核电站成本管理.doc
核电站工程项目全过程成本管理分析
核电站工程项目全过程成本管理分析引言核电站工程项目的全过程成本管理对于项目的成功实施及效益的最大化十分关键。
在核电站工程项目中，成本管理涉及到项目的预算编制、成本控制、成本分析以及成本风险管理等方面。
本文将对核电站工程项目全过程成本管理进行分析，并探讨其中的关键问题和挑战。
项目预算编制核电站工程项目预算编制是项目成本管理的第一步，也是决定项目可行性和资源分配的基础。
项目预算的编制需要考虑到项目的规模、工期、设备投资、人员费用、运营成本等多个方面。
在编制预算时，需要充分考虑项目的风险因素，并进行合理的预测和估算。
成本控制项目成本控制是核电站工程项目全过程成本管理的核心环节之一。
成本控制的目标是确保项目在预算范围内完成，并优化资源的使用，提高项目的效益。
成本控制需要对项目的成本进行监控和分析，及时调整资源分配，防止成本超支和项目进度延误。
成本控制的关键是建立有效的成本控制系统，包括成本核算、成本记录和成本分析等。
通过建立成本控制系统，可以实时监控项目的成本情况，及时发现问题并进行调整。
成本分析成本分析是核电站工程项目全过程成本管理的重要手段，通过对项目成本进行分析，可以为项目的决策提供参考依据。
成本分析可以从不同的维度进行，比如项目各阶段的成本分析、不同成本构成的分析等。
在进行成本分析时，需要对成本进行分类和归集，明确各项成本的性质和用途。
同时，还需进行成本效益分析，评估项目投资的回报和效益。
成本风险管理核电站工程项目面临着诸多不确定性和风险，成本风险是其中重要的一项。
成本风险管理旨在识别和评估可能影响项目成本的风险因素，并采取相应的措施进行管理和控制。
在成本风险管理中，需要进行风险评估和分析，确定风险的发生概率和影响程度，并针对不同风险进行制定相应的风险应对策略。
结论核电站工程项目全过程成本管理是项目成功实施和效益最大化的关键环节。
项目预算编制、成本控制、成本分析和成本风险管理是成本管理的核心内容。
浅议核电建设成本管理
浅议核电建设成本管理摘要：核电成本管理是降低发电成本，提高企业经济效益的重要途径。
在核电建设成本管控过程中，需要克服核电建设周期长、安全要求高及供应商议价能力强的情况，通过建立可靠的成本控制体系，有效降低核电建设成本，提高核电企业的竞争力和可持续发展能力。
关键词：核电；成本；控制随着我国经济进入“新常态”，电力供应处于“局部宽松，整体过剩”的状态，而且随着电力市场化改革逐步深入推进，核电面临电量、电价双降的艰难局面。
从发电的构成成本来看，核电建设成本约占核电发电成本的40%，由此可见，核电建设成本对电价竞争力的影响，对核电企业盈利的影响是很大的。
因此控制核电工程造价，降低发电成本，已关系到核电企业的竞争力和可持续发展力。
基于国家和社会对核电安全性的要求和核电建造技术的复杂性，核电站建设与其他工程建设相比，具有一些独有的特点，这些特点给建设成本管理带来了挑战。
1、核电机组的建设周期较长。
核电机组一般都是一次建设两台，单台机组的建设周期在60个月左右，两台机组相隔10个月，所以双台机组的建设周期在70个月左右，中间是不间断的，持续的。
因为周期性较长，变化因素较多，如原材料价格变化，贷款利率变化，政策变化，国家相关部门的对核电站监管变化等都给成本管理控制带来了极大的风险，增加了成本发生的不确定行，更多的是导致建造成本增加，使建设成本更加难以控制。
2、核电建设合格的承包商和供应商较少。
由于核电站建设技术难度大，安全要求高，工艺流程复杂，多年以来只有少数的企业进入到了这一领域。
截至目前，国内只有极少数的建设企业能够提供核电建设服务，以核岛安装为例，全国也就三至四家企业有核岛安装的能力，这就导致的核电建设分包商的议价能力较强，随着国内人工费用及原材料价格的上涨，以及施工单位对业绩管理的压力，核电站建安成本逐年水涨船高，建设单位几乎在没有其他选择的情况下接受分包单位的报价。
同时设备供应商的议价能力也同样较强，情况与分包商是一样的，而且有些设备国内完全没办法满足安全性要求，只能从国外进行采购，这样就加大了成本投入，导致建造成本的提高。
核电工程项目的成本控制方法探析
核电工程项目的成本控制方法探析摘要：我国核电的发展已被列入国家能源发展战略，核电已步入高速发展轨道。
每年需要投入大量的资金用于核电建设项目，成本控制是项目建设过程中的三大控制环节之一，如何控制好核电工程项目成本是值得深入研究的课题。
本文对核电项目成本控制进行了系统阐述，抓住了核电成本控制的关键环节，对核电工程项目掌控成本控制具有重要作用。
关键词：核电；成本控制；设计；采购；施工核电行业是国家严格监管的特殊行业，核电厂建设和运行过程中须培养和注重“核安全文化”建设，从全寿命周期来控制核电建设成本，遵循安全第一、质量第一的原则，将投资控制在概算范围内，处理好项目进度和成本的关系。
1核电工程项目成本控制特点核电工程项目的成本控制，本质上是在确保核电工程项目质量、工期等约束条件下，通过项目实现过程中的成本控制，降低项目的总体成本。
（1）核电工程项目成本管理是一个贯穿整个核电建设全过程的动态控制过程。
每一个核电建设项目从论证、立项申请、到项目批准、施工等，都须经历一个较长的时间，在这个期间会有许多不确定性因素对核电工程项目的费用产生影响，核电建设项目的费用在整个过程里都是不确定的，直至施工和决算后才能真正形成核电建设项目的总投资。
（2）核电工程项目和其它建设项目在安全可靠的问题上有着特殊性，尤其考虑到其设计方案、设备质量、施工工艺等会直接影响到核电站运行后的核安全问题，一旦出现重要的设计方案、重大的设备缺陷和关键施工质量问题，将给成本控制带来严重影响。
