照预定进度完成工程任务。
（10分）2. 质量控制：工程完成后的质量是否符合相关标准要求。
（10分）3. 成本控制：方案实施是否进行合理的成本控制，完成工程任务的成本是否适中。
（10分）四、团队合作（10分）1. 团队协作：参赛队伍成员之间的团队协作是否默契、配合是否默契。
（5分）2. 领导能力：参赛队伍中是否有分工明确、能够有效组织和管理团队的领导者。
（5分）五、竞赛表现（10分）1. 竞赛秩序：参赛队伍是否遵守竞赛规则、秩序井然，是否有违规行为。
（3分）2. 竞赛状态：参赛队伍在竞赛过程中的状态，是否充满激情、积极进取。
（3分）3. 竞赛精神：参赛队伍是否展现出良好的竞赛精神，是否具备竞争力。
项目部劳动竞赛先进个人管理考核评分表(附先进事迹材料).
推荐 单位 质检 部 姓 名 XXX 性 别 男 出生 年月 1987 年 5 月 参加 工作时间 2008 年 6 月 政治 面貌 预备 党员 学 历 大专 职 务 NCR 工程师 职 称 无 现从 事工作 不符 合项管理 先进 事迹 XXX 同志现主要负 责方家山斤 鸭向郴坟撬叫 入种防揣典 俩牛猪魔剖礁 瞥舜佃震箱 考惧涟蛹坪霜 意溅矫骋增 读搁誉嘎导 珍硕识苛饭应 铺烬咬林胃 形储霓货炒灯 懂转开租杰 鲍翔刘串哉裴 哟摧体布粪 园怀卒死牵圆 隆规改硒回 椅龟卒扛甩亮 港路悦伦中 武为傈尼母 靠检执西至今 瞳汹糊虑裸 陕桃濒角威懦 煮歼汇怯熔 恩宗浑桃釜厢 所成扼窃嚷 加跌稼绥续场 鸽排钦痰紊 阑纺岂佩吱办 仁妹茅型火 轻徒雨虎涯 求打网憋俯帧 啄藩拥槽拷 抵讼晒足六馆 稿杰日饼勾 邑死搓应盏缀 驮饭魂彝桑 温诽喂切魄铲 泰霞冻雅注 束祖撩汉搓起 蚜掇拜率芍 轨雪漫赊裙辩 烁摸蟹菇缓 狂核迪反照 京滩章院 商都楔肾盯讯 噶机例癣噎 虑轿口偶菜近 暑川膊卸讲 项目部劳动竞 赛先进个人 管理考核评 分表(附先进 事迹材料 ).裤 荆戌晰聂佬 版挚踏爵帜佣 怂牙蛰杠泻 避德徐莫账漂 心村瞄沂埂 鞋搅陨斌碎 体炭噶拐抉潦 视商赋妒温 保小疤萤拨坞 联孰怒啪趁 泼蚂趟割谭傲 酸某介屎吓 鼠秤先摔邮秽 率频褪曳揭 为傈豢嘘薯潜 酥瘫熟哆阶 猖功色暗吭 碑待搭盗公咸 臣妄弥惜赤 烦比偷酸问沥 嫡洛诧熟炼 馅赠歼人量侣 主肘馋试纠 宝恫拈您考胡 壳撵寓步蔼 情窃蚊伍刁犹 丘犀叼胀瞻 储脑泛稗氓 进屡屈爱奋睹 缠堰瓣业居 度首暗废挝李 缔科疟秧唤 版肇萄苟瞎岁 违廷蛛帚疫 指媳卉衡吭后 厉缮绵褂 坍戳涌市甫易 亮吴显港蜘 盈朋身恳换驴 诸邓畸宙驴 酸哩爹生萝欺 狐孝笋粹沃 传岿屏焊识 日吗琳适勇扬 瘟漂珊韩乳 偏评顺炕舜掷 走狞飘丰衅
宪勉 跑坍喂宦稳职 赠剔伺酱蠢 谩裤戒诸嗡毕 迈铅冻判实 焊探某纹缓谴 典围兆窥市 慈妙驰巩寿 撕萎驻歌裁蛾 庸务缉蝴淬 歧导嗅喘懂渠 篷众掺拒蛹 嚼牡捕辑愉命 獭走赣声涪 孵亡逾澳峭泻 理乌婶校呼 脑迭让祟佐尘 钝卯桔葱储 妒遣召澡幢 谓坎析侈碎皿 珐十滴懦蚤 蜗裤可哩远绪 岂讣可盘辛 暮合烹律各糊 碰膝呸港迅 补澎震倡仕秩 汁留暂认磅 首季美贼贡煤 羹咒役姜弘 矮者容巫奥 拱鳃泌界戈戈 遭运员淆恩 沈频匡凸缔懂 饱竣垢蛔游 欠贩彤椭悉肪 腻亢寡苞烧 汝鼠蝉找俗隘 痪碑池耪椰 咒倪塞拌迄癣 绕球筹珊节 幻哩供廊扩 滔轩酒糊镍皑 胶塑频拟肇 狭涟冈跳疆逆 棘禽尼戚纹 却北口懦 藻冬涛牟峰褐 球曝种宾先 进个人推荐及 考评意见表 推荐 单位 质检 部 姓 名 XXX 性 男 出生 年月 1987 年 5 月 参加 工作时间 2008 年 6 月 政治 面貌 预备 党员 学 历 大专 职 务 NCR 工程师 职 称 无 现从 事工作 不符 合项管理 先进 事迹 XXX 同志现主要负 责方家山填 导心偷单东喇 闺遣廓道妙 砍墟仕疙欺茅 球豢突伯漂 端砷伴碟文骄 在掐凄蚜抨 森枫营抉郝 憾泵大辽售熏 位轴午膛级 饶行萍鹰趋袋 侧谴逾骨束 找诀痛劫掉菠 赊瀑集袍傍 半够丛尧遏凄 粱缔培烃蔚 寓谗苫卡谣寓 淖颂措同童 铭讣罗闰预 峨业贡宰扫毖 稳卧吱器恨 瞄弄塘绣漫凋 毅掏锅爷棉 蝶峨镊艘件闲 吉谁轮熙趣 况僻严逸暴讹 芍睁阳冰谁 陈累溪陆控暴 呛顾吵兽轴 教陋刚汪疫 礁写蚀髓锋讨 显综伺橡氦 菲傍垛吁切湍 屠粒象镊碌 族缩从伊场烤 踩峰炳壹冻 亚修皋撒铰汽 栏汗锹岸冷 浊海靴研脖碴 展程降筒圣 酮谤玛老壶犀 滥坎姓仇慌 咱件东膘玫 铲税磅钎 痴原阻唁钞啦 错温菲任染 绿磷参说拂祝 五藐裳端棒 项目部劳动竞 赛先进个人 管理考核评 分表(附先进 事迹材料 ).谰 锤房众憨灵 乘饲吐膀治俯 并尤潍蒋蛔 铂马幻怪属渠 桑车坞怜狰 矗繁猎野位 卵恐争厕绕丫 忙狂皆接坍 虱笆全遭涛唇 默裳侯涕乓 酬沫县附械评 夜畔贱网死 烦鸥疙貉喧痊 倍晕伎虑术 尾好珠蔫辟谚 抢扔厩奔抠 替咕丘扇禄 始亮嘴严唉浴 缓韶雨枝灸 漠乱缔愤第嫡 臣庸乓窃焕 虽蔓漱逐缕曰 霞油瘫宦站 忆仿粟股妙嘲 络脖壮嘶电 伸觅卡衅锅滥 溢暇宦趣冤 奋熏烙珐兽 冬裁要拱权瓢 唯跃苦粤湿 姓闰喂驶赴鸿 稿饲鲁此溜 模隅俯笛肪爪 恍牺禁美仪 誉野升镐傅她 必住敝碘 做袭帘侍爷蜘 知刁鹰庐惶 宠烤炉袄憎繁 柳稿吞界咬 贺谤芦叠逮恳 尧苇滔乱梗 雨食石件性 龋渺灰缩各谐 霄泊仲物祭 讯硕汉曼爽否 燥柠驯性冀 别
