中南控股集团飞检体系操作办法(试行)
建筑工程飞检迎检方案
建筑工程飞检迎检方案1. 背景介绍建筑工程飞行检查（简称飞检）是指利用航空、无人机等技术手段对建筑工程进行全面、立体的检查，以便及时发现并解决工程质量、安全问题。
飞检技术的应用可以大幅提高工程质量监督效率和准确性，减少人力资源的投入，为建筑工程施工和管理提供重要支持。
本文档将介绍建筑工程飞检迎检方案，主要内容包括：飞检的优势、迎检前的准备工作、飞检的流程和注意事项等。
2. 飞检的优势飞检作为一种全新的工程检查方式，具有以下优势：•全面性：飞检可以从高空俯瞰整个建筑工程，全方位观察和记录施工现场的情况，能够及时发现质量问题和安全隐患。
•高效性：相比传统的人工巡查，飞检可以大幅提高检查的效率，减少人力资源的投入，并能在较短时间内完成全面的检查工作。
•准确性：飞检利用高清航拍技术，可以捕捉到施工现场的细节，并记录下来。
这些数据可以提供给专业人员进行分析，确保施工质量符合要求。
•安全性：飞检可以避免工程现场巡查过程中的一系列安全风险，尤其是在高空、危险区域进行巡查时，可以降低检查操作本身的安全隐患。
3. 迎检前的准备工作在进行建筑工程飞检前，需要做好以下准备工作：•飞行设备准备：确保无人机等飞行设备的正常工作，检查电池、摄像头等设备的状态，确保能够成功完成飞检任务。
•数据备份：将以往飞检过程中获得的数据备份至可靠的存储设备中，以便后续的分析和对比。
•飞行轨迹规划：根据要检查的建筑工程的特点，规划合理的飞行轨迹，确保能够全面覆盖施工现场。
•安全措施：飞检前需要对飞行设备、飞行区域进行安全检查，确保不会对人员和设备造成伤害。
4. 飞检的流程飞检的主要流程包括以下几个步骤：1.准备设备和人员，确认飞行轨迹和巡查区域。
2.进行飞行巡查，根据预定计划进行高空航拍，拍摄建筑工程的各个角度和细节。
3.在巡查过程中及时记录异常情况，如裂缝、变形、施工不规范等。
4.拍摄完毕后，对航拍数据进行整理与分析，对发现的问题进行记录和归类。
中南置地工程飞检体系
中南置地工程飞检体系
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目录
一．20年土建飞检体系初解 二．20年精装飞检体系
中南置地工程飞检体系
第2页
一、20年土建飞检体系初解
中南置地质量风险检验测区规则说明(1.0版)
一、标段质量风险检验区选取规则
每个总包标段随机抽取一定现场范围作为该总包标段质量风险检验评定样本区域，称为“标段质量风险检验区” （简称检验区）；详细抽取规则以下：
3、天沟、阴阳角线、止水钢板、避雷带、桥架、线槽、风管等每条算一处；
4、烟风道、管井、管道每个/每层算一处；
5、石材龙骨按相邻节点间每段算一处；石材打胶按相邻胶缝间每段算一处。
（三）体状、点状、离散可数构件
1、门、窗、钢副框、栏杆、地漏、橱柜、窗台板、卫生间、配电箱、灯具、水泵、洁具、风机、防火阀、管道赔偿器、壁
1、不一样产品类型单个子检验区应抽取楼层范围 表1.1不一样产品类型单个子检验区应抽取楼层范围
产品类型
单个子检验区应抽取楼层范围
A 独栋
抽取2栋
B 双联排、类独栋 抽取2户
C 多联排、合院 抽取3户
D 叠拼、叠院
抽取2个单元
E
洋房、小高层、 高层
抽取处于某个施工阶段任意两层
中南置地工程飞检体系
实测实量抽选楼层有该子分项检 验内容必查，无该子分项检验内 容其余楼层按照不一样产品类型 进行实际抽取
中南置地工程飞检体系
第24页
THANK YOU
中南置地工程飞检体系
第25页
门 窗 安 装
防 水 节 点
室 内 地 坪
支 模 体 系
钢 筋 工 程
屋面工 程
符合度
中南置地工程飞检体系
建筑工程飞检体系实施方案
建筑工程飞检体系实施方案建筑工程飞检体系实施方案一、背景和目标：目前，建筑工程行业发展迅速，工程项目规模不断扩大，复杂性逐渐增加。
然而，建筑工程存在着质量、安全、环保等方面的问题和风险。
为了确保建筑工程的质量和安全，保护环境、预防事故发生，建立一个有效的建筑工程飞检体系显得尤为重要。
本文旨在探讨建筑工程飞检体系的实施方案，以提高建筑工程的质量和安全水平，并保护环境。
二、实施步骤：1. 确定飞检目标：根据建筑工程的特点和风险程度，确定飞检的目标和范围。
例如，可以设置飞检的目标为建筑工程的质量、安全和环保三方面，并根据具体情况确定飞检的范围。
2. 设计检查项目：根据飞检的目标，确定检查项目，并制定相应的检查标准。
例如，可以设置建筑工程质量检查项目为施工现场管理、施工工艺和质量控制三方面。
对于安全飞检，可以设置检查项目为施工现场的安全设施、作业人员的安全培训和安全操作等方面。
环保飞检可以设置检查项目为施工现场的环境保护设施、废弃物的处理等方面。
3. 制定检查细则：根据检查项目和标准，制定相应的检查细则和操作规程。
明确检查人员的职责和权限，并对其进行培训和考核。
4. 组织实施：建立飞检组织机构，指派专门的飞检人员进行检查。
建立管理制度，规定检查周期和频次。
采用定期和不定期飞检相结合的方式，确保全面、及时、有效地开展飞检工作。
5. 检查记录和分析：检查人员对每次飞检的情况进行记录和分析，及时发现并纠正问题。
建立数据库，对飞检结果进行归档和分析，为制定相应的整改措施提供依据。
6. 整改措施：针对飞检发现的问题，采取相应的整改措施。
制定整改计划，并跟踪整改情况，确保问题得到解决。
7. 评估和改进：定期对建筑工程飞检体系进行评估，对体系的完善程度和有效性进行评估。
根据评估结果，不断改进和优化飞检体系，提高其工作效能。
三、保障措施：1. 建立培训机制：对飞检人员进行培训，提高其飞检能力和专业水平。
并定期组织专题培训，加强对新的建筑工程技术、质量标准和安全法规的学习。
集团巡查抽查制度（3篇）
集团巡查抽查制度一、目的为加强产品质量安全监督管理，规范产品质量安全监督抽查工作(以下简称监督抽查)，根据《____食品安全法》及有关法律、行政法规的规定，制定本制度。
二、计划和方案的确定1、____自治区粮油检测中心克什克腾旗工作站负责____制定辖区范围内的监督抽查计划，并向承担单位下达监督抽查任务。
2、任务承担单位应当按照监督抽查计划制定监督抽查方案。
监督抽查方案应包括：受检单位范围，抽样范围、抽样时间、抽样依据、抽样数量等，检测项目、检测依据及判定依据，复检及注意事项等。
监督抽查方案应当科学、客观、公平，具有代表性和公正性。
3、监督抽查的范围主要是与消费者日常生活密切相关的产品，质量安全问题较突出的或质量技术监督部门认为需要进行抽查的产品，以及可能危及产品质量安全的产品。
三、检测机构、受检人1、承担产品质量安全监督抽查任务的克什克腾旗工作站质量检测机构必须通过国家资质认定，经过省级计量行政部门考核合格。
承担任务所涉及的检验项目必须通过资质认定。
监督抽查工作禁止分包。
2、监督抽查的受检单位或个人由克什克腾旗工作站或检测机构随机选定。
选定的受检单位或个人应具有代表性，能反映当地产品供给、消费状况及不同生产管理水平。
凡被选定的受检单位或个人不得拒绝抽检。
如拒检，其产品按不合格处理。
3、对监督抽查中确定的产品和受检单位或个人的____必须严格保密，禁止以任何名义和形式事先泄露和通知受检单位或个人。
4、受检单位或个人应积极配合监督抽查工作。
对不便携带的样品由受检单位或个人负责寄、送至检测机构。
无正当理由，受检单位或个人不得拒绝监督抽查和拒绝寄、送被封样品。
四、抽样、检测与判定1、抽样人员不少于____名，克什克腾旗工作站应指派人员协助抽样。
严禁受检单位或个人或者与其有直接、间接关系的人员参与抽样工作。
2、抽样人员在抽样前应向受检单位或个人出示《产品质量安全监督抽查通知书》，以及抽样人员的有效证件，告知监督抽查的性质、抽样方法、检测依据和判定依据等后，再进行抽样。
电力检修标准化管理实施导则
