岗位职责制度职责定稿展板用

岗位职责制度职责定稿展板用
岗位职责制度职责定稿展板用

(岗位职责)制度职责(定

稿)(展板用)

主任(校长)职责

1.贯彻执行国家的教育方针和上级的指示、决定,负责学校的组织管理、行政决策,建立健全学校规章制度。

2.全面负责学校工作,执行教代会决议,统筹安排学校工作,制订学校发展规划和建设计划,且组织实施、检查、总结工作。

3.主持召开校长办公会议,校务委员会议等,领导和组织学校教育、教学、科研工作,推动教学改革,提高教育质量。

4.推动依法治校、强化民主管理,实施对教职工、中层干部的聘任、考核,加强教师队伍建设和领导班子建设。

5.领导后勤财务工作,增强服务意识,逐步提高教职工的福利待遇,逐步改善办学条件,为学校可持续发展奠定基础,

6.负责学校的对外关系,争取政策、资金、项目,做好协调工作,形成合力,提高办学效益,办好社会主义学校。

党总支书记职责

1.认真执行党的路线、方针、政策和上级的指示、决议;组织发动党员和群众,结合具体情况,保证完成党的各项任务;研究安排支部工作,将支部工作中的重大问题,及时提交总支委员会和支部大会讨论。

2.认真搞好党的自身建设,掌握党内外思想动向,做好经常性的干部、职工以及学生的思想政治工作,把思想教育融入工作、学习、生活之中。

3.负责召集党总支委员会和党员大会,组织检查党总支的工作计划、决议的执行情况,了解执行中的问题和反应,按时向总支党员大会和上级党委汇报工作。

4.经常和各支部以及全体党员保持密切联系,调查研究、交流情况,充分调动全体教职工的工作积极性。

5.抓好支委会的学习,按时召开支部生活会,认真开展批评和自我批评,抓好党风廉政建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

