德鲁克经典著作必读书目推荐

德鲁克经典著作必读书目推荐

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“彼得·德鲁克经典著作”必读书目推荐

《非营利组织的管理》

推荐等级:★★★★★

推荐理由：开创了管理实践与管理理论的新领域——基于使命与领导的管理

现代管理学之父彼得·德鲁克在世纪转折之际献给读者的这部著作,介

绍了21世纪头几十年间世界经济、社会和文化领域将会出现的几个主

要趋势。这些趋势包括人口老龄化、知识工作者队伍的崛起、信息技

术的普及和边缘化等等，这些趋势将给管理理论与实践带来深刻的影

响。作者的预测不仅基于对欧洲印刷革命以来西方社会五百多年的历

史经验的总结,而且也建立在自身在欧美管理理论和实践前沿五十多

年的亲身历练和经验的基础之上。本书将把丰富的思想营养呈献给那

些希望管理好自己的组织的管理工作者，以及渴望经营好自己的事业

与人生的知识工作者。

《卓有成效的管理者》

推荐等级：★★★★★

推进理由:成为高级管理者必读的经典之作。

提出管理者的新概念——对组织负有责任，能影响组织

经营成果的人，就是管理者

谁是管理者?是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克认

为:一个重视贡献，为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层

管理者”。在《卓有成效的管理者》这本书中，德鲁克一再给我们看见，

卓有成效是可以学会的。卓有成效也是必须学会的。此书被誉为自我

修练得经典佳作。ﻫ

《2１世纪的管理挑战》

推荐等级：★★★★★

推荐理由：管理专业的里程碑。

我们生活在一个意义深远的转型期，现在的管理学思想仍然沿用２0

世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”，但实际上，

它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略,那将不可避免地

把组织引向不正确的轨道。本书只涉及明天的“热点”问题，即关键性

的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题,将从以

下6个方面深刻分析２1世纪管理者面临的挑战:

管理的新范式,战略——新的必然趋势,变革的引导者,信息挑战，知

识工作者的生产率，自我管理。

《巨变时代的管理》

推荐等级：★★★★

推荐理由：《经济学人》对此书作者做如此评价——假如世界上果真有所谓大师中的大师,那个人的名字,必定是彼得·德鲁克。

被誉为全球管理者必读的经典之作，深刻影响全球商界、政界高层人

士的著作。书中,彼得.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续

改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。书中不乏远见卓识和超

前思维,它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分

析和拨云见雾般的常识于一身,这些都是德鲁克著作的精髓和“管理学

的里程碑”。

《创新与企业家精神》

推荐等级：★★★★★

推荐理由:德鲁克提出“创新”主张——用集体创新替换个别创意

本书是作者德鲁克的经典之作,在书中，首次将实践创新与企业家精

神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,并与读者共

同探讨这些问题的答案。它为读者揭示的重点是:如果你懂得在哪里

以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用

创新的原则,你就能使创新发展为可行的事业。

《管理的实践》

推荐等级：★★★★★

推荐理由：现代管理学制宪之作

提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。

《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理

知识。本书问市后,不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都非常成

功,包括在欧洲,拉丁美洲,尤其在日本更是备受重视。的确，日本人认

为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。ﻫ德鲁克

以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力,成了组织绩

效表现的关键资源。因此，惟有找对人,摆对位置，从旁协助,才可能有

“对”的成果。德鲁克对人总是以正面(用人之长)评价，对事则是以负面

（高标要标)评估，是各类组织惟一最高的指导原则。

《管理:使命、责任、实务》

推荐等级：★★★★★

推荐理由：“管理学”的“圣经”,囊括了心理学、社会学、历史学、哲学、文学和经济学等领域的知识,

《管理：使命、责任、实务（实务篇）》

本书是管理研究中具有划时代意义的里程碑。其中涵盖的内容,对所有

管理人员都至关重要,不管他所从事的工作属于哪个职能领域，也不管

他所服务的企业是什么规模的组织。本书围绕经营绩效、服务机构的

绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管

理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略

与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工

资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公

司、成长和创新型组织等方面的问题。.

《管理：使命、责任、实务(使命篇)》

本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的

员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、

高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使

命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理

分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问

题。２0世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高

了50倍之多;21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者

的生产力。因此,管理是一项崇高的使命。

《管理：使命、责任、实务(责任篇)》

本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的

员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、

高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使

命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理

分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问

题。尤其是对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的

洞察,并做了系统归纳整理。

《公司的概念》

推荐等级:★★★★

推荐理由:第一本把“企业”看作“组织”的书．