企业管理流程四大常见问题解析
【企业管理】企业管理流程存在的问题
【企业管理】企业管理流程存在的问题【摘要】：科学合理的企业管理流程能够提高企业运行效率、节约运作成本、提高业绩等作用。
虽然一套管理流程不一定适用于每一个企业，但是每一企业管理流程存在的问题存在着相似性。
下面梳理了大多数企业常见的流程问题包含五个方面。
科学合理的企业管理流程能够提高企业运行效率、节约运作成本、提高业绩等作用。
虽然一套管理流程不一定适用于每一个企业，但是每一企业管理流程存在的问题存在着相似性。
下面梳理了大多数企业常见的流程问题包含五个方面。
企业常见的流程问题一：关注内部流程，忽视外部流程在现实中，一方面，很多企业只关注自身内部的流程优化问题，却忽视了上下游其他关联企业的流程优化，进而产生了一系列问题。
例如2010年丰田公司召回门事件，丰田汽车质量不合格很大程度上是由于压缩了供应商的利润空间，致使供应商提供了不合格的零部件。
另一方面，即便某些企业看到了外部流程与内部流程衔接的重要性，但是由于下游的销售环节是能够直接给企业带来利润的地方，因此与下游环节的流程衔接问题往往是企业关注的焦点，而对于与上游供应环节的衔接却很少考虑，这也是导致企业内外部流程衔接不畅的重要原因。
企业常见的流程问题二：核心业务流程不明确业务流程是实现产品和服务从起点到终点这一流动的过程，其中有核心业务流程和非核心业务流程之分。
如何才能界定某个流程是核心流程呢？这是由企业的战略决定的。
当我们把企业的战略目标分解到各个层次、各个部门后，就会找到核心业务流程。
例如，采购部门要采购很多物资，有的物资采购回来后是用在业务流程中的，而有的物资采购回来后是用在管理流程中的，如办公用品等。
在用于业务流程的物资中，有的物资对实现企业战略目标非常重要，而有的物资并不重要。
如果重要的物资釆购不到，企业的战略目标就无法实现。
显然，这些重要物资的采购流程就是核心业务流程。
因此，并不是所有的业务流程都是核心业务流程，只有对企业战略目标的实现影响非常大的流程才是核心业务流程。
企业流程管理中的常见问题
企业流程管理屮的常见问题by AMT夏敬华本专题的篇文章在篇尾给大家留下了一个问题：我的流程，到底管得怎么样了？事实上，这个问题的答案并不显而易见，即使已经知道了问题所在，问题背后的深刻原因常常还离我们很遥远也正因此，才有了上文对于流程现状诊断的各种指标和分析方法。
当然，方法只是方法，如果仅拘泥于方法本身，那么将永远得不到方法所蕴涵的对于流程状态判断的深刻洞察力。
A地一只蝴蝶翅膀的轻微煽动，却能引起远隔万里Z外的B地的一阵飓风，原因和结果之间的联系常常并没有一条简单的连接线，而流程管理的诊断和分析方法就是帮助我们将看来毫不相关的A和B Z间用一条线连接起来，换句话说，就是找出混沌背后的秩序。
那么首先来看看企业流程管理屮通常都会存在哪些问题?这里的阐述既有来自A企业的真实呼声，也有在这些声音背后我们的思索。
目的是希望能够从A企业的个性问题屮发现一些普遍的规律性。
企业流程管理通常都存在什么问题?在正式阐述这个问题，首先分析一下由此探讨而可能引起的一种错误倾向，那就是：既然流程管理存在这么多的问题，那么我们为什么还要进行流程管理呢？我们知道，流程管理是相对于传统的部门/职能导向管理而言的；我们还知道，流程管理方式在国内的企业中尚还没有得到普遍认识和推广。
所以，在这里谈流程管理的诸多“不是”，一方面对尚未认知流程管理的企业可能是隔靴搔痒，另一方面还会给它们带来一种“早知今R,何必当初”的感觉，于是更加对流程管理“望而却步”了。
事实上，这里有杞人忧天Z嫌。
因为，在AMT连续开展的多个流程管理研讨、培训屮，我们已经欣慰地看到：流程管理模式正在为越来越多的人所接受，流程管理的客户导向的价值创造方式也为越来越多的人所认同。
但是，还是要谈谈已经开展流程管理的企业屮在流程管理上可能存在的问题，这里并不是要挑流程管理的刺，而是要从问题屮来探究为什么流程没有得到很好的管理。
那么，实施了流程管理的企业都会有哪些问题呢？或许，A企业不同人员对于流程管理的各种声音会带给我们对流程管理的初步印象：有领导会说：“流程的责任应该封闭” 业务部门会说：“流程不是自己的”，“流程不实用”，“流程太复杂”，“流程滞后于业务” 流程管理部门会说：“控制和效率如何兼得"，“流程如何简化"，“业务部门在流程管理屮的主动性如何发挥” 在出现各种各样的说法的同时，也会有背离于流程管理原则的做法: 工作屮将流程放在一边，等到要检查时才突击一下;流程优化工作没有得到真正的重视和及时的落实，原有的流程又不能很好地指导部门的工作，如此造成恶性循环；部门间发生冲突时，流程通常被搬出作为保护自己的工具，很少有人从公司利益的角度来考虑如何通过优化流程以使事情做得更好；流程管理主要由流程管理部门来推动，对于涉及公司各个领域和部门的流程优化工作来说，阻力很大。
浅谈业务流程实施常见问题及应对措施
浅谈业务流程实施常见问题及应对措施企业管理中，很多工作都要走流程，对于业务流程实施中我们会遇到很多问题，你有什么好的解决方案？下面小编带来的是浅谈业务流程实施常见问题及应对措施。
问题：流程实施过程中缺乏对员工必要的指导和监督措施：流程要以业务为主线，对该线条上的员工进行辅导，对工作结果进行监督流程，企业运行顺畅时你不觉得他的存在，他已经融入企业运营的各个角落，已经变成了员工的一种习惯；企业运行不畅时，他就成为了各个部门、岗位相互推诿扯皮的借口。
流程，就应该是成为员工的工作习惯，融入到员工的日常工作中去，如果流程中每一个环节的执行者都能达到这一点，那各个环节的配合就是紧密的、连贯的，整合业务流程就是高效的。
