山东高速集团有限公司

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在高质量发展道路上加速前进

38STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG决策者说｜ UPPER VOICE2019年，山东高速集团按照中央、省委省政府和省国资委关于深化国有企业改革的决策部署，压实改革责任，细化任务清单，全力推进落实，圆满完成省委、省政府确定的目标任务，取得了比较好的经济效益。

集团全年实现收入834亿元，同比增长18%；利润总额89亿元，同比增长40%；净利润63亿元，同比增长23%；归母净利润37亿元，同比增长36%，改革效果逐步显现。

混合所有制改革。

制定了2019～2020两年混改计划，105户应混改企业全部纳入范围，现已完成工商变更的是39户，还有13户正在挂牌或办理变更手续，另有15户履行完了内部审批程序。

已完成混改企业数占全部企业的62%。

引进了中国石油、中远海运、蚂蚁金服等优质战投。

狠抓混改考核，权属单位有一户完不成任务，年底百分制考核中扣5分。

今年将继续加大混改力度，除一些特殊功能企业外，二级、三级企业全部完成混改。

年底前混改企业户数占比达到70%以上、资产占比达到80%以上，提前一年超额完成混改目标。

出“僵”治亏。

坚持“一企一策”，把这项工作纳入对权属企业经营业绩考核，完不成治亏目标的，每增亏100万元扣0.5分；新增亏损和未完成退出的，根据亏损额度，每户扣2～5分。

去年出“僵”治亏工作超额完成省国资委下达的目标。

2020年确保完成省国资委下达的治亏任务。

资产证券化。

为保证今年资产证券化率达到65%目标的实现，专门出台了方案。

年内推动威海商行和信联科技约2500亿元资产上市；轨道交通（40亿元）、公路发展公司（160亿元）约200亿元资产注入上市公司；推动路桥股份定向增发，募集资金。

非主业清理整合。

出台了非主业清理整合三年行动方案，去年完成了对篮球俱乐部、鲁铁经贸等12户非在高质量发展道路上加速前进主业企业的清理退出，完成了对新加坡公司、实业公司等9户企业的整合提升。

新出台集团投资管理办法，确定了投资项目负面清单，严控非主业投资增量。

山东高速工程集团齐临高速项目物资采购

山东高速工程集团齐临高速项目物资采购摘要：一、项目背景二、物资采购的流程1.需求分析2.招标投标3.合同签订4.物资供应与验收三、物资采购的挑战与应对策略1.成本控制2.质量保障3.供应链管理四、项目成果与经验总结正文：山东高速工程集团齐临高速项目物资采购是我国高速公路建设领域的一个典型案例。

该项目在物资采购方面严格遵循相关法律法规和行业规范，确保了项目的顺利进行。

物资采购的流程主要包括四个方面：需求分析、招标投标、合同签订和物资供应与验收。

首先，项目团队需对所需物资进行详细的需求分析，明确物资的种类、数量、质量要求等。

其次，通过招标投标的方式选择合适的供应商，确保物资的质量和价格。

在招标投标阶段，项目团队应对供应商进行严格的资质审查，以保证物资的供应稳定。

接下来，双方签订合同，明确物资的交付时间、价格、质量保证等事项。

最后，物资供应与验收环节，项目团队需对到货物资进行严格的质量验收，确保物资满足工程需求。

物资采购过程中面临诸多挑战，如成本控制、质量保障和供应链管理等。

为应对这些挑战，项目团队采取了一系列有效措施。

在成本控制方面，项目团队通过优化采购策略、批量采购、议价等方式降低物资采购成本。

在质量保障方面，项目团队对供应商进行定期评估，确保供应商的质量管理体系健全有效；同时，加强对物资的抽检力度，确保物资质量符合要求。

在供应链管理方面，项目团队与供应商建立长期稳定的合作关系，提高物资供应的稳定性；并通过信息共享、物流优化等方式提高供应链的效率。

齐临高速项目物资采购取得了显著成果，为我国高速公路建设提供了有益经验。

通过科学合理的物资采购管理，不仅保障了工程质量，还降低了项目成本，提高了建设效率。

山东高速德建集团有限公司_企业报告(业主版)