（3）核电工程成本的层次性。
它本质上是由若干阶段所发生的成本构成，即项目论证阶段、项目申请阶段、项目规划与施工建设阶段、调试阶段等。
其中每一阶段又包含若干分项工程和分部工程组成，最终汇聚为项目总成本。
因此，核电工程项目的成本管理涉及到许多因素和众多环节，管理内容通常十分复杂。
（4）由于核电工程项目具有投资量巨大，通常一个项目的投资就达数百亿元，而且技术水平要求较高，项目对投资地区的经济、社会影响较大，因此，其项目的管理，尤其是项目的成本控制与管理显得十分重要。
浅析新电力市场形势下的核电站成本管理
浅析新电力市场形势下的核电站成本管理【摘要】核电站在新电力市场中扮演重要角色，成本管理尤为关键。
本文从核电站成本管理的挑战、降低运营成本的策略、提高建设效率的方法、优化维护管理的途径以及应对市场变革的策略等方面进行了分析。
研究显示，核电站成本管理中存在诸多挑战，但通过合理策略和管理，可实现成本优化。
未来核电站成本管理的发展趋势是借助技术创新提高效率和降低成本。
在新电力市场下，核电站成本管理的关键因素包括合理规划、精细管理和持续优化。
通过不断创新和提高管理水平，核电站可以更好地适应新市场形势，实现可持续发展。
【关键词】核电站、新电力市场、成本管理、挑战、运营成本、建设效率、维护管理、变革、策略、关键因素、发展趋势。
1. 引言1.1 核电站在新电力市场中的地位核电站在新电力市场中扮演着稳定供电的角色。
由于核电站具有24小时不间断、高效稳定的发电能力，可以有效应对市场需求的波动，保障电力系统的稳定运行。
这使得核电站成为电力市场的重要支柱之一。
核电站在新电力市场中也发挥着节能减排的重要作用。
相比传统的化石能源，核电站的排放量更低，在满足能源需求的也能减少对环境的影响，符合现代社会对环保和可持续发展的追求。
核电站在新电力市场中担负着重要的责任和使命。
其清洁、高效的特点使得其在电力供应中占据重要地位，为市场提供稳定、可靠的电力，同时也为环保事业作出积极贡献。
核电站的发展将在新电力市场中发挥越来越重要的作用，推动能源结构向清洁、可持续方向发展。
1.2 核电站成本管理的重要性核电站成本管理的重要性体现在多个方面。
核电站是大型投资项目，建设和运营成本较高。
有效的成本管理可以帮助核电站管理者控制开支，提高经济效益。
新电力市场环境下，竞争日益激烈，降低成本可以增强核电站在市场中的竞争力。
核电站属于基础设施领域，其长期稳定运营对能源供应和国家安全具有重要意义，而良好的成本管理是保障其可持续运营的基础。
核电站成本管理不仅关乎企业的经济效益，也关系到国家能源安全和可持续发展。
核电工程项目的成本控制方法
核电工程项目的成本控制方法【摘要】核电工程项目的成本控制管理，对核电工程项目的顺利进展起到了十分重要的作用。
随着市场化的进一步发展，核电工程项目的市场竞争也越来越激烈，为了进一步的做好核电工程成本管理控制，降低企业经营成本，提高企业经营效益，本文主要分析和研究了如何促使核电工程项目成本管理进一步深化改革，形成项目成本管理体系，进一步的促进和提高施工质量，为我国的核电工程成本控制建设提供一点借鉴。
【关键词】核电工程；成本控制；解决策略随着科学技术的进一步发展，核电技术也有所进步，国家核电工程的发展速度也越来越快，工程建设规模也越来越大，相应的核电工程成本控制管理工作也越来越重要。
目前国内核电企业市场竞争愈加激烈，虽然逐渐形成了管理体系，但是仍然缺少一个完善的管理体制，需要进一步的完善和改进。
因此，我们必须要做好核电企业的管理，加强核电工程项目的成本控制。
1核电工程项目成本控制存在的问题1.1项目规划问题核电工程项目在项目规划过程当中，就要树立好成本控制管理的观念。
项目规划作为整个工程项目的前期准备，是成本控制管理的开始。
良好的开端是成功的一半，如果没有做好项目规划，就不利于后期核电站工程项目成本控制的进行。
缺乏充分的考虑或者是长期的完整的布局，规划中的问题过多会导致在实际建设过程中，核电站工程项目的修改过多，在这种状况下，甚至有可能会造成返工重建的结果，非常不利于企业的长期稳步发展。
通常情况下，设计部门和其他部门之间的沟通不畅，也会影响整个项目规划的进行，规划和实际情况不符，容易导致在实际操作过程中存在不必要的资源浪费，也有可能会造成交叉施工等问题，从而影响工程的整体质量，使得建筑成本增加，企业经济效益受到影响，后期维护成本上升。
1.2项目设计问题核电工程的项目设计直接会影响着整个项目的进行，也决定着核电工程项目的成本。
在进行核电工程项目设计的过程中，在满足设计要求和目标的同时，务必要做到成本控制和管理，尽可能的节约成本，既要符合设计要求，尤其是要符合建筑项目质量的要求，保证建筑项目的安全性，还需要考虑建设成本，最可能的选择质优价廉、性价比高的材料，尽可能的降低实际工程中的建筑成本，提高建筑质量。
标杆电价下核电站成本管理探讨
标杆电价下核电站成本管理探讨作者：李建华来源：《财经界·学术版》2015年第13期摘要：2013年国家发改委发布核电上网电价机制，明确核电机组实行全国核电标杆上网电价政策。
这一政策的执行迫使核电企业加强自身成本管控。
本文重点探讨核电企业在标杆上网电价倒逼机制下的成本管理应对措施。
关键词：标杆电价 ;核电站 ;成本管理21世纪，我国核电建设进入全面快速发展时期。
核电站与火电、水电比较，具有资源消耗少、环境影响小和供应能力强等优点。
随着核电技术的不断成熟，安全标准的不断提高，可持续发展理念的深入人心，核电站建设必然迎来又一个建设高峰期。