6、支持校长依法治校、民主管理学校,保证国家的教育方针和上级的指示、决定得到落实,领导工、青、妇等群团组织,抓好学校安全等分管工作。

副主任(副校长)职责

1、认真贯彻实施学校决定,按个人分管的范围,组织全校的教育、教学、后勤等行政业务工作,就全校的各项工作,对党和政府负责,对全体师生负责,对校长负责。

2、负责制订本部门工作计划,且负责对自己分管部门工作计划的布置、指导、监督、实施工作,认真做好各阶段工作总结。

3、协助校长做好对分管部门教职员工的聘任工作,合理安排部门人员工作,善于队学校重大决策献计献策,敢于负责。

4、掌握分管部门教职工履行职责情况,处理分管范围的临时事务,保证分管部门及人员遵守劳动纪律,圆满完成工作任务,且作好考核记载。

5、积极参加年纪级组、教研组活动,认真组织且参和教育、教学、科研活动,带头规范从教行为,带头提高教育质量,且抓好分管工作的档案建设工作。

6.按照分工协作的原则,完成学校安排的其他临时工作任务。

专职副书记职责

1.协助党总支书记工作,主持党务日常工作。

2.协助党总支书记制定学校党组织工作计划,且认真贯彻执行,协助党总支书记召开党总支委员生活会,充分发挥党总支委员会的集体领导作用。

3.加强党员干部队伍建设,教育干部树立公仆意识、廉洁意识,开拓创新意

识,抓好全校师生思想政治工作。

4.做好党组织的发展工作,按时搞好民主测评党员和党支部的评议工作,建立健全党总支系列工作档案。

5.领导共青团、工会、妇委会工作,协助开展校务公开、行风教育、信访稳定、计划生育等工作。

6.完成校长、党总支书记安排的其他工作任务。

纪检干部职责

1.维护党的章程和其他党内法规,检查学校对党的路线、方针、政策和决议的执行情况;协助学校加强党风廉政建设和反腐败工作。

2.对各级党组织和全体党员特别是对党员领导干部进行监督,对党员尤其是领导干部进行党风、党纪和廉洁自律教育。

3.监督检查领导班子、领导干部,落实党风廉政建设责任制情况,检查处理党的组织和党员违反党章及其他党内法规的案件。

4.受理党组织、党员控告、申诉,保障党员的民主权利。

5.了解分析我校党风廉政建设情况,向上级党组织反映情况,提出建议且方案工作。

6.按照分工协作的原则,完成学校安排的其他临时工作任务。

工会主席职责

1.服从党组织的领导,组织开展学校工会工作,组织广大教职工,开展丰富多彩、形式多样的各类活动。

2.健全工会组织,完善工作制度,代表职工参和民主管理和民主监督,发挥桥梁纽带作用。

3.于总支和上级工会领导下,主持工会日常工作,召开工会委员会议,安排好各时期的工作计划,做好工作总结。

4.协助学校做好职工的思想政治工作,积极开展教师的职业道德教育,参和学校各种劳模、先进推荐工作,深入群众开展调查研究,为学校制订各项规章制度提供可靠的群众基础。

5.维护教代会制度,执行教代会决议,维护教职工的合法权益,抓好工会组织的自身建设,努力建设模范职工之家

6.按照分工协作的原则,完成学校安排的其他临时工作任务。

办公室职责

1.负责学校行政事务管理工作。

2.负责学校的文秘、文印工作及日常文档管理工作,负责信息收集、宣传及师培中心简讯组稿、编篡、印刷等工作,保证信息通畅。

3协调学校各部门,负责学校各种会议的会务工作,作好校务公开的具体工作,负责全校人事管理工作。

4.负责对外联系、接待工作,协调和其他单位的工作关系。

5、负责车辆及其他杂务管理,为校长服务。

6.完成学校安排的其他临时工作任务。

德育处职责

1.于学校领导下,负责德育处的全面工作。

2.协助校长制定学校德育工作计划,管理、指导,组织班主任工作研究和德育工作经验交流,考核班主任工作。

3.协助校团委管理学生会、班委会干部,指导其日常工作;负责值周人员安

排、值周工作的指导和检查。

4.负责班集体和学生的评比表彰、奖惩工作;负责学生资助工作;协助保卫科抓好学生宿舍管理以及学生安全工作。

5.组织好校会、班会等学校大型集会。

6.完成学校安排的其他临时工作任务。

招生办职责

1.于校长领导下做好生源组织、预测工作,组织编报招生计划,协调落实招生指标,完成增设新专业的资料组织和报批工作。

2.组织招生宣传、报考咨询,负责招生宣传资料的拟稿、印制工作;开拓新的办学点,积极促成合作办学。

3.负责组织完成招生录检工作,严格按照有关政策规定进行新生的资格审查和录检工作,及时编制新生录取情况的统计报表。

4.负责组织新生录检资料、档案的整理、移交和建档工作,协助教务处、德育处利用新生档案开展相应工作。

5.总结招生工作,提出改进该项工作的建议。

6.完成学校安排的其他临时工作任务。

教务处职责

1.贯彻执行学科教学大纲、教学计划以及有关教学工作的指示,制定实施学校的学期和学年教学工作计划管理学生的学籍。

2.组织管理师范常规教学和电大学历提高教育工作,制订教学常规、教学评估细则。组织检查教师教学“六认真”情况。

3.组织落实课外教育活动、加强学生社会实践活动,做到定时、定点、定人、定内容,有计划地组织好校内外竞赛活动,弘扬师范特色。

4.抓好课件、教参、教学资料的订阅、使用、分配及管理工作。

5.负责科研课题的组织申报、检查监督、结题鉴定等工作。

6.完成学校安排的其他临时工作任务。

教育技术处职责

1.负责学校及全县教师现代教育技术能力培训工作。

2.负责学校摄像、录像、照像、录音、影像编辑等方面的工作。

3.熟悉和掌握各种多媒体教学设备的安装、配置、维护、安全、性能、故障处理等技术。

4.协助信息化建设工作,引导中心办公自动化、电子化、政务信息化建设。

5.负责中心地面卫星按收系统、广播系统、闭路电视教学系统、多媒体教室、语音室等电教设备的管理和维护及技术支持工作。

6.完成学校安排的其他临时工作任务。

教育科研处职责

1.负责科研课题和科研成果评奖的组织申报、检查验收工作。

2.负责学术委员会和各教学部门有关科研方面的具体事务工作。

3.组织安排教师的理论和业务学习以及教学研究活动,抓好对教学方法和学习方法的研究和指导工作。

4.配合教务处进行教师考核工作和教学论文评比、教学能手评选工作。

5.建立教师科研档案,搞好校际间教育教学交流、观摩、学习活动的安排和接待工作。

6.完成学校安排的其他临时工作任务。

继续教育处职责

1.负责继续教育管理,制定继续教育中长期规划和年度计划,结合本地实际制定继续教育各项制度、办法,制定实施意见及落实措施;开展全县中小学教师继续教育督导、检查、评估。