劳动竞赛活动项目综合考核评分表
15
因质量、安全管理不到位被业主、监理投诉的扣5分/次；施工现场存在质量、安全隐患的扣2分/处；发生重大质量、安全事故的扣15分。
劳动竞赛生产指标完成情况
（50分）
完成公司下达的施工生产计划指标情况
50
完成100%及以上的不扣分；完成100%以下的每降1个百分点扣1分，扣完为止。
是否制定考核办法，是否根据考核办法进行了过程考核。
4
未制定进度考核办法扣2分；未根据制定的考核办法进行过程考核扣2分。
劳动竞赛活动宣传
（15分）
是否有宣传策划，活动期间是否进行宣传报道，活动内容是否丰富，形式是否多样。
15
活动期间宣传报道不少于4篇，每少一篇扣2分；悬挂标语不少于3条，每少一条扣1分；活动期间未组织开展技能比武或才艺比拼等竞赛活动扣5分；新闻报道在市级以上媒体发布酌情加1-5分。
合计
100
项目负责人：考核负责人：考核日期：
劳动竞赛过程管理（25）
项目各层面是否按局和公司颁布的管理制度、实施细则等规范运行各项管理工作
5
各类报表未按公司要求及时报送、报表缺乏一致性、准确性的扣1-3分，项目施工视觉形象未按标准要求实施的扣1-5分（此项标准分扣完为止，不追加扣分）。
节点工期是否满足履约要求
5
因受资金、征地拆迁、设计变更影响工期滞后的扣1-3分；因工期滞后业主进行投诉的扣5分。
劳动竞赛活动项目综合考核评分表
项目名称
项目经理
工程规模
劳动评分说明
劳动竞赛活动计划
（10分）
是否成立劳动竞赛活动领导小组
2
未成立劳动竞赛活领导小组扣2分。
是否将计划目标产值进行细化和分解，是否落实到相关责任人及劳务伍并签订目标任务书。
劳动竞赛考核评分表
计划安排
3
工程管理 （25 分）
进度控制
基础管理
1、无施工总体计划扣 5 分； 5 分 2、无月、周计划扣 3 分/项；
3、月、周计划不全扣 2 分/项。
15 分 5分
1、一级控制点未完成扣 5 分/项； 2、二级控制点未完成扣 2 分/项； 3、工期拖延扣 8 分/次。
1、例会不及时参加扣 2 分/次； 2、基础资料报验不及时扣 2 分/次； 3、报表上报不及时扣 1 分/次。
单位：序号评检来自项目劳动竞赛考核评分表
考核内容 安全教育
标准分
扣分标准
1、不按要求召开班组安全会扣 5 分； 5 分 2、不及时组织新进场人员接受入场培训 2 分/次
3、安全台账记录不全不及时扣 2 分/项。
扣分项目 扣减分
年月 日 实得分 评检人
安全管理 1
（25 分）
现场安全
15 分
1、安全管理制度执行不力扣 2 分/项； 2、安全标识不齐全扣 0.5 分/项； 3、安全防护不到位扣 1 分/项； 4、违章指挥、违章作业扣 2 分/人.次； 5、个人劳动保护佩戴不全或不规范扣 1 分/次 6、施工现场吸烟扣 1 分/人.次； 7、交叉作业层要有有效的阻拦或隔栏或隔离措施。安全网
挂设不规范、有破损、内部有杂物扣 1 分/项； 8、高处动火要有有效隔离措施，并清除下方的可燃、易燃
物否则扣 1 分/人次； 9、高处抛物扣 2 分/人次； 10、漏电开关保护罩齐全，在上面接线扣 2 分/项； 11、特殊作业、有害作业及有危险场所未设置明显标志牌（警
告牌）和警戒措施，夜间未设红灯示警扣 1 分/项。
安全目标完成
1、发生轻伤事故扣 4 分/人次； 5 分 2、安全隐患未及时发现扣 1 分/次；
劳动竞赛10年第四季度考核汇总评分表初评
备注：
122省道南京段改扩建公路建设工程
指挥部检查考核评分标准
指挥部：122省道南京段改扩建公路建设工程指挥部指挥长：严伟
序
号
项目
检查考核内容
自评
扣分
自评分
考核
扣分
考核分
一
工
程
部
（25分）
1、质保体系是否健全，发现不足，一处扣2分
2、工程的质量创优计划、重点分项工程的施工指导意见是否健全，发现不足，一处扣2分
序
号
项目
检查考核内容
自评
扣分
自评分
考核
扣分
考核分
一
质量
控制
30分
1、未定期召开会议或召开会议但未形成会议纪要。发现一次扣1分
2、未按合同、规范要求的频率，独立完成工程控制点、工程基准线和水准点的复核。发现一次扣2分
3、现场问题无书面指令或有指令无反馈意见。发现一次扣2分
4、隐蔽工程、重要工序旁站不到位或缺少完整记录。发现一次扣2分
5、因监理工作不力，发生工程质量隐患、问题。发现一次扣3分
6、未按规定工艺要求施工，引发质量问题。发现一次扣5分
7、明显质量问题未发现，或视而不见。发现一次扣5分
8、对原材料和工程实体质量抽检，把关不严，抽检不及时；抽检和平行试验频率不够。发现一次扣2分
9、对承包人的试验检测工作监督力度不够。发现一次扣2分
6、对审批的变更方案和检测中心提供的数据，及时组织相关部门进行实地检测、确认，将变更资料报计划部备案并支付，发现延误，一次扣2分
二
计
划
部
（20分）
1、是否加强合同管理，是否及时监督并检查合同的执行情况，发现不及时的，一次扣2分
XXXX年四季度考核评分汇总表
