物料使用管理制度

公司物料使用管理制度

第一章总则第一条为加强公司物料管理，提高物料使用效率，降低成本，确保生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，所有物料的使用均应遵守本制度的规定。

第二章物料分类与领用第三条物料分类1. 生产物料：指直接用于生产的原材料、辅助材料、工具等。

2. 办公物料：指用于办公场所的文具、耗材、设备等。

3. 维修物料：指用于设备维修的零部件、耗材等。

第四条物料领用1. 生产物料领用a. 部门根据生产计划向采购部门提出申请。

b. 采购部门审核申请后，根据库存情况安排采购或调配库存。

c. 物料到货后，由领用部门负责人验收并办理入库手续。

2. 办公物料领用a. 员工根据实际需求填写领用单，经部门负责人批准后，向采购部门申请。

b. 采购部门根据库存情况安排采购或调配库存。

c. 物料到货后，由领用部门负责人验收并办理入库手续。

3. 维修物料领用a. 设备维修人员根据维修计划向采购部门提出申请。

b. 采购部门审核申请后，根据库存情况安排采购或调配库存。

c. 物料到货后，由维修人员验收并办理入库手续。

第三章物料使用与报废第五条物料使用1. 员工应根据工作需要合理使用物料，避免浪费。

2. 使用过程中，如发现物料损坏或不符合要求，应及时报告部门负责人。

3. 物料使用后，应及时清理，保持工作环境整洁。

第六条物料报废1. 物料报废需经部门负责人审核，并填写报废申请单。

2. 采购部门根据报废申请单进行审核，确认报废原因后，办理报废手续。

3. 报废物料需由专人负责清理，确保不造成环境污染。

第四章物料保管与盘点第七条物料保管1. 物料入库后，由仓库管理员负责保管。

2. 仓库管理员应定期检查物料储存环境，确保物料安全。

3. 物料出库时，仓库管理员应核对领用单，确保物料准确无误。

第八条物料盘点1. 仓库每月进行一次全面盘点，确保物料账实相符。

2. 部门每月进行一次局部盘点，对易耗物料进行重点监控。

3. 盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因并处理。

物料循环使用管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强企业内部物料循环使用管理，提高资源利用效率，降低生产成本，实现绿色生产，特制定本规定。

第二条本规定适用于本企业所有物料，包括原材料、半成品、成品、包装物等。

第三条本规定的目标是：1. 提高物料利用率，减少浪费；2. 降低生产成本，提高经济效益；3. 保护环境，实现可持续发展。

第二章组织机构与职责第四条企业设立物料循环使用管理领导小组，负责制定物料循环使用政策、指导、监督和检查。

第五条物料循环使用管理领导小组职责：1. 制定物料循环使用管理制度；2. 组织开展物料循环使用培训；3. 监督检查各部门物料循环使用情况；4. 协调解决物料循环使用中的问题。

第六条各部门负责人为本部门物料循环使用第一责任人，负责组织实施本规定，确保物料循环使用目标的实现。

第七条物料循环使用管理部门职责：1. 负责物料的接收、储存、发放和回收；2. 负责制定物料回收、再利用方案；3. 负责组织物料回收、再利用的实施；4. 负责物料回收、再利用效果的统计分析。

第三章物料分类与标识第八条物料分为以下几类：1. 可回收物料：指可以回收再利用的物料，如废纸、塑料、金属等；2. 可再生物料：指可以再生利用的物料，如废油、废液等；3. 废弃物料：指无法回收再利用的物料，如废布、废棉等。

第九条物料标识：1. 每种物料必须进行标识，标识内容包括物料名称、类别、规格、来源、存放位置等；2. 标识应清晰、醒目，便于识别。

第四章物料回收与再利用第十条物料回收：1. 各部门应建立健全物料回收制度，明确回收责任人和回收流程；2. 物料回收时应注意分类存放，防止污染和混淆；3. 回收的物料应及时交由物料循环使用管理部门处理。

第十一条物料再利用：1. 物料循环使用管理部门应根据物料性质，制定物料再利用方案；2. 物料再利用方案应优先考虑内部使用，不足部分可向外部供应商采购；3. 物料再利用过程中，应确保物料质量符合要求。

