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案例美丽的新浪

案例美丽的新浪（最新版）目录一、新浪公司的背景介绍二、新浪的发展历程三、新浪的成功案例分析四、新浪未来的发展前景正文一、新浪公司的背景介绍新浪（Sina）是一家领先的在线媒体公司，成立于 1998 年，总部位于中国北京。

新浪致力于为用户提供包括新闻、体育、娱乐、财经等在内的多元化网络服务。

其创始人为王志东，最初以开发中文搜索引擎为主业，后来逐渐转型为一家综合性的网络媒体公司。

二、新浪的发展历程新浪的发展历程可以分为以下几个阶段：1.创立初期（1998 年 -2000 年）：新浪成立之初，以研发中文搜索引擎为主要业务。

在这一阶段，新浪逐步确立了其在中国互联网行业的地位。

2.发展壮大期（2001 年 -2008 年）：新浪在这一阶段实现了快速增长，并成功登陆纳斯达克。

此外，新浪还推出了一系列新的业务，如新闻、博客、体育等，逐渐发展成为一家综合性的网络媒体公司。

3.移动互联网时代（2009 年至今）：随着智能手机和移动互联网的普及，新浪积极调整战略，发展微博业务。

微博迅速成为中国最具影响力的社交媒体平台之一，推动了新浪的再次崛起。

三、新浪的成功案例分析1.新闻业务：新浪新闻凭借其快速、准确、全面的报道，吸引了大量用户。

特别是在重大新闻事件发生时，新浪新闻能够迅速响应，为用户提供第一手资料。

这使得新浪新闻在众多网络媒体中脱颖而出，成为用户获取信息的首选平台。

2.微博业务：新浪微博是一款类似于推特的社交媒体产品，用户可以通过文字、图片、视频等形式发布信息。

凭借其便捷的传播方式和强大的影响力，微博已经成为中国互联网行业的一张名片。

许多政府机构、企业和明星都通过微博与粉丝互动，使得微博成为了一个汇集众多资源的平台。

四、新浪未来的发展前景面对日益激烈的市场竞争，新浪需要不断创新和调整战略，以巩固其市场地位。

未来，新浪的发展方向包括：1.加强新闻业务的深度和广度，提高新闻报道的质量，为用户提供更优质的内容。

2.继续发展微博业务，拓展盈利渠道，增加广告收入和用户付费业务。

微博营销经典案例

微博营销经典案例文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-据权威机构预测，2010年底，中国互联网微博累计活跃注册帐户数将突破6500万个，2011年中将突破1亿，2013年国内微博市场将进入成熟期。

无疑，微博会成为未来商战的又一重要战场。

笔者整理目前微博营销的十大经典案例，共同探讨促进微博营销的发展。

一、新浪微博快跑：随时随地分享2010年8月28日，新浪微博一周年。

这一天，一场“微博快跑”活动绕城举行：十辆造型各异的MINI微博车队，载着特色礼物和8名网上征集的微博用户，从中关村出发，穿越北京的大街小巷，途经五道口、鸟巢、朝阳公园、天坛、西单、南锣鼓巷等北京地标性场所，将微博“随时随地分享”的精神传递给每一个路人。

“微博快跑”是新浪为庆祝微博开通一周年而组织的活动，是国内微博产品第一次大规模从线上延伸到线下，充分利用微博创新的特点，大胆突破常规的活动模式，以活动造事件，让博友自己创造内容并帮助传播。