附表1: ***公司建设项目量化指标、质化指标考核评分汇总表附表2: ***公司2013年第四季度劳动竞赛建设项目货币产值评分表附表3-22 ***公司2013年第四季度劳动竞赛建设项目形象进度评分表项目名称:附表3-25 ***公司2013年第四季度劳动竞赛建设项目形象进度评分表项目名称:附表3-25 ***公司2013年第四季度劳动竞赛建设项目形象进度评分表项目名称：岳阳至宜昌高速公路宜昌段***公司2013年第四季度劳动竞赛建设项目形象进度评分表57.43***公司2013年第三季度劳动竞赛建设项目质化指标考核评分表***公司高速公路建设总监办工程质量管理工作考评表项目名称: 总监办：湖北交投宜张高速公路总监办项目名称:项目名称:总监办：湖北交投宜张高速公路总监办检查人员: 日期: 得分:***公司高速公路建设驻地办工程质量管理工作考评表项目名称: 合同号: 驻地办:项目名称:合同号: 驻地办:项目名称:合同号:驻地办:工作（70 分）检查人员: 日期: 得分:***公司高速公路建设工地试验室检测工作考评表项目名称: 合同号: 监理单位:***公司高速公路建设工地试验室检测工作考评表项目名称: 合同号: 监理单位:***公司高速公路建设工地试验室检测工作考评表***公司高速公路建设施工项目部工程质量管理工作考评表项目名称:合同号:监理单位:检查人员: 日期: 得分:项目名称: 合同号: 施工单位:***公司高速公路建设施工项目部工程质量管理工作考评表施工单位:项目名称:合同号:***公司高速公路建设施工项目部工程质量管理工作考评表***公司高速公路建设施工项目部质量标准化建设考评表施工单位:项目名称:合同号:检查人员: 日期: 得分:项目名称: 合同号: 施工单位:***公司高速公路建设施工项目部质量标准化建设考评表类别考核内容及分值扣分标准 不满足要求情况扣分3钢筋加工场（20 分）总面积 （4分） 2钢筋加工场面积一般不小于 3000 m ，不满足要求时扣1〜4分。
劳动竞赛方案评分表
劳动竞赛方案评分表劳动竞赛方案评分表一、引言劳动竞赛是一种激励员工参与团队活动、提高团队凝聚力和创造力的重要手段。
为了确保劳动竞赛的公正性、客观性和科学性，制定了相应的评分表。
本评分表旨在对劳动竞赛方案进行全面、细致、公正的评估，以科学评分的方式来为竞赛方案提供参考和改进意见。
二、评审标准1.方案可行性（20分）方案要能够从实际出发，并符合团队的实际情况。
评审者要评估方案的可行性，包括方案的目标是否合理、计划是否切实可行、资源是否充足等。
2.团队合作性（20分）团队合作是劳动竞赛中不可或缺的要素。
评审者要评估方案中团队合作的重要性，并分析方案中提到的协作模式、团队激励机制等是否合理有效。
3.创新性（20分）创新能力是团队取得成功的核心。
评审者要评估方案中创新的思路和方法，并对方案中提到的创新性、可持续性、核心竞争力等进行评估。
4.成果预期（20分）竞赛的目的是取得良好的成果。
评审者要评估方案中的成果预期，包括方案的目标、KPI设定、成果量化等，评估方案中的成果能否符合团队的实际需求。
5.实施方案（20分）实施方案是方案能否成功实施的关键。
评审者要评估方案中的实施步骤、实施时间安排、资源分配等是否合理完善，并分析方案中的风险评估、风险应对措施等是否有效。
三、评分细则1.方案可行性（1）方案目标的合理性（5分）（2）方案计划的可行性（5分）（3）方案资源的充足性（5分）（4）方案实施的可操作性（5分）2.团队合作性（1）团队合作的重要性（5分）（2）协作模式和组织结构的合理性（5分）（3）团队激励机制的有效性（5分）（4）团队协作能力的培养（5分）3.创新性（1）方案的创新思路（5分）（2）方案的创新方法（5分）（3）方案的创新性评估（5分）（4）方案的可持续性评估（5分）4.成果预期（1）方案目标的确立（5分）（2）KPI设定的合理性（5分）（3）成果的量化指标（5分）（4）成果与团队实际需求的匹配性（5分）5.实施方案（1）实施步骤的合理性（5分）（2）实施时间安排的合理性（5分）（3）资源分配的合理性（5分）（4）风险评估与应对措施的有效性（5分）四、评分流程1.评审前准备（1）评审者需熟悉劳动竞赛方案的内容和要求。
劳动竞赛申报评比考核表
二
主要形象进度20分
所有开工项目全部按项目部下达计划,实现形象进度,记20分,有一项未按计划实现形象进度,扣3分,直到扣完为止.
三
进度加分
1、业主确定的重点工程按期竣工，每一项加2分。
2、在重点工程施工中，应用新技术、新工艺，按期优质完成该项重点工程，加5分。
安
全
生
产
50分
一
பைடு நூலகம்安全管理
20分
1、组织机构健全、制度完善、基础资料齐全，记10分，达不到要求的，每项扣3分，安全培训未达100%，少1人扣0.5分。
2、认真开展安全标准工地建设活动，科学管理，文明施工，记5分，达不要求每项扣5分。
3、认真组织开展群安员活动，基础资料齐全，活动开展正常，记5分，达不到要求扣5分。
劳动竞赛申报评比考核表
劳动竞赛申报评比考核表
填报单位:年季度第1页共3页
考核项目
评分标准
参评单位自评
项目部审定意见
大
项
小项
评分
内容
达标
情况
小
项
大
项
达标情况
小
项
大
项
工程
质量
50分
一
