人员招聘与测评ppt课件

合集下载

第三章 员工招聘与录用 《人力资源管理综合实训》 PPT课件

第三章  员工招聘与录用  《人力资源管理综合实训》  PPT课件

任务一 笔试与员工素质测评量化技术
任务二 面试类型及优势分析
任务二 面试类型及优势分析
任务三 招聘选拔流程
任务三 招聘选拔流程
任务四 无领导小组讨论应用
任务五 选拔性素质测评
专项训练三:员工招聘与录用
Document processing traini企业工作情境,让学生扮演 企业人力资源管理部门经理,结合模拟企业情况,对相关部门提 交的有关招聘工作的文件进行批阅、处理,使学生对角色进行真 实感知,提高学生对员工招聘与录用工作的处理能力。
二、项目导图
任务一 编制企业招聘计划
任务二 设计招聘广告
任务三 设计招聘申请表
任务四 设计无领导小组讨论题目与评分表
任务五 设计情境式面试问题与评价标准
任务五 设计情境式面试问题与评价标准
任务五 设计情境式面试问题与评价标准
专项训练三:员工招聘与录用
Data analysis training
一、项目目的
通过数据分析训练,使学生具备从事招聘工作所需要的基础 计算能力,掌握招聘成本、录用比、完成比、应聘比、招聘成本 效用等指标的计算方法,能通过一定的计算做出录用决策。
二、项目导图
任务一 录用人员数量评估
任务二 招募方法评估
任务三 录用决策
任务四 招聘成本效用评估
任务四 招聘成本效用评估
用人之道,其精髓就是将合适的人放在合适的位 置上,使其长处得以发挥、短处得以克服。这样个人 和组织都能得到持续的发展。
——杰克•韦尔奇
训练 目标
知识目标 能力目标 素质目标
专项训练三:员工招聘与录用
Applied design training
一、项目目的

《人员素质测评》课件

《人员素质测评》课件

详细描述
360度反馈通常包括多个评估者对员 工的评价,包括上级、下级、同事等 。这些评价者根据员工的工作表现和 潜力进行评价,通常采用匿名的方式 进行反馈。360度反馈可以帮助员工 全面了解自己的工作表现和潜力,发 现自己的优点和不足之处,并提供改 进的建议和指导。
总结词
360度反馈具有多角度、客观性和匿 名性的优点,能够提供全面、客观的 评估结果。
心理测验具有客观性、标准化和量化等优点,能够提供相 对客观的评估结果。
详细描述
心理测验通常采用标准化的程序,以确保评估结果的客观 性和准确性。同时,心理测验的评估结果通常以量化的形 式呈现,方便进行比较和分析。
总结词
心理测验在人员素质测评中具有重要的作用,能够提供全 面、客观的评估结果,帮助组织更好地了解应聘者的能力 和潜力。
通过人员素质测评,企业可以对员工培训 后的效果进行评估,了解培训是否有效。
在绩效管理中的应用
制定绩效标准
通过人员素质测评,企业可以制定出符合岗 位要求的绩效标准。
评估员工绩效
通过人员素质测评,企业可以对员工的工作 绩效进行评估,为员工的晋升、奖励等提供 依据。
05
人员素质测评的挑战与展望
Chapter
详细描述
通过心理测验,组织可以对应聘者的智力、能力倾向、性 格特点、价值观等方面进行全面的了解,从而更好地评估 其是否符合岗位的要求和组织的文化。
面试
总结词
面试是一种通过面对面的交流来评估应聘者能力和素质的 方法。
详细描述
面试通常由一位或多位面试官对应聘者进行提问和观察, 以了解其知识水平、技能、工作经验、性格特点等方面的 信息。面试可以采用结构化面试、半结构化面试或非结构 化面试等形式。

