产品交互设计之客户旅程图PPT(21张)
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·客户旅程分析采用图表、故事版的方式，直观地告诉各方：客户每一个阶段的痛点，以及客户 在这个阶段想要什么。
客户旅程地图法的作用和意义： ·体验地图是了解用户对我们的产品看法的重要工具，体验地图可以可视化的呈现用户使用行为 流程（在产品或服务之内），他们的需求、想法、期望及对这个特别目标所有的体验行为。
·一个独立的公共休息室（如果可能的话）、舒适的房间或处所，在这里受众应在研讨会期间敞开心扉，畅谈观点。 ·带泳道的空白工作表。
·以卡片方式把旅程维度列出来（这一点将在下面解释） ·一张针对旅程地图预先格式化过的画布 ·推动者——通常是设计人员（们） ·对项目和商业的内部假设或最初的理解 ·推导出主要和次要角色之后，用A3纸打印出来 ·至少3到5种不同颜色的便利贴 · 1到2面大白板或墙壁 · 1到2页站立画架白板，用于展示A3打印出来的主要和次要角色 ·常规文具
·制作完毕将客户旅程挂出来，让大家随时都能看到。
如何创建旅程地图？
在HCL，我们从理解客户的故事开始着手，召开了一系列的研讨会，涉及组织内 的多个部门，为期两周的时间。我们在召开研讨会之前先用一组角色原型识别了 目标受众，然后把主要和次要角色定了下来。如图：主要角色，针对传媒和娱乐 业的用户体验平台创建的。
·内容和复杂性是考虑如何选择体验地图设计布局的最重要的两大因素
布局： ·体验地图有两种代表性的类型： 经典的时间轴（以水平或垂直读数），体验关键点被组织安放在位于由左到右 （水平）或上下（垂直）的路径时间轴上。这是我经常使用的类型，主要是因 为很容易阅读。（例如众所周知的星巴克体验地图）
·车轮布局，其中的交互行为比体验关键点更相关，主要用于反映产品或服务的 总体体验。交互阶段的主要结构。这种类型的缺点是细节比较有限。然而优点 是通常的模型较为简化，可以支持更大范围的系统或服务。 （如乐高轮， MMR战略的电话服务）
Βιβλιοθήκη Baidu产品交互设计 —客户旅程图
介绍客户旅程图
客户旅程图作用
客户旅程图的使用
目录
客户旅程图需要的工具 案例详解
简介
Customer Journey Map（CJM），即客户旅程地图法。这是一种描述客户在 使用产品或者服务时的体验，主观反应和感受的方法。这个方法在设计、市场和 营销、内部流程优化等方面都可以发挥一定作用。
概述
体验地图常见的内容主要有：
·使用者需求/体验触发的目的 ·体验阶段 ·心理状态（如注意力，态度，动机，情绪等） ·用户的情绪，在体验中的想法，感受和反应 ·交互连接类型 ·用户活动/交互（主要指体验的要点） ·系统操作（从系统交互点的看法） ·体验关键点：交互点；痛点;喜悦点。 ·人物和场景的限定 ·系统的机会和服务的障碍 ·路径（体验顺序）
客户行程图讲述了客户的体验故事： 从最初的接触，通过接触的过程，到建立长期的关系。 它可以关注故事的特定部分，或概述整个体验过程。 它总是确定客户与公司/机构的关键交互。 它涉及用户的感觉，动机和存在于这些接触点的问题。 行业的服务设计师有许多可遵循的工具和方法，客户旅程地图就是这么一种工具。 这是一个识别关键客户与产品交互的过程。
实施旅程地图的作用是？
实施旅程地图的作用
客户旅程地图法的特点和优势： ·关注客户从最初访问到目标达成的全过程，而不仅仅关注某一个环节；这样的设置，可以避免 过分关注细节、只见树木不见森林的弊端，是我们能够分析出我们的产品和服务在各个环节的优 势和劣势。
·客户旅程分析是完完全全从客户的角度进行的（内部的访谈和分析绝对无法推广到真实的客户 身上）
1.假设 2.基于研究证据
一些共性的研究方法包括：
定性的 背景询问 跟随/观察 非参与性观察 亲和图
定量的 调查 大数据分析 测试 客户细分、热点图 人种学研究
怎么实施旅程地图？
·图形化的信息表述方式，即布局； ·内容：包括体验地图中的所有要素。尽管大部分的体验地图有相似的元素，但 一些设计上的变化可以让其在体验地图中显得格外突出； ·复杂、简单或者多维的体验地图。
