路桥工程工程进度计划与措施
《公路工程进度管理办法》
《公路工程进度管理办法》1.编制目的为贯彻实施按时完成进度要求，实施完成总体施工计划任务，更有效的控制工程施工进度，具体指导施工作业，结合项目上的实际情况，对施工进度的控制制定本办法。
2.适用范围本办法适用与路桥管理公司所管辖的各项目部所有新建和续建项目。
3.本办法的具体实施措施及操作步骤3.1进场后编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经理为首，由项目部计划人员组成的项目进度计划管理班子，在分项工程开工前，根据施工进度横道图，针对各项工程制定详细的施工方案与计划。
3.2对关键线路工程制定周密、切实可行且最优的施工方案，配比高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。
同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术问题而延误工期。
3.3按照总工期要求，按月制定施工计划和实施方案，重要工序做好施工组织设计。
根据工程特点和当地气候特点条件，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用有利条件和时间根据工序特点，安排流水作业，缩短作业流程，从各个施工环节上加快施工进度，确保总工期。
3.4要求施工班组制定周密的施工进度计划，健全施工管理机构、合理安排各工序、组织协调好各施工作业顺序，把工期目标分解到各班组，逐个落实。
3.5班组管理人员经常深入到施工现场，调查完成计划的措施、劳力、材料及机械设备的配套能否满足施工要求，并检查工程完成情况，做到心中有数。
3.6当试件工程情况与计划出现较大差异时，要分析原因，及时调整人力、物力资源与技术措施，重新制定新的施工方案。
并对各班组的施工计划进行平衡调整后下达落实，不得因人为因数造成工程延误。
3.7投入一批先进的、功能良好的机械设备和仪器设备，通过狠抓工程质量、杜绝工程质量问题确保工期。
3.8加大奖罚力度，克服拖拉作风，广开工作面实施平行流水作业，实现有序、均衡生产，抓好施工全过程管理，加强预见性，使计划安排切合实际，最后应做到设备到位、材料到位、人员到位，使工地管理制度化、规范化、科学化，力求做到严按施工计划施工，确保工期。
总体施工进度计划
篇一：总体工程进度计划厦蓉高速公路（贵州境）格都项目第bt9合同段单位：日期：二总体工程进度计划编制：复核：审核： bt9标项目经理部 00八年六月贵州路桥厦蓉高速第一部分工程概况及工程项目总工期一、工程概况本合同段起讫桩号范围zk146+125（yk146+095）～zk148+600（yk148+575.103），路线长度2.475公里。
合同总价2.45亿元。
二、主要工程数量路基挖方121.2万m3，填方26万m3，特大桥2×50m+（94m+180m+94m）+（8×50m）部分预应力混凝土组合t 梁、预应力混凝土连续刚构1座，大桥25m+3×50m+25m组合t梁1座，防护及排水工程10799.6立方米，钢筋砼盖板涵4道。
三、工程项目总工期计划总工期：24个月。
计划开工日期：2008年5月20日。
计划竣工日期：2010年5月19日。
第二部分关键工序施工工艺一、各单位工程施工进度描述根据本合同段工程内容，我部将bt9标所属工程划分为3个单位工程，即路基工程、巫虾河特大桥、巫虾河大桥。
（一）、路基工程 1、路基土石方本合同段内有路基土石方挖方1211725m3，利用土石方填方260324m3，我部采用填筑与开挖同步进行，边开挖边防护的施工方案，分三个作业面施工。
1）zk146+330～zk146+470段路基土石方作业面此段路基土石方挖方115145m3，利用土石填方6057m3，由于1＃预制场计划建于此段路基上，因此此段路基土石方必须在2009年3月15日前开挖完，以便进行预制场建设。
因路基长度为140米，线路短，工作面小，而且弃土场很近，故计划投入主要设备为：挖掘机1台，推土机1台，压路机1台（填方数量少，与其它作业面共用），自卸汽车3台。
计划每天完成1000m3，每月按25天有效工作时间计算，则每月完成工程量为25×1000＝25000 m3，故所需工期为115145／25000＝4.7月，考虑不可预见因素和受防护工程施工的影响，此段路基土石方计划工期按6个半月计算，施工时间为2008年9月1日～2009年3月15日。
公路路桥工程建设项目施工组织设计方案
公路路桥工程建设项目施工组织设计方案一、项目概述嘿，咱们先来聊聊这个项目。
这是一个公路路桥工程建设项目，咱们要做的施工组织设计方案，目的就是确保工程顺利进行，质量、安全、进度一个都不能少。
项目地点在祖国的某个美丽角落，全长公里，桥梁座，预计总投资亿元。
听起来是不是挺高大上的？二、施工组织设计原则1.安全第一：施工过程中，安全永远是排在首位的。
我们要严格遵守国家安全生产法律法规，确保施工人员的安全。
2.质量保障：工程质量的优劣，直接关系到公路路桥的使用寿命和行车安全。
所以，我们要严把质量关，确保工程合格。
3.进度控制：按照工程进度计划，合理安排施工任务，确保工程按时完成。
4.环保施工：在施工过程中，我们要注重环保，减少对环境的影响。
5.节约成本：合理利用资源，降低工程成本，提高投资效益。
三、施工组织设计方案1.施工总体布局这个项目施工总体布局，我打算分成三个阶段：前期准备阶段、施工阶段和后期验收阶段。
前期准备阶段，主要包括施工现场的勘察、施工图纸的审查、施工方案的制定等。
施工阶段，主要是按照施工图纸和施工方案进行施工，包括路基、桥梁、隧道等工程的施工。
后期验收阶段，主要是对工程进行质量验收，确保工程合格。
2.施工进度计划施工进度计划可是关键中的关键。
咱们要根据工程总体进度要求，制定详细的施工进度计划。
这个计划要包括路基、桥梁、隧道等各个工程的施工进度，还要考虑到天气、节假日等因素。
3.施工资源配置资源配置，就是确保施工过程中，人力、物力、财力都能得到合理分配。
我们要根据施工进度计划，合理安排施工人员、施工设备、建筑材料等资源。
4.施工质量控制（1）建立健全质量管理体系，明确各岗位的质量责任。
（2）严格执行施工方案，确保施工质量。
（3）加强施工现场的质量检查，发现问题及时整改。
（4）对关键工序和关键部位进行重点监控，确保质量合格。
5.施工安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全职责。