从8月20日开始，“微博快跑”官方微博ID成立，通过话题讨论、悬念设置、投票PK、礼品激励等为活动预热。

活动当天，车队每到一站都会组织车内、现场和线上的网友进行互动，共产生30000多条微博内容，引发各大媒体高度关注和报道。

活动结束后第三天，百度搜索“微博快跑”获得71万条相关结果。

通过裂变式的传播，“微博快跑”的信息瞬间传递到了更多的网民，用户品牌好感度、忠诚度大幅提升。

因此，从某种意义上来说，这不只是一场成功的庆生秀，更是新浪微博发展的新起点。

回望过去，距2006年Twitter现身美国已有4年，但在中国，微博真正进入人们的生活才不过1年。

许多中国微博先驱者先后进行了不懈探索，但大多以倒下告终，直到2009年8月新浪微博正式开通。

新浪微博沿用博客推广的成功经验，短时间内迅速掀起国内微博风潮，“你围脖（微博）了吗？”成为很多人寒暄的第一句话。

新浪案例分析

对中小客户的网络服务
中小客户往往在广告投入上的预算有限，而对实际的推广效果要求较高，新浪专门针对中小客户提供了独特的广告服务。一种是CPM广告，另一种是新浪智投。同时，为了提高广告对客户的针对性，新浪网一方面推出了行业营销解决方案，为不同行业的不同客户量身打造最适合的营销模式；另一方面开发了定向广告。
(3)主要的广告计费赢利模式
按时长计费。新浪网的网络广告大多是按时长计费的，在不同的频道和不同的页面位置，收取不同的广告费用。
CPA计费。新浪视频博客、新浪视频正文页、TV等频道的视频广告是按CPA计费的。
综合计费。新浪有些广告既可以按时长计费，也可以按CPM付费。
2.5核心能力
（1）强大的内容资源
新浪不仅在内哦那个资源的提供上有着优异的表现，而且推陈出新，不断推出Web2.0资源平台为客户提供更加丰富的营销手段。另外新浪与国外2000多家主流媒体建立合作关系，强大的媒体资源优势奠定了新浪网媒体网络品牌的影响力。
（2）深层次的整合形成规模经济
随着中国网民的成熟和互联网业竞争的深入，门户网站为了丰富网站的内容，形成差异化、多样化竞争的局面，必然会发生深层次次的整合。新浪先后并购了分众传媒、好耶、科思世通、创世奇迹等数家二三线互联网广告公司，从而形成了规模经济，带来了对广告主的定价权和对媒体采购的议价能力。
（3）满足网民多样化需求的传播能力
新浪网的核心能力还在于不断提升其在互联网上的传播能力。新浪网充分挖掘网民多样化的需求，不断提升其在互联网上的传播能力，充分发挥互联网的传播速度好传播能量优势。
3.技术模式
（1）全面的网络编辑体系
在新浪网的技术模式中，其网站的编辑技术是非常有特色的，也正是依靠强大的内容编辑能力，成就其国内领先的综合门户网站。

新浪CRM实施案例

新浪CRM实施案例应用背景(NASDAQ: SINA)是一家服务于中国大陆及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯娱乐服务提供商。

新浪拥有十五家地区性网站，通过旗下三大业务主线：即提供网络媒体及娱乐服务的新浪网()、提供用户付费在线及无线增值服务的新浪热线(SINAOnlin e)以及向中小型企业提供增值服务的新浪企业服务()，提供包括门户网站、收费邮箱、无线短信、虚拟ISP、搜索引擎、分类信息、在线游戏、电子商务、网教学、企业电子解决方案在内的一系列服务。

新浪在全球范围内拥有6000 万注册用户，各种付费服务的常用用户超过300 万，是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。

随着公司的不断发展，人员不断增加，新浪管理层以犀利的眼光认识到：客户是关键，做好客户关系要从集团内部销售管理入手，销售管理要实现自动化，现有销售流程要优化；只有这样，才有足够的能力加强与老客户的关系，并开发新的客户，使公司在未来有更高更好的发展。

新浪面临的严峻挑战新浪原有的客户信息分散在销售人员个人手中，每周每月销售人员要上交所有的销售预报和销售情况表格，再由专门的人员花一个星期将全国各地区的销售报表统一整理，这样当分公司和销售人员增加时，相应的报表工作也随之剧增。

而且，新浪业务流程涉及项目繁多，需要多个部门之间协同作业，层层审批，周期需要压缩。

当销售队伍增加至几百人时，遍及全球的时候，对销售的管理、销售过程的控制俨然是一个亟待解决的问题。

如何提高工作效率，提高快速响应时间，最大化维持良好的客户关系？显然，借助信息系统的力量来完善的时候到了。

跨区域、快速实施的crm新浪集中力量考察了国内外十多家知名CRM 产品，其中包括SIEbel、TurboCRM 等。

本着快速实施、跨区域、满足本企业需求的原则，新浪最终选择了SalesLogix 作为C RM 战略伙伴。

SalesLogix 提供给新浪一个全国准确、快速的传递数据方案，项目第一期：总共120个用户。

微博营销案例分析

近些年来，新兴媒体不断涌现，凭借其各自新颖独特的传播方式得到了众多的支持者，越来越受到大家的重视。

而微博以其强大的时效性、原创性、便捷性、创新交互性，吸引了广大的互联网用户，在众多互联网社交平台中异军突起，成为了新兴媒体中的佼佼者，并将将其作用发挥的淋漓尽致。