第四章人员招聘与测评

第四章人员招聘与测评

--初次面试
二、面试 (一) 面试的主要阶段 (二) 面试的主要类型 (三) 面试的主要内容 (四) 面试技巧及应注意的问题
(一)面试的主要阶段 五阶段:
确定面试者.选 择合适的面试 方法.面试场所 与环境 依据面试 技巧控制 面试过程:
提出问题 开始对应试 者进行实质 性评价
深入地 提问
预备阶段
思维应变能力
是什么? 2.你认为美与丑的共同点 是什么? 3.你的朋友如何评价你? 4.你怎样看待贫与富的关系?
语言表达能力
1.请你谈谈你自己 2.你最大的优点或缺点是什么? 3.你的朋友如何评价你?
自控力与 情绪的稳定性
1.你性格中的缺点是什么? 2.为什么至今并未克服这些缺点? 3.你怎样看待同事的当众批评? 4.说一件令你气愤或尴尬的事
(三)招聘申请表的主要内容
1、个人基本情况 2、求职岗位情况 3、工作经历和经验 4、教育与培训情况 5、生活和家庭情况 6、其他:获奖情况.能力证明
第二节 人员的选拔与测评 一、人员选择与测评的主要步骤
初选阶段
--背景或资格审查
精选阶段 ---深入面试 ---多维度综合测评 ---背景调查 ---体检 ---试用期考察
制定招聘计划 1.时间安排 2.岗位描述 3.人数 4.录用标准
人员招聘 1.了解市场 2.发布信息 3.接受申请
反馈与评估 1.结果反馈 2.资料存档 3.招聘评估
录用决策 1.作出决策
选拔与测评
1.初步筛选 2.面试 3.其他测试 4.综合分析
2.发出通知
四、招聘的准备阶段 (一)制定招聘计划 1、招聘计划的内容 招聘岗位 招聘人数 岗位说明
内部招聘与外部招聘的优劣比较 内部招聘

人员招聘和测评PPT课件

人员招聘和测评PPT课件

3.2
其他
3.2
22
Thank you!
2024/1/20
23
2
人员招聘程序
招聘计划 招聘策略 寻找候选人
甄选 检查评估并反 馈到招聘计划
签约阶段
确定招聘的投入—产出 确定招聘类型
发布广告开发候选人资源 资源利用
测评与选择 录用与试用
3
人员甄选程序
测评
是否有空缺?——是 交谈了解兴趣甄别
填写申请表 背景考察 再次面试(选择性的) 有条件的录用允诺 体格检查/药物检查
国人的平均智力年龄只相当于13岁零一个月 一战中心理学家还用人格测验预测一个人在战
场上的表现,结果并不成功
19
如何在招聘时就做好稳定人才的工作
从求职者个人应聘材料中严格筛选(频 换岗位者、过高的学历)
在招聘面试时严加考察(强调公司的困 难、低调、介绍别的公司进行试探)
在签订劳动合同时正式确认(劳动合同、 保守商业秘密协议)
是对行为的测量 是对一组行为样本的测量 往往是概括化了的模拟行为
是一种标准化的测验 是一种力求客观化的测量
10
心理测验
认知
成就测验(斯坦福成就测验) 智力测验(斯坦福—比奈智力测验) 能力倾向测验
人格
态度(李克特态度量表) 兴趣(爱德华爱好测验) 性格(卡特尔16因素测验) 道德(雷斯特道德测验)
20
附录:中国企业集团人力资源管理现状调查
• 一项对江苏、上海、山东、浙江、山西、安徽、 湖北、河南和广东的31家企业集团的调查研究 表明,在员工招聘渠道上主要有:
员工招聘渠道
百分比(%)
人才市场
100
现有员工推荐
50

