维修流程图

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维修安全管理流程图

部门制定审核核准
维修胡志坚
福建铁王精密铸造有限公司
维修高危作业流程图
编号版本页次日期 A1 1OF1 2012.05.12
厂务
维修
车间
开始
2、接到指令
3、作业许可证申请报告
1、下达指令
4、分配工作
5、检查工具安全要求
6、到现场检查
NOBiblioteka 7、清除现场安全隐患YES
说明： 1、厂务下达具有危险性或有不安全性作业指令。 2、我们维修接到指令同时要求车间做好准备。 3、由车间向厂务申报安全作业许可证主要有：《动火作业许可证》《临时用电作业许可证》《高处作业许可证》《进入受空间许可证》。 4、分配工作并在作业中注意安全的要点。 5、检查所需要的工具并且确定它们的安全可靠性。 6、到现场检查情况。 7、清除现场周边不安全隐患的物件。 8、穿戴好自身的防护用品。 9、车间派人监督，准备好灭火用具及一系列的安全防范措施。 10、确认无安全隐患后悬挂警示牌。 11、作业完毕后立即检查场地有无留有安全隐患并清理场地。 12、最后交由车间验收确认完毕。 13、确认作业完毕取下警示牌。
8、配戴好防护用品
9、安全防范措施
10、挂牌警示
作业
11、工作完毕检查场地
12、车间验收
13、拆警示牌
结束

汽车维修流程图ppt课件

辅助教学和培训
辅助教师进行教学：汽车维修流程图可以作为教学辅助工具，帮助学生更好地理解汽车维修知识。提高培训效率：通过流程图，学员可以更加清晰地了解维修步骤和操作流程，提高培训效率。增强记忆效果：流程图可以直观地展示操作顺序和步骤，有助于学员记忆维修知识。方便学员查阅：流程图可以作为学员查阅维修手册的参考，方便学员快速找到所需信息。
感谢您的耐心观看
汇报人：WPS
汽车维修流程图示例
发动机维修流程图
发动机机油检查与更换
发动机机油滤清器更换
发动机冷却液检查与更换
发动机进气系统检查与清洗
底盘维修流程图
车辆准备与安全检查检查机油、冷却液等液体检查底盘部件，如悬挂、制动系统等进行底盘清洁和润滑
电器设备维修流程图
电器设备维修流程图示例
电器设备维修注意事项
建立搜索功能，使用户能够快速找到所需信息
汽车维修流程图制作工具推荐
Microsoft PowerPoint
强大的幻灯片制作工具，支持添加各种多媒体元素。
提供多种布局和主题选项，方便用户快速创建漂亮的幻灯片。
可以将演示文稿保存为多种格式，包括PDF和图片，方便用户在不同设备上查看。
电器设备维修常见问题及解决方案
电器设备维修技术更新与发展趋势
汽车维修流程图的优化与改进
定期检查流程图
及时更新流程图
更新内容：根据实际情况进行优化和改进
更新原因：保持流程图的时效性和准确性
更新方法：通过技术手段实现流程图的自动化更新
增加细节和标注说明
流程图中的细节标注
针对不同车型的维修细节
标注说明的规范和统一性
增加细节和标注说明的重要性

设备维修流程图

生产设备异常维修流程图
流程设备维修小组使用部门设备异常报告主管确认报修
现场主管（工段长）
负责人
现场主管（工段长）
执故障原因分析
包修期内维修提出申请
维修人员
厂内维修备件需求常务副总制造部长
无
《维修申请单》维修人员采购员采购员外协厂家使用人员维修人员
外叫厂商维修
采购联系厂商
有无库存
有
临时采购
采购部长设备主管
确认
设备维修
通知维护人员
设备工作正常
制造部长
分析/决议大修事宜并保存好相关记录
制造部长采购部长
维修人员采购员
备注：所有外叫维修服务必须有厂内维修人员全程跟踪并作好相关记录。

汽车修理流程图

汽车修理流程图
客户预约↓客户到达报修（业务接待、登记）否↓是客户离去←故障诊断（技术负责人）→确定维修项目（签订合同、签字）←↓引导客户至休息室↑试车终验（技术负责人）←维修车间维修作业（机、电、钣金、喷漆、材料、时间效率）←派修、（接待员、三件套、发放接车卡、送车进车间）↑↓没完成正确↑不正确↑完成修理（清洁泊车、钥匙交出纳）→重新诊断（技术负责人）→增加维修项目（与客户确认）→↓引导客户至结算处是结算（工时、材料、制单）→保修期（售后负责人）→索赔申请（售后负责人）不是↓用户付款（签单、现金）↓出纳核对接车卡、填写放行条用户档案（前台接待）←交车（接待员陪同客户取车）→跟踪服务（前台接待、作好记录）↓直到客户车出厂客户离去。