2.组织继续教育培训、考试等工作。组实施本校教师继续教育教研、科研活动。

3.负责全县中小学教师继续教育年审工作;做好本校教师继续教育登记管理。

4.根据学校培训方案、计划制定各类教师培训课程计划,做好班主任和任课教师的有关工作;抓好培训期间的教学管理和培训档案管理。

5.负责组织日常培训教学检查和学员评教;组织开展优秀学员的评选。

6.完成学校安排的其他临时工作任务。

保卫科职责

1.负责学校安全工作,定时汇报安全情况,维护正常的教学和生活秩序。。

2.负责学校治安管理和防毒、防火、防盗工作。做好安全防范及安全教育工作。

3.配合德育处检查和督促生活指导教师的工作,安排节假日值班人员。

4.协助有关部门方案、处理校内外偶发事件,协助有关部门治理学校周边环境,建立健全学校安全档案。

5.负责组织护校队(义务消防队),加强业务训练,且积极开展工作。

6.完成学校安排的其他临时工作任务。

总务处职责

1.负责学校后勤管理及财务管理和制度建设工作,作好财务预决算工作,热忱为教育教学服务。

2.管理好学校费用收缴、津贴发放及常用物品耗材采购工作。

3.管理好财务统计、校产统计及财务报表,为学校科学决策提供可靠依据。

4.抓好学校基本建设及校内设施设备的管理和维护,资产管理落实,做到校产帐目清楚。

5.强化学校增收节支工作管理。

6.完成学校安排的其他临时工作任务。

年级主任职责

1.全面负责本年级的日常管理工作,熟悉学校工作计划且制定本组工作计划,协助学校做好本年级教师的常规考核和年度考核工作。。

2.组织好年级组的教研活动,带领教师不断改进教学方法,提高教学质量。

3.帮助教师确定教改专题,保证教改重点的落实,提高教学质量。

4.做好本年级教师和典型学生的思想工作,及时反映师生的意见和要求。

5.组织管理课外小组活动,落实人员,落实计划、内容。

教研组长职责

1.制定本组学期教研计划,落实教研活动的各项常规,完成教研组学期教研总结,协助学校做好本组教师的常规考核和年度考核工作。

2.组织本组教师日常业务学习,开展集体备课活动、公开课、示范课及说课活动,落实本组教师业务进修。。

3.开展电大开放教育、教师继续教育教学模式的探索和实践,规范本组教师对学员的导学、助学和促学行为。

4.协助科研处开展课题研究及论文评选,做好本组教师继续教育登记审核工作。

5.每年至少开展壹次全校性的学生活动。

6.完成学校安排的其他临时工作任务。

工会委员职责

1.宣传党的方针、政策,做好职工的思想政治工作,增强工会组织的凝聚力。

2.协助主席做好会员管理工作、筹备教代会的组织工作、各工会小组的组织建设等各项工会常规工作,对会员进行工会的基本理论知识教育。

3.围绕学校中心工作和工会的重点工作,组织开展教职工业余文艺、体育活动。

4.建立健全工会财务规章制度、会计核算制度和财务管理制度,管好工会财产。

5.维护职工正当权益,参和教职工权益调查处理等工作,积极为职工做实事,协助做好职工的慰问工作。

班主任职责

1.于学校的统壹指挥下全面负责班级管理工作,落实班级管理常规,积极参和学校的各项活动。

2.指导班委、团支部的工作,努力培养小干部,增强自我管理能力,形成良好的班风和学风以及正确的班级舆论。

3.积极做好和社会教育力量和家长的沟通工作,开展形式多样的联系社会力量和家长的工作,提升教育合力。

4.做好和学校各处室的配合工作,按时完成各处室的有关要求和任务,及时整理、上报、完善各类档案。

5.和科任教师密切配合,抓好重点学生的提高和转化工作,努力完成学校下达的各项任务。

6.完成学校安排的其他临时工作任务。

教师职责

1.按学校要求落实教学常规,主动配合班主任的工作,搞好班级日常管理,自觉遵守劳动纪律,努力提高工作效率。

2.认真上好每节课,积极进行教学方法的改革,大胆认真实践,不断总结提高。

3.虚心学习,积极参加学术讨论和教研活动,积极参加课题研究,及时总结科研成果。

4.有针对性的、合理安排学生作业,保证作业效果,认真开展个别辅导,措施具体,效果明显。

5.积极开展课外辅导和二课堂兴趣活动,注意培养学生学习兴趣,指导学习方法,养成良好学习习惯,认真进行学生成绩考核。

6.完成学校安排的其他临时工作任务。

科室人员职责

1.树立服务意识,端正服务态度,提高服务质量,服从科室领导安排,分工协作搞好科室工作。

2.于坚持原则、遵守规则的基础上,创造性的、高效率的做好本职工作。

3.主动搞好本岗位和上级部门有关职能的衔接,主动接受上级部门的领导和指导。

4.及时向科室领导汇报上级有关职能科室的任务和要求,协调有关工作。

5.主动搞好和本科室其他岗位的协调配合,顾大局,识大体,克服机械的本位主义思想。

6.完成学校安排的其他临时工作任务。

岗位职责及管理制度

员工守则 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。不断学习,提高水平,精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通,规范公文收、发处理程序,增进公文处理的品质及效率,特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括:请示、报告、指示、制度(规定)、通知、通报、决定(决议)、会议纪要。 3.公文格式一般包括:文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送(抄报)、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发,一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对,并送拟稿人核稿人审查合格后,方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚,并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送。

办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行,保障日常办公的切实需要,防止办公用品管理的混乱现象,特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必需、实用、节俭、美观”的原则,其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理;日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请,经办公室汇报总经理审批后,协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常用办公用品的领用,由使用人或部门到办公室领取,并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账,领用时必须由领用人签字,实行账目和数量一致,并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐,对每件物品进行编号,每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

后勤保障管理制度职责大全

饶阳县人民医院 后勤保障管理制度、职责汇编 (一)后勤保障管理制度 1.总务科工作制度 (3) 2.总务科管理制度 (4) 3.医疗垃圾焚烧工作制度 (6) 4.关于物资采购制度 (7) 5.病区财产物资管理制度 (8) 6.财产物资计价表 (10) 7.库房管理制度 (11) 8.物品报废制度 (12) 9.医疗废弃物管理制度 (13) 10.总务科维修工作制度 (18) 11.洗衣房管理制度 (19) 12.洗衣房工作制度 (20) 13.洗衣房消毒隔离制度 (21) 14.电工班工作制度 (22) 15.电工交接班制度 (23) 16.配电室安全管理制度 (24) 17.配电设备安全维护保养制度 (25) 18.中央空调交接班制度 (26) 19.水泵房运行管理制度 (27)

20.中央空调安全运行岗位责任制度 (28) 21.污水处理站管理制度 (29) 22.特种设备作业人员管理制度 (30) 23.安全设施、设备管理和维修制度 (31) (二)后勤保障管理制度 1、总务科科长职责 (32) 2、基建组职责 (33) 3、后勤管理人员职责 (34) 4、总务后勤部门医院感染管理职责 (35) 5、采购员职责 (36) 6、保管员职责 (37) 7、水电木工职责 (38) 8、水电维修工岗位职责 (39) 9、中央空调工作人员职责 (40) 10、污水处理人员职责 (41) 11、洗衣房工作人员职责 (42) 12、保洁员岗位职责 (43) 13、绿化工职责 (44) 14、医院绿化管理规定 (45) (三)人员分配任务 1.总务科人员岗位职能分工 (46) (一)后勤保障管理制度 1、总务科工作制度

各部门与各岗位职责与权限制度汇编(全)

第一部份各部门工作职责与权限 一、财务部工作职责与权限 部门名称:财务部 上级部门:董事会 下属部门:会计核算科、财务科、稽核科 部门职能与性质:会计核算及财务管理 部门管理权限: 1.有权按照公司章程、财务规章制度的要求,对集团公司的各项经济业务进行会计核算,2.有权对公司经营过程的经济活动实施会计监督,客观公正反映公司的经营成果,为公司管理层提供财务分析。 3.有权参加各类经营会议,参与公司生产经营决策; 4.审查企业对外签订的所有合同。审核查验企业发生的所有费用开支。 5.有权对公司的各项资产进行盘查,向业务需要的分子公司委派财务人员。保证公司资产的完全完整. 6.根据有关规定,对公司财务收支进行严格监督和检查; 7.有权参与各中心财务和资产的进和管理。合理调配集团内资金,制定集团内部财务管理等有关规章制度。 8.有权制定公司财务、会计核算管理制度,建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,并督促、各项制度的实施和执行;有权要求各部门配合财务制度的落实. 9.有权保管公司的银行印鉴(财务章、私章等)发票专用章、公司合同章;有权保管公司的各项银行单据、空白支票; 部门主要职责: 1.服从董事长的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向董事长负责;

2.负责公司会计核算、对公司经营过程实施财务监督,包括稽核、审计、检查等,严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度; 3.组织编制公司月、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况,结合经营实际,及时调整和控制计划的实施; 4.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,督促、各项制度的实施和执行; 5.负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作; 6.负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同生产部、采购部、销售部等有关部门,组织经济行动分析会,总结经验,找出经营活动中产生的问题,提出改进意见和建议。同时,提出经济报警和风险控制措施,预测公司经营发展方向; 7.负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门,办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续,正确计提折旧,定期组织盘点,做到账、卡、物三相符; 8.负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门,定期组织清查盘点,做到账实物相符。同时,区别不同部门,层层分解资金占用额,合理地有计划地调度占用资金; 9.负责对公司低值易耗品盘点核对。会同生产、行政后勤、销售等有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求,杜绝浪费; 10.负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法,正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法,逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式,指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作,力争做到成本核算标准化、费用控制合理化; 11.负责公司资金缴、拔,按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账,保管库存现金,保管好有关印章、空白收据、空白支票;