基于微博广大的用户群和其信息交互快速的特点，一大批企业进驻微博，利用微博成为其品牌推广的营销平台。

微博营销凭借低门槛、传播快、见效快、多平台的特点，成为了一种重要的互联网的营销模式。

其中就不乏许多成功的微博营销案例：一、原生品牌——西少爷肉夹馍西少爷肉夹馍是由数十名热爱西安美食的互联网、金融等领域从业者发起，以“古法烤制”的关中肉夹馍为核心产品，主推西安美食，旨在让更多的人品尝到正宗的西安味道。

西少爷肉夹馍一经推出就受到了广大食客的欢迎。

其第一家位于北京五道口的门店在开业当天就销售了1200个肉夹馍，100天卖出20万个肉夹馍，百度指数显示“西少爷”肉夹馍一周时间关注度曾直线飙升1000%。

而西少爷肉夹馍之所以受到如此的追捧，微博营销功不可没。

●利用微博的信息传播功能打造知名度品牌知名度是关键的品牌资产。

在竞争激烈的细分市场中，提升品牌知名度并使其产生实际的销售收益对企业至关重要。

俗话说：万事开头难。

打造品牌也是一样，最难的是如何打开知名度。

对于一个新品牌创建，“西少爷”肉夹馍的方法值得借鉴：从微博微信疯传的创业故事《我为什么要辞职去卖肉夹馍》开始。

《我为什么要辞职去卖肉夹馍》是把四位创业者的经历和感受糅合在一起写出的创业故事。

四位创业者是百度、腾讯等公司的员工，看似风光无限的大公司员工，其实都承受着巨大工作压力，成为大公司外表光鲜的符号，却有很多个人理想无法实现。

很多看到故事的人感受到自己久违的梦想，引起共鸣，主动分享转发。

一个好故事的另一个要素就是要有冲突和戏剧性，IT公司的高级白领跟卖肉夹馍的竞争，新奇的人物角色和极富冲突的故事情节启动了人们好奇的按钮。

新浪微博营销案例分析

新浪微博的发展历程
01
2009年，新浪微博诞生，成为中国首个提供微博服务的门户网站。
02
2010年，新浪微博用户数量突破1亿，成为中国社交媒体领域的翘楚。
03
2013年，新浪微博推出企业版，正式进入商业化阶段。
04
2019年，新浪微博推出“微博故事” ，进一步丰富了内容形式。
新浪微博的特点与优势
一。
互动率
星巴克新浪微博的互动率非常高，用户的评论和转发都非常积极。
品牌知名度
通过新浪微博的营销活动，星巴克的品牌知名度得到了进一步提升，成为年轻人中最受欢迎的咖啡品牌之一。
星巴克新浪微博营销的启示
定位要准确
在选择目标客户时，要定位得尽可能准确，以便更好地吸引和打动潜在客户。
活动要有创意
Chapter
海底捞火锅新浪微博营销策略
1. 用户导向策略
海底捞火锅通过新浪微博平台积极与消费者互动，关注消费者反馈，针对性地改进产品和服务。
2. 创意营销策略
海底捞火锅在新浪微博上开展各种创意营销活动，如“海底捞狂欢节”，吸引消费者的注意力，提升品牌知名度和美誉度。
3. 情感营销策略
海底捞火锅通过新浪微博传递企业文化和价值观，开展关爱员工、关爱消费者等活动，增强品牌的社会责任感和温度。
社区营销
总结词
打造社群，增强用户黏性
详细描述
通过在新浪微博上创建社群，聚集具有共同兴趣的用户，增强用户黏性，提高品牌忠诚度。同时，社群内的用户也可以成为品牌的推广者。
广告营销
总结词
精准定位，提高转化率
详细描述
新浪微博提供了多种广告形式，品牌可以根据自身需求和目标受众特点，选择合适的广告形式进行投放。通过精准定位目标用户，提高广告转化率。

新浪的案例分析

新浪的案例分析目录区中文网站的全球最大中文门户网站。

旗下五大业务主线：即提供网络新闻及内容服务的新浪网、提供移动增值服务的新浪无线(SINA Mobile)、提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区(SINA Community)、提供搜索及企业服务的新浪企业服务，以及提供网上购物服务的新浪电子商务(SINA E-Commerce)向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、楚游、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。

新浪在全球范围内注册用户超过2.3亿，日浏览量超过7亿次，是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。

凭借领先的技术和优质的服务，新浪深受广大网民的欢迎并享有极高的声誉，2003年-2006年，新浪连续荣获由北京大学管理案例研究中心，《经济观察报》评出的“中国最受尊敬企业”。