企业在流程实施过程中经常遇到的问题是：有流程不执行、没流程乱执行。
有流程不执行，很多情况下不是员工不想执行，主要原因是流程上的某些节点员工不按照流程的要求执行，结果就是真个流程没有办法执行；没流程乱执行，说的有点夸张，主要原因还是因为流程的显性化不足或者没有定义明确的流程，解决方法要不就是根据自己的判断去执行、要不就是请求上级领导甚至总经理给出指示后执行，如果流程执行出错了就变成了乱执行。
不管是“没执行”还是“乱执行”，从流程实施的角度还是对于流程的辅导、监督工作执行不到位，造成了员工对于流程不了解、不接受，在流程执行时各种问题就会暴露出来。
1.存在问题：第一，对优化后的流程缺乏必要的辅导，流程环节上各岗位之间就不能就流程执行达成一致和默契流程实施过程中，对流程执行岗位员工的辅导缺失是普遍存在的问题，经常的做法就是将流程只是简单的发放给部门负责人或员工，由部门负责人负责推动内部培训或者由员工自学，实践中，发现这两种方式实际上都很难解决流程落实的问题，实际情况是部门负责人不了解流程，最好的情况按照只是组织部门人员集中讨论或读一遍流程，更多是员工没有自学、部门负责人没有采取有效的形式组织自学。
这种情况下，虽然流程进行了优化，也进行下发，但是部门负责人和员工实际上是对流程都不了解的，那只能是按照原来的工作习惯处理流程，新流程要求的处理的业务没有开展、新流程要求的处理方式也没有改变，流程执行存在的问题还会继续存在，出现问题后就需要管理者进行协调。
企业流程管理中常见的4大问题
企业流程管理中常见的4大问题企业流程管理在企业中扮演着越来越重要的角色，企业流程管理渗透了企业管理的每一个环节，任何一项业务战略的实施都肯定有其有形或无形的相应操作流程。
传统金字塔型的组织结构和环节复杂的业务流程已无法应付现在和未来业务的挑战。
同时大量的研究也发现，在企业流程管理实践中，相当多的企业重视业务流程规划，而轻视对业务流程管理，因此，导致企业流程管理中出现了以下许多最为常见的问题：一、企业流程管理繁多企业制定了大量的企业流程管理内容，但没有对企业流程管理进行体系化的分层和分级管理。
二、企业流程管理与企业实际运作脱节企业的运作是随着外部环境的变化而变化，但是企业流程管理的规范内容还是停留在旧状态，这样会导致企业流程管理与企业实际运作脱节。
三、企业流程管理与企业流程管理之间的割裂特别是集中在跨部门和跨业务单元的企业流程管理上，由于企业流程管理之间的割裂，导致企业内部存在着大量的界面冲突，于是只好借助大量的会议、更多和更复杂的企业流程管理来试图解决。
四、企业流程管理内容形同虚设大部分企业制定了详细的企业流程管理内容，却没有执行力度，导致企业流程管理形同虚设。
企业存在以上企业流程管理的问题，导致企业无法快速适应当前市场和经营环境的变化。
因此，企业必须通过更加高效的运做系统来不断提高自身的应变能力和适应能力，这其中业务企业流程管理是最为重要和有效的方式之一。
业务流程管理（BPM）是指流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程管理、流程质量与效率测评、流程优化。
此外，流程优化应该包括实时测评（绩效管理）和战略性测评，应该考察两者之间的关系，作为流程改进和创新的基础。
流程改进和创新是指业务流程创建、流程变化，以及是否要做这些改变的决策。
这种业务变化流程能够对管理活动的判断力进行有选择性的闭环控制，从而保证了业务敏捷性。
企业流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。
企业内部控制流程中存在的常见问题及解决方法
企业内部控制流程中存在的常见问题及解决方法企业内部控制是指一系列组织、方法、数据、技术和管理层的程序，以确保企业的财务报告的准确性、完整性和可靠性，并保护公司资产免受损失、损害或滥用。
在企业内部控制的过程中，存在一些常见的问题和挑战，需要企业管理层去认识并解决。
一，缺乏有效的风险管理风险管理是一个重要的组成部分，能够提高企业的能力，抵御外界对企业造成威胁的风险，从而确保企业持续发展。
风险管理必须从管理层开始，以有效地识别、评估和应对企业的内部和外部风险。
但是在实际操作过程中，不少企业缺乏风险管理体系，或者风险管理不够完善，导致企业面临很多风险。
如何有效地管理风险，成为了企业内部控制操作中的一个难点。
解决方法：要解决风险管理方面的问题，需要企业采取一定的措施去有效地管理风险。
首先，企业必须制定适当的风险管理策略，建立一套完整的风险预警体系，并向全员推广，从而使企业风险管理更加全面和有效。
其次，企业必须加强风险管理的知识培训，使员工能够更好地理解风险管理的方法和技巧，更好地应对风险。
二，控制流程松散在企业内部控制流程中，控制流程松散可能成为另一个问题。
在一些企业中，控制流程严格缺乏有效建立，员工权限过大，导致员工操作的灵活性过大，企业无法对员工操作制定有效策略。
这样，在内部控制流程中就可能存在一些隐患，如企业财务状况报告不准确，企业财产被盗等问题。
解决方法：为解决控制流程松散的问题，企业可以规定员工操作流程和操作权限，并加强内部控制流程的内部沟通和协调。
此外，企业还可以采取一些监测措施，确保员工操作不会超出其权限。
三，机械性操作问题在一些企业中，因为控制流程繁琐和机械性操作的问题，员工无法理解控制流程的合理性和存在的意义，甚至出现问题时还可能因操作套路而未能及时发现和解决问题。
这些问题可能由于员工对控制流程的知识熟悉度不够；技能储备少；了解操作的内容过少等引起。