Q/HN中国华能集团公司企业标准Q/HN—1—0000.08.002—2013电力检修标准化管理实施导则（试行）Practice Guide On Power Maintenance Standardization Management (Trial)2013—08—31发布 2013—09—02实施中国华能集团公司发布目次前言.................................................................................................................................................... I II 1范围 (1)2规范性引用文件 (1)3术语和定义 (1)4总则 (2)5职责 (2)5.1集团公司 (2)5.2区域、产业公司 (3)5.3基层企业 (3)6检修策划与准备 (3)6.1总体要求 (3)6.2检修组织机构及职责 (3)6.3检修准备工作计划 (3)6.4修前检测、评估与分析 (3)6.5修前运行分析报告 (4)6.6修前检修分析报告 (4)6.7技术监督计划 (4)6.8检修项目编制与审核 (5)6.9外包合同及物资需求 (5)6.10修前性能试验 (6)6.11检修目标制定 (6)6.12检修工期控制 (6)6.13检修技术文件准备 (7)6.14检修项目发布及调整 (7)6.15检修考核 (7)6.16检修项目招标与管理 (7)6.17工器具及检修辅助设施准备 (8)6.18检修管理手册 (8)6.19修前准备检查会 (8)6.20检修监理 (8)6.21其他 (9)7检修实施与控制 (9)7.1总体要求 (9)7.2检修开工准备 (9)7.3检修过程控制 (10)7.4检修安全管理 (11)7.5检修质量监督 (11)7.6检修工期控制 (12)7.7分部试运 (12)7.8冷态验收 (13)7.9整套启动试验 (13)7.10整套启动试运 (14)8检修总结与评价 (14)8.1总体要求 (14)8.2修后性能试验 (14)8.3热态评价 (15)8.4检修总结 (15)8.5检修文件整理 (15)8.6检修后评价 (16)附录A (17)检修策划与准备流程图 (17)附录B (18)检修实施与控制流程图 (18)附录C (19)检修评价与总结流程图 (19)附录D (20)管理程序 (20)D1检修文件包管理程序 (20)D2技术方案与专项措施管理程序 (24)D3质量监督与控制管理程序 (27)D4外包项目管理程序 (30)D5检修项目变更管理程序 (34)D6不符合项管理程序 (36)D7设备异动管理程序 (38)D8机组分部试运及整套启动试运管理程序 (40)附录E (44)管理规定 (44)E1 准备工作计划表 (44)E2 检修辅助设施管理规定 (46)E3定置管理和现场隔离规定 (49)E4 检修例会制度 (52)E5锅炉四管防磨防爆管理规定 (54)E6检修文件资料管理规定 (60)F7 检修安全管理规定 (63)E8 燃煤机组A/B级检修总结模板 (66)附录F (70)典型技术措施 (70)F1汽轮机汽轴封径向间隙调整技术措施 (70)F2 汽轮机组轴系中心调整技术措施 (73)F3 汽轮机扣缸技术措施 (75)F4 发电机抽穿转子技术措施 (78)附录G (83)文件模板 (83)G1检修管理手册 (83)G2 修前运行分析报告 (87)G4 汽轮机典型检修项目表 (90)G5 锅炉典型检修项目表 (99)G6 电气典型检修项目表 (107)G7 热控典型检修项目表 (113)G8 汽轮机（本体）典型文件包 (117)G9 锅炉（水冷壁）典型文件包 (126)G10 电气（发电机）典型文件包 (135)G11 热控（氧量表）典型文件包 (145)G12 质量监督H、W点质检计划表（汽轮机） (154)G13 质量监督H、W点质检计划表（锅炉） (157)G14 质量监督H、W点质检计划表（电气） (160)G15 质量监督H、W点质检计划表（热控） (161)G16 典型检修网络图 (163)G17设备异动申请报告 (164)G18 设备解体分析报告 (165)G19 检修项目变更申请单 (167)G20 不符合项申请/处理单 (168)G21 设备试转申请单 (169)G22 冷态验收评价表 (170)G23 火电机组A/B 级修后评价表 (171)前言为了进一步加强集团公司电力检修管理工作，规范电力产业、区域公司和基层企业的计划检修工作，使检修工作在安全、质量、进度等各方面得到全面控制和管理，提高机组检修水平，确保设备安全、可靠、经济和环保运行，特编制本导则。
COPA飞行检查准备程序
文件编号：COP-3-20发行版次：A页码：第1页;共6页文件编号:COP-3-20版本号:A 程序内容：飞行检查准备程序页码:第2页;共6页1．目的为督促公司质量管理体系的实时运行有效;内部熟知飞行检查的政策;良好地配合好飞行检查工作;特制定本程序..2．适用范围本程序适用于客户、公告机构或监督部门对本公司产品和工厂的生产检查..3．定义飞行检查：公告机构或食品药品监督管理部门针对医疗器械研制、生产、经营、使用等环节开展的不预先告知的监督检查..4．职责4.1管理者代表：负责在飞行检查审核员来到时;组织、陪同全程的审核；负责组织各部门配合检查及首次/末次会议；负责组织对飞行检查的发现项进行整改..4.2人事行政部：负责在有外来人员来访时;询问目的与登记；如果确定是飞行检查的人员时;应立即通知管理者代表接待..4.3文控中心：负责陪同审核;在经得管理者代表同意下;为审核要求提供、查找或复印相关记录/文件及证据..4.4各职能部门：负责参与首次与末次会议；否则配合审核员的要求;提供相关的证据与现场以供审核..5.程序内容：5.1根据中国的医疗器械监督管理条例与药品医疗器械飞行检查办法的要求;在如下时机可能会被执行飞行检查：-投诉举报或者其他来源的线索表明可能存在质量安全风险的；-检验发现存在质量安全风险的；-药品不良反应或者医疗器械不良事件监测提示可能存在质量安全风险的；-对申报资料真实性有疑问的；-涉嫌严重违反质量管理规范要求的；-企业有严重不守信记录的；-例行飞行检查抽样一般一年一次；-其他需要开展飞行检查的情形..5.2根据2013/473/EU指令的要求;在如下时机可能会被执行飞行检查：-例行飞行检查抽样一般三年一次；-公司产品在市场上出现重大投诉或可能的医疗事故案例；文件编号:COP-3-20版本号:A 程序内容：飞行检查准备程序页码:第3页;共6页5.3飞行检查的内部临时通知5.3.1根据质量体系的管理要求;公司的质量管理体系应实时保持有效的运行..5.3.2门卫室在遇到陌生人事访问时;应询问其目的;查看其主证件;并且做好登记..5.3.3当得知是执行飞行检查工作时;应立即通知到公司的管理者代表如果不在时;可通知总经理或者法规专员;并带检查员到接待室..5.3.4飞行检查一般是两名审核员;审核时长为一个工作日..5.4飞行检查的实施与陪同5.4.1当审核人员安排好后;得到审核员的通知时;安排全体管理人员参加首次会议..在会议中审核人员会将此次审核的主要目的与要求予以讲明;各部门需要听取会议作出的安排..并且在会议时;签名确认..5.4.2首次会议结束后;管理者代表与文控专员应留下;审核员会将审核的日程与需要的资料进行说明;各负责人记录下后;应在15分钟内准备齐全..特殊情况下;可以分批提供;但不能超一小时..5.4.3检查的全过程;管理者代表或其代理人应全程予以陪同..相关的检查发现;如属实应予以记录;不属实的应予以澄清..5.4.4文控专员负责在场为审核员提供文件查找、归档、复印等辅助配合工作..5.4.5根据药品医疗器械飞行检查办法与2013/473/EU指令的要求;审核时可能会涉及到设计开发、生产过程、关键供应商管理、检验试验、设备仪器、纠正预防方面..其中对于关键工序的外包商或供应商可能会到供应商的现场进行审核..审核时还会抽查相关产品进行检查..5.4.6关于欧盟飞行检查的特别要求：抽查的机型;申请认证机型在100个以内;不少于三个；100个以上;每一百个机型抽样三个机型检查..5.4.7在审核的过程中;各部门必须认真配合;不得拖延、弄虚作假或拒绝配合..但是根据法规的要求;如下信息可以不提供审核：--财务数据--销售数据--核心技术机密--涉及到内部运营数据的内审过程与管评过程数据但计划、日程签到、输出应提供审核5.4.8审核完成后;根据审核员的安排进行末次会议..相关的审核发现;应予以记录..5.5飞行检查发现的纠正预防文件编号:COP-3-20版本号:A 程序内容：飞行检查准备程序页码:第3页;共6页5.5.1审核的结果分为三种：第一种是非常严重的如涉嫌弄虚作假、重大安全隐患;可能会被吊销相关证件;勒令停产整顿、罚款或者企业法人负刑事责任；第二种是审核有轻微发现;允许予以改正；第三种是非常良好;没有任何问题..5.5.2对于第一种情况;公司绝不允许存在..5.5.3对于第二种情况;在审核员走后;管代应根据审核发现;召集相关部门负责人;研究审核发现的问题进行纠正预防改善;在七个工作日内完成整改;并依据法规或审核员的要求方式予以回复或处理..5.5.4关于纠正预防措施填写的表单;若审核员有要求则以审核员提供的格式..若无要求;则以公司的不合格纠正/预防报告填写..5.5.5审核发现的问题改善实施与效果追踪确认由体系负责人负责..5.6国内关于不配合审查的要求与处理5.6.1有下列情形之一的;会被视为拒绝、逃避检查：-拖延、限制、拒绝检查人员进入被检查场所或者区域的;或者限制检查时间的；-无正当理由不提供或者延迟提供与检查相关的文件、记录、票据、凭证、电子数据等材料的；-以声称工作人员不在、故意停止生产经营等方式欺骗、误导、逃避检查的；-拒绝或者限制拍摄、复印、抽样等取证工作的；-其他不配合检查的情形..5.6.2检查组对被检查单位拒绝、逃避检查的行为会进行书面记录;责令改正并及时报告组织实施飞行检查的食品药品监督管理部门；如被审查单位经责令后仍不改正、造成无法完成检查工作的;检查结论判定为不符合相关质量管理规范或者其他相关要求..6.相关附件及表单无7.记录保存相关审核的记录与证据;作为质量体系记录予以保存..保存期限依记录管理程序要求执行..文件编号:COP-3-20版本号:ECOP-3-20A。