（2）加强施工现场的安全培训，提高施工人员的安全意识。
进度保障措施
进度保障措施国道109线东察高速公路路面四标进度保障措施湖北长江路桥股份有限公司进度保障措施工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。
本工程底完工时间为8月20日，实际施工时拟安排100天完成任务。
根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。
1．建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。
认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工进度图，施工中严格按照进度计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。
2．加强各工序施工之间的协调工作。
各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。
坚持工程例会制度。
项目经理部每月召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。
对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。
各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。
3．加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。
同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。
4．科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。
5．认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。
质量、进度控制措施
金沙江堰塞湖省道201线灾毁公路恢复重建工程质量、进度控制措施西藏天顺路桥工程有限公司金沙江堰塞湖省道201线灾毁公路恢复重建工程全一标段项目经理部2019年12月质量、进度控制措施为确保今后工程进度能按计划完成，工程质量合格，安全达到预期目标，特编制本保证措施。
一、质量控制措施1、坚持我处“科学管理、优质工程、信誉至上、服务四方”的质量方针，使我处质量体系持续有效运行，强化全员意识，形成全方位、全过程的质量管理网络。
2、坚持每个班前会必须技术交底，认真按照图纸会审及设计交底内容做好各项工作。
及时编制各项详细的《施工措施》。
保证工程措施、工序交底、自检达到预期效果，严格按《煤矿井巷工程质量验收规范》中的有关规定施工。
3、坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、施工队日检、项目部旬检、专职质检员随时检查”的制度，防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。
坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，质量目标定到人，实行特殊作业部位挂牌留名制，谁操作谁负责，施工质量与工资挂钩，奖优罚劣。
4、加强原材料管理，严把原材料质量检测评定关，砂、石、水泥、外加剂、钢筋等应有厂家及试验合格证件，使用前抽样试验，符合设计要求方可使用，对不符合要求的，没有出厂合格证及试验不合格的材料坚决不用。
5、施工过程中，上一道工序视下一道工序为用户，下一道工序视上一道工序为产品。
上一道工序为下一道工序保证质量，下一道工序监督检查上一道工序，上一道工序不合格，下一道工序不施工。
重要工序由技术负责人组织并邀请建设单位、监理参加验收，严格按分项、分部及单位工程顺序分级进行检查验收，严把质量关。
二、工程进度控制措施（一）、技术措施1、要确保进度计划的实现，关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。
为此，我们将严格按照施工组织设计大纲确定的施工方法，采用机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。
浅谈路桥工程施工项目成本管理与进度控制
个人的翌作， 是一嗫社会他工程、 ＿ 统 它 是． 哺系 ． 化的工程 有对施警嚼鼹 只 管理中的各个琢 节
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浅谈路桥工程施工项目 成本管理与进度控制
林桐峰 路港集团有限公司
二 、以施 工预 算控 制人 力资源 和物 质资 施 ：落实项 目经理部 各级管理 人员的分工 、职 源的消耗 ，即按施工预算划分施工段 ，合理安 能和任务 ； 行项 目分解，确定各个部分 、各 进 排劳动力 ，签发任务单 ，限额领料单等 ； 个阶段的进度控制 目 ；制定进度协调工作制 标 照圆家有美规定进行撞 漕６才能保证 程磺日 三 、建 立 资源 消耗 台账 ，实行 资源 消耗 度，定期开好调 度会议 ；健全进度记录和报告 保质保妻按计划以最优的造价完成。 的中间控制 ，即依资源消耗台账数字作为施工 制 度；做 好员工的思想 工作 。②技术措施 ：首 项 目用料控制的依据 ，通过消耗情况信息 ，对 先 认真研 究工程 设计 图纸和技术规范 ，做好施 关键 词 ：成本控静， ｊ 进度控 制 １ 降低施工成本措施 项 目成本及时 分析研 究 ，积极采取有效措施 ， 工组织设计 ，并根据施工过程 中的变化 ，随时 要使 施工项 目计 划成 本 目标 的 实现和 进 尽可能地 中间控制资源消耗 ，随时改善分部分 调 整进 度计划 。对设计 图纸 中的疑点和问题及 时 以书面形式 向业主和设计单位反映 ，要求澄 步 降低 施工项 目成本 ，不仅按上述各种原则 项 工程成本 ； 执行 ，而且还要采取 各种降低施工项 目成本的 四 、应 用成 本 与进 度 同步跟 踪控 制分 部 ｊ清 。施工方法的选择既要先进 ，又要可靠 ，选 有效途径和措施 ，降低施工项 目成本的途径总 分项工程成本 ，也就是 施工的时间与成本的关 择 成熟的技术 。