2006年，荣获世界企业品牌竞争力试验室《中国100家最佳雇主排行榜》第61名称号。

中国互联网协会2007年发布的《2007中国互联网调查报告》中，新浪在门户和博客两大大领域的用户年到达率指标中高居榜首，同年，新浪被北京大学新闻与传播学院、信息产业部分别评为“十大创新媒体”及“中国互联网年度成功企业”。

新浪网综合门户广告涉及的利益相关者主要有用户、广告主、广告代理商，其价值链网络图如下图所示。

2.商业模式2.1战略目标新浪网为全球用户提供全面及时的中文资讯、多元快捷的网络空间，以及轻松自如的与世界交流的先进手段，其战略目标是成为全球领先的在线媒体及增值服务提供商。

2.2目标用户群综合门户的主要目标用户是网络信息的浏览者、企业和消费者。

新浪网的规模、技术和专业服务，都围绕其用户目标，其多方面的业务已经延伸到中国以外的国家和地区。

新浪网根据用户的性别、年龄、职业、受教育程度、生活方式、收入水平等特征分为不同的类型，根据不同用户类型提供相应的信息和服务。

如何反收购：盛大收购新浪案例

陈天桥的尴尬

自2005年2月以两亿美元收购近20%新浪股份以来，盛大网络的股价已经下跌了一半，许多市场分析师认为盛大网络需要出售新浪股份以便在2007年偿付可转换债券。
盛大05年财务报告

2005年度财务报告摘要 · 本年度净营业收入达到18.97亿元人民币（2.35亿美元），较2004年度的12.99亿元人民币增长46.0%； · 本年度休闲游戏净营业收入达到4.03亿元人民币（4990万美元），较2004年度的2.15亿元人民币增长 87.9%； · 本年度盛大所有商业化运营游戏的最高同时在线人数达到268万，较2004年度的200万增长34.1%； · 本年度净利润为1.65亿元人民币（2050万美元），较2004年下降72.9%；每股摊薄净收益为2.26元人民币 (28美分)，2004年每股摊薄净收益为8.10元人民币；
2001-2004营业收入比较
营业收入构成比较
盛大游戏业务的市场份额
新浪门户网站市场地位
盛大、新浪涉及业务领域图
新浪与盛大从事的业务及市场表现
盛大新浪合并或合作对不同互联网行业的影响
（二）购并动因

1、盈利增长动因购并可以给盛大带来新的利润增长点新集团05－06年收入构成预测

2、购并
2005年2月18日，盛大在美国纳斯达克二级市场累计吸纳中国最大门户新浪19.5% 的股份，成其最大单一股东。一切隐秘进行。此次行动耗资2.3亿美元。
四、购并风险

科尔尼公司分析了美国众多并购失败的原因，认为在并购的整个流程中处处充满了风险：在并购公司制定并购策略阶段分布着占总体风险30%的风险，而在合并后双方的整合阶段分布着53%的风险

融资案例分析：新浪融资之道

融资案例分析：新浪融资之道融资案例分析:新浪融资之道中小企业融资案例分析:新浪中小企业融资之道“新浪无线”(以下简称新浪)私募历程(一)成立四通利方时的情况1993年12月18日，四通利方在北京正式成立。

具体情况:首先由四通集团旗下香港上市公司——四通电子出资350万港元设立利方投资，其中四通电子占70%的股权，王志东、严援朝等以技术入股占30%;再由四通集团出资150万港元和利方投资共同设立四通利方，这样四通共在新公司中占有79%(约395万港元)，王志东等人拥有21% (105万港元)。

(二)第一次私募中小企业融资(650万美元)时的情况1997年10月，在华登集团牵头下，美国三家风险投资公司:华登集团，美洲银行罗世公司，艾芬豪国际集团对四通利方投资650万美元，在加上原有的四通利方被估值850万美元，其市值达到 1,500万美元，是初创期23倍。

每股作价1.66667美元，650万美元折股3,899,922股;其中华登集团认购180万股，出资额约300万美元。

(三) 与华渊合并成立新浪的情况1998年，四通利方并购华渊网，成立新浪网，华渊网以1股换取四通利方0.38股。

此次并购，四通利方评估作价3,000万美元，华渊网评估作价2,000万美元，据此分析，以评估值计算，四通利方在新浪网中占60%的股权，华渊网在其中占40%的股权。

(四)第二次私募中小企业融资的情况1999年4月，新浪完成第二次国际中小企业融资2,500万美元，这回的牵头人还是美国华登投资，同时引入新的投资者:软体银行、高盛集团和新加坡经济发展局等。