为提高我国电力市场化水平，推进上网电价改革，2013年6月国家发展与改革委员会发布了核电上网电价机制，明确规定自2013年1月1日后投产的核电机组实行全国核电标杆上网电价政策（每千瓦时0.43元，全国核电标杆上网电价高于核电机组所在地燃煤机组标杆上网电价的地区，执行当地燃煤机组标杆上网电价）。
该政策执行以来，核电企业普遍面临电价成本倒逼压力，并充分意识到提高自身成本管控能力的重要性。
面对核电的特殊性，如何加强其成本控制仍然需要我们进一步的研究。
下面我主要从成本对标、标准成本、燃料费用、成本责任制等四个方面进行探讨和阐述。
一、成本对标核电站成本控制对标管理作为一种成本控制策略最早出现在美国，其最大的作用就是找到一个比较标准，找到差距，有针对性地改进和提高，同时能够在较大程度上激发核电站管理人员为之奋斗。
具体说来，核电站的成本对标主要包括四个层次：首先是对于核电站内部的不同机组工作状态和生产成本进行对标，这一点在我国中广核与中核企业内部都可以实现;其次是不同的核电站之间进行成本对标，主要是中广核与中核企业之间的交流管理;第三，核电站和其它水电站或者火电站进行成本对标，这种对标能够有助于核电企业加强其对于自身的了解和认识，还能够借鉴水电站、火电站中的一些行之有效的成本管控措施;第四，国际范围内的成本对标，当前国际上已经存在了一个专门的机构进行核电站成本对标管理，即美国电业估计组（EUCG），我们可以通过该机构加强自身和国际的交流，切实提高我国核电站成本控制和管理水平。
核电企业的成本管理
108新理财 | 公司理财 FEB/MAR 2011核电企业的成本管理The Costs Management of Nuclear Power Enterprises成本管理是企业生存之本，但成本控制则不仅仅是节约，更是一门花钱的艺术。
文/张启波 田君军面对即将开放的核电市场和竞争日趋激烈的国际核电市场，中国核电项目建设企业必须在保证“安全第一、质量第一”的前提下，以成本管理为公司治理的核心环节，优化内部资源配置，提升价值创造效率，取得竞争优势。
把握原则成本管理就是企业在符合发展战略要求的前提下，根据发展阶段、竞争环境、内部产品等要求，不断改善资源配置、适应环境、持续优化经营效果的过程。
成本管理需要遵循成本-效益原则、战略导向原则和适者生存原则，以保证企业能够做正确的事情、正确地做事情，并以较小的投入创造更多的价值。
同时，组织成员的支持和参与也是企业成本管理的成功保障。
除此之外，现代企业成本管理还必须遵循全面、全过程、全生命周期管理原则和差异化管理原则。
1．全面全过程全生命周期管理原则。
传统的成本管理拘泥于企业内部的生产过程，只强调生产本身，而对产品价值链中设计、供、销环节考虑不多；只关注产品产生的过程，而对客户使用阶段、产品后价值期处理阶段缺乏统筹；只关心企业本身，而对企业生存环境研究甚少。
作为市场独立竞争主体，企业成本管理要突破传统束缚，更加全面地从产品产生的全过程、产品全生命周期以及企业的生存环境等多个维度思考成本管理，提前和延伸成本管理的范畴，合理选择着力点和关键点。
核电项目建设企业应用这一原则应考虑如下方面：一是梳理分析公司与产业价值链上、下游企业的接口，改善价值的纵向联系，共同降低成本、提高整体优势，比如帮助推动制造厂开展设备国产化工作，其目的就是优化设备供应环节的投入产出，以降低产业链成本、提升链条效益；二是根据市场供需趋势，合理预测成本空间，提高产品的适应能力，这对核电项目建设企业走向国内、国际核电建设竞争市场具有重要意义；三是贯彻成本优生原则，加大科研投资，(Practice)▲实践109FEB/MAR 2011 CORPORA TE FINANCE加强源头控制力度，向设计环节要产出、降成本。
核电EPC总承包项目建安工程成本控制的探讨
核电 EPC总承包项目建安工程成本控制的探讨摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，对能源的需求不断增加，煤炭、石油等传统能源的储量非常有限。
公众对核电的接受程度很大程度上取决于其安全性及其对环境的影响，但其市场竞争力在很大程度上取决于其经济状况。
提高经济效益是所有先进核电站设计的一个重要起点。
在此基础上，文章展开分析，希望能带来相应的借鉴。
关键词：核电工程；EPC 总承包；建安工程成本1绪论与常规火力发电厂不同，核电工程建设时间长，建设投资额大。
核电项目的建设投资主要包括设备购置费、安装费、建设费等费用(其他费用包括项目的其他费用、准备费和建设期间的利息) ，一般核电建设安装项目的费用约占投资总额的20% 。
合理控制建设和安装工程造价对于减少核电厂建设投资、提高核电经济性也具有重要意义。
EPC承建商负责核电项目的设计、采购、施工、调试，直至完成所有核电站的移交建设工作，合理控制建设和安装工程费用应贯穿整个项目过程。
本文主要从工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段四个阶段阐述了如何进行施工安全工程的造价控制，并论述了核电工程建设的四个阶段及其特点[1]。
2项目设计阶段项目投资控制的关键在于施工前的项目决策和设计阶段。
长期以来，忽视建设前期的投资控制是导致大量工程投资难以控制的主要原因之一。
科学、先进、合理的设计对缩短工期、节约投资、提高经济效益起着关键作用。
有资料显示，在设计施工阶段，造价的影响约为25% ー35% ，但到施工阶段，造价影响的概率仅为10% 。
在设计阶段，EPC承建商应充分了解业主对建筑项目的要求，在保证设计功能的前提下，从经济角度优化设计，寻找节约投资的途径[2]。
