融资性担保公司经营发展战略
关于融资担保有限公司工作规划
关于融资担保有限公司工作规划
作为一家融资担保有限公司，工作规划对于提高工作效率、实现公司发展目标非常重要。
下面是一个关于融资担保有限公司工作规划的示例：
1.市场调研和业务拓展
- 进行市场调研，了解融资担保行业的市场需求和竞争情况。
- 制定业务拓展计划，寻找新的客户和合作伙伴。
- 加强与银行、金融机构等相关合作伙伴的合作关系。
2.风险评估和贷后管理
- 设立专业风险评估团队，对申请融资的企业进行风险评估。
- 与客户建立贷后管理机制，确保贷款还款计划的执行和监督。
3.产品创新和服务提升
- 不断创新融资担保产品，满足不同类型企业的融资需求。
- 提升服务水平，定期与客户进行沟通和反馈，解决问题和改进服务。
4.团队建设和人才培养
- 建立一支高效专业的团队，通过招聘、培训和激励等方式吸引和留住人才。
- 定期举办内部培训，提升员工的专业知识和技能水平。
5.信息技术支持和数字化转型
- 将信息技术应用于业务流程中，提高工作效率和客户体验。
- 推进数字化转型，建立在线平台，简化融资担保申请和审批流程。
6.合规管理和风险防控
- 加强合规管理，确保符合相关法规和监管要求。
- 建立风险防控体系，对潜在风险进行预警和控制。
7.公司文化和品牌建设
- 建立公司核心价值观和文化，塑造良好的企业形象。
- 加强品牌推广，提升市场知名度和影响力。
以上是关于融资担保有限公司的一个工作规划示例，具体的工作规划需要根据公司的实际情况和发展目标进行具体制定和实施。
国有融资担保公司发展建议
国有融资担保公司发展建议随着我国市场经济的发展，国有企业在经济领域扮演着越来越重要的角色，也极大地推动了我国经济的发展。
为支持国有企业的融资需求，国家成立了国有融资担保公司。
然而，随着市场经济的不断深入，国有融资担保公司面临着一系列的问题，如何发展成为现代化担保企业是迫在眉睫的。
下面就围绕国有融资担保公司的发展，提出一些建议。
第一步，加强资本投入。
当前国有融资担保公司的资本规模与市场需求不匹配，限制了其业务发展和担保能力的提升，因此需要加大资本投入，提升资本实力。
第二步，提升信用风险管理水平。
发挥国有融资担保公司的信用优势，通过完善信用评级体系，加强客户信用调查、监管和风控，以规范业务操作，加强对涉企机构的评估和对客户的风险管理，保证担保风险的可控性，提升公司的盈利能力和风险控制水平。
第三步，推动业务创新。
国有融资担保公司应开拓新的业务领域，如民营企业融资担保、小微企业融资担保等，以满足企业多元化的融资需求，拓宽收益来源。
另外，积极融合金融科技，推动数字化转型，提升业务效率、降低成本，从而实现企业更高效、更智能的运营。
第四步，国际化发展。
目前，国有融资担保公司在国际市场上的发展相对薄弱，而国内市场的发展空间也越来越有限。
因此，国有融资担保公司需要进一步开放，拓展海外市场，贯彻国际化发展战略，拓宽融资渠道，增强盈利能力，提高公司的声誉和国际影响力。
综上所述，国有融资担保公司的发展与经济发展密不可分。
加强资本投入、提升信用风险管理水平、推动业务创新、国际化发展是国有融资担保公司实现现代化发展的必由之路。
希望国有融资担保公司能立足于当前，面向未来，不断探索创新，提升综合竞争力，更好地服务国家经济建设。
担保公司的行业发展趋势与前景展望
担保公司的行业发展趋势与前景展望近年来，随着经济全球化的不断推进，担保公司逐渐成为金融行业中不可忽视的一环。
担保公司作为提供信用担保服务的机构，对于促进经济发展和金融市场稳定起到了重要作用。
本文将探讨担保公司的行业发展趋势，并展望其前景。
一、行业现状与趋势担保公司的发展在我国已有数十年的历史，但直到改革开放以来才得到了快速发展。
目前，我国的担保公司数量逐年增加，规模不断扩大。
根据统计数据显示，截至2019年底，我国担保公司达到了约1500家，总资产超过4万亿元。
这充分体现了担保行业的迅猛发展趋势。
行业发展背后的主要原因是经济的需求。
担保公司作为一种金融机构，能够提供信用担保服务，填补了商业银行和企业之间的信用空白。
在我国的市场经济转型过程中，担保公司为中小微企业提供了融资渠道，促进了其发展。
同时，随着我国金融行业的不断开放和改革，担保公司也逐渐受到国际资本的关注，吸引了大量国内外投资。
在行业发展趋势方面，首先是多元化发展。
随着金融市场的不断创新和发展，担保公司已经不再局限于传统的信用担保服务，而是逐渐涉足更多领域，如保险担保、房地产担保、融资租赁等。
通过多元化的发展，担保公司能够降低风险并提供更广泛的服务。
其次，科技的应用也成为行业的重要趋势。
随着信息技术的快速发展，担保公司开始运用大数据、云计算、人工智能等技术，提高风控能力和运营效率。
通过科技的应用，担保公司能够更好地识别风险、开展信用评估，并提供个性化的服务。
最后，合规管理是行业发展的必然要求。
在监管趋严的背景下，担保公司要在合规范围内运营。
加强内控管理，建立风险应对机制，是确保行业健康发展的关键。
同时，行业协会也发挥了重要作用，加强行业自律和规范，促进行业更加有序和稳定的发展。
二、前景展望展望未来，担保公司的前景仍然充满机遇和挑战。
首先，随着我国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段，对担保服务的需求将不断增加。
中小微企业作为经济发展的主要力量，对于融资支持和信用担保服务需求巨大。
融资担保工作计划(共6篇)
篇一：融资担保公司业务部门工作开展思路业务部门经营思路业务部一、部门建设在4月份内计划招聘3-4名有资深经验的业务人员，结合现有业务人员，打造一个目标明确、工作协同、开拓操作并重、风险意识强的6人左右的业务团队。
二、经营思路1、加强与各银行的合作，尤其是准入行的合作。
在服从公司整体银行协作战略部署的前提下，认真分析各银行特点、行长特点和经办客户经理特点，结合本地产业特点，并加以引进广州市区内其他合作较好的银行，为企业提供担保贷款和短资服务。
（1）银行资源开发和维护的关键点是优质项目、安全项目、安全的长期利益共享模式，应始终把握这个主线；（2）配合银行各类业绩（结算、存款、开卡、理财等）考核要求，激励企业给予充分配合；（3）联合银行举办商会活动；（4）配合银行现有和潜在客户的融资需求，提供各种协作和支持服务；（5）同银行领导及客户经理大力开展拆借合作，共享利益。
