2013江湾项目方案 睿意德
江湾新城总体规划方案
江湾新城总体规划方案引言江湾新城位于中国的一个重要城市，拥有得天独厚的自然资源和人文历史背景。
为了更好地实现城市的可持续发展，促进经济增长和人民生活水平的提高，江湾新城总体规划方案应运而生。
本文将详细介绍江湾新城的总体规划方案。
发展目标江湾新城总体规划的首要目标是实现经济发展的可持续增长。
通过发展现代产业，提升城市的竞争力，吸引投资和人才流入，实现江湾新城的经济繁荣。
同时，为了保护和利用城市的自然环境和历史文化遗产，规划方案还将注重生态保护与文化遗产的保护与利用。
规划原则1. 可持续发展：将生态环境保护纳入城市发展的全过程，注重资源的合理利用和生态环境的保护，建设以人为本的健康城市。
2. 综合性规划：充分考虑城市的经济、社会、文化等方面的因素，确保城市在各个方面的协调发展。
3. 灵活性：规划方案应具有一定的灵活性，以适应未来可能出现的变化和调整。
4. 国际性视野：借鉴国际先进经验和理念，将江湾新城打造成为具有国际竞争力的城市。
规划内容1. 基础设施建设：加大基础设施建设的力度，包括道路、铁路、桥梁、管道等，提高城市的交通运输效率和供水供电能力。
2. 产业发展：发展现代产业，包括高科技产业、文化创意产业、金融服务业等，提升城市的经济竞争力和创新能力。
3. 城市空间规划：合理规划城市的用地，优化空间布局，提高土地利用效率。
同时，注重保护城市的绿地和自然景观，提升城市的生态环境质量。
4. 居住环境改善：改善居住环境，提供优质居住设施和公共服务设施，提高人民生活质量。
5. 城市公共空间建设：建设城市公园、广场、文化中心等公共空间，为市民提供休闲娱乐的场所，增强城市的文化氛围。
6. 科学规划土地利用：合理划定城市各个功能区域，包括商业区、住宅区、工业区等，实现城市的有序发展和空间利用。
规划实施措施1. 加大政府投资力度，提供资金支持，推动规划方案的实施。
2. 引进国内外的专业团队，提供规划和咨询服务，确保规划方案的科学性和可行性。
上海杨浦江湾项目整体规划
➢城市剧场---生活、文化、艺术的交流平台
➢ 成功的综合体不仅是城市经济生活的载体，更是城市文化的容器，是彰显城市精神价值、展现都市文 化的地标；
➢效能最优---品牌影响力和综合利润率的双优
One of the best Way of life
社交 立体综合化的
消费，购物为主要目的的传统消费模式逐渐弱化
Social consumption
2013 计划管理部，仅供益田集团内部使用 11
趋势预判
承担社会功能
持有比例日渐增加的土地 供应结构
跨界运营的竞争态势 地产企业功能转型
城镇化发展需要
柳传志褚时健潘石屹“果农三人组”
跨界
成为一种时尚
2013 计划管理部，仅供益田集团内部使用
6
趋势预判
体验
对抗电商的唯一出路
2013 计划管理部，仅供益田集团内部使用
7
趋势预判
整合
成为一种流行
2013 计划管理部，仅供益田集团内部使用
8
趋势预判
自然
成为一种奢侈
六本木——“城市中心文化”与“垂直庭院城市”
上海新天地——4.4万㎡中心绿化广场
综合楼顶空中花园
毛利庭院
2013 计划管理部，仅供益田集团内部使用
9
趋势预判
整体规划 综合考虑
公共空间大 边际效益大 全方位体验
集购物、休闲、娱乐、餐 饮、教育、社交等为一体
功能复合体
从目的性购物到全方位满足的飞跃
购物——零售类
- 百货、超市、专卖店 - 强制性、目的性消费 - 基本功能
重庆润一江项目D地块总承包工程施工策划
应对 措施
1、模板等自行购买材料，一次行投入，B区及D1区配置2套， 后续C区及D2区周转使用。补充不足模板。 2、租赁材料：考虑在B区及D1区施工结束后，归还待后续工 程实施时另行租赁。 3、租赁机械设备：D1区塔吊考虑施工结束后拆除归还，待 D2区施工时进场再安装，保留原有塔吊基础。 4、充分考虑材料利用及经济行，如工期调整，方案随之调整。
施工单位方对口人员 项目经理 项目副经理 生产经理 项目副经理 项目副经理
生产负责人、安全负责人 安全负责人 项目副经理
项目组织架构及管理目标——1.1管理目标
项目 质量目标
工程质量巡检评分92分以上 两防文件落实率100% “十条红线”0触碰
争创重庆市优质工程奖“三峡杯”
项目目标
安全目标
无重大安全事故，轻伤事故率控制在1%以内
项目特点及施工难点分析——3.进场道路单一且交叉施工
特点 分析