维修工作流程图及说明

维修工作流程Maintenance Work Flow机械设备部MECH2014年07月July, 2014维修流程介绍Introduction of Maintenance Process维修业务工作流程Maintenance business work flow：●年/季/月（1+3）计划维修工作流程Work flow for annual /quarterly/monthly (1+3) planned maintenance●日常故障维修工作流程Daily failure maintenance work flow●非计划维修工作流程Unplanned maintenance work flowFREP所有维修工作都是按照这三个工作流程开展的。

All maintenance works of FREP are carried out according to these three work flows.年/季/月度计划维修工作流程图变更项目申请调整项目/概算Work Flow Diagram for Annual/Quarterly/Monthly Planned Maintenance维修工作流程图备注：1.一般设备不必注明交付工期，由计划员根据SDD及资源情况进行排序。

2. 维修计划员在成本测算及制订施工资源需求时，应参考相关合同及相关定额。

Maintenance Work Flow Diagram操作人员PCL/MCL/总调非计划维修工作流程图MCLBTMOperator PCL/MCL/Shif t Superintendent Work flow Diagram for Unplanned MaintenanceMCLBTM工作流程说明Explanation on Work Process一、年度/月度计划维修工作流程Annual/Quarterly/Monthly Planned Maintenance Work Process1. 年度维修计划由年度大型维修项目及常规预防性维修项目、改良性项目、大修项目等组成。

汽车维修流程图

送顾客离别第三天回访流程
瑞丽市双龙汽车维修服务有限公司流程培训
C、交车服务 1、通知服务顾问准备交车（1）将车钥匙、《双龙问诊单》、《实际维修单》等物品移交车间主管，并通知服务顾问车辆已修完。
（2）通知服务顾问停车位置。 2、服务顾问内部交车（1）检查《双龙问诊单》、《实际维修单》以确保顾客委托的所有维修保养项目的书面记录都已完成，并有质检员签字。
烟灰缸、地毯、仪表等部位的灰尘都要清理干净，注意保护车内物品。（4）清洁后将车辆停放到竣工停车区，车辆摆放整齐，车头朝向出口方向。
交车流程
通知服务顾问准备交车顾问内部准备交车通知顾客约定交车陪同顾客验车制作结算单
向顾客说明有关注意事项解释费用
服务顾问陪同顾客结账服务顾问将资料交还顾客
龙问诊单》、《实际维修单》写下车辆维修建议、注意事项等，并签名。（4）交质检员或技术总监质量检验。6、总检质检员或技术总监进行100%总检。 7、车辆清洗（1）
总检合格后，若顾客接受免费洗车服务，将车辆开至洗车工位，同时通知车间主管及服务顾问车已开始清洗。（2）
清洗车辆外观，必须确保不出现漆面划伤、外力压陷等情况。（3）彻底清洗驾驶室、后备箱、发动机舱等部位。
（2）实车核对《双龙问诊单》、《实际维修单》以确保顾客委托的所有维修保养项目在车辆上都已完成。
（3）确认故障已消除，必要时试车。（4）确认从车辆上更换下来的旧件。（5）确认车辆内外清洁度（包括无灰尘、油污、油脂）。（6）其它检查：除车辆外观外，不遗留抹布、工具、螺母、螺栓等。
3、通知顾客，约定交车（1）检查完成后，立即与顾客取得联系，告知车已修好。（2）与顾客约定交车时间。（3）大修车、事故车等不要在高峰时间交车。 4、陪同顾客验车（1）服务顾问陪同顾客查看车辆的维修保养情况，依据任务委托书及接车登记表，实车向顾客说明。

维修流程图

维修流程图第一主板的修理原则是先简后繁,先软后硬,先局部后具体到某元器件。

一．询问情形：询问用户主板在显现故障前的状况以及所工作的状态？询问是由什么缘故造成的故障？询问故障主板工作在何种环境中等等。

二．目测主板：目测：电容（鼓包、漏液、损坏）。

芯片和元件（烧焦、破旧、变色、掉件）。

PCB 和插槽（断线、损坏、破旧、针倒、断路、划痕、板沾有导电物）顺便了解一下主板的差不多情形,比如厂家,芯片组的型号,能支持的 C PU 等。

三．测量短路：ATX （+5V 、+12V 、+3.3V 、-12V 、5VSB ）DDR(2.6V 等)AGP （1。

5V 等）CPU （V-CORE 等）测量3VSB 、1.5VSB 、1.8VSB 、9VSB 等待机电压。

四．加电检查：先放BIOS 电和CMOS/跳线然后（接上电源接口触摸南桥、I/O 有没有发热，然后按POWER 开关）看是否能开机，若不能开机，修开机电路，若能开机再进行下一步工作。