③经济措施 ：及时向监理和业 的说 来就是 既开源 又节 流，也就是既增收又节 系，实 际施工时 间能按 照进 度计划完成或提前 主报告阶段进度 ，申请进度付款 ，争取按时取 完成 ，就能够控 制或 降低分部 分项 工程成本 ； 得 支 付签证 ；做好 自身 的财务 管理 ，控制 成 支 。具体 分析起 来，从增收的方面 ，也就是 ： 认 真会 审 图纸 。从 方便 施 工 ，有 利 五 、加 强 质量 管理 ，控 制 质量成 本 ，即 本 ，预测流动资金的需求 ，合理调度资金。④ 于加快工程进度 ，保证 工程 质量 、降低资源 消 加强对职工质量教育 ，提高全 员质量 意识 ，建 信息沟通管理措施 ：在内部要 及时 收集 实际施 耗 ，增加 工程收 入等方 面综 合考 虑，提 出有科 立强有 力的 质量管理体 系，搞好施 工项 目工程 工进 度数据 ，与计划 进 度进行 比较 ，找 出偏 学根据的 又能使得 设计 单位和 业主满 意的合理 质量 ，控制 质量 成本 ，从而 使其施 工项 目成本 差 ，分析原因 ，制订相应的措施。 ｝降低 ； ｆ 化建议 ； ２ ３单位工程施工计划 ． 六 、建立 项 目月度 财 务收 支 ，计 划制和 单 位工程 施工进 度计 划是对 单位 工程 、 二 、 强合同预 算管理 ， 加 即认真 研究招标 ｔ ｉ ０ 文件 ， 同内容 ， 确 编制 施 工圈预 算 ， 分 项 目成本审核签证ｉ ，这样能够及时检 查和控 单体工程或单项工程编制的施工进 度计划 的总 合 正 充 称 。由于它所包含 的施工内容 比较 具体明确 ， 考虑 施工中可能 发生 的成本费 ， 对合同规定 的 制成本费用及其他 各项 费用的 支付 ； 七 、积极 采用 降低 成的新 管理 技 术 ，如 施工期较短 ， 故其作业期较 强， 是进 度控制的直 “ 开 项目如待定项 日 按实结 算项 目 ， 及施工 中种种原 因变更项 目等， 及时办好 隐蔽资料 系统工程 ，工业工程 ，全面 质量管理 工程 ，价 接依据 。 应 值工程等 。 ａ 编制 依据 《 范 第 ７ ２ ４ 明确 了 规 ． ．条 记录和有关 变更资 料手续 ， 随时办理增减账 ； 三，制定 先进 的 、经济 、 合理的 施工方 ２ 工进度管理与控制 施 单 位 工 程施 工 计 划 ７ 编制 依 据 ， 中 主要 项 其 ２ １制定进 度计 划 ． 是 ：“ 目管理 目标责 任书”施工总进 度计划 项 案 ，也就是认真研究确定施工方法 ，选择施工 承包 商根 据现场 施 工条件 和合 同 中的工 和施工方案。 机具 ，施工顺序的安排和流水施工的组织等 ， ｂ 编制 内容 规范 第７２５ ．．条规定 了 单 使其促进工程进度 、缩短工程 工期和减 少工程 期 ，编制出详细的施工进度计划 。计划的 内容 项 包括 ： Ｊ包括确定开工前的各项准备工作 、选择施工方 Ｊ 位工程施 工进 度汁划应 包含的３ 内容 ， 各种费用等 ； Ｉ ＝ 编制说 明， 度计划 图， 进 资源需要量计划风险分 四 、落实技 术组 织措 施 ，也就 是技 术 与 法和组织 流水作作业 、协调各个：种在施工 中 经济相结 合 ，以技术优势来取得经济效益 ，降 的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的 析及控制措施 。其 中最 主要的是进度计划 图。 表 分部分项 工程 ， 低其项 目成本 ； 供 应、确定各分部分项工程的 目标工期和全部 如果编制成表 ， 头的 内容是 ： 数 五、组 织均 衡施 工 、加快 施工进 度 。这 ｆ工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其 单位 、工程量 、用工工 日 、人数、每 日工作 班数 、工作天数 ， 日程进 度线 如果编制 成图除 样能够缩短 工期 ，减少管理人 员的工资 、办公 它种 种因素对进 度计划的影响 ，如设计变更 、 包 含前述的 内容外 ， 还应编制网络计划图。 费 、施 工机具 、周转 材料 及施 工水 、 电等 费 工程 量变化 、 自然条件变化、材料供应变化 、 Ｃ 编 制单位 工程施 工进度计 划应采取 工 用 ，同时缩 短工期 ， 前竣＿还可得到一定的 业 主违约 等等因素的影响 ，使实际进度 与计划 提 亡 进 度存 在差异 。因此 ，在我们实际施工过程中 程 网络 计划技 术。这是 《 范 第７２６ 规 ．．条规 提前竣工奖 ； 六 、加 强 材料 管理 ， 即 改进 材 料 的 采 使用 网络计划技 术进行进 度调 整和控 制，及时 定的即提倡使用网络计划。这是因为工程网络 主要是使用计 购 、运输 、收发 、保管 ，并认真 制定贯彻节 约 的对进度计划进 行必要 的调 整和补充 ，以保证 计划 比横道 图计划 有许多优 点， 划项 目之 间的关 系一 目了然 ， 关键线路明确 ， 便 材料的技术措施 ，因为材料在 整个项 目成本中 建设项 目 合同工期内竣 工。 在 ２ ２ 及时 检查计 划执行 的结果 和计划 的 于使用计算机绘图计算优化调整和统计 等；还 ． 的 比重最 大 （ 一般 可达３％左右 ），如能认真 ０ 因为它是国际上通行的惯例。 把好材料关 ，项 目成本就可大 大降低 ； 偏差 ，采取纠正措施 施 工进 度的影 响 因素 包括 下面几 方面 。 ３ 结束语 匕 加 强芳动力管理， 、 用好用活激励机制， 本 文 主 要 对 “ 本 控 制 ” 、 “ 度控 成 进 即改 善劳 动组合 ， 合理使 用劳动 力， 强职 工 ①施 工组织 不当：例如 ，施工 的任 务、 目 不 加 标 并且 其作出 了分析 。工程施工 技术 教育和培训 ， 高技术 水平和操 作熟练程 明确 ，劳 力和施工机械调配不 当，施 工道路和 制”作 出讲 述 ， 提 度 ， 高工作 效率 ， 对职 工贯 彻执 行合理 有 场地布置不合理 ，各分包商之 间施工干扰 ，均 项 目管理的重点是对上述施工阶段各个环节严 提 并 效的奖 惩制 度， 如埘 关键工序施 工的关键班组 会 引起工期延误 。②技 术原 因：承包商 有时 会 格控制。 实行重奖， 对操作班组 工程进 度、 质量、 材料 消 低估施工技术困难 ，对新技术 、新材料 、新 工 参考文献 艺 ，在没有把握确保进度和质量的情况 下，冒 耗、 文明施工等执 行的好坏进行适 当地奖惩 ， ［ 胡文发， １ 】 何新华． 常用工程管理方式的对比。 以此 调动职 工的积极性和 责任心 ， 到多、 、 达 快 然 采用 ；有时对设计意 图和技术要求没有全面 分析册基建优化，０＇６ ２ ２Ｏ） ０ （ ． 一 理 解 ，会导致盲 目施工 ，造成返工 。③不利的 好、 从而降低施 工项 目 省， 成本的 目 的。 【 何国民加强施工项目管理之我见田山西建。 ２ ］ ． 从节支的方面分析也就是 ： 施 工条件 ：自 条件变化和施工中遇 到合同中 ｒ 筑， ｏ， ． 然 ２２ ｏ ￣ 严格 以 施 工预 算 控 制 项 目成 本 支 规 定不可抗 力因素 ，无法正常施工。④其它外 【 赖晓京． ３ 】 建筑施工项 目 管理数字化建设唧开 发研 究， ０， ５ ２ ２ ０） ０ （ ． 出。即按施 工图预算实行 “ 以收定支” ，如人 部 因素的影 响。 采用 的控制 施 工进度 的措 施 ：①组织 措 工费、材料 费、机械 赞、管理费等 ；