本工程进场现场道路唯一，现有D区施工临时道路；在工程 施工过程中存在，土方施工、边坡施工结构施工的交叉施工 情况，共用道路，如何协调是本工程的重点也是难点。
应对 措施
1、道路采取永临结合的方式，充分利用规划小区道路及市政 道路。 2、交叉施工主要工作内容在于协调，每周组织协调会议，对 现场道路使用时间段进行详细划分。 3、专门设置协调人员，对现场情况进行实时跟进，出现问题 及时反馈，配合协调。 4、进场后对现有道路进行拓宽，达到能够车辆交汇宽带为宜 （建议宽度6米）。
4
4
2
2
0
0
40
10
80
20
20
10
20
100
20
10
6
6
4
4
富春东方钱江湾花园方案2
富春东方钱江湾花园方案◎园区入口□入口布局：园区根据地块特点及物业管理、消防要求，设南北两个日常交通主、次入口，东侧沿新和路设消防次入口，与城市主、次干道相连。
□主入口：利用会所架空做为小区主入口，建筑简洁、气派又不乏新古典主义文化意蕴，突显园区品位，成就蓝色生活意象。
□次入口：园区北面设生活次入口，作为中央花园及步行街的对景和延伸，使园区更具均衡性和便捷性。
◎停车系统□静态规划：考虑园区规模及业主品位、私家车发展趋势，设置有一个半地下汽车库、二个地下汽车库及一个临时停车位，共有近千个泊车位，车位配比率高达80%。
□地下车库：园区南北西分别设置地下车库，机动车从小区南北西主次入口附近即可通过坡道直接进入地下汽车库，业主泊车后可直接进入电梯厅。
□生态地下室：车库自然采光通风，部分顶部形成大露台、并把地面园林景观引入地下室，既改善了首层居住环境，减少了干扰，增添了小区景观层次，又将阳光、景观导入地下室。
◎道路骨架□规划原则：园区路网设计与地形相协调，实现人车分流，通而不透，畅而不直，简洁明快；以环境景观元素规划道路系统，恰如其分地处理好实用与美观的关系。
□环状干道：两个错位半圆组成的环状道路将各组团连接起来而成为小区主要道路骨架，南北贯通，使住户从小区入口第一时间到达每一个组团，并为每个组团提供一个较高效率的环状交通网络，为住户提供最方便的快捷通道。
□次干道：从园区主干道到居家，设置4米宽次干道，将居家生活与公共空间主干道有机连接，使整个路网系统更为活泼。
□步行游道：园区宅前及景点之间设步行游道，最大限度地减少了人流和车流交叉，营造彻底的人行空间，既为业主提供了闲庭信步的场所，保留了亲密和煦的生活场景，又使业主的休息空间不失宁静。
建筑艺术篇(Blue Architecture)〖建筑，是人类生息的环境艺术；它不一定有蓝色的外表，但必须有蓝色的性灵〗As One Kind of Environmental Arts,The Architecture Must Have Blue Persondity if Without Blue Appearance建筑就是在大地上写作；建筑是凝固的音乐。
上海新江湾城C5-8地块综合项目
蓝色半反光玻璃 （假玻璃幕墙） 白色装饰铝条
公寓式酒店
北立面 North Elevation
東立面 East Elevation
白色装饰铝条
蓝色半反光玻璃 （假玻璃幕墙）
公寓式办公二号楼
北立面 North Elevation
浅黄色石材
蓝色半反光玻璃 （假玻璃幕墙）
白色装饰铝条
浅黄色石材
東立面 East Elevation
Benoy
SOHO 1 LOBBY DROPOFF
Benoy
SOHO 2 LOBBY DROPOFF
Benoy
浅黄色石材
東立面 East Elevation Benoy
立面图
ELEVATIONS
白色装饰铝条
蓝色半反光玻璃 （假玻璃幕墙）
公寓式办公二号楼
南立面 South Elevation
灰色石材
蓝色半反光玻璃 （假玻璃幕墙）
白色装饰铝条
西立面 West Elevation
Benoy
立面图
ELEVATIONS
Benoy
1第一部分: 设计效果 PART 1: DESIGN VISION
Benoy
Benoy
Benoy
Benoy
2 第二部分:建筑及规划设计 PART 2: ARCHITECTURE & PLANNING DESIGN
Benoy
屋顶平面图
ROOF MASTER PLAN
Benoy
屋顶平面图
l Architecture l Master planning l
Interiors
l
Graphics
l
天空之城 中国购物中心屋顶商业研究报告
50家购物中心屋顶儿童业态比重构成
