猪场生产管理规程及考核标准初稿
生猪规模养殖场管理制度范本
生猪规模养殖场管理制度范本一、引言本制度的目的是规范生猪规模养殖场的管理，确保养殖场的运作安全、有效。
遵守本制度的各项规定是养殖场所有员工的基本义务和责任。
二、安全管理1.严禁吸烟和带火源进入养殖场，特别是生产车间和饲养区。
2.猪舍内照明设备必须固定牢靠，严禁私拉乱接电线。
3.定期检查电线、插座等电器设备，如有损坏及时修复或更换。
4.储备猪饲料的仓库要保持干燥、通风良好，并做好防潮措施。
5.严禁使用过期或变质的饲料，如发现问题要及时报告并予以处理。
6.定期进行猪群体检，确保疫病的早期发现和治疗。
7.猪舍内放置应急灭火器材，并定期进行维护和检查。
三、生产管理1.制定科学合理的饲养计划，确保猪只的合理饲养量和饲养周期。
2.定期对猪只进行体检和疫苗注射，确保猪只的健康状况。
3.做好猪只饲养记录，包括饲料投放量、生长情况等，以便进行数据分析和优化。
4.根据猪只的生长情况，及时调整饲料配方和投放量，以保证猪只的生长速度和健康。
5.进行定期消毒和清洁工作，保持猪舍的卫生环境良好。
6.严格控制猪舍的温度、湿度和通风情况，确保猪只的体温适宜。
四、环境管理1.定期清理猪舍周边的杂草和垃圾，保持场区的清洁整洁。
2.进行科学合理的废物处理，包括猪粪和饲料残渣的处理，确保不对环境造成污染。
3.猪舍周边设有相应的围栏和警示标识，确保场区的安全和秩序。
4.建立健全的环境监测体系，定期对猪舍内外的环境进行监测和分析。
五、人员管理1.对新进员工进行岗位培训，确保其掌握相关的工作技能和安全知识。
2.建立健全员工考核制度，对员工的工作表现进行评价和奖惩。
3.定期组织员工进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4.严格落实劳动保护法和相关劳动安全规定，保障员工的人身安全和合法权益。
六、责任追究任何违反本制度的行为都将被严肃处理，包括口头警告、书面警告、劝退以及法律追究等。
七、附则本制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。
养猪场考核管理制度范文
养猪场考核管理制度范文养猪场考核管理制度范文第一章总则第一条为加强养猪场管理，提高猪肉产量和质量，确保养猪场的正常运营，制定本考核管理制度。
第二条本考核管理制度适用于养猪场的各项经营管理活动。
第三条养猪场应当建立科学合理的考核管理制度，根据市场需求和养殖技术标准，对各项管理工作进行考核评价，激励员工提高工作效率和质量。
第四条养猪场考核管理制度的具体内容由养猪场管理层根据实际情况制定，必须符合国家相关法律法规和政策规定。
第二章考核项目和内容第五条养猪场的考核项目包括但不限于以下内容：（一）猪肉产量：按照年度计划任务，考核养猪场的猪肉产量，包括出栏数量和出栏重量。
（二）养殖环境：对养猪场的环境进行考核，包括养殖场地的清洁度、通风情况、温度控制等。
（三）饲料利用率：考核养猪场对饲料的合理利用情况，包括饲料配比、饲养管理等。
（四）疾病防控：对养猪场的疾病防控措施进行考核，包括疫苗接种、环境卫生等。
（五）员工素质：考核养猪场的员工素质，包括专业知识、业务能力、责任心等。
第六条考核项目的具体内容和权重由养猪场管理层根据养殖特点和管理需求确定，并及时通知全体员工。
第三章考核评价方法第七条养猪场采用定期考核和日常考核相结合的方法进行综合评价。
（一）定期考核：每季度或每半年对养猪场的各项工作进行评价，确定季度或半年度的考核成绩。
（二）日常考核：对养猪场的日常工作进行实时监测和评价，主要通过现场巡查、工作记录和员工反馈等方式。
第八条考核评价方法主要包括指标评分、排名评比和综合评价。
（一）指标评分：根据考核项目的完成情况，给予相应的分数。
（二）排名评比：根据养猪场的综合成绩，按照从高到低的顺序进行排名。
（三）综合评价：根据指标分数和排名结果，综合评价养猪场的工作表现。
第九条在考核评价过程中，对于存在违规行为和工作不达标的情况，应当及时进行纠正，并采取相应的惩罚措施。
第四章激励和奖惩机制第十条养猪场应当建立和完善激励和奖惩机制，提高员工的积极性和责任心。
养猪场考核管理制度范本
养猪场考核管理制度范本第一章总则第一条为规范养猪场内部管理，提高养猪场的绩效和效益，保障养猪场的生产经营顺利进行，特制定本《养猪场考核管理制度》。
第二条养猪场考核管理应当遵守国家有关法律法规，坚持以市场需求为导向，稳步推进科学管理，加强精细化生产，提高产业竞争力。
第三条养猪场应当根据实际情况，制定具体的考核管理制度，并在养猪场内部广泛宣传，确保全体职工明确考核标准和考核流程。
第四条本制度所称养猪场，是指从事规模化养猪经营的从业单位，包括但不限于猪场、养猪企业等。
第二章考核指标第五条养猪场考核指标应当包括但不限于以下内容：（一）生产指标：主要包括猪只存栏、出栏数量、猪肉产量、猪肉质量等指标。
（二）质量指标：主要包括猪肉质量、饲料利用率、疫病发生率等指标。
（三）经济效益指标：主要包括养殖成本、销售收入、利润等指标。
（四）管理水平指标：主要包括员工素质、管理制度、设施设备等指标。
第六条养猪场应当根据自身实际情况，确定具体的考核指标，并根据国家相关政策和法规进行调整。
第七条养猪场考核指标应当与养猪场发展规划、养猪场年度经营计划相衔接，确保考核指标的合理性和操作性。
第三章考核流程第八条养猪场应当建立健全考核流程，确保考核工作的公平、公正、公开。
第九条考核流程主要包括以下步骤：（一）确定考核周期：一般按照年度进行考核，可根据实际情况确定具体的考核周期。
（二）制定考核计划：养猪场应当制定年度考核计划，明确考核的具体内容、对象和程序。
（三）考核标准确定：养猪场应当根据考核指标，制定详细的考核标准，确保考核的科学性和有效性。
（四）考核数据搜集：养猪场应当做好考核数据的搜集和整理工作，确保数据的真实性和完整性。
（五）考核结果分析：对考核数据进行分析，形成绩效评估报告，明确养猪场的优势和不足。
（六）考核结果公布：对考核结果进行公布，确保相关人员和部门了解考核情况。
（七）考核结果运用：根据考核结果，进行奖惩分明，激励优秀，纠正错误，促进养猪场的持续发展。
种猪场生产管理制度范文
种猪场生产管理制度范文种猪场生产管理制度一、前言种猪场是生产种猪的专业化养殖单位，为了规范生产管理，确保种猪的质量、数量和繁殖效益，制定本管理制度。
二、种猪选配制度1. 种猪选配是保证下一代猪产仔质量的关键。