第五章人员招聘与人才测评

第五章人员招聘与人才测评
第五章 招聘甄选
本章主要内容
第一节 第二节 第三节
招聘概述 人员招聘的途径 人才测评的技术
1、履历分析 2、面试技术 3、评价中心 4、心理测验
第一节
招聘概述
招聘=招+聘
招募 – 为企业发现和吸引潜在人才
选择 – 决定哪些人才将被允许加入公司
人员招聘模型
空缺职位的特征
招募 选择
求职者的特征
被测者地位平等,不指定负责人。 要求最后组内形成一致意见。考官不参与任何讨
论,只在旁边观察被测者的表现,进行评分。
无领导小组讨论的优点:
能测出笔试和面试难以检测出的多种能力和 素质。
应试者的掩饰性较小,准确性高。 无领导小组讨论的缺点: 执行过程难度较大,花费时间
情景模拟法
情景模拟法,是指根据被测者可能担任的岗位, 编制一套与该岗位实际工作情况非常相似的测试 题目,将被测者安排在模拟的、逼真的工作环境 中,要求被试者处理可能出现的问题。
自陈式与投射式比较
1、自陈式
文字选择题,标准一 致,容易得出结论
2、投射式
主观性强,测评者需 专业训练
讨论主题
你认为人才测评的结果可信吗?
学生思考
1. 2. 3.
老师点评
1. 2. 3.
不可信的测试题目举例
喜欢通过哪种运动来减肥: A、集体运动 B、跑步 C、室内运动
如果你是一只蜜蜂,你会采以下哪一种花! A 、油菜花 B、 桂花 C、 山茶花 D、 菊花
跟着感觉走
临时抱佛脚
没有部门经理参与
忽视回复未被录用的应聘者
……
案例
第二节
人员招聘的途径
招聘途径选择
人力 资源 规划

人力资源管理案例分析招聘ppt课件

人力资源管理案例分析招聘ppt课件

崇“求稳求实,团结协作,持续创新”的企业精神,要求员
工奉行“公司至上、团队至上”的文化理念。近一年来,
MJ公司在技术开发和市场开发两方面都受到了竞争对手的
有力挑战,所以他们需要高层次的人才。这也是佛朗西斯亲
自主持这次面试的原因之一。从目前的情况看来,佛朗西斯
对三个人的简历和专业情况都很满意,已经作过的几个测评
问:如果你的研究项目失败你会怎样?
答:A 再换一个就是。我说过,不论做什么 我都会成功的。
B 多找一找原因,从技术上、市场上、材料、 仪器等,还需要研究有无做下去的必要。如 果有前景,有市场,当然应该做下去。
C 我研究过了,这个项目的前景非常好。我 会不遗余力的做下去,我不怕失败,不怕困 难。
按照江城公司一贯的“忠诚于企业”的用人原则, 有着这样一份履历的人是不予考虑的,何况是市场 部经理这样的一个重要职位。但刘青准备进一步考 察这个张凯,原因有二:一是因为张璇的推荐。张 璇是一个出色的财务专家,到公司不到四年,已经 在好几个项目上以她的精打细算为公司节约了近1/4 的成本,她出众的理财天赋和精确的核算得到了大 家的认可。另外一个原因是张凯的出身。刘青注意 到张凯出生于一个军人家庭,父亲是高级军官,母 亲是军校的教授。一般情况下,这样出身的人有着 严格的家教和良好的职业道德。他的频繁跳槽一定 有着独特的原因。
项目对他们的仪表、智力、反应能力、语言和文字表达能力
及解决问题的能力等也做出了不错的结论。今天,佛朗西斯
打算着重对他们在责任感、团队协作、敬业精神以及克服困
难的情况等方面作一番研究,希望他们能符合企业文化的要
求。如果顺利的话,佛朗西斯愿意将他们三个都留下。
10分钟后,佛朗西斯和其他四位专家一起开 始了对A、B、C三个人的面试交谈。谈话中, 除了一些话题就个人情况密切相关外,有几 项重要的提问对三个人是相同的,但是回答 却大相径庭。