在屋顶儿童业态中，儿童乐园比重达到75%。由于儿童业态在购物 中心中有消防条件限制，只能在三楼以下布局，因此儿童业态在屋 顶商业中进驻较少，多为购物中心投资建造的儿童乐园及不受限制 的萌宠动物园。
儿童乐园 75% 儿童教育 8% 萌宠动物园 17%
数据来源：RET睿意德中国商业地产研究中心
过冷，导致屋顶商业难以经营，数据显示88%的屋顶商业分布于南 方。值得注意的是，北京因地制宜，出现了两家季节性的屋顶滑雪 场，加之北京2022年的冬奥会竞标成功，或将对北京屋顶商业利用 起到借鉴和推动作用。
天空之城——中国购物中心屋顶商业研究报告
02
屋顶商业的城市分布
北京 4
大连 1 烟台 1 青岛 1
景观风情
重庆万象城、成都万象城
温泉主题
长沙富兴世界金融中心
数据来源：RET睿意德中国商业地产研究中心
Tips
最具特色的主题商业—— 烟台大悦城“爱悦湾”海景屋顶花园
爱悦湾面积3516平方米，精准定位年轻顾客群社交需求， 利用自身无敌的海景优势，打通七层不同业态商户，组合 以国内首个以“星座”为内容的文创主题，拥有猫空书 店、漫咖啡、LUNA酒吧、豪布斯啤酒吧、韦德伍斯分健 身和海底捞火锅等6家店铺。作为大陆首个海景屋顶花 园，完美还原朱丽叶的阳台、欧式教堂景观，配以人文情 怀的留言墙、涂鸦墙、情人锁等，烟台大悦城爱悦湾将国 内购物中心方兴未艾的屋顶商业模式再次创新。爱悦湾将 屋顶不同业态的商户创意组合，将“爱悦湾”文创主题区 与商户豪布斯进行组合，提炼出“空中花园+欧式婚礼+ 求婚圣地”三色并艳的功能性组合；“屋顶海景花园+特 色商户”双翼齐展的新模式，让单纯的海湾景色，与小资 餐厅、品质咖啡、文艺书店有机的结合在一起，搭建满足 不同需要的体验空间，无论是情人间的呢喃细语，朋友圈 子的肆意欢聚，商旅精英的把酒言欢均可在爱悦湾坐下 来，享受一段慢时光。
同济大学附属江湾实验学校基于BIM的项目精细化管理
同济大学附属江湾实验学校基于 BIM的项目精细化管理摘要：建筑信息模型BIM技术在校园建设中的应用，实现了在设计、施工、运维更各阶段的渗透，推动了数字新基建的发展。
本文以同济大学附属江湾实验学校建设，从BIM概念、项目目标、关键技术、建设举措、建设成效等方面，构建基于BIM的大型项目精细化管理的实践为例，解读了全面建设基于BIM的项目管理体系的内容、要求以及成效。
关键词：学校、学校基础建设、建筑信息模型BIM、精细化管理中图分类号：文献标志码：文章编号：0引言同济大学附属江湾实验学校工程已由上海市杨浦区发展和改革委员会以杨发改委[2015]141号文批准建设，项目业主为上海江湾老干部住房建设管理局，建设的项目位于新江湾社区N091103单元C街坊C1-01地块，用地面积36651平方米，总建筑面积约为40600平方米，总投资约2.8亿元。
其中含有4个单体的建筑：1栋综合楼、2栋教学楼以及1栋食堂和风雨操场。
上海市在BIM技术研发与应用推广走在全国首列，在市各委办局领导之下，率先制定出来BIM技术推广指导的意见及方案等设计的文件，创建出上海BIM技术创新联盟、上海建筑建设信息模型BIM应用推广中心等推广组织，以此鼓励由建设的企业来牵头，依托重大工程项目开展 BIM技术试点应用，通过技术推广积累经验，在过程中逐步建立相应的BIM技术应用标准体系。
上海紧紧围绕建设全球科技创新中心战略目标，抓住国家长三角一体化与新型基础设施建设机遇，以系统化思维审视信息化技术在推进整个建筑业转型发展中的机遇与价值，进一步挖掘信息化技术自身支点作用与优势，支撑和撬动行业转型突破；基于全市工程建设及城市管理“精细化、智能化、科学化”要求，全方位建立“应用为要、管用为王”的观念，倡导“用BIM做事，而非做BIM的事”的理念，让BIM技术回归工程责任主体，并进一步赋能于工程自身。
本文首先介绍同济大学附属江湾实验学校建设过程中对进度、成本、质量、安全等管理上存在的一些问题。
RET睿意德：综合体的六大独门秘器
RET 睿意德执行董事聂绮冰还特别
提到了一点，即便是单一经验的人才，最 好完整地经历过综合体的一个周期，这样 才能知晓此前策划过程中的争议，到最后 落地的一刻是怎样发生的。“如果只看到 最终的结果，根据结果推断出来之前的过 程，往往是不可信的。而且也很难告诉其 他项目的开发商，这个策划最终落地的结 果会是怎样的。”
的认知 ；二来能为项目创造高溢价。
既然要形成交叉消费，发挥综合体的
那么，身世背景从何讲起？
协同效应，首先要解决的问题是能否找到 同质客群，然后根据客群去匹配相应的业
看重地段溢价