生产部管理制度和岗位职责

生产部管理制度(试运行) 第一章目的 为了更好地加强生产质量控制,明确岗位职能责任划分,规范员工作业流程,实现安全、文明生产,提高操作技能和工作素质,以此达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的,特制定本管理制度。 第二章适用范围 适用于公司生产部所有职能部门。 第三章生产部组织架构 第四章生产车间管理制度 一、质量管理 (一)生产各部门应严格按照安全生产的流程,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。 (二)关键作业环节要严格加以控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定且受控状态。 (三)认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),岗位操作人员对自己操作的部件要做到自检,检查合格后,方能转入下道工序,下道工序对上道工序的产品进行检查,不合格部件有权拒绝接收。发现质量事故时,做到责任者不查清不放过,事故原因不排除不放过,预防措施不落实不放过。 (四)生产部要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。二、工序管理 (一)严格执行研发部下达的生产工序规定,任何人不得擅自变更。 (二)对新员工进行上岗培训,经测试合格后方可上岗。 (三)原材料、配件、工具进入车间后,首先进行自检,符合相关生产标准后方可投入使用。 (四)严格执行技术及产品工序要求,如发现需要修改或变更,应及时提出书面申请,并经试验鉴定,报请研发部审批后可用于正式生产。 (五)合理化建议及技术改进,新材料应用必须进行试验OK后方可用于生产。

(六)新开发的产品应进行不断的检测和试验,判定无异常且首批产品合格后方可投入生产。 (七)生产部应建立技术台帐,按规定使用工具和设备,并对领用、维修、报废等作好记录。 三、定位管理 (一)定位摆放,按区域分类放置,并做好标识。 (二)勤检查、勤转移、勤清理。 (三)做到单、物相符,使用与记录相符。 (四)加强不合格品管理,做到有标识,有记录,并要及时处理。 (五)安全通道内不得摆放任何物品。 (六)消防器材定位摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。 四、设备和工具管理 (一)车间设备各部门指定专人管理、维护,并作好保养记录。 (二)设备和工具要坚持做到每日维护,每周维护,每月保养,每天上班后检查设备或工具无误后方可作业。(三)使用过程中,坚持6S原则,即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 (四)作业过程中不得使用己损坏、失准的设备和工具。 五、用电管理 (一)未经允许不得私接电源。 (二)节约用电,杜绝漏电现象发生。 六、劳动纪律管理 (一)车间所有员工应遵守厂规厂纪和车间各项管理制度,管理人员应做到奖罚分明,分配任务公平、公正。(二)车间应经常开展内部作业流程、纪律、质量等自检工作。 (三)严格现场管理,要做到生产任务过硬、技主质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 七、文明生产管理 (一)车间应保持整齐,作业流程准确规范、安排合理,管理人员要准确填写生产日报表、周报表和月报表。 (二)下班提前5分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 (三)车间地面不得有积水、积油、尘垢。 (四)车间内管道和线路应设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。 (五)车间内工位器具、设备附件、产品架,均应指定摆放,做到清洁有序。 (六)车间合理照明,严禁下班不灭灯,不关电闸,不关风扇等。 (七)坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不清洁不走,工具不摆放好不走,相关记录没填好不走,工作场地不打扫干净不走。 八、安全生产管理 (一)经常开展安全活动,开好早会、例会,不定期进行安全隐患的排除整改。 (二)贯彻“安全第一、以人为本、预防为主”的安全理念。 (三)按规定穿带好劳保用品,认真落实安全防护措施。 (四)学徒上岗操作应有老员工带领或指导,不得独立操作。 (五)生产、检验记录及时填写,班后认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失。 (六)非本工种人员不能串岗作业。

岗位职责和权限管理制度

1 目的 对各部门岗位的职责和权限进行明确规定,确保人人有事做、事事有人做,有章可依、有责可究。 2 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针,批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人,确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划,对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构,确保组织内的职责和权限得到确定和沟通;落实各级质量、环保、食品安全责任制,充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。 3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规,主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作,对各部门工作中出现的问题进行纠正 3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度,并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。

3.2财务部 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算,负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况,为公司各项决策提供及时准确的财务依据; 3.2.2严格执行财务制度,帐目清楚,单据齐全,杜绝出现坏帐、混帐,有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督,不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件,协助经理协调公司内外各种财务关系,保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作,收集、分析市场信息,研究市场对策,做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3.2了解客户需求,建立客户档案并保存。 3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务,将售后服务的信息反馈给有关部门 3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。 3.3.3以最好的服务态度对待顾客,认真询问顾客要求,及时反馈顾客意见,尽量满足顾客合理要求,广交客户,创新营业额,提高公司盈利水平。 3.3.4做好公司机动车辆的年检和驾驶员的年审,做好车辆保养、清

物业公司岗位职责与管理制度

物业公司岗位职责及管理制度汇编 第一章经理岗位职责 经理是对公司负有全面服务的管理者,处于中心地位,起领导核心作用,负责公司的全盘工作。 一、认真学习和贯彻执行党和国家对物业管理部门制定的方针、政策,法令和上级领导的指示决定及工作安排。 二、充分发挥和调动手下管理人员和各职能部门的作用,建立健全强有力的管理机构和行之有效的规章制度,不断进行和提高公司管理水平。 三、负责编制和审定本公司的经营决策,年度计划、员工培训计划和员工工资调整方案,及时提出各个时期的中心工作,确保各项计划和工作任务的顺利完成,使公司得到不断的发展。 四、贯彻执行安全经营管理和劳动保护条例,保证员工生命安全和身心健康。 五、加强财务管理和经济核算,不断提高经济效益。 六、抓好员工队伍建设、懂技术、会管理的领导队伍和技术骨干。 七、认真做好工作考核,鼓励先进、树立典型,发扬成绩、纠正错误,充分发挥员工的积极性和创造性。 八、以公司经营宗旨为使命,以业主满意为目的,搞好实质工作。 第二章办公室职责 一、认真学习贯彻相关法律、法规,制定各项管理制度和工作计划,并检查落实。 二、负责住户的入住、装修手续办理及档案管理,严格执行文件管理程序和文档资料的分类存档以及报刊杂志的征订和发放。 三、负责员工考勤工作,建立考勤制度,搞好绩效考核。