录用与招聘评估课件

录用与招聘评估课件

招聘渠道的覆盖面
评估招聘渠道是否能够覆盖到目标人群,包括各个年龄段、性别、 职业背景等。
招聘渠道的时效性
评估招聘渠道发布招聘信息后的响应速度和时效,以及能否及时吸 引到合适的候选人。
招聘渠道的成本效益
评估招聘渠道的成本效益,包括招聘广告费用、招聘会费用等,同 时考虑招聘效果与投入成本的比例。
面试官的评估标准与方法
1 2 3
面试官的专业素养 评估面试官是否具备相关专业知识和技能,能够 对候选人的能力和素质进行客观、准确的评估。
面试官的沟通技巧 评估面试官是否能够与候选人保持良好的沟通, 能够听取并理解候选人的想法和观点。
面试官的公正性和诚信度 评估面试官是否能够在评估过程中保持公正和诚 信,不偏袒或歧视任何一位候选人。
THANKS。
智能面试
通过自然语言处理技术,自动评估面试者的回答, 以更客观地评估其能力。
情感分析
利用情感分析算法,对面试者的情感状态进行分 析,以更好地了解其态度和个性。
多元化与包容性在录用与招聘评估中的重要性
增强组织文化
积极推动多元化和包容性,能够增强组织的文化活力和创造力。
提高员工满意度
创造一个包容的工作环境,有助于提高员工的满意度和留任率。
05
用与招聘估的践与例
企业A的录用评估实践
背景介绍
评估流程
企业A是一家快速发展的互联网公司,为了 持续优化人才结构,提升公司竞争力,开 始实施录用与招聘评估。
企业A采用了简历筛选、笔试、面试、背景 调查等多个环节对候选人进行评估。
关键环节
实践成果
在评估流程中,企业A特别关注候选人的专 业技能、沟通能力、团队合作能力和个人 品质等方面。
用与招聘估件

《员工招聘》PPT课件

《员工招聘》PPT课件

系队、校队队长,并率队参加多次比赛。曾获吉林市足球联赛(中学组)
“最佳射手”称号并参加过98嘉士伯北京市大学生足球联赛。
◆ 个人荣誉: 校优秀学生干部 96、98年度三等奖学金与97年度二等奖
学金。
◆ 主要优点:
★有较强的组织能力、活动策划能力和公关能力,如:在大学期间曾多
次领导组织大型体育赛事、文艺演出,并取得良好效果。
工资、离职原因、证明人等;
教育与培训情况:学历、所获学位、所接受过的
培训等;
生活和家庭情况:家庭成员姓名、关系、兴趣、
个性与态度;
其它方面需要获取的信息,如获奖情况,职业资
格和学历证明,志趣爱好,未来目标等。
精选课件ppt
15
2、设计招聘申请表的注意事项
3、范例P90
(三)个人简历制作
1、求职信:表达自己想为贵公司工作的心情,以及对自己
第五章 员工招聘
员工招聘概述 招聘程序 招聘测试与方法
精选课件ppt
1
一位美国企业家曾说:“你要想搞 垮一个企业很容易,只要往那里派 一个具有40年管理经验的主管就 行了。”
精选课件ppt
2
第一节 员工招聘概述 一、员工招聘概述 (一)员工招聘的概念 (二)员工招聘的需求分析 (三)员工招聘的原则
◆ 求职意向 :可胜任应用xxxx及相关领域的生产、科研工作。也可
以从事贸易、营销、管理及活动策划、宣传等方面工作。
联系方式:XXX大学XXX学院(786482)
电话:
E-精m选a课il:件ppt
18
(四)招聘测试表某知名合资企业面试测评1.doc 例:比尔·盖茨招聘员工的故事
精选课件ppt
19
例:一个招聘小故事