态。张家鹏将综合体的协同比喻成带一支
最直接的当诉求地段。如果综合体地
团队，首先需要分清主次以及厘清内部的 处北上广深的 CBD 核心区，那身世背景
综合体突围 之
本刊记者 张丽 文
大智慧提供 ：RET 睿意德房地产咨询公司
110
2013.09
综合体突围之六大独门秘器
综合体在国外是个物业组合，在中国，首先是个盈利模 式。盈利模式首先要明确租赁、销售谁是第一目标。切 记一定不能怀着销售的目的，想着经营的事儿。
谁拥有城市综合体，谁就拥有城 市 未 来！ 伴 随 着 这 句 流 行 语， 城市综合体迎来了一轮史无前 例的开发热潮。不仅一线城市扎堆，二三 线甚至四线城市也把建造城市综合体当作 城市运营的航向标。
RET睿意德基本介绍201207
RET │Page 3
RET in China 睿意德在中国
乌鲁木齐 长春
沈阳
包头 呼和浩特
北京
天津 沧州
大连 威海 青岛
鄂尔多斯
太原 兰州
石家庄
阳泉 临汾
威阳 西安
郑州
合肥
成都
重庆
武汉
常熟
大理
漳州
厦门
Beijing ·Chengdu ·Shenyang ·Zhengzhou |
RET │Page 22
威海九龙城休闲购物广场 Weihai Jiulongcheng Plaza
基础信息 发展商： 山东家家悦集团有限公司 总建面积：250,000平方米 商业面积：120,000平方米 物业组合：商场、写字楼、住宅 服务：策略顾问/租赁服务/销售服务 服务成果 • 根据地块特征和区域发展合理规划物业组合 • 项目建筑外观、硬件及动线的优化建议 • 树立区域高端项目的形象建议 • 利用营销活动汇聚知名品牌商家，促进招商 • 利邦集团服装品牌作为龙头品牌已经成功签约
RET │Page 21
恒安新东城 Oriental Town Hengan
基础信息 发展商：临汾恒安地产集团 总建面积：1,000,000平方米 商业面积：120,000平方米 物业组合：商业、住宅 服务：策略顾问与销售服务
服务成果 • 项目产品定位 • 产品整体升级 • 主力店招商，带动住宅销售 • 利用资源优势，策略引进区域知名连锁零 售进驻 • 项目营销策略调整
RET │Page 19
RET Brief
典型案例
3
金林中心 The Center
上海五角场商圈市调报告
以环岛为核心，呈一圈五线的星状布局，中心商业区与五条特色主题商业街组成； 集购物、餐饮、娱乐、健身、文化、教育、休闲、展示等于一体，为市级商业中心；
区域规划面积为0.96平方公里，商业面积约55万平方米。
交
通
轨道交通10号线将在今年10月份竣工通车（最迟也在2010 年），将设置五角场站、江湾体育场站、三门路站三个站点， 届时三站点间地下步行系统全打通，大大提升便捷性。
楼层
业态
品牌
F1.F2
百货
H&M等大型零售商已进驻装修
F3 家居、教育培训、 HOLA特力屋等 SPA
F4
餐饮
复茂龙虾、梧桐小镇、港丽餐
厅、韩林碳烧、敦煌小亭、豆
捞坊、萨利亚等
F5
餐饮、娱乐 正装修
F6 特力集团办公场 所
项目概况 整体定位 规划设计 业态配比
城中城
城中城整体平面图
地下一层城中城总面积约45000平米，万达自主招商管理。业态主要 有美食餐饮、服饰、电子数码、电玩娱乐、美容美发、个人护理等。
小
结
业态 购物（服饰、珠 餐饮（包括 宝、日常家居等） 食品零售）
比例
65%
20%
休闲娱乐 8%
数码电器 2%
文化教育 2%
其他 3%
万达广场作为地产巨头万达在上海的第一个商业地产项目，运用“订单地产”模式，沃尔玛国际
业 大型连锁超市、巴黎春天百货、万达国际影城、特力时尚汇、新华书城、上海黄金珠宝城、上海第 态 一食品商店、宝大祥青少年儿童购物中心、大型量贩式歌城等九家主力店分别涵盖了餐饮、购物、
休闲、娱乐等多元业态；同时，４.５万平米的万达城中城对一站式购物中心作了业态整合、补充， 国际连锁餐饮、特色美食、服装服饰等众多业态共赢。
江湾城三期2013-1-301-文档资料
南京仁恒置业有限公司
公共空间系统
江湾城三期建筑设计的亮点之一——地下 大堂，室内设计将这一优势固化并放大： •地下大堂装修标准≥一层大堂装修标准 •装饰上更注重艺术品的选择，打造一个富 有文化气息的艺术走廊 •与一期二期相比，在具体的设计上还有无 可比拟的三大优势……
南京仁恒置业有限公司
公共空间系统
南京仁恒置业有限公司
配套
8.30
9.50
南京仁恒置业有限公司
配套
主要出入口
主要出入口
次要出入口