按照繁殖目标和品种特点，选择优质种公和种母进行配种。
2. 种猪选配的原则：公母配对要选择体格健壮、品质好、遗传力强、疾病无，具备良好生产性能的种猪。
3. 物理检查：对种猪进行定时、定点的身体检查，包括测量体温、观察毛色、眼睛、嘴巴、尾巴、泌尿系统和生殖器官等。
4. 选配记录：对每一对配对的种猪建立档案，并记录母猪配种日期、公猪品种和繁殖目标等信息。
5. 配种操作：在选配区域进行，要保证天气适宜、环境干净卫生，操作人员要穿戴好相应的防护设施进行操作。
三、怀孕管理制度1. 进行配种后，对妊娠母猪进行严格的管理，保障胎儿正常发育和母猪身体的健康。
2. 饲喂管理：妊娠母猪的饲料应符合其营养需求，定时定量进行饲喂，特别是在妊娠后期，要增加营养供给。
3. 疫病防控：妊娠母猪在妊娠期间要进行相应的驱虫、疫苗接种和防治措施，防止感染疾病。
4. 体检管理：妊娠母猪定期进行健康检查，观察其体态、精神状态和食欲，及时发现异常情况并进行处理。
5. 合理运动：妊娠母猪应有足够的运动空间和适当的活动，以便促进血液循环和心肺功能，对胎儿的生长发育有利。
四、分娩管理制度1. 分娩前期准备：为了保证分娩的顺利进行，要提前为准备分娩的母猪准备妥善的分娩环境，如饲喂干净饲料，保持卫生，确保有充足的饮水。
2. 分娩观察：分娩时，要有专人进行观察，确保母猪的分娩过程正常，及时发现异常情况并采取相应措施。
3. 分娩护理：分娩过程中，要确保母猪的安全和舒适，避免碰撞伤害，保持室温适宜，以保证胎儿的生存和母猪分娩的顺利。
4. 留种选择：分娩后，对产仔进行评估，根据繁殖目标和品种特点，选出优质的种公和种母进入下一轮的育种选配。
五、断奶管理制度1. 断奶时间：根据品种和生长发育情况，确定合适的断奶时间，保证仔猪消化道功能的发育和奶头的恢复。
养猪场考核管理制度
养猪场考核管理制度第一章总则第一条为了规范养猪场管理，提高工作效率和经营水平，保障猪场生产安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于养猪场全体员工，包括场长、基层员工、兽医、饲养员等。
第三条养猪场考核管理制度的目的是加强对养猪场各项工作的监督和考核，以实现科学管理、以质取胜、不断追求卓越的目标。
第四条养猪场应按照法律法规和相关规定保障员工的合法权益，建立健全的激励机制。
第五条养猪场的领导者应具备相关的管理知识和经验，能够带领团队保障生产作业的安全和高效。
第六条养猪场员工要遵守公司的各项规章制度，严守纪律，服从管理，保证工作的顺利进行。
第七条本制度应当公开、透明、公正。
任何部门和员工都有权利监督执行的情况，并有权提出建议和意见。
第二章考核内容第八条养猪场考核内容主要包括以下几个方面：（一）生产管理工作。
包括投喂、排粪、疫病预防等方面的工作。
（二）经营管理工作。
包括规模经济、成本控制、销售收入等方面的工作。
（三）质量管理工作。
包括生猪的品质、疫病防控等方面的工作。
（四）安全生产工作。
包括环境卫生、设施设备的运行维护等方面的工作。
（五）团队协作工作。
包括员工的合作精神、团队配合等方面的工作。
第九条考核内容应当针对养猪场现阶段的发展目标和具体情况进行制定，内容具体、量化、可操作性强。
第十条考核内容的权重应当根据实际情况合理确定，各项内容之间应当相互配合、相互促进。
第三章考核方法第十一条养猪场的考核方法主要包括定期考核、不定期考核、临时考核、突击检查等。
第十二条定期考核是指每月一次或者每季度一次的考核，内容包括经营情况、质量管理、安全生产等方面的工作。
第十三条不定期考核是指根据情况随时安排的考核，内容可能包括生产管理、团队合作等方面的工作。
第十四条临时考核是指在某一特定的时间和地点临时组织的考核，一般包括安全生产、环境卫生等方面的工作。
第十五条突击检查是指在不预先通知的情况下进行的考核，目的是发现并处理员工的违纪行为。
猪场生产管理制度范文
猪场生产管理制度范文猪场生产管理制度范文第一章绪论一、任务意义为了规范猪场的日常管理，提高猪场生产效益，确保猪场生产的安全和质量，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于猪场的所有工作人员。
三、工作原则1.遵守国家相关法律法规和政策，维护猪场的合法权益。
2.严格执行猪场管理制度，提高工作效率和质量。
3.加强员工培训和技术更新，提升员工的专业素质。
4.加强内外协作，创造良好的工作氛围。
5.关注猪场环境保护，推行绿色养殖理念。
第二章猪场管理基本规定一、组织架构1.猪场设立总经理一名，负责全面管理猪场的日常工作。
2.猪场设立副总经理一名，协助总经理的工作。
3.猪场设立养殖部、生产部、财务部、后勤部等职能部门。
二、岗位职责1.总经理负责制定猪场的发展战略和目标，组织实施猪场的各项工作。
2.副总经理协助总经理的工作，负责指导管理部门的工作。
3.养殖部负责猪场猪只的养殖、繁育和种猪选育等工作。
4.生产部负责猪场的生产过程、产品质量和安全管理等工作。
5.财务部负责猪场的财务收支和成本核算等工作。
6.后勤部负责猪场的设备维护、场地清洁和员工生活等工作。
三、工作流程1.养殖部按照猪场的养殖计划进行养殖工作，定期进行猪只的健康检查和疫苗接种。
2.生产部负责生产过程的监督和质量检测，保证产品符合相关标准。
3.财务部负责猪场财务的登记和核算工作，每月制作财务报表。
4.后勤部负责猪场设备的维修和场地的清洁，管理员工的宿舍和食堂。
第三章猪场养殖管理规定一、种猪选育1.严格按照猪场的选育标准筛选优良种猪。
2.定期进行种猪的体检和生产性能测定。
3.保持种猪血统的纯正，避免近亲交配。
二、猪只养殖1.严格控制猪场的养殖密度，保证猪只的正常生长。
2.定期进行猪只的体检和疫苗接种，预防疾病的发生。
三、饲料管理1.严格按照猪只的生长阶段需要，配制优质饲料。
2.定期检测饲料的质量，保证猪只获得均衡的营养。
四、环境管理1.定期清理猪圈的粪便和杂物，保持环境整洁。
猪场生产管理规程及考核标准初稿
猪场薪酬考核框架(2013年度提议初稿）一、工作理念以务实的工作精神确保生产安全以创新的工作精神促进生产力的发展以最低的投入换回最好的效益以最好的质量让客户满意二、养殖路线以环境治理为主轴；以饲养管理为抓手；以免防为两翼；不断进行猪群整形和更新，及时剔除病僵残，最大限度切断感染源，确保猪群可持续的健康发展，构建健康、绿色、和谐加美品牌。