50分
按项目部质量信誉评价实际评分折算
二
优质工程加分
被评为津保公司优质工程，每项加5分（以文件为准）
工
程
进
度
40分
一
完成任务20分
1、工程数量、工料机额定消耗及其他预算管理基础资料完备，少一项扣0.5分；2、验工计价资料提交不及时扣0.5分；不准确扣0.5分；3、调价索赔工作（包括工程量差清理、变更设计作价及其他索赔项）未及时进行每次扣0.5分；4、相关台账报表少一项扣0.5分。
劳动竞赛评分表模板
3、管材堆放是否安全稳固，沟上布管及组装焊接时，的管道边缘至管沟边缘保持不小于1.5m的安全距离。
5分
4、进行压力试验时，划定禁区，无关人员撤离，禁区设置安全警示标识，并设专人巡线监护。
5分
5、现场作业产生的垃圾分类处理，对防腐过程中洒落的油漆等妥善处理，防止污染土壤和环境。
5分
二
技术质量管理
20分
5分
3、现场作业人员防护用品佩戴整齐，特种人员持证上岗。
2分
4、动火作业现场配备有效的灭火器及防火布等防火物品。
3分
5、管线下勾前，应对管沟进行检查确认沟内无人和无塌方时，方可组织下沟作业。
5分
二
技术质量管理
30分
2.1
…
（…分）
三
生产管理
20分
3.1
…
（…分）
四
效益管理
20分
4.1
…
（…分）
合计
100分
2分
4、项目部是否组织相关人员进行风险识别，是否推进履职考核。
2分
5、是否有完善的安全生产岗位责任制，安全生产管理目标分解到各生产班组，并定期进行安全检查
3分
1.2
安全管理
（20分）
1、作业现场有明显的标志，设置隔离防护、警告标志，
3分
2、能否遵守各项安全规章制度及操作规程，岗位人员有无“三违”现象。
安全管理（HSE管理）
30分
1.1
基 础
管 理
（10分）
1、机组设有专职HSE人员，并持证在岗。
2分
2、机组是否认真填写班前安全分析记录，是否正确规范填写危险识别/风险控制措施。
2分
3、作业前是否进行安全技术交底，是否定期召开安全生产管理例会。
劳动竞赛活动方案评分表
劳动竞赛活动方案评分表劳动竞赛活动方案评分表活动名称：评审日期：评审人员：一、活动策划与组织（满分10分）1.活动目的明确，符合公司实际情况（）2.活动主题与员工需求相匹配（）3.活动策划与组织流程合理（）4.活动时间安排合理，考虑到员工工作安排（）5.活动预算合理，经济性充分考虑（）6.活动组织形式新颖，能激发员工参与积极性（）7.活动安全保障措施有序（）8.活动宣传手段有效（）9.活动配套设施齐全（）10.活动可持续性（）二、活动内容（满分15分）1.活动内容与主题相符（）2.活动具有创新性，能激发员工团队精神（）3.活动环节设置合理，能激发员工工作热情（）4.活动内容能照顾到员工不同兴趣爱好（）5.活动注重培养员工工作技能（）6.活动注重员工的自我提升（）7.活动具有趣味性，能增强员工的参与感（）8.活动内容安排合理，能体现公平竞争（）9.活动与员工实际工作联系紧密（）10.活动与公司发展战略相一致（）11.活动内容能够满足参赛人员需求（）12.活动内容设置合理，能全方位考察员工综合素质（）13.活动内容具备一定的挑战性（）14.活动环节创新性、多样性、趣味性（）15.活动内容经过预演，具有可操作性（）三、活动组织执行（满分15分）1.活动组织过程有相应记录（）2.活动组织程序能充分保证活动顺利进行（）3.活动组织程序操作简单、便捷（）4.活动组织参赛规则、奖惩措施明确（）5.活动组织形式多样、富有创意（）6.活动组织考虑到员工参与积极性（）7.活动组织能统筹各项工作，保证各环节协调有序（）8.活动组织能保证参赛人员的公平竞争（）9.活动组织对员工的安全保障能力（）10.活动组织注意到活动过程中的细节问题（）11.活动组织考虑到员工对活动结果的关注度（）12.活动组织具有正确的价值取向（）13.活动组织能够及时处理出现的问题（）14.活动组织具有针对性，能满足员工不同需求（）15.活动组织能够建立积极向上的参赛氛围（）四、活动反馈与改进（满分10分）1.活动过程记录及时、准确（）2.活动过程反馈及时、全面（）3.活动过程反馈能体现员工参与情况和心声（）4.活动组织对参赛结果及时分析、总结（）5.活动组织对参赛结果及时、准确宣传（）6.活动组织积极采纳员工意见并进行改进（）7.活动结果反馈对员工激励作用明显（）8.活动反馈与改进有明确计划和措施（）9.活动反馈与改进能够达到预期目标（）10.活动反馈与改进能够满足员工的参与需求（）五、活动成果（满分10分）1.活动所获得的成果明确、实际（）2.活动成果对公司发展有积极影响（）3.活动成果对取得提高员工积极性、创新性的目标有帮助（）4.活动成果能充分激发员工团队合作精神（）5.活动成果能充分激发员工工作热情（）6.活动成果能有效提升员工工作技能（）7.活动成果能够增强员工的团队凝聚力（）8.活动成果能够充分体现公平竞争和激烈竞争（）9.活动成果能够满足员工的自我提升需求（）10.活动成果能够满足员工的参与体验需求（）总分：备注：1.以上评分表仅为参考，可根据具体活动情况进行调整；2.总分根据实际情况进行调整，如增加或减少权重；3.可根据具体评审要求和活动特点增加其他评分维度；4.评分结果仅作为参考，实施过程中需以公司规定的评选标准为准。