2.1优化设计方案，推行核电标准化设计在设计阶段，应充分借鉴同类机型的经验反馈，在设计阶段及时改进，减少施工阶段的设计变更和返工等。
设计方案必须处理好经济理性与技术进步的关系。
一般而言，在满足功能要求的前提下，应尽可能降低工程造价。
福清核电“华龙一号”成本管理及成本控制体系
福清核电“华龙一号”成本管理及成本控制体系发布时间：2021-05-26T08:19:06.509Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年4期作者：陈雪张阿敏[导读] 福清核电 “华龙一号”作为我国自主研发的第三代核电技术的首台发电机组，已成为一张国际名片，实现中国由核电大国向核电强国的转变。
中国核电工程有限公司华东分公司浙江省嘉兴市摘要：福清核电 “华龙一号”作为我国自主研发的第三代核电技术的首台发电机组，已成为一张国际名片，实现中国由核电大国向核电强国的转变。
福清核电5号机组作为“华龙一号”首推示范工程，不仅在技术上承担着示范工程的责任，在商业推广中也承担着示范其经济性的责任，所以合理的成本管理、完善的成本控制体系，提升成本控制工作，是福清5、6号机组项目工程管理的重点工作之一，也肩负为“华龙一号”出口积累成本经验数据的使命。
关键词：华龙一号；成本管理；成本控制1、福清核电 “华龙一号”成本管理 1.1 以价值工程为导向以价值工程为导向，传统意义来说就是以利润为导向，努力实现项目利润最大化。
既要节流也要开源，因此不仅仅要降低成本，同时也要关注如何从核电业主方争取更多的收入。
以价值工程为导向的另一个重要引申含义就是应用价值工程理论，以功能分析为核心，不断改进技术，提升管理，降本增效，提供更优质的产品和服务。
1.2 依托WBS编码，运用挣值管理和信息化两大工具挣值法是《项目管理知识体系指南》中唯一推荐的控制成本的工具，各业务板块结合各自的业务现状，确定各业务板块的预算曲线、挣值曲线和实际曲线的获得方式，并分别进行趋势分析和完工成本预测，最终完成对整个项目完工成本的预测。
信息化是提高管理效率的重要手段。
可以解决数据孤岛问题，并保证数据准确性与一致性。
挣值管理和信息化作为成本管理的两大工具，为成本数据收集、实现项目成本趋势分析与完工成本预测，提供了重要保障。
1.3 通过三级管控，实现PDCA循环项目成本管理通过公司级、项目级、板块级三个级别层层分解、层层汇总，每个层级的成本管理都不断进行预算、执行、跟踪、纠偏的循环。
核电站业务外包与成本控制浅谈
核电站业务外包与成本控制浅谈摘要：核电站是我国电力行业当中的重要组成部分，在激烈的市场竞争形势下，核电站要想获得好的发展，业务外包成为了企业的一项经常性选择，也是对企业核心竞争力进行提升的重要方式。
在本文中，将就核电站业务外包与成本控制进行一定的研究。
关键词：核电站；业务外包；成本控制引言近年来，我国的电力事业获得了快速的发展，以往核电厂的以产定销环境已经被打破，在该情况下，电网参与调峰调停也将成为常态。
对于电力产品来说，虽然在通用性方面具有较好的表现，但同时也具有流程繁琐、建筑周期长以及程序复杂的特征。
面临人员编制有限以及任务较重的情况，则对很多业务进行了外包处理，而在此当中，也将形成较多的外包服务成本。
对于该情况，即需要能够积极采取措施做好成本控制，为企业的健康持续发展打下好的基础。
业务外包概述对于业务外包来说，是近年来发展形成的经营策略，即是企业将一部分内部业务承包给外部专业机构的方式。
该方式应用的实质，即是帮助企业重新进行定位，对企业各类资源进行充分配置，将有限资源集中在体现企业优势领域当中，在对企业自身特有核心业务进一步塑造、发挥的基础上，使企业能够在发展当中形成竞争优势，以此促进自身获得健康持续的发展。
在具体应用当中，其优势体现在：第一，降低风险。
通过有效外包措施的应用，能够对风险、资金起到较好的节约效果，由生产企业承担风险；第二，提升资源利用率。
能够将资源放在核心业务上，同企业相比，外包公司在对应的领域中专业程度更高，能够在对资源作用充分发挥的情况下，使企业面对外部环境具有较强的反应能力。
核电站外包目的在核电站运行当中，其实施业务外包的目的，即是想将企业的管理层能够将精力都集中在企业的关键项目以及核心竞争力上。
为了能够使固定人员成本实现对可变成本的转变，电站会将非关键项目进行外包处理，或者通过外包对人员的规模与数量进行变更，以此保证能够对企业业务发展当中所具有的需求进行满足。
外包常见问题虽然核电厂从自身角度考虑意图通过外包的方式控制成本、更好的满足自身发展需求。
核电项目成本管理面临的问题与对策
核电项目成本管理面临的问题与对策发表时间：2018-10-24T12:09:23.880Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第15期作者：许超[导读] 项目成本管理在建筑施工企业项目管理中具有十分重要的作用，规范成本管理体系，加强项目成本管理。
摘要：伴随着我国经济水平的不断提升，核电发展水平已经成为增强国家核心竞争力的一项重要指标。
而核电工程作为特大型的建筑施工工程，具有施工周期长、质量标准高、成本投入大等诸多特点，对施工企业提出了更高的要求。
关键词：核电站；成本控制；问题；应对策略；项目成本管理在建筑施工企业项目管理中具有十分重要的作用，规范成本管理体系，加强项目成本管理，进行成本控制，不仅是项目效益的源泉，而且也是企业经济效益的根本，问成本要收益，向管理要效益已经是当前企业发展的趋势。
因此，建筑施工企业要想在整个工程项目建设期内按时保质完成工程项目，又要赢得业主的好评，同时又能保证项目能取得预期的收益，为此加强项目成本管理和成本控制就显得十分有必要了。