五．加电测量： C PU （主供电压、核心电压、VID 、PG 信号、频率、复位等信号）、AGP/PCI-E 、PCI 、DDR 、MOS(S级，主板上什么1.5V 啊、2.5V) 时钟输出为 1.1-1.9V.正常就能够加 C PU 接上DEBUG 卡(卡上的灯是否全正常)假如不工作进行下一步。

六．第一测 B I O S 的C S 片选信号（为 C P U 第一指令选中，低电平有效，然后测试 BIOS 的 CE 信号（此信号表示 BIOS 把数据放在系统总线上）低电平有效。

不行就进行 B IOS 程序的刷新，检查 C PU 插座接触是否良好。

七．排除 BIOS 的故障,主板依旧不亮,这时就要对全板的AD 信号线进行测量, 如北桥到 C PU,PCI 到南桥,AGP 到北桥,内存到北桥,南桥到北桥.这这些 A D 信号中, 八．若以上步骤依旧不管用，只能用最小系统法检修。

学校维修流程图

学校维修流程图一、背景介绍学校维修流程图是为了规范学校内部维修工作的流程，提高维修效率，保障学校设施设备的正常运行而制定的。

本文将详细介绍学校维修流程图的标准格式及其各个步骤。

二、流程图标准格式学校维修流程图普通采用流程图的形式进行展示，具体标准格式如下：1. 开始节点：以一个圆形表示，标注“开始”字样。

2. 维修申请：以一个矩形表示，标注“维修申请”字样。

在矩形下方标注申请人姓名、联系方式、维修设备名称、维修设备所在位置等相关信息。

3. 维修评估：以一个菱形表示，标注“维修评估”字样。

在菱形内部进行维修设备的评估，包括维修设备的故障原因、维修难度、所需材料和人力资源等。

4. 维修派工：以一个矩形表示，标注“维修派工”字样。

在矩形下方标注维修人员姓名、联系方式、维修设备名称、维修设备所在位置等相关信息。

5. 维修执行：以一个矩形表示，标注“维修执行”字样。

在矩形内部进行具体的维修工作，包括维修设备的拆卸、更换零部件、修复等。

6. 维修验收：以一个菱形表示，标注“维修验收”字样。

在菱形内部进行维修工作的验收，包括维修设备的功能恢复、质量检查等。

7. 维修完成：以一个矩形表示，标注“维修完成”字样。

在矩形下方标注维修完成的时间、维修人员姓名等相关信息。

8. 结束节点：以一个圆形表示，标注“结束”字样。

三、流程步骤详细说明1. 维修申请：学校内部的任何人员发现设备故障或者需要维修时，填写维修申请表格，并将其提交给维修部门。

申请表格包括申请人姓名、联系方式、维修设备名称、维修设备所在位置等相关信息。

2. 维修评估：维修部门收到维修申请后，对维修设备进行评估。

评估内容包括维修设备的故障原因、维修难度、所需材料和人力资源等。

评估结果将决定是否进行维修以及维修的优先级。

3. 维修派工：根据维修评估结果，维修部门将维修任务派发给相应的维修人员。

派工内容包括维修人员姓名、联系方式、维修设备名称、维修设备所在位置等相关信息。

维修工作流程图样本

维修工作流程图W/G-001
ＺＨＰＭA/0 1/2
一、维修全过程
1、按规定/商定期间带齐工具、材料用品到达现场，进门前，必要先摁门铃或敲门（每次轻敲不超过三下）。

2、待顾客开门后，用规范语言阐明来意。

征得顾客批准后，方可进门。

3、先向顾客询问状况及规定，然后仔细检查需维修某些，判断维修难易限度，预计工时及所需材料后，按公司统一规定收费原则，向顾客阐明应收多少费用，待顾客确认后方可进行维修。

