富力地产案例

主要业务为行销策划、市 场调研、項目可行性研究、 商业項目招租、二手物业 租售代理
一体化职能部门
房地产标杆企业研究
项目拓展分析
➢ 在选择购置土地前，富力地产对预期盈利和潜在需求做出评估。避免在土地成本高且 房地产市场波动的城市（如上海）收购土地
➢ 富力地产考虑進入新城市時，会首先考虑人口超过五百万的城市，以确保有充足当地 需求支持富力地产的发展
•2005年获得统计局 公布的全国房地产综
富力中心及两家国际 定级酒店将正式启用
合实力第一
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企业性质及产权结构
➢ 富力地产是股份制有限公司，于2005年7月14日在香港联交所主板上市，是中 国综合实力最强的房地产企业之一
• 以房地产业务为核心，房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等 业务为一体
•在广州、北京及天津等城市主力以发展优质住宅楼宇作销售用途 •亦会发展商业楼宇例如商场、办公大楼作销售用途 •最近，在广州进行发展两间酒店及一座办公大楼作为公司的长期投资物业 •投资物业比重不会超过整体业务的25%，住宅发展项目仍为核心业务
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价值链发展思路
➢富力地产在不断扩大企业实体的同时，更形成了一条完整的产业链。而占领产业链是 控制成本、确保速度的一个重要因素，因此在专注发展房地产业的同时，必须对产业 链进行更科学地管理，使其更为流畅并行之有效
• 2006年土地储备：期内，集团共购置11幅土 地，总建筑面积303万平方米
115 99
93
广州
483
北京
天津
西安
重庆
• 于2006年6月30日，富力地产土地储备总建
筑面积约1108万平方米，主要位于广州、北
318
京、天津、西安及重庆
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产品发展思路
➢ 富力地产为中国少数同时经营投资物业及住宅物业的房地产发展商之一。它以发 展住宅物业为主营业务，非住宅物业为辅，同时开展非住宅物业的物业销售、物 业投资的多元化发展
董事会
总经理
后
财
开
勤
务
发
部
部
部
人
工
销
力
程
售
资
部
部
源
部
设计院 工程监理公司
物业管理公司
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治理结构（一）
➢ 董事会负责制定业务策略以确保公司的资源足以应付业务的需要及內部监控包括
财务监控的健全性 ➢ 董事会有九名成员组成，所有董事每三年轮换一次
执行董事
• 李思廉先生 • 张力先生 • 周耀南先生 • 吕劲先生
具有建筑工程設計甲級資质， 取得监理工程師职业資格证、
負責本集团大部分項目的設 国家注册监理工程师、注册
計工作。业务涵蓋規划设計、 结构工程师、其他各类工程
建筑工程設計等方面
师共49 人，均具有多年相
设计
关工作经验
工程监理
地产相关业务
物业管理
地产中介
提供了绝大部分物业管理工 作。其中，广州天力物业发 展有限公司已取得了国家建 设部物业管理一級资质
物业发展及销售：广州、北京、天津、西安、重庆 投资物业：广州、北京 地产相关业务：建筑工程设计、工程监理、物业管理、地产中介
财务摘要
年营业额：58.12亿元，同比增长36.4% 纯利：12.66亿元，同比增长134%
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富力地产重要里程碑
富力广场项目开创 地产开发式上最快的征地、建设、销 售纪录，奠定了富力 地产在广州的地位
北京 西安
天津
重庆
广州
•广州：17个项目 •北京：4个项目 •天津：1个项目 •西安：1个项目 •重庆：0个项目
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土地储备情况
• 到2004年，富力地产取得土地储备面积约为 662万平方米
土地储备（万平方米）
• 2005年自上市以来，于广州、北京、天津、 西安和重庆购入了九幅土地，共取得总建筑 面积约275万平方米的土地储备
房地产开发有限公司75%的股权，富力地产获得占地面积约1770亩的房地产項目地块中尚未开发的 约911亩土地的全部开发权和收益
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目录
1. 公司基本情况介绍 2. 公司战略发展和项目拓展 3. 公司组织结构和治理结构 4. 公司人力资源管理
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组织结构
➢ 采用一体化开发模式令富力地产的管理和组织更有效率和更成功
蝉联广州市房地产销售冠军，房地产企业综合实力第一
以32亿元投得中国有史以来最大的公开招标地块项目——北京富力城，开始 了向全国迈进的步伐
2005年7月14日在香港联交所主板上市，为首家被纳入恒生中国企业指数的内 地房地产企业, 并荣登市值最高公司之一
2005年12月荣获国家统计局公布的“全国房地产综合实力第一名”
海伦女士組成
• 薪酬委员会 − 薪酬委员会的主要职责包括检讨和按照富力地产的政策、结构以制定董事及高级经理的特定
的薪酬体系 − 薪酬委员会由李思廉先生（薪酬委员会主席）、戴逢先生及黃开文先生组成
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目录