第五章监督与考核第十二条企业应定期对物料循环使用情况进行监督检查，确保本规定的有效实施。

公司物料使用管理制度

公司物料使用管理制度物料管理作为企业日常运营的基础环节，其重要性不言而喻。

一个完善的物料使用管理制度应当包含以下几个方面：一、目的和范围明确制度的目的，即确保物料使用的合理性、有效性和经济性。

同时定义制度的适用范围，包括所有涉及物料申请、领用、存储、使用及报废的部门和员工。

二、责任分配细化不同岗位对物料管理的职责，从采购人员到仓库管理员，再到生产线工作人员，每个环节都要有人负责，形成责任链。

三、物料采购与验收制定严格的物料采购程序和验收标准，确保物料质量和数量符合要求。

供应商的选择和管理也应纳入其中。

四、物料存储与保管规定物料的储存条件、方法和周期，以及定期盘点的流程。

对于特殊物料，如易燃易爆或有毒物品，应有额外的安全管理规定。

五、物料领用与退料建立物料领用的审批流程，确保按需领用，避免资源浪费。

对于未用完的物料，应提供清晰的退料机制。

六、物料使用与维护指导员工正确使用物料，包括操作规程和维护保养的要求。

对于设备的使用，还应有定期的检查和维护计划。

七、废弃物处理明确废弃物的分类、回收和处理方法，符合环保法规，减少对环境的影响。

八、记录与报告要求相关人员保持物料使用的记录，包括领用、使用和废弃等各个环节。

定期生成物料使用报告，供管理层审查和决策。

九、监督与改进设立监督机制，定期检查物料使用管理的执行情况，发现问题及时纠正。

鼓励员工提出改进建议，持续优化物料使用管理流程。

十、违规处理对于违反管理制度的行为，应有明确的处罚措施，以保证制度的严肃性和执行力。

通过上述制度的实施，企业能够实现物料使用的标准化和规范化，提升物料利用效率，降低生产成本，同时也有助于提高企业的市场竞争力。

需要注意的是，制度的有效执行离不开全体员工的共同努力和管理层的支持。

因此，企业在制定物料使用管理制度时，应当充分考虑实际情况，确保制度的可操作性和实用性。

原物料使用管理制度

原物料使用管理制度一、概述原物料是企业生产过程中不可或缺的重要资源，对于企业的生产经营起着至关重要的作用。

在原物料使用方面，合理管理能够提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，减少资源浪费，促进企业可持续发展。