一、项目成本控制的意义1.促进工程企业战略目标的达成，适应市场、行业的竞争发展。
核电建设行业的飞速发展为建筑企业带来更多发展机遇的同时，也让其面临更为严峻的挑战。
政府曾在《核电中长期发展规划》中明确表示：“在工程建设方面，通过引入竞争机制，全面实施招投标制和合同管理制，提高项目管理水平，进一步降低工程造价”。
在行业竞争压力越来越大的今天，无论是人工费用还是材料价格都在不断上调，如果想要在这种条件下降低核电工程的成本支出，就必须提高管理水平，加强成本控制力度，进而达到增强核电企业核心竞争力的最终目的。
2.提升工程项目的管理水平，满足企业精细化管理的需求。
项目成本控制是核电工程企业需要重点完成的一项管理工作，换言之，工程企业要想早日跻身国际一流行列，就必须要确保自身的项目管理水平与成本控制水平均达到国际化标准。
与此同时，近年来国内的核电工程开始逐渐由自主建设模式转变为承包建设模式，而工程项目的成本控制主体就由业主与承包商来共同担任，进而在无形中扩大了核电工程企业所占据的市场份额。
核电站工程项目全过程成本管理分析
核电站工程项目全过程成本管理分析核电站工程项目是一项高风险、复杂的工程项目，一直是国家经济建设的重要领域之一。
合理的成本管理对核电站工程项目的顺利实施具有重要意义。
本文将分析核电站工程项目全过程的成本管理。
一、核电站工程项目的成本构成核电站工程项目的成本主要由以下几个方面构成：1. 设备采购成本：包括核反应堆、蒸汽发生器、涡轮发电机、变配电设备等各种设备的采购费用。
2. 建设成本：包括土建、结构和金属安装、电气和仪表安装等方面的建设费用。
3. 运行成本：包括燃料、维护、修理、保险等方面的运行费用。
4. 管理费用：包括工程管理、运营管理等方面的管理费用。
二、核电站工程项目的成本管理过程核电站工程项目的成本管理过程包括预算编制、成本控制、成本分析和成本优化四个阶段。
1. 预算编制阶段预算编制是核电站工程项目成本管理的第一步，主要作用是为后续的成本管理提供基础。
预算编制应考虑到各个方面的成本，包括设备采购、建设、运行和管理相关的成本。
预算编制必须严格按照核电站工程项目的实际情况制定，确定各个方面的成本预算。
2. 成本控制阶段在核电站工程项目开展过程中，必须对各个方面的成本进行监控和控制，确保工程项目的成本能够控制在合理范围内。
具体来说，成本控制包括以下几个方面的工作：（1）严格掌握进度，限制人力资源的使用；（2）监控设备采购、建设、运行和管理等方面的成本支出；（3）对一些高成本、高风险的部分，例如反应堆、蒸汽发生器等进行重点控制。
3. 成本分析阶段在核电站工程项目开展过程中，应当进行各个方面的成本分析。
主要包括以下几个方面：（1）对各个方面的成本进行详细的分析，掌握细节，查找成本控制失误的原因；（2）对成本与实际支出的情况对比，分析偏差，找出问题所在，进行改进；（3）对高成本部分进行深入分析，找到节约成本的空间。
4. 成本优化阶段在核电站工程项目开展过程中，必须对成本进行优化。
成本优化包括以下几个方面的内容：（1）对成本高的部分进行优化，降低成本；（2）尽可能采用成熟的技术，减少试验性质的工艺推广；（3）加强管理，优化运作效果，降低运行成本。
基于全产业链的核燃料战略成本管控体系构建
基于全产业链的核燃料战略成本管控体系构建作者：暂无来源：《国企管理》 2019年第7期报送单位：中国原子能工业有限公司主创人：王剑锋杜纯勤创造人：叶宝松冯琪李雪飞张林［摘要］降本增效是提高企业运行效率、增强市场竞争力的重要手段。
面对竞争日趋激烈的国内外市场环境，中国原子能工业有限公司（以下简称“中国原子能公司”）作为国内唯一核燃料全产业链运行管理平台，充分利用产业链体系优势，以市场为导向，采取目标成本管理，构建“核燃料战略成本管控体系”。
通过转变思维，产业链上下联动，市场与成本联动，创新管理方法，制定成本管控方案和路线图，实施项目管理，推动落实，已取得较好效果。
［关键词］全产业链；战略成本管理；成本管控一、引言核燃料产业是国家的战略行业，也是军民融合国家战略的核心产业，稳固核燃料产业的竞争优势，以民拥军，以军促民，具有极高的战略意义。
基于核燃料产业战略优势，打造核燃料全产业链的战略成本管控体系，从核燃料战略成本管控体系构建和实施角度，实现成本领先，促进产业转型升级具有非常重大的意义。
2016 年经济工作会议提出经济发展抓好“三去一降一补”五大任务。
党的十九大做出了我国经济增长“由高速增长向高质量增长的发展阶段”的论断，要求深化供给侧结构性改革，把去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务成为坚持以供给侧结构性改革为实践主线的最主要抓手。
降成本是提高效率的基础，是落实国家大政方针和提高企业竞争力的重要手段。
在宏观方面，政府从多方面帮助企业降低成本。
降低制度性交易成本，转变政府职能、简政放权，进一步清理规范中介服务。
降低企业税费负担，进一步正税清费，清理各种不合理收费，营造公平的税负环境，研究降低制造业增值税税率。
降低社会保险费，研究精简归并“五险一金”。
降低企业财务成本，金融部门要创造利率正常化的政策环境，为实体经济让利。
降低电力价格，推进电价市场化改革，完善煤电价格联动机制。
降低物流成本，推进流通体制改革。
浅析新电力市场形势下的核电站成本管理
浅析新电力市场形势下的核电站成本管理随着能源市场的快速变化，新电力市场的兴起，传统的核电站面临着很大的成本压力和经营挑战。
如何在新的市场环境下进行成本管理，对于核电站的可持续发展具有重要意义。