解决方法：为解决这些问题，企业管理者要加强员工的知识培训，并在内部控制流程中通过合理的操作方式和精细的控制程序的手册，让运营人员充分理解每个环节的合理性和目的。
完善企业管理制度的常见问题和对策
完善企业管理制度的常见问题和对策近年来，随着中国经济的快速发展，企业管理制度的建设变得越发重要。
良好的企业管理制度不仅可以提高企业的竞争力，还可以规范企业的运作，增强企业的内部协调和组织效率。
然而，在完善企业管理制度的过程中，我们也面临着一些常见问题。
本文将逐个探讨这些问题，并提出相应的对策。
1. 企业管理制度分散而冗杂许多企业在建立管理制度时，由于历史原因或各部门的独立建设，导致制度冗杂、分散。
这使得员工难以理解和遵守规定，管理效率低下。
对策：首先，企业应该对现有管理制度进行全面的审查和整合，消除冗余和重复规定，建立清晰明确的制度框架。
其次，企业应制定统一的管理制度编制和修订程序，确保制度的合理性和有效性。
最后，企业还应加强对员工的培训，提高他们对制度的认知和理解。
2. 企业管理制度与实践脱节在一些企业中，管理制度虽然完善，但在实际操作中往往难以得到有效实施。
制度与实际的脱节使得员工对制度的认同度不高，制度无法发挥应有的作用。
对策：要解决这个问题，企业应注重制度的落地执行。
首先，企业需要建立健全的绩效评估制度，将制度的执行情况纳入考核体系，确保制度要求得到履行。
同时，企业应该加强对员工的宣传教育，提高他们对制度的认同感和执行意愿。
3. 企业管理制度的刚性过强某些企业在制定管理制度时，过分强调规章制度的刚性要求，缺少灵活性和针对性。
一些具体情况下的特殊管理需求无法得到有效应对。
对策：在制定企业管理制度时，企业应充分考虑到实际情况和特殊需求，加强制度的灵活性和可操作性。
同时，企业应建立制度修订机制，及时根据实践经验和变化情况对制度进行修订和完善。
4. 企业管理制度的维护和监督不力企业管理制度的维护和监督是制度有效实施的关键环节，然而在一些企业中，由于相关人员的不重视或管理体系的不完善，导致制度无人监管、难以执行。
对策：企业应设立专门的管理制度监督机构，明确监督职责和权力，加强对制度执行情况的监督和评估。
企业管理流程中常见的三十个问题1
MES企业管理流程中常见的三十个问题随着国内企业管理水平的日益提高，管理者对于企业管理流程的重视程度日益提高，咨询客户对于企业管理流程优化的需求也有增加的趋势。
流程优化的起点是流程诊断，而不同企业在管理流程中存在的问题往往存在共性。
笔者通过多个咨询项目的实践经验和相关咨询案例的研究，初步总结出企业管理流程中常见的三十个问题，并按照流程结构、流程环节、流程节点以及流程管理四个方面进行了分类，用于指导企业管理流程诊断的实践，取得了良好的效果。
以下是摩尔MES总结出来企业管理流程中常见的三十个问题:一、流程结构问题通过把企业现有流程作为一个整体进行评价，往往会发现以下问题：1、流程的系统性差：流程缺乏整体统筹，对于需要统一规划的相关流程没有进行整体考虑。
例如，生产计划流程、销售计划流程、大修计划流程、备品备件计划流程、物料采购计划流程，必须根据企业特点，以生产或者销售为起点，制定相关的系列计划，而有的企业往往将这几个企业管理流程单独运行，造成各项计划对相关工作的制度性差。
2、关键流程缺失：关键流程缺失是较为常见的一种情况，既包括没开展相关工作导致的流程缺失，也包括开展了某项工作但没有确定相应流程的情况。
前者较为常见的例子是战略规划方面的企业管理流程缺失，后者的例子通过细致的流程梳理往往能找出很多，不再赘述。
3、流程主体不明确：一般包括两种情况，一是没有明确规定某一流程的负责部门，二是对于不可分割的一项工作由两个以上部门负责，造成多头管理。
4、流程间的衔接不顺畅：由于设计不合理，造成某一流程结束后，无法顺利进入下一流程，或者流程中涉及到的子流程无法达到无缝衔接。
5、节点过多、流程过长：一个流程中设计了众多的步骤、子流程，各个步骤间存在复杂的依赖关系，流程顺利运转的难度极大。
6、流程节点之间的等待时间过长：流程中单个节点的效率尚可，但节点间的等待时间过长，从而影响了流程的整体效率。
7、串行审批过多：对于可以并行审批或者事中、事后控制的事项，全都设计成事前的串行审批，导致流程运行缓慢。
企业信息安全管理常见问题解析
企业信息安全管理常见问题解析随着企业信息化程度的提高，信息安全管理已经成为企业日常经营管理不可或缺的一部分。
但在实践过程中，企业普遍存在一些信息安全管理问题。
本文将从常见问题的角度出发，对企业信息安全管理进行解析。
一、企业信息安全管理问题1. 审计问题审计是企业信息安全管理过程中的关键环节之一，但很多企业在审计过程中存在一些问题，如审计结果难以量化、未能发现漏洞、安全意识不足等。
这些问题导致企业很难在信息安全管理方面做出正确的决策。
2. 账户管理问题账户管理是一个关键的安全措施，但企业在账户管理方面也存在一些问题，如过于依赖默认密码、未及时注销离职员工账号、账户权限过高等。
这些问题可能导致企业的敏感信息被泄露或者遭到其他安全威胁。
3. 网络安全问题网络安全问题是企业信息安全管理的一个重要方面，但很多企业在网络安全方面存在一些问题。
如未及时打补丁、未对安全漏洞进行修复、网络拓扑结构过于复杂、入侵检测能力不足等。
这些问题可能导致企业网络被黑客攻击，造成信息泄露和业务灾害。
4. 员工安全意识问题员工安全意识是信息安全管理中不可忽视的一个方面，但很多企业在员工安全意识方面存在问题，如未进行定期培训、密码过于简单、随意连接未知网络、未备份数据等。
这些问题可能导致企业的信息被内部人员泄露或者遭到其他安全威胁。