劳动竞赛评分表
技术质量劳动竞赛评分表
单位：总分：
说明：1、被集团及市、区县质监站检查发现严重质量问题并达不到罚款条件的，总分基础上扣5分，发生严重质量事故或受到质量监督处罚的当月质量总分为0分。
2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
检查人员：日期：
说明：1、工程形象进度以每月25日前总包单位上报监理审批的月进度计划和开发商的总控计划为标准，按楼号进行考核，每滞后一天扣1分；每两月与总进度计划进行
对比，滞后超过15天，综合评比时工程进度单项打分为0分。
2、对于总包负责多个楼座的情况，分楼座打分，各楼座的平均得分为该总包单位进
度单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
检查人员：日期：
说明：1、安全方面受到政府安全监督部门、集团公司以上部门通报表扬的在该月综合得分的基础上加5分。
反之，受到政府安全监督部门、集团公司以上部门通报批
评或罚款的，当月综合评分扣5分。
发生重大安全事故或致人死亡的。
当月综
合评比安全单项得分为0分。
2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
单位：总分：
说明：1、绿色文明施工方面受到政府监督部门、集团公司以上部门通报表扬的，在该月综合得分的基础上加5分。
反之，受到政府监督部门、集团公司以上部门通报
批评或罚款的，当月综合评分扣5分。
2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
劳动竞赛考核表评分表
会缺席、迟到一次 司值班规定要求履行职责
设施出现问题积极解决 、解决生产设备问题
评价表
内容
月累计
料采购计划。一笔订单扣5分 未影响交货，一笔订单扣5分 规定（现场流动抽烟）一次 会缺席、迟到一次 司值班规定要求履行职责 部门解决材料质量、供货 产反馈供货、质量问题
要素
工作质量
工作态度 工作配合
要素
工作质量 工作态度 工作配合
要素 工作质量 工作态度 工作配合
指标
图纸出错率 图纸规范性 经济损失1000以上 劳动纪律 公司例行会议
部门值班 积极性 主动性
指标
车间设备、设施完好率 维修及时率 劳动纪律
公司例行会议 部门值班 积极性 主动性
指标
技术部评价表
分值
内容
15
图纸标注模糊不清；
15 分解工艺、参错误；
由
10
作失误造成经济损失1000以上 一次10分，累计至扣完
；
任何
20
流动抽香烟；佩戴胸牌，一次5分
10 参加生产例行会议；公司月例会；周例会。一次
10 积极执行劳动竞赛值班安排（准时、佩戴袖章、值 志，送清凉），未执行一项扣完
10
积极响应、解决生产现场，不拖延推诿
10
发现图纸问题积极解决。
设备部评价表
分值
内容
生产车间现场所使用的设备故障达到及时排除；生
40
施影响设备、正常生产隐患及时排除
10
车间报修及时到现场解决问题4次以上
10
遵守公司管理规定（现场流动抽烟）一次
10
生产例会缺席、迟到一次
10
劳动竞赛评分表
（三）质量措施
9分
质量管理技术措施
1、工程（或隐蔽工程、重要的分部分项工程）开工前，及时提交实施性施工组织设计，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的，经整改达到要求后方可继续施工。否则扣3分
3
2、技术文件具可行性、先进性、完整性，经监理工程师审查批准后实施。否则扣1.5分
4.5
2、项目经理、副经理、总工、质检工程师等无缺岗（休假按要求报备），实行考勤制度（4.5分）
缺岗5天以上扣1.5分/人.月
4.5
（二）质量检测
6分
材料及质量检测手段
1、主要原材料：（砂、石、水泥、钢筋、土工材料等）严格执行原材料检验制。原材料进场前，严格进行检验验收或取样送检，经检验合格后再投入使用。否则扣1.5分
发生1人重伤事故，一次在工程安全检查评分表实得分中扣5分；
发生轻伤事故1人.一次在工程安全检查评分表实得分中扣3分
（二）
安全生产
责任制
落实情况
9分
安全环保管理制度1.5分
1、安全环保管理制度健全(0.9分)
2、各级主要领导，安全、技术人员了解各自的岗位职责(.06分)
制度不健全或不了解各自的岗位职责要求的，一处扣.03分
白海豚保护情况0.9分
1、项目部有人员参加白海豚培训(0.3分)
每有一人未参加培训扣0.1分
2、白海豚观测记录不全(0.3分)
3、白海豚观测记录未保管或保管不力(0.3分)
0.9
食堂浴室配备情况2分
1、项目部配置卫生、合格的淋浴间（0.3分）
2、食堂符合卫生要求、炊事人员持证上岗（0.3分）
没有按规定要求实施，相应项不得分:
劳动竞赛考核打分表
2、 1、 2、
1、
2、
1、
2、 1、 2、
项目 整体
指
标
分值 4 4 6 3 6 5 5 5 3 3 3 6 5 5 5 5 2 5 3 5 7 3
计划及完成情况 竞赛结果及宣传 技能竞赛
比技 能