因此，建立完善的原物料使用管理制度对于企业具有重要的意义。

二、管理目标1. 提高原物料利用率：通过合理使用原物料，减少原物料的浪费，提高利用率，降低生产成本。

2. 确保原物料质量：保证所采购的原物料符合国家相关标准，保证产品质量，提升企业竞争力。

3. 降低原物料采购成本：通过谈判降低原物料采购价格，减少企业财务压力，提高竞争力。

4. 减少库存积压：通过精准的原物料需求预测，避免采购过多原物料造成库存积压，减少资金占用。

5. 保护环境：通过合理的原物料管理，减少资源浪费，降低对环境的影响，实现可持续发展。

三、管理内容1. 原物料采购管理（1）建立完善的原物料采购制度，规范采购流程，明确采购程序和权限。

（2）建立合格供应商名录，对供应商进行认证评级，确保原物料质量。

（3）建立原物料采购计划，根据生产需求进行原物料采购，并及时调整计划。

（4）谈判降低采购价格，提高采购效率，减少采购成本。

2. 原物料入库管理（1）对原物料进行标识，确保原物料的追溯性。

（2）实施原物料检验，对入库原物料进行质量检验，确保质量合格。

（3）建立入库记录，实行定量入库，规定责任人员进行记录，并进行签字确认。

3. 原物料使用管理（1）制定原物料使用计划，根据生产需求进行原物料使用，合理分配原物料资源。

（2）建立原物料领用制度，规范领用程序和权限，避免浪费。

（3）对原物料进行定期盘点，及时发现问题，减少盘亏。

（4）强化原物料管理责任，明确责任人员的职责，建立对于不合格原物料的处置制度。

4. 原物料库存管理（1）建立原物料库存清单，对库存原物料进行清点，确保数据准确性。

（2）进行库存预譲，根据生产需求进行原物料库存量的合理预订。

物料部管理制度（5篇）

物料部管理制度第一章绪论第一节总则1.1 为了规范物料部的管理行为，提高物料部工作效率，加强物料资源的合理利用，制定本管理制度。

1.2 本管理制度适用于公司物料部的各项管理活动。

1.3 物料部是公司的重要部门，负责物料的采购、入库、出库、库存管理等工作，必须严格按照本管理制度执行。

第二章组织机构第一节物料部的职责和权限2.1 物料部负责公司物料的采购工作，包括编制采购计划、选择供应商、签订采购合同等。

2.2 物料部负责入库和出库工作，包括验收物料、编制出入库单据、管理库存等。

2.3 物料部负责库存管理工作，包括定期盘点、制定库存报表、控制库存数量等。

2.4 物料部负责物料的报废处理工作，包括编制报废申请、组织报废审批、安排报废销毁等。

2.5 物料部负责与供应商的合作管理工作，包括与供应商谈判、签订合作协议、评估供应商绩效等。

第二节物料部的组织架构2.6 物料部由部门负责人、采购员、仓库管理员等组成。

2.7 物料部部门负责人负责物料部的全面工作，并对下属人员进行管理和指导。

2.8 采购员负责物料的采购工作，包括与供应商的联系、采购合同的签订、物料的采购跟踪等。

2.9 仓库管理员负责入库和出库工作，包括物料的验收、入库单据的编制、库存的管理等。

第三章工作流程第一节采购流程3.1 采购员根据公司的采购计划，选择适当的供应商，并与供应商进行谈判。

3.2 采购员与供应商签订采购合同，明确供应商提供物料的数量、质量、价格等。

3.3 采购员跟踪物料的采购进度，并及时向物料部部门负责人报告。

3.4 采购员将采购的物料送至仓库，与仓库管理员一起完成入库手续。

第二节入库流程3.5 仓库管理员负责对物料进行验收，检查物料的数量、质量、规格等是否符合要求。

3.6 仓库管理员编制入库单据，包括入库单、入库清单等。

3.7 仓库管理员将入库单据交给物料部部门负责人审核，并将物料送至指定位置。

第三节出库流程3.8 仓库管理员根据相关部门的领料单，将物料从库存中出库。

物料部管理制度（6篇）

物料部管理制度物料管理制度第一章总则第一条物料由生产部核算、计划。

第二条物料由采购科订购。

第三条物料由仓库人员管理与控制。

第四条物料管理由厂长办公室直接监督。

第五条物料管理部门必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供应工作。

第六条物料管理部门必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。

第七条要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、及时、齐全地供应各种物料。

第八条物料管理部门要做到统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、统一管理。

第九条要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，提高物料的利用率。

第十条要保证物料的质量、数量。

第二章物料的分类、核算与订购第十一条根据本公司生产物料的实际情况，可分为三大类。

1)布料类；2)辅料类；3)包装物品类。

第十二条物料分类结构图。

第十三条物料的核算与计划，应该注意以下山几个问题：1.什么款式____多少数量3.用哪种布料4.用什么辅料5.单位用布料6.单位辅料用量7.交货时间8.生产所需时间预算9.物料进货所需时间第十四条生产部根据第十三条所提供的信息，核算物料，编制好物料订购计划，通知采购科订购。

第十五条在物料核算中，要本着务实，准确的精神，做好物料的预算工作。

第十六条采购科一定要配合生产部，确保物料的供应，否则如果怠误生产经营，将要追究当事人的责任。

第十七条物料的采购，要坚持“货真价实”的原则，要有高度的成本观念。

第三章仓库管理条例(一)仓库的规划第十八条仓库物料放置的规划及规划图。

第十九条库位标识、库位编号，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。

1.层次别，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。

2.库位流水编号。

3.通道别，依abc顺序编订。

4.仓库别，依abc顺序编订。

第二十条物料管理部门要依库位配置情况、绘制“库位标识图”悬挂于仓库明显处。

第二十一条仓库管理人员要掌握各库位，各产品规格的进出动态。

(二)仓库的物料验收第二十二条物料的验收由仓管负责。

原物料使用管理制度范本

原物料使用管理制度范本第一章总则第一条为了加强原物料的使用管理，规范原物料的采购、储存、领用等环节，提高原物料的使用效率，降低生产成本，保证产品质量，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有原物料的采购、储存、领用、报废等环节的管理。

第三条原物料使用管理应遵循合法、合规、合理、效益原则，确保原物料的质量和数量，满足生产需要，防止浪费。

第二章采购管理第四条原物料采购应根据生产计划和库存情况，提前进行采购计划，经相关部门审批后实施。

第五条采购部门应选择具有合格资质的原物料供应商，并对供应商进行定期评估，确保原物料的质量和供应稳定。

第六条原物料采购合同应明确原物料的质量、数量、价格、交货时间等内容，并签订合同。

第七条原物料到货后，检验部门应按照相关标准进行验收，确保原物料的质量和数量符合合同要求。

第三章储存管理第八条原物料储存应按照原物料的性质、规格、用途等进行分类，并建立明细账簿，实行统一编号管理。

第九条原物料储存应按照安全、卫生、防火、防盗、防潮、防虫、防霉、防变质等要求进行，确保原物料的质量。

第十条原物料的储存期限应根据原物料的性质、用途等进行规定，并定期进行盘点，确保库存原物料的质量和数量。

第四章领用管理第十一条原物料领用应根据生产计划和实际需要进行，领用部门应提前向仓库提出领用申请，经审批后实施。

第十二条原物料领用应按照实际需要进行，不得过量领用，特殊情况需经相关部门审批。

第十三条原物料领用后，领用部门应按照要求进行使用，确保原物料的质量和数量。

第五章报废管理第十四条原物料报废应按照公司的相关规定进行，经相关部门审批后实施。

第十五条原物料报废应按照安全、环保的要求进行处理，防止对环境和人体造成危害。

第六章监督与检查第十六条公司应定期对原物料使用情况进行检查，发现问题及时处理，确保原物料的使用管理符合本制度的要求。

第十七条对违反本制度的部门和个人，公司将按照相关规定进行处理，追究相应的责任。

公司物料领用使用管理制度

第一章总则第一条为规范公司物料领用和使用行为，提高物料使用效率，确保生产、办公等活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工及相关部门。