二、解决方案1. 建立信息安全管理体系企业应当建立完善的信息安全管理体系，从制度和规范的层面来规范和管理信息安全。
该管理体系应当包括信息安全组织架构、信息安全政策、信息安全手册等。
通过建立信息安全管理体系，可以使企业在信息安全方面有一个完整的规划和管理框架。
2.加强审计流程企业应当建立完善的审计流程，从安全态势感知、安全事件处置、安全漏洞管理等方面来制定审核流程和机制，以保障企业信息安全。
建立审计报告制度，关注审计结果，及时处理问题，进一步保障企业信息安全。
3. 处理账户管理问题企业应当加强对账户管理的规范，包括离开员工账户处置、账户安全性评估等。
企业工商管理中的常见问题与对策
98◆ 企业工商管理中的常见问题与对策张 晓摘要：工商管理作为一种现代化管理方法，将其运用到企业运营管理活动中，能够有效提高企业整体管理水平，对企业稳定发展有着重要意义。
本文就结合企业工商管理现状，重点分析企业工商管理中的常见问题，根据分析结果，提出企业工商管理的常见问题的处理对策，具体内容如下。
关键词：企业；工商管理；常见问题；对策当前，我国大部分企业在开展管理工作时，采取的管理模式主要以粗放式管理为主，这是由于部分企业管理者不具备丰富的管理经验，再加上缺少完善管理体系支持，无法将工商管理工作落实到位，影响管理效果。
所以，企业在进行工商管理时，应结合企业实际情况，对现有管理模式改革创新、优化管理理念、完善管理机制和引导企业工商管理工作顺利进行，发挥应有价值，在提高企业工商管理水平的同时，促进企业健康发展。
一、企业工商管理现状从企业自身角度来说，要想更好地迎合时代发展要求，在激烈市场竞争中稳定发展，企业应具有一定的适应能力，并在此基础上，对管理模式优化、创新。
由于企业当前所处的环境竞争激烈，给企业管理者提出更多考验，要求企业管理者应做好分析工作，掌握总体发展方向，加强风险防控，避免不必要风险出现。
这对一些大规模企业，在实际运营发展中，由于企业发展实力强，在风险防范处理上具有一定优势，并且和小规模企业比较，风险管理更为灵活，能够结合企业发展要求，对发展战略进行更改，以更好适应市场变化，满足企业运营发展需求。
企业在工商管理过程中，需要结合市场发展变化，总结工作经验，提高企业管理水平，实现企业更好发展。
二、企业工商管理中的常见问题（一）企业管理者水平层次不齐、经营管理理念落后。
现阶段，随着经济市场的千变万化，作为企业的管理层人员必须要具备全面的企业管理专业知识和对市场变化的敏感度，才能在经济市场中应对竞争压力，使企业得以发展。
在我国现阶段中的一些小规模企业，由于管理者自身的管理的专业知识水平有限、知识层面过于局限，在企业管理中，又未能及时增加与岗位有关的专业知识和技能，在其岗位工作中缺乏主动性、创新性。
企业管理中常见问题的预防与应对措施
企业管理中常见问题的预防与应对措施在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理的优劣直接关系到企业的生存与发展。
然而，在企业管理过程中，常常会面临各种各样的问题，这些问题如果不能得到及时有效的预防和解决，可能会给企业带来严重的损失。
本文将对企业管理中常见的问题进行分析，并提出相应的预防与应对措施。
一、人力资源管理问题1、人才流失人才是企业发展的核心资源，然而，人才流失却是许多企业面临的难题。
造成人才流失的原因主要有薪酬待遇不合理、工作环境不佳、职业发展空间受限等。
预防措施：（1）建立合理的薪酬体系，确保员工的付出与回报成正比。
（2）营造良好的工作氛围，提供舒适的工作环境和必要的工作设施。
（3）为员工制定清晰的职业发展规划，提供培训和晋升机会。
应对措施：（1）在员工提出离职时，及时与其沟通，了解原因，尽量挽留。
（2）对于无法挽留的员工，做好离职交接工作，确保工作的连续性。
2、招聘不当招聘是企业获取人才的重要途径，如果招聘不当，不仅会浪费企业的时间和成本，还可能影响企业的正常运营。
预防措施：（1）明确招聘需求，制定详细的岗位说明书。
（2）选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
（3）优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
应对措施：（1）对于招聘进来的不合适员工，及时进行调整或辞退。
（2）总结招聘经验教训，改进招聘流程和方法。
二、财务管理问题1、资金短缺资金是企业的血液，资金短缺会导致企业无法正常运转。
造成资金短缺的原因主要有资金回笼慢、融资困难、成本控制不当等。
预防措施：（1）加强应收账款管理，及时催收账款。
（2）做好资金预算，合理安排资金使用。
（3）优化成本结构，降低成本支出。
应对措施：（1）寻求银行贷款、股权融资等外部资金支持。
（2）变卖闲置资产，回笼资金。
（3）与供应商协商延长付款期限。
2、财务风险企业在经营过程中面临着各种财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
预防措施：（1）建立健全财务风险预警机制，及时发现和评估风险。
企业管理组织问题剖析
企业管理组织问题剖析是对企业内部管理结构、流程、制度以及人员配置等方面存在的问题进行深入分析和探讨的过程。
一个有效的企业管理组织能够促进企业的高效运作、提升员工满意度、增强企业竞争力。
然而，在实际运作中，许多企业面临着各种管理组织问题。
以下是对一些常见问题的剖析：结构僵化：金字塔式结构：传统的金字塔式组织结构可能导致决策缓慢、信息传递失真以及员工参与度低。