2、加强与政府民营经济管理部门及各商协会的合作。
不定期组织各商协会活动，加深与各商协会领导的交流沟通，从中得到相关融资需求的信息，寻找商机。
3、充分利用自身丰富的业务、客户、人脉资源和充分的企业信用信息，努力对已经接触或者或者合作过的企业“优中选优”式的深入挖掘和开发。
4、各项合作做深做细。
银行合作深入到核心支行下面的每一个可以合作的网点；商协会及镇街经济管理部门合作细致到每周有企业拜访。
5、建设一个有责任心、上进心、事业心的队伍。
加强员工纪律管理，促使员工自动、自觉、自发、能动地等遵守公司纪律、制度。
三、经营原则1、平衡公司利益、部门利益和个人利益，协调短期利益和长远利益。
2、安全第一，风险零容忍。
3、追求高收益。
4、合作银行零投诉。
5、取得相关利益者的满意度。
6、尊重公司制度和有关规则。
7、全员珍惜个人职业生涯和声誉。
四、业务目标1、2012年实现担保总额2亿元，实现担保收入600万元左右。
2、实现拆拆借收入500万元。
3、无代偿。
五、建议1、将银行准入作为公司目前第一要务。
「融资性担保公司经营发展战略和规划范本」
「融资性担保公司经营发展战略和规划范本」
一、前言
融资性担保公司是提供融资性担保服务的金融机构，其发展战略和规划的制定至关重要，对于保证其持续、持久的发展有着重要作用。
故本文主要对融资性担保公司发展战略和规划进行一定的综述，以更好地发挥其作用并促进它的发展。
二、融资性担保公司发展战略
1.优化产品结构
融资性担保公司要根据客户需求，不断优化产品结构，开发适合市场需求的新型担保服务产品，提高客户满意度，以提升其竞争优势，并促其发展壮大。
2.建立强有力的风险控制体系
融资性担保公司要通过建立强有力的风险控制体系，建立规范有效的风险监管框架，建立完善的风险管理机制，确保风险控制可持续、可控。
3.加强市场拓展
融资性担保公司要加强市场拓展，积极开拓新的市场，建立更完善的售后服务体系，充分利用网络、新媒体等手段，加强产品宣传，从而增强融资性担保公司的市场影响力和竞争力，并实现其稳定发展。
4.提升服务质量
融资性担保公司要不断提高服务质量，加强市场调查和分析，了解客户需求，改善服务流程，完善服务机制，提高服务效率。
担保公司年度经营计划
担保公司年度经营计划1. 引言担保公司作为金融服务机构的一种，承担着信用风险抵押、担保、保证以及参与借贷等业务，其经营计划的制定对于公司经营的稳定和发展具有重要意义。
本文档旨在对担保公司年度经营计划进行详细说明，以指导公司的经营活动。
2. 公司背景担保公司成立于XXXX年，注册资本为XXXX万元，主要经营范围包括借贷业务担保、信用评估服务、风险管理咨询等。
公司目前员工总数为XXX人，资产规模为XXX万元。
3. 经营目标公司的经营目标是稳健发展、保持良好的资产质量、提高盈利能力和市场占有率。
具体目标如下：•提高风险管理能力，确保资产质量稳定；•平衡资产和负债结构，降低资金成本；•扩大业务规模，提高市场占有率；•提高客户满意度，增强客户忠诚度。
4. 经营策略为了实现经营目标，公司将采取以下经营策略：4.1 风险控制策略•完善风险评估体系，对借款人进行全面、准确的信用评估；•精细化担保审核流程，确保抵押物真实、有效；•制定严格的风险监控和预警机制，及时发现和应对风险。
4.2 产品创新策略•设计灵活多样的产品，满足不同客户需求；•开发高科技手段应用于业务流程中，提高效率和用户体验；•支持跨境业务发展，拓宽市场空间。
4.3 客户服务策略•提供专业、优质的客户服务，增强客户忠诚度；•建立健全的客户管理系统，实现客户信息集中管理；•增加沟通渠道，及时获取客户反馈和需求。
4.4 市场营销策略•提升品牌知名度，加强广告宣传和宣传推广；•开展市场调研，了解市场需求和竞争情况；•建立合作关系，拓展业务渠道，开拓新市场。
5. 经营计划根据公司的经营目标和策略，制定以下具体的经营计划：5.1 资产质量管理计划•提高风险评估能力，确保准确性和及时性；•加强担保审核流程，提高抵押物的真实性和有效性；•建立风险监控和预警机制，及时应对潜在风险。
5.2 资金管理计划•优化资产和负债的结构，降低资金成本；•加强现金流管理，确保资金的高效利用；•开展融资渠道多元化的探索，降低融资成本。
担保公司工作规划
一、前言担保公司作为金融机构的重要组成部分，承担着为企业和个人提供融资担保服务的重任。
为了实现公司长期、稳定、健康的发展，特制定本工作规划。
二、工作目标1. 提升公司整体实力，增强市场竞争力。
2. 扩大担保业务规模，提高市场份额。
3. 优化公司治理结构，完善内部控制体系。
4. 提高员工综合素质，打造专业化的服务团队。
5. 建立健全风险管理体系，确保业务稳健发展。
三、工作措施1. 优化业务结构，拓展担保业务领域（1）加强市场调研，深入了解客户需求，开发适应市场需求的新产品。
（2）积极拓展业务渠道，与金融机构、企业、个人等建立合作关系。
（3）优化业务流程，提高业务办理效率，为客户提供便捷、高效的服务。
2. 加强风险控制，确保业务稳健发展（1）完善风险管理制度，明确风险控制责任。
（2）加强风险评估，对担保项目进行全面、细致的审查。
（3）强化风险预警，及时发现和处置潜在风险。
3. 提高员工综合素质，打造专业服务团队（1）加强员工培训，提高业务水平和综合素质。
（2）建立激励机制，激发员工积极性和创造力。
（3）加强团队建设，提高团队协作能力。
4. 优化公司治理结构，完善内部控制体系（1）完善公司治理结构，明确股东会、董事会、监事会等机构的职责。
（2）加强内部控制，确保公司合规经营。
（3）加强信息披露，提高公司透明度。
5. 加强品牌建设，提升公司知名度（1）加大广告宣传力度，提高公司知名度。
（2）举办各类活动，树立良好的企业形象。
（3）加强与政府部门、行业协会等机构的沟通与合作。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-6个月）：梳理现有业务，完善风险管理体系，加强员工培训。
2. 第二阶段（7-12个月）：拓展担保业务领域，优化业务流程，提高业务办理效率。