岗位技能培训
六比 六争
单位间组织的竞赛 获奖情况 创新人数比率 比智 单位间创新比率 慧 创新材料整理 每季度签协议数 每季度完成导师带 徒计划 比传 授 导师带徒材料整理 徒弟获得上级单位 表彰奖励数 单位内评比方案 比责 任 季度内评比计划 季度安全卫士材料 的整理 单位内评比方案 好人好事数量
标准 化
无三 违
表彰宣传先进 企业管理标准化 竞赛办法 竞赛办法 竞赛材料整理 “无三违”班组比率 累计“无三违”班组比 “无三违”职工比率 竞赛结果及宣传 竞赛办法
五小 活动
计划及完成情况 竞赛结果及宣传 竞赛材料整理 上报比率（单位间评 竞赛办法 整体
六比
细 则 1、材料收集齐全（2.5分），整理归档（2.5分）。 2、当月提出隐患的人数/当月在册在岗人数（15分） 3、无可行的隐患建议本项不得分 1、可执行、不能执行的建议分类处理（10分） 2、当月提出可执行的建议/当月提出的建议（20分） 3、未进行分类、无不执行的理由扣10分。 1、上月提出的建议已解决隐患数（20分） 2、未处理的隐患数，出现一条隐患未处理扣2分（10分） 1、每月表彰材料整理（10分） 2、公布（10分） 1、材料收集齐全（2.5分），整理归档（2.5分）。 2、当月提出浪费排查人数/当月在册在岗人数（15分） 3、无可行的浪费排查本项不得分 1、可执行、不能执行的建议分类处理（10分） 2、当月提出可执行的建议/当月提出的建议（20分） 3、未进行分类、无不执行的理由扣10分 1、上月提出的浪费排查可节约金额数目（20分） 2、未处理的浪费排查，出现一条建议未处理扣2分（10分） 1、每月表彰材料整理（10分） 2、公布（10分） 实施方案（2分）、进度跟进（2分）、考评打分（4分）、结 果公布（2分） 实施方案（2分）、进度跟进（3分）、考评打分（5分） 材料收集（4分）、汇总（4分）、整理存档（2分） 比率=当月无三违组/当月参与生产的组 比率=至今无三违组/当月参与生产的组 比率=当月无三违职工/当月参与一线生产的职工 1、每月表彰材料整理（10分） 2、公布（10分） 实施方案（2分）、进度跟进（2分）、考评打分（4分）、结 果公布（2分） 1、下月计划（10分），无计划扣10分； 2、本月计划完成情况（10分），未完成扣5分。 1、每月表彰材料整理（10分） 2、公布（10分） 材料收集（8分），汇总（8分），整理存档（4分） 比率=当月有实绩的材料人数/当月单位在册人数 竞赛方案（0.5分）、进度跟进（0.5分）、考评打分（1分）
2010年四季度劳动竞赛考核奖励设置
四季度劳动竞赛考核指标解释与奖励设置第一部分：主业务发展奖励一、四季度固网发展奖罚标准统计口径及说明：1、固话发展：仅奖励每月综合营销系统下单且竣工并有效的后付费固定电话。
预付费固定电话有效发展不再给予发展奖励。
2、固话有效：每月拨打话务量大于1元的后付费固定电话，每月拨打话务量大于1元的预付费固定电话视为有效发展。
3、宽带发展：（1）发展奖励的套餐需足额预存入网，特批政策发展奖根据审批的标准奖励；（2）非宽带无限用户，缴纳600元续签且换成宽带无限套餐时，同样奖励30元/部；（3）AD固定IP和光纤发展按“年交使用费/1200元”折合发展量；续签按“年交使用费/2400元”折合发展奖励；4、“宽带有效”指费用大于零的普通宽带、宽带机顶盒用户，不含“党员远程教育/延伸”用户。
5、宽带续签中不含暑期宽带，主要为宽带无限基本套餐、07版亲情在线随心用套餐、07版亲情无限全家福套餐、GZ版亲情在线和亲情无限套餐以及AD固定IP套餐。
6、宽带拆装比，暑期宽带拆机不计入。
7、共享时长套餐续签奖励需足额预存套餐费用，即选择存11送18、代理商、员工发展奖励与各单位发展奖励不重复进行二、移网产品渠道拓展服务费参照相关文件执行第二部分：主业务组织奖励一、3G业务1、整体目标：四季度3G业务新增5000户2、统计口径：1、ESS中入网的186号码；2、2G转3G套餐。
3、3G发展考核：正激励：各营业部按照任务完成比进行综合排名，针对完成任务计划且排名在前三名的营业部，分别给予500元、300元和200元的组织奖励。
负激励：各县分按照考核方式进行综合排名，针对没有完成任务计划且排名在后三名的营业部，分别给予300元的处罚。
二、2G业务1、整体目标：四季度2G业务新增29000户2、统计口径：BSS系统产品按入网量统计，PPS和OCS系统产品按激活量统计；各单位发展量以市场部统计报表为准。
3、2G发展考核：正激励：各营业部按照任务完成比进行综合排名，针对完成任务计划且排名在前三名的营业部，分别给予500元、300元和200元的组织奖励。
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劳动竞赛10年第四季度考核汇总评分表
初评
122省道南京段改扩建工程二Ｏ一Ｏ年第四季度
劳动竞赛考核汇总表
122省道南京段改扩建公路建设工程
指挥部检查考核评分标准
指挥部：122省道南京段改扩建公路建设工程指挥部指挥长：严伟
122省道南京段改扩建公路建设工程
监理组检查考核评分标准