目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-03~2023-02)：
项目数(个)
51
同比增长：88.9%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥25846.21
同比增长：225.1%
平均金额(万元)
￥587.41
同比增长：84.7%
平均节支率
1.4%
同比增长：-88.5%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
2022-12-29 2022-08-08 2023-01-13 2023-02-01 2022-04-01
TOP8
德达东建馨园项目人防给水设备山东聚凯新材料有
采购成交公告
限公司
50.6
2022-07-12
TOP9
德州市国鑫医养中心（一期）基坑支护工程成交公告
\
2022-05-19
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
本报告于 2023 年 02 月 20 日生成

山东高速校招面试题目(3篇)

第1篇一、开场白尊敬的各位面试官，尊敬的应聘者们：大家好！欢迎来到山东高速集团有限公司校园招聘面试现场。

首先，请允许我代表山东高速集团对各位同学的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

今天，我们将通过一系列的面试题目，全面考察同学们的专业知识、综合素质和团队协作能力。

希望通过这次面试，我们能更加深入地了解各位同学，也为山东高速集团选拔出优秀的人才。

二、面试题目1. 专业知识题（1）请简要介绍你所学的专业，以及该专业在交通行业中的地位和作用。

（2）结合所学专业，谈谈你对交通行业发展趋势的看法。

（3）请举例说明你在大学期间参与过的与交通行业相关的项目或实践，以及你在其中的角色和贡献。

2. 综合素质题（1）请描述一次你在团队合作中遇到的困难和解决过程，以及你在其中的角色和贡献。

（2）谈谈你对领导力的理解，并举例说明你如何运用领导力解决实际问题。

（3）请谈谈你在大学期间参加过的社团活动或志愿者服务，以及你在其中的收获和成长。

3. 情景模拟题（1）假设你在工作中遇到一位情绪激动的客户，请你如何处理这种情况？（2）假设你所在的项目组面临时间紧迫、任务繁重的困境，请你如何协调团队成员，确保项目顺利完成？（3）假设你所在的公司要举办一场大型活动，请你如何组织策划，确保活动顺利进行？4. 案例分析题（1）请结合所学专业，分析我国高速公路建设现状及存在的问题，并提出改进建议。

（2）请结合实际案例，谈谈你对交通行业创新发展的看法。

（3）请结合山东高速集团的发展历程，谈谈你对企业文化的理解。

5. 自我介绍及求职动机题（1）请用1分钟时间进行自我介绍。

（2）请谈谈你选择加入山东高速集团的原因，以及你对未来职业发展的规划。

（3）请谈谈你对我们公司招聘公告中提到的招聘岗位的理解，以及你认为自己具备哪些优势。

三、结束语感谢各位面试官和应聘者的辛勤付出，通过今天的面试，我们对各位同学有了更加全面的了解。

希望各位同学在今后的工作中，继续保持勤奋刻苦、积极进取的精神，为我国交通事业贡献自己的力量。

山东高速德建集团有限公司_企业报告(供应商版)

