路桥工程工程进度计划与措施

路桥工程工程进度计划与措施

1施工总进度计划

1.1进度计划安排原则

严格遵守业主对工期的相关要求。

业主对工期的要求如下：计划开工日期：2014年7月5日，计划竣工日期：2015年10月30日，计划工期：483日历天。

1.2各主要分项工程的工期计划

1.3计划开、竣工日期和施工进度网络图

1.4关键线路分析

施工准备→桩基→承台→墩柱→梁体施工→桥面工程→资料整理、竣工验收。

制定周密的网络计划，抓住关键线路，选择最佳方案，保证工期。

2施工进度保证措施

2.1施工工期管理程序

1、工程开工后，采用P6项目计划管理软件，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织设计。总工期、关键工期满足业主总体计划的要求。

2、根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在工程过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。

3、在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后按各部分的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。

对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序剩余时间作好估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。详见《施工进度管理程序》。

2.2主动做好协调工作，争取早开工

1、我单位设立针对本项目的协调机构，由公司的主管领导担任协调机构的领导工作。

2、做好与当地居民、相关标段的其他施工单位、设计部门、市政管线管理部门、邻近建筑物业主及交通管理部门等相关单位的协调配合工作。

3、积极与业主和地方政府部门沟通协商，解决施工场地、人员住宿场地及驻地用水、用电和通信等问题，争取提早进场。

4、与业主、设计单位提早沟通联系，尽早交接施工图纸。

5、做好与当地居民的沟通照应，创建“爱民工程”。

施工进度管理程序

2.3关键节点控制措施

充分做好各项施工组织准备工作，编制切实可行的施工组织方案，根据本标段各项工期节点目标，尤其是关键节点目标，组织本项目技术力量认真分析本标段的重点和难点，有针对性的制定关键节点目标保障措施。编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。

1、严格按照业主单位提供的关键节点工期进行施工。

2、对影响关键线路和结构复杂的节点部位先期开工。

3、积极和监理单位进行探讨，确保安全质量的保证。

4、对于资源、劳动力必须保证。

2.4加强施工组织管理