建筑工程飞检实施方案
建筑工程飞检实施方案一、项目背景及目的建筑工程飞检是指在建筑工程施工过程中，为了发现和排除施工现场存在的安全隐患和质量问题，以保障工程施工质量和安全，提高施工效率，进行的一种全面、系统的检查工作。
本项目为了保障建筑工程施工质量和安全，制定了建筑工程飞检实施方案。
二、实施目标1.全面发现施工现场存在的安全隐患和质量问题，及时进行整改，确保施工安全和质量；2.提高施工效率，减少施工过程中的不必要的停工和返工情况，保证工程按时按质完成；3.加强现场管理和监督，提升工程管理水平，为工程验收及竣工提供依据。
三、实施计划及内容1.确定检查周期建筑工程飞检的周期应根据工程的具体情况制定，并严格按照计划执行。
一般建议在每周或每两周进行一次飞检，根据施工进度适时调整。
特别是在重大施工节点之前，需加强检查频次。
2.确定检查内容建筑工程飞检涵盖了建筑工程施工的各个方面，包括但不限于以下内容：（1）施工现场的安全生产情况：包括施工现场的安全防护设施、作业人员的安全操作等；（2）施工质量情况：包括材料使用、施工工艺、验收合格证明等；（3）施工进度情况：包括工程施工进度、进度计划的执行情况等；（4）现场环境及卫生情况：包括施工现场的环境卫生、杂物堆放及道路畅通情况等；（5）其他相关内容：根据实际需要适时添加其他检查内容。
3.确定检查方案在确定检查内容的基础上，应明确飞检的具体方案。
对于每一项检查内容，应明确检查的方法、标准和要求，并制定相应的检查表格、检查流程和计划。
4.确定飞检人员飞检是一项需要专业技术和经验的工作，因此应选派具备相关专业背景和经验的人员担任飞检工作。
一般建议由项目经理或工程质量监督员带领一支专门的飞检小组进行检查。
5.确定检查方式建筑工程飞检的方式灵活多样，可以采用拉票式检查、巡查式检查、抽查式检查等多种方式，具体视施工现场的具体情况进行灵活选择。
6.确定检查记录和整改措施对于每一次飞检的检查结果，应当认真记录并形成检查报告，对于发现的问题应当及时提出整改措施，并对整改情况进行追踪和督促。
飞检质量应对措施
“飞检质”量应对措施“飞检”质量应对措施一、“飞检”的意义、目的“飞检”又名飞行检查，就是在不提前通知时间、行程的情况下，以直接空降现场的方式，进行检查，与突击检查类似。
目前飞检已经做到了非常专业化的水平。
在工程质量管理过程中，“飞检”作为房地产商的管理手段之一，对工程质量监督起到了很好的监督作用，最大限度地保证了施工质量。
二、“飞检”质量的检查方法为体现公平、公正、公开的原则，最大程度的减少对项目评分时的人为因素的影响，飞检执行人员由委托方委托第三方咨询机构抽调有经验的专业人员组成检查组，按照区域、季度对在施项目进行检查。
工程质量“飞检”检查以工程实体质量风险项（各种质量通病、不规范现象、质量问题）及“实测实量”为主。
施工单位与发包方签订承建合同时，在条款中均进行了明确规定。
三、应对飞检质量检查措施（一）常见的工程实体风险项1、地下室及上部结构墙板梁裂缝；顶板、外墙渗漏水；2、混凝土结构及其他构件存在蜂窝麻面、空洞夹渣、烂根、涨模、麻面、梁板下挠、洞口变形、观感差等缺陷；3、地下室外墙未采用止水螺杆，模板拆除后，对未对螺杆眼封堵；外墙部分螺杆眼封堵不密实；4、砌体存在缺棱掉角、存在断裂现象、灰缝及顶部斜插砖勾缝不密实、构造柱蜂窝麻面及顶部浇筑不密实、砌体上线管开槽不规范；小于300mm的门边板(条板)应未采用现浇钢筋混凝土；5、地下室外墙、卫生间、屋面防水卷材搭接宽度不足、收口不规范、不到位、泛水高度不足，成品保护差（有损坏防水的现象或保护措施不到位）；6、外窗滴水线设置不到位、窗台板坡度不足、窗台外高内低；7、外窗发泡固化前未压平，外露过多；8、墙地结构、装饰面不平整、结构遗留问题未提前处理；9、抹灰墙面空鼓、裂缝，内外墙面不平整、线角不顺直；10、其他质量通病。
（二）工程实体实测实量检查项目混凝土结构工程：施工控制线、轴线偏差控制、砼顶板水平度极差、净高偏差、砼垂直度、砼表面平整度、砼截面尺寸、楼板厚度。
第三方飞检流程
第三方飞检的官方名称为工程质量安全飞行检查。
通过建立和实施第三方安全飞行检查制度(简称飞检)，进一步强化建设工程安全的监督管理。
采取“五不二直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、不扰生产、直奔基层、直插现场）的抽查形式。
第三方飞检的官方名称为工程质量安全飞行检查。
它是房地产企业在不提前通知项目的情况下，聘请第三方工程质量评估单位，对在建项目进行质量、安全和实测实量观感的检查。
项目日常管理人员基本为：甲方驻场工程师、施工单位工程师和监理工程师，偶尔也会有相关质监部门进行检查。
宏观来看，作为公司，大部分情况下对于项目都是一种“失控”的状态。
因此为了解项目具体建设情况；同时了解现场管理人员的工作是否到位，定期的第三方检查就被各大地产引入。
飞检采取突击检查方式，建筑工程是检查的对象，飞行检查是检查的方式，就是在不通知被检查单位或被检查人的情况下，检查组直接坐飞机到对方工地所在地，并对其进行检查，让对方措手不及，以达到检查真实水平和状况的目的。
飞行检查是在被检查单位不知晓的情况下进行的，启动慎重，行动快，因此可以及时掌握真实情况，做到心中有数。
飞行检查好就好在可以避免某些形式主义的东西，发现被检查对象的实际情况，及时依法予以查处，避免出现严重的社会危害。
采取“五不二直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、不扰生产、直奔基层、直插现场）的抽查形式。
房地产投资企就是在不通知被检查单位或被检查人的情况下，检查组直接到对方工地所在地，并对其进行检查，让对方措手不及，以达到检查真实水平和状况的目的。
如何看待现在建筑行业流行的第三方飞检？建筑行业内的普遍问题，所有规范、规则、要求的制定本意以及出发点都是好的。
但执行者以及仗剑者还是人，人为因素无限增大，说你行你就行，说你不行你就不行。
因为本身建筑行业内的潜规则太多，分转挂太多。
层层剥削，都需要挣钱，层层都喊赔钱，可是有项目的时候还是拼命往里进。
就造成了很多事情无法按规范，规则办。
工程飞检管理办法
海南战区工程飞检管理办法
一、目的
1、通过规范系统的飞检，严格的检查机制，使各项目的产品品质和管理水平不断提高。
二、适用范围
中南置地·海南战区在建所有项目（目前为万宁项目、昌江项目、儋州项目）。
三、检查内容
1、综合质量（包括实测实量、质量风险、安全文明）；
2、管控行为（包括样板管理、材料管理、计划管理、制度执行、实测实量上墙、移动质检app使用情况）。
四、打分比例规定
综合质量占80%（其中实测实量：质量风险：安全文明=6:3:1）
管控行为占20%（其中样板管理：材料管理：计划管理；制度执行=3:2:2:3）五、检查标准
按照国家验收规范、地方验收标准、公司2018版工程管理制度结合第三方飞检标准进行检查。
六、检查方法
1、每月检查一次，在检查前一天通知项目，项目收到通知后将检查工具和资料准备好；
2、检查组分为两组，一组进行现场综合质量检查，另一组进行管控行为检查，项目人员做好配合，并安排施工方和监理方全程跟踪。
3、检查流程详附件。
七、考核标准
1、排名考核：三项目综合分排名，当月倒排名数第一，项目工程PM本季度绩效考核为D，连续两月倒数第一，本季度绩效考核为E。
2、工程师资料员考核：由工程PM根据扣分原因划分责任人自行考核。
开发商对总包方综合检查体系标准宣贯答疑(瑞捷飞检项目)
用心构筑美好生活
Part 1 • 16年检查体系标准调整背景
CIFIGROUP 旭辉地产
不 同 事 同一事业部不同项目VS 业 部
同项目不同标段VS
VS
背景一：工程管理部13年下发《旭辉集团建设项目现场CI形象及安全标化指导标准（试行）》；
背景二：15年某事业部公司两天内连续发生两起工地安全死亡事故，造成较大恶劣影响；
防空裂（30%）
进度专控（40%）
新增
调整
项目综合成绩= 综合质量（90%）+ 安全文明（10%）+ 特殊加（减）分
用心构筑美好生活
Part 2 • 综合检查标准调整实施细则—三调整
调标准
CIFIGROUP 旭辉地产
关于创新类型项目：为达到集团所有在建项目产品质量做到均好，对于PC结构及其它非传 统类型项目，同传统类型项目一并纳入季度综合工程检查并参与排名，标段综合成绩计入事 业部综合成绩，实测实量中所有分项指标在原有操作手法基础上1m范围内随机检查，针对 PC项目适时增加或调整实测指标合格标准；
用心构筑美好生活
Part 2 • 综合检查标准调整实施细则—五强化
强措施
结构剔凿露筋的混凝土面，不论其是否在实测区，均按不合格点计算；
CIFIGROUP 旭辉地产
结构墙柱如存在打磨批嵌，不论其是否在实测区，均按不合格点计算；
用心构筑美好生活
2