3 / 22
*项目金额排序，最多展示前 10 记录。
1.4 地区分布
近 1 年山东高速德建集团有限公司中标项目主要分布于山东、新疆、湖北等省份，项目数量分布为 105 个、4 个、2 个，占比企业近 1 年项目总数的 98%。从中标金额来看，山东、湖北、河北的中标总金额较高，表现出较高的地区集中度。
37917.7
7
德州市文化科技中心施工总承包项德州长河文旅发展有限公
目一标段开标记录
司
37365.0
公告时间 2022-06-24 2022-06-14 2022-03-31 2023-01-06 2022-12-13 2022-09-27 2022-09-27
本报告于 2023 年 02 月 20 日生成
金融科技广场施工总承包项目开标德州市房屋建设综合
记录
开发集团有限公司
பைடு நூலகம்
34990.4
TOP9 TOP10
武汉市青山区十七街坊中小学建设项目工程总承包（EPC）
武汉市青山区教育局
2022 年德城区中小学改造提升工程项目（第五中学北校区扩建项目、德州市德城区学生资学院附小新校区扩建项目、解放南助与服务中心路小学扩建项目、石家园小学...
分地区主要项目
（1）山东（105）
序号
项目名称
招标单位
1
滨州经济技术开发区朝阳小区四期滨州经济技术开发区财金
项目
投资集团有限公司
中标金额（万元）
211020.6
2
东营理想之城九期（A 地块）第二山东高速绿城置业投资有
期工程施工总承包
限公司
65749.6
3
商河县许商综合片区（七期）棚改旧改 E 区建设项目工程总承包 EPC1 标段开标记录开标记录

山东高速“大交通+大金融”的发展模式

行业·管理INDUSTRY78 China Highway 文/山东高速集团有限公司董事长孙亮山东高速“大交通+大金融”的发展模式“企业要想做大做强，就必须要使大交通和大金融有机结合。

”山东高速集团有限公司（简称“山东高速”）依靠“大交通+大金融”，仅用10年时间就从单一高速公路企业发展成为一家以“大交通”为主业、“大金融”为辅业的现代化、综合型企业集团，负债率由98.78%降至61%；资产规模由60亿元增至近6000亿元、增长了100倍，创造了山东省乃至全国国有资产增值最高纪录。

目前，山东高速正在向“世界500强”目标迈进。

“大交通”是经济发展的支柱，“大金融”是支持“大交通”发展的保障，两者的目标是一致的，都是决胜全面建成小康社会必不可少的驱动器。

“大交通”涵盖了综合交通、智慧交通、绿色交通和平安交通，包含了公路、铁路、水路、民航、管道五大运输方式，以及大数据、智能化、云计算、移动互联网等新技术。

“大金融”总体上可分为银行机构和非银行机构两大类，包括银行、保险、基金、证券等，构成了完整的金融体系。

山东高速以8.23亿入股威海商行，成为第四大股东，此后又控股山东第一家保险法人机构——泰山财产保险公司，以及成立山东高速集团有限公司的全资子公司——山东高速投资控股有限公司……金融的扩张，奠定了山东高速资本运作版图的基础，并已经形成了大金融的发展格局。

资产经营与资本运营的基本概念大交通产业如何做大做强，不外乎两种模式，一种是以“大交通”为核心的资产经营，一种是以“大金融”为核心的资本运营。

将两种途径有机结合，大交通产业才能做大做强做优。

资产经营，即通过分析财务报表和对标目标找不足。

这就要求每个企业家都要学会看财务报表，并具有分析财务报表的能力，根据利润表，寻找收入的增长点和成本费用的降低点；根据资产负债表，寻找提高固定资产和设备利用率、降低负债率、提高净资产利润率的方法；根据现金流量表，寻找加快资金周转、提高资金使用效率、降低速动比率的办法，做到从管理中求效益、从管理中求生存、从管理中求发展。

中国山东高速金融集团

中国山东高速金融集团中国新金融集团有限公司（股票代码：0412.HK）于2017年10月19日正式更名为中国山东高速金融集团有限公司（简称“中国山东高速金融”）；英文名称由“China Innovative Finance Group Limited”更改为“ChinaShandong Hi-Speed Financial Group Limited”（简称“CHINA SDHS FIN”）。

公司于香港联交所的股票代码维持不变。

自2016年9月引入大型综合国企山东高速集团有限公司（简称：山东高速集团）成为策略股东后，中国山东高速金融集团不断优化股东结构，提升集团实力。

2017年4月份，集团向山东高速集团收购山东高速环球融资租赁有限公司（环球租赁）40%已发行股本，完成后，山东高速集团对中国山东高速金融集团的持股量进一步增至43.2%。