路桥工程生产进度计划汇报
②承台10个
③墩柱11个：
④盖梁10个：
⑤桥台9个：
⑥桥台肋板：【长圳停车区中桥肋板完成9个：
⑦横隔板：河口路跨线桥左幅20跨；
⑧湿接缝：河口路跨线桥21跨；
⑨桥面调平层：河口路跨线桥右幅（5联）13跨；
①箱梁预制50榀：长圳停车区中桥36榀；
②箱梁架设106榀：河口路跨线桥完成50榀，玉湖大桥完成56榀；
1.预制箱梁完成10榀：
2.河口路跨线桥左幅箱梁架设35榀；
1.预制箱梁完成4片；
2.箱梁架装完成15榀；
1.箱梁预制周计划40％，月计划11％，累计完成月计划25％，剩余27榀；
2.箱梁架设周计划42.8％，月计划14.2％，累计完成月计划19％，剩余86榀；
3.墩柱完成4个；①玉湖大桥Z2#-1、2、3；Z3#-3；
4.盖梁完成2个：①玉湖大桥完成2个：Z6#、Z5# 盖梁
5桥台未完成；
6.横隔梁完成4跨：松柏路跨线桥Z17#、Z16#、Z15#、Z14#；
7.湿接缝完成2跨：松柏路跨线桥Z19#、Z18#；
8.防撞护栏未浇筑；
1..检桩完成周计划0%，月计划0%，累计月计划0%，剩余7根；
7.湿接缝完成周计划的66.6％，月计划的9.5％，累计完成月计划的19％，剩余17跨；
8.护栏完成周计划的0％，月计划的0％，累计完成月计划的2％，剩余1970m；
1.玉湖大桥模板工不足，目前只有5人。
2.停车区1#墩桩头开挖严重缓慢。
吊车4台，挖机1台，平板车1台。人员65（当前）。
4
路基工区（预制梁场）
5.桥台完成2个：东方大桥2个：Y0#耳背墙、Z5#；
路桥工程施工进度计划
路桥工程施工进度计划第一部分：前期准备工作1.1 工程概况本工程位于XX省XX市，总工程长度为XX公里，包括XX座桥梁和XX个隧道。
工程起点为XX，终点为XX，经过XX地点。
本工程的建设目的是畅通市区交通，改善区域基础设施，促进当地经济社会发展。
1.2 进场准备为了保证施工的顺利进行，我们将进行相关的进场准备工作，包括人员配备、机械设备调配、材料准备等工作。
同时，我们还将组织施工人员进行安全培训和技术培训，确保施工安全和施工质量。
1.3 施工方案在进场准备工作完成后，我们将制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工流程、施工周期等内容，并在当地相关部门备案。
同时，我们还将组织相关专业人员进行现场勘察，制定详细的施工图纸和工程量清单。
1.4 材料采购为了保证施工的正常进行，我们将提前进行施工材料的采购工作，包括混凝土、钢材、砂石等材料。
同时，我们还将与相关供应商签订长期供货合同，保证施工期间的材料供应稳定和质量可控。
1.5 安全保障为了保障施工人员和周边居民的安全，我们将制定详细的安全管理方案，包括施工现场的防护措施、现场作业的安全操作规程等内容。
同时，我们还将设置专门的安全管理人员，负责监督和指导现场施工的安全工作。
第二部分：桥梁施工2.1 基础施工在进场准备工作完成后，我们将首先进行桥梁的基础施工工作。
这包括桥墩的打桩、桥台的浇筑等工作。
我们将派遣专业的施工队伍和机械设备进行施工，并根据现场情况随时调整施工方案。
2.2 桥梁梁面施工桥梁的梁面施工是整个桥梁施工过程中最重要的环节之一。
我们将采用悬浇法进行梁面的浇筑，确保浇筑质量和进度。
同时，我们还将使用专业的质量检测设备和方法，对梁面的质量进行严格检验。
2.3 桥面铺装桥面的铺装工作是整个桥梁施工的最后一个环节。
我们将根据设计要求和施工计划，选择合适的铺装材料和工艺，确保桥面的平整度和耐久性。
同时，我们还将在铺装结束后进行专业的检测和验收工作。
第三部分：隧道施工3.1 隧道洞身施工在进场准备工作完成后，我们将首先进行隧道的洞身施工工作。
（完整版）市政路桥工程特点、难点、关键点及措施
（完整版）市政路桥工程特点、难点、关键点及措施一、针对本工程特点、难点、关键点的认识及应对措施本工程是路、桥、地下管线市政工程及临时施工便道，地址在台州东部新区启动区块聚洋大道、聚海大道、甲南大道、三山路区域七条道路六座桥。
东西方向五条道路，南北方向两条道路；主干路二条（宽50m）,次干路五条（宽度30m、36m）道路总长8983.71m。
路基材料采用石渣，路床（结构底0～80cm）范围内粒径不超过100毫米；路堤（结构底80～120cm）范围内粒径不超过150毫米；路堤（结构底＞120cm）范围内粒径不超过500毫米，且不超过层厚的2/3。
桥梁上部采用3*16m预应力混凝土空心板梁桥。
桥台采用桩接盖梁轻型桥台，桥墩采用矩形盖梁柱式墩，φ1.2m钻孔灌注摩擦桩基础。
搭板长6m，人行道采用花岗岩栏杆，桥头采用气泡混合轻质土填筑。
桥面40mm细粒式沥青混凝土+粘层+60mm粗粒式沥青混凝土+粘层+SBS改性沥青防水层+100mm厚C50混凝土桥面基层。
人行道结构：3cm厚花岗岩+3cm厚水泥砂浆+10cm厚C30混凝土预制板。
（一）、本项目的特点分析和应对措施本项目地处市区且工期要求比较紧，路、桥、地下管线施工周期、施工难易程度、顺序安排尤为重要，因此本工程施工的协调任务重，协助业主单位、总承包单位。
做好施工调度工作，从而保障工程进度，是监理工作的重点之一。
对此监理机构必须做好以下工作：①理顺施工顺序：先地下后地上；影响进度的关键工程先开工；②根据实际情况划分施工段，施工区域，实施流水作业；③协助总承包单位作好各专业工程间的链接。
要求总承包单位作好搭接网络计划，监理机构进行审核，促进计划完善。
保障施工顺利进行，保障进度计划实施。
④监理机构积极配合隐患工程验收，确保及时进入下一道工序，保障施工顺利进行。