Part 1 • 16年检查体系标准调整背景
CIFIGROUP 旭辉地产
98.00% 96.00% 94.00% 92.00% 90.00%
89.97%
近年集团实测实量成绩
92.15%
93.19%
91.82%
中南集团第三方质量飞检迎检方案
中南控股集团三季度飞检迎检方案根据中南控股集团飞检体系操作办法及中南控股集团工程检查评分表，城市公司工程管理部制定了以下的迎检提升方案：一、迎检目标飞检综合成绩：85分以上①实测实量合格率目标85%以上②质量风险合格率目标85%以上③材料质量合格率目标85 %以上④安全文明合格率目标85 %以上工程质量成绩=实测实量成绩*0.7+质量风险成绩*0.3飞检综合成绩=工程质量成绩*0.5+材料质量成绩*0.3+安全文明成绩*0.2二、总体部署1、海南城市公司飞检迎检导领小组组长：张宝忠组员：彭光荣、黄爱亮、徐洪杰、李绍虎、张勇、黄文理管理监察小组：城市公司工程管理部全面协调、督促各项目工程质量、材料质量及安全文明整改。
2、项目公司飞检迎检导领小组（1）昌江项目组长：黄爱亮执行组长：黄冠明组员：曹鑫、陈利娟、李辉、林建达、羊才鹏、周强强落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。
（2）儋州项目组长：彭光荣执行组长：黄执忠执行副组长：施兵法组员：陈娜、符子威、侯军、季俊、李文楠、刘志翔、王均、王凯、肖文宁、谢世松落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。
（3）文昌项目组长：李绍虎执行组长：陆捷执行副组长：戴磊磊组员：陈飞、郭维卜、林道冠、明素贤、张庭、赵延岭落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。
（4）万宁项目组长：徐洪杰执行组长：李定平组员：陈儒文、谷晓明、王佳敏、肖雨、徐圆凯落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。
3、中南控股集团飞检体系操作办法和中南控股集团工程检查评分表控制指标学习、研究。
对于施工过程中的技术难点、重点，各项目公司迎检小组要进行深入的调研、分析，做出有效、可行的技术方案，各项目责任工程师对难以控制的指标要完全弄清楚怎么做，怎么控制，关键点何在，难点何在，做到百分百了然于胸，强化过程验收，切实落实工程建设全过程验收。
同时做好对监理单位及施工单位质量员、施工班组的交底，项目上落实实施。
总包招标技术要求附件：第三方飞行检查要求及奖罚实施办法
第三方飞检评估管理及考核办法甲方委托第三方评估机构对在建项目进行过程评估、精装修界面移交评估、批量精装修过程评估、交付评估、材料检查和专项等评估。
具体管理要求如下：一、飞检评估管理要求：1、乙方需对已实施工程进行100%实测实量，并建立分户/分层实测档案，并报监理审核。
2、乙方须积极配合现场评估检查，参与评估启动会和总结会，提供相应检测设备及工具。
3、评估要求和实施频率：3.1项目在清水施工阶段实施过程评估：每季度实施1次。
3.2在全项目施工阶段进行工程材料评估：每季度实施1次。
3.3针对精装修项目，对能达到清水批量移交精装单位条件的项目，在移交精装修前进行精装修界面移交评估，在户内清水移交精装前进行。
3.4批量精装修过程评估：每月实施1次。
3.5交付项目交付前实施交付评估。
3.6针对项目在建过程中甲方根据需要对项目实施不定期的专项评估。
4、评估检查标准、内容及解释顺序如下：4.1甲方制定的第三方飞行检查内容。
4.2合同约定质量和安全文明施工要求。
4.3国家验收规范和要求。
5、甲方本着“奖优罚劣”、“鼓励先进、鞭策落后”的原则，有权根据实际情况进行检查内容、检查方式和奖罚标准的调整，并在实施前提前告知乙方，乙方须无条件接受。
6、评估项目（标段）划分以建设单位具体划分为准。
二、飞检结果考核办法：1、清水阶段过程飞检评估奖罚（不含基础阶段）：本项目季度过程评估综合得分在甲方地产金融集团土建总包工程合作范围内进行强制排名。
季度强制排名前12位（含第12位）甲方给予乙方及监理奖励，季度强制排名后6位（含第6位）甲方给予乙方及监理处罚，奖罚金额见下表：2、精装修界面移交评估奖罚：移交界面评估考评综合得分小于90分，处罚清水土建总包单位20万元，处罚监理单位2万元；移交界面评估考评综合得分大于或等于95分，奖励清水土建总包单位20万元；奖励监理单位2万元。
3、批量精装修过程飞检评估奖罚：批量精装修阶段，第三方过程质量安全评估采取“按月检查，当季度综合考核，下季度奖罚兑现”方式，对精装修总包及监理单位奖罚标准如下：批量精装过程飞检评估考核奖罚对照表备注：季度平均得分是指自然季度内参检项目（标段）月度综合得分的算数平均分。
安防项目管理
安防项目管理目 录安防项目管理 ..........................................................................................第一章项目管理基础 ...................................................................................51.1项目管理基础概念 .................................................................................1.1.1项目的概念、特点 ..........................................................................1.1.2什么是项目管理 ............................................................................1.1.3项目干系人 ................................................................................1.1.4交付物 ....................................................................................1.2项目管理基本框架 .................................................................................5项目管理基本框架图 ................................................................................1.2.1项目整体管理 ..............................................................................1.2.2项目范围管理 ..............................................................................1.2.3项目时间管理 ..............................................................................1.2.4项目成本管理 ..............................................................................1.2.5人力资源管理 ..............................................................................1.2.6项目质量管理 ..............................................................................1.2.7项目沟通管理 ..............................................................................1.2.8项目风险管理 ..............................................................................1.2.9项目采购管理 ..............................................................................1.2.10“九大领域”管理 ..........................................................................1.2.11项目管理三大关键 ..........................................................................1.3项目经理的管理职责 ...............................................................................1011第二章项目启动 .......................................................................................2.1项目启动最重要的任务 .............................................................................11112.2关于目标的常见错误 ...............................................................................112.3关于目标，我们该做什么？ .........................................................................112.4注意对目标的完整定义 .............................................................................第三章项目核心计划 ...................................................................................133.1概述 ..............................................................................................3.1.1项目前期计划过程的时序 ....................................................................133.2项目范围计划 ......................................................................................3.2.1解决“做什么”问题 ........................................................................3.2.2工作范围定义的详细程度 ....................................................................3.2.3范围的三个文档 ............................................................................163.3项目时间计划 ......................................................................................3.3.1如何得到进度计划？ ........................................................................3.3.2活动排序（公司项目工期） ..................................................................3.3.3关键路径 ..................................................................................3.3.4活动工期估算的方法 ........................................................................3.3.5工期压缩 ..................................................................................3.3.6资源平衡 ..................................................................................173.4项目资源计划 ......................................................................................3.4.1项目资源计划要解决的问题：.................................................................3.4.2项目资源计划要做什么工作？.................................................................3.4.3资源配备计划 ..............................................................................183.5项目费用/成本计划 ................................................................................3.5.1项目费用计划 ..............................................................................193.6项目核心计划总结：操作方法 .......................................................................第四章项目执行保障 ...................................................................................204.1质量管理 ..........................................................................................4.1.1质量管理过程 ..............................................................................4.1.2质量计划的内容 ............................................................................4.1.3质量保证 ..................................................................................4.1.4质量控制 ..................................................................................4.1.5质量改进过程 ..............................................................................214.2团队建设 ..........................................................................................4.2.1项目团队管理任务 ..........................................................................4.2.2获得资源、获得承诺 ........................................................................4.2.3项目团队建设 ..............................................................................4.2.4项目经理该怎么做 ..........................................................................224.3项目沟通 ..........................................................................................4.3.1沟通的目的 ................................................................................4.3.2项目的成功对沟通的要求 ....................................................................4.3.3项目经理的两大任务 ........................................................................4.3.4沟通机制的约定 ............................................................................