3. 第三阶段（13-24个月）：加强品牌建设，提升公司知名度，扩大市场份额。
4. 第四阶段（25-36个月）：总结经验，持续改进，实现公司长期、稳定、健康的发展。
五、总结本工作规划旨在指导公司未来发展，实现公司战略目标。
融资担保下半年工作计划
一、背景分析随着我国经济的快速发展，融资担保行业在支持实体经济、促进金融稳定等方面发挥了重要作用。
当前，我国融资担保行业面临着市场竞争加剧、风险防控压力加大等挑战。
为更好地服务实体经济，防范金融风险，确保融资担保业务稳健发展，特制定本计划。
二、工作目标1. 提高融资担保业务规模和市场份额；2. 加强风险防控，确保业务稳健发展；3. 提升服务水平，优化客户体验；4. 加强内部管理，提高运营效率。
三、具体措施1. 扩大业务规模（1）加大市场营销力度，拓展客户群体，提高业务覆盖率；（2）加强与金融机构合作，创新担保产品，满足不同客户需求；（3）积极参与政府引导基金、产业基金等合作，拓宽融资渠道。
2. 加强风险防控（1）完善风险管理体系，加强风险识别、评估和预警；（2）优化担保审批流程，严把风险关；（3）加强担保资产监控，确保资产安全；（4）提高代偿能力，降低代偿风险。
3. 提升服务水平（1）优化业务流程，提高办理效率；（2）加强客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务；（3）加强员工培训，提高服务意识和服务水平；（4）建立客户反馈机制，及时解决客户问题。
4. 加强内部管理（1）完善内部控制制度，确保业务合规、稳健发展；（2）加强财务管理，提高资金使用效率；（3）优化组织架构，提高运营效率；（4）加强信息化建设，提高信息化水平。
四、工作保障1. 加强组织领导，成立工作小组，明确责任分工；2. 加大政策支持力度，争取政府、金融机构等政策扶持；3. 加强与相关部门的沟通协调，共同推进融资担保业务发展；4. 定期召开工作总结会，及时总结经验，改进不足。
五、实施进度1. 七月至九月：开展市场调研，制定具体业务拓展计划；2. 十月至十二月：实施业务拓展计划，加强风险防控；3. 全年：持续优化服务水平，加强内部管理。
通过本计划的实施，力争在下半年实现融资担保业务规模和市场份额的提升，加强风险防控，提升服务水平，确保融资担保业务稳健发展。
担保公司三年发展规划(李卓)
华夏新保投资担保有限公司中长期发展战略规划为更好的适应融资担保市场变化，科学定位公司奋斗目标，实事求是地规划公司建设和发展前景，充分发挥和挖掘公司现有资源优势和潜力，增强公司凝聚力，鼓舞员工士气，增强公司核心竞争力，推进公司健康、持续、快速发展。
根据国家七部委下发的《融资性担保公司管理暂行办法》的文件精神，结合公司当前发展趋势，特制定华夏新保投资担保有限公司三年发展规划。
一、基本情况华夏新保投资担保有限公司于2009年7月成立以来，依托专业化的金融管理团队，秉承“严谨求实，开拓创新，以诚为首，以信相交”的经营理念，与国家开发银行、中国建设银行、杭州银行、南京银行等多家金融机构建立了合作关系。
为北京多家知名企业提供了较大额度的融资担保服务。
目前在批的担保项目约合人民币3亿元。
在为企业排忧解难的同时，也提升了公司的品牌形象和经济效益，使公司的发展呈现出昂扬向上的态势。
二、目标规划公司从2011年开始，以“第一年打基础，第二年上台阶，第三年创品牌”为宏观总体目标，到2013年底，力争把华夏新保投资担保有限公司打造成一支“坚韧创新型，专业快捷型，凝聚和谐型，稳健诚信型”的融资担保行业一流团队。
打基础就是利用一年时间，到2011年底实现公司队伍稳定成熟，各项制度基本完善，业务发展初具规模，经济效益有所提高，服务水平客户认可。
上台阶是指到2012年底，用2年时间实现公司队伍在稳定成熟的基础上进一步壮大，各项规章制度和管理办法完整健全、科学有效，且全体员工能够掌握和运用各项规章制度办理业务，防范风险，规范行为，使融资担保客户群体进一步扩大，中间业务（金融咨询、投资咨询）客户群体有所突破，经济效益显著提高，服务水平和社会效益客户满意。
创品牌是指到2013年底，用3年时间使公司员工队伍综合素质、业务能力达到同行业一流水准；融资担保业务蓬勃发展；风险控制能力有效把握；经济效益大幅提高；服务水平和社会效益得到客户的高度认同，服务对象的忠诚度进一步巩固，“跃天担保”的品牌形象基本确立。
融资性担保公司发展战略及规划精选全文
可编辑修改精选全文完整版民营融资担保公司发展战略及规划（范例）根据对公司经营现状，现对公司的未来发展规划提出工作思路。
如下：一、公司存在的困难和问题（一）经营收入规模不大，发展出现瓶颈，亟需有新的突破。
（二）业务和收入以非融保函、商票业务为主，融资担保、保理等业务贡献低，收入结构较为单一，非融、融资性业务发展不均衡。
（三）当地合作银行渠道少，融资性担保业务发展受限。
（四）客户经理业务能力、个人产能参差不齐，团队能效有待提高。
二、公司面临的挑战和机遇（一）挑战1、省内国有担保公司多家，在当地市场认可度较高，政策优惠力度较大，市场份额高，竞争优势明显。
2、当地银行资方基本上只与国有担保公司合作，普遍对民营担保公司接受度低，银行合作关系重建存在较大难度。
3、当地经济以国有大型企业为主，金融资源集中度较高，民营和中小微企业不发达，担保市场竞争激烈。
（二）机遇1、当地政府大力支持开展普惠金融政策，规范融资担保和银担合作，不断完善政府性融资再担保体系，引导设立风险补偿资金、纾困基金、工业新兴产业融资担保基金等，鼓励各类金融机构深化民营和小微企业金融服务，融资担保在政策支持和金融环境方面的趋好。
2、十三五期间全省大幅增加基建投资，并重点打造电子信息、石油化工、冶金精深加工、轻工食品、装备制造、生物医药和健康六大“千亿级”产业集群，围绕核心企业，可派生大量中小微企业的供应链融资需求。
3、当地政府着力发展壮大民营经济，在减税降费、金融服务、招商引资、政商环境等方面出台具体的支持政策，可为担保机构提供更加广阔的市场空间。
4、当地中小银行有供应链金融业务创新需求，有可能存在合作突破口。
5、多牌照可为客户提供综合金融服务，相较当地竞争对手，具有一定竞争优势。