四、做好所有实物与设备的等级与库存管理以及所需物品的购买计划和发放,做到“帐帐相符、帐物相投”,物品存放及保管安全妥善。 五、组织召开例会、会议,撰拟相关材料,做好会议记录。 六、拟订员工培训计划,并定期或不定期的对员工工作进行总结,如强对员工的培训学习和业务考核。 七、负责小区的环境绿化和卫生保洁工作。 八、负责对对外及对上对下的正常业务,保持公司形象搞好值班工作,监督其他部门工作。 九、负责筹办各种庆典及接待活动的准备工作,搞好小区文化活动。 十、负责完成公司交办其它各项工作任务。 第三章办公室主任岗位职责 一、在经理的领导下,认真学习贯彻本岗位相关法律、法规和公司各项管理制度的实施。 二、负责住户的入住装修手续的办理及档案管理,严格执行文件管理程序和文档的分类存档以及报刊杂志的征订和小区业主各类的发放。、 三、督促检查办公室人员工作,有权对违犯劳动纪律和不能按时完成任务的员工依照制度进行处罚,严格奖惩与绩效考核的兑现。 四、负责监督检查考勤制度的实施及员工三上下班签到。 五、负责公司印章的管理和使用,严格执行印章的审用规定。 六、对保洁员的工作进行监督和管理,认真负责及搞好小区的环境绿化和卫生保洁工作。 七、组织召开工作例会及日常会议,撰拟相关材料并做好会议记录。 八、加强对员工的培训学习和业务考核,搞好员工思想工作,广泛吸收员工的合理化建议。

各部门质量职责和权限管理制度

各部门质量职责和权限管理制度 1.目的 为实现公司的质量方针和质量目标,公司管理层对部门的职责和权限、各工作岗位的职责和权限做出规定,并通过内部沟通和宣导使全体员工在其职责范围内对管理绩效承担责任和义务,积极参与和努力,了解自己在质量环节上的重要性,提高质量意识,以确保公司管理体系的有效运行并促进持续改进和完善。 2.职责 总经理负责确定各有关部门、人员的职责、权限和相互关系。 3. 程序 3.1总经理职责 3.1.1认真学习、结合实际贯彻执行国家有关质量的方针、政策、有关的法律法规。 3.1.2确保建立、实施和保持质量管理体系,对质量管理体系及产品质量承担全责。 3.1.3制定企业的质量方针、质量目标,批准和发布质量管理手册。 3.1.4创造并保持良好的工作氛围,人际关系,倡导积极奋发的企业精神,充分调动员 工的积极性,确保企业内部职责明确,并倡导沟通。 3.1.5任命质量负责人 3.1.6确保质量管理体系得到持续改进。 3.1.7组织召开重大质量会议,做出重大决策。

3.2质量负责人职责 3.2.1在总经理的领导下,具体负责本企业的质量管理的日常领导工作,负责本企业质量管理体系各部分,各过程的建立、实施、保持和完善。 3.2.2具体领导品保部门工作。 3.2.3向总经理报告本企业实施质量管理体系所取得的业绩,以及质量管理体系需做的改进。 3.2.4组织内部检查和考核,确保形成自我完善机制,保证体制的有效运行,并进行组织质量职能的协调实施并监督检查。 3.2.5组织质量管理文件、制度的制定和审核。 3.2.6负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通和联络。 3.2.7组织评审重要的不合格(包括不合格工作和不合格品)。 3.3包装部的职责 3.3.1负责各车间工艺操作记录的控制。 3.3.2组织生产和对生产全过程的控制。 3.3.3负责对生产技术的完善、对工艺执行情况的监督、检查。 3.3.4负责工作环境卫生的管理。 3.3.5负责外部包装及原料和成品储存管理。 3.3.6负责本公司生产设备的使用保养及维修工作。 3.3.7负责本公司的产品标识和可追溯性工作。 3.3.8负责本公司各种生产材料验收,入库工作。 3.3.9负责本公司过程及产品监控和测量管理工作 3.4品保部工作

管理制度与岗位职责

(一)管理制度 一、入职程序 1.应聘者接到录用通知后,请在指定日期到公司行政部报到,如因故不能按期前往,应与 行政部取得联系,另行确定报到日期。 2.报到后,你需要向行政部出示身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)、婚姻状况证 明(结婚证)原件,提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照(1寸、2寸各2张)、与原单位解除劳动关系的证明文件、个人社会保险缴纳情况、公司行政部要求提供的其他资料。 3.领取工作牌、考勤卡、办公用品及其他相关资料。 4.与试用部门负责人见面,接受工作安排,开始进入试用。 5.试用期为1-3月,具体期限由公司根据试用职工的表现和工作进展情况而定。 6. 试用期内,如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原 因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果你的工作表现无法达到要求,公司也会终止对你的试用。 7.试用期满,由试用职工提出书面转正申请,经部门负责人同意后,上报公司总经办,取 得同意后,方可编制为公司正式职工,并签订劳动合同,行政部留档备案。 二、职场纪律

1.我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格。全体职工上班时穿戴整齐、干净,保持健 康清新的形象。公司内严禁职工身着奇装异服、浓装艳抹。 2.上班时间职工必须佩带工作牌,违者一律罚款20元/次。 3.使用电话注意语言简明;代接同事办公位电话,做好必要记录并及时转达。严禁用办公 电话聊私事。 4.办公时间不得擅自离开工作岗位,需暂时离开时应与同事交代。 5.不在办公区域高声喧哗,接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行。 6.适时调整手机等通讯工具的铃声,办公区域内适当调低,培训/会议中则请取消铃声。 7.你的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存,以免丢失或损坏。 三、考勤制度 1.公司实行每周工作5天,每天工作8小时制,所有机动加班时间均定在星期六、星期天。 2.夏季作息时间为:8:00--12:00,14:00--18:00;冬季作息时间为:8:30—12:00, 13:30—18:00。 3.迟到或早退5分钟以上,20分钟以下者,每次扣除薪金10元;20分钟以上,两小时以 下者,每次扣除薪金30元。 4. 无故缺勤两小时以上,返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获 批准的,一律视为旷工。旷工一天按日工资额的两倍扣罚,并作通报批评。连续旷工超过5个工作日,或一年内累计旷工超过10个工作日,作严重违纪处理,公司将与之立即

公司岗位职责及管理制度.doc

公司岗位职责及管理制度1 总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司管理体系的策划,确定公司发展方针、业务目标,负责主持管理评审; 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定,对管理者代表的任命;1.3 负责特殊合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准;1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批; 1.5 审批内 部业务审核计划。2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。 2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 2.6 对公司产品质量有否决权,并可对管理评审做出评价结论。 2.7在外出期间,有权指定代理人。 1 生产经理岗位职责1、协助总经理组织完成生产前各方面的准备工作、向总经理负责。2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度,并严格遵照执行。3、负责公司各时期,各项产品生产计划及其各种资源配给综合管理。4、抓好生产技术管理,组织制定和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准,和操作规程,并抓好落实、提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生