第三条本制度遵循节约、合理、高效、责任的原则。

第二章物料分类与领取第四条物料分为以下几类：1. 生产物料：用于生产过程中的原材料、辅助材料、工具等；2. 办公物料：用于办公活动的办公用品、设备配件、耗材等；3. 临时物料：因特殊原因需临时领用的物料。

第五条物料领取流程：1. 领用人根据实际需求填写《物料领用申请单》；2. 申请人提交《物料领用申请单》至所在部门负责人审批；3. 部门负责人审批同意后，将《物料领用申请单》交至采购部门；4. 采购部门根据申请单进行采购，并通知领用人；5. 领用人凭《物料领用申请单》至仓库领取物料。

第三章物料使用与保管第六条物料使用规定：1. 领用人应按照申请单上的用途使用物料，不得挪作他用；2. 使用过程中，应注意节约，避免浪费；3. 使用完毕后，应及时清理，保持工作环境整洁。

第七条物料保管规定：1. 领用人应妥善保管所领用的物料，防止丢失、损坏；2. 仓库应定期对物料进行检查，确保物料质量；3. 如发现物料丢失、损坏，领用人应立即报告，并承担相应责任。

第四章物料回收与处理第八条物料回收：1. 领用人应将使用后的物料按照规定回收至指定地点；2. 仓库负责对回收的物料进行分类、整理。

第九条物料处理：1. 废弃物料应按照国家相关法规进行处理；2. 可回收物料应进行回收利用。

第五章责任与考核第十条物料领用和使用过程中，如出现以下情况，领用人将承担相应责任：1. 擅自更改物料用途；2. 损坏、丢失物料；3. 不按规定的流程领取、使用物料。

第十一条公司将对物料领用和使用情况进行定期考核，考核结果与部门及个人绩效挂钩。

第六章附则第十二条本制度由公司行政部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

第七章物料审批权限第十四条物料审批权限如下：1. 生产物料：一般由生产部门负责人审批；2. 办公物料：一般由行政部门负责人审批；3. 临时物料：由部门负责人审批。

物料领用管理制度模版(3篇)

物料领用管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司内部物料领用管理，确保物料的合理使用和防止浪费现象的发生，制定本物料领用管理制度。

第二条本制度适用于公司内部所有部门和人员。

第三条物料领用应遵循公平、公正、公开的原则，确保物料的使用符合公司的业务需求。

第四条物料领用应以节约和高效为原则，合理使用公司资源。

第五条领用人员应对领用的物料负有保管责任，并按照规定进行使用、返还或报废处理。

第二章物料领用申请第六条物料领用必须经过合法程序申请，包括书面申请和审批流程。

第七条物料领用申请应明确物料的种类、数量、用途、使用期限等相关信息，并附上申请人的签字和部门经理的审批意见。

第八条领用人员应按照实际需求合理预估所需物料的数量，避免过多或不足的领用。

第九条领用申请应提前提交，确保在所需物料使用之前完成审批流程。

第十条物料领用审批流程应根据公司内部的管理层级和授权范围进行设定，确保审批过程的透明和高效。

第三章物料领用授权第十一条物料领用授权应根据员工的职务和所需物料的种类进行明确，确保只有经过授权的人员才能领用相应的物料。

第十二条部门经理应依照公司相关职责规定，对物料领用进行审核和批准。

第十三条物料管理部门应对领用人员的授权进行记录和管理，确保领用人员在授权范围内进行领用。

第十四条物料管理部门应定期检查和更新授权人员的名单，及时处理离职人员的权限问题。

第四章物料领用核对与归还第十五条物料领用应由仓库管理人员负责核对和记录，确保领用的物料与申请的内容相符。

第十六条仓库管理人员应对领用人员进行身份核实，并记录领用的时间、物料数量和领用人员的签字确认。

第十七条领用人员在使用完毕后，应按照相关规定及时归还物料，确保物料的流转和再利用。

第十八条物料归还应由仓库管理人员进行核对和记录，并由领用人员签字确认。

第十九条物料领用人员在归还物料时，应将物料的状况进行简要描述，以供仓库管理人员核对和处理。

第五章物料领用与报废处理第二十条物料领用的物料如经审批后无法使用或过期，应及时报废处理。

物料使用管理制度模板

物料使用管理制度模板一、目的为了规范公司物料的使用和管理，提高物料使用效率，降低成本，确保生产活动顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有物料的采购、存储、领用、使用、报废等各个环节。