4、维修过程中，如非必要，不得积极与顾客交谈，不得随意到维修现场以外房间参观。

5、维修竣工并清洁现场后，礼貌地提请顾客验收，待其确认后，再请其支付商定费用，并请顾客在派工单上订立意见和姓名。

6、维修中和离开时，均不得食用顾客饮料、食品、香烟等，不得收受顾客礼物、小费。

7、接过顾客支付维修费用、派工单后，必要向顾客致辞谢。

8、离开顾客房屋时，须使用规范语言与住户告别，返回维修班或按上述规定进行下一种维修项目。

维修工作流程图 W/G-001
ＺＨＰＭ A/0 2/2
二、维修工作流程图
一
般维修。

维修服务流程图

维修服务流程图
备注：
1、零配件发货的审批权限。

a. 生产线开发产品，由副总审批。

副总不在公司，第一代理人：副总助理或交办人。

第二代理人：维修主管。

b. 老产品由维修主管审批，维修主管不在公司时，维修助理向维修主管汇报同意后代签。

2、技术服务明细表的分发：第一联（白色联）回单第二联（红色联）财务部、三联（黄色联）客户、第四联（存根）维修部。

3、物资出门证的分发：第一联（白色）出门，由保安清点签字放行，存留保安室，第二天交财务部。

第二联（红色）携物人携带，发外加工物品外出维修返回时此单交还保安核对后交经办部门。

第三联（绿色）由经办部门自存。

生产部维修流程图

内部维修：接收设备确定紧急程度
维修发起
对外维修
送修记录单一式三份库房留底，第三联（黄联）随设备流转
内
按责
部
任分
维
配维
修
修
及时
现
处理
场
填写
维
现场
修
维修
报告
及时
现
处理
场
填写
维
现场
修
维修
报告
内
按责
部
任分
维
配维
修
修
不需要维修材料需要维修材料
填写 OA 维修器件申购
出具维修报告含工时费、配件费和其他费用（上门费、交通费）
送修记录单签字交接并做好维修数量统计
交付
做好维修记录
设备
库房管
收
理员统
款
计并通
及报
入
知对方
告
库
确认
经理确认
部门经理确认
集采中心购买
部门购买
生产经理、中心总监批准，由集采办理出库
库
库
房
房
入
出
库
库
库房出入库
用
检验；U8 入
款
库记录双方
申
签字有效并
请
且经理需签
字
部门购买
集采中心购买
库
库
房
房
入
出
库
库
部门经理、中心总监批准，由集采办理出库
无维修
维
价值，暂
修
不维修
未
完
有维修

报修、维修作业流程图

1. 围适用于客服中心的客户报修与公共设施维修工作得到与时处理。

2. 控制目标1) 规客户报修处理程序，促进管理效劳中的不合格效劳与时得到纠正，以提高管理效劳质量、报修处理与时、降低返修率。

2) 与时、准确地传递报修信息，为提供方便、快捷、优质的维修效劳提供保障。

3. 职责3.1 客服中心前台接待：1) 作为接待报修的第一责任人；2) 负责接收与反应客户在维修方面的投诉与派工单、维保单的发放、消单、中间协调、维修、跟进、回访、收费；3) 负责数据统计等工作。

3.2 客户效劳部主管：1) 掌握每日维修工单的完成情况和完成质量与收费、回访情况；2) 负责组织协调客户报修与维修效劳之间的中间环节与投诉处理。

3.3 工程维护部：1) 负责现场查看和鉴别客户的维修责任、围、信息反应；2) 对于工程遗留整改问题，负责整个维修过程的监视、检查和验收。

3.4 工程维护部主管：1) 掌握每日派工单或维保单的完成情况和完成质量；2) 指导与监管本部门各班组负责与时、高质量完成.4.作业流程图5. 作业规程5.1 根本要求：5.2 报修种类界定：1) 报修的围尚属于保修期围公共区域的设施设备,公共场所工程遗留问题的报修处理工作。

2) 住宅室报修的部位属于保修期围，非人为装修或破坏造成的，工程遗留问题的报修处理工作。

1) 有偿性的家庭报修是指报修的围隶属客户家庭的设施设备，与其日常生活物品的报修处理工作。

费用收取方式如下：a) 零星维修可由维修人维修完工后收取维修费用；b) 维修完工后可有业主到前台缴纳维修费用；c) 经客户确认后大额维修费用〔500 元以上〕签订简单协议，提前收取维修费用，客服人员凭交款凭证开具《维修派工单》；2) 有偿性的公共区域报修是指保修期过后公共区域的设施设备，公共场所的报修处理工作。

5.3 报修方式：5.4 维修的时效1) 急修时间不过夜，随报随修；2) 接到急修故障报修后，维修人员 30 分钟到现场；3) 房屋零修、急修与时，急修质量合格。