部门壁垒：各部门之间可能存在沟通障碍，导致资源浪费和协同效率低下。
沟通不畅：信息孤岛：不同部门或层级之间可能存在信息壁垒，导致关键信息无法及时共享。
沟通渠道不足：缺乏有效的沟通工具和渠道，使得员工难以表达意见和反馈问题。
决策效率低下：决策权集中：决策权过度集中在顶层管理者手中，可能导致决策缓慢和缺乏灵活性。
决策流程繁琐：复杂的决策流程可能导致决策滞后，无法迅速应对市场变化。
人才管理问题：招聘与选拔：可能存在不规范的招聘流程、选拔标准不明确或过于依赖经验等问题。
培训与发展：缺乏系统的员工培训计划，或培训内容与实际工作需求脱节。
激励与留任：激励机制不完善，可能导致员工流失和人才浪费。
流程繁琐：流程复杂：过多的流程和审批环节可能导致工作效率低下，影响项目进度。
流程僵化：流程缺乏灵活性和适应性，无法应对快速变化的市场环境。
制度不健全：制度缺失：某些关键业务领域可能缺乏明确的制度规范，导致管理混乱。
制度执行不力：即使存在制度，也可能因为执行不严格或监督不到位而导致问题频发。
企业文化问题：缺乏共同价值观：企业内部可能缺乏明确的共同价值观，导致员工行为不一致。
领导风格问题：领导者的管理风格可能影响员工的工作积极性和团队合作氛围。
针对以上问题，企业可以采取一系列措施进行改进，如优化组织结构、加强内部沟通、完善决策机制、优化人才管理流程、简化工作流程、完善制度体系以及塑造积极的企业文化等。
通过持续改进和创新，企业可以不断提升管理组织的效率和竞争力。
企业管理中的四大问题
企业管理中的四大问题企业管理中的四大问题1、问题一、为何同一个问题和危机总是重复出现？我们认为，这个问题根本原因在于，管理者的疏忽和懒散。
现在很多企业的管理做法是以忙为荣，每天工作十几个小时，很晚才下班，好像这才是好的管理者。
我们的观点是：优秀的管理者不以这个为标准，要以有效的管理为标准，你不能天天处理重复的问题和重复的错误。
2、问题二：只有老板一竿子插到底，才能真正起作用吗？我们认为，管理优秀的企业总是相对“会战、誓师大会”等要单调乏味，基本按管理流程运作，基本上没有“激动人心”的事情发生。
但有些企业，却天天在想办法做一些激动人心的事情，比如说搞什么会战、誓师大会之类。
企业里的大多数事情都应该当作例行事务去管理。
可是，中国的企业大部分都是碰到什么事就去解决什么事，没有章法和预算。
3、问题三：经营企业的目标到底是什么？我们认为，企业的唯一正确的目标是：为客户创造价值。
顾客才是企业的灵魂。
很多企业做着做着就找不到方向了，哪里有利润就去哪里。
但是我们认为,收益率不是组织和商业活动的目的，而是企业经营的限制性因素。
在实际的运行当中作为企业的领导很容易为了利润而利润。
但我们的企业老板应该认识到，利润不是企业的目的，仅仅关注当前的高额利润不能保证我们明天的生存。
例如，当产品供不应求时，很多企业忽视产品质量，只重视规模，但是，当供求关系发生变化以后，许多企业一夜之间都倒闭了，而重视质量，强化内功的企业在市场上站稳了脚跟。
4、问题四：如何才能做到基业长青，企业永远兴旺？对于中国企业来说，企业一下子做得很大，然后迅速衰败下去,这种现象在中国市场特别常见。
各领风骚三五年。
《道德经》里有一句话叫做“物壮则老”，万事万物到了巅峰一定会衰落下来，这似乎是一种规律。
那么，如何才能使企业保持长盛不衰呢？对企业老板而言，我们的建议就是，不断地勇于挑战自我，自以为非。
现在很多企业的管理者被原来成功的`思维束缚住了，按照过去的方法一直做下去，无法挑战自我。
企业管理流程四大常见问题解析
企业管理流程四大常见问题解析随着国内企业管理程度的日益进步，管理者对于流程的重视程度日益进步，咨询客户对于流程优化的需求也有增加的趋势。
流程优化的起点是流程诊断，而不同企业在管理流程中存在的问题往往存在共性。
笔者通过多个咨询工程的理论经历和相关咨询案例的研究，初步总结出企业的管理流程中常见的三十个问题，并按照流程构造、流程环节、流程节点以及流程管理四个方面进展了分类，用于指导流程诊断的理论，获得了良好的效果。
一、流程构造问题通过把企业现有流程作为一个整体进展评价，往往会发现以下问题：1、流程的系统性差：流程缺乏整体统筹，对于需要统一规划的相关流程没有进展整体考虑。
例如，消费方案流程、销售方案流程、大修方案流程、备品备件方案流程、物料采购方案流程，必须根据企业特点，以消费或者销售为起点，制定相关的系列方案，而有的企业往往将这几个流程单独运行，造成各项方案对相关工作的制度性差。
2、关键流程缺失：关键流程缺失是较为常见的一种情况，既包括没开展相关工作导致的流程缺失，也包括开展了某项工作但没有确定相应流程的情况。
前者较为常见的例子是战略规划方面的流程缺失，后者的例子通过细致的流程梳理往往能找出很多，不再赘述。
3、流程主体不明确：一般包括两种情况，一是没有明确规定某一流程的负责部门，二是对于不可分割的一项工作由两个以上部门负责，造成多头管理。
4、流程间的衔接不顺畅：由于设计不合理，造成某一流程完毕后，无法顺利进入下一流程，或者流程中涉及到的子流程无法到达无缝衔接。
5、节点过多、流程过长：一个流程中设计了众多的步骤、子流程，各个步骤间存在复杂的依赖关系，流程顺利运转的难度极大。
6、流程节点之间的等待时间过长：流程中单个节点的效率尚可，但节点间的等待时间过长，从而影响了流程的整体效率。
7、串行审批过多：对于可以并行审批或者事中、事后控制的事项，全都设计成事前的串行审批，导致流程运行缓慢。
8、流程振荡性高：在流程中设置了多个反复出现的环节或子流程，例如某企业在采购流程中，在招标阶段和合同审批阶段需要财务、审计、采购等部门的经办人、主管指导对一样的内容反复审核三次。