三、公司发展目标规划（一）“三步走”战略第一步，在现有业务和资金方资源基础上，聚焦省会、重点地市及周边可覆盖区域，提高团队业务跟进和业绩促成能力，继续做大做强非融担保、商票、供应链融资担保、保理等业务，确保持续稳定的经营收入。
担保公司的市场竞争与战略
担保公司的市场竞争与战略在当今金融领域中，担保公司扮演着重要的角色。
随着经济的发展和金融市场的不断壮大，担保行业逐渐成为一个富有潜力的领域。
然而，随之而来的市场竞争也日益激烈。
因此，担保公司需要制定有效的战略，以在竞争中取得优势。
一、市场竞争分析担保公司作为金融服务提供商，与其他金融机构面临着激烈的市场竞争。
在竞争分析中，担保公司需要了解市场上的竞争对手、市场规模和增长潜力等因素。
同时，也要考虑不同地区和不同行业的竞争态势，以便制定针对性的策略。
二、战略定位在市场竞争中，担保公司需要明确自己的定位，并识别自身的竞争优势。
例如，某些担保公司在某个特定行业有较强的专业知识和资源优势，可以通过专注于该领域来获得竞争优势。
其他担保公司可能选择在某个地区进行深耕，积累经验和口碑，以获得竞争优势。
三、建立合作网络担保公司需要与各类金融机构建立合作网络，这有助于扩大业务范围和提高市场竞争力。
与银行、证券公司、基金公司等合作，可以为担保公司提供更多的业务机会和资源支持。
同时，担保公司还可以与律师事务所、会计事务所等建立良好的合作关系，以便为客户提供全方位的服务。
四、创新产品与服务在市场竞争中，担保公司需要不断创新产品和服务，以满足客户的多样化需求。
例如，除了传统的信用担保，担保公司可以开发保函业务、临时开发商担保等新型产品。
此外，提供快速高效的服务、灵活的担保期限以及个性化的解决方案也是担保公司在竞争中获取竞争优势的关键。
五、风险管理担保公司作为风险担当，需要严格管理自身的风险。
在市场竞争中，有效的风险管理可以提高担保公司的市场声誉和竞争力。
担保公司需要建立健全的内部控制制度，合理评估风险，科学定价，并通过强化风险分散和再担保等方式来降低自身的风险。
六、人才培养在市场竞争中，优秀的人才是担保公司取得成功的关键。
担保公司应该加强人才培养和引进，提供良好的培训机会和职业发展路径，建立激励机制，吸引和留住优秀人才。
同时，担保公司应注重团队合作，加强内部沟通和学习，提高整体竞争力。
融资性担保公司经营发展战略和规划范本
X融资担保有限公司经营发展战略和规划报告目录第一章基本情况第二章经营机制第三章目标市场第四章业务规模第五章盈利能力与利润分配预案第六章内控机制及控制目标第七章准备金提取方案第一章基本情况xxxxx担保有限责任公司（以下简称“公司”）成立于2011年x月, 地址位于xx市xxx。
公司主营业务为: 以自有资金对外提供担保及为中小企业提供投资咨询服务等。
公司现有员工x人,其中高级职称x人,中级职称x人；本科学历x人, 专科学历x人。
截止到 , 注册资本增资到万元。
同时, 公司股权经过转让, 目前全部股东由x个法人股东和x个自然人股东组成, 其中: 法人股东——xx 公司, 出资额万元, 占比 %；自然人股东—— , 出资额万元, 占比 %。
第二章经营机制（二）根据目前担保市场发展情况, 公司将经营机制定位于如下五个方面:（一）信用考评机制（三）制定一套完整、科学的客户信用考评指标, 包括个人客户信用考评指标和企业客户信用考评指标两个部分。
个人信用考评指标主要应包括月收入、家庭财产、负担系数、学历、职业、职务、职称、户籍、年龄、过往信用记录等。
企业信用考评指标主要应包括净资产、净利润、资产负债率、销售收入增长率、利润增长率、销售利润率、贷款按期偿还率、流动比率、速动比率、现金流量债务总额比以及企业法人代表和高层管理人员的综合素质等。
客户按信用考评结果分四个等级：得分在85分以上的为一级客户, 是担保公司需要重点联系的业务对象；得分在75分以上85分以下的为二级客户, 是担保公司需要积极争取的业务对象；得分在60分以上75分以下的为三级客户, 是担保公司可以接受的业务对象；得分在60分以下的为四级客户, 担保公司对这类客户一般不予提供担保。
（四）风险防范机制主要包括风险评估、风险预防、风险监测和风险控制四个方面。
风险评估是根据对客户资信状况和反担保财产状况的调查, 对担保项目的风险系数进行评估。
风险系数越小, 担保的安全性就越高；风险系数越大, 担保的安全性就越低。
融资担保公司公司经营发展战略和规划
××××××担保有限公司公司经营发展战略和规划××××××担保有限公司在经营活动中,将以中华人民共和国担保法和最高人民法院关于适用<中华人民共和国担保法>若干问题的解释等法律法规为依据,严格遵循国家七部委融资性担保公司管理暂行办法和省、市相关规定的要求,以合法性、安全性、效益性和服务性为基本准则,坚持市场化运作、制度化管理、规范化操作,秉承防范与化解风险、诚实守信的经营原则,充分发挥自身独特的功能与机制设计上的优势开展相关经营活动.为此,特提出如下经营战略和规划：一、公司经营范围与业务运作模式界定1、主要担保对象公司将以具有充分履约能力的企业和个人为主要担保对象,为其提供融资担保服务.2、主要业务品种根据我们对当前担保市场的调查和分析,确定公司的主要业务品种为：1中小企业贷款融资担保；2工程履约担保、诉讼财产保全担保、保函担保；3个人经营性贷款融资担保、消费、创业、出国留学等贷款担保；4二手房产交易担保、房产抵押贷款担保、房屋按揭、转按揭贷款担保.5担保配套服务.担保配套服务是指围绕担保项目由本担保公司提供的一系列中介服务.3、主要担保模式设计根据公司业务品种的需要,初步设计主要按以下几种担保模式开展担保业务.1增信倍增贷款担保模式,适应于已达到银行授信准入条件的科技成长型企业,通过追加本公司的担保增信,倍增其贷款规模,增强银行贷款风险控制强度.2循环额度贷款担保,一次性签订额度贷款合同,在规定的期限和额度内,可多次借款、逐笔归还、循环使用,适用于业务多元化企业.