三、管理目标落实总公司下达的各项制度和工作任务，建立和不断完善猪场体系，逐步实行猪场的信息化和自动化建设，制定出适合猪场和行业规定的有效考核机制,激励全体员工爱岗敬业,不断提升员工素质和操作技能。
强化饲养管理和选育工作，不断提升种猪质量,紧紧围绕“加美”品牌,重点塑造大白纯母和杜洛克公猪品牌，以品牌、信誉提升市场认知度，以获取更高的经济效益.四、指导思想为了确保生产安全和运行正常,给客户提供优质种猪，以获取更高效益，需要进一步提升员工思想素质、工作效率，加强实际操作技能。
重点吸引和培养技术骨干和管理骨干,提升跟踪水平。
所以我们要不断完善和强化体系建设，培养出一支技术好、管理精、战斗力强,具有良好精神面貌的员工队伍。
因此，加强工作基本面考核,制定切实可行的考核框架，以形成长期稳定的分配激励机制至关重要。
五、考核方案为了突出员工岗位价值，鼓励员工提升劳动技能，以员工劳动的质和量作为劳动价值的基本评价依据。
因此，在现有猪场编制上进行精简，合理组合，提高工作效率,增加绩效考核,从根本上增强员工责任心和主人翁意识，激发员工爱岗敬业的精神,让员工通过自身努力拿到合理工资.建立数据化、标准化和流程化管理,通过数据来衡量生产水平和管理水平,为生产管理建立基准,以优化管理岗位和员工结构，达到统一模式、统一标准，形成完善体系，促进生产水平的提升.特制定考核方案如下:1、薪酬考核模式工资模式：基础工资+绩效工资。
基础工资按照公司标准执行，绩效工资根据不同岗位所针对的生产管理指标、技术经济指标和整体绩效的实现程度来确定.另以“岗位否决”设置员工劳动行为底线，建立优胜劣汰机制。
生猪养殖场生产管理制度
千里之行，始于足下。
生猪养殖场生产管理制度生猪养殖场生产管理制度一、生产目标1. 确保生猪的健康与平安：实行科学的养殖技术和措施，提高生猪的免疫力和抗病力量，预防和把握疫病的发生和传播，保证生猪的健康成长。
2. 提高生猪的生产效益：通过科学的饲养管理、合理的饲料配方和优质的饲料，提高生猪的生长速度和饲料转化率，降低养殖成本，增加养殖收益。
3. 爱护环境和资源：合理规划养殖场的布局，加强粪便的处理和利用，确保废弃物的有效处理和回收利用，削减对环境的污染，爱护环境和资源。
二、管理制度1. 饲养环境管理（1）养殖场应依据国家和地方的环保要求，建立科学的污水处理系统和废弃物处理系统，确保养殖过程中产生的污水和废弃物不会对环境造成污染。
（2）养殖场应建立良好的通风系统和防疫隔离措施，确保生猪养殖环境的清洁和卫生。
（3）养殖场应依据规定的密度支配生猪的圈舍，保证每头猪的合理空间和舒适行动。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
2. 养殖管理（1）养殖场应加强对生猪的日常检查和观看，发觉猪只的特别状况和疾病症状准时进行处理和报告。
（2）养殖场应建立健全的档案管理系统，对每头猪只进行个体标识和档案建立，记录猪只的生产数据、生长状况、疫苗注射状况等重要信息。
（3）养殖场应依据养殖方案进行科学合理的饲养管理，包括合理的饲喂和饮水管理、定期的体重测定和评估等。
（4）养殖场应加强对饲料质量的监督检验，确保饲料的养分成分和卫生指标符合规定标准，并依据饲料配方进行饲养。
3. 疫病预防与把握（1）养殖场应定期对生猪进行疫苗接种，建立科学合理的疫苗接种方案，确保猪只的免疫力和抗病力量。
（2）养殖场应建立健全的疫病监测和报告制度，对发觉的疫病状况准时进行处理和报告，实行必要的隔离和灭杀措施。
（3）养殖场应加强对生猪屠宰和出栏环节的监督和把握，确保生猪的屠宰过程符合卫生要求，防止疫病的传播。
4. 外部环境管理（1）养殖场应与周边环境进行有效的隔离和防护，防止野猪、老鼠等动物的入侵。
有关猪场管理制度范文
有关猪场管理制度范文猪场管理制度范文第一章总则第一条为规范猪场的管理，提高生产效益，保障猪群的健康，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本猪场内的所有猪舍，所有猪舍的所有人员必须遵守本制度。
第三条猪场管理包括场内环境管理、猪群管理、饲养管理和卫生管理等方面。
第四条相关的法律法规、政策和标准必须严格遵守。
第二章猪场环境管理第五条猪场必须建立良好的卫生和环境管理体系，保证猪群生活和生产环境的卫生和安全。
第六条猪舍必须保持干燥、通风、温度适宜，禁止水积聚和露天放牧。
第七条猪舍内部必须保持清洁，定期进行彻底的消毒和除害措施。
第八条猪舍周围必须清理周边杂草、杂物，并做好防鼠防蚊等工作。
第九条厕所和饮水设施必须清洁，以确保猪群能够获得清洁、新鲜的水源。
第十条猪圈内必须设立足够的饲喂器和饮水设施，以供给猪群足够的饲料和水源。
第十一条猪场必须配备专业的环境监测设备，如温度计、湿度计等，以及消毒设备和灭火设备。
第三章猪群管理第十二条猪场必须配备专业的养殖技术人员，负责猪群的管理和养殖工作。
第十三条所有的猪必须进行常规的疫苗接种和驱虫，确保猪群的健康和免疫能力。
第十四条不同种类、年龄、性别的猪必须分别饲养，禁止混养，以防传染病的蔓延。
第十五条猪场必须做好猪群的血统记录和健康档案记录，以便及时掌握猪群的健康状况。
第十六条严禁使用非法药品和添加剂，猪的饲喂必须符合相关的法律法规和标准。
第十七条猪必须定期体检、疫苗接种，并按照相关规定进行剪耳、剪牙等处理。
第十八条猪场必须做好猪群的分级饲养，合理安排猪的数量和饲养密度，以提高生产效益。
第十九条猪场必须做好猪群的性别比例控制，合理安排公母猪的比例，以保持猪场的良好运营。
第四章饲养管理第二十条猪的饲养必须按照科学的饲养方法进行，合理搭配饲料，保证猪的营养需求。
第二十一条猪场必须建立健全的饲料管理和供应体系，防止饲料受潮、霉变等问题。
第二十二条猪场必须配备专业的饲料测定设备，监测饲料的营养成分和质量。
猪场安全生产管理制度模板
一、总则1.1 为加强猪场安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本猪场实际情况，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本猪场所有员工、承包商及临时工作人员。
1.3 猪场安全生产遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员安全生产责任制。
二、安全生产目标2.1 预防各类事故发生，确保猪场安全生产。