1. 公司基本情况介绍 2. 公司战略发展和项目拓展 3. 公司组织结构和治理结构 4. 公司人力资源管理
州、北京、天津、西 安、重庆五大核心城 市
目——北京富力城， 开始了向全国迈进的 步伐
•具备强大的房地产项 目的 开发、建造及执 行 能力，形成以住
•2004年进入天津市场， 2005年挺进西安市场， 随后开辟重庆市场，
宅地产为主，商业地 产为辅的大型地产运 营企业
将扩张步伐深入到中 国西南部
•2007年，位于广州CBD 中心珠江新城的55层
非执行董事
• 张琳女士 • 李海伦女士
独立非执行董事
• 戴逢先生 • 黃开文先生 • 黎明先生
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治理结构（二）
➢ 专业委员会的情况
• 审核委员会 − 审核委员会代表董事会介入与财务报表有关的事宜，并就对外部审计师关系的评论、财务报
告、內部控制和风险管理系統提出建议 − 审核委员会由独立非执行董事黎明先生（审核委员会主席）及戴逢先生，以及非执行董事李
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人力资源情况
➢有员工约1743人，独有的人才培养模式，使得每一个服务于富 力地产的管理人员 都具有高度的综合素质
拥有超过100人的训练有素的职业销售策划队伍
有建筑、结构、室內、设备等各类设计师共122 人，其中一级注册建筑师和一 级注册结构师数十人
拥有取得监理工程师职业资格证、国家注册监理工程师、注册结构工程师、其 他各类工程师共49 人
•发展方向：搬迁老 城工厂，发展宜居 社区
2
1996年
夯实基础，壮大实力
•富力广场项目开创 地产开发式上最快 的征地、建设、销 售纪录
•1998年进入迅猛发 展快车道
•连续三年成为广州 市房地产销售冠军
3
2002年
4
2006年
质跃新高，百花齐放
布局全国，进军商业 •2006年，成功布局广
•2002年，以32亿元 投得中国有史以来最 大的公开招标地块项
甲级资质的设计团队及技术力量雄厚的工程人员，使公司产品品质及成本控制达到最佳 水平
眼光独到的开发队伍负责选址、购地工作.富力在购入土地之前均会做出一系 列可行性研究
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人力资源管理特点
➢ 提供具有竞争力的薪酬体系，包括额外福利如购买富力发展的物业给予一次性折扣等。此外， 在薪酬奖金系统的整体框架内，员工获得与其工作表现相应的回报
• 拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管 理资质及一级房地产中介资质
• 06年06月30日股权构架 内资股：551,777,236股，占72% 「H」股：211,514,600股，占28%
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富力地产基本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ况
人员构成 业务构架
富力地产员工1743人 拥有超过100人的训练有素的职业销售策划队伍 拥有甲级资质的设计团队，其中一级注册建筑师和一级注册结构师数十人
➢ 土地购置方式主要有：拍卖、挂牌、协议转让、收购合并
• 2002年，以32亿元投得中国有史以来最大的公开招标地块项目——北京富力城 • 2005年9月，以2.36亿元及1.99亿元收购西安保德信房地产开发有限公司及西安滨湖花园房地产开
发有限公司的100% 股权。该两间公司分別在西安拥有311亩及360亩的土地 • 2006年1月，以5.28亿元收购北京龙熙順景房地产开发有限公司75%的股权。通过持有北京龙熙順景
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富力地产案例研究及其启示
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1. 公司基本情况介绍 2. 公司战略发展和项目拓展 3. 公司组织结构和治理结构 4. 公司人力资源管理
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企业发展历程
1
1994年
涉足地产，确立方向
•上世纪90年代初正 式涉足房地产开发 业
•1995年完成富力新 居项目，市场反应 热烈
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1. 公司基本情况介绍 2. 公司战略发展和项目拓展 3. 公司组织结构和治理结构 4. 公司人力资源管理
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区域扩张现状
➢ 2002年进军北京，从而开始了向全国迈进的步伐。2004年进入天津市场， 2005年挺入西安和重庆市场，将扩张步伐深入中国西南部。从广州大本营至 北京、天津、西安、重庆，富力地产已成功布局五大核心城市。
➢ 给予员工多方位成长机会与空间。公司不仅为员工提供工作岗位还为员工提供专业技术知识 与管理能力培训，有助于其职业生涯发展
➢ 富力的企业文化：”家文化”，“给能人一个空间”，“没有任何借口”，“能人所不能”， “富而思进、力创新高”
➢ 富力还致力打造团结、务实、向上的企业文化，通过各种培训和内部活动，充分调动起每一 个员工的积极性和创造性