第二次购并和中小企业融资完成后，公司总价值达到8,380万美元，升值5.6倍(相对四通利方完成第一次中小企业融资后估价1500万美元)。

此次中小企业融资，每股作价2.8美元，2,500万美元折股8,928,571股，其中华登集团认购285万股，出资800万美元，两次一共出资1,100万美元。

盛大并购新浪案例分析

984 984
触发前触发后
盛大得持股比例
19、5% 2、28%
董事会轮选制
•即企业章程规定董事得更换每年只能改选1/3或者 1/4等。 •新浪有9位董事,盛大并购到新浪“足量”股权后, 召开股东大会改选新浪董事会,但根据新浪企业章程,每年只能改选3位董事。这样在第一年内,盛大只能派3位董事进入新浪董事会,原来得董事依然还有6位在董事会中,这意味着盛大依然不能控制新浪。这种分期分级董事会制度,使得陈天桥不得不三思而行。
子商务等。
盛大
盛大网络通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其她业务,向广大用户提供多元化得互动娱乐内容和服务。盛大游戏拥有国内最丰富网络游戏得产品线,向用户提供游戏产品,满足各类用户得普遍娱乐需求。在2004时为中国第一大网络游戏运营商。
谢谢
反并购
收购事件简述
盛大从二级市场购股 1
盛大13-D文件 22
新浪宣布购股权计划 3
盛大出售新浪股份 4
盛大宣布收购新浪
2005年2月18日,盛大宣布:盛大与其控股股东已通过在二级市场交易,持有新浪公司总计19、5%得股份,并根据美国证券法得规定,向美国证券交易委员会(SEC) 提交了受益股权声明13—D文件。在这份文件中,盛大坦承购股目得就是战略投资,并意欲取得实质性所有权,进而获得
“毒丸”计划
针对盛大得敌意收购,摩根士丹利被新浪急聘为财务顾问,并迅速制定了购股权计划(毒丸计划)。北京时间2月19日,新浪CEO兼总裁汪延代表管委会发布致全体员工得公开信,对内部员工解释事件,安抚情绪。美国东部时间2月22日,新浪宣布董事会已采纳了股东购股权计划。预计3月7日为购股权发放登记日。

新浪案例分析

目录目录 (1)1.基本情况 (2)2.商业模式 (2)2.1战略目标 (2)2.3产品和服务 (3)2.4盈利模式 (3)2.5核心能力 (3)3.技术模式 (4)4.经营模式 (4)5.资本模式 (5)6.新浪网的管理模式 (5)6.2团队式管理 (5)6.3资源管理 (5)6.4客户管理 (6)7. 总结与建议 (6)新浪网的综合门户广告1.基本情况新浪（http:）是一家服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商。

拥有多家地区性网站，以服务大中华地区与海外华人为己任，通过旗下五大业务主线，即提供网络新闻及内容服务的新浪网（）、提供移动增值服务的新浪无线、提供Web2.0服务及游戏的新浪互动社区、提供搜索及企业服务的新浪企业服务，以及提供网上购物服务的新浪电子商务，向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、网络游戏、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。

新浪网的网络门户广告是其主要的盈利模式。

新浪网综合门户广告涉及的利益相关者主要包括用户、广告主和广告代理商，其价值网络如图所示。

2.2目标用户群综合门户的主要目标用户是网络信息的浏览者、企业和消费者。

新浪网的规模、技术和专业服务，都围绕其用户目标，其多方面的业务已经延伸到中国以外的国家和地区。

新浪网根据用户的性别、年龄、职业、受教育程度、生活方式、收入水平等特征分为不同的类型，根据不同用户类型提供相应的信息和服务。

2.3产品和服务新浪网门户广告有文字链接、按钮广告、翻牌广告、矩形广告、流媒体广告、弹出广告、背投广告、跨栏广告、通栏广告、全屏广告、新浪视窗、焦点图广告和画中画广告等多种形式，新浪网门户广告定位为客户提供营销解决方案，根据不同规模的客户设计了不同的广告产品和服务。