2.2 提高员工安全意识和自我保护能力。
2.3 保障猪场设施设备正常运行，降低事故隐患。
三、组织机构与职责3.1 成立猪场安全生产委员会，负责组织、协调、监督、检查猪场安全生产工作。
3.2 安全生产委员会下设安全生产办公室，负责日常工作。
3.3 各部门负责人为安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负总责。
四、安全生产管理内容4.1 人员管理4.1.1 员工应接受安全生产教育培训，取得相应资格证书后方可上岗。
4.1.2 员工应遵守安全生产规章制度，严格执行操作规程。
4.1.3 定期进行健康检查，确保员工身体健康。
4.2 设备管理4.2.1 定期对猪场设施设备进行检查、维护和保养。
4.2.2 设备运行过程中，发现异常情况应立即停机检查，排除隐患。
4.3 防火安全管理4.3.1 加强猪场消防安全管理，定期检查消防设施设备。
4.3.2 禁止在猪场内吸烟、使用明火等。
4.4 防疫安全管理4.4.1 严格执行猪场防疫制度，预防疫情发生。
4.4.2 加强猪舍、饲料、车辆等消毒工作。
4.5 交通安全管理4.5.1 确保车辆、道路安全，定期检查车辆状况。
4.5.2 驾驶员应遵守交通规则，确保行车安全。
4.6 电气安全管理4.6.1 加强猪场电气设备管理，定期检查线路、设备。
4.6.2 禁止非专业人员操作电气设备。
五、安全生产检查与考核5.1 定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
5.2 对安全生产成绩突出的部门和员工给予奖励。
5.3 对违反安全生产规定的，视情节轻重给予处罚。
猪场保育舍员工考核实施方案(初稿)
产房员工考核试行方案
为提高员工执行力，增强组长及场部管理力度，提升生产成绩，经场部干部讨论，制定此考核方案，考核包括员工生产成绩、执行力检查评分、组长及副手评分三项内容，具体内容如下：
一、生产成绩考核
1、饲养单元饲养员考核指标：
四项考核指标，共计100分。
以转测单元的平均成绩为饲养员的最终成绩。
由于9、10月份人员变动、猪只直接转到二站饲养等原因，没有统计转测正品率、死淘率，所以用11月份的成绩作为参考标准。
以70分为及格线，每高出1分绩效系数加0.01，每低于1分，绩效系数减0.01。
2、本月单元未转测的饲养员，转测正品率、仔猪死亡率取平均值，执行力和组长、副手评分不变。
绩效分配同上。
二、绩效分配
绩效分到保育舍内后，根据所有人本月获得系数总合，算出系数为1.0的绩效奖，每人根据自己获得的不同系数，拿相应的绩效奖。
原种场
二〇一六年十一月十四日。
养猪场管理制度范文（3篇）
养猪场管理制度范文一、总则1.为了规范养猪场的管理，保障生猪生产的质量与安全，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于养猪场内的所有员工，包括养猪场经理、养殖技术员、兽医、清洁工等。
3.所有员工在执行本管理制度时应严格遵守，违反本制度的将受到相应的纪律处分。
二、养殖管理1.养殖环境1.1 养猪场的环境应保持干净、整洁，确保空气流通。
1.2 养猪场应定期进行清洁，及时清除污物，保持环境卫生。
1.3 养猪场应保持适宜的温度和湿度，确保猪只的舒适度。
2.饲料管理2.1 饲料应按照猪只的需求进行科学配比，并保证饲料的新鲜和质量。
2.2 饲料应用专用容器存储，并定期检查饲料质量，避免发生腐烂或受潮的情况。
2.3 饲喂应根据猪只的生长阶段和体重进行科学合理的控制。
3.疫病防控3.1 养猪场应建立健全的疫苗接种管理制度，确保猪只免疫。
3.2 养猪场应定期派专人对猪只进行体检，早发现、早治疗疾病。
3.3 养猪场应加强卫生管理，定期对场地、设备和人员进行消毒，防止疫病传播。
4.繁殖管理4.1 养猪场应定期给种猪进行体检，确保其身体健康。
4.2 种猪之间应保持合理间隔，避免发生争斗或疾病交叉传播。
4.3 种猪选配应根据优良品种、优良基因进行合理的组合，提高后代品质。
5.兽医卫生管理5.1 养猪场应配备专职兽医，负责养猪场的兽医卫生管理工作。
5.2 兽医应定期巡查，对猪只体检、疫苗接种、疾病治疗等工作进行监督与指导。
5.3 兽医应具备相关专业知识和技能，能够及时应对突发的疫病情况。
6.日常养护管理6.1 养猪场应定期进行消毒和杀虫，防止病虫害的发生。
6.2 养猪场应做好猪圈的清洁工作，定期更换垫料，保持猪舍干净。
6.3 养猪场应建立健全的废物处理制度，对养殖过程中产生的废弃物进行妥善处理。
三、安全管理1.设备安全1.1 养猪场应具备合格的设备，使用过程中应保持设备的完好和安全。
1.2 养猪场应定期检查设备，并及时维修或更换损坏的设备，防止事故发生。
猪场安全生产管理制度范文
猪场安全生产管理制度范文第一章总则为了加强猪场的安全生产管理，预防和避免事故的发生，保护员工和公众的生命财产安全，提高生产效益，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本猪场安全生产管理制度。
第二章安全生产责任第一条本猪场的法定代表人是猪场安全生产的第一责任人，对猪场的安全生产负总责。
第二条猪场的主管领导对猪场的安全生产负直接责任，负责落实猪场安全生产管理制度，组织安全生产工作，并做好对员工的安全教育培训。
第三条猪场的每一员工都有安全生产的义务和责任，必须严格遵守安全生产制度，加强自我保护意识，发现安全隐患及时上报。
第三章安全生产组织机构第一条猪场设立安全生产领导小组，由猪场负责人担任组长，安全员、质检员等相关人员为成员，负责制定安全生产管理方案，组织实施并做好安全隐患排查和整改工作。
第二条猪场设立安全员职位，由猪场负责人任命，负责制定和完善猪场的安全生产管理制度，定期组织安全生产培训和演练，对安全生产情况进行监督和检查，并做好安全隐患的排查和整改。
第四章安全生产措施第一条猪场应建立健全安全生产管理制度，明确各类人员的安全责任和安全工作要求。
第二条猪场应依法申请工商、环保、消防等相关部门的许可和备案，并进行定期检查和评估，确保生产设施的安全性和正常运行。
第三条猪场应建立一套完善的安全设施和应急设备，保证员工的安全生产环境。
第四条猪场应定期进行安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第五章安全事故的预防和应对第一条猪场应制定详细的安全操作规程，明确各类工作流程和操作要求，确保生产过程中的安全。