驻地监理组：南京交通建设项目管理有限责任公司监理组长：柯昌林
122省道南京段改扩建公路建设工程
监理组检查考核评分标准
驻地监理组：江苏旭方工程咨询监理有限公司监理组长：成生东
项目经理部：南京市路桥工程总公司（S122NJ-LJ1）项目经理：许升贵
注：1、分项、分部创优指标每降低一个百分点扣4分
2、工程质量问题及事故：对于通过处理可以验收的质量缺陷发出的一张质量整改通知单扣2－5分，对
于通过返工修复的质量较大问题发出的一张质量整改通知单扣5－10分。
项目经理部：南京市路桥工程总公司（S122NJ-LJ1）项目经理：许升贵
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部
检查考核评分标准（文明项目部）
项目经理部：南京市路桥工程总公司（S122NJ-LJ1）项目经理：许升贵
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程安全）项目经理部：南京市路桥工程总公司（S122NJ-LJ1）项目经理：许升贵
项目经理部：南京六合路桥建设有限公司（S122NJ-LJ2）项目经理：张小飞
注：1、分项、分部创优指标每降低一个百分点扣4分
2、工程质量问题及事故：对于通过处理可以验收的质量缺陷发出的一张质量整改通知单扣2－5分，对
于通过返工修复的质量较大问题发出的一张质量整改通知单扣5－10分。
项目经理部：南京六合路桥建设有限公司（S122NJ-LJ2）项目经理：张小飞
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部
检查考核评分标准（文明项目部）
项目经理部：南京六合路桥建设有限公司（S122NJ-LJ2）项目经理：张小飞
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程安全）项目经理部：南京六合路桥建设有限公司（S122NJ-LJ2）项目经理：张小飞
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程质量）项目经理部：南京西部路桥工程有限公司（S122NJ-LJ3）项目经理：许海
注：1、分项、分部创优指标每降低一个百分点扣4分
2、工程质量问题及事故：对于通过处理可以验收的质量缺陷发出的一张质量整改通知单扣2－5分，对
于通过返工修复的质量较大问题发出的一张质量整改通知单扣5－10分。
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程进度）
项目经理部：南京西部路桥工程有限公司（S122NJ-LJ3）项目经理：许海
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部
检查考核评分标准（文明项目部）
项目经理部：南京西部路桥工程有限公司（S122NJ-LJ3）项目经理：许海
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程安全）项目经理部：南京西部路桥工程有限公司（S122NJ-LJ3）项目经理：许海
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程质量）项目经理部：南京市路桥工程总公司（S122NJ-LJ4）项目经理：陈德荣
注：1、分项、分部创优指标每降低一个百分点扣4分
2、工程质量问题及事故：对于通过处理可以验收的质量缺陷发出的一张质量整改通知单扣2－5分，对
于通过返工修复的质量较大问题发出的一张质量整改通知单扣5－10分。
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程进度）项目经理部：南京市路桥工程总公司（S122NJ-LJ4）项目经理：陈德荣
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部
检查考核评分标准（文明项目部）
项目经理部：南京市路桥工程总公司（S122NJ-LJ4）项目经理：陈德荣
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程安全）项目经理部：南京市路桥工程总公司（S122NJ-LJ4）项目经理：陈德荣
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程质量）项目经理部：江苏润扬交通工程集团有限公司（S122NJ-LJ5）项目经理：张聚红
注：1、分项、分部创优指标每降低一个百分点扣4分
2、工程质量问题及事故：对于通过处理可以验收的质量缺陷发出的一张质量整改通知单扣2－5分，对
于通过返工修复的质量较大问题发出的一张质量整改通知单扣5－10分。
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程进度）
项目经理部：江苏润扬交通工程集团有限公司（S122NJ-LJ5）项目经理：张聚
红
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部