本文将从成本核算和成本控制两个方面进行分析。
一、成本核算成本核算是核电站成本管理的基础，它能够全面准确地反映出核电站的各项成本，并为成本控制提供数据支持。
核电站的成本主要包括投资成本、运营成本、维护成本、燃料成本等，其中投资成本是最主要的一项，它涉及到建设、设备、技术等方面的投资，对于核电站的成本控制至关重要。
在成本核算过程中，核电站需要采用科学有效的成本核算方法，例如生命周期成本法、标准成本法、变动成本法等。
并通过建立成本核算模型，实时监测和调整各项成本，及时反馈经营数据和状况，为经营决策和成本控制提供决策依据。
此外，核电站也可以通过与供应商合作，降低原材料和设备的采购成本，并实行灵活的价格策略，通过在不同时期调整价格、优惠等措施，增加销售量，减少存货积压，提高资金利润率。
二、成本控制成本控制是核电站实现成本管理的重要手段，它可以有效地调节和控制核电站的各项成本，提高核电站的效益水平。
成本控制主要包括三个层面：定期预算、实时控制和优化经营。
首先，核电站需要明确的定期预算，按照财务计划和经营计划，确定各项成本预算，并与实际经营和成本核算数据进行对比分析，及时发现和纠正不合理的成本和支出。
同时，为了更好地管理和控制成本，核电站也需要建立成本效益分析体系，通过对各项成本因素的分析和权衡，找到合适的经营策略和成本控制方法。
其次，核电站需要实时控制各项成本，并实现经营数据的实时监测和报告。
核电站可以通过引入先进的精益生产管理模式，优化流程和产能，降低劳动力和运营成本。
同时，也可以通过信息化管理手段，建立ERP系统等软件，实现成本数据管理的自动化和集成化，提高成本数据的准确性和时效性。
最后，核电站也需要优化经营模式，探索新的增长点和利润点。
核电站的运行成本和效益如何评估
核电站的运行成本和效益如何评估核能作为清洁、可靠的能源来源，在现代社会的能源供应中扮演着重要角色。
然而，建设和运营核电站需要巨额的资金投入。
因此，评估核电站的运行成本和效益就显得尤为重要。
本文将探讨如何评估核电站的运行成本和效益，以及其中的挑战和具体方法。
一、运行成本的评估核电站的运行成本包括建设成本、燃料成本、运营和维护成本等多个方面。
对于核电站的建设成本，主要是指从选址、设计、施工到投产所需的资金投入。
燃料成本则是指核燃料的采购及处理成本，这是核电站运行的重要组成部分。
运营和维护成本则包括人力成本、设备维护成本、废物处理成本等方面。
评估核电站的运行成本需要综合考虑上述各个方面的成本，并进行详尽的分析。
首先，建设成本的评估需要考虑核电站的规模和技术层次，以及建设过程中的风险和不确定性，这些因素都会对成本评估产生重要影响。
其次，燃料成本的评估需要考虑燃料价格的波动、供应的稳定性以及燃料后处理等环节的成本。
最后，运营和维护成本的评估需要考虑设备损耗和维护费用、人员培训和管理成本等方面。
通过综合分析各项成本，可以得出核电站的总运行成本。
二、效益的评估核电站的效益评估主要从经济效益和环境效益两个方面进行。
经济效益主要是指核电站的发电能力、电价和销售收入等方面的盈利能力。
环境效益主要是指核电作为清洁能源的特性，可以减少二氧化碳等温室气体的排放，减轻环境污染，降低对化石燃料的依赖。
评估核电站的经济效益需要考虑电价、发电能力和运营成本之间的平衡。
核电站具有长期运行和稳定供应的优势，可以为能源市场提供长期稳定的电价，同时可以保证高效的发电能力，从而为核电站的经济效益提供了可靠基础。
此外，还需要考虑发电成本的变动情况，如燃料价格、设备维护费用等，以及政府政策对核电站的支持程度。
环境效益的评估主要从减排效果和资源利用方面进行。
核电站作为清洁能源，可以有效减少二氧化碳等温室气体的排放，有助于应对气候变化和环境污染问题。
核电企业采购成本管理模式创新性研究
１ ． 核 电企 业 发 展 的 现 状
１ ．１核电站 的投 资大 ，周期 长 ，成本 高。核 电站 是一个 复 杂的工程 ，５年 左 右才能 建立 起一个 双堆 核 电站 ，更是 要耗 费 ４ ０亿 美元 ，这对电价 的影 响非常大 。 １ ．２现如今 电力 改革不 断深 入 ，厂 网分 家 、竞价 上 网已经 迫在 眉睫。以往 是 国家根据 电厂投 资和建设 情况 核定 电价 ，现 在 电站都在相对公 平 的市场 中相 互 竞争 ，竞 争 情 况 日趋 激烈 ， 因此需要深入 发掘 自身 的潜力 ，千方 百计 降低成 本 ，以此 达到 个具有竞争力 的电价 。 １ ．３世 界的经济形势 和能源供 求关系 的变化加 大 了核 电企 业 运营成本 的压力 。由于我 国并未全 面 的掌握核 电技术 ，对 于 国外 的技术 和设备依 靠性 较大 。同时 ，在 全球 经济危 机下 通货 膨胀加 剧 ，公 司各方 的采购价 格都在 提高 ，这 使得 核电站 的运
营成本逐年递增 。 １ ．４核 电站建设 和运 营都需要 大量 的人才 ，但 是人才 的培 养 同样 需 要 大 量 的投 入 ， 同 时 人 才 的 流 动 性 比较 大 ，这 也 在 一 定 程 度 上 增 加 了公 司 的管 理 成 本 。 １ ．５核 电站 的采购成 本一直居 高不下 ，核 电企业 是新兴 的
一
核电产业在欧美等 国 已经 发展 了多年 ，如今 已经形 成 了一 个 比较规范的供应 市场 。一 方面供 应质量 比较稳 定 ，通过相应 的质量管理体系来约束 供应 商 ，有些 国家还通过 法律 来保证 核 电站设备的质量 ；另一方 面价 格 比较稳定 ，供应渠道 比较稳定 ， 通常只要不发生特 殊情况 ，协商好 一定 的交 货期 ，都 能保证核 电站的供货。因此 ，项 目采 购 比较容易 实现按部 件采 购管理模 式 ，相应的采购费用 也不会 太高 ，质 量也可得 到保证 ，工期也 可得到控制。