三、物料分类1. 生产物料：直接用于生产过程的原材料、辅助材料等。

2. 辅助物料：不直接参与生产，但对生产活动有辅助作用的工具、设备配件等。

3. 办公用品：日常办公所需的文具、打印纸、计算机耗材等。

四、物料采购1. 采购部门应根据生产计划和库存情况，合理制定物料采购计划。

2. 采购前应进行市场调研，选择性价比高的供应商。

3. 采购合同应明确物料的质量标准、交付时间、价格等关键条款。

五、物料存储1. 物料应分类存放，标识清晰，便于存取和管理。

2. 存储环境应符合物料的保存要求，防止物料损坏或变质。

3. 定期对库存物料进行盘点，确保账物相符。

六、物料领用1. 生产部门根据生产计划填写物料领用单，经部门负责人审批后，方可领用。

2. 领用人应核对物料的规格、数量，确保领用无误。

3. 物料领用后应及时登记，更新库存记录。

七、物料使用1. 使用物料时应严格按照操作规程，避免浪费。

2. 对于特殊物料，应有专人负责管理和使用。

3. 生产过程中的物料损耗应记录在案，定期分析原因，采取措施降低损耗。

八、物料报废1. 不再使用的物料应按照公司规定的报废流程进行处理。

2. 报废物料应分类登记，记录报废原因和数量。

3. 报废物料的处理应遵循环保和安全的原则。

九、监督与考核1. 物料管理部门应定期对物料使用情况进行监督检查。

2. 对于违反物料管理制度的行为，应给予相应的处罚。

3. 物料使用效率作为部门和个人绩效考核的重要指标。

十、附则1. 本制度自发布之日起执行，由物料管理部门负责解释。

2. 对于本制度未涉及的特殊情况，应报请公司管理层审批决定。

3. 本制度如遇国家法律法规或公司政策变动，应及时修订更新。

请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其适用性和有效性。

物料领用管理制度范文(三篇)

物料领用管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范和有效管理公司的物料领用流程，确保物料的合理使用和减少浪费。

