企业如何基于专利挖掘,有效的进行专利布局

企业如何基于专利挖掘，有效的进行专利布局
“专利布局”是企业专利工作的重心。

随着我国创新驱动发展战略的不断推进，专利布局的“土壤”也越来越肥沃。

但从现状来看，很多企业所谓的专利布局仅仅是很简单地由研发部门按照自己的理解提出一些想法，专利工程师将之委托给专利代理机构，后者完成专利申请的撰写并提交。

在这一过程中，由于并没有系统地从专利布局的角度来思考问题，导致企业虽然拥有很多专利，但并没有形成系统的专利保护能力，整体的专利质量也并没有得到很好地提升，以至于后续企业在面对专利诉讼时常常无以应对，错失获得侵权赔偿的良机，严重时还会让自己陷入被诉的局面且无法通过已有专利进行自救的危机。

所以，企业如何系统地开展专利布局工作，以将好的想法有策略地转化为系统的专利保护网络，让竞争对手无计可施，让自己在行业内立于不败之地，是企业乃至服务于该企业的专利代理机构需要重点思考的问题。

现有的大多数专利布局的方式主要包括路障式布局、城墙式布局、地毯式布局、丛林式专利布局等布局方式，或者从技术链的角度、产业链的角度对技术在横向方向上（技术链方向）或者纵向方向上（产业链方向）进行深度剖析，从而进行关联布局。

然而，笔者认为，“专利布局”并不是独立存在的个体，而是与“专利挖掘”息息相关，“专利挖掘”服务于“专利布局”，“专利布局”依托于“专利挖掘”，“专利挖掘”呈现在最终所产生的专利数量上，“专利布局”反应在最终企业是否能够获得相关领域话语权的专利质量上，以达到企业在市场竞争中“数量布局、质量取胜”的良好局面，二者密布可分。

本文将从“专利挖掘”作为基础，讲述企业如何基于专利挖掘的角度，有效的进行专利布局。

需要说明的是，以下内容仅是笔者的个人观点及心得，所举示例仅仅只是为了更好地阐述本文内容，并非所举示例技术方案的详细探讨，如有阐述不到位会或与现有观点相矛盾的地方，欢迎交流指正。

在开始本文之前，为了更好的引述“专利挖掘”和“专利布局”，进而对其进行详细阐述。

首先，本文先对“专利”这一词从根源上进行剖析，以此进出下文。

那么什么是专利？通俗来讲，专利是指国家授予专利权人在一段时期内的排他权。

是国家在专利权人公开自己的技术的前提下，赋予其专利保护的权利；其初衷是在于避免社会中科学技术的重复研究，技术资源的二次浪费，目的是希望他人在专利权人已公开的技术的基础之上，继续研发，继而创新，以此形成良性循环，来推动社会的进步，此乃专利一词的根源所在。

打个比方，乙在专利权人甲所公开的技术的基础之上，继而研发，开括创新，形成自主知识产权，以避免乙重复创作甲已经创作的内容，造成人力、物力、财力的浪费，丙再在乙的基础之上，进一步研发，开括创新，以此来缩短整个社会科技更新的时间，推动社会科技的进步，最终带动社会经济的进步与发展。

那么，如何有效的基于前者，即为“专利挖掘”阶段企业专利工程师所需开展的工作准备，基于前者之后，如何有效的服务于后者，即为“专利布局”阶段企业专利工程师所需完善的工作内容。

本文中，从专利的根源出发，以“专利挖掘”在前，服务于在后的“专利布局”的逻辑关系，进行详细阐述，具体分为如下四大步骤：
第一步骤，选取核心技术主题，列出所述相关技术主题的核心技术要素；
假设本企业是一家制作手表的企业，随着移动技术的发展，许多传统的电子产品也开始增加移动方面的功能，比如过去只能用来看时间的手表，现今也可以通过智能手机或家庭网络与互联网相连，显示来电信息、Twitter和新闻feeds、天气信息等。

因此，针对本企业而言，将核心技术主题定义为“智能手表”，想针对“智能手表”这一技术板块进行专利布局。

按照该第一步所述，确定核心技术主题后，列出所述相关技术主题的核心技术要素。

通过前期与技术人员进行沟通交涉，了解到本企业的该项技术大致为：将手表内置智能化系统、搭载智能手机系统而连接于网络进而实现多功能，同步手机中的电话、短信、邮件、照片、音乐；测量人体的基本数据信息如人体体温、心跳频率、血压指数等；通过多种无线方式传输所测量的基础数据信息，如：通过蓝牙的方式传输体温、时间参数等”。

因此列出所述相关技术主题的核心技术要素主要为三大块：数据采集、数据传输、数据处理三大块。

当然，具体针对每一技术主题分多少个技术要素，视具体情况而定，本文仅以三大块为例进行阐述。

但并不表示该技术主题仅有或者仅可以分这三大块，此处笔者先预以澄清。

第二步骤，依据所述核心技术要素按照技术分支一、技术分支二、技术分支三….等的方式进行技术分解，确定若干个核心的技术特征；
可如下表示例：
此处值得一提的是，具体案例中，技术分支层级可视具体情况而定，对上述示例案件中，以三级为例；技术分级的作用在于有层次性的将该项技术主题所涉及到的技术特征进行归类、细分。