（二）、本项目的难点分析和应对措施1、本项目的道路地下未知因素比较多，施工时可能会遇到河塘、淤沟、淤坑，都要做清除、回填处理。
路桥施工技术及质量控制措施
浅析路桥施工技术及质量控制措施摘要：在当前社会发展中，公路是社会发展的主要基础，是保证当前经济文化水平快速发展的前提和关键。
随着社会发展中，公路要求的不断提高，在当前公路施工中各种施工工艺和施工影响措施不断的出现在当前人们的眼前，是当前社会发展中的主要控制和制约因素。
路桥作为当前公路施工中的主要部分和关键环节，在施工的过程中施工技术和质量控制措施的要求是不可忽视的重点。
本文就从路桥施工中材料和设备的管理中存在的问题进行分析，提出其相应的管理措施和控制方法。
关键词：路桥工程;路桥企业;材料设备管理随着当前社会经济的不断发展，各种交通运输措施和设施日益变更，提高交通质量随着当前社会发展的基础，更是其主要的管理和控制措施。
随着我国市政交通建设的迅猛发展，各类桥梁建筑层出不穷。
在各种施工管理技术措施和管理控制方法中，路桥作为公路施工的中心环节，其在施工的过程中施工质量和施工工艺的应用是保证其使用质量和效益的前提和关键。
由于在当前社会中，混凝土的应用越来越广泛，混凝土结构在现代桥梁工程建设中已经占据了非常重要的地位。
在当前路桥施工中，混凝土作为其主要的施工材料和施工基础，其施工措施和质量控制方法也是不可忽视的施工过程。
1、路桥施工项目材料设备管理现况及存在的问题在路桥施工的过程中，与其他各种建筑物有所不同的是，在路桥企业施工过程中，其施工工序繁杂，施工方式和施工控制措施受到各种因素的影响其管理难度大。
具体表现为:路桥施工所需材料类型复杂、需要量大,除相应常规建材如水泥、钢筋、钢纹线及外加剂外,为适应现场施工需要,更要经常面对新材料的应用问题;而路桥施工机械设备种类更显繁多,土方施工机械包括平地机、装载机、压路机等,钢筋混凝土施工设备包括搅拌站、振动棒、切割机等,桥梁施工机械包括架桥机、垂直升降机、吊机等。
2、增强路桥施工企业材料设备管理力度的若干建议近年来，我国交通基础建设得到迅猛发展，各地兴建了大量的混凝土路桥。
路桥工程施工进度汇报
路桥工程施工进度汇报一、项目背景XX路桥工程项目是一项重要的城市化建设项目，是城市交通基础设施的重要组成部分，也是改善城市交通状况、提升城市形象的重要工程。
项目总投资数亿元，工程建设内容包括路面铺设、桥梁建设、绿化美化等多个方面。
项目的竣工对于城市的交通状况和人民群众的生活质量都有着重要的影响。
二、施工过程及进度1、路面铺设路面铺设是整个项目中的关键环节，我们选择了具有丰富经验的施工团队进行施工。
目前，路面铺设已经完成了整个工程的70%，预计在下个月内可以完工。
在施工过程中，我们严格按照相关标准进行施工，确保了路面的平整度和耐久性。
2、桥梁建设桥梁建设是整个工程的难点和重点，我们采用了先进的施工技术和设备，目前已经完成了桥梁的主体结构施工，正在进行桥面铺设和防护栏的安装。
按照目前的进度，桥梁建设将在今年底前完成，为工程整体的完工奠定了坚实的基础。
3、绿化美化绿化美化是整个工程的重要环节，我们安排了专门的团队进行绿化工作。
目前，绿化工作已经开始，我们已经完成了一部分路边绿化和花坛的建设，预计在下个季度内可以完成整个工程的绿化美化工作。
三、施工中的困难和挑战在工程施工的过程中，我们也面临一些困难和挑战。
首先是供应链的问题，由于近期原材料价格的上涨和供应链的不稳定性，我们采取了多种措施确保原材料的供应。
其次是施工人员的安全问题，为了保障施工人员的安全，我们加强了施工现场的安全管理，确保每一名施工人员都能够安全地进行工作。
四、下一步工作计划接下来，我们将继续加强施工现场的管理，确保施工进度和质量；加强与相关部门的协调和沟通，解决好各种施工过程中的问题；加强对施工人员的培训和管理，提高他们的施工水平和安全意识；加大宣传力度，希望能够得到更多社会的理解和支持。
以上就是我们工程项目部最近一段时间的施工进度汇报，我们将一如既往地努力，确保工程能够按时、按质量完成，在为城市交通发展做出贡献的同时，也为人民群众创造一个更加美好的生活环境。
公路工程施工进度
公路工程施工进度一、公路工程施工进度的意义公路工程是国家的重要基础设施，它不仅是连接城乡的纽带，也是经济发展的支撑。
在交通繁忙的城市，公路的畅通与否直接关系到人们的生产、生活和出行。
因此，保障公路施工进度，保证工程的质量和进度，对于推动地区的经济发展和改善人们的出行条件至关重要。
另外，公路工程的施工周期一般比较长，需要耗费大量的人力、物力和财力。
如果施工进度拖延，会导致工程成本的增加，进一步影响到整个项目的质量和效益。
因此，合理规划施工进度，并严格按照计划进行施工，是保证工程顺利完工和保证工程质量的关键。
二、公路工程施工进度管理的原则1. 合理分配施工资源：在进行公路工程施工进度计划时，需要合理分配施工人员、机械设备、材料等资源，保证在合理的时间内完成各工程环节。
2. 严格遵守工程施工标准和规范：公路工程的施工需要遵守相关的施工标准和规范，确保施工过程中质量可控，同时也能够确保工程可以按时交付使用。
3. 完善施工进度计划和监控机制：施工进度计划需要合理安排，通常会按照工程的不同阶段、不同工序进行划分，确保整个工程的施工进度能够有序进行。
同时，需要建立有效的监控机制，及时发现和解决施工中的问题，确保工程能够按时、按质完成。
4. 加强施工现场管理：施工现场管理是保障工程施工进度的关键。
需要做好安全生产管理、质量管理、材料管理等工作，确保施工过程的安全顺利进行。
5. 加强施工方与监理单位的沟通与协调：在工程施工过程中，监理单位对施工进度的监督和管理起着至关重要的作用。
施工方需要与监理单位保持密切的沟通与协调，及时沟通问题，解决矛盾，确保工程顺利进行。
三、公路工程施工进度的管理方法1. 制定合理的施工进度计划：在公路工程施工前，需要制定一份合理的施工进度计划，根据工程的具体情况和施工条件，合理安排施工顺序和工期，确保工程能够按时完成。
2. 设立进度节点和里程碑：在施工进度计划中，需要设立重要的进度节点和里程碑，用来检验工程的进度是否符合计划，同时也是对施工质量的一种监督。
路桥工程施工组织设计方案
路桥工程施工组织设计方案一、工程概述本次路桥工程位于具体地点，旨在改善当地交通状况，促进经济发展。
工程包括具体桥梁名称桥梁建设和具体道路名称道路修筑，总长度为具体长度。
桥梁设计为桥梁结构类型，道路设计标准为道路等级。
二、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸和相关技术规范，进行图纸会审。