企业管理37个常见问题
企业管理37个常见问题1、领导总是没时间，而下属总是没工作现象：1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时1、领导总是没时间，而下属总是没工作现象：1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上；2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因：1、领导不懂得授权与监督；2、没有锁定责任。
后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好；2、领导能力太强，导致职工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权；2、明确一对一责任，制定奖惩；3、培养下属的思考及解决问题的能力。
2、老板有方向，没力量，职工有力量，没方向根本原因：企业缺乏组织执行能力。
问题背景：1、老板有战略，可没方法执行。
职工有激情，可不知道怎样做。
2、职工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
后果：老板的战略意图没有方法去执行，影响企业未来长远的去发展。
解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合；2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。
3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：1、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；2、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：1、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；2、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；3、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和标准。
4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。
但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？问题后果：有能力的去了，没能力的留下来称王称霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
化工企业管理常见的问题及解决路径
化工企业管理常见的问题及解决路径摘要：近些年全球经济增长的不断加速，国内化工市场处于扩张层面，这意味着国内化工公司需要承受全球化工市场的强烈影响。
面临新的机遇和挑战，化工企业要在市场竞争中处于领先地位，需要高度重视刺激化工贸易的发展机遇。
这是增强国内化工企业的市场优势和面对新的市场机会的重要策略。
本文就化工企业管理常见问题及解决路径进行简要分析。
关键词：化工企业；管理；常见问题；解决路径中图分类号：F426 文献标识码：A1化工企业管理常见问题1.1工人缺乏安全意识近年来，大多数化工事故都是由于自身原因，缺乏对化工生产安全的认识，安全意识相对较弱。
一般来说，它包括两个方面。
一方面，在化工生产中不严格筛选招聘化学工人，由于《化学安全管理条例》的不完善，对机械设备的使用和员工的行为没有详细的规定。
另一方面，缺乏安全生产意识，致使招收的工人不符合化学法规的规定，导致化学生产安全事故。
例如，在生产过程中，化工工人没有意识到对化学安全的理解，所以由于粗心大意没有上报，认为这是一件小事，也没有通知有关部门进行维修，从而扩大到化工厂爆炸或不安全因素。
1.2化工企业质量管理存在纰漏对于大部分的化工企业来说，质量管理体系都比较单一，企业领导通常只重视企业的经济效益，不重视管理体系的发展，这就会使企业的质量管理效率不高，无法保证产品生产质量。
一旦质量管理体系与企业经济预算不统一，就会出现进行产品生产时发生包装与分配错误的情况。
另一方面，在对质量管理人员进行培训的过程中，通常只是敷衍了事，不重视培训成果。
并且还有部分企业在进行质量检测的过程中程序不健全，执法人员没有依法办事，对劣质产品的生产问题视而不见，使得化工产品质量得不到保障。
1.3管理工作不具备创新性研究发现，国内化工企业发展速度滞缓，其原因是对技术创新过于关注，遗漏了管理创新的重要性。
出现该现象的原因是管理者思想狭隘，受传统计划经济管理模式影响严重，因此疏漏了化工市场具备的作用，放弃了调研市场，其中很多管理者对现代管理方法、手段知之甚少，根本无法在资本经营管理中灵活运用现代管理等手段。
企业规章制度最容易出问题
企业规章制度最容易出问题第一，企业规章制度制定不合理。
企业规章制度应当根据企业的实际情况和需求，合理、科学地制定。
然而，有些企业在制定规章制度时，过于死板、僵化，不顾实际情况和员工需求，导致员工不服从规章制度，不认可规章制度的权威性，进而破坏了企业的管理秩序。
针对这一问题，企业应当注重规章制度的灵活性和可操作性，充分考虑员工的实际情况和需求，及时调整规章制度，使之更加符合实际需求，更容易被员工接受和遵守。