本制度适用于公司内所有员工的物料领用行为。

二、定义1. 物料：指公司用于生产、办公和维护等活动所需要的各类物品，包括但不限于原材料、办公用品、工具设备等。

2. 领用人：指公司内的员工以及其他经授权的人员。

3. 领用单：指领用人填写的物料领用申请单，包括物料名称、数量、领用日期等详细信息。

4. 领用部门：指领用人所在的部门或项目组。

三、物料领用流程1. 领用申请1.1 领用人根据需要填写领用单，包括物料名称、规格型号、数量等必要信息，并注明领用用途。

1.2 领用单需由领用人按规定的时间提交给相关部门的物料管理员。

1.3 物料管理员对领用单进行核查，确认申请的物料是否符合规定，并在领用单上签字确认。

2. 物料发放2.1 物料管理员根据领用单上的信息，查找相应的物料并进行发放。

2.2 在发放物料的同时，物料管理员需在领用单上填写发放日期、签字并加盖单位印章作为确认。

2.3 领用人在领取物料时，应与领用单上的信息进行核对，并签字确认。

3. 物料归还3.1 领用人在使用完毕后应及时归还物料。

3.2 领用人需填写归还单，并注明物料的实际使用情况。

3.3 领用人将归还单交给物料管理员进行核对，并在单上签字确认。

3.4 物料管理员根据归还单上的信息进行核对，并确认物料的完好和数量是否与之前的发放一致。

四、责任与义务1. 领用人责任与义务1.1 领用人应按照规定的程序填写领用单，并如实填写有关信息。

1.2 领用人应对领用的物料进行合理使用和保管，并确保物料不被损坏或丢失。

1.3 领用人应及时归还物料，并如实填写归还单。

1.4 领用人应配合物料管理员进行物料的核对和验证工作。

1.5 领用人应对领用过程中的违规行为承担相应的法律责任。

2. 物料管理员责任与义务2.1 物料管理员应及时核查领用单的信息，并进行确认。

物料管理与使用制度

物料管理与使用制度一、目的和范围为了规范企业的物料管理和使用行为，提高物料的利用率和管理效率，保障生产和运营的顺利进行，特订立此制度。

本制度适用于我公司全部部门和员工，在物料的采购、接收、存储和使用等方面都必需遵守。

二、采购管理1.物料采购需经过相关部门的审批，并在采购部门指定的供应商名录中进行选择。

2.采购部门负责与供应商进行谈判、签订合同，并确保合同条款与价格的合理性。

3.采购部门应及时跟进采购进展，及时通知相关部门物料的采购情况。

4.物料采购需依照公司的采购流程进行，包含需求申请、采购审批、合同签订等环节。

5.禁止私自从外部渠道购买物料，一切物料采购都必需经过正规程序。

三、物料接收与验收1.物料接收人员应着装乾净、做好防护措施，接收并验收物料时应确认物料的数量、质量和规格是否与采购合同全都。

2.物料接收人员应将接收到的物料及时提交给仓库管理人员，并填写物料接收登记表。

3.若发现物料质量、数量或规格与采购合同不符，接收人员应立刻通知采购部门，并与供应商协商解决。

四、物料存储管理1.仓库管理人员负责对接收到的物料进行分类、整理，并依照规定的标识存放在指定位置。

2.仓库应定期进行清理和盘点，确保物料存放有序并避开过期损耗。

3.物料存放区域应保持干燥、通风、无异味等环境条件，防止物料受潮、霉变或污染。

4.物料应依照先进先出（FIFO）原则进行使用，以保证物料的新鲜度和有效期。

五、物料使用与借用1.使用部门应依照实际需要向仓库管理人员提出物料领用申请，经审批后方可领取使用。

2.物料使用部门应妥当保管和使用物料，不得私自转借、私自销售或挥霍物料。

3.物料使用部门应定期向仓库管理人员进行物料库存报告，及时增补物料并清理过期物料。

4.高值物料的使用需经过相关部门的批准，并由使用部门提交认真的使用计划和使用报告。

六、物料报废处理1.物料管理人员或使用部门发现有过期、损坏、变质或其他失效的物料应立刻上报给相关部门。

生产现场物料使用管理流程制度细则办法

生产现场物料使用管理流程制度细则办法一、流程：1.采购：根据生产计划和需求，采购部门与供应商进行谈判，确定合适的物料供应商，并签订采购合同。

2.收货：采购部门接收送货，对物料进行验收，并录入物料管理系统。

3.入库：将验收合格的物料按照仓库管理系统的规定，入库到指定的仓库位置，同时对物料进行分类、编号、标识等处理。

4.领料：生产部门根据生产计划和需求，向仓库提出领料申请。

仓库人员根据申请单出库，并记录领料的相关信息。

5.使用：生产部门接收领料后的物料，进行生产过程中的使用，确保按照要求进行操作。

6.盘点：定期进行仓库的物料盘点，对现有物料进行数量核对，并与系统进行对账。

7.报废：对不合格、过期或其他原因不能使用的物料进行报废处理，并做相应记录。

8.重复利用：对产生的废料进行分类处理，并按照环保要求进行处理或回收利用。

9.监控：设立监控岗位，对仓库的出入库情况进行监控，并做好记录和报告。

二、制度：1.采购管理制度：规定采购流程、供应商选择标准、采购合同签订要求等。

2.验收管理制度：规定物料验收标准、验收方法和责任人等。

4.领料管理制度：规定领料流程、申请单的填写和审批要求等。

5.使用管理制度：规定生产部门对物料的使用要求、操作规范等。

6.盘点管理制度：规定仓库盘点的频率、方法、流程和责任人等。

7.报废管理制度：规定物料报废的标准、流程、记录和责任人等。

8.环保管理制度：规定废料处理和回收利用的方法、标准和责任人等。

9.监控管理制度：规定监控岗位的职责、监控设备的维护和使用要求等。

三、细则：1.采购细则：明确采购人员的职责和权限，要求采购过程中保持公正、透明，严禁收受回扣。

2.验收细则：明确验收标准，对不同类型的物料进行不同的验收方法，保证验收质量。

3.入库细则：规定物料入库时的操作流程，包括分类、编号、标识等的具体要求。

4.领料细则：规定领料申请流程、领料单的填写要求，确保领料的准确性和完整性。

5.使用细则：明确物料的使用标准和操作规范，确保物料使用符合要求。

一、总则为了规范公司物料使用管理，保障公司财产安全，提高物料利用率，加强对公司物料的监管，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门、各级管理人员和职工在公司工作期间对公司物料的使用、管理和监督。