方便灵活、财务费用较低.3到期一次性还款的贷款担保模式,其资金使用价值较好,但还款压力较大.4在借款期内分期还款的贷款担保模式,包括均匀分期还款和个性化分期还款,资金成本较低,还款压力较小.5临时过桥贷款担保模式,客户在短期内确定有对应的一笔现金流入,过程中又有物权作保证,担保人参与贷款资金运作和回笼全过程以控制风险.6以应收账款质押为主的贷款担保模式,客户以短期优质的应收帐款质押作为主要反担保,申请本公司提供连带责任担保的银行贷款,加快资金周转,减少资金积压.7以动产抵质押为主的贷款担保模式,客户以自有或他有的动产抵押或质押作为主要反担保,申请本公司提供连带责任担保的银行贷款,加快资金周转.8创业贷款担保模式,适应成长性好、有产品、有技术、有科技人员但无固定资产的科技型企业创业资金需求.9转型升级设备贷款担保模式,适应客户技术进步,改造落后工艺流程,从劳动密集型向技术密集型转型升级购置设备而产生的资金需求.10综合授信业务担保模式,在一定期限和额度内可循环使用多种金融业务,包括流动资金贷款、银行承兑汇票、保函、进出口押汇、信用证打包贷款等,适应企业对多元化金融产品需求.二、公司总体经营规划框架1、公司经营团队建设公司设立后,将由既懂金融、法律有熟悉担保行业知识且具有丰富企业管理经验的人员组成经营团队.初步计划招聘专业人才12人,其中大专生以上学历、有从事经济金融行业工作经验的8名,法律专业毕业又多年从事司法工作1名,另外3名是从事过财产评估及投资工作的专业人员.这后将根据公司业务发展情况,适当增加聘用相关业务人员.2、公司经营管理机制设计依法建立健全公司治理结构,完善议事规则、决策程序和内审制度,保持公司治理的有效性.秉承“重人、信誉、创新、发展”的经营理念,以“依法经营、控制风险、服务至上、合作共赢”为经营原则,以“建一流团队,创一流业绩,塑一流品牌”为经营目标,不断增资扩股,壮大实力,增强抗风险能力,采用当代最先进的企业发展方式与经营管理技术,建立高效的运行机制.1建立健全内部管理制度.公司制定并实施严格的内部管理制度,包括员工工作守则、员工礼仪守则、办公用品及办公设备管理办法、合同文档管理办法、公司保密制度、人员培训控制程序、员工考勤制度、员工考核制度、人事管理制度等,制度的制订和实施实现了公司工作的规范化、程序化、制度化,进一步加强了管理与协调,提高了办事效率,保障了各项工作的顺利开展.2加强财务管理.公司根据会计法、担保企业会计核算办法以及相关财经制度要求建立了会计机构,配备财会人员,健全财务制度、会计制度和审计制度,会计核算和财务管理规范.公司按时向行政、财政、金融等主管部门报送会计报表,根据需要及时为合作单位提供会计报表,及时披露公司经营管理、担保、投融资等信息.3建立健全业务操作流程,规范业务管理程序.在业务操作和风险控制上,公司将制定一系列业务流程和服务质量的管理制度与操作手册,建立健全完备的业务制度,如：公司担保业务操作流程、公司保后管理实施细则、公司反担保实施细则、公司业务档案管理办法、公司资金调拨流程等,实行标准化的制度管理.员工上岗前首先要经过培圳和考核认证.公司全员按金融服务企业标准要求操作担保业务和担保投资业务.风险管理部负责督查业务操作规范、服务质量以及担保项目的风险控制水平.3、公司风险管理和内控管理框架安排1风险控制制度公司制定了风险控制制度和信用担保工作程序,包括客户申请、保前调查、担保审查、担保审批、担保业务实施及保后管理,极大规范了担保工作的管理,减少了担保风险,保证了信用担保工作的积极稳妥开展.公司按风险管理的前、中、后三个阶段设置了三个部门,担保业务部作为业务开拓部门,风险管理部作为业务合规审查、合同文本审核的部门,综合部作为章证管理、重要档案管理的部门.不同部门之间按“审保分离”原则,明确职责与分工,互相制衡.建立完善的决策机制,主要包括项目审批决策程序、保后监管程序、代偿追偿程序等,并以制度方式将该程序加以落实.2科学的调查程序公司建立了科学的尽职调查程序,尽职调查程序为：“一分析,二看,三听,四问,五查”五步调查程序.从分析客户的申请担保资料开始,形成问题,带着问题去企业看,要听企业主要负责人、一般职工、相关政府部门、供应商与客户对企业的评价,要带问题去企业寻找答案,要判断企业申保资料与财务指标的合理性,针对可疑点,确定核查重点,查清企业实际情况.3严格反担保措施公司按“四易”易于变现、易于评估、易于操作、易于触动受保人和反担保人利益的原则确定反担保物；公司反担保措施：房产、土地使用权、设备等抵押反担保；自然人、企业保证反担保；存单、存货、仓单、股权、专利权、车辆等质押反担保；股票质押及证券帐户监管、出口退税款帐户监管及质押、应收帐款帐户监管及质押反担保等多种形式.4建立信用评估机制信用担保最大的风险是被担保者的资信风险.因此,应对申请担保企业的资信变化过程进行深入、详细的调查.评定企业的透明度和可控度,分析企业财务结构的变化情况,计算和推算企业的赢利能力.风险控制应坚持全面深入和量力而行的原则,采用跟踪管理和及时控制的方法.同时,中国正在建立的信用评估机制,也为这一风险的防范提供了有利的保证.5建立风险转移和联合担保机制把银行、企业、担保机构三方统一考虑,形成一个有三方共同组成的担保咨询机构,开展法律、会计、税务等各种咨询服务,形成有效的扶优扶强的体系；争取国家各级担保体系的支持.获得再担保和联合担保合作.当发生代偿时,本公司担保可以按一定条件从再担保机构得到一定补偿,从而大大降低担保风险.另外,联合担保也是分散转移风险的有效方法.6充足的风险准备公司将根据每年的经营计划按相当比例提留担保赔付准备金和投资风险备用金等,以保障公司业务按计划正常进行.出现代偿损失的补充资金来源：一是足额提取的各项风险准备金、二是责任人赔偿、三是税后利润、四是资本金.三、主要经营策略安排1、客户群体开发措施1利用各股东不同行业的客户资源,人脉关系,社会背景,从中选择客户.2与银行合作,申请准入多家银行,由银行部门推荐客户.3与各商会、行业协会取得联系,由其推荐客户.4与各级政府部门联系,由相关政府部门推荐客户.5与未能取得融资性担保的担保公司联系担保中介择优选取客户.6与保险公司、房地产开发商、房产中介、汽车销售商进行合作,寻找潜在的客户.7对社会进行广泛宣传、搞好市场调研,开展客户登记,从中发掘潜在客户.2、担保营销策略要点以掌握核心资本和核心能力为中心,以建立健全战略领导,资本营运和品牌经营这“三套马车”为基础,以强有力的经营策略和有效风险防范与监督机制保证其稳健发展.在未来3年里,公司将形成以融资性担保为主导,涵盖资产管理、担保咨询、投资顾问等多领域的集约经营模式,尽最大极限提升信用承保能力.