第五章项目控制 .......................................................................................245.1概述 ..............................................................................................5.2项目进度控制 ......................................................................................245.2.1找出影响项目进度的要素 ....................................................................5.2.2经验分享 ..................................................................................255.3项目风险管理 ......................................................................................5.3.1项目经理的任务 ............................................................................5.3.2项目风险识别的方法 ........................................................................5.3.3风险定性分析 ..............................................................................5.3.4风险应对计划的制定 ........................................................................5.3.5风险应对策略 ..............................................................................5.3.6风险监控 ..................................................................................265.4项目变更管理 ......................................................................................5.4.1变更“受控”.................................................................................第六章项目收尾 .......................................................................................276.1概述 ..............................................................................................276.2管理收尾 ..........................................................................................6.2.1目的 ......................................................................................6.2.2意义 ......................................................................................276.3合同收尾 ..........................................................................................6.4重要性 ............................................................................................27第七章安防项目实施流程 ...............................................................................287.1项目启动 ..........................................................................................7.1.1项目招投标文件、商务标 ....................................................................7.1.2中标通知书 ................................................................................7.1.3项目经理组建项目小组 ......................................................................7.1.4项目深化设计 ..............................................................................7.1.5施工组织方案 ..............................................................................7.1.6开工报告 ..................................................................................7.1.7开工通知书 ................................................................................297.2项目实施前准备工作 ...............................................................................7.2.1确定施工方，签施工合同 ....................................................................7.2.2安全施工培训 ..............................................................................7.2.3施工规范、技术培训 ........................................................................7.2.4项目施工力度（车辆、人员等）...............................................................297.3项目实施控制、执行 ...............................................................................7.3.1设备到货 ..................................................................................7.3.2设备报验 ..................................................................................7.3.3前端基础开挖、浇筑 ........................................................................7.3.4设备布线 ..................................................................................7.3.5设备安装、调试 ............................................................................7.3.6系统联调 ..................................................................................7.3.7项目变更单 ................................................................................7.3.8施工日志 ..................................................................................307.4项目验收阶段 ......................................................................................7.4.1隐蔽工程验收 ..............................................................................7.4.2项目初验 ..................................................................................7.4.3项目试运行 ................................................................................7.4.4用户培训 ..................................................................................7.4.5项目终验 ..................................................................................7.4.6项目审计 ..................................................................................错误!未定义书签。
金地飞检制度及其运作机制
金地飞检制度及其运作机制金地飞检制度及其运作机制导言金地飞检制度是一种旨在提高企业内部沟通和协作效率的管理制度。
它通过设立一个飞检小组，由一名固定的飞检人员负责在公司内不同部门之间进行实时沟通和反馈，以确保项目的顺利进行。
本文旨在深入探讨金地飞检制度的运作机制和其在企业管理中的价值，并提供个人观点和理解。
一、金地飞检制度的定义和特点金地飞检制度是金地地产集团引进的一种内部管理制度，其特点包括以下几个方面：1.1 飞检小组金地飞检制度的核心是设立一个飞检小组，由一名具有丰富经验和专业知识的飞检人员负责。
这个固定的飞检人员将负责在企业内部各个部门之间进行实时沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
1.2 实时沟通和反馈金地飞检制度要求飞检人员实时进行沟通和反馈，以便及时解决问题和调整方案。
通过这种实时的反馈机制，企业能够更好地把控项目进度，及时发现和解决问题，提高工作效率。
1.3 信息共享和协同办公金地飞检制度鼓励企业内部各个部门之间进行信息共享和协同办公。
飞检人员在沟通和反馈的过程中，可以将各个部门之间的意见和建议传达给相关人员，促进信息的交流和共享，提高团队的协作能力。
二、金地飞检制度的运作机制金地飞检制度的运作机制主要包括以下几个环节：2.1 确定飞检人员在实施金地飞检制度之前，企业需要确定一名具有丰富经验和专业知识的飞检人员。
这个飞检人员将负责协调不同部门之间的沟通和反馈，并及时解决问题和调整方案。
2.2 飞检计划和安排飞检人员需要制定飞检计划和安排，确定与各个部门的沟通时间和方式，并安排必要的会议和讨论。
飞检计划和安排应该根据项目进展情况进行调整，以确保及时发现和解决问题。
2.3 实时沟通和反馈在飞检计划和安排确定之后，飞检人员需要与各个部门进行实时沟通和反馈。
通过通信设备、邮件、会议等方式，飞检人员可以及时了解项目的进展和问题，并提供相应的考虑和建议。
2.4 总结和回顾在一段时间内的飞检工作结束后，飞检人员需要对整个过程进行总结和回顾。
飞检标准质量风险
1. 通过定期评估，识别并降低、消除项目风险。
2. 通过对质量通病和管理风险的整改措施的跟踪和落实，消除施工现场质量隐患。
合用于集团所有阶段且尚未完成交付的项目，包括公司代建的项目。
施工现场所有在建项目(标段)均参评，样板房/销售中心除外。
每一个总包标段检查面覆盖项目全部工作面，不区分新旧工作面。
质量风险分阶段进行，每一个阶段八个检查项，阶段划分为地下结构、地上结构、砌体、抹灰、屋面、外墙装饰等，具体抽取规则如下：1)地下室工程原则全数检查；2)地上结构原则抽取 2 栋楼，每栋楼抽取 5-10 层；3)砌筑工程原则抽取 2 栋楼，每栋楼抽取 5-10 层；4)抹灰工程原则抽取 2 栋楼，每栋楼抽取 5-10 层；5)屋面工程原则抽取 2 栋楼顶楼进行全数检查；6)外墙抹灰、装饰及外窗安装，抽取 2 栋楼，外墙每栋抽取 2 个立面，外窗每栋抽取 5-10 层。
以上所抽取楼层需覆盖项目所涉及到的所有工序，如未覆盖时则增加相应测区。
(一)面状构件1、楼板(已砌隔墙)每自然间算一处；2、楼板(未砌隔墙)相邻轴线合围面算一处；3、以屋脊分界，大屋面板每一个单元算一处；4、墙(已砌隔墙)每自然间每面墙算一处；5、墙(未砌隔墙，含外墙)相邻轴线之间每层每面算一处；6、幕墙板材按相邻轴线之间每层每面算一处。
(二)线状构件1、每根梁(含反坎、导墙)每跨算一处；2、每根柱(含构造柱)每层算一处；3、变形缝每条每层算一处；4、天沟、阴阳角线、止水钢板、避雷带、桥架、线槽、风管每条算一处(以转角为界)；5、烟风道、管井、管道每根(个)每层算一处；6、幕墙龙骨按相邻节点间的每段算一处；幕墙打胶按相邻胶缝间每段算一处。
(三)体状、点状、离散可数构件1、门、窗、钢副框、栏杆、地漏、橱柜、窗台板、洗手间等电位、配电箱、灯具、水泵、洁具、风机、防火阀、管道补偿器、壁挂炉、热水器等每一个(扇)算一处；2、小屋面板、空调搁板、阳露台板、雨棚板等每块算一处；3、栏杆埋件、幕墙埋件、其它埋件每一个算一处。
QHSE飞检管理办法
QHSE飞检管理办法第一章总则第一条为了加强管道建设项目经理部（以下简称“项目经理部”）所承建项目工程建设QHSE管理，规范工程建设过程QHSE管理行为，确保工程验收合格，实现管线安全运行，依据项目经理部QHSE管理体系文件，结合项目工程建设实际情况，特制定本办法。
第二条QHSE飞检：是指在项目经理部所承建工程建设实施过程，完全由第三方技术服务机构独立完成，事先不通知被检单位，对工程建设过程QHSE管理进行的一种检查。
第三条QHSE飞检主要范围与内容：（一）范围：主要覆盖工程建设设计、采办、施工、无损检测以及监理、监造全过程；（二）内容：主要包括对项目（分）部、监理/监造、PMC、EPC总承包商、无损检测等单位QHSE管理与施工现场实体检查。
第二章管理部门及职责第四条质量安全环保处是工程建设QHSE飞检的归口管理部门，主要负责定期组织QHSE飞检工作，并对每期飞检情况进行通报，监督QHSE飞检问题整改。
第五条项目（分）部负责配合质量安全环保处完成每期QHSE飞检工作，并组织监理、EPC总承包商、无损检测等相关服务商，对QHSE飞检问题进行整改，按期将整改结果报质量安全环保处。
第三章管理原则及检查内容第六条贯彻执行国家和地方有关QHSE管理的法律和法规，认真执行集团公司和项目经理部有关QHSE管理的规定。
第七条质量安全环保处每年年初根据工程建设年度总体计划安排，制定本年度飞检计划，年度飞检计划应涵盖所有的在建项目。
原则上按照每月组织一次，必须覆盖项目（分）部、监理、EPC总承包商、无损检测等服务商，内容主要以QHSE管理与现场实体检查相结合为主。
第八条飞检应本着“高度负责、认真实施、实事求是、客观公平”的原则，确保飞检结果的有效性。
第九条飞检依据：（一）国家法律法规，行业、企业现行标准与规范；（二）集团公司、项目经理部QHSE管理相关文件规定；（三）项目建设初步设计文件、技术规格书、施工图纸；（四）项目建设招、投标文件中QHSE管理内容；（五）与被检单位签订的合同文件，以及被检单位QHSE 管理文件；（六）经批准的施工组织设计、专项施工方案；（七）其它可能涉及到的文件等。
中南区域公司工程质量巡检制度实施细则
中南区域公司工程质量巡检制度实施细则（试行）区域公司工程管理专业负责全部项目工程质量督查。
为持续提升当代节能工程质量水平, 工程管理专业对开发项目的施工过程进行质量巡检。