三、物料管理责任1. 公司部门负责人应严格遵守公司的物料使用管理制度，明确物料管理的责任，做好日常管理工作。

2. 物料管理员要根据实际工作需求，合理安排物料的存放位置，做好清点和盘点，保证物料存放的整齐和干净。

3. 职工要做好物料的使用和领用，对于使用过的物料要及时归还并确认。

四、物料采购管理1. 部门负责人要根据实际需要提出物料采购计划，并由相关人员审批并报公司财务部门进行审批。

2. 由公司财务部门进行统一采购，并接收货物，并进行登记管理。

3. 物料的验收应由公司相关部门进行，验收合格后方可入库。

五、物料使用管理1. 物料使用应按需使用，严禁超范围使用和挪用。

2. 使用物料需要登记，明确使用部门和使用用途，确认后再进行使用。

3. 使用完毕的物料要及时清点，归还，并做好使用情况的记录。

六、物料库存管理1. 物料库存应做到清晰明了，做到账实相符。

2. 物料库存每月进行一次盘点，并做好盘点记录。

3. 收到库存不足提示后，应立即向有关部门提出申请补充。

1. 物料报废应由相关部门提出申请，并提交申请报废物料的清单及报废原因。

2. 报废物料应经过公司相关部门审批并进行记录，方可进行报废处理。

3. 报废物料应由物料管理员进行处理，做好相应的报废记录。

八、物料领用审批1. 物料领用应按照规定的程序进行申请，并由经办人进行审批。

2. 物料领用应注明领用用途、数量，以及领用时间等内容，方可进行领用。

3. 领用完毕的物料应归还，并做好相关记录。

九、物料使用管理制度的执行1. 各部门应加强对本制度的宣传和培训，确保所有员工能够熟悉并按照规定执行。

2. 对于违反本制度的行为，公司相关部门应及时发现并进行处理，并做好相应的记录。

公司物料管理制度（3篇）

公司物料管理制度是指在公司内部建立和实施物料管理的规章制度和操作流程，以确保公司物料的合理利用、有效管理和充分控制。

1. 物料采购：制定明确的采购流程，包括物料需求确认、供应商选择、采购合同签订等环节，以确保采购的物料符合质量要求和合理价格。

2. 入库管理：建立完善的入库管理制度，包括入库单据的填写、验收、拍照、分类存放等环节，以确保入库物料的准确性、及时性和安全性。

3. 出库管理：制定明确的出库管理流程，包括出库申请、审批、发货等环节，以确保物料的正确出库和流转。

4. 盘点管理：定期进行物料盘点，包括库存核对、数量和质量的验收，以确保库存准确性和物料损益的控制。

5. 物料分类和标识：对物料进行分类和标识，建立物料信息系统，以便对物料进行追踪和统计分析。

6. 库存管理：设定合理的库存上限和下限，及时补充库存，并对库存进行动态监控和调整。

7. 报废管理：建立报废物料管理流程，包括报废申请、审批、销毁等环节，以确保报废物料的安全处理和环境保护。

8. 绩效考核：对物料管理人员进行绩效考核，考核指标包括库存周转率、库存成本控制、物料采购效益等。

9. 培训和监督：加强对物料管理人员的培训和监督，提高他们的专业水平和责任意识。

10. 改进和优化：定期评估物料管理制度的实施效果，发现存在的问题并及时进行改进和优化。

以上是一些常见的公司物料管理制度的内容，具体制度应根据公司的实际情况进行编制和实施。

公司物料管理制度（二）第一章总则第一条本制度是为规范公司物料管理行为，确保物料使用的合理性、安全性和经济性，提高物料的利用率，加强对物料的监管和控制，促进公司物料管理水平的提升，保障公司的正常运营。

第二条公司物料管理范围包括采购、领用、使用、保管、核算等各个环节和流程。

第三条公司物料管理的基本原则是: 经济合理、安全可靠、监管严格、责任明确。

第四条公司物料管理实行权限制度，各级管理人员必须按照权限范围履行相应职责，不得超越权限进行操作。

物料管理制度

物料管理制度物料管理制度篇一一、库房管理1、必须按质按量验收物资，无计划或质量不合格一律拒绝入库。

凡因擅自入库造成积压或浪费将追究库管人员经济责任；2、必须严格发料手续和发料制度，按计划、定额发料，严格执行有色金属、电气件、设备配件、量具、刃具及各类工具等领用交旧领新制度，做到不徇私情，一视同仁。

凡因库管人员不执行领料制度多发、漏发、错发器材等造成经济损失的要承担经济责任；3、各类物资管理要做到收发及时准确，帐、物、卡、资金四对口，做到货位固定化、存放合理化、计算准确化、库容整洁化，放火、防盗，保证库存物资不霉、不烂、不锈完好无损；4、为保证生产正常需求，库管人员必须定期深入生产班组熟悉生产业务，及时掌握生产用料和缺口物资，每星期按储备定额做出一次库存物资补充计划（除急件外），以确保生产常用和易耗物资的供应。

因没有提请补充计划而影响生产或因计划不准确造成积压，由库管人员承担一定的经济损失；5、库管员出帐要准确及时，做到帐本整洁干净、书写清楚、计算准确、不涂改挖补，每月按规定时间将帐本保送财务科进行稽核。

二、发料管理1、严格按计划发料，认真填写领料单全部内容，要求字迹整洁准确。

2、生产产品所用的原材料，按计划核准发料。

生产过程中出现废品需重新领料时，由质检人员出据废品通知单，车间领导签注意见才能发料，此单每月定期上报公司主管领导；3、劳保用品严格按公司有关规定发放，由库房负责建立个人领有劳保用品台帐。

特殊情况由公司主管领导审批后发给。

三、工、检、量、刃具管理1、建立、健全工、检、量、刃具个人台帐，严格执行交旧领新制度；2、除定额刃具考核外，借用的任何刃具由于主观原因而损坏者，要识所借用的新旧程度计价赔偿。

