(企管MBA)MBA管理试题

MBA管理试题1、简述矩阵制组织结构的优缺点。

答：矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。

可称之为“非长期固定性组织”。

矩阵制的优点是：1）加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。

2）具有较大的机动性。

3）促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。

矩阵制的缺点是：1）成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。

2）人员受双重领导，有时不易分清责任。

2、简述事业部制组织结构的优缺点。

答：事业部制组织结构的优点是：1）公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责、权、利划分比较明确，能够较好地调动管理人员的积极性。

2）事业部制以利润为核心，能够保证公司获得稳定的利润。

3）能为公司不断培养出高级管理人才。

事业部制组织结构的缺点是：1）需要许多高素质的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动。

2）管理机构较多，管理人员比重较大，对事业部经理要求高。

3）由于分权，可能出现架空公司领导的现象，从而削弱对事业部的控制。

各事业部都有独立的经济利益，相互间竞争激烈，可能发生内耗，协调起来比较困难。

1、如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C、只要小团体的存在不影响公司的正常动作，可以对其不闻不问，听之任之D、正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。

2、非管理层事务的增多会使管理幅度：A、增加B、不变C、减少D、扩大3、某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。

这样做法最有可能产生的后果是什么？A、获得高等级的优秀工程师会再接再厉，而等级低的则会努力改进工作以求提高B、优秀工程师由于意识到了自已的价值而产生跳槽思想，差一些的则会留在企业C、对这种严格控制，工程师很有意见，致使今天工作难以分配D、差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优的工程师4、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？A、职能B、产品C、地区D、矩阵结构5、除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有：A、高层次管理者的管理幅度B、组织中的管理层次C、低层次决策实施所涉及的费用数额D、低层次决策的上级认可6、组织设计最为重要的基础工作是：A、部门划分与结构形成B、职务设计与人员调配C、管理人员的素质和能力D、职务设计与分析8、某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），所有办事处都用电脑直接与中央数据库联网。

这意味着该公司今后朝什么方向发展？A、集权化B、分权化C、部门化D、矩阵化9、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。

由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导。

为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、更换一位能力更强的总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理10、某大型证券公司将其所有活动组成银行部、一级市场部、二级市场、行政业务部等部门。

其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。

按公司高层管理部门的计划，公司将要今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。

由此可见：A、该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构B、该公司目前按地区原则组织活动，5年后改为业务性质组织活动C、该公司现要采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动D、该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构。

11、事业部制的主要不足在于：A、不利于调动下层的积极性B、不利于灵活调整经营策略C、不利于事业部之间的市场竞争D、不利于企业发展壮大12、如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？A、参谋人员B、直线人员C、咨询人员D、一线员工13、事业部制的主要特点：A、实行多种经营，分散经营风险B、实行分权化管理C、增加管理幅度D、增加管理层次14、某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增中到近100人。

最近，公司发现营销人同似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又长不到确切的原因。

从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B、总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通15、许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大的优点是：A、能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B、加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率C、每个下级能够得到多个上级的工作指导、管理工作深入细致D、命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高16、以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的最较为分权的做法？A、采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B、努力使上级领导集中精力于高层管理C、更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出D、采积极措施减轻上级领导的工作负担17、“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。

但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。

这两种不同的说法表明：A、管理工作的有效性需要考虑内部环境各部分的整体效应B、即使管理无方，人多还是比人少好办事C、在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D、纵使管理有方，也不一定是人多好办事18、管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：会打击外部应聘人员的应聘积极性不利于企业骨干人员的稳定不利于对选聘对象的全面了解会引起同事不满并造成近亲繁殖。

19、某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜利岗位要求而被中途免职。

从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是：组织设计没有考虑命令统一的原则组织设计没有考虑例原则组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求组织设计没有考虑到责权对应的原则20、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业、科研单位及经营组织联合而成的经济组织。

以下说法中，哪一种比较明确地表达了企业集团的性质？A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织21、在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？A、领导与被领导B、一般协作同事C、负责直接责任与协助服务D、命令与服从22、企业组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影响是：A、战略不同，要求开展的业务活动也随之不同，从而会影响部门设置B、不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C、A和B都对D、A和B都不对23、企业管理者对待非正式组织的态度应该是：A、设法消除B、严加管制C、善加引导D、积极鼓励24、对于企业管理来说，以下说法中哪一条欠妥当？A、人事政策是指导人事管理职能与程序的方针，也是人事管理原则的具体说明B、人事政策的制定与实施只由人事部门负责C、制定和应用人事政策不仅是人事部门的职责，也是各级管理人员的共同责任D、政策具有标准的作用，为了使各项工作符合预期的目标，必须制定政策。

25、制约企业长期发期发展的主要问题为：A、人才队伍的素质与投入精神B、资金的筹措与运用C、产品所处的生命周期阶段D、组织结构合理与否26、如果在一个组织中，存在着许多非正式群体，各群体相互之间看分歧，但这些群体内部的凝聚力却很强。

这样，当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致时，则对该组织的工作效率及员工满意度可作如下推断：A、工作效率与员工满意均很高B、工作效率取决于群体与组织目标的一致性，员工满意度很高C、工作效率高，员工的平均满意度适中，但满意度高低相当分散D、平均工作效率低，员工满意程度很高27、组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力？A、成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己的精神世界。

B、成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体C、处于专制领导之下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体D、在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体28、在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。

这种观念和做法属于：A、公司文化B、政治手腕C、经济条约D、激励理论29、面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并A、进行组织变革B、保持组织稳定C、减少环境变化D、推动环境变革30、对于管理者来说，进行授权的直接原因在于：A. 更多的人参与管理工作B. 充分发挥骨干员工的积极性C. 让管理者有时间做更重的工作D. 减少管理者自己的工作负担31、在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有效的甄选是非常必要的。

通常对不同的职位，采用的甄选方法也有区别。

在以下几种常用的甄选方法中，选择高层管理时最常用的是：A. 笔试B. 工作抽样C. 面谈D. 履历调查32、以下各项，哪项应作管理干部培训的主要目标？A. 传授新信息与新知识，丰富和更新他们的有关概念和理论B. 灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求C. 培养他们的岗位职务所需的可操作性技能D. 以上三者都是33、我国政府行政管理机构的变革，尽管已经取得了很大的成果，但是也还仍然面临着许多困难。

在以下所列举的四项困难中，你认为其中哪一项是最难在短时间内真正有效地加以解决的？A、机构撤并B、人员分疏C、职能转变D、角色转换34、企业组织中管理干部的管理幅度，是指他（或她）：A、直接管理的下属数量B、所管理的部门（机构、单位）数量C、所管理的全部下属数量D、B和C35、用工作轮换来培训管理人员的好处是：A、使受训者了解企业中部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系B、了解企业管理与运行的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系C、培养出管理人员的协作精神与全局观念D、以上三者都是36、某酒店的组织结构呈现金字塔状，越往上层：A、其管理难度与幅度都越小B、其管理难度越小，而管理幅度则越大C、其管理难度越大，而管理幅度则越小D、其管理难度与幅度都越大37、目前“信息社会”、“知识经济”等名词已经越来越多的人所熟悉和接受，社会的确在快速地发生着变化。