第二条猪场应定期进行安全隐患排查和整改，及时消除或控制隐患。
第三条猪场应建立健全事故报告和调查制度，对事故进行调查分析，制定防范措施，提高安全生产水平。
第四条猪场应制定健全应急预案，明确事故发生后的应急处理措施和责任分工。
第六章安全教育培训第一条猪场应定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全常识。
猪场安全生产管理制度
猪场安全生产管理制度一、总则为了加强猪场安全生产管理，保障生产经营单位员工的人身安全和财产安全，提高生产效率，确保生产经营活动的正常进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于猪场的安全生产管理，包括生产经营单位的所有员工、外来人员和设备。
三、安全生产责任1. 生产经营单位对本单位的安全生产负总责，确定专人负责安全生产工作，加强对安全生产管理的领导。
2. 安全生产管理人员要严格执行国家有关安全生产方面的法律法规，加强对猪场生产经营活动的监督和检查。
3. 全体员工要加强安全生产知识的学习，提高安全意识，自觉遵守生产经营单位的安全规章制度，积极参与安全生产活动。
四、安全生产标准1. 生产经营单位要按照国家相关标准，制定并实施猪场的安全生产标准，确保生产设备和生产环境的安全可靠。
2. 猪场的生产设备要定期进行维护和检修，确保设备的正常运转。
3. 猪场要定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患，确保生产经营活动的安全进行。
五、安全生产管理1. 生产经营单位要建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产考核评价制等，规范安全生产管理行为。
2. 猪场安全生产管理人员要严格执行安全生产管理制度，加强对安全生产工作的监督和检查，及时发现和纠正安全生产事故隐患。
3. 生产经营单位必须购买员工人身意外伤害保险，保障员工的人身安全。
六、紧急救援1. 生产经营单位要建立健全紧急救援预案，对各类紧急情况进行储备物资和技术设备，确保能够及时有效地进行紧急救援。
2. 猪场要定期进行紧急救援演练，提高员工的应急处理能力，确保能够在紧急情况下迅速、有序地进行救援工作。
七、安全培训1. 生产经营单位要定期进行员工安全培训，提高员工的安全生产意识和技能，确保员工能够正确使用安全设备和工具，防范生产安全事故的发生。
2. 猪场安全生产管理人员要定期进行安全培训，提高安全生产管理人员的管理技能和应急处理能力。
八、违反安全生产规定的处理1. 对违反安全生产规定的员工，生产经营单位要给予相应的处罚和警告，严肃处理安全生产事故责任人。
生猪规模养殖场管理制度模板范文
生猪规模养殖场管理制度模板范文一、引言本规程的目的是为了规范生猪规模养殖场的管理，保障生猪养殖的安全和质量，提高养殖效益，减少环境污染，确保生猪产品的安全卫生。
本规程适用于所有经营规模养殖场。
二、管理职责1. 养殖场负责人需具备相关的兽医、养殖技术等知识和实践经验，负责组织、协调和管理养殖场日常工作。
2. 养殖场负责人应当制定养殖管理制度和操作规程，指导员工进行工作，确保规程的落实。
3. 养殖场负责人应当建立健全的档案管理制度和跟踪监测制度，记录养殖过程中的关键数据，包括养殖环境、饲料配方、疫病防控情况等。
4. 养殖场负责人应当定期组织员工进行安全生产培训，确保员工了解安全操作规程和掌握必要的急救知识。
5. 养殖场负责人应当与当地农业部门、兽医监督机构等建立良好的沟通和合作关系，接受监督检查。
三、养殖环境管理1. 养殖场应当建立相应的场地布局和动物圈舍设计，合理利用场地资源，确保生猪的舒适和健康。
2. 养殖场应当定期进行圈舍的清洗、消毒和修缮，确保圈舍的卫生和安全。
3. 养殖场应当建立完善的垃圾处理设施，做到垃圾分类、及时清理和处理。
4. 养殖场应当建立科学的通风、降温、保温设施，确保养殖环境的适宜。
四、饲养管理1. 养殖场应当制定科学合理的饲料配方，确保生猪的营养需求得到满足。
2. 养殖场应当选用优质饲料并建立相应的饲养记录，包括饲养量、饲喂时间和饲养品种等。
3. 养殖场应当定期对饲养环境进行监测，包括饲养水源、饲料质量等。
4. 养殖场应当定期进行疫病防控，及时接种疫苗，对患病生猪进行隔离治疗和防控。
五、质量控制1. 养殖场应当建立健全的生产记录，包括养殖环境记录、饲养记录和疫病防控记录等。
2. 养殖场应当定期对生猪产品进行抽样检测，确保产品的质量安全。
3. 养殖场应当建立完善的质量管理制度，包括产品追溯和不良品处理等。
六、安全生产1. 养殖场应当建立健全的安全生产管理制度和操作规程，明确员工的安全责任。
养猪场管理制度材料范文
养猪场管理制度材料范文养猪场管理制度第一章总则第一条为了规范养猪场的管理，提高养猪场的生产效益和产品质量，保障养猪场的环境卫生和动物福利，制定本管理制度。
第二条养猪场应按照国家有关法律、法规和相关技术标准要求，制定本管理制度。
第三条养猪场应配备专职的兽医和相关技术人员，负责猪只的生产管理和健康检疫工作。
第四条养猪场应建立健全的记录制度，记录养殖管理和疫病防治情况。
第五条养猪场应建立健全的应急预案和突发事件处理机制，确保疫情的及时报告和处理。
第六条养猪场应定期组织员工进行培训，提高员工的养猪技术水平和安全意识。
第七条养猪场应做好环境保护工作，合理利用养殖废弃物，防止污染环境。
第八条养猪场应提供良好的工作和居住环境，确保员工身心健康。
第二章养殖管理第九条养猪场应根据猪只品种和生长阶段，制定科学的饲养方案。
对于不同品种和生长阶段的猪只，应提供适宜的饲料和饮水条件。
第十条养猪场应制定疫病防治措施，加强猪只的健康管理和疫苗接种工作。
对于疫苗接种情况，应及时记录并报告相关部门。
第十一条养猪场应建立科学的猪只转舍规则，避免因猪只密度过高而导致的传染病扩散。
第十二条养猪场应加强对猪只的定期体检和疾病监测工作，对有问题的猪只及时隔离和治疗。
第三章环境保护第十三条养猪场应建立科学的废弃物处理制度，对养殖废弃物采取妥善处理措施。
废弃物应分类处理，可回收的物品应定期进行回收，不可回收的废弃物应按照规定进行处理。
第十四条养猪场应建立科学的粪便收集和处理系统，保障养殖废弃物的无害化处理。
第十五条养猪场应加强对养殖场周边环境的监测，避免养殖活动对周边环境造成污染。