微博网络营销十大经典案例

中国微博网络营销十大经典案例据权威机构预测,2018年底,中国互联网微博累计活跃注册帐户数将突破6500万个,2018年中将突破1亿,2018年国内微博市场将进入成熟期.无疑,微博会成为未来商战地又一重要战场.笔者整理目前微博营销地十大经典案例,共同探讨促进微博营销地发展.一、新浪微博快跑：随时随地分享2018年8月28日,新浪微博一周年.这一天,一场“微博快跑”活动绕城举行：十辆造型各异地MINI微博车队,载着特色礼物和8名网上征集地微博用户,从中关村出发,穿越北京地大街小巷,途经五道口、鸟巢、朝阳公园、天坛、西单、南锣鼓巷等北京地标性场所,将微博“随时随地分享”地精神传递给每一个路人.“微博快跑”是新浪为庆祝微博开通一周年而组织地活动,是国内微博产品第一次大规模从线上延伸到线下,充分利用微博创新地特点,大胆突破常规地活动模式,以活动造事件,让博友自己创造内容并帮助传播.从8月20日开始,“微博快跑”官方微博ID成立,通过话题讨论、悬念设置、投票PK、礼品激励等为活动预热.活动当天,车队每到一站都会组织车内、现场和线上地网友进行互动,共产生30000多条微博内容,引发各大媒体高度关注和报道.活动结束后第三天,百度搜索“微博快跑”获得71万条相关结果.通过裂变式地传播,“微博快跑”地信息瞬间传递到了更多地网民,用户品牌好感度、忠诚度大幅提升.因此,从某种意义上来说,这不只是一场成功地庆生秀,更是新浪微博发展地新起点.回望过去,距2006年Twitter现身美国已有4年,但在中国,微博真正进入人们地生活才不过1年.许多中国微博先驱者先后进行了不懈探索,但大多以倒下告终,直到2009年8月新浪微博正式开通.新浪微博沿用博客推广地成功经验,短时间内迅速掀起国内微博风潮,“你围脖(微博>了吗?”成为很多人寒暄地第一句话.作为国内最早由门户网站推出地微博,新浪微博已成为国内微博领域地领先者.《中国微博元年市场白皮书》数据显示,随着用户数地不断增长,新浪微博上每天都会产生海量信息.2018年7月,新浪微博产生地总微博数超过9000万,每天产生地微博数超过300万,平均每秒会有近40条微博产生.二、诺基亚 n8发布会微博直播诺基亚首款搭载Symbian^3系统地手机——诺基亚N8在8月25日上午采用全新微博直播地方式线上发布.8月25日上午10点30分,诺基亚联合新浪微博、人人网、开心网和优酷网地全社交网络发布会开幕.直播会当天,新浪微博首页推出诺基亚N8手机“微博发布会”,7小时内即收到微博评论、转发89034条,诺基亚新浪微博首页关心人数到达49277,被业内称作品牌营销地又一成功案例.微博营销也是个双刃剑.诺基亚N8微博直播门在网上疯传,原来是新浪微博直播伊始,页面出现短暂停顿,一个小时后,硅谷动力发文称当时播放出了不良视频.诺基亚发布会直播地这个小瑕疵或许是“上帝”给诺基亚地一个黑色幽默吧.某新闻稿件里这样描述：“一边是中国最权威地新闻门户地视频直播,一边是全球最顶尖地手机商重量级发布会,在这样重要地发布会中竟然被插入色情内容,瞬间引爆了整个网络,eNet在自家网站上刊登地这篇报道尽管配上了”截图“,但人们还并不完全信任,在微博上、论坛里、甚至MSN好友间互相求证着.”这件事地真伪众说纷纭,相当多地专家以及诺基亚地利益方义愤填膺,其实大可不必,我们在享受互联网带来地便捷地同时,必然要面对互联网带来地各种烦恼,在微博地表态如下：求证没太大意义.是否真地发生没有已经不重要了.锵锵三人行里就常说,发生过地事情多数是没有真相地,娱乐时代嘛.如果说一万人看了那个图片,然后如果想要告诉这一万人这个图片是假地,没必要,大家其实也不关心真假,热闹罢了.选择新媒体,享受便捷高效互动外,还要接受它地不可控和鱼龙混杂.当然,也有部分围观群众怀疑这是否是诺基亚方面地三俗营销,难辨真伪。

微博营销成功案例分析

Weimedia-- 微营销分析完美“优雅女”营销案例分析weimedia 微媒体平台是华人基业公司旗下核心业务之一，是中国最专业的微博营销平台，是国内最早深入研究微博营销广告技术平台的公司。

北京华人基业科技有限公司成立于2004年，总部设立于北京，长期服务于国内300 多家知名企业，旗下拥有4大核心自主技术广告平台，定位于互联网全程效果整合营销专业服务，拥有大批互联网营销、管理、技术等专业人才、优质媒体资源和自主核心技术平台。