编制施工组织设计和专项施工方案，并向施工人员进行技术交底。
进行测量放线，建立施工测量控制网。
2、现场准备清理施工现场，拆除障碍物。
修筑施工临时道路和临时排水设施。
搭建临时办公和生活设施。
3、材料准备根据施工进度计划，编制材料采购计划。
对原材料进行检验和试验，确保材料质量符合要求。
4、机械设备准备根据施工需要，调配各类施工机械设备。
对机械设备进行检修和保养，确保其性能良好。
三、施工部署1、施工组织机构成立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合办公室等部门，明确各部门职责和分工。
2、施工任务划分将工程划分为桥梁施工区和道路施工区，分别组建施工队伍，明确各施工队伍的施工任务。
3、施工顺序桥梁工程：先进行基础施工，然后进行墩台施工，最后进行梁体施工和桥面系施工。
道路工程：先进行路基施工，然后进行基层施工，最后进行面层施工。
四、主要施工方法1、桥梁基础施工钻孔灌注桩基础：采用正循环钻机钻孔，泥浆护壁，钢筋笼现场制作，吊车吊装，导管法灌注水下混凝土。
扩大基础：采用机械开挖，人工配合清底，模板采用组合钢模板，混凝土分层浇筑。
2、桥梁墩台施工墩台身：采用定型钢模板，混凝土一次浇筑成型。
墩台帽：采用支架法施工，模板采用竹胶板，钢筋现场绑扎，混凝土浇筑采用泵送。
3、桥梁梁体施工预制梁：在预制场集中预制，采用龙门吊吊运，架桥机架设。
现浇梁：采用满堂支架法施工，模板采用竹胶板，钢筋现场绑扎，混凝土浇筑采用泵送。
4、桥面系施工桥面铺装：先清除桥面杂物，然后铺设钢筋网，浇筑混凝土。
栏杆和伸缩缝：栏杆采用预制构件，现场安装；伸缩缝采用定型产品，按照设计要求进行安装。
路桥施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目位于我国某省某市，主要内容包括一座跨河大桥及连接线道路的施工。
大桥全长1200米，主桥跨径400米，引桥全长800米。
道路连接线全长8公里，采用双向四车道一级公路标准。
本项目总投资约5亿元，建设工期为36个月。
二、施工组织设计（一）施工部署1. 施工阶段划分：本项目施工分为三个阶段：准备阶段、主体施工阶段、收尾阶段。
2. 施工顺序：先进行大桥施工，包括主桥和引桥，然后进行道路连接线施工。
3. 施工队伍：根据工程规模和施工要求，组建专业的施工队伍，包括桥梁施工队、道路施工队、测量队、试验队等。
（二）施工资源配置1. 人员配置：根据施工计划，合理配置各类专业人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。
2. 机械设备：根据工程需求，配置各类施工机械设备，如挖掘机、装载机、推土机、压路机、混凝土搅拌站、塔吊等。
3. 材料配置：根据设计图纸和施工进度，提前采购各类建筑材料，如钢材、水泥、砂石、钢筋等。
三、施工方案（一）大桥施工1. 主桥施工（1）基础施工：采用钻孔灌注桩基础，桩径1.2米，桩长40米。
桩基施工前，需进行地质勘察，确保桩基施工质量。
（2）承台施工：承台采用钢筋混凝土结构，尺寸为10米×10米×2米。
承台施工前，需进行模板制作和钢筋绑扎，确保承台尺寸和钢筋位置准确。
（3）墩柱施工：墩柱采用钢筋混凝土结构，直径1.5米，高度40米。
墩柱施工采用滑模施工技术，提高施工效率。
（4）梁体施工：梁体采用预应力混凝土结构，分为预制梁和现浇梁。
预制梁在预制场制作，现场进行吊装。
现浇梁采用悬臂浇筑施工技术。
2. 引桥施工（1）基础施工：引桥基础采用扩大基础，尺寸为4米×4米×2米。
基础施工前，需进行地质勘察，确保基础施工质量。
（2）桥台施工：桥台采用钢筋混凝土结构，分为重力式桥台和桩基础桥台。
重力式桥台采用现场浇筑，桩基础桥台采用预制构件。
路桥工程“四要素”控制措施
路桥工程“四要素”控制措施发表时间：2016-06-12T15:25:09.940Z 来源：《基层建设》2016年4期作者：施锡堂郭珺杰[导读] 路桥工程施工项目是促进我国经济发展的重要内容，更是构建和谐社会的根本。
中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司摘要：路桥工程施工项目是促进我国经济发展的重要内容，更是构建和谐社会的根本。
为了提高路桥工程整体质量，确保路桥工程企业可持续发展，加强路桥工程施工安全、施工质量、施工进度、施工成本的管理就尤为重要。
本文对路桥施工项目管理中的安全、质量、进度、成本进行了探讨，并采取了有效的措施控制施工中“四要素”（安全、质量、进度、成本）的管理。
关键词：路桥工程；“四要素”；控制管理加强路桥工程施工中的安全、质量、进度、成本控制管理工作，是施工单位一直努力与追求的目标，更是路桥施工项目管理主要任务。
但由于路桥工程施工工序复杂多样，所以还存在着较多的影响因素。
为了确保路桥工程管理工作的标准化与科学化，本文采取了有效的措施来提高路桥工程施工中安全、质量、进度、成本控制管理水平。
1.路桥工程施工安全管理控制措施 1.1“安全第一，预防为主”为方针路桥工程施工单位以“安全第一，预防为主”为方针，来开展所有施工工序，不仅能够保护路桥工程所有施工人员的安全与健康，更是降低施工安全事故的重要策略。
而通过建立健全施工现场安全生产规章制度，并制定路桥工程项目安全技术流程，编制完善的安全技术措施，加强安全教育培训，提高施工人员综合素质，使其可有效的预防安全事故的发生。
1.2完善施工安全管理体系路桥工程施工单位在完善施工安全管理体系的过程中，首先应配备专业的安全管理人员，并建立健全安全管理体系与安全生产的管理责任制，这样才能有效的提高施工安全管理水平。
其次，相关管理人员还应编制科学合理的施工方案与施工计划，以便确保所有施工工序与环节的安全性。
另外，对于已发生的施工安全事故，管理人员应做好事故调查，明确事故原因，及时处理，并在事故中汲取教训，这样才能预防后期出现相同的施工安全事故。
路桥工程工期保证措施
路桥工程工期保证措施1.施工各阶段工期安排施工各阶段工期安排详见施工网络计划图及有关说明。
并应重点抓好以下几个工期管理点：综合管网的配合与协调。
雨季的有效赶工措施。
交通有效组织。
2.工期保证措施本项工程施工我们将按照“高效、优质、有序”的原则均衡进行，根据工期、质量、安全等要求，合理安排，精心施工，在确保质量、安全的前提下采取如下措施以保证预定工期的实现。