山东高速集团是由省委管理领导班子，省国资委履行出资人职责，以投资、建设、经营、管理高速公路、桥梁、铁路、港航、机场、物流为主业，集主业保障链上金融、建设、置业、信息、建材为一体的现代化、国际化、高效化、综合型国有独资特大型企业集团。

山东高速集团拥有强大资金实力，截至目前，集团注册资本200亿元，年经营收入590亿元，利税85亿元，资产总额5000亿元，资产负债率61%，职工7万多人，资产规模居全省企业和全国同行业第一位，资产和利润总额均占省管企业1/4，连续完成国资委A 级经营业绩考核指标，连续十年入选“中国企业500强”。

自成立以来，中国山东高速金融集团善用自身优势，掌握市场脉搏的同时有效汇聚集团资源，积极收购及投资多个不同金融业务板块，成功打造全方位全牌照的综合性金融平台。

集团于2016年先后荣获纳入为MSCI香港小型股指数成份股、恒生综合大中型指数等具代表性的指数，并成为沪港通的合资格股份。

这表明了中国山东高速金融集团实力超卓，深受市场及投资者认同。

中国山东高速金融集团有限公司对本次更名报以极大的期待与决心，本次更名也是在经过长期的探讨、不断深入考量后作出的重要决定。

山东高速集团有限公司校园招聘考试真题及答案2022

山东高速集团有限公司校园招聘考试真题及答案2022一、单选题（每题只有一个正确答案，答错、不答或多答均不得分）1.2022年4月21日，《国务院办公厅关于推动个人养老金发展的意见》指出，个人养老金实行个人账户制度，每年缴纳个人养老金的上限为（）元。

A.12000B.20000C.15000D.10000【答案】：A2.2022年2月6日，2022年女足亚洲杯决赛在印度结束争夺。

中国女足在落后两球的情况下，在下半场连扳三球，以3比2击败韩国队，时隔16年重返亚洲之巅。

这是中国女足（）A.第五次拿到亚洲杯冠军B.第九次拿到亚洲杯冠军C.第六次拿到亚洲杯冠军D.第八次拿到亚洲杯冠军【答案】：B3.近日，中国科学技术大学（）院士团队实现833.8公里的光纤量子密钥分发，创下世界纪录，向实现千公里陆基量子保密通信迈出重要一步。

A.俞书宏B.施一公C.郭光灿D.黄庆学【答案】：C4.商品经济的基本矛盾是（）A.使用价值与价值的矛盾B.具体劳动与抽象劳动的矛盾C.交换价值与价值的矛盾1/ 12D.私人（或局部）劳动与社会劳动的矛盾【答案】：D5.批办是指 ( )。