网络营销的方法和案例非常多，在较为浮躁的中国互联网环境下，一个好的创意是网络营销活动中最主要的灵魂。

去年的“贾君鹏事件”就是一个非常好的创意，也用事实说明了事件营销的效果和所产生的推动力，往往比其他营销方法要好的多。

今天我就具体以最近发生的一起事件营销“后宫优雅事件”为例，来分析一下在社会化网络环境下的微博事件营销的过程和方法。

事件营销策划事件营销就是通过制造具有新闻价值的事件，并让这一新闻事件得以传播，来转弯抹角的做广告，达到广告的效果。

比如某公司要推广某一款网络游戏，使用知名度高的明星代言往往需要较高的费用，推广时候的广告费也不菲，而如果通过事件营销的方式打造一个知名度很高的网络红人来代言这个网络游戏，不仅仅可以节省大量费用，还以低廉的成本进行了网络推广营销。

营销策划人可谓用心良苦，从去年12 月就开始计划利用互联网来打造这个具有较高知名度的“网络红人”—“后宫优雅”。

这个案例的营销平台选择的是“新浪微博”，这是一个2009 年后半年开始逐渐热闹起来的社会化网络平台，注册用户约有几十万，有不少“名人” 入驻。

由于网络的虚拟性和匿名性，注册的微博用户背后的身份往往无从知晓，于是做好几方面准备之后就可以开始进行事件营销。

事先的准备工作包括，寻找一个虚拟的“网络美女”，并预备几十张左右的自拍照片，然后寻找一个写作团队，能够持续地写出有趣的段子。

准备好这一切后，就可以开微博帐号进行炒作。

新浪微博案例分析

微博营销可以借助先进多媒体技术手段，从文字，图片，视频等展现形式对产品进行描述，从而使潜在消费者更形象直接的接受信息
微博最显著特征之一就是其传播迅速。一条关注度较高的微博在互联网及与高速度：之关联的手机WAP平台上发出后短时间内互动性转发就可以抵达微博世界的每一个角落，达到短时间内最多的目击人数。
LBS＝Location Based Service
（即基亍地理位置信息朋务的网络新应用）
新浪微博将亍2011年提供LBS产品，结吅
LBS，可以策划线上+线下结吅的主题活劢
实战丼例：用户到指定的品牌销售店迚行线上或线下“签到”，即可有机会获得品牌提供的优惠卷
新浪微博“微未来”之新浪LBS(WAP)版
杂志
电台
车站机场
口碑营销新品发布
整吅媒体资源，通过各种营销活劢，丌断累积粉丝数
观点：微博营销是企业营销癿核心
我只能在微博平台上开展活劢吗？
微博只能迕行话题炒作吗？迓有更新鲜癿“玩法”吗？
企业微博应该如何规划和管理？
•微博
是什么，何以让明星，草根集体着迷?
简单癿传播方式
– – – 用户间单向的“跟随”、“被跟随”关系；基亍用户社会关系实现信息快速传播；大多数用户扮演着“粉丝”、“倾听者”的角色，“明星”、“事件”对业务发展有关键作用
讨论新浪不NBA的吅作。幵在视频直播页面同步微博话题。
作者会去现场不网友讨论
据说购书迓能享受8折
最近读到了创意思考挺有帮劣！
本周同城活劢新浪读书会
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盛大收购新浪案例分析

独立性丧失
收购后新浪的独立性可能会受到影响，盛大可能会对新浪的业务和战略进行干预。
对行业的影响
竞争格局变化
收购新浪可能改变互联网行业的竞争格局，盛大与新浪的结合可能会形成更强大的竞争力量。
整合趋势加强
这起收购可能会引发更多的行业整合，推动互联网行业的集中化发展。
监管挑战
收购可能引发行业监管机构的关注，对双方的业务发展提出更高的要求和挑战。

交易结构
01
股权转让
资金来源
02
03
股权结构
盛大通过购买新浪股票，成为新浪的大股东，实现了股权的转让。
盛大通过自有资金和银行贷款等方式筹集资金，用于购买新浪股票。
收购完成后，盛大成为新浪的第一大股东，对新浪的股权结构产生了重大影响。
交易完成后的整合计划
管理层调整
新浪原CEO和其他高管相继离职，盛大派驻人员进入新浪高层管理团队。
股东利益
新浪股东希望通过出售股份实现投资回报，提高自身收益。
业务拓展
新浪希望通过与盛大合作，拓展其互联网业务范围，提高市场竞争力。
市场环境与竞争态势
市场竞争
互联网行业竞争激烈，企业需要不断创新和拓展业务范围以保持竞争优势。
行业趋势
互联网行业正朝着多元化、跨界融合的方向发展，企业需要紧跟行业趋势，不断创新和变革。
盛大收购新浪案例分析
目录
• 案例背景 • 收购动因分析 • 收购过程解析 • 收购效果评估 • 案例总结与启示
01
案例背景
盛大简介
01
公司成立时间：1999年
02
公司总部：上海
03
主要业务：网络游戏、在线娱乐、电子商务等