·创建客户角色模型：一个客户角色模型，应当完整的描述出客户使用你产品的 目标和行为。
·绘制客户旅程：一个客户旅程应当描述出：操作流程，每一个流程上用户的需 求、用户的感受。一个产品中，可能会有多个客户旅程图（一个客户角色，对应 一个客户旅程），每一个图要更加完整呈现内容，不宜将重点放置在图本身的设 计上。
常见的客户旅程图
怎么实施旅程地图？
客户旅程地图法的一般流程：
·了解用户：收集和评估所有已有的关于用户的知识，可以采用文献收集、在线 问卷、线下访谈等等方法实现。
·找出知识差距：明确哪些是还不知道或者不确定的事情（主要是关于客户/用 户）。在这个阶段，不要关注定性或定量数据，要更多关注民族志和用户的原话。 我们所有分析出来的结果补充到我们对用户的理解中，为下一步客户角色模型创 建提供了基础。
我们在什么时候、怎么实施旅程地图？
什么时候实施旅程地图？
· 当产品处于概念阶段时，需要从一个以客户为中心的视角定义一种创新的观点 · 当需要改进产品端到端的客户体验时 · 当公司、渠道合作伙伴和客户期望不匹配时 · 当需要组织改革时
怎么实施旅程地图？
旅程地图没有定式。它采用有助于与客户进行清晰沟通的任何形式。 做旅程地图有以下两种方式：
·可以帮助我们更深入了解用户、辅助进行用户的分类。了解使用者需求/体验触发的目的体验阶 段的心理状态、用户的情绪、在体验中的想法、感受和反应。记录用户活动/交互(主要指体验的 要点)从而列举一些系统的机会和服务上有可能出现的障碍，做出用户体验旅程图，以解决用户在 体验的过程中出现的问题。
·可以帮助我们进行产品或服务的重构，帮助我们进行BPR（Business Process Reengineering ，企业流程再造）。
召开研讨会的先决条件：
·有效·的关键干系人，比如： 实际的应用用户（如果适用的话） 面对员工/前端员工/销售人员的客户，他们更贴近受众 用户体验项目团队（1或2名推进者加1或2名观察员会更有帮助） 产品开发团队和中小企业 管理者*（*他们不是首选的，但大多数时间我们只与他们交互） 市场人员 其他利益干系人
客户旅程地图法的作用和意义： ·体验地图是了解用户对我们的产品看法的重要工具，体验地图可以可视化的呈现用户使用行为 流程（在产品或服务之内），他们的需求、想法、期望及对这个特别目标所有的体验行为。
·一个独立的公共休息室（如果可能的话）、舒适的房间或处所，在这里受众应在研讨会期间敞开心扉，畅谈观点。 ·带泳道的空白工作表。
·以卡片方式把旅程维度列出来（这一点将在下面解释） ·一张针对旅程地图预先格式化过的画布 ·推动者——通常是设计人员（们） ·对项目和商业的内部假设或最初的理解 ·推导出主要和次要角色之后，用A3纸打印出来 ·至少3到5种不同颜色的便利贴 · 1到2面大白板或墙壁 · 1到2页站立画架白板，用于展示A3打印出来的主要和次要角色 ·常规文具
·制作完毕将客户旅程挂出来，让大家随时都能看到。
如何创建旅程地图？
在HCL，我们从理解客户的故事开始着手，召开了一系列的研讨会，涉及组织内 的多个部门，为期两周的时间。我们在召开研讨会之前先用一组角色原型识别了 目标受众，然后把主要和次要角色定了下来。如图：主要角色，针对传媒和娱乐 业的用户体验平台创建的。
·内容和复杂性是考虑如何选择体验地图设计布局的最重要的两大因素
布局： ·体验地图有两种代表性的类型： 经典的时间轴（以水平或垂直读数），体验关键点被组织安放在位于由左到右 （水平）或上下（垂直）的路径时间轴上。这是我经常使用的类型，主要是因 为很容易阅读。（例如众所周知的星巴克体验地图）
·车轮布局，其中的交互行为比体验关键点更相关，主要用于反映产品或服务的 总体体验。交互阶段的主要结构。这种类型的缺点是细节比较有限。然而优点 是通常的模型较为简化，可以支持更大范围的系统或服务。 （如乐高轮， MMR战略的电话服务）
Βιβλιοθήκη Baidu产品交互设计 —客户旅程图
介绍客户旅程图
客户旅程图作用
客户旅程图的使用