A.对公文正本的复核意见B.对请示报告的处理C.对发文稿的审核批示D.对收文应如何办理所作的批示【答案】：D6.下列选项中，计算机会成本方式错误的是( )。

A.王某上大学4年交了学费2.8万元，上学期间生活费还花了8万元。

王某的同学李某高中毕业就外出打工，李某打工年收入约4万元。

王某上大学的机会成本是10.8万元B.蒋阿姨当初买了一套房子花了100万元，5年后将房子以200万元卖出。

5年前，银行定期5年期存款年利率为4%。

蒋阿姨买卖这套房子的机会成本是20万元C.张大叔有一个机会去工厂看大门，一年能收入3万元。

现在他在家里种地，一年能收入4万元。

他种地的机会成本是3万元，看大门的机会成本是4万元D.小林这学期在期末考试前一个月每天不带手机去图书馆复习，结果这学期期末考试平均分比上学期高了25分。

山东高速集团有限公司董事长孙亮

展。
（二）居安思危，打造百年企业
聚集产业优势。高速集团先后重组了山东路桥集团、齐鲁建设集团、中国山东国际经济技术合作公司、山东农村经济开发投资公司、山东省地方铁路局等单位，并注资对上述企业实施产业再造，加速产业整合，激活经营潜力，增强市场开拓能力，为整个高速集团可持续发展奠定了坚实基础。
资本运作频频发力。集团通过对旗下的上市公司高速股份资产注入和定向增发，累计实现110亿元路桥资产上市，打造了全国同行业第一上市公司；所属路桥集团实现借壳上市，推动集团整体上市再上新台阶；在省管企业中率先发行150亿元各类企业债券，节省财务费用10多亿元；实现多元化融资，获得中国人寿保险公司51亿元投资资金，与银行贷款相比可节省利息2.5亿元；控股威海商行金，发展是魂”：孙亮同志牢牢抓住“发展”二字，解放思想，更新观念，抢抓机遇促发展。
4、“不发展是倒退，发展慢了也是倒退”：“人无远虑，必有近忧”，孙亮同志牢固树立忧患意识，始终保持清醒头脑，常用比尔·盖茨的名言“微软离破产永远只有十八个月”告诫自己和员工。
5、“小舢板与大航母”整合重组论：在整合重组战略上，孙亮同志常打“小舢板与大航母的关系”比方，“帆船和帆船的整合，只能整合出帆船；而帆船和航母的整合，则可以很快形成航母系列；航母和航母整合重组，马上会成为一个龙头，成为山东的品牌，全国的品牌，乃至世界的品牌。”
金，稳步迈入金融投资领域并取得重大突破。
（三）继往开来，谱写发展新篇章
孙亮同志在“十二五”初始之年，以敢为天下先的恢宏气魄，为山东高速集团描绘了冲击“世界500强”的宏伟蓝图，提出高速集团在“十一五”“四个转变”基础上，着力推进 “六个转变”。
二、创新理念，推动山东高速科学发展
专家点评 :
孙亮同志任山东高速集团法人代表以来，以高度的政治责任感和历史使命感，以现代企业家的创新精神和领导艺术引领集团科学发展，取得辉煌业绩。

山东高速服务开发集团：服务区整合重组构建新发展格局

652022年1～2月·山东国资□ 本刊记者梁晴／通讯员李彬彬2021年，是山东高速服务区发展史上具有里程碑意义的一年。

在山东高速集团的统筹运作下，集团所属两大服务区运营管理单位完成整合重组。

整合后的山东高速服务开发集团（以下简称“服务开发集团”）管理省内服务区达到144对，全省占比达到80%，全省“一张网”“一盘棋”的发展态势和规模效应充分彰显。

作为服务人民群众的重要“窗口”，服务开发集团整合以后，认真贯彻落实上级党委决策部署，立足为社会公众提供高品质出行服务，紧紧围绕“品牌化、平台化、产业化、数智化”发展战略，履行责任、优化服务，创新模式、搭建平台，党建领航、提升效能，经营管理服务均取得新成效、新突破，打造了一批“建设好、服务优、标准高、管理硬、发展强”的“有特色、有温度、有记忆、有效益、有文化”的服务区，取得高质量发展。

重组后的山东高速服务区，正在成为展示山东经济社会发展、展示山东国企深化改革新形象的新窗口。

山东高速服务开发集团：服务区整合重组构建新发展格局从“标配”到“高配”，服务区变“景区”2021年，服务区提升改造进一步发力，共完成京沪高速郯城，日兰高速菏泽、郓城，京台高速禹城、平原、邹城、宁阳7对服务区改扩建，曲阜、崮山、沂水、无棣停车区4对服务区提升改造，服务区硬件设施水平进一步提升。

在提升过程中，实行“一区一特色”，打造了“运河文化”平原、“大禹文化”禹城、“文旅特色”济南、“儒家文化”曲阜等特色服务区，曲阜服务区荣获“第二届全国高速公路旅游特色服务区”，京台高速逐步形成了贯穿全线的“文化之路”。

2022年元旦期间，记者来到位于京沪高速的禹城服务区，宏伟的建筑、舒适的环境让人眼前一亮。

禹城是大禹治水功成名就之地，禹城服务区融入“大禹治水”“禹定九州”文化内涵，在建筑风格上充分融汇了“治水”元素，建筑立面以高低不同的流动线条表达“水”的含义，赋予“大禹治水”的寓意。