产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。5、搞好生产调度指挥,协调平衡好,全厂生产,做到安全稳定增长周期允许,对长期影响生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。6、抓好设备动力管理,建立健全设备管理技术档案,做好设备 的日常维护保养及大中小修工作,提高设备完好率。7、抓好安全环保工作,确保安全生产无事故,各项环保指标达到国家规定标准,对生产发生各类事故,要及时组织有关人员进行分析、调查原因、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。8、抓好质量计量工作,严格工艺指标、执行ISO9001质量管理标准,提高优质品合格率。9、抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。 2 10、主持开好生产调度会,专题会和各种例会,检查督促会议指令落实情况。11、督促车间完成每月生产计划、内部管理、劳动纪律、生产现场。12、依照制度对检查中发现的问题实施考核权利。13、对生产系统员工聘任、解聘建议权。14、要求相关部门配合工作的权利。3 分公司经理岗位职责1、在副董事 长直接领导下,负责分公司全面管理工作。2、岗位职责:2.1根据公司提出的经营理念,质量方针和生产经营目标,负责落实分公司的年度、 月份计划,确保工作目标实现。2.2负责拟定分公司内部管理机构设置方案;建立和完善分公司内部的相应管理制度。2.3负责月份和年度工作计划的总结,并上报公司有关部门。2.4负责安全管理工作。工作内容:1)经常对员工进行安全教育(包

公司岗位职责及管理规章制度汇编

总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司治理体系的策划,确定公司进展方针、业务目标,负责主持治理评审; 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定,对治理者代表的任命; 1.3 负责专门合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准; 1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训打算的审批; 1.5 审批内部业务审核打算。 2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对治理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流淌资金的借贷做出决定。 2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。

2.6 对公司产品质量有否决权,并可对治理评审做出评价结论。 2.7在外出期间,有权指定代理人。 生产经理岗位职责 1、协助总经理组织完成生产前各方面的预备工作、向总经理负责。 2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度,并严格遵照执行。 3、负责公司各时期,各项产品生产打算及其各种资源配给综合治理。 4、抓好生产技术治理,组织制定和完善生产技术方面各项治理制度、技术标准,和操作规程,并抓好落实、提高生产技术治理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。 5、搞好生产调度指挥,协调平衡好,全厂生产,做到安全稳定增长周期同意,对长期阻碍生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。 6、抓好设备动力治理,建立健全设备治理技术档案,做好设备

的日常维护保养及大中小修工作,提高设备完好率。 7、抓好安全环保工作,确保安全生产无事故,各项环保指标达到国家规定标准,对生产发生各类事故,要及时组织有关人员进行分析、调查缘故、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。 8、抓好质量计量工作,严格工艺指标、执行ISO9001质量治理标准,提高优质品合格率。 9、抓好技术改造,积极采纳先进技术,发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。 10、主持开好生产调度会,专题会和各种例会,检查督促会议指令落实情况。 11、督促分厂完成每月生产打算、内部治理、劳动纪律、生产现场。 12、依照制度对检查中发觉的问题实施考核权利。 13、对生产系统职员聘任、解聘建议权。 14、要求相关部门配合工作的权利。

客户服务部岗位职责及管理制度

客户服务部岗位职责及管理制度

金第房地产公司客户服务部 岗位职责及管理制度 目录 一、目的 二、岗位编制和职责 (一)、岗位编制图 (二)、职责 1、客服部职责 2、部门经理职责 3、外勤职责 4、内勤职责 三、职责权限 四、客服部工作规范 (一)、服务原则 (二)、服务公约 (三)、服务态度规范 (四)、行为规范 五、客服部工作制度 六、投诉受理制度 (一)投诉受理程序: (二)受理投诉要求: (三)与客户沟通的方法 (四)投诉处理单

一、目的 明晰客户服务的职责范围、组织架构、明确各岗位的工作责任和权限,统一服务规范确定服务标准,及时、公正地处理客户投诉改进服务质量,满足客户的合理要求和愿望,使服务信息得以及时反馈。客户服务部是企业形象的体现,起着桥梁与纽带的作用,肩负着贯彻企业服务理念,为客户提供优质、满意服务的重任,同时扩大企业品牌的市场影响,提升企业形象,增强企业竞争力。 二、岗位编制和职责 (一)岗位编制图 客户服务部 部门经理 外勤内勤 (二)职责 1、客服部职责 (1)、项目前期客户服务部的工作 ①、物业管理的早期介入,参与项目的规划、设计和建设,从方便业

主生产、生活和物业管理服务的角度提出意见和建议,使建成后的物业能满足业主或使用人的要求。 ②、工程施工期间,常驻现场,参加工程例会,查询技术资料,逐步熟悉工程状况和机电设备安装与运行情况。 (2)、项目交房前客户服务部的工作 ①、销售前根据项目的具体情况制定物业服务内容,确定服务级别标准。 ②、委托物业服务评估监理机构对物业服务费用进行测算。并将所制定的物业费标准、级别报区县建委小区办备案。 ③、制定编写《前期物业服务合同》和《业主规约》。并将以上文件列入销售合同附件向业主公示。 ④、配合项目销售,收集客户对项目今后物业服务的意见与建议,跟踪了解业主动态。 ⑤、通过招投标方式为前期物业服务选聘物业服务公司,与其签订《前期物业服务委托合同》并制定相应的物业服务与费用的标准。 ⑥、参加工程验收接管工作,协调、督促、监督、检查物业公司按照验收标准,按时接管物业。 ⑦、参加项目交屋工作,指导、检查物业公司按交屋时限和入住标准及要求,全面完成业主入住工作。 (3)、项目交房后客户服务部的工作 ①、做好业主入住后的客户服务工作,对业主入住后提出的有关房屋质量问题,协调工程部门和施工单位进行跟进维修。

各种岗位职责及管理规章制度汇编

各种岗位职责及治理制度汇编 细巷中心小学 2012年8月25日

目录 一、各种岗位职责 (一)校长岗位职责 (3) (二)副校长岗位职责 (4) (三)教导主任岗位职责 (4) (四)总务主任岗位职责 (5) (五)政教主任岗位职责 (6) (六)少队部辅导员岗位职责 (7) (七)班主任岗位职责 (8) (八)生活辅导员岗位职责 (10) (九)值周员岗位职责 (11) (十)门卫治安员岗位职责 (12) 二、各种治理制度 (一)细巷乡教委教职工绩效考核工作实施方案(试行)修订稿 (14) (二)细巷乡教委教育教学质量目标治理考核兑现细则(试行稿) (23) (三)细巷乡教委学校教育质量评估方案 (28)