第二，企业规章制度执行不到位。
有些企业在制定规章制度后，没有严格执行，导致规章制度失去了实际效力，员工不重视规章制度，随意违反规章制度，严重影响了企业的管理和发展。
为解决这一问题，企业应当加强规章制度的宣传和培训，让员工充分了解规章制度的重要性和必要性，强化规章制度的执行力度，建立健全的执行机制，及时发现和纠正规章制度的违反行为，确保规章制度的有效执行。
第三，企业规章制度不合理导致员工不满。
有些企业在制定规章制度时，考虑不周，规定过于苛刻或过于宽松，导致员工不满，不认同规章制度，进而产生负面情绪，影响企业的生产和经营。
为解决这一问题，企业应当充分征求员工意见，建立规章制度制定机制，让员工参与规章制度的制定过程，增强员工对规章制度的认同感和责任感，确保规章制度合理、科学，兼顾企业和员工的利益。
第四，企业规章制度执行不公平。
有些企业在执行规章制度时，存在不公平现象，对不同员工执行不同标准，导致员工之间产生矛盾和冲突，扰乱企业内部管理秩序。
为解决这一问题，企业应当建立公平、公正的规章制度执行机制，做到公正、公开、公平，不偏不倚地对待每一位员工，避免不公平现象的出现，增强员工对规章制度执行的认同感和信任度。
总之，企业规章制度是企业管理的重要手段之一，对企业的发展起着重要作用。
然而，在制定和实施规章制度过程中往往会出现各种问题，需要企业及时认识和解决。
企业应当注重规章制度的灵活性和可操作性，加强规章制度的宣传和执行力度，合理制定规章制度，建立公平公正的执行机制，确保规章制度的有效实施，推动企业持续健康发展。
企业管理流程中常见问题措施
企业管理流程中常见问题措施随着国内企业管理水平的日益提高，管理者对于企业管理流程的重视程度日益提高，咨询客户对于企业管理流程优化的需求也有增加的趋势。
下面为大家的企业管理流程中常见问题措施，欢迎大家阅读浏览。
一、流程结构问题通过把企业现有流程作为一个整体进行评价，往往会发现以下问题：1、流程的系统性差：流程缺乏整体统筹，对于需要统一规划的相关流程没有进行整体考虑。
例如，生产计划流程、销售计划流程、大修计划流程、备品备件计划流程、物料采购计划流程，必须根据企业特点，以生产或者销售为起点，制定相关的系列计划，而有的企业往往将这几个企业管理流程thldl.单独运行，造成各项计划对相关工作的制度性差。
2、关键流程缺失：关键流程缺失是较为常见的一种情况，既包括没开展相关工作导致的流程缺失，也包括开展了某项工作但没有确定相应流程的情况。
前者较为常见的例子是战略规划方面的企业管理流程缺失，后者的例子通过细致的流程梳理往往能找出很多，不再赘述。
3、流程主体不明确：一般包括两种情况，一是没有明确规定某一流程的负责部门，二是对于不可分割的一项工作由两个以上部门负责，造成多头管理。
4、流程间的衔接不顺畅：由于设计不合理，造成某一流程结束后，无法顺利进入下一流程，或者流程中涉及到的子流程无法达到无缝衔接。
5、节点过多、流程过长：一个流程中设计了众多的步骤、子流程，各个步骤间存在复杂的依赖关系，流程顺利运转的难度极大。
6、流程节点之间的等待时间过长：流程中单个节点的效率尚可，但节点间的等待时间过长，从而影响了流程的整体效率。
7、串行审批过多：对于可以并行审批或者事中、事后控制的事项，全都设计成事前的串行审批，导致流程运行缓慢。
8、流程振荡性高：在流程中设置了多个反复出现的环节或子流程，例如某企业在采购流程中，在招标阶段和合同审批阶段需要财务、审计、采购等部门的经办人、主管领导对相同的内容反复审核三次。
二、流程环节问题通过对单个流程的链条进行审视，往往会发现以下问题：9、存在多余环节：例如某企业的财务部门，总稽核与会计科主管由同一人担任，但对于一些单据的审核，会计科完成后，再经预算科审核，还要由总稽核进行稽核。
企业常见 问题汇总及制度解决方法
企业常见问题汇总01、您好！领导总是没时间，而下属总是没工作根本原因：（1）老板不懂得授权与监督；（2）没有锁定责任；（3）员工没有工作的动力。
导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。
老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。
解决方案：（1）明确监督和授权的平衡；（2）明确一对一责任，制定奖惩；（3）培养下属的思考及解决问题的能力；（4）公司战略和个人战略一体化。
02、老板有方向、没力量，员工有力量没方向根本原因：战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。
导致后果：有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。
解决方案：（1）老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向；（2）制定战略目标时，要具体量化、有可操作性。
03、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：（1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；（2）高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。