次要出入口
幼儿园
经济技术指标
总用地面积（平方米）
建设用地面积（平方米） 容积率
总建筑面积(平方米）
地上建筑面积（平方米） （计容）
13000.8 8511.5 0.77 30365
10010
其中
地下建筑面积（平方米）
南京仁恒置业有限公司
公共空间系统
三期典型大堂平面
层高6.3米 装修后净高约5米
C+D户型一层大堂
层高9.2米 装修后净高约8米
E户型一层大堂
南京仁恒置业有限公司
公共空间系统
地面：利用不同 颜色、不同肌理的 石材拼贴富有设计 感的图案 墙面——珍贵云 石的装点 顶部中央奢华吊 灯点缀 转角细部精致的 镜面装饰
户型 B
户型描述 四房两厅两卫
销售面积 得房率 138.8 80%
南京仁恒置业有限公司
C户型
•厨房明亮实用
•阳台改造为房间，赠送 面积，三房变四房 •入户玄关 •南北通透的客餐厅系统
•主卧套间 •南向三开间
户型 C
户型描述 四房两厅两卫
销售面积 得房率 166.8 80%
金色江湾项目营销策划方案
一、房地产市场分析
市场特征分析：
➢价格方面： 区域周边高层项目市场均价主要集中在6500—7000元每平米左右；观江高层均价在 8000—10000元每平米左右，别墅项目市场均价集中在12000—14000元每平米左右；
➢供应量方面： 总体来说未来区域内潜在供应量仍然较大，市场竞争激烈。
➢客户关注度： 在调研中我们了解到，本区域客户在购房时主要看中：总价，建筑类型，景观园林及建筑风 格四项指标，另外装修标准，物业费、是否有花园、是否赠送面积等也比较关注。
（项目罗列以在售项目为主）
一、房地产市场分析
区域产品分析：
高 端：盛和天下、金色江湾
中高端：上实浪琴水岸、银泰城、盛 和世纪、宝宇天邑澜湾、美域江岛
中 端：群力观江国际、观江首府、 江尚逸品、滨江国际、地中海阳光、 玉龙湾、中关国际、北岸明珠、松浦 观江国际
高端中高端
从项目分布来看，哈市高端豪宅项目，以松北、群力为少量部分存在，以盛和天下、金色江湾 为代表。 高端观江豪宅分布特点：距离适中、政策利好、环境宜居、江景广阔、交通便利、配套完善； 中高端观江特点：距离远、周边地块不成熟、交通不便、配套不完善、江景相对较差，人口密 度大。
类别/项目 总占地（㎡） 总建面（㎡）
开盘时间
入户时间 总户数
观江首府 9512平方米 85424平方米
2011.7
2011.12.31 498
道里
上实盛世江南 4.9万 20万
1400户
道外
宝宇天邑澜湾（一期） 滨江国际
52万
4.3万
186万
30万
2010.4
2011年内购，2012年未 开盘
2011.12
2.85 2.00
桥型参考图集
景观桥（J）
2005-S-J-007 江湾镇桥（方案）
2005-S-J-009 江湾镇桥（方案）
2005-S-J-011 江湾镇桥（方案）
第4页/共21页
2005-S-J-008 江湾镇桥（方案）
2005-S-J-010 江湾镇桥（方案）
2005-S-J-012 江湾镇桥（方案）
景观桥（J）
2005-S-J-013 江湾镇桥（方案）
第12页/共21页
2005-S-J-056 多跨简支梁装饰桥（方案）
2005-S-J-058 三跨板梁桥（方案）
2005-S-J-060 三跨连续梁桥（方案）
景观桥（J）
2005-S-J-061 三跨直拱桥（方案）
2005-S-J-063 五跨假拱桥（方案）
2005-S-J-062 三跨连续梁桥（方案）
高架桥（V）
2005-S-V-019 中环线高架（方案）
2005-S-V-021 中环线高架（方案）
2005-S-V-023 广粤路高架（方案）
第19页/共21页
2005-S-V-020 中环线高架（方案）
2005-S-V-022 中环线高架（方案）
2005-S-V-024 交通路跨线桥（方案）
高架桥（V）
2005-S-J-023 EW五一号桥（方案）
第6页/共21页
2005-S-J-020 淞沪路五号桥（方案）
2005-S-J-022 江湾城路4号桥（方案）
2005-S-J-024 SN9路1号桥（方案）
景观桥（J）
2005-S-J-025 2002年中标江湾镇桥
2005-S-J-026 诸暨五泄江1号桥（方案）
2005-S-V-012 中环线高架（方案）
江湾雅苑景观设计招标(3篇)
第1篇一、招标单位江湾雅苑房地产开发有限公司二、项目简介江湾雅苑位于我国某市中心区域，占地约50亩，总建筑面积约15万平方米，包含住宅、商业、地下车库等多种业态。