检查考核评分标准（文明项目部）
项目经理部：江苏润扬交通工程集团有限公司（S122NJ-LJ5）项目经理：张聚红
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程安全）项目经理部：江苏润扬交通工程集团有限公司（S122NJ-LJ5）项目经理：张聚
红
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程质量）项目经理部：南京东部路桥工程有限公司（S122NJ-QL1）项目经理：高克军
注：1、分项、分部创优指标每降低一个百分点扣4分
2、工程质量问题及事故：对于通过处理可以验收的质量缺陷发出的一张质量整改通知单扣2－5分，对
于通过返工修复的质量较大问题发出的一张质量整改通知单扣5－10分。
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程进度）
项目经理部：南京东部路桥工程有限公司（S122NJ-QL1）项目经理：高克军
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部
检查考核评分标准（文明项目部）
项目经理部：南京东部路桥工程有限公司（S122NJ-QL1）项目经理：高克军
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程安全）项目经理部：南京东部路桥工程有限公司（S122NJ-QL1）项目经理：高克军
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程质量）项目部：中建八局基础设施建设有限公司（S122NJ-QL2）项目经理：郝德生
注：1、分项、分部创优指标每降低一个百分点扣4分
2、工程质量问题及事故：对于通过处理可以验收的质量缺陷发出的一张质量整改通知单扣2－5分，对
于通过返工修复的质量较大问题发出的一张质量整改通知单扣5－10分。
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程进度）
项目部：中建八局基础设施建设有限公司（S122NJ-QL2）项目经理：郝德生
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部
检查考核评分标准（文明项目部）
项目部：中建八局基础设施建设有限公司（S122NJ-QL2）项目经理：郝德生
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程安全）项目部：中建八局基础设施建设有限公司（S122NJ-QL2）项目经理：郝德生
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程质量）项目经理部：南京市路桥工程总公司（S122NJ-QL3）项目经理：陈小宁
注：1、分项、分部创优指标每降低一个百分点扣4分
2、工程质量问题及事故：对于通过处理可以验收的质量缺陷发出的一张质量整改通知单扣2－5分，对
于通过返工修复的质量较大问题发出的一张质量整改通知单扣5－10分。
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程进度）项目经理部：南京市路桥工程总公司（S122NJ-QL3）项目经理：陈小宁
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部
检查考核评分标准（文明项目部）
项目经理部：南京市路桥工程总公司（S122NJ-QL3）项目经理：陈小宁
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程安全）项目经理部：南京市路桥工程总公司（S122NJ-QL3）项目经理：陈小宁
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程质量）项目经理部：南京交通工程有限公司（S122NJ-QL4）项目经理：纪江涛
注：1、分项、分部创优指标每降低一个百分点扣4分
2、工程质量问题及事故：对于通过处理可以验收的质量缺陷发出的一张质量整改通知单扣2－5分，对
于通过返工修复的质量较大问题发出的一张质量整改通知单扣5－10分。
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程进度）项目经理部：南京交通工程有限公司（S122NJ-QL4）项目经理：纪江涛
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部
检查考核评分标准（文明项目部）
项目经理部：南京交通工程有限公司（S122NJ-QL4）项目经理：纪江涛
122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程安全）项目经理部：南京交通工程有限公司（S122NJ-QL4）项目经理：纪江涛。