目录
客户旅程图需要的工具 案例详解
简介
Customer Journey Map（CJM），即客户旅程地图法。这是一种描述客户在 使用产品或者服务时的体验，主观反应和感受的方法。这个方法在设计、市场和 营销、内部流程优化等方面都可以发挥一定作用。
概述
体验地图常见的内容主要有：
·使用者需求/体验触发的目的 ·体验阶段 ·心理状态（如注意力，态度，动机，情绪等） ·用户的情绪，在体验中的想法，感受和反应 ·交互连接类型 ·用户活动/交互（主要指体验的要点） ·系统操作（从系统交互点的看法） ·体验关键点：交互点；痛点;喜悦点。 ·人物和场景的限定 ·系统的机会和服务的障碍 ·路径（体验顺序）
客户行程图讲述了客户的体验故事： 从最初的接触，通过接触的过程，到建立长期的关系。 它可以关注故事的特定部分，或概述整个体验过程。 它总是确定客户与公司/机构的关键交互。 它涉及用户的感觉，动机和存在于这些接触点的问题。 行业的服务设计师有许多可遵循的工具和方法，客户旅程地图就是这么一种工具。 这是一个识别关键客户与产品交互的过程。
实施旅程地图的作用是？
实施旅程地图的作用
客户旅程地图法的特点和优势： ·关注客户从最初访问到目标达成的全过程，而不仅仅关注某一个环节；这样的设置，可以避免 过分关注细节、只见树木不见森林的弊端，是我们能够分析出我们的产品和服务在各个环节的优 势和劣势。
·客户旅程分析是完完全全从客户的角度进行的（内部的访谈和分析绝对无法推广到真实的客户 身上）
1.假设 2.基于研究证据
一些共性的研究方法包括：
定性的 背景询问 跟随/观察 非参与性观察 亲和图
定量的 调查 大数据分析 测试 客户细分、热点图 人种学研究
怎么实施旅程地图？
·图形化的信息表述方式，即布局； ·内容：包括体验地图中的所有要素。尽管大部分的体验地图有相似的元素，但 一些设计上的变化可以让其在体验地图中显得格外突出； ·复杂、简单或者多维的体验地图。
·创建客户角色模型：一个客户角色模型，应当完整的描述出客户使用你产品的 目标和行为。
·绘制客户旅程：一个客户旅程应当描述出：操作流程，每一个流程上用户的需 求、用户的感受。一个产品中，可能会有多个客户旅程图（一个客户角色，对应 一个客户旅程），每一个图要更加完整呈现内容，不宜将重点放置在图本身的设 计上。
常见的客户旅程图
怎么实施旅程地图？
客户旅程地图法的一般流程：
·了解用户：收集和评估所有已有的关于用户的知识，可以采用文献收集、在线 问卷、线下访谈等等方法实现。
·找出知识差距：明确哪些是还不知道或者不确定的事情（主要是关于客户/用 户）。在这个阶段，不要关注定性或定量数据，要更多关注民族志和用户的原话。 我们所有分析出来的结果补充到我们对用户的理解中，为下一步客户角色模型创 建提供了基础。
我们在什么时候、怎么实施旅程地图？
什么时候实施旅程地图？
· 当产品处于概念阶段时，需要从一个以客户为中心的视角定义一种创新的观点 · 当需要改进产品端到端的客户体验时 · 当公司、渠道合作伙伴和客户期望不匹配时 · 当需要组织改革时
怎么实施旅程地图？
旅程地图没有定式。它采用有助于与客户进行清晰沟通的任何形式。 做旅程地图有以下两种方式：
·可以帮助我们更深入了解用户、辅助进行用户的分类。了解使用者需求/体验触发的目的体验阶 段的心理状态、用户的情绪、在体验中的想法、感受和反应。记录用户活动/交互(主要指体验的 要点)从而列举一些系统的机会和服务上有可能出现的障碍，做出用户体验旅程图，以解决用户在 体验的过程中出现的问题。
·可以帮助我们进行产品或服务的重构，帮助我们进行BPR（Business Process Reengineering ，企业流程再造）。
召开研讨会的先决条件：
·有效·的关键干系人，比如： 实际的应用用户（如果适用的话） 面对员工/前端员工/销售人员的客户，他们更贴近受众 用户体验项目团队（1或2名推进者加1或2名观察员会更有帮助） 产品开发团队和中小企业 管理者*（*他们不是首选的，但大多数时间我们只与他们交互） 市场人员 其他利益干系人