2.1.组织措施2.1.1.快速进场，快速展开我单位中标后，迅速成立以项目经理、总工程师为首的施工领导小组，根据工程各工序工种，合理组织劳动力，配足人员、机具设备，统一指挥，统一调度，统一安排。
主要施工人员、施工机械设备做到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”。
2.1.2.准备工作有条不紊进场后，积极配合业主加强征地拆迁，创造良好的施工外部环境；施工便道、施工用水、用电及施工临时设施本着先通后善的原则，在一个月内全部完成，保证主体工程顺利开工。
2.1.3.科学组织，合理安排加强施工计划管理的科学性，突出重点、兼顾一般，运用统筹学、网络技术、系统工程进行实施性施工组织设计编制；并在实施过程中针对实际情况不断充实调整。
2.1.4.人员保障组建强有力的项目经理部，选派富有经验、并具有敢打敢拼精神的工程师担任项目经理；并选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍。
2.1.5.设备保障本项目设备投入量大，施工前期一定要按计划上足设备，并留有余地，加强保养和维修，保证设备的完好率。
2.2.控制措施2.2.1.编制网络计划项目经理部进场后，将根据技术文件和合同文件要求及现场实际情况重新编制实施性网络计划，并以此进行施工组织、调度、同时以此为依据编排月、旬、日作业计划，尤其对控制性工程和重点工程的施工必须制订单项作业计划，并具体采取如下措施进行工期控制：按总体计划工期的日历天数，制订各单位工程目标计划和相应措施；全面编制各项总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所设计工期的直接、间接施工队伍分解落实；强化施工过程中的劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡协调、监督指导工作；预先制订网络计划，制订不能按计划实现的个别环节进行实地调整的补救措施；不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前；充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产；建立工期控制的各项资料收集、记录制度，并严格实行；提前编制报送周转料、施工材料及半成品计划，提前联系材料的进场供应情况，保证施工的正常进行。
路桥施工进度计划保证措施
施工进度计划一、保证进度计划顺利实施方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给。
根据工程特点，配备精干的人员、精良的设备，备足备好工程材料，按照工期安排超前准备，确保工程顺利进行。
二、成立工程进度保证组织机构三、保证工程进度的组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产发挥我单位实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2、加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。
协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
解决好冬、雨季施工问题，合理安排施工生产。
3、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
4、优化施工组织设计，科学组织施工施工中根据出现的问题不断优化施工组织方案和技术措施，严格按照施工程序组织施工。
加强质量和安全监督，提高工程质量，做到不返工或减少返工和返修，以实现快速施工，缩短工期，确保工期。
路桥工程施工中安全、质量、进度、成本管理及控制措施
弦是．?垫凰．路桥工程施工中安全、质量、进度、成本管理及控制措施徐建梁(新疆广源路桥工程有限公司，新疆乌鲁木齐830000)E}l奄要】施工项目管理所要追求的目标，就是在保证安全生产质量的前提下、提高进度，降低戋奉这四欠要素。
这些要素就是施工项目管理的主要任务。
本文就如何对施工项目管理中安全、质量、进度、成撒翩做以下具体探讨。
饫．键词]路桥施工；安全、质量；进度；成本；控制管理及措施．一、安全生产管理安全生产是党和国家的一贯方针，是保护劳动者安全与健康，促进经济活动协调发展的基本保证，是构建和谐社会的重要基础。
公路工程安全生产管理是以保证公路工程项目建成以后纠及旌工过程中以安全为目的的标准化、科学化的管理。
1)坚持“安全第一，预防为主4的基本方针，正确贯彻执行国家和地方的安全生产、劳动保护和环：毙卫生的法律法规、方针政策和标准规程，保障旌工安全：建立健全安全生产管理体系，建立完善施工现场的安全生产规章制度，制定本项目的安全技术规程，编制相应的安全技术措施：组织安全培训教育，提高职工安全生产素质。
2)建,-'r t l枣全安全生产管理机构，配备专职安全员i建立健全安全生产管理体系和安全生产管理责任制；编制安全生产资金计划：编制和实施施工组织设计和专项施工方案的技术措施；做好安全教育培训工作，做好安全检查和安全事故调查工作。
3)制定具体细致的安全生产管理制度：安全生产许可证制度：安全生产责任制度：安全生产教育制度：安全生产费用制度：安全生产管理机构和专职人员制度：特种人员持证E岗制度：安全技术措施制度：专项施工方案专家论证审查制度i施工前详细说明制度：消防安全责任制度；防护用品及设备管理制度：起重机械和设备设施验收登记制度；三类人员考核任职制度：意外伤害保险制度；安全事故应急救援制度：安全事故报告制度。
4)坚持“四全”动态管理：即在生产活动中，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
市政道路桥梁工程的施工管理措施
市政道路桥梁工程的施工管理措施作者：司武志来源：《城市建设理论研究》2013年第12期【摘要】市政路桥工程施工质量的好坏直接影响到工程的成本、工期及使用寿命。
市政道路桥梁施工技术难度不大，但由于施工场地狭小，交通流量影响大，且工艺比较复杂，在施工中会遇到各种各样不同的环境条件的制约。
所以，要始终坚持技术标准，注意加强施工管理，强化质量意识，使市政道路施工质量不断提高。
本文将就市政道路桥梁工程的施工管理措施进行探究。
【关键字】市政道路桥梁工程施工管理措施中图分类号：U448.14文献标识码： A 文章编号：一、市政路桥工程施工的特点1、准备期短，开工急。