本项目旨在打造一个集居住、休闲、娱乐于一体的高品质社区，为业主提供宜居、宜业的生活环境。
为确保景观设计的高品质，现面向社会公开招标，诚邀具有丰富经验和优秀业绩的设计单位参与投标。
三、招标内容1. 江湾雅苑整体景观设计，包括但不限于以下内容：- 景观规划与设计；- 园林植物配置；- 园路、广场、水景等硬质景观设计；- 照明、座椅、垃圾箱等配套设施设计；- 环境艺术小品设计；- 景观工程概算及施工图设计。
2. 招标方提供场地条件、设计要求、设计标准等相关资料。
四、投标单位资格要求1. 具有独立法人资格，具备景观设计乙级及以上资质；2. 具有良好的商业信誉和业绩，近三年内完成过类似项目的设计；3. 具有丰富的设计经验和优秀的设计团队；4. 具备良好的沟通协调能力和项目管理能力；5. 具备良好的售后服务体系。
五、投标文件要求1. 投标单位须提交以下材料：- 投标函；- 企业法人营业执照副本；- 资质证书；- 近三年类似项目业绩证明；- 设计团队介绍；- 设计方案简介；- 设计方案图纸；- 投标报价。
2. 投标文件应密封，并在封口处加盖单位公章。
六、招标程序1. 投标截止时间：2023年4月30日17:00时；2. 投标文件递交地点：江湾雅苑房地产开发有限公司（具体地址见附件）；3. 开标时间：2023年5月1日9:00时；4. 开标地点：江湾雅苑房地产开发有限公司会议室；5. 开标程序：投标单位代表签到、投标文件递交、评委评审、公布评审结果。
七、评标标准1. 设计方案：占总评分的60%；2. 投标报价：占总评分的30%；3. 企业实力：占总评分的10%。
八、合同签订1. 评标结束后，招标方将向中标单位发出中标通知书；2. 中标单位应在接到中标通知书后10个工作日内与招标方签订设计合同。
江湾城一期工程(会所)安全施工专项技术方案
安全施工专项方案第一章．工程简况工程名称：江湾城一期工程（会所）建设单位：达州宏义房地产开发有限公司设计单位：四川明杰建筑设计有限责任公司质监单位：达州市通川区建设工程质量安全监督站监理单位：四川华达建设监理有限公司施工单位：达州市罗浮建工有限公司工程位置：达州北外张家坝勘察单位：达州市建筑设计研究院建筑总面积：6425㎡；地上面积为3608㎡及地下面积为2817㎡；建筑高度：建筑总高度20.7m；地上二层及地下一层；第二章．编制说明本《施工组织设计》作为指导安全文明施工的技术性文件，编制时对本工程的安全目标、安全管理机构、安全防护用品配备、主要安全文明措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、运用性和针对性。
在施工前还要根据现场情况编制更加详细的安全文明施工措施、交底，用以指导施工。
一、编制依据1、国家及四川省有关安全文明施工的法律法规。
2、我单位职业健康安全、环境手册及规章制度。
3、建筑施工手册以及下列（但不限于此）国家现行安全技术规范。
（1）、建筑扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001 （2）、建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 （3）、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 （4）、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 （5）、建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-2001 二、本施工组织设计的作用本施工组织设计是指导达州北外张家坝，江湾城一项（会所）工程施工的纲领性文件,在编制时进行了精心策划,力争使其具有针对性、科学性、实用性、可行性，它具有以下作用。
1、完整体现了我单位对该工程的整体安全文明施工管理构想和工程运行方式，比较完整系统地阐述了我工程工作的安全目标，重点突出“组织”二字，对确保施工期间各项管理工作有条不紊地进行具有较强地指导作用。
2、主要安全防护用品配备计划经过反复论证、科学分析，达到了经济合理，进场组织安排比较明确，思路较为清晰，确保开工后能达到紧张、合理、有序。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
维度三：配套消费
配套餐饮、生活消费等