人力资源管理课件第四章人员的招募与录用

人力资源管理课件第四章人员的招募与录用

2. 人员测评的理论基础
•人员测评得以实施是因为:人与人之 间是存在个体差异的,而某些差异特 征又具有相对稳定性和可测量性。 •人员测评是一种间接的、客观的和相 对的测量手段。
3. 人员测评的功能和作用
• 人才测评的功能 –甄别和评定功能 –诊断和反馈功能 –预测功能
3. 人员测评的功能和作用
2. 人员甄选的意义
• 人格-工作适应性理论(约翰·霍兰德)
3. 人员甄选的方法
•简历筛选:一般地,简历中反映的客 观信息,包括个人信息、受教育经历、 工作经历和个人成绩等。
3. 人员甄选的方法
•测试甄选:测试主要能预测申请人的 能力特征及在今后特定领域的工作表 现,以帮助企业选择对职位要求特别 适宜的人员。
4. 提高招募的有效性
• 组建一支称职的招募队伍: – 认真挑选团队成员 – 招募人员对企业价值观和企业文化的理 解和认可度、对企业的责任心和归属度 – 招募人员对人自身的了解、对人格特质 的把握和合理运用以及对空缺职位的工作 性质的综合理解 – 表达能力和观察能力是招募团队成员应 具备的最重要的能力 – 广阔的知识面和专业技术能力 – 招募人员其它方面的综合素质
6. 测评内容的操作化
• 测评内容的操作化:是指把测评内容转 化为可以测量的指标的过程。测评内容、 测评要素、测评指标和评分标准共同构 成了测评的指标体系。测评内容是人员 测评体系的基础,测评要素是测评内容 的分解,测评指标是可以用来观察和操 作的项目,评分标准是具体操作中的尺 度。
7. 测评工具
• 人才测评的作用 –配置人才资源 –推动人才开发 –调节人才市场
4. 测评的类型和目的
• 选拔性测评:以选拔优秀人员为目的。 这是人力资源管理活动中经常要使用的 一种测评。

人力资源管理人员招聘与人事测评课件

人力资源管理人员招聘与人事测评课件

外部招聘
1)了解全面,准确性高;
1)人员来源广,选择余地大,有利于招到一流人才;
2)可鼓舞士气,激励员工进取; 2)新雇员能带来新思想、新方法;
优点 3)应聘者更快适应工作;
3)当内部有多人竞争而难以做出决策时,向外部招聘
4)使组织培训投资得到回报;
可在一定程度上平息和缓解内部竞争者之间的矛盾;
5)选择费用低。
情急躁、富于热忱(革新、攻关或突击性的工作)
➢ 多血质:智慧、灵敏、对新生事物敏感,性
情活跃(研究性、创造性、反应迅速内容多样化 的工作)
➢ 粘液质:安详、沉着、坚定和顽强的劳动者, 有较强的自我克制能力(有条有理重复性和持久 性的工作)
➢ 抑郁质:孤僻、多愁善感、犹豫不决、优柔寡 断,办事细心、谨慎(上下工序连续性不强的具 有独立性、操作细心谨慎的工作)
总分
。20分 、3记分 书 规 范 , 伶俐。20分 字体工整
。20分
人力资源管理人员招聘与
11
人事测评
(4)影响面试的因素
第一印象 对比效应 晕轮效应 负面效应 面试着缺乏工作的相关知识 雇佣的压力 非言语行为的影响
人力资源管理人员招聘与
12
人事测评
6、心理测验
1)成就测验 2)性向测验 3)智力测验 4)人格测验 5)能力测验
4)人才现成,节约培训成本。
1)来源局限于单位内部,水平有限; 1)不了解单位情况,进入角色慢;
缺点 2)容易造成“近亲繁殖”;
2)对应聘者了解少,可能招错人;
3)可能会因操作不公或员工心理原因 造成内部矛盾。
3)内部员工得不到机会,积极性可能受到影响。
通用电气公司、日本(内部) IBM HP(外部)