第十六条养猪场应加强对养猪设施的维护和保养工作，确保设施的正常运行和使用寿命。
第四章疫病防控第十七条养猪场应建立健全的疫情监测和报告机制，确保疫情的及时报告和处理。
第十八条养猪场应建立科学的疫苗接种和防病措施，加强对猪只的健康管理，防止疫病的发生和传播。
第十九条养猪场应定期进行疫病检测，及时发现和隔离疫病病原体，防止疫病大面积扩散。
养猪场的管理制度范文
养猪场的管理制度范文第一章总则第一条为了规范养猪场的管理，加强对养猪生产的控制，确保养猪场的规范化、标准化运作，提高养猪场的效益，特制定本管理制度。
第二条养猪场的管理应遵循科学规划、合理布局、统一管理的原则。
第三条养猪场的管理应坚持以质为本，注重养殖技术的创新与提升，不断提高产品质量和养殖效益。
第四条养猪场的管理应强化安全生产意识，加强安全防范，确保员工和设施的安全。
第二章组织架构第五条养猪场应设立养猪场总经理，由养猪场负责人担任。
第六条养猪场设立生产、财务、管理、技术、人力资源等部门。
第七条生产部门负责养猪场生产计划、生产管理、养殖技术的研究与应用。
第八条财务部门负责养猪场的财务管理、成本核算、财务报表的编制和分析。
第九条管理部门负责养猪场的人员、设备、物资的管理，协助制定管理制度和规程。
第十条技术部门负责养猪场的技术咨询、技术培训、技术改进与创新工作。
第十一条人力资源部门负责养猪场的人员招聘、培训、考核和福利待遇等管理工作。
第三章生产管理第十二条养猪场应建立完善的养猪生产管理制度，明确养殖流程、操作规程和责任分工。
第十三条养猪场应采取科学、合理的养殖技术，确保猪只的健康生长和产品的优质出栏。
第十四条养猪场应设立养殖档案，记录猪只的品种、数量、生产性能等相关信息。
第十五条养猪场应制订疫病防控措施，加强疫苗的接种和疾病的监测，确保猪只的健康状态。
第十六条养猪场应建立猪舍清洁、消毒、通风等管理制度，保持猪舍的卫生环境。
第四章财务管理第十七条养猪场应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、核算、审计等环节。
第十八条养猪场应制定年度财务预算，明确投入产出比例、成本核算标准。
第十九条养猪场应制定成本核算制度，对养猪生产的各项成本进行详细核算。
第二十条养猪场应定期进行财务审计，确保财务数据的准确性和合法性。
第二十一条养猪场应建立成本分析体系，对养殖业务进行成本优化和效益分析。
第五章设备管理第二十二条养猪场应建立设备购置、使用和维护的管理制度。
种猪场生产管理制度
种猪场生产管理制度一、总则为了规范猪场生产经营管理，提高养猪生产效益和产品质量，保障猪场正常运作，制定本制度。
二、养猪标准1.选用优质种猪，在猪源方面，选择高产、育肥效果好的种猪，猪场要设立手续齐全的猪只来源档案，记录各个品种猪龄、数量、来源等信息，做好猪只的来源管理。
2.规定养猪环境，保证猪舍温度、湿度和通风等环境条件符合生猪生长需求，保持猪舍卫生，防止猪只发生疾病。
3.养猪饲养标准，碳水化合物、蛋白质和脂肪的配比要合理，根据猪只不同生长阶段制定不同的饲养标准。
4.制定科学的饲养管理制度，对猪舍、猪饲料、饲养环境及猪只的健康状况进行全面监测，对生猪产品进行全程追溯。
三、品种繁育管理1.制定规范的配种管理制度，严格遵循种猪精液采集、保存、运输、饲养、配种等全过程的质量控制标准，合理利用配种技术，提高繁育效果。
2.对种猪进行定期的遴选，保留或淘汰种猪，提高种猪的遗传质量，确保后代繁育的出色品质。
3.定期进行种猪的身体健康检查，发现猪只的早期疾病迹象，保证种猪生理健康。
4.建立种猪品种繁育档案，记录种猪交配情况、后代表现等信息，进行品种繁育的统计和分析，做科学合理的选育工作。
四、饲料管理1.严格控制饲料质量，饲料来源必须合格，并配备饲料检测员，对饲料进行定期检测。
2.建立饲料配比标准，根据不同生长阶段的猪只制定不同的饲料配比标准，确保猪只的生长健康。
3.建立饲料供应采购管理制度，建立饲料仓库，定期检查饲料数量和质量。
4.严格控制饲料喂养量，根据猪只的生长发育情况进行合理的饲料投喂，减少饲料的浪费。
五、疫病防控管理1.猪场需定期进行健康检查，严防传染病的发生，对猪只进行疫苗接种和饲养环境的高温消毒，确保猪只的健康。
2.建立猪只保健档案，对疫苗接种、用药和疫病治疗情况进行记录和管理。
3.对疫病进行定期的监测，发现病情及时隔离和治疗。
4.建立病死猪处理流程，病死猪必须经过严格处理，防止疫病通过病死猪媒介传播。
种猪场管理制度范文
种猪场管理制度范文种猪场管理制度范第一章总则第一条为了规范种猪场的管理，提高种猪生产效益和健康水平，保障种猪的生产安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有的种猪场。
第三条种猪场应加强管理，建立健全的制度，确保种猪的饲养和繁殖工作有序进行。
第四条种猪场应配备专业技术人员，对种猪的管理和繁殖工作进行指导和监督。
第五条种猪场应定期开展培训，提高员工的职业素质和技能水平。
第六条种猪场应按照国家相关法律法规的要求，做好环境保护和动物防疫工作。
第七条种猪场应建立健全的档案管理制度，记录种猪的来源、繁殖情况等重要信息。
第二章种猪场基础设施和设备第八条种猪场应有合理的场地布局，保证种猪的生产环境和改良效果。
第九条种猪场应具备合适的饲养设施，包括饲养舍、饲料储存仓库等。
第十条种猪场应配备必要的养殖设备，如喂料器、饮水器等。
第十一条种猪场应保持场地的清洁卫生，定期进行消毒和清理工作。
第十二条种猪场应有紧急救援设备，以应对突发情况。
第三章种猪进口管理第十三条种猪进口前，应向相关部门申请，并按照相关法律法规的要求进行检疫。
第十四条进口的种猪应具备健康证明和繁殖性能证明。
第十五条进口的种猪应进行隔离观察，观察期不少于30天。
第十六条进口的种猪应在隔离观察期结束后，再进行繁殖。
第十七条进口的种猪应进行标识和登记，建立档案管理。
第四章种猪选配和饲养管理第十八条种猪应根据繁殖目标和品种特点进行选配。
第十九条种猪场应建立健全的选种和饲养管理制度，确保种猪的生长和繁殖水平。
第二十条种猪饲养过程应进行科学合理的饲养管理，包括饲料给养、环境调节等。
第二十一条种猪应进行定期体检和健康监测，及时进行疾病诊断和治疗。
第二十二条种猪死亡的应进行尸体解剖和病原学检测，及时采取措施防控传染病。
第二十三条种猪禁止使用违禁药物和非法添加剂。
第五章种猪繁殖和产仔管理第二十四条种猪应根据繁殖指标和繁殖计划进行配种。