山东高速集团

山东高速集团山东高速集团是山东省的一家大型交通运输企业，成立于1996年。

公司总部位于济南市，是山东省交通运输厅直属企业。

山东高速集团的主要业务包括高速公路建设、运营和管理。

公司拥有一支专业的团队，致力于提供高质量的交通运输服务。

同时，公司还积极参与相关项目的投资和开发，推动交通运输领域的发展。

作为山东省最大的高速公路运营管理企业之一，山东高速集团负责管理着山东省范围内的多条高速公路。

这些高速公路覆盖了山东省各个地区，有效提升了交通运输效率，加强了山东省与周边省份的联通。

山东高速集团在高速公路建设方面拥有丰富的经验和强大的实力。

公司致力于建设高质量、安全、快速的高速公路网络，以满足人民日益增长的出行需求。

在建设过程中，公司严格按照国家相关标准和规范进行，确保工程质量和施工安全。

除了高速公路建设和运营外，山东高速集团还积极参与公路维护和管理工作。

公司通过建立健全的维修保养体系，及时对高速公路进行维护，保障了公路的安全和可靠性。

同时，公司还重视对公路设施的更新和改造工作，以适应新一代交通工具的发展需求。

山东高速集团注重科技创新和信息化建设，通过引进先进的技术和设备，提升交通运输管理水平。

公司建立了完善的信息平台，实现对交通动态的监控和管理，提供准确、及时的交通信息服务。

山东高速集团还积极履行社会责任，关注交通安全和环境保护。

公司通过开展交通安全宣传教育活动，提高公众的交通安全意识。

同时，公司致力于推行绿色出行理念，提倡节能、环保的交通方式，减少对环境的影响。

未来，山东高速集团将秉持“专业、务实、创新、共赢”的发展理念，继续致力于推动山东省交通事业的发展。

公司将加大投入，加强科技创新，提升服务质量，努力成为国内一流的交通运输企业。

山东高速路桥集团有限公司“精细化管理与创新年”活动实施方案

山东高速路桥集团有限公司“精细化管理与创新年"活动实施方案为进一步提高集团公司的管理水平和创新能力，理顺管理体制，完善管理制度，健全管理措施，增强企业核心竞争力，全面贯彻落实山东高速集团“精细化管理与创新年”活动内容,结合集团公司实际，特制订以下实施方案：一、指导思想以科学发展观为指导，深入贯彻落实山东高速集团2010年工作会议精神，以精细化管理为重点，以管理创新为突破口，以经济效益为中心，强化管理,加强考核,提高效率，全面提升执行力，打造企业核心竞争力，推进集团公司又好又快的发展。

二、目标要求按照经营上“精谋细划"，生产上“精打细算”，管理上“精雕细琢”，技术上“精益求精”的要求,通过活动的开展，集团公司要建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分的管理机制，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的管理模式,使员工的管理意识、管理水平和执行力有大幅的提升，全面完成高速集团下达的各项任务指标，最终使集团公司的综合管理达到全国同行业一流水平。

三、精细化管理的主要内容1、制定集团公司的发展规划.编制集团公司的“十二五"发展规划，明确集团公司的战略定位和总体发展目标，并细化分解到年度计划，同时细化集团公司规划的发展路径、方式方法和实施步骤,并将规划目标分解，落实到具体部门和单位。

2、修订完善现有管理制度和工作流程。

各单位、各部室要对集团公司和本单位已出台的管理制度和工作流程进行全面梳理修订，进一步细化管理制度和执行程序，做到制度完善、执行严格、考核到位、改进及时.3、组织好施工生产。