所有领（借）料单须由该车间领导审判签字后才能发给；3、配发的工、检、量具在使用期限内损坏或丢失等需重新领有时，应书面写出原因经该车间领导审批才能发给，检、量具必须经技质科负责人审批、编号后才能发给。

物料管理制度（通用20篇）

物料管理制度物料管理制度（通用20篇）现如今，制度使用的频率越来越高，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的物料管理制度，欢迎阅读与收藏。

物料管理制度篇1一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。

2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

及时登记明细帐，保证帐物一致。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、脑三者一致。

如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

4、仓管人员应严格控制各类物资的库存量;定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导。

二、入库管理1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。

未经办理入库手续的原料一律不得入库存放。

同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。

每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

三、出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。

物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，特殊材料须持有门店经理的批复单，方可领用。

并做到限额领料，仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入帐。

物料领用管理制度范文（5篇）

物料领用管理制度范文为了计划各部门收入支出，增收节支，使各项物品物尽其用，发挥最大效率特制定本制度。

1、日常清洁用具的领用1]每层可开辟一单独房间，用于存放常用清洁工具。

2]常用清洁工具由清洁主管办理领用手续，按实际需求分配给清洁员工。

3]申领的工具可存放于工具间，所用工具自行保管，需要使用时自行取用。

4]清洁工具损坏影响使用的，可再行领用，领用时需以旧换新。

5]使用工具中，应爱护清洁工具。

6]工具使用完毕后清理干净及时放回工具间，不可随意放置或丢弃。

2、消耗品物料的领用。

1]消耗品物料，主要是指各种清洁剂、空气清新剂、香皂、卫生纸等消耗性用品;2]消耗品物料由清洁主管办理领用手续，按实际规定分发给清洁员使用并签名;3]批准领取的清洁用品必须为清洁专用，不能挪为他用或者私用，一经发现，按规定处理;4]所领取物料若一次使用未完，可暂时存放于工具间内，待下一次使用时取出再用，不可随意浪费。

物料用完后，再行到仓库领取;5]清洁员工所领用的物料，使用应厉行节约，避免随意浪费;6]禁止清洁人员私人使用清洁用品;物料领用管理制度范文（2）第一章总则第一条为规范公司物料的领用管理，确保物料使用的合理性和真实性，提高公司物料管理的效率和准确性，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有部门和员工的物料领用行为。

第三条物料领用应遵循合理性、真实性、规范性、节约性的原则。

第二章领用资格与权限第四条公司内部所有部门和员工必须持有有效的领料证明方可进行物料领用。

第五条物料领用权限分为三级，分别为一级、二级、三级。

第六条一级权限：负责分发物料的人员具有一级权限，可以进行任意物料的领用、发放和归还。

第七条二级权限：各部门领料人员具有二级权限，可以进行本部门所需物料的领用。

第八条三级权限：员工具有三级权限，只能领取与其本岗位所需物料相关的物料。

第九条领料人员必须凭借有效的领料证明方可领取物料，领料证明应由领料人员填写，并经过相关领导签字确认。

物料管理制度（集锦15篇）

物料管理制度物料管理制度(集锦15篇)在现实社会中，很多场合都离不了制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的物料管理制度，希望对大家有所帮助。

物料管理制度1第一章总则第一条为加强施工现场安全管理,预防在使用井架物料提升机(以下简称井字架)中发生重大安全事故,根据《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》(jgj88-92)(以下简称《规范》)和《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)(以下简称《标准》)等有关规范标准,结合本省实际,制定本规定。

第二条在本省范围内新建、扩建、改建的建设工程和房屋装饰装修工程,使用井字架作为垂直运输设备,适用本规定。

第二章一般规定第三条施工现场井字架的设计、制造、安装、使用、拆除,必须符合《规范》、《标准》的规定。

第四条井字架安装与拆除前,必须根据现场环境、工作条件及设备情况,编制专项施工组织设计,并经企业技术负责人审批和监理单位确认。

第五条各类井字架的安装、使用和拆除必须制订安全操作规程,建立管理制度和检修制度,并经企业技术负责人批准。

上述规程和制度应以标牌形式张贴在施工现场。

每台井字架的设备技术档案应放在施工现场,以备检查。

第六条井字架安装或加高后,必须经安装班组自检,项目部和企业安全部门检查验收,检查验收要做好原始记录。

企业安全部门负责井字架验收的人员应由从事施工安全管理工作三年以上,并具有中级以上职称的工程技术人员担任。

第七条负责井字架的司机必须经过专门培训并考核合格,上岗的持证,并经本单位聘任方可上岗。

严禁其他人员擅自操作。

操作控制井字架必须专人专机。

第八条井字架必须经建设行政主管部门认可的检测机构检验合格后,方可投入使用。

第三章井字架安装和使用第九条井字架必须具有以下安全防护装置,其性能不得低于《规范》的要求并符合以下规定:(一)停靠装置和断绳保护装置。

装置应定型化。

(二)卸料平台防护门。