维度二：家长休闲
陪同家长亦可成为潜在客户，项目内设置 一茶一坐、咖啡吧等可供其休闲娱乐的商 业配套。
核心集中商业区——教育引擎营利模式 合作品牌
SAT中国考场
中国大陆首个SAT考场（政府仍在协商）
营利模式——SAT中国考场
SAT，全称Scholastic Assessment Test，中文名称为学术能力评估测试。由美国大学委员会（College
上中海外宝运山江区湾逸项仙目路- 旧旧厂厂房房改改造造 商业项目定位报告
本项目的开发期望
唯一性
项目本身旧厂房特征注定其唯一性，并在此基础上主打特色牌
盈利最大化
在满足上述条件下，本项目实现最大的盈利，增加税收
形象
本项目的位置、开发背景决定了本项目必须有良好的形象
品牌
本项目应该引入成熟品牌实现增值，并提高项目知名度
参考香港SAT考场：
项目现有高挑空、大开间的厂房建筑形式非常有利于进行考场改造
营利模式——SAT中国考场
• 多维度商业发展的思考
维度一：高档酒店
结合国际性考试的高端属性，为考生 及家长提供相应的住宿条件，打造高端商 务酒店。
维度三：配套餐饮
配套餐饮、生活消费等
维度二：专业培训
作为国内首个专业考场，利用其权威性，引 入专业培训机构，开展培训业务
动周边大量居民进行娱乐、教育消费， 元，占全市GDP比重从5.8％提高到约
带动产业的同时拉动内需
7.7％
提供就业+拉动内需
商业+创意产业提高政府税收
核心集中商业区——教育引擎营利模式
少儿教育产业
巴斯夫化学试验室
小小化学家实验室——一个面向儿童的互动实验室
1997年，世界化工巨头巴斯夫在德国路德维希港设立了巴斯夫®小小化学家实验室——一个面向儿童的互动实 验室。该实验室向6-12岁的孩子们免费开放，旨在让这些小参观者通过亲手实验，体验奇妙而无处不在的化学世界。
SAT，全称Scholastic Assessment Test，中文名称为学术能力评估测试。由美国大学委员会
（College Board）主办，SAT成绩是世界各国高中生申请美国名校学习及奖学金的重要参考。
• 中国大陆拥有巨大且未开发的生源市场。
中国大陆没有考点。一般来说，亚洲的香港、新加坡、澳门、台湾、日本、韩国等地都设有考场。
地块定位分析——公园式假日娱乐购物中心
可以看出：上海旧改项目都采用创意与时尚风格，改造为创意产业园或特色商业等
我们要做到与众不同——
打造全上海唯一的 低密度集中商业形态
公园式购物
——环境与商业自然结合 高大乔木叠叠流水 隐藏建筑回归自然 大人孩子共享乐园 公园环境自然商业
地块定位分析——全龄化的教育基地
高端教育产业—— 打造全龄化高端教育基地
全龄化——幼年、青年、中年 品牌化——引入高端教育品牌 人性化——寓教于乐 多样化——与商业的有机结合
PART 2 项目定位——
上海首席公园式文化教育休闲娱乐城
项目整体定位
本项目定位围绕教育特色+商业内涵+休闲度假 三个维度功能的打
造，形成项目独有的点—线—面式发展模式
定位升级分析之一：
公园式假日娱乐购物中心
定位升级分析之二：
全龄化的教育产业概念
支持点：从项目自身旧改的特点出发，结合集中 商业的形态考虑。二者结合，和上海购物中心相 比（包括徐家汇、淮海路），具备得天独厚的公 园式环境。和上海其它旧改项目相比，是独一无 二的集中型商业定位。
支持点：整合已有的教育资源，进行整体产业升 级，同时利用教育概念的服务范围，扩大整体项 目的辐射半径和项目本身资源优势结合。突出项 目在全市范围内的影响力。
核心集中商业区——教育引擎营利模式
青年教育产业
NIKE运动营
据《中国青少年体质健康行为调查》显示：目前中国中小学生长期进行体育锻炼的不足30%。我国60%以上的学生居 住环境不具备进行体育运动的条件。温家宝总理在政府工作报告中也提出：“要保证中小学生每天一小时校园体育活动。”
如何更好地平衡孩子读书与运动的时间呢？
项目所在区域缺乏规模型生 活商业，以市场需求为导向， 发展生活型商业，为项目吸 引大量人流，提高项目知名 度。
PART 3 定位落地打造建议——
多亮点打造配合整体环境
重点改造
特色利用和问题点优劣势转化
景观营造
公园式购物环境系统营造
交通分析
交通设想和公园式环境结合的处理方式
分区打造
核心集中商业区：常规消费区 打造效果展示
以教育概念为引擎的上 公园式购物环境，打造 以区域内高密度居住氛
海首席高端培训基地
假日中心购物模式
围支撑生活型商业