在未来5年内,全面拓展和深化融资担保与担保服务业务.将公司发展成为福建省品牌的融资性担保公司之一.3、担保总量控制原则公司担保总规模一般控制在担保资金的2～10倍,为单个企业提供的贷款担保额度一般不超过注册资本的l0％.特殊情况确需超过上述限额的,实务操作中,根据借款企业预期收益、资金需求量、信用状况、技术含量、市场前景、还款能力等经公司与协作银行双方充分调研协商,可适当放宽.4、担保调查工作比例量化原则公司对担保业务实施担保调查时,要严格按照担保调查工作比例量化原则进行.1保前调查.即对借款人进行调查、评估,主要包括对借款人资料的真实性、财务状况、公司管理情况、借款期限、抵押物或担保人等进行全面的调查评估,以确定该客户的信用状况及还款能力,之后会撰写调查报告上报上一层审核部门以确定是否可以放贷.2保时审查.这是确保贷款正确、合理发放的关键环节.主要对借款人申请材料的合法性、完整性和调查报告的内容进行详细的审核.其内容有借款的用途、企业的发展前景、经营状况、负债能力、反担保合同要素是否齐全等.3保后检查.这是确保贷款按政策、按规定用途合理使用,减少和防止贷款风险的重要保障措施.其检查的内容有贷款是否按用途使用、存货有无积压、应收款回笼情况等.5、担保服务品牌打造公司设立后,将制定并严格执行担保服务质量手册,以客户至上的原则为中小企业和个人提供优质服务,打造担保服务品牌.1建立专门网站,并有专业管理人员值班,与客户就担保事宜进行在线交流；2设立服务热线,拟定20部电话咨询服务、解答客户在申请和办理担保过程中遇到的各种问题；3设立投诉中心,专门听取客户的意见和改进建议；4进行客户回访,定期对合作银行、企业和个人进行回访,或以问答方式收集额户对服务质量的反映.6、企业形象与公共关系公司将通过各种公共关系媒体,塑造以担保品牌为核心的企业形象.1开展广告策划、宣传教育.公司计划与新闻媒体合作,以多种方式刊登相关的宣传文章、企业形象广告和担保服务、担保投资的介绍,组织开展各种宣传教育活动,制造有利的社会舆论影响.2利用研讨会、研修班、培圳班等开展宣传.今后,公司将利用各种会议、研讨活动的机会开展宣传.3印制、发放宣传品.公司印制企业形象宣传册、宣传彩页和宣传片,按担保业务品种分别印制宣传单页,向目标用户群、银行、房地产开发商、大宗商品经销商、中介机构等进行发放.并将媒体对公司的报道编制成册发放.4举办新闻发布会、进行文章报道.公司将根据需要,适时举办新闻发布会,并将由专人负责在网络、报刊杂志等媒体上刊登相关的宣传文章报道.和隆担保公司要求以客户至上的原则,建立与担保业务品牌相匹配的最佳服务,以优质服务作为和隆担保公司最有效的市场营销和竞争手段.四、附录公司担保市场开发计划公司担保规模拓展规划××××××担保有限公司。
担保公司的业务展望与发展前景
担保公司的业务展望与发展前景随着金融市场的不断发展和变化，担保业务逐渐成为金融领域中的重要组成部分。
担保公司作为提供担保服务的机构，在保证债务人履行债务的同时，也为投资者提供了更多的信心和保障。
本文将探讨担保公司的业务展望与发展前景。
一、市场需求的增加随着经济全球化的加剧和企业国际化程度的提高，国内外投资和经商行为日益频繁。
在这个背景下，担保公司的需求逐渐增加。
在跨境交易中，担保可以有效减少交易风险，促进资金流动，提升投资者信心。
同时，国内企业发展也需要大量的资金支持，担保公司可以提供信用担保、保函担保等服务，为企业融资提供保障。
因此，担保公司的业务前景非常广阔。
二、产品和服务创新随着担保市场的竞争日益激烈，担保公司需要不断创新发展，提供更加个性化的产品和服务。
传统的信用担保已经不能满足市场需求，因此，担保公司可以开发更多的担保产品，如股权担保、物权担保等。
同时，通过利用科技手段，担保公司可以提供更高效、更便捷的服务，如电子担保函、在线审批等。
产品和服务的创新将带动担保公司的业务拓展和收入增长。
三、风险管理与控制担保公司在提供担保服务的同时，也要承担一定的风险。
因此，风险管理和控制是担保公司发展的重要环节。
担保公司需要建立完善的风险评估体系，对债务人进行信用评级，避免担保风险的发生。
同时，担保公司还需要加强与银行、保险公司等金融机构的合作，共同分享风险和资源，提升整体的风险抵御能力。
通过科学有效的风险管理，担保公司能够提高业务水平和市场竞争力。
四、行业监管与规范作为金融服务行业的重要一员，担保公司需要受到严格的监管和规范。
监管部门对担保公司的资本金、担保限额、准备金等方面都有严格要求。
担保公司需要积极配合监管部门的工作，规范自身的经营行为，提升市场形象和信誉。
同时，担保行业协会应加强行业自律，制定更加规范的行业标准，推动整个行业的健康发展。
五、人才培养与创新担保公司的业务发展离不开人才的支持。
担保公司需要重视人才培养和创新，注重员工的专业化能力和综合素质。
担保公司业务发展规划
担保公司业务发展规划担保公司的业务发展规划应该是基于公司的战略目标和市场需求的长期规划。
以下是一个关于担保公司业务发展规划的示例，包括公司的使命、愿景、战略目标以及具体的业务发展计划。
一、使命和愿景：担保公司的使命是为客户提供高效、优质的担保服务，帮助他们获得融资，并支持他们的业务发展。
愿景是成为行业领先的担保公司，为客户创造价值并实现可持续发展。
二、战略目标：1.提升风控能力：建立科学的风险评估模型和有效的风控体系，优化担保项目的风险控制，降低担保风险。
2.扩大业务规模：积极开拓国内外市场，提升市场份额，扩大公司的业务规模。
3.优化客户服务：建立健全的客户服务体系，提供个性化的服务，提高客户满意度，增强客户黏性。
4.提高专业能力：加强团队建设，培养专业担保人才，提高团队的业务水平和专业能力。
三、业务发展计划：1.市场拓展：a)在国内市场，通过与银行、信托公司等金融机构合作，开展担保业务，积极参与各类融资项目，拓宽公司的业务领域。
b)在海外市场，与国外金融机构建立合作关系，提供担保服务，吸引外资投资，扩大公司的国际化业务。
c)发挥互联网的优势，通过在线渠道开展担保业务，提高运营效率，降低客户成本。
2.风控体系建设：a)建立科学的风险评估模型和风险评级系统，为担保项目提供准确的风险评估。
b)加强对担保项目的跟踪和监控，及时发现和解决风险问题，保障担保项目的安全性。