第二十五条种猪产仔前，应提前进行准备工作，包括建立产房、清洁消毒、饲料准备等。
养猪场的管理制度范文（二篇）
养猪场的管理制度范文一、概述养猪场管理制度是为了规范养猪场的工作流程和管理方式，确保养猪场的正常运作和猪群的健康生长，提高养猪业的效益和质量。
本制度仅供参考，具体以养猪场实际情况为准。
二、组织结构1. 养猪场设有场长、养殖部、饲料部、疫病防控部、后勤部等部门。
2. 场长负责养猪场的总体管理和决策，各部门负责具体工作。
3. 各部门之间要加强沟通和协作，共同完成养猪场的目标和任务。
三、工作职责1. 场长负责养猪场的总体管理、招聘和培训员工、制定年度经营计划等工作。
2. 养殖部负责猪群饲养管理、疫病防控、饲料供给等工作。
3. 饲料部负责饲料的采购、配送、质量检测等工作。
4. 疫病防控部负责养猪场的疫情监测、疫苗接种、疫病处理等工作。
5. 后勤部负责场地和设备的维修、清洁和管理等工作。
四、工作流程1. 猪群饲养管理a. 母猪繁殖：检查母猪的情况，配种、妊娠管理、产仔、断奶等。
b. 公猪管理：保证公猪的健康和种猪的选择。
c. 生长猪管理：饲养环境、饲料供给、定期体检等。
2. 疫病防控管理a. 疫情监测：定期检测猪群的疫情状况，如发现异常立即报告。
b. 疫苗接种：根据猪的生长阶段和当地的疫情情况，制定疫苗接种计划，确保猪群的免疫安全。
c. 疫病处理：一旦发现发病状况，立即采取相应的处理措施，如分隔患猪、隔离感染区域等。
3. 饲料管理a. 饲料采购：定期采购饲料，确保饲料的质量和供应。
b. 饲料配送：按照猪群的需求，及时将饲料送至各养殖区域。
c. 饲料质量检测：对新采购的饲料进行质量检测，确保饲料的安全和合格。
4. 后勤管理a. 场地维护：定期清理养殖区域的污物，保持养殖环境的清洁和卫生。
b. 设备维修：对养猪场的设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运作。
c. 管理档案：对养猪场的管理制度、经营记录、饲养档案等进行整理和管理。
五、工作规范1. 严禁利用养猪场设备资源从事非法活动，严禁向猪群投喂非法添加物。
2. 严格按照疫苗接种计划进行疫苗接种，确保猪群的免疫安全。
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猪场薪酬考核框架（2013年度提议初稿）一、工作理念以务实的工作精神确保生产安全以创新的工作精神促进生产力的发展以最低的投入换回最好的效益以最好的质量让客户满意二、养殖路线以环境治理为主轴；以饲养管理为抓手；以免防为两翼；不断进行猪群整形和更新，及时剔除病僵残，最大限度切断感染源，确保猪群可持续的健康发展，构建健康、绿色、和谐加美品牌。
三、管理目标落实总公司下达的各项制度和工作任务，建立和不断完善猪场体系，逐步实行猪场的信息化和自动化建设，制定出适合猪场和行业规定的有效考核机制，激励全体员工爱岗敬业，不断提升员工素质和操作技能。
强化饲养管理和选育工作，不断提升种猪质量，紧紧围绕“加美”品牌，重点塑造大白纯母和杜洛克公猪品牌，以品牌、信誉提升市场认知度，以获取更高的经济效益。
四、指导思想为了确保生产安全和运行正常，给客户提供优质种猪，以获取更高效益，需要进一步提升员工思想素质、工作效率，加强实际操作技能。
重点吸引和培养技术骨干和管理骨干，提升跟踪水平。
所以我们要不断完善和强化体系建设，培养出一支技术好、管理精、战斗力强，具有良好精神面貌的员工队伍。
因此，加强工作基本面考核，制定切实可行的考核框架，以形成长期稳定的分配激励机制至关重要。
五、考核方案为了突出员工岗位价值，鼓励员工提升劳动技能，以员工劳动的质和量作为劳动价值的基本评价依据。
因此，在现有猪场编制上进行精简，合理组合，提高工作效率，增加绩效考核，从根本上增强员工责任心和主人翁意识，激发员工爱岗敬业的精神，让员工通过自身努力拿到合理工资。
建立数据化、标准化和流程化管理，通过数据来衡量生产水平和管理水平，为生产管理建立基准，以优化管理岗位和员工结构，达到统一模式、统一标准，形成完善体系，促进生产水平的提升。
特制定考核方案如下：1、薪酬考核模式工资模式：基础工资+绩效工资。
基础工资按照公司标准执行，绩效工资根据不同岗位所针对的生产管理指标、技术经济指标和整体绩效的实现程度来确定。
另以“岗位否决”设置员工劳动行为底线，建立优胜劣汰机制。
在劳动组织上，对人力资源进行优势组合，倡导以主带副、高低搭配、夫妻协作的生产模式，以利于全体员工自身素质的不断提高和良性稳定。
2、猪场人员编制设定：3、员工薪酬绩效考核图解4、工资预算（全年平均月工资水平）：注：a整体工资预计17万元/月左右；b储备岗位暂定为4人，在缺员的情况下不需支出工资费用；c 防疫津贴和假期补贴不包含此预算中。
5、其它规模猪场人员编制设定：备注：1、GP 场不设育种主任、测定站岗位；2、育肥区饲养员根据各场实际情况增减；生 产 规 程1、年母猪提供2.15胎以上（按年末库存母猪计算，包含后备母猪），窝均产有效仔9.6头以上；窝均重1.4kg 以上；21~23天断奶--28天转出合格率93％以上，均重6kg 以上；保育饲养周期50天，合格率93％以上，均重25kg 以上。
2、母猪更新淘汰：GN 、GGP 场母猪年更新率40%-50%，健康无生理缺陷更新母猪按市场淘汰价折转公司规定GP 场继续使用；GP 场母猪更新率30%。
3、哺乳仔猪进出栏标准。
（1） 合格胎：单胎产健仔5头以上（含5头）为合格胎。
（2） 健仔：出生仔猪头重为0.75公斤以上，无病残，活泼生猛。
（3） 断奶：20—23日龄离奶；仔猪离奶后在哺乳房过渡3—7天；断奶仔猪转保育日龄平均28天左右。
（4） 断奶合格仔猪：断奶单个头重4.5公斤（含）以上，平均重不得低于6公斤，正常无病、残、僵猪。
（5） 断奶合格率=同批次入栏健仔头数保合格猪头数同批次全进全出断奶转ⅹ100%（保留两位小数）。
4、母猪产仔鉴定入栏。
母猪产仔鉴定入栏由场长组织实施。
鉴定入栏程序是：由生产行政（财务）、产出区组长、饲养员参加鉴定入栏，经生产行政鉴定后，施加耳刺标识，由生产行政开具入栏单，填写母猪耳号、头数、窝重、平均窝重、弱仔等内容，由到场三方签署有效。
入栏单一式四份，一份留生产部，一份留产出区主管，一份留饲养员、一份留财务部。
生产部填写母猪分娩情况登记表（包括产仔日期、母猪个体号、健仔数、窝重、平均窝重、弱仔数、死胎、木乃伊、是否顺产等）。