建议特色教育培训产业为主， 打造上海首个以该产业为主题 的超大型商业基地，以教育带 动整个商业基地，并以此与其 他商业地产、创意地产形成主 题差异。
在项目地低密度建筑分布的 优势，打造度假型环境，营 造景观为主，建筑为辅的氛 围，给人一种休闲娱乐的高 端购物体验。
都设有考场。 如果中国大陆能够开设SAT考点，美国大学理事会预计可得到6亿美元的商业利润。 SAT考试在每年三月、五月、六月、十月、十一月和十二月的第一个星期六以及一月的最后一个周六 举行。其中，每年三月的考试仅在美国举行。
营利模式——SAT中国考场
• 引入中国大陆首个SAT考场，迎合出国热潮，将成为全国关注焦点。
Board）主办，SAT成绩是世界各国高中生申请美国名校学习及奖学金的重要参考。
• 中国大陆拥有巨大且未开发的生源市场。
赴美国读大学的中国高中生在4年内增加了4倍，2010学年，中国高中生赴美 读本科的数量已经达到39,921人。
中国大陆没有考点。一般来说，亚洲的香港、新加坡、澳门、台湾、日本、韩国等地
结合教育性消费，店面布置以餐厅、文具、休闲为主
分区打造
核心集中商业区：教育场地 打造效果展示
教育对场地的要求以自由灵活为主，与项目原有建筑形式非常吻合
核心集中商业区——教育引擎营利模式
高端教育引擎打造——
青年教育产业
成人教育产业
特色文化教育系统
社会效应
少儿教育产业
人才培养 产业带动 增加税收
人才培养： 完整的教育体系，涵盖从少儿到成人
的多方面培训；弥补学院教育只育人
不育才的缺点
少儿：注重科普和动手能力的培养 青少年：引入多样特色培训班，挖掘青少年兴趣 成人：引入国际教育品牌，迎合出国热潮
产业带动：
增加税收：
通过特色文化教育产业的带动，盘活 宝山万达开业当日营业额高达5千万；
区域内商业生活配套运营，更好的带 2009年上海市创意产业总产值3900亿
核心集中商业区——教育引擎营利模式 合作品牌
巴斯夫化学试验室
小小化学家实验室——一个面向儿童的互动实验室
营利模式——巴斯夫化学试验室
巴斯夫 是世界化工巨头：The Chemical Company。公司的产品范围包括从化学品、塑料、特性化学品、作物保护
产品以及原油和天然气。
1997年6月，巴斯夫在德国路德维希港设立了巴斯夫®小小化学家实验室——一个面向儿童的互动实验室。该实 验室向6-12岁的孩子们免费开放，旨在让这些小参观者通过亲手实验，体验奇妙而无处不在的化学世界。
教师资源，为项目教育主题的展开提供支持
外部分析
市场基础情况分析
内部分析
项目内部基础条件分析
定位分析
项目定位支持条件分析
地块定位分析——项目支持点分析
基础定位分析：
区域生活娱乐中心
支持点：从市场分析结论可知，项目周边数额巨大的基础 消费人群，和轨道交通对人口导入的影响，以及周边商业 的竞争环境分析，决定了项目虽然不能成为大型城市中心 型商业，但是支撑其区域生活娱乐型商业绰绰有余。
营利模式——新东方外语学校
• 利用毗邻高校利好优势，引发教育冲击力
项目毗邻
复旦、同济等
高校，教师资
源丰富，可建立 亲密合作关系，
强强联合 形成优
势教育氛围，
提升项目整体档 次，可形成以项 目为中心的外语 学习基地
营利模式——新东方外语学校
• 带动多维度商业发展
维度一：青少年游乐
针对引入的大量青少年潜在客户，设置特 色游乐项目，将学习、娱乐结合一体，提
点 商业生活配套为基础，项目盈利的主力基点
线 教育特色为引擎，导入人流，支撑项目高端配套设施发展
面
结合项目地旧改特色，以及教育模式引入客流的特点，打造 公园式休闲娱乐、购物环境
项目整体定位
教娱汇
北上海都市之门---上海首席高端教育暨假日商业中心
放眼全市 全国唯一
高端教育产业 度假型商业模式 区域生活中心
项目 定位
地块现状条件分析 项目周边分析
旧厂房改造案例借鉴
低密度体验式教育主题商业中心
打造 建议
整体改造原则 改造亮点 景观建议
业态 落位
财务测算 招商
生活购物广场 核心集中商业区
高端物业区 财务测算 招商情况
地块的唯一性、独特性 地块本身对商业的支撑
入口景观化，引入人流 轨交站头与项目的过渡设计 内部空中轨道（便捷性、趣味性）
如果中国大陆能够开设SAT考点，美国大学理事会预计可得到6亿美元的商业利润。
PART 5 财务测算——
附件一：教育引擎营利模式详细案例
核心集中商业区——教育引擎营利模式 合作品牌
新东方外语学校
集教育培训、教育产品研发、教育服务等于一体的大型综合性教育科技集团
营利模式——新东方外语学校
• 打造外语教育基地，树立项目高端形象