核电站的经济性与成本分析
核电站的经济性与成本分析核电站是一种基于核能发电的设施，以核裂变或核聚变的方式产生能源。
在当今能源需求不断增长的背景下，核电站成为了一种重要的能源供应方式。
然而，与其它形式的能源发电相比，核电站的经济性和成本是关键的考量因素。
一、核电站的建设成本首先，核电站的建设成本较高。
核电站的建设需要进行复杂的工程和技术设计，以确保其安全可靠。
同时，核电站需要大量的高端设备和技术，如核反应堆、冷却系统和安全装置等，这些设备的研发、制造和采购成本相对较高。
此外，核电站在建设过程中还需要考虑环境保护和安全管理等因素，这也增加了其建设成本。
二、运营成本除了建设成本，核电站的运营成本也需要考虑。
核电站需要定期维护和检修，以确保其正常运行和安全。
维护费用包括设备的维护和检修、人员的培训和工资等。
此外，核燃料的采购和处理也是运营成本的重要组成部分。
核燃料采购涉及到与供应商的合同管理、运输和储存等环节，而核燃料处理主要包括辐射废料的处理和储存，这些都需要投入大量的人力和物力。
三、经济效益尽管核电站的建设和运营成本较高，但其相对于传统燃煤发电厂等其他能源发电方式而言，仍具备一定的经济效益。
首先，核电站具备较长的运行寿命，正常情况下可达20到60年。
这意味着核电站的建设成本可以分摊到相对较长的时间段内，从而降低了每单位能源的产生成本。
其次，核电站发电稳定可靠，在供应能源方面具有较高的可控性和连续性，能够满足大规模电力需求。
最后，核能作为绿色能源的一种形式，不产生二氧化碳等温室气体，对环境的影响较小，具备一定的环境效益。
四、成本效益分析核电站的成本效益分析需要综合考虑核电站的建设成本、运营成本和经济效益。
建设成本和运营成本相对较高，但通过长期运行和稳定供应能源，核电站可以获得稳定的收益。
同时，核电站的经济效益还与其所处的能源市场相关，如能源价格和政府政策等。
因此，在进行核电站的成本效益分析时，需要综合考虑多个因素，并进行合理的评估和预测。
核电发电企业成本分析报告
核电发电企业成本分析报告1.引言1.1 概述概述部分的内容：核电作为清洁能源的重要组成部分，在全球范围内逐渐受到重视。
作为核电发电企业，了解成本构成并进行成本分析至关重要。
本报告旨在对核电发电企业的成本进行全面详细的分析，从而为企业经营决策提供可靠的数据支持。
通过本报告，读者将能够深入了解核电发电企业在发电过程中的各项成本，以及成本分析的关键要点和结论。
最终，我们将对核电发电企业提出建议，并展望未来的发展趋势，为行业发展提供指导。
通过本报告，我们将为核电发电企业的经营决策和发展规划提供有力的支持。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对核电发电企业成本分析报告进行简要概述，介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将对核电发电企业的成本构成进行分析，并重点关注成本分析的两个要点。
在结论部分，将总结成本分析结果，并提出对核电发电企业的建议，并展望未来发展。
通过这样的结构，将全面地展现核电发电企业成本的分析和推测。
1.3 目的本报告旨在对核电发电企业的成本进行分析，以便于了解核电发电企业的运营状况和经济效益。
通过深入研究其成本构成和关键分析要点，可以为相关政府部门和企业提供决策参考，促进核电行业的健康发展。
同时，本报告还旨在展望未来核电发电企业的发展趋势，提出针对性的建议，为核电产业的可持续发展提供支持。
分的内容2.正文2.1 核电发电企业的成本构成核电发电企业的成本主要由以下几个方面构成：1. 设备投资成本：核电站的建设需要投入大量的设备和设施，包括核反应堆、冷却设施、发电机组等，这些设备的采购和安装将占据核电发电企业成本的大部分。
2. 运营与维护成本：核电站的运营和维护需要大量人力和物力资源，包括燃料采购、设备维护、人员培训等方面的支出，这些支出将成为企业的固定成本支出。
3. 燃料成本：核电站的燃料主要为铀燃料，铀燃料的采购和处理费用将构成核电发电企业的重要变动成本。
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核电站成本管理
核电在我国属于新兴的电力企业，从上世纪九十年代初的秦山核电站和大亚湾核电站起，到现在只有十几年的发展史，核电机组也只有大亚湾、岭澳、秦山和田湾四个核电站共十一台机组，装机容量不到九百万千瓦。
核电站因其投资大、建设周期长、大量引进外国技术和设备，并且装机容量少，尚未形成规模效应，使得其初始电价较高，在与常规电力竞争中处于较为不利的地位。
随着国家加强对电力行业的改革，市场经济的发展及世界经济形势的变化，以及国家积极发展核电的政策调整，使得核电企业面临着新的机遇与挑战。
一、核电企业成本管理面临的形势和挑战
（一）投资大，建设周期长，建造成本高
建设一个双堆的核电站，大约需要五年左右的建设时间，建设造价在四十亿美元左右，加上建设期间财务费用，核电站的初始投资成本巨大。
初始投资形成的固定资产在运营还贷期内折旧进成本，属于不可控成本，对电价的影响大且深远。
（二）厂网分家、竞价上网
随着电力改革的深入，厂网分家、竞价上网已提到议事日程上。
进行厂外分家，竞价上网打破了现阶段国家根据电厂投资和建设情况核定电价的机制，改变了一厂一个价甚至一个机组一个价的局面，使各电站处于相对公平的市场竞争地位，需要电厂挖掘内部潜力，降低成本，提高效率，使电价具有较强的竞争力，