《人才招募与甄选》课件

《人才招募与甄选》课件
教育背景、技能等。
确定面试名单
根据深入筛选结果,确定进入面 试环节的候选人名单。
PART 03
人才甄选
面试技巧
面试准备
提前了解应聘者的背景资料,制定面试计划和问 题,确保面试过程有序进行。
提问技巧
通过开放性问题、行为描述性问题等,深入了解 应聘者的能力、经验、思维方式和性格特点。
倾听与观察
认真倾听应聘者的回答,观察其语言表达、肢体 动作和面部表情,以获取更全面的信息。
根据招聘标准和职位要求,筛选符合 条件的简历。
将符合条件的简历录入候选人数据库 ,便于后续筛选和联系。
简历收集
通过招聘渠道收集应聘者的简历,并 进行整理和分类。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
简历筛选
初步筛选
根据招聘标准和职位要求,对简 历进行初步筛选,剔除明显不符
合要求的候选人。
深入筛选
对初步筛选通过的简历进行深入 分析,比较候选人的工作经验、
成功案例分享
案例二
阿里巴巴的校园招聘
总结词
阿里巴巴通过独特的校园招聘策略,成功吸引了大量优秀毕业生,为公司的持续发展注入了新鲜血液。
详细描述
阿里巴巴在校园招聘中注重与高校建立合作关系,通过校园大使计划、线上和线下宣传活动等方式,提 高品牌知名度和影响力。同时,阿里巴巴还为毕业生提供完善的培训计划和职业发展机会,吸引了大批 优秀毕业生加入公司。
人才甄选
是指组织对初步筛选出来的人才 进行深入评估和选拔,以确定最 符合职位需求和组织文化的人才 的过程。
人才招募与甄选的重要性
提升组织竞争力
优秀的人才能够为组织带来创新 、效率和竞争优势,从而提升整
体竞争力。
实现组织战略目标
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2、在心理学上,素质指人的先天的解剖生理特点,主要是 感觉器官和神经系统方面的特点,是人的心理发展的胜利 条件,但不能决定人的心理内容与发展水平。
7
3、马克思说,人的素质不是人的胡子、血液、 抽象的肉体的本性,而是人的社会特质。 4、我们将素质的概念界定在个体范围内,指个 体完成一定活动(工作)与任务所具备的基本 条件和基本特点,是行为的基础与根本因素, 包括生理素质与心理素质两个方面
24
一、智力测验的产生与发展
❖ 1.世界上第一个具有应用价值的心理测验是法国心理学家、 心理测验的鼻祖比奈于19世纪末设计的智力测验 ;
1857年比奈生于法国的尼斯,父亲是医生,母亲是画家。他从小受到父母的熏陶,好奇心强,对不同领 域的很多方面都有感到兴趣,其中包括科学、哲学、文学和艺术。1878 年,比奈获得法学博士学位, 期间结识了 J.M.沙可,师从沙可学习催眠术。不久,他的兴趣转向自然科学,1894 年获科学博士学位 。不过,他最感兴趣的还是心理学。
❖ 三、反馈功能:了解岗位要求,并反馈出人与 岗位的适应情况。表现为诊断、协作与控制作 用。
❖ 四、预测功能:预测功能的正向发挥主要表现 为选拔作用
22
四、人员素质测评的作用
❖ 人员素质测评无论是对人们的日常生活还是职业 生涯都具有重要的指导作用;对于人力资源管理
与开发的积极作用更是非同一般。具体来说其作 用重要在于:
20
二、人员素质测评的特征
❖ 1.明确的目的性特征 ❖ 2.严谨的科学性特征 ❖ 3.相对的稳定性特征 ❖ 4.现实的实用性特征
21
三、人员素质测评的功能
❖ 一、评价功能:对其个体做出评价,具有导向 作用。反映测评者的态度和意向,表明要求被 测者应达到的标准。
❖ 二、区分功能:表现为不同特质的区分和不同 等级的区分。具有合理安置和激励作用。
素质是个体完成任务、形成绩效与继续发 展的前提,为日后发展与事业成功提供了一种 可能性和必要条件。
8
问题:下面这个图形是用砖堆起来的,还 需要几块砖,才能使它成为一个三角锥?
9
最大多数人的答案:5
10
另一种答案:0
11
素质的基本特征