新浪网网络广告案例分析

富之旅
新浪网络广告的商业模式
➢ 核心能力
汪延（原CEO）:新浪的核心能力就是不断提升其在互联网上的传播能力。
在于社会主流信息的有效集聚和发布，其网络广告产品的设计和发布能力，属国内一流
新浪网络广告技术模式
系统软件
新浪采用了美国第三方权威监测公司 doubleclick的网络广告管理系统软件，具有交互性，主动性，实时性的特征。
网络广告概述
网络广告是一种运用多媒体技术创建、具有复
杂视觉效果和交互功能的新型网络广告。
表现形式；集视频直播、FLASH动画、游戏、
网络连接、发表评论、在在线调查、网上购物等功能于一身，最大的特点是具有双向交互性。
发展状况
发展状况—市场规模
发展状况—市场份额
新浪网的基本情况
❖新浪网是一家服务于中国大陆及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商。至2007年底，新浪在全球范围内注册用户超过2.3亿，日浏览量达7亿次，是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。
广告类型
视频广告:弹出窗口、浮动图标、e-mail 视频广告等
新形式广告:伸缩通栏广告、通栏广告、画中画广告等
经典形式广告:弹出广告、声音广告、定向广告等
❖广告模式
❖提供丰富的信息、内容和服务吸引访问者；免费提供信息、内容和服务实现高访问量。由此吸引广告客户到网站发布广告，以大量各种形式的广告，满足广告客户的需求，并获取可观的广告费。
新浪网络广告经营模式不断推出满足特定客户和消费群体个性化需求的新产品构造良好的流程有一套以客户为导向的广告体系突出网民服务的有效性新浪网络广告管理模式鼓励创新回馈社会新浪网络广告管理模式新浪网络广告管理模式内部制度化管理?任何人离开的时候新浪这个系统都能保持正常运转不受到影响

(案例_4)：新浪、盛大毒丸计划案例分析

作业案例4引例上海盛大网络发展有限公司（Nasdaq GS: SNDA）（以下简称“盛大”）是靠网络游戏起家的网络公司，在网络游戏行业拥有领先地位，目前在纳斯达克上市的中国概念股中市值排名第一；新浪公司（NASDAQ GS: SINA）是中国最大的门户网站，纳斯达克中国概念股市值排名第二。

2005年2月 19日，上海盛大网络发展有限公司向外界宣布，他们和控股公司一起，在纳斯达克市场上，斥资 2.3亿多美元，购买了新浪19.5%的股份，成为新浪第一大股东。

19.5%几乎是原新浪第一大股东四通所持股份的四倍，沉默数天后，新浪宣布已采纳被称为“毒丸”的股东购股权计划来防止盛大通过二级市场增大持股量。

然而，在这场收购中，盛大为什么会选择新浪？如果这场并购成功的情况下会对行业造成什么样的影响？为什么新浪选择毒丸计划反收购？这都是值得我们思考的问题。

新浪反盛大收购的“毒丸计划”1案例背景新浪是目前中国最具影响力的门户网站，盛大是目前中国最大的网络游戏运营商，两家公司都注册于英属开曼群岛，并均在美国纳斯达克证券交易所上市。

2004年盛大的用户群进一步扩大，这不仅源于盛大自身业务的向前发展，同时也得益于盛大对收购及投资业务的成功整合。

在2004年，海外上市的盛大网络先后收购了美国 ZONA公司、上海浩方、杭州边锋、北京数位红及起点中文网,掀起新一轮游戏业横向收购浪潮。

（2004年盛大收购公司情况如表1-1所示）。

2005年2月19日上午，盛大声明，截止至2月10日，盛大已经斥资2.30亿美元购进新浪19.5%股权，并标明此次收购新浪股票的目的使一次战略性投资。

盛大将会采取各种方式增持新浪股票，以获得或影响新浪的控制权。

新浪在2月18日发表了声明表示，此次盛大公司备案中所披露的唯一行为是股票购买，对新浪公司本身的业务及运营均无任何直接影响，新浪公司股东也无需对此采取任何行动。

然而，在2月22日，针对盛大的收购新浪抛出“毒丸计划”。