在该步骤中，所涉及的最后一级分支（三级分支）可理解为上述的若干个核心技术特征的确定分支，通过这种一级分支、二级分支…..N级分支的分解方式，将整个技术方案有层次性的进行技术点的深度挖掘，使得技术特征最终挖掘至以最小化单元的方式被呈现，为在下述的第三步骤中从技术根源的角度检索相关现有技术做好准备。

第三步骤，依据所确定的核心的技术特征进行专利检索，选取与所述技术特征最相近的现有专利若干篇；依次分析每一篇现有专利所对应的技术问题、技术改进、所达到的技术效果，以及还潜在的技术缺陷，并对应潜在的技术缺陷列出对应的解决方案；
如下表所述，
通过步骤二中，挖掘出该项技术主题所涉及的所有的核心技术特征（最小化的技术特征），并依据对应的核心技术特征在“智能手表”领域进行相应的专利检索，已挖掘出该技术领域下与该核心技术特征最为接近的现有技术，制作此表。

当然，制作此表的过程中，可以有针对的挑选与本企业上述技术主题最为接近的若干件申请日与当前日期最为接近的专利进行制表分析，所选取的专利数量可以随实际情况而定，如可以是50件，或者80件，或者100件等。

当然，所选取的分析的专利数量越多，则信息量越大，所了解的现有技术的准确度也就越高。

换言之，该步骤三相当于是对所确定的技术主题，所涉及的现有技术做一个系统性的全面分析，以大致了解关于该确定的技术主题市场上现在是发展到一个怎样的技术水平，以避免重复研究，达到最大化的降低人力、物力及财力的损耗，该逻辑在上述“专利”的概念中已经详细并举例阐述，此处就不在赘述了。

当然，为了更加全面的了解上述表中的各项专利权是落入哪个公司，是落入客户手中？还是竞争对手手中？制作此表的过程中还可以添加“申请人”、“发明人”等相关信息，以对现有技术进行全面了解，甚至可以特别关注竞争对手关于该项技术的专利申请情况，做到知己知彼，百战百胜。

需要尤为注意的是，该步骤三的最重要的作用，除了为了检索出本企业“智能手表”对应的核
心技术特征相关的现有技术，以防止本企业因做重复研究而导致所生产的产品已为市场上所
现有的产品外，更重要的是基于现有技术，挖掘出与上述步骤二中的核心技术特征相关联，
但却又存在尚未解决的技术问题的现有技术，基于此，有针对性的更改本企业关于该核心技
术特征的研发方向，寻找新的创新点。

可以理解为，基于步骤二，所挖掘出的技术点，仅仅
只能称之为本企业“智能手表”主题的技术特征，但并不能称之为针对现有技术的“区别技术
特征”，依据步骤三，得出下述步骤4中的表格，才是真正意义上的挖掘出，本企业“智能手
表”项目针对现有技术中的“区别技术特征”。

第四步骤，将所述每一篇现有专利所对应的潜在的技术缺陷进行汇总、分类，归纳同一潜
在的技术缺陷所对应的若干种解决方案；
如下表所述，
在该步骤中，表中所涉及的，每一个“竞争对数专利仍然存在的技术缺陷”即可认为是一个系列，该系列下的每一个“挖掘出的技术改进点或发明点”即可认为是该系列下的一个专利申请（即，相对于现有技术的区别技术特征），如果一个系列下存在若干个“挖掘出的技术改进点或发明点”，如上表序号1“手表及成都不高、应用功能单一”所示，则可认为该系列下的每一个“挖掘出的技术改进点或发明点”均可作为一个专利进行申请，以此形成该系列下该产品的专利布局。

通过以上四个步骤，使得企业在研发过程中，有效的将“专利挖掘”和“专利布局”相结合，并准确的将企业所确定的项目主题所涉及的“技术特征”，真正意义的变为专利法中所确定的“区别技术特征”。

以此来回归专利的本源，从“专利”本质出发，挖掘技术点，布局专利项目。

总结，本文仅是针对回归专利的本源，从“专利”本质出发，讲述如何将“专利挖掘”与“专利布局”相契合。

即，如何从专利挖掘的角度，有效的进行专利布局，最终形成一定数量并具有一定质量的专利申请。

至于如何将本文与现有传统的路障式布局、城墙式布局、地毯式布局、丛林式专利布局等布局方式，或者技术链布局、产业链布局等布局方式相结合，形成具有“攻击性”或者“防御性”的专利围墙申请，本文暂不做叙述，敬请期待下一期笔者的倾心之谈。

感谢各位的阅读。

如有不足之处，请各位海涵。