月末由生产行政或财务部制作“产出月报表”（表式见本流程附表）。
注：入栏单一式四份，一份留生产部，一份留产出区主管，一份留饲养员、一份留财务部，作为工资结算凭据。
头数、窝重、5、产出区断奶转栏产出区断奶转栏由场长组织实施。
断奶转保程序是：生产行政（财务）、产出区组长、保育区组长、产哺和保育饲养员参加断奶转栏，经生产行政（财务）验收合格过磅后，转入保育舍，生产行政（财务）开具进出栏单，填写转栏头数、重量，哺乳仔猪断奶出栏单由产出区组长、产哺饲养员签署有效，断奶转保入栏单由保育区主管、保育饲养员签署有效，断奶转保进出栏单同时开具。
断奶转保进出栏单一式四份，哺乳仔猪断奶出栏单由生产行政（财务）、产出区组长、产哺饲养员、财务部各执一份，断奶转保入栏单由生产行政（财务）、保育区组长、保育饲养员、财务部各执一份。
月末由生产行政和财务部制作“断奶月报表”。
注：断奶转保进出栏单一式四份，哺乳仔猪断奶出栏单由生产统计（财务）、产出区组长、产哺饲养员、财务部各执一份；断奶转保入栏单由生产统计（财务）、保育区组长、保育饲养员、财务部各执一份，作为工资结算凭据。
6、母猪更新和淘汰。
1、母猪淘汰、死亡：年度母猪更新、淘汰计划确定后，日常母猪更新淘汰由产出区组长提出申请，育种部审核，经场长鉴字确定提交片区生产副总及事业部生产副总批准后执行；5头以下意外淘汰由育种部拍照上传至片区生产副总确认后淘汰。
合格并过磅后转入保育舍母猪淘汰、死亡出栏手续：母猪淘汰、死亡后，由生产行政（财务）开具出栏单，出栏单由场长、产出区组长签署有效。
出栏单一式四联，一联留生产部作统计用，一联交财务部作帐依据，一联由留产出区，一联留生产行政配淘汰申请单存档。
其中，母猪如作淘汰销售处理，出栏单财务联配销售发票入帐；如病死无值处理，财务联由生产部签署证明死埋，作销帐用。
注：出栏单一式四联，一联留生产部作统计用，一联交财务部作帐依据，一联由留产出区，一联留生产行政配淘汰申请单存档。
（母猪如作淘汰销售处理，出栏单财务联配销售发票入帐；如病死无值处理，财务联由生产部签署证明死埋，作销帐用）。
7、月末盘栏每月末按规定每月25号进行月末盘栏，盘栏工作由场长组织实施，财务、兽医主任、各环节组长、饲养员参加，为保证盘点工作的严肃和真实性，盘点数据要现场确认签字，盘点工作必须在当日下午4点前完成，生产统计根据母猪盘栏结果和月内母猪进出栏记录编制《公母猪动态表》，根据仔猪盘栏结果和产仔转栏记录制作“月度生产动态表”。
8、保育猪进出栏标准。
（1） 保育饲养期：断奶转保至保育转肥饲养期为50-55天。
（2） 保育转肥合格猪：头重20kg 以上（含），无病、残、僵猪，健康生猛。
（3） 保育全进全出合格率标准为93%以上（含）。
（4） 保育合格率=合格猪头数同批次入栏断奶转保育肥合格猪头数同批次全进全出保育转ⅹ100%（保留两位小数）。
9、断奶转保入栏。
保育区断奶转保入栏由生产行政组织实施。
仔猪断奶后转入保育区，由生产部开具入栏单，开出时间与产出区断奶出栏同时，具见本流程“产出区断奶转栏”相关内容。
10、保育转肥出栏。
保育转肥出栏由生产行政组织实施。
保育转肥出栏程序是：生产行政、保育区组长、肥育区组长、保育区和肥育区饲养员参加，经生产行政验收合格后，经称重、清点数量后转入肥育猪舍，生产行政开具保育转肥出、入栏单，保育转肥出栏单由场长、保育区组长、保育饲养员签署有效，保育转肥入栏单由场长、肥育区组长、肥育区饲养员签署有效，保育转肥出、入栏单同时开具。
保育转肥出、入栏单一式四份，出栏单由生产部、保育区组长、保育饲养员、财务部各执一份；入栏单由生产部、肥育区主组长、肥育饲养员、财务部各执一份。
注:出、入栏单一式四份，单据由生产部、组长、饲养员、财务部各执一份，作为工资结算凭据。
11、育肥猪饲养出栏标准。
（1）育肥猪饲养期：保育转肥入栏到全部出栏，饲养期控制在三个半月，出栏均重100kg （含）以上，健康无病，无违禁药物残留。
（2） 种猪出栏标准：a 、在出生后120日龄达50kg 以上开始出售；b 、奶头6对以上，粗细均匀，分布均匀；c 、体型丰满，外观无缺陷，外阴发育健全，无上翘、畸形等生理缺陷。
（3） 残次猪：肥育区除病、死猪和正品猪以外的有值处理猪，均为残次猪。
残次猪可计酬。
（4） 病死僵猪：一律作无值掩埋处理。
（5） 肥育猪全进全出成活率标准为97%（不含）以上，即残次死亡率为3%（含）以下。
（6） 肥育猪全进全出合格率=格猪头数同批次入栏保育转肥合头数同批次全进全出肥育猪ⅹ100%（保留两位小数）。
（7） 肥育全进全出标准料肉比为2.9:1（不含）以下 。
12 称重、清点数量、鉴定残次注:单据一式四份，单据由生产统计、组长、饲养员、财务部各执一份，作为合格率结算凭据。
13、种猪、肥育猪出栏销售由公司销售部门通知场长、场部财务经理，由场长组织整个销售过程。
注:出栏单一式四份，单据由生产统计、组长、饲养员、财务部各执一份，作为工资结算凭据。
生 产 运 行 规 程一、产哺房：1)、寄养：小猪出生后，没有打耳缺之前不准寄养，本单元寄养要在小猪出生后5天之内完成，超过5天不得寄养。
（最好在小猪出生后3天内完成，尽可能小调整）。
寄养工作必须由组长或副组长的指导下进行，饲养员不可单独操作，寄养工作完成后当即做好档案记录（寄入、寄出数量，寄出母猪耳号）。
2)、助产：严禁饲养员助产行为，如发现难产情况应及时报告组长或兽医主任，由组长或兽医主任根据实际情况进行处理（尽量避免人工助产），助产必须严格做好消毒后进行，并做好档案记录。
3)、为提高断奶整齐度，同单元母猪分娩时间不得超过7天，组长应严格按此要求做好调度，生产行政应饲养员、勤杂工按要求赶猪出栏，勤杂工负责装猪监督执行。
4)、小猪出生后，24小时—36小时内做好补铁工作；小猪出生后以最短时间做好伪狂犬疫苗滴鼻免疫工作，每头1头份，每只鼻孔滴1ml。
5)、小猪出生后23天左右断奶（取本单元平均天龄，最后出生一窝不低于20天），小猪断奶后在产房呆7天后转出。
断奶后前4天做好饮水保健，保健药物：优乐舒+阿莫西林。
具体转栏时间按场长、生产行政计划为准。
如因栏舍紧张确需提前2天以上时间转出，按日增重0.2kg增减计算，提前4天以上按实际饲养日龄给予绩效结算。
二、分娩母猪管理：1）、临产母猪提前7—10天进产房，进产房前怀孕舍要做好清洗和消毒工作，上产房时间安排在中午8点左右，怀孕舍当餐不喂料，进入产哺房后喂料，怀孕舍、产哺房管理应做好对接工作。