为保证巡检标准统一、客观公正, 促进各项目工程质量管理, 特制定本实施细则。
1.巡检人员构成巡检人员由区域公司、项目公司总经理、工程副总、工程部经理及专业工程师组成。
2.巡检周期在建项目每月巡检1次。
3.巡检标准3.1 已下发的集团管理制度汇编等有关文件。
3.2 《工程质量巡检评价办法》中规定的相关资料、管理记录。
3.3集团后续下发的相关质量管理文件。
3.4国家和地方的有关法律法规。
4.巡检内容巡检内容包括：工程实体质量、工程质量管理措施的执行情况、安全文明施工情况等, 详见附件《工程质量巡检评价办法》。
5.巡检抽样办法以随机抽样方法确定实体质量样本, 抽样方法详见附件《项目巡检抽样细则》。
6.巡检评分办法对各项目按《工程质量巡检评价办法》进行评分, 最后换算成百分制得分, 即项目得分＝（所有检查项满分之和－所有检查项扣分之和）/所有检查项满分之和*100。
每项目每月检查一次, 评分一次。
项目每季度得分为该季度内每月评分的算术平均值。
7、巡检结果处理7.1工程质量巡检结果以“工程质量巡检月报”的形式在集团内公布；7.2工程质量巡检得分作为人力部门进行绩效考核执行依据之一。
项目巡检得分低于80分时, 项目绩效考核品质管理得分记为0分。
本实施细则区域公司负责解释和执行。
本实施细则自发文之日起执行。
8、附录附件1: 《项目巡检抽样细则》附件2: 《工程质量管理巡检评价办法》附件1: 项目巡检抽样细则一、项目每次巡检将所有在施楼栋作为抽样总体, 按照下述原则抽取样本。
二、分层抽样1、非别墅住宅: 先抽楼栋号, 再抽层号, 再抽单元号, 最后抽户号。
别墅:1）独栋: 只抽到楼号；2）非独栋: 先抽楼号, 再抽户号。
公建：先抽楼号, 再抽层号。
飞检控制方案 3
融创·中央公园二期五标段飞检实施方案编制单位：重庆山海建设（集团）有限公司编制人：审核：编制日期：二零一四年三月第一章：编制依据1.根据我司内部管理质量体系2.根据融创世锦置业有限公司飞检内容及要求3.质量通病防治手册4.以及相关的规范及标准一. 飞检时间：预计在6月底。
二. 工程完成情况：3-6预计完成±0.000米以上7层，临近钢筋料场处挡墙防水完成，完成回填。
3-7#楼预计完成7-8层。
安全文明施工：完成通道的布置，钢筋料场围挡，外架悬挑已进入施工。
第二章飞检检测内容混凝土结构工程检测标准1.混凝土结构的截面尺寸评判标准［-5,8］，表面平整度［0,8］，垂直度［0,8］，顶板水平度［0,15］楼板厚度［-5,8］，露筋，狗洞，楼板开裂。
.控制措施：一．模板支撑体系1.设置贯通纵横向扫地杆，扫地杆距地≤200。
2.立杆底部必须设置垫木。
3.距柱边第一根立杆≤400，立杆间距≤1200但梁边两侧立杆间距≤梁宽+4004.纵横向水平杆歩距≤1500，并贯通设置。
5.立杆配顶筒施工时，严禁立杆下端设置顶筒，上端顶筒伸至长度≤200并保证顶筒与立杆在同一轴线上。
6.剪刀撑必须搭设，水平，竖向剪刀撑，剪刀撑必须靠地，凡剪刀撑经过的立杆，扫地杆必须用扣件连接。
二．梁底板铺设1.搭设梁底水平杆时，在非标准层期间，必须复核木工支设梁底水平杆的标高，确定是否与图纸对应梁核算标高相符。
2.梁底木方，抽查采用的木方截面尺寸，梁底木方接头处必须设置水平杆，木方接头应相互搓头，如未搓开，应另设一木方，采取加强措施。
3.梁的腹板高度超过500必须设置对拉丝杆。
4.梁底采用步步筋加固，间距≤400.5.主次梁交接处，接头应方正，模板拼缝应严密，采用贴双面胶。
6.边梁必须拉对拉丝杆，并检测边梁轴线偏移，做好检测记录。
凡边梁木方收头处必须拉对拉丝杆，或采取加强措施，增设背方。
7.梁绑模板关的时间根据实际情况调整。
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集团飞检体系操作办法
（试行）
一、目的
1、通过规范系统的飞检，严格的检查机制，使公司的产品和管理水平不断提高，为公司实现千亿目标保驾护航。
二、适用范围
中南建设集团下属的子公司、分公司所有在建项目包括各专业公司。
三、检查内容
1、工程质量、材料质量、安全文明施工三大方面进行检查。
四、打分比例规定
工程质量占比50%，材料质量占比30%、安全文明施工占比20%。
五、检查标准
1、按照国家验收规范和地方验收标准，结合公司标准进行检查。
六、检查方法
1、每季度检查一次，每年检查四次，全部由第三方检查，在检查前不作通知；
2、为了对飞检公正公平，全部由第三方进行检查，检查数量根据各主分公司项目总数的30%进行抽检，全部使用抓阄方法，由分公司生产经理或技术负责人对本公司进行抓阄，确定检查项目，由项目经理对本项目的楼栋和层数进行抓阄，确定检查楼栋和层数开始检查，各专业公司在同一个项目施工也作为专业公司检查项目，各专业公司同时参加检查，分别对专业公司进行打分，出评估报告，项目经理签字确认。
3、各专业公司在各区域独立承接的项目，也作为检查项目。
4、各专业公司在各区域没有在建筑产业抓阄到，要在专业公司在建的其他项目进行检查总体控制在总量30%内。
5、自己房地产开发由中南建筑集团施工，根据建筑集团抓阄到项目也作为房地产检查项目，检查评估报告作为2个公司考核，有专业公司参加施工的分别出评估报告，但必须由房地产、专业公司同时参加检查。
6、在同一区域，如房地产项目总量比建筑产业项目多的，按照房地产项目进行抓阄，如建筑产业项目总量比房地产多的，按照建筑产业项目进行抓阄，如果达不到30%，从其他项目进行抓阄检查。
7、项目部总分评比包括各专业公司分数，专业公司各项目部评分也作为控股集团的项目评比。
8、分公司总分评比包括各专业公司，专业公司各项目部总分作为控股集团的分公司评比。
七、考核层面及划分
1、对项目的考核主要是对工程质量、安全文明施工、材料质量专项考核。
2、对项目总分进行考核。
3、对分公司各项目总分进行考核。
4、对产业集团各分公司总分进行考核。
5、对半年度的考核是分公司、产业集团，计算方法是2个季度平均分进行排名考核。
6、对年度考核是根据4个季度平均分进行排名考核。
八、评分奖罚标准
1、评分奖罚标准，单项分数90分及以上进行表彰，85分至75分进行处罚，75分以下的停职整顿、降职降薪、辞退。
2、各项奖罚标准
（1）项目工程质量分奖励：90至100分按2分为一档，分五档，90至92分、92至94分、94至96分、96至98分、98至100分、每档按1000元奖励计算。
（2）项目工程质量分处罚：75分至85分按2分为一档，分五档，85至83分、83至81分、81至79分、79至77分、77至75分，每档按1000元处罚计算。
（3）项目工程质量75分以下，相关人员停职整顿，降薪降职、特别严重的直接辞退。
（4）项目工程质量专项评比前三名分别奖励3000元、2000元、1000元，后三名分别处罚1000元、2000元、3000元，奖罚由项目部根据职责贡献大小分配。
（5）项目材料质量专项评比前三名分别奖励3000元、2000元、1000元，后三名分别处罚1000元、2000元、3000元，奖罚由项目部根据职责贡献大小分配。
（6）项目安全文明施工专项评比前三名分别奖励3000元、2000元、1000元，后三名分别处罚1000元、2000元、3000元，奖罚由项目部根据职责贡献大小分配。
（7）项目部评比前三名分别奖励10000元、5000元、3000元，后三名分别处罚3000元、5000元、10000元，奖罚由项目部根据职责贡献大小分配。
（8）分公司评比前三名分别奖励15000元、10000元、5000元，后三名分别处罚5000元、10000元、15000元，奖罚由分公司根据职责贡献大小分配。
（9）产业集团评比第一名奖励20000元，倒数第一名处罚20000元，奖罚由产业集团根据职责贡献大小分配。
（10）半年度奖罚分公司前三名20000元、13000元、6000元，后三名分别处罚6000元、13000元、20000元，奖罚由分公司根据职责贡献大小分配。
同时根据实际情况严重时对相关责任人降职降薪或辞退。
（11）半年度奖罚产业集团第一名奖励25000元，倒数第一名处罚25000元，奖罚由产业集团根据职责贡献大小分配。
同时根据实际情况严重时对相关责任人降职降薪或辞退。
（12）年度奖罚分公司前三名23000元、15000元、7500元，后三名分别处罚7500元、15000元、23000元，奖罚由分公司根据职责贡献大小分配。
同时根据实际情况严重时对相关责任人降职降薪或辞退。
（13）年度奖罚产业集团第一名奖励30000元，倒数第一名处罚30000元，奖罚由产业集团根据职责贡献大小分配。
同时根据实际情况严重时对相关责任人降职降薪或辞退。
（14）如果检查分数相同，前三名和后三名同样享受奖励和处罚。
（15）在第三方检查中，如有理解观点不同的及时和董办进行沟通，将作进一步的完善，最终解释权属于集团公司。
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