猪场生产管理规程及考核标准初稿

猪场薪酬考核框架（2013年度提议初稿）

一、工作理念

以务实的工作精神确保生产安全

以创新的工作精神促进生产力的发展

以最低的投入换回最好的效益

以最好的质量让客户满意

二、养殖路线

以环境治理为主轴；以饲养管理为抓手；以免防为两翼；不断进行猪群整形和更新，及时剔除病僵残，最大限度切断感染源，确保猪群可持续的健康发展，构建健康、绿色、和谐加美品牌。

三、管理目标

落实总公司下达的各项制度和工作任务，建立和不断完善猪场体系，逐步实行猪场的信息化和自动化建设，制定出适合猪场和行业规定的有效考核机制，激励全体员工爱岗敬业，不断提升员工素质和操作技能。

强化饲养管理和选育工作，不断提升种猪质量，紧紧围绕“加美”品牌，重点塑造大白纯母和杜洛克公猪品牌，以品牌、信誉提升市场认知度，以获取更高的经济效益。

四、指导思想

为了确保生产安全和运行正常，给客户提供优质种猪，以获取更高效益，需要进一步提升员工思想素质、工作效率，加强实际操作技能。重点吸引和培养技术骨干和管理骨干，提升跟踪水平。所以我们要不断完善和强化体系建设，培养出一支技术好、管理精、战斗力强，具有良好精神面貌的员工队伍。

因此，加强工作基本面考核，制定切实可行的考核框架，以形成长期稳定的分配激励机制至关重要。

五、考核方案

为了突出员工岗位价值，鼓励员工提升劳动技能，以员工劳动的质和量作为劳动价值的基本评价依据。因此，在现有猪场编制上进行精简，合理组合，提高工作效率，增加绩效考核，从根本上增强员工责任心和主人翁意识，激发员工爱岗敬业的精神，让员工通过自身努力拿到合理工资。

建立数据化、标准化和流程化管理，通过数据来衡量生产水平和管理水平，为生产管理建立基准，以优化管理岗位和员工结构，达到统一模式、统一标准，形成完善体系，促进生产水平的提升。特制定考核方案如下：

1、薪酬考核模式

工资模式：基础工资+绩效工资。基础工资按照公司标准执行，绩效工资根据不同岗位所针对的生产管理指标、技术经济指标和整体绩效的实现程度来确定。另以“岗位否决”设置员工劳动行为底线，建立优胜劣汰机制。

在劳动组织上，对人力资源进行优势组合，倡导以主带副、高低搭配、夫妻协作的生产模式，以利于全体员工自身素质的不断提高和良性稳定。

2、猪场人员编制设定：

3、员工薪酬绩效考核图解

4、工资预算（全年平均月工资水平）：

注：a整体工资预计17万元/月左右；

b储备岗位暂定为4人，在缺员的情况下不需支出工资费用；

c 防疫津贴和假期补贴不包含此预算中。

5、其它规模猪场人员编制设定：

备注：1、GP 场不设育种主任、测定站岗位；2、育肥区饲养员根据各场实际情况增减；

生 产 规 程

1、年母猪提供2.15胎以上（按年末库存母猪计算，包含后备母猪），窝均产有效仔9.6头以上；窝均重1.4kg 以上；21~23天断奶--28天转出合格率93％以上，均重6kg 以上；保育饲养周期50天，合格率93％以上，均重25kg 以上。

2、母猪更新淘汰：GN 、GGP 场母猪年更新率40%-50%，健康无生理缺陷更新母猪按市场淘汰价折转公司规定GP 场继续使用；GP 场母猪更新率30%。

3、哺乳仔猪进出栏标准。

（1） 合格胎：单胎产健仔5头以上（含5头）为合格胎。 （2） 健仔：出生仔猪头重为0.75公斤以上，无病残，活泼生猛。

（3） 断奶：20—23日龄离奶；仔猪离奶后在哺乳房过渡3—7天；断奶仔猪转保育日龄平均28

天左右。

（4） 断奶合格仔猪：断奶单个头重4.5公斤（含）以上，平均重不得低于6公斤，正常无病、

残、僵猪。

（5） 断奶合格率=

同批次入栏健仔头数

保合格猪头数

同批次全进全出断奶转ⅹ100%（保留两位小数）。

4、母猪产仔鉴定入栏。

母猪产仔鉴定入栏由场长组织实施。鉴定入栏程序是：由生产行政（财务）、产出区组长、饲养员参加鉴定入栏，经生产行政鉴定后，施加耳刺标识，由生产行政开具入栏单，填写母猪耳号、头数、窝重、平均窝重、弱仔等内容，由到场三方签署有效。入栏单一式四份，一份留生产部，一份留产出区主管，一份留饲养员、一份留财务部。生产部填写母猪分娩情况登记表（包括产仔日期、母猪个体号、健仔数、窝重、平均窝重、弱仔数、死胎、木乃伊、是否顺产等）。月末由生产行政或财务部制作“产出月报表”（表式见本流程附表）。

注：入栏单一式四份，一份留生产部，一份留产出区主管，一份留饲养员、一份留财务部，作为工

资结算凭据。

头数、窝重、

5、产出区断奶转栏

产出区断奶转栏由场长组织实施。断奶转保程序是：生产行政（财务）、产出区组长、保育区组长、产哺和保育饲养员参加断奶转栏，经生产行政（财务）验收合格过磅后，转入保育舍，生产行政（财务）开具进出栏单，填写转栏头数、重量，哺乳仔猪断奶出栏单由产出区组长、产哺饲养员签署有效，断奶转保入栏单由保育区主管、保育饲养员签署有效，断奶转保进出栏单同时开具。断奶转保进出栏单一式四份，哺乳仔猪断奶出栏单由生产行政（财务）、产出区组长、产哺饲养员、财务部各执一份，断奶转保入栏单由生产行政（财务）、保育区组长、保育饲养员、财务部各执一份。月末由生产行政和财务部制作“断奶月报表”。

注：断奶转保进出栏单一式四份，哺乳仔猪断奶出栏单由生产统计（财务）、产出区组长、产哺饲养员、财务部各执一份；断奶转保入栏单由生产统计（财务）、保育区组长、保育饲养员、财务部各执一份，作为工资结算凭据。

6、母猪更新和淘汰。

1、母猪淘汰、死亡：年度母猪更新、淘汰计划确定后，日常母猪更新淘汰由产出区组长提出申请，育种部审核，经场长鉴字确定提交片区生产副总及事业部生产副总批准后执行；5头以下意外淘汰由育种部拍照上传至片区生产副总确认后淘汰。

合格并过磅后转入保育舍