✓ 1.素质的原有基础作用性 ✓ 2.素质的相对稳定性 ✓ 3.素质的可塑性 ✓ 4.素质的内在性(素质的隐蔽性) ✓ 5.素质的表出性 ✓ 6.素质的个体差异性 ✓ 7.素质的综合性 ✓ 8.素质的可分解性 ✓ 9.素质的层次性与相对性
2
专题内容
❖ 导论 ❖ 基本理论专题 ❖ 工作分析专题 ❖ 九型人格专题 ❖ 能力测评专题 ❖ 心理测验专题
❖ 测评标准体系的建构 ❖ 招聘面试专题 ❖ 评价中心技术 ❖ 其它测评方法
3
导论
❖ 相关概念 ❖ 主要类型 ❖ 主要功用 ❖ 与相关学科领域的关系 ❖ 历史发展
4
为什么要测评
➢ 工作特性 ➢ 个人特点(个别差异)
人员招聘与测评
➢ 选择创业者 ➢ 人职匹配 ➢ 让正确的人做正确的事 ➢ 《孙悟空是个好员工》 ➢ 《水煮三国》
1
关于本课程相关问题
教材与参考书 萧鸣政等编著,《人员测评理论与方法》 (第二版),中国劳动社会保障出版社2010 年; 彭剑锋等: 《招聘操作技术与实施》,复旦大学 出版社,2008年; 李永瑞:《人力资源测评》, 高等教育出版社, 2009年 。
2、狭义解释:对在职人员素质的测评与绩效的考评
广义解释
狭义解释
6
素质
1、“素”古时候写作
意为生帛,后引申为
“白”“无色”“原”“本”“真”等义;也指构成事物
的基本成分或带根本性的物质。
“质”字意为“独立于人的意识的客观存在”“底 子”“物质的本体”和“禀性”。
素与质联合为“素质”一词,现代汉语解释为人或事物本 来的特点性质
“面目仅半尺,竟无一人肖”; “人心不同,恰如其面”
➢ 人与工作的匹配(人适其事,事宜其人) ➢ 是否、广义解释:对社会人员的测评, ( 儿童﹑学生﹑军人 ﹑工人 ﹑农民﹑ 干部等所有公民的测评,包括举止相貌 ﹑身体状况 ﹑智慧才能 ﹑品德素质等与人有关的所有因素的测评)
心理素质
价值观:动机/态度/兴趣/价值观
人格:认知/情感/意志特征
社会化知识:直接经验/基础/工具知识
知识素质
工作知识:基础/专业基础/专业知识
16
案例:当前常用的测试
17
本心理测试是由中国现代心理研究所以著 名的美国兰德公司(战略研究所)拟制的 一套经典心理测试题为蓝本,根据中国人 心理特点加以适当改造后形成的心理测试 题,目前已被一些著名大公司,如联想、 长虹、海尔等公司作为对员工心理测试的 重要辅助试卷,据说效果很好。现在已经 有人建议将来作为对公务员的必选辅助心 理测试推广使用。
12
素质形成的决定因素
➢ 素质形成决定于两个基本因素——遗传和 环境。
1.遗传是素质形成的生物学前提
❖龙生龙,凤生凤,老鼠生来打地洞
2.良好环境是素质形成的根本条件
❖孟母三迁
后天的学习才是素质提高的捷径
13
素质的构成: 二分法:
➢身体素质 ➢心理素质 三分法 ➢生理素质 ➢知识素质 ➢心理素质
❖ 1.对于个体的人来讲,测评是个体了解自我、设 计人生的基础;
❖ 2.对于用人单位来讲,测评是求才、用才、育才 的前提;
❖ 3.对于社会来讲 ,测评是促进人的全面
❖ 发展的手段和措施。
❖ 4.总体来说,具有甄选、安置、考核
和培训的作用。
23
第二章 人员素质测评产生与发展
❖ 一、最早的智力测验 ❖ 二、心理测量在美国的崛起 ❖ 三、心理测量在工业人员选拔中的应用 ❖ 四、心理测量在中国落户
18
第一章 人员素质测评概述
❖ 一、人员素质测评的概念 ❖ 二、人员素质测评的特征 ❖ 三、人员素质测评的功能 ❖ 四、人员素质测评的作用
19
一、人员素质测评的概念
人员素质测评是指为了特定的目的 ,借助科学的手段和方法,对个体 的人的生理和心理、品德和能力等 方面的本来的、基本的性质进行的 测量和评价。
14
二分法素质结构图 身体素质
人员素质 心理素质
体质:遗传和后天获得 体力 精力 文化素质:学校/自我学习/社会化
品德素质:政治/思想/道德/创新意识
智能素质:知识/智力/技能/才能
其他智能素质
15
三分法素质结构图 身体素质
健康:抗疾病能力 体格:生理/解剖指标 能力:一般/特殊/创造能力
人员素质
相关文档
最新文档