(四)细巷乡教委教职工考勤细则(修订稿) (31) (五)学校财务治理工作要求 (34) (六)细巷乡教委教案、作业规范细则(试行稿) (36) (七)细巷乡教委贯彻《中小学教师职业道德规范》实施细则 (45) (八)细巷乡教委学校突发事件应急预案 (51) (九)学生纪律治理制度 (56) (十)学生卫生治理制度 (57) (十一)学生安全治理制度 (59) (十二)学校财务治理制度 (60) (十三)学校公物治理制度 (61) (十四)学校食堂治理制度 (62) (十五)学生文明宿舍公约 (68) (十六) 寄宿生接送制度 (69) (十七)寄宿生就餐治理制度 (71) (十八)生活教师夜间值班制度 (72) (十九) 食堂工作人员治理制度 (73) (二十) 食品卫生安全治理制度 (74) (二十一)餐具回收间治理制度 (76)

(二十二)库房治理制度 (77) (二十三)备餐间治理制度 (77) (二十四)更衣室治理制度 (78) 一、各种岗位职责 (一)校长岗位职责 校长是学校行政负责人,处于学校中心地位,负责代表法人行政职权,对外代表学校,对内主持学校工作,对学校负有全面领导责任。 1、依照办学目标,主持制定并组织实施学校近期目标、长远进展规划和年度工作打算。 2、要熟悉教职工素养、特长、工作能力等差不多情况,合理安排教职工的岗位和工作量。 3、主持学校全面工作,定期召开校委会和有关会议,妥善安排好每一时期工作,抓好重点。 4、实行分层治理,发挥二处和少队部的作用,各司其职,做好对各部门治理人员的考核。

梁场质量管理制度(附详细岗位职责与权限)

目录 一、梁场质量管理组织机构 ------------------------------------ - 1 - 二、质量责任制度 ------------------------------------------------ - 2 - 三、质量检查制度 ------------------------------------------------ - 7 - 四、隐蔽工程及关键部位检查验收制度 --------------------- - 8 - 五、成品、半成品保护制度 ------------------------------------ - 9 - 六、质量通病防治措施 ----------------------------------------- - 11 - 七、质量事故报告、调查和处理制度 ----------------------- - 13 -

一、梁场质量管理组织机构 为了对本梁场实施有效的管理,本着精干、高效的原则,由指挥部进行统一管理,指挥部下设三个工区,此梁场位于1工区,梁场质量管理组织机构图如下: 二、质量责任制度 一、范围 本文件规定了梁场各部门职责和各级岗位人员的质量责任及权限,规定了部门和各岗位的质量责任分解,明确质量责任界定原则,以利于加强各部门和各岗位人员的责任,提高工作质量,达到保证产品质量的目的。 二、职责 各部门职责和各级岗位人员质量责任和权限由梁场质量领导小组讨论决定。 三、部门及岗位职责 (一)技术质量部职责 1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策,落实质量方针和质量奋斗目标。依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管情况。 2、经常检查现场,积极推进现场安全质量标准化管理,及时掌握质量动态,坚持定期向总工程师汇报梁场工程质量情况。 3、协助总工做好质量管理工作,参加并协助组织梁场综合大检查,做好各单位质量评比工作。 4、对违反施工程序、不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止,并实施经济处罚。 5、对施工中可能或以出现的质量问题提出改进意见,参与事故调查,参与编写重大安全、质量事故报告,参加重大技术或事故调查和处理。 6、组织实施工程质量的检验和验收。 7、负责实施全面质量管理,监督检查质量管理体系运行状态,确保质量管理体系有效运行。 8、负责整个梁场的技术管理工作,编制实施性施工组织设计,负责变更计划以及施工技术的管理,负责工程竣工资料的收集、整理、归档、存储和保管。

岗位责任制、管理制度及操作规程

安全生产岗位责任制 1.项目经理安全生产岗位责任制 2.项目技术员安全生产岗位责任制 3.施工员安全生产岗位责任制 4.安全员安全生产岗位责任制 5.材料员安全生产岗位责任制 6.机械员安全生产岗位责任制 7.质检员安全生产岗位责任制 8.班组长安全生产岗位责任制

项目经理安全生产岗位责任制 1.项目经理是单位工程安全生产第一责任人,对安全工作应全面负责,贯彻执行安全生产的方针政策,落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程。坚持管生产必须管安全的原则,以身作则,不违章指挥,积极支持安全员的工作。 2.根据工程的特点组织制定安全施工措施,主动接受上级有关主管部门、建设单位和监理单位的安全生产工作检查和工作指导,督促本单位认真落实各项安全工作。 3.确保安全生产文明施工措施费的有效投入,加强安全生产防护用品、防护设施的管理和使用。 4.负责项目部所有职工的安全教育培训工作。 5.开展安全活动,定期召开安全生产会议和组织安全检查,纠正违章作业,落实整改措施,消除事故隐患。 6.抓好工地现场安全文明建设,积极开展平安工地、安全质量标准化达标创建工作,落实环境保护和不扰民措施。 7.发生工伤事故,按有关规定及时、如实上报,并积极采取措施,抢救伤员,保护现场。同时,积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作。 8.组织安全生产岗位责任制的考核工作。 9.制定工程项目现场生产安全事故应急救援预案,将事故救援预案内容进行交底并定期组织演练。 10.落实项目领导带班制度。 11.补充内容: 责任人签字: 年月日

项目技术人员安全生产岗位责任制 1.项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责,组织编制并贯彻落实施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施。 2.对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责(或会同企业技术负责人)研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 3.负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。 4.会同有关部门编制安全技术教育培训计划,向职工进行安全技术教育、培训。 5.参加安全检查和验收,对查出的安全隐患提出整改措施,并检查执行情况。 6.参加事故调查,针对事故原因提出技术措施。 7.补充内容: 责任人签字: 年月日

