第三章——公路工程施工进度监理

公路工程施工监理
第三章 公路工程施工进度监理
本章学习要求
1.了解进度监理的任务和作用； 2.掌握进度监理的方法； 3.了解工期延误处理方法； 4.掌握双代号网络图的绘制，计算时间参数。
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第三章 公路工程施工进度监理
主要内容
一、进度监理的作用和任务 二、进度监理的形式及编制 三、进度计划的审批 四、施工进度控制
条件，只有业主、承包商、监理工程师三方配合，才能 保证工程进度目标的实现。
• 进度监理不仅仅是时间计划的管理和控制问题，还须考 虑资源能否有效、合理、经济地配合和使用。
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5.进度的作用
(1)合理控制三大目标，使项目管理达到综合优化； (2)审查施工进度计划及控制实际进度与计划进度差异，完善施 工进度计划管理； (3)充分考虑时间控制问题，同时考虑人、材、机等所必需的施 工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用； (4)通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动 中的一切积极因素，努力实现阶段的进度目标，以确保工程总 工期目标的实现。
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一、进度监理的作用和任务
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1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ进度监理
• 施工进度是工程承包合同在规定工期下的施工活动的时 间安排。
• 施工进度计划是将建设项目各阶段的工作内容、工作程 序、持续时间编织成计划。施工进度计划是控制工程施 工进度和工程竣工期限等活动的依据。
• 在计划实施的过程中，要经常检查实际进度与计划进度 是否存在偏差，对出现的偏差进行分析，采取补救措施， 或修改、调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建 设工程交付使用。
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二、进度计划的形式及编制
主要内容
➢进度计划的形式
• 横道图 • S曲线 • 进度管理曲线 • 斜条图 • 网络计划图
➢进度计划的编制
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进度计划的形式 1.横道图法
1.横道图（P29，图3-1） 是以时间为横坐标，以各分项工程或施工
工序为纵坐标，按一定的先后施工顺序和工艺 流程，用带时间比例的水平横道线表示对应项 目或工序持续时间的施工进度计划图表。
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横道图的优缺点
➢优点
• 较形象、直观，易于编制和理解 • 能明确表示出各项工作的划分、工作的开始时间、完成
时间和持续时间，工作间的相互搭接关系以及整个工程 项目开工、完工时间和总工期。
➢缺点
• 不能明确地反映出各项工作之间的错综复杂的相互关系 • 不能确定工作的关键工作、关键路线与时差 • 适用于手工编制计划，难以适应较大的进度计划系统
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施工进度计划的编制
➢3.关键工程进度计划
• 关键工程在公路工程项目中起控制作用，关系到整个工程项目施 工总工期的长短，承包人应根据监理工程师指令单独编制关键工 程进度计划。
• 具体内容
（1）具体施工方案和施工方法。 （2）总体进度计划各道工序的控制工期。 （3）现金流动估算。 （4）各施工阶段的人力和设备、材料配额及运转安排。 （5）施工准备及中间交工的时间安排。 （6）对总体进度计划及其它相关工程的相互制约关系和说明等
斜道图
• 斜道图又称为垂直图法或 垂直坐标法。
• 不常用
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4.网络计划图
• 单代号网络计划 • 双代号网络计划 • 派生： 时标网络计划
搭接网络计划 有时限的网络计划 多级网络计划
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• 网络图计划图是以加注工作持续时间的箭线和节点组成的 网状流程图来表示施工进度计划
• 可以表示工作之间的关系，可计算出计划的关键工作和关 键线路
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三、进度计划的审批
1.审批目的：
分析与检查是否符合现场情况和实际条件，任务目标 是否可行和合理。
2.审批步骤：
1）阅读文件、列出问题、调查了解 2）提出问题，并与承包人讨论或澄清； 3）分析存在问题，提出修改意见； 4）审批承包人修改后的进度计划。
3.审批内容：
质量
工期
费用
• 三者的概念
• 三者是相互联系、相互制 约的密切关系
• 工程监理的目标是将进度 控制在合理的时间内，在 满足质量的要求下，使工 程的总费用最少
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4.进度监理的任务
➢进度监理的任务
（1）要求承包人编制和提交施工组织设计 （2）审批施工进度计划； （3）监督和控制已审批的施工进度计划的执行； （4）检查和调整施工进度计划； （5）协调各方关系。 • 业主应根据合同要求及时提供场地和图纸，为工程提供
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2. S曲线
S曲线
• S曲线即工程进度曲线， 又称为现金流动曲线，因 呈“S”形故称为S曲线。 以工期为横轴，以累积完 成的费用百分比或完成工 程量百分比为纵轴。
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3. 进度管理曲线和斜道图
进度管理曲线
• 进度管理曲线是工程进度 曲线规定的允许界限线， 它指出施工进度允许偏差 范围所应满足的进度曲线 变动区域。
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2.进度的影响因素
• 由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、 建设周期长及相关单位多，所以影响因素比较多
(1)业主因素。
(2)勘察设计因素。
(3)施工技术因素。 (4)自然环境因素。
(5)社会环境因素。 (6)组织管理因素。
(7)材料、设备因素。 (8)资金因素。
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3.工期、质量、费用三者的关系
• 总体进度计划的编制可采用横道图、斜道图、进度曲线 或网络计划图。
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施工进度计划的编制
➢2.年、月（季）进度计划
• 年度进度计划可按路基、路面、基础、墩台和桥面等划分工 程项目，考虑季节、气候等因素，合理安排施工进度。
• 月进度计划主要是确定月施工任务，制作具体施工作业指导 书。
（1）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。 （2）完成本月计划及各分项工程的工程数量及投资额。提出本月施 工的各分项工程的形象控制指标，本月完成的分项工程货币工程量、 累计货币工程量、占年度计划的百分比。 （3）完成各分项工程的施工队伍及人力、主要机械设备的配额和材 料的消耗。
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施工进度计划
• 公路工程项目进度计划是对工程实施过程进度监理的前 提，没有进度计划，就谈不上对工程项目的进度监理。
➢施工进度计划
• 总体进度计划 • 年、月（季）进度计划 • 关键工程进度计划
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施工进度计划的编制
➢1.总体进度计划
• 工程项目总体进度计划是用来指导工程全局的，它是工 程从开工一直到工程竣工，各个主要环节总的进度安排， 有控制各个阶段工期的作用。