c)与外部评估机构合作，进行独立的风险评估和抵押物估值，提高担保项目的可靠性。
3.客户服务优化：a)建立完善的客户档案和客户管理系统，及时了解客户需求，提供个性化的担保方案。
b)设立专门的客户服务团队，提供全方位的服务，包括申请流程指导、贷后服务等。
c)定期开展客户满意度调查，根据客户反馈改善服务质量，提高客户满意度。
4.人才培养：a)加强内部培训，提高员工的业务素质和担保专业知识。
b)发掘和培养担保人才，建立担保业务人才梯队。
c)组织员工参加行业培训和学术交流，提高公司的行业影响力和专业能力。
融资担保公司经营方案
融资担保公司经营方案前言融资担保公司是一种经营性金融机构，其主要业务为为企业提供担保服务，帮助其获得银行贷款。
为了更好地经营这一企业，以下是融资担保公司经营方案的详细说明。
公司定位融资担保公司作为金融机构，其主要目的是为企业提供担保服务，帮助其获得银行贷款。
融资担保公司应该以诚信、专业、高效的服务为目标，维护着企业与投资者之间的利益平衡，打造企业与投资者之间的信息桥梁，推动着中国融资担保制度进程。
公司策略融资担保公司的发展战略应该定位于市场拓展、技术提高、风险管控等方面的总体方针。
市场拓展是促进融资担保公司经营规模稳步增长、规划市场布局等重要举措。
技术提高是提高公司竞争力和客户满意度的重要途径。
风险管控是融资担保公司长期健康发展的基石。
公司组织架构1.董事会：负责公司的决策和监管工作，由公司股东组成。
2.总经理办公室：主要职责是指导公司各项工作并负责公司的日常管理。
3.银行合作部：负责与银行建立合作关系，提供担保服务。
4.风险管理部：负责公司各项业务的风险管理工作，对担保项目进行风险评估、控制和监督。
5.信息技术部：负责公司各项信息技术和信息系统建设工作，推动信息化建设进程。
6.客户服务部：负责客户管理、服务和回访工作，促进客户满意度的提高。
公司运营模式融资担保公司的运营模式一般分为三种方式：委托代理方式、合作式方式和自营式方式。
1.委托代理方式该方式是融资担保公司与银行签订相关协议，对企业进行担保委托代理，由银行审核企业贷款资格并完成担保业务的具体操作。
该方式的主要特点是融资担保公司仅在企业与银行的担保代理过程中起到中介服务的作用，减少了担保风险。
2.合作式方式。
融资担保公司业务发展策略(6篇)
融资担保公司业务发展策略（6篇）融资担保公司业务发展策略（1）1. 引言随着我国经济的持续发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，中小企业在发展过程中普遍面临融资难、融资贵的问题。
融资担保公司作为解决中小企业融资难题的重要力量，发挥着至关重要的作用。
本文将探讨融资担保公司业务发展策略，以期为融资担保行业的健康发展提供参考。
2. 市场分析2.1 市场规模近年来，我国融资担保市场规模逐年扩大，业务量和市场份额持续增长。
根据统计数据显示，我国融资担保行业资产规模、业务量和从业人员均呈上升趋势。
2.2 市场竞争格局融资担保行业竞争激烈，市场上涌现出众多担保公司。
这些公司背景、实力和业务方向各异，形成了多元化的市场竞争格局。
2.3 政策环境政府高度重视中小企业融资问题，出台了一系列政策支持融资担保行业的发展。
如加强对融资担保公司的监管，提升其信用评级，鼓励金融机构与担保公司合作等。
3. 业务发展策略3.1 优化业务结构融资担保公司应根据市场需求和自身优势，调整和优化业务结构。
可分为融资担保、履约担保、诉讼担保等业务板块，满足不同客户的需求。
3.2 加强风险管理融资担保公司需建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和处置等环节。
同时，提高风险防范意识，加强对担保项目的跟踪管理。
3.3 提升信用评级融资担保公司应努力提升自身信用评级，降低融资成本。
可通过增资扩股、引进战略投资者等方式提升公司实力，提高信用评级。
3.4 深化合作融资担保公司应与金融机构、地方政府、中小企业等各方建立紧密合作关系。
共同推进中小企业融资保障体系建设，实现互利共赢。
3.5 拓展市场渠道融资担保公司可积极拓展市场渠道，如线上线下相结合的方式，扩大业务范围。
同时，加强与国内外同行之间的交流与合作，借鉴先进经验。
3.6 培育专业人才融资担保公司需注重人才培养，选拔具备专业素质和丰富经验的人才担任关键岗位。
加强员工培训，提高整体业务水平。
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融资性担保公司经营发展战略
一、专业化的经营团队是公司可持续发展的核心
公司从成立之初,就注重对专业人才的培养,以人为本,积极实施优秀人才战略。
一是通过多种渠道,积极吸纳、挖掘、培养和储备高层次的管理人才和专业技术人才,努力建设起一支高素质的、专业化经营团队。
公司领导班子成员两名,都是从金融系统的领导岗位上选拔的,具有丰富的领导管理经验、金融专业知识和较强的开拓创新能力、协调能力。
二是公司鼓励员工树立终生学习的理念,通过学历教育和培训教育两个层次,支持员工不断更新知识结构,提升自我素质,成为专业化的人才,以保证业务发展的要求。
三是在专业化的过程,建立有效的奖罚机制,制定了《职工绩效考核办法》、《工作人员廉洁制度》、《员工年度培训计划》等,最大限度调动人员的主动性和创造性,人力资源的有效整合成为公司创新发展的助推剂。
二、完善的内控机制是公司可持续发展的基础
小企业融资担保业务具有典型的“高风险、低
收益”特征,担保机构要实现可持续经营,就要尽力减少担保代偿赔付,不断加强自身的内部管理能力与风险控制能力。
建立了一整套适合自身发展的内控机制,在保证担保规模不断扩大的同时,将风险损失降到最低点。
一是建立了现代化企业制度。
严格按照权力制衡原则和现代化企业制度,建立了完善的内部管理机构和法人治理结构,设置了股东会、董事会、监事会、经理层“三会一层”的管理体系和业务部、财务部、综合部与审查监督部等内部机构。
二是建立了重大投资和财务预算管理制度,严格按照《担保企业财务核算办法》等制度办事,如实反映企业的经营状况,各项指标都经过审计部门的审计。
三是健全了风险控制与防范体系。