城市道路丁程通常由政府出资建设，出于减少工程建设对城市日常生活的干扰这～目的，对施工周期的要求又十分严格，工程只能提前，不准推后，施工单位往往根据工期，倒排进度计划，难免缺乏周密性。
2、施工场地狭窄，动迁量大。
由于城市道路工程一般是在市内的大街小巷进行施工，旧房拆迁量大，场地狭窄，常常影响施工路段的环境和交通，给市民的生活和生产带来了不便，也增加了对道路工程进行进度控制、质量控制的难度。
3、地下管线复杂城。
市道路工程建设实施当中，经常遇到与供热、给水、煤气、电力、电信等管线位置不明的情况，若盲目施工极有可能挖断管线，造成重大的经济损失和严重的社会影响。
同时也对道路工程进度带来负面影响，增加额外的投资费用。
4、原材料投资大。
城市道路工程材料使用量极大，在工程造价中，所占比例达到5o9 左右，如何合理选材，是工程监理工作质量控制的重要环节。
施工现场的分布，运距的远近都是材料选择的重要依据。
二、市政道路桥梁工程施工成本管理成本管理是一个企业经营的主要核心，成本管理的好坏直接关系到工程的效益。
在成本管理中主要包括以下两个方面：一方面就是指在生产经营过程中的显性成本和非显性的成本，其中主要包含企业实际耗费、失去市场、委托代理等资金开支。
另一方面是指该工程的管理人员帮助企业创造发展，通过各种办法获取竞争对手的资料，再将这些资料提供给企业，让企业适应外部持续变化的环境。
公路工程交工工作方案
公路工程交工工作方案一、工程概况（一）工程名称：XXX公路（二）建设单位：XXX公路管理局（三）施工单位：XXX路桥集团（四）工程地址：XX省XX市（五）工程概况：项目起点为XXX，终点为XXX，全长XX公里，总投资XX亿元。
二、工程交工的背景为了提高交通运输效率、改善当地的交通条件，满足当地经济社会的发展需求，我公司受XXX公路管理局的委托，承担了XXX公路的改建工程。
随着工程的陆续完工，工程交工的时间也已经临近，为了保证工程的质量、安全、准时交工，特制定了本方案。
三、工程交工的质量要求（一）质量目标：按照国家有关规定和标准，确保工程品质合格、符合使用要求。
（二）质量控制措施：1. 加强对工程质量的监督检查，确保材料符合规范要求、施工工艺符合规范要求。
2. 建立健全质量检查、验收、备案等相关制度，确保每个环节都得到有效控制。
3. 对重要节点和关键工序加强质量检查与验收。
4. 对施工人员进行质量安全管理教育和培训。
5. 对施工现场进行定期巡查，及时发现并处理质量问题。
四、工程交工的安全要求（一）安全目标：确保施工过程的安全，减少现场事故，杜绝工程安全隐患。
（二）安全控制措施：1. 制定并执行安全生产责任制，明确每个人的安全责任。
2. 对施工人员进行安全教育培训，提高大家的安全意识。
3. 严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保施工过程的合法性。
4. 强化施工现场的安全防护意识，确保每个人的人身安全。
5. 对施工机械设备进行定期检查，保证工程设备的正常运转。
五、工程交工的进度要求（一）进度目标：按照已制定的施工计划，确保工程按时交工。
（二）进度控制措施：1. 加强对施工计划的监督与调整，确保施工进度符合要求。
2. 对施工过程中出现的影响进度的因素及时进行调控，保证工程的正常进行。
3. 做好工程前期准备工作，提前储备施工物资，确保便于后续施工的顺利进行。
4. 加强与施工单位的协调与沟通，密切关注施工进度，确保工程按期完成。
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路桥工程工程进度计划与措施
1施工总进度计划
1.1进度计划安排原则
严格遵守业主对工期的相关要求。
业主对工期的要求如下：计划开工日期：2014年7月5日，计划竣工日期：2015年10月30日，计划工期：483日历天。
1.2各主要分项工程的工期计划
1.3计划开、竣工日期和施工进度网络图
1.4关键线路分析
施工准备→桩基→承台→墩柱→梁体施工→桥面工程→资料整理、竣工验收。
制定周密的网络计划，抓住关键线路，选择最佳方案，保证工期。
2施工进度保证措施
2.1施工工期管理程序
1、工程开工后，采用P6项目计划管理软件，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织设计。
总工期、关键工期满足业主总体计划的要求。
2、根据总体网络计划，编制施工进度计划。
施工过程中，将总体计划按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在工程过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。
3、在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后按各部分的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。
对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序剩余时间作好估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。
详见《施工进度管理程序》。
2.2主动做好协调工作，争取早开工
1、我单位设立针对本项目的协调机构，由公司的主管领导担任协调机构的领导工作。
2、做好与当地居民、相关标段的其他施工单位、设计部门、市政管线管理部门、邻近建筑物业主及交通管理部门等相关单位的协调配合工作。
3、积极与业主和地方政府部门沟通协商，解决施工场地、人员住宿场地及驻地用水、用电和通信等问题，争取提早进场。
4、与业主、设计单位提早沟通联系，尽早交接施工图纸。
5、做好与当地居民的沟通照应，创建“爱民工程”。
施工进度管理程序
2.3关键节点控制措施
充分做好各项施工组织准备工作，编制切实可行的施工组织方案，根据本标段各项工期节点目标，尤其是关键节点目标，组织本项目技术力量认真分析本标段的重点和难点，有针对性的制定关键节点目标保障措施。
编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。
1、严格按照业主单位提供的关键节点工期进行施工。
2、对影响关键线路和结构复杂的节点部位先期开工。
3、积极和监理单位进行探讨，确保安全质量的保证。
4、对于资源、劳动力必须保证。
2.4加强施工组织管理。