导致后果：（1）战略无法执行，达不到结果；（2）企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：（1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；（2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；（3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
04、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：（1）高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。
为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。
甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪；（2）企业没有更加长远的战略；（3）企业没有建立短期和长期的激励机制。
导致后果：企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。
解决方案：（1）制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下；（2）老板要有狼性，企业要形成狼性文化。
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随着国内企业管理水平的日益提高，管理者对于流程的重视程度日益提高，咨询客户对于流程优化的需求也有增加的趋势。
流程优化的起点是流程诊断，而不同企业在管理流程中存在的问题往往存在共性。
笔者通过多个咨询项目的实践经验和相关咨询案例的研究，初步总结出企业的管理流程中常见的三十个问题，并按照流程结构、流程环节、流程节点以及流程管理四个方面进行了分类，用于指导流程诊断的实践，取得了良好的效果。
一、流程结构问题
通过把企业现有流程作为一个整体进行评价，往往会发现以下问题：
1、流程的系统性差：流程缺乏整体统筹，对于需要统一规划的相关流程没有进行整体考虑。
例如，生产计划流程、销售计划流程、大修计划流程、备品备件计划流程、物料采购计划流程，必须根据企业特点，以生产或者销售为起点，制定相关的系列计划，而有的企业往往将这几个流程单独运行，造成各项计划对相关工作的制度性差。
2、关键流程缺失：关键流程缺失是较为常见的一种情况，既包括没开展相关工作导致的流程缺失，也包括开展了某项工作但没有确定相应流程的情况。
前者较为常见的例子是战略规划方面的流程缺失，后者的例子通过细致的流程梳理往往能找出很多，不再赘述。
3、流程主体不明确：一般包括两种情况，一是没有明确规定某一流程的负责部门，二是对于不可分割的一项工作由两个以上部门负责，造成多头管理。
4、流程间的衔接不顺畅：由于设计不合理，造成某一流程结束后，无法顺利进入下一流程，或者流程中涉及到的子流程无法达到无缝衔接。
5、节点过多、流程过长：一个流程中设计了众多的步骤、子流程，各个步骤间存在复杂的依赖关系，流程顺利运转的难度极大。
6、流程节点之间的等待时间过长：流程中单个节点的效率尚可，但节点间的等待时间过长，从而影响了流程的整体效率。
7、串行审批过多：对于可以并行审批或者事中、事后控制的事项，全都设计成事前的串行审批，导致流程运行缓慢。
8、流程振荡性高：在流程中设置了多个反复出现的环节或子流程，例如某企业在采购流程中，在招标阶段和合同审批阶段需要财务、审计、采购等部门的经办人、主管领导对相同的内容反复审核三次。
二、流程环节问题
通过对单个流程的链条进行审视，往往会发现以下问题：
9、存在多余环节：例如某企业的财务部门，总稽核与会计科主管由同一人担任，但对于一些单据的审核，会计科完成后，再经预算科审核，还要由总稽核进行稽核。
10、存在环节跳跃：这类问题较为常见，指在两个环节之间缺失了一个必要的步骤，例如对于培训流程缺乏评估环节、对于设备采购缺乏试运行环节等。
“环节跳跃”与“关键控制点缺失”和“缺乏必要的信息反馈”有所区别。
11、关键控制点缺失：对于重要事项的控制环节缺失。
例如计量仪器的购买缺乏质量部门的审核环节、劳保用品的发放缺乏超标审核等。
12、缺乏必要的信息反馈：一些需要进行信息反馈的工作缺乏信息反馈环节，在一些人力资源相关岗位调整、考核等流程中，容易出现这一问题。
13环节顺序不合理：例如，某企业的年度经营计划制定流程中，各分厂先向总部计划管理部门上报了计划初稿，再与设备管理、安全管理等部门协商进行调整。
14、执行错位：某项工作由与其无关的部门承担，例如某企业的备品备件计划流程中，检修车间在上报备品备件需求计划时，还需要上报库存计划，而库存是由仓储部门负责的工作。
三、流程节点问题
流程节点的问题，一般仅通过分析现有流程图不能发现，而需要深入了解流程运行的实际情况。
流程具体节点在操作中往往存在以下问题：
15、缺乏计划性：在流程的起点容易出现这种问题，一些需要根据计划进行的工作在实际执行时变成了完全根据相关部门提出的需求进行，例如某企业的人员招聘流程，起点是各部门提出的人员需求，而没有进行人力资源需求的计划工作。
16、缺乏操作规范：进行某一节点的工作缺乏明确的规范。
例如某企业的工艺检查流程，没有规定检查的内容、频度、措施等，使得这一工作流于形式。
17、未能尽到职责：岗位人员在执行节点工作时没有尽职，这一问题需要深入了解实际工作情况才能发现。
18、缺乏验收标准：对于某项工作缺乏验收标准，影响了执行的效果。
例如对于某一生产的中间过程的控制，没有标准可依，导致最终产品的质量不稳定。