制定了《担保业务管理办法》、《货币资金内部控制制度》、《不良资产管理办法》、完善了从项目受理、项目调查、反担保措施的设计与落实、项目评审与决策、保后的动态跟踪监管、代偿后的追偿、补偿等专项规章制度,提高了工作效率与风险防范能力。
四是分散担保风险。
在长期与短期的担保业务、高风险与低风险的担保业务、不同行业担保项目的业
务等进行收益和风险上的互补。
五是设置了风险补偿机制。
按规定足额提取担保赔偿准备金、未到期责任准备金和争取政府扶持资金的方式,四年来累计提取风险准备金1500多万元,代偿损失为0。
不但没有给财政增加负担、而且有效地发挥了财政资金的放大效能,使担保资金得以最充分有效的使用,并实现了可持续发展。
三、创新的业务品种是公司可持续发展的动力
担保机构要实现可持续经营,一方面要不断加强自身的风险控制和管理能力,另一方面就需要通过扩大业务量、增收节支以提高盈利水平,这就需要不断探索业务模式及业务品种的创新,不仅要在融资担保领域,而且在非融资担保领域、投资服务领域等进行产品创新,不断提高自身的运营能力。
一是转变观念,创新反担保方式。
在融资担保工作,根据小企业资金规模小,落实反担保措施难的实际情况,除采用银行部门常规的保证、抵押、质押等反担保办法外,转变传统观念,一切从有利于风险目标可控出发,从有利于企业融资成本最小化出发,不断创新反担保措施,开发了应收帐款权利质押,车辆合格证质押,专利权质押,股权质押,许可证质
押及出口退税质押等等,解决了小企业因固定资产较小、抵押不足而导致融资难的问题。
二是顺应市场,拓展业务品种。
要做到公司的良性发展,必须解放观念,在做好政策性担保的同时,准确掌握市场的动向,开拓出符合市场需要的担保业务新品种,才能实现担保资金的滚动积累,将公司做大做强。
公司树立了“以政策性融资担保为主,创造社会效益;以非融资担保为辅,创造经济效益”的理念,积极开拓非融资担保业务。
由成立之初的融资担保一项业务品种,发展为集融资担保、工程质量担保、合同
履约担保、财产保全担保、出口退税质押担保、下岗失业人员小额贷款担保、投标保函担保等10多个业务品种于一身。
公司于去年年底成立了工程质量担保公司,在工程质量担保的基础上,又开辟劳务工资支付担保、履约担保和预付款担保等业务品种,为公司的可持续发展打下了良好的基础。
目前,业务领域涉及到农业、房地产、食品、制造、纺织、建筑、医药、建材、电力、教育、卫生、服务等十多个行业,形成了全方位、多功能、综合性的担保服务网络。
四、融洽的银保合作是公司可持续发展的平台
担保公司的业务特点决定了其生存和发展离不
开银行的支持,信用担保的功能在于提升企业信用,为企业融资提供服务。
担保机构是银行与小企业之间的桥梁,担保机构自身的信用能否为银行接受和认同是担保贷款顺利进行的关键。
我们积极同各商业银行进行广泛的接触,争取到银行的认可,在宣传自身的同时,友好商定合作事宜。
先后与行、工行、建行、交行、城市商业银行、华夏银行、农村信用社、招商银行、恒丰银行、国家开发行等十二家银行建立了良好的业务合作关系。
今年上半年,针对银行大力推广个人贷款的有利形势,开展了以小企业业主为对象的个人经营贷款担保。
这种以市场为导向的业务创新,极大的促进业务的发展。
我们还积极参加争取银行的信用评级与授信,提高在银行的信用等级。
先后被工行评为A+级信用单位,被招商银行授信7000万元,被省小企业办评为AA级信用单位,
建立起了银保间“绿色通道”,真正搭建起银行与小企业之间融资的平台。
五、政府的支持是公司可持续发展的支撑
担保机构要实现可持续发展,单靠自身努力还不够,还需要有良好的政策性扶持。
我们在积极致力于融资业务、促进小企业发展的同时,也着眼于公司
的可持续经营,主动与政府及有关部门沟通,从扩充资本金、建立补偿机制等方面争取一定的政策性支持。
随着政府一些担保政策、法规的出台与实施,担保业的经营环境不断改善,迎来了前所未有的发展机遇,已进入一个规范发展、快速发展的阶段。
在今后的工作,我们将不断探索可持续发展和低风险经营的战略模式,围绕投融资服务开发多元化的业务品种,建立良好的融资平台,不断推进信用担保体系建设,使公司做强做大。
一、战略定位: •小企业发展、个人消费的信用资本的提供者;
•以信用资本为依托,通过担保、投资、互助基金、银行、财务托管等多种多样的金融工具,服务于小企业与个人消费者,遵照诚信准则,做“义、利”权衡的典范,为资本的提供者与使用者双方提供满意的回报,为资本的拥有者与价值的创造者架设一条高效的流通渠道,实现社会资源的有效配置。
二、战略规则:
按照公司的战略远景,公司将实施“三步走”战略。
第一步:基本建设阶段建立较完整的运作体系。
•在经营业绩方面,实现盈亏平衡;
•在运作管理方面,建成完整的经营管理团队,完善基本运作模式;
•在规模扩大方面实现增资扩股;
•在业务扩展方面,开展贷款担保、履约担保、保全担保和风险担保业务;
•在业务网络方面,以郑州公司为基石,立足河南,面向全国;通过自身运作努力与若干家银行建立战略性合作框架。
第二步:稳健发展逐渐壮大创造社会影响力。
•在经营业绩方面,实现盈利;
•在运作管理方面,积极实现业务模式创新,开拓新的盈利模式;
•在规模扩大方面,进一步增资扩股,与国际资本市场建立比较明确的关系;
•在业务扩展方面,围绕信用资本继续开拓业务品种;
•在业务网络方面,在全国较发达城市设立分公司及办事处,与更多的银行和其他金融机构和国内外各类金融介机构建立稳定的合作关系。
第三步:在前两步扎实的发展成长后,公司在经营管理各方面都积累了一定的资源,公司规模和业务
运作实力也得到了长足的进步。
因此公司将借助上市这一机遇实现跳跃性发展。
•在经营业绩方面,获得较高盈利;
•在运作管理方面,建立新的分支机构以专门从事成熟的新业务,实现公司发展的相关多元化,并拓展国际信用资本业务;
•在规模扩大方面,到资本市场(包括海外资本市场)上市,迅速扩大公司规模实力,建立信托、证券、基金、互助银行等为主体的大型金融财团的初步框架;
•在业务扩展方面,以信用资本经营为核心的综合金融业务;
•在业务网络方面,到发达城市经济区开设分支机构,形成以盈合投资担保实业有限公司为成员的业务运作网络系统。
三、长期远景:
建设成为以金融财团、实业财团为背景的为社会提供较为全面金融服务的优秀金融企业。