否则无法生存。
（三）西电东送
西电东送作为支持西部开发的措施之一，其运作模式已经比较成熟，只要没有极端的气候条件变化，西电东送就会得到保障。
根据测算，西电输入广东后与广东省电力企业所生产的电力比在价格上有较大的竞争力，这就要求各地电力企业提高竞争力。
（四）经济形势和世界能源供求关系的变化
现在国家正在调整核电发展的政策，由以前的适度发展到现在的积极发展，使得我国核电站的建设进入第一个高潮期，面临这样一个时机，对现有核电生产企业，既是一个机遇，更是一种挑战，从资金、人才、技术等方面影响巨大。
由于我国对核电技术并为完全掌握，国外的技术支持和设备制造对核电站的建设成本影响巨大；另一方面，近年来世界性通货膨胀使得公司的物资采购、服务采购等价格大幅增加，基本上形成了我国进口什么物资，什么物资价格就疯涨的局面，加大了核电站运营成本的压力。
（五）人才紧缺带来的影响
核电站建设和运营需要大量人才，而这些人才的培养周期长，培养成本高，并且在核电大发展的形势下人才流动性加大，增加了公司的管理成本。
（六）核燃料市场变化带来的风险
上个世纪末，核燃料市场由于美俄两大核武器国家签定了核裁军协议，美俄大量的用于核武器的浓缩铀通过稀释后进入民用
核是市场，造成用于制造核燃料组件的低浓铀供大于求，价格一路下降，降到了生产成本以下。
随着该部分浓缩铀的消耗，以及国际石油价上涨、全球温室效应促使的减排压力等因素使得全球核电产业的复苏，民用低浓铀需求逐步超过市场供应，低浓铀价格逐步上涨，到了2005年以后，上涨幅度加大，到2007年十月份已经比2003年上涨了5倍之多，这样就给核电站的运营成本带来的巨大的压力。
（七）核电站备件采购、专用通用检修工具及服务供应渠道核电站需要的设备、备件及专用通用工具渠道狭窄，采购量小，供应商少，造成采购成本高，采购周期长，库存量大，占用大量的资金，资金成本大；另一方面，核心检修技术依赖国外，检修供应商单一，价格高。
所有这些因素，对核电站的建设和运营都产生很大的成本压力，对公司的成本管理和精细化管理提出新的要求和挑战。
二、核电站面对这些形势和挑战的应对措施
（一）核电技术标准化、堆型标准化、统一堆型规模化
核电站发电成本中最大的一部分就是设备的折旧费，而折旧费用的多寡早在核电站建设阶段就基本上确定了，因此，降低发电成本的最大措施必须在建设期就开始进行。
标准化是降低核电站造价的必由之路，只有标准化，才能使各个核电站在设计、建设、设备采购等方面进行共享优化，使电厂建设的复制性成为可能，降低电站建造期间的技术支持和服务
费用；只有形成规模效应，才能在设备、备件采购，技术服务等方面取得集约效应，降低核电站的建设成本和运营成本。
（二）设备、备件国产化，技术服务国内化
前面讲到的几个核电站建设，除秦山核电一期属于国产技术原型堆外，大亚湾核电站、岭澳一期、秦山二期核电站都是基于法国第二代压水堆的技术基础上建设的，主要设备在欧洲生产和采购，技术服务由AREV A-NP和EDF提供，技术上受制于人，设备制造方面，质量监督需要派遣大量的技术人员进驻国外，成本高，设备制造工期也受制于外方，设备采购成本高，后续保障比较困难，备件采购价格高、周期长、储存量大。
秦山三期是加拿大的重水堆，田湾核电站是俄罗斯的压水堆堆型，同样存在上述的问题。
因此，进行核电设备制造、备件生产国产化，技术服务国内化是缩短建造周期，减少初始投资，降低造价的必要手段。
也是核电站投产后运营成本降低的必要途径。
（三）检修自主化
由于我国初期建设的核电站主要运用外方的技术和采购国外的设备，因此检修时也需要大量国外专家进行技术支持。
聘请国外专家进行技术支持，一来受到国际政治形势的影响较大，二来受到国外专家工作安排的影响，使用上存在一定的风险，最主要的还是费用高昂，给核电的运营成本带来很大的压力。
据测算，一位外购专家支持的费用，相当于国内相同等级专家支持费用的十几二十倍。
因此，培养国内专家，培养自己的检修人才是核电
站降低成本，提供市场竞争力的有力措施之一。
（四）建立设备、备件采购和服务支持的战略供应商联盟关系
核电站所需采购的设备和备件种类繁多，采购量较小，难于形成规模效应，采购成本高，因此必须在培养国内设备制造商的基础上与之建立战略联盟关系，保证核电站能及时、可靠的获得高质量的设备和备件，降低采购成本和库存成本，提高资金周转率；核电站服务支持商要求高，队伍需要稳定，也需要公司与主要服务支持提供商建立长期战略关系，保证电站维修质量，锁定维修成本，减少风险。
（五）建设较为完善的信息化管理系统，为管理工作服务运用信息化管理系统进行企业管理是提高管理效率，减少管理失误，降低成本的良好实践。
核电站应用的信息系统较多，主要分为三大类，第一类主要用于生产技术管理，第二类主要用于合同采购等商务事务管理，第三类为进行财务管理的系统，这些系统都通过某一些途径联系在一起，为企业经营管理服务。
（六）运用管理会计的理论和方法建立全面预算管理制度核电站成本管理是通过全面预算管理来实现的，全面预算管理包括预算编制、预算变更、立项控制、合同承诺控制、合同变更控制、支付控制等子过程或环节，其基本的控制原则为：没有预算，不能立项，没有立项，不能合同承诺，没有承诺，不能支付；预算是控制数，而不是支出的实际数；人员授权无论职位高
低，按需要授权，按授权批准，按程序管理。
这些过程保证了预算得到真正的控制，成本得到有效的管理。
现在，大亚湾核电站在预算控制、成本管理方面已经形成了一套标准化、系统化、程序化的健全的财务管理体系，为中国广东核电集团集约化、规模化和标准化管理打下坚实的基础，为电站改善管理、降低成本、提高效益、提升市场竞争力提供了条件。