2010年，集团公司在手的施工任务较多，各单位、各项目部要牢固树立山东高速大局和企业品牌意识,攻坚克难，拼搏进取；年内竣工项目要认真准备好项目后期变更、索赔的基础工作,最大程度地为集团公司谋取利益；要做到工完帐清，改变过去工程结算迟缓、滞后等不良现象,在建项目要在保证质量和安全的前提下加快施工进度，根据工程状况、自然条件及工期要求,算清时间账和数量账，关死后门，倒排工期，周密安排进度计划，精心组织施工，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年。

山东高速工程建设集团有限公司、大佛村民委员会等侵权责任纠纷民事二审民事裁定书

山东高速工程建设集团有限公司、大佛村民委员会等侵权责任纠纷民事二审民事裁定书【案由】民事侵权责任纠纷其他侵权责任纠纷【审理法院】山东省济南市中级人民法院【审理法院】山东省济南市中级人民法院【审结日期】2022.06.21【案件字号】(2022)鲁01民终3177号【审理程序】二审【审理法官】武绍山王立强明霞【审理法官】武绍山王立强明霞【文书类型】裁定书【当事人】山东高速工程建设集团有限公司;大佛村民委员会;东崖村民委员会;北崖村民委员会;山东葛洲坝济泰高速公路有限公司【当事人】山东高速工程建设集团有限公司大佛村民委员会东崖村民委员会北崖村民委员会山东葛洲坝济泰高速公路有限公司【当事人-公司】山东高速工程建设集团有限公司大佛村民委员会东崖村民委员会北崖村民委员会山东葛洲坝济泰高速公路有限公司【代理律师/律所】伊峰山东大明律师事务所;孙志磊山东大明律师事务所;郭强山东诚功(济南)律师事务所;王海南上海锦天城(济南)律师事务所;武文婷上海锦天城(济南)律师事务所【代理律师/律所】伊峰山东大明律师事务所孙志磊山东大明律师事务所郭强山东诚功(济南)律师事务所王海南上海锦天城(济南)律师事务所武文婷上海锦天城(济南)律师事务所【代理律师】伊峰孙志磊郭强王海南武文婷【代理律所】山东大明律师事务所山东诚功(济南)律师事务所上海锦天城(济南)律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】山东高速工程建设集团有限公司【被告】大佛村民委员会;东崖村民委员会;北崖村民委员会;山东葛洲坝济泰高速公路有限公司【本院观点】依据《生态环境损害鉴定评估技术指南总纲和关键环节第1部分总纲》(GB/T39791.1-2020)6.2条的规定，因果关系分析需分析自然和其他人为可能的因素的影响，并阐述因果关系分析的不确定性。

【权责关键词】撤销侵权鉴定意见客观性简易程序【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，依据《生态环境损害鉴定评估技术指南总纲和关键环节第1部分总纲》(GB/T39791.1-2020)6.2条的规定，因果关系分析需分析自然和其他人为可能的因素的影响，并阐述因果关系分析的不确定性。

试议俄乌冲突对中国企业生产经营的影响——以山东高速集团为例

试议俄乌冲突对中国企业生产经营的影响——以山东高速集
团为例
李航
【期刊名称】《新理财:公司理财》
【年(卷),期】2022()8
【摘要】当地时间2月24日清晨,俄罗斯在顿巴斯地区发起特别军事行动,俄乌局势迅速恶化。

这场冲突不仅是俄乌间的直接军事冲突,还是俄罗斯与美国及其盟友之间的经济战。

在冲突本身和国际社会一系列经济制裁的连锁反应下,原油、天然气和煤炭等能源市场随之反复震荡。

【总页数】3页(P60-62)
【作者】李航
【作者单位】山东高速集团有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.俄乌军事冲突凸显金融安全战略之重要性——兼议金融安全与国家发展战略之关系
2.俄乌冲突、国际农业合作与中国粮食安全保障——中国国外农业经济研究会俄乌变局下的全球农业与粮食安全研讨会综述
3.俄乌冲突对俄美欧航天国际合作影响分析
4.俄乌冲突下俄原集团海外业务近况
5.俄乌冲突对我国农业生产的影响及对策研究——以白山市2022年备春耕调查为例
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