各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度

各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度员 工 手 册 为构建和谐企业,维护职工的合法权益,加强内部管理,促进企业健康发展,规范企业内部秩序,根据《劳动法》、《工会法》、《公司法》的要求,明确各类人员的职责、权益以及内部管理规定,经董事会、职工代表大会讨论通过,制定本员工手册。 各类人员岗位职责 董事长工作职责 、主持召开股东大会会议,并负责会议决议的贯彻落实。 、召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展规划,经营方针,年度经营计划等重大事项。 、提名公司总经理的聘用和解职,并报董事会批准和备案。 、决定公司高层管理人员的报酬,待遇和支付方式,并报董事会批准备案。 、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,了解公司的财务状况。 、签署对外上报,印发的各种重要报表,文件资料。 、搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。 、处理其它由股东授权的重大事项。 副董事长工作职责 、协助董事长做好股东大会,董事会的组织和召集。 、协助董事长检查对董事会决议的实施情况。 、在董事长外出时,受其委托,有权召集临时,紧急的重大会议,有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同。 、有权对总经理,各部门领导的工作提出意见和建议。 、负责公司所属的工程公司、养护公司、综合部的管理、监督工作。 、完成董事长交办的其它工作任务。 总经理工作职责 、全权负责公司的一切经营活动工作,带领全体员工努力完成股东大会所确定的各项目标任务。 、制定公司战略,明确经营方向和具体策略方针,确定企业管理模式。 、建立健全公司的组织系统,使之合理化,精简化、效率化,并负责重大事务的最终协调和决策。

、组织制定公司管理章程及一系列规章制度,使公司的各项经营活动规范,有序、高效地运作。 、培养和发展企业的核心竞争能力,不断推进技术进步,扩大名牌效应。 、负责企业的资本运营,避免各种经营风险,在公司资本保值的基础上稳步的增值,使公司的经营实力不断得到增强。 、抓好人才的引进,培养,使用工作,保障员工的合法权益,充分发挥员工的工作积极性,做到任人唯贤,人尽其才,才尽其用。 、负责公司的一切物资、财务的管理,严格各项物资管理和财务审批手续。 、监督各部门在经营活动中严格遵守国家各项法律法规,依法办事,保证企业的合法经营和健康发展。 、代表公司处理公共事宜,争取政府以及工商,税务、银行、宣传媒体等社会各界的支持帮助。 副总经理工作职责 、做好所属部门的岗位分工,人员管理、工作协调,明确规范工作流程。 、负责组织编制所属部门的制度,月度计划和预算,在获得总经理批准后组织实施。 、负责组织所属部门的重要会议,审核修订重要文件。 、负责审定直接下级提交的各类报表、数据发生错漏时承担管理责任。 、负责对直接下级进行日常考评,对评价结果承担直接责任。 、协助公司总经理完成重要业务洽谈、公关、接待、行政管理,对外宣传等业务处理。 、负责所属部门质量管理、安全管理,对结果承担相应的管理责任。 、完成总经理交办及公司指定的其它任务。 综合部部长职责 、负责高层人事接待、公关、陪同等工作。 、做好综合部内的人员分工、调度工作。 、负责指导内勤、宣传等工作的开展。 、与地方政府和行业部门联络,完成材料上报等工作。 、负责重要文件的起草、修改工作。 、负责重要会议的准备、组织、记录等工作。 、负责机密文件的保密、归案等工作。

管理制度-总公司岗位职责管理制度汇编 精品

公司机关各部门岗位职责汇编 华信中安(北京)保安服务有限公司 二0一二年四月

前言

目录 第一章总则 (5) 第二章机构设置 (5) 第三章人员编制 (7) 第四章管理人员职责及分工 (8) (一)总经理岗位职责与职权 (8) (二)常务副总经理岗位职责与职权 (9) (三)副总经理岗位职责与职权 (10) 一、市场开发部 (11) (一)部门职责 (11) (二)市场开发部经理岗位职责 (12) (三)市场开发部副经理岗位职责 (13) (四)企宣岗位职责 (14) (五)市场开发部秘书岗位职责 (14) 二、人力资源部 (15) (一)部门职责 (15) (二)人力资源部经理岗位职责 (17) (三)招工办主任岗位职责 (18) (四)招工办秘书岗位职责 (19) (五)人事秘书岗位职责 (19) (六)社保专员岗位职责 (20) (七)档案管理岗位职责 (21) (八)薪酬秘书岗位职责 (21) 三、保安管理部 (22) (一)部门职责 (22) (二)保安管理部经理岗位职责 (24) (三)保安管理部政委岗位职责 (25) (四)保安管理部副经理岗位职责 (26) (五)保安管理部秘书岗位职责 (27) 四、大型活动部 (27) (一)部门职责 (27) (二)大型活动部经理岗位职责 (29) (三)特勤大队队长岗位职责 (30) 五、项目经营部 (31) (一)部门职责 (31) (二)项目经营部经理岗位职责 (32) (三)项目经营部副经理岗位职责 (33) (四)项目经营部主管岗位职责 (34) 六、信息与技术部 (34) (一)部门职责 (34) (二)网络信息主管岗位职责 (35) (三)技防主管岗位职责 (36) 七、行政办公室 (37) (一)部门职责 (37)

企业各岗位职责与权限描述

企业各岗位职责与权限描述 董事长 (1)主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻和落实。 (2)召集和主持企业管理层会议,组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 (3)检查董事会议的实施情况,并向董事会提出报告。 (4)对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责,报董事会批准备案。 (5)审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。 (6)定期审阅企业的财务报表和其他重要报表,全盘监控企业的财务状况。 (7)签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料。 (8)处理其他由董事会授权的重大事项。 (9)对企业的发展和经营负全责。 总经理 (1)主要职责是主持企业的经营管理工作,制定企业年度经营计划,经董事长办公会批准后负责组织实施。 (2)拟定企业内部管理机构的设置方案,制定个来基本管理制度和具体规章制度,推动其建设和完善。 (3)全面执行和检查落实董事长办公会所做出的相关经营班子的各项决定。 (4)负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,签署日常行政、业务文件。 (5)提请聘任或者解聘企业各部门经理。 (6)负责处理企业的重大突发事件。 (7)负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理。 (8)行使企业章程和董事会授予的其他职权。 总经理助理 (1)主要职责是负责总经理(副总经理)文件、档案的管理,以及办公会、月度工作例会、 监时提议等重要会议的通知安排。 (2)协助总经理(副总经理)起草及签发相关文件,参与商务、谈判等工作。 (3)在总经理(副总经理)授权下完成交办的日常或专项目任务。 (4)做好保密工作,凡涉及企业及领导工作的各类面密信息和资料不可传播。 (5)对临时授权任务具有相应的权力和责任,而在该任务完成后相应的权力和责任自动消 失。

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