财务培训课件PPT(共 40张)

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财务部内部培训ppt课件

财务部内部培训ppt课件
会计准则及国家其他财务会计法规
独立审计准则及其他职业规范
与执业相关的其他法规
执业所需要的其他知识与技能
18
注册会计师的法律责任
被审计单位的会计责任
建立健全本单位的内部控制制度 保护本单位的资产安全和完整 保证提交审计的会计资料真实、合法和完整
注册会计师的审计责任
验证会计报表公允性 揭露重大错误和舞弊
A、总体审计计划 被审计单位的基本情况 审计目的、审计范围及审计策略 重要会计问题及重点审计领域 审计工作进度及时间、费用预算 审计小组组成及人员分工 审计重要性的确定及审计风险的 评估 对专家、内审人员及其他注册会 计师工作的利用 其他有关内容 B、具体审计计划 审计目标 审计程序 执行人及执行日期 审计工作底稿的索引 号 其他有关内容
5、表达与披 8、披露 露
9、分类
1.存货主要种类和估价基础已揭示 2.存货的抵押或转让已作揭示
存货已恰当地分为原材料、在产品和 25 产成品等几类
审计证据的分类
实物证据 书面证据
外部证据
内部证据 包括:会计记录
管理当局声明书
其他方面文件
口头证据
环境证据
有关内部控制情况 被审计单位管理人员的素质 各种管理条件和管理水平
财务部内部培训
独立审计概述
1
内容: 独立审计概述
审计的概念与分类 独立审计的起源与发展
独立审计的职业规范与法律责任
独立审计的目标 审计证据和审计工作底稿 审计计划、重要性和审计风险 内部控制及其测试与评价 业务循环审计 控制性测试与实质性测试举例
审计报告
2
审计的概念
32
审计重要性的运用

财务部培训(ppt 49张)

财务部培训(ppt 49张)

5、及时、正确核算提成与工资 6、固定资产、客户礼品的管理与登记
7、费用项目控制与相关凭证的填制
8、单据保管,整理单据,归档保管 9、完成上级领导交付的其他工作
营业部经办人:主要负责现金、刷卡小票和存款 凭条 营业部复核人:主要负责合同保管事宜,并将银 行回单及收据黏贴在合同后 营业部财务所有的工作需两人共同办理,一人办
(三)合同到期
客户当天办完取本金手续,营业部财务应及时向 分公司财务汇报,事后应主动向分公司财务确认 给客户打款情况。 *单笔取本金合同金额大于等于5万理财顾问需提
前填写《客户到期资金提取申请表》,由主管、 经理、主管业务经理、领导签字。财务需看到领 导签字才能为客户办理取本金手续*
*收益或本金到期日与周末或节假日,到账时间自 动顺延至下一工作日*
候方可写转账到理财顾问,并将该收据粘贴在申 请书后面。否则一律转账到客户名下。
(三)合同到期
1、取本金
客户于合同到期日,需携带客户本人手中的那一
份合同,理财顾问通知复核人拿出公司保管的合 同,客户在三份合同上签字(还款金额、日期并 签名按手印)后, 理财顾问交由经办人、复核人 检查客户签字准确无误后,在合同后并在合同上 盖上作废章,经办人与复核人在作废合同上签字。 复核人第二天将每日现金明细与作废合同一起交 由领导签字后,归档保存。
力维护和提升会计职业的良好社会形象。
“服务”——同事、客户
先原则后灵活
原则性和灵活性相结合是我们的口头禅,但会计
必须先原则后灵活(谨慎和保守) 先签字后付款; 会计程序不是人情; 会计人的谨慎保守不是丢人;
参与管理
要求会计人员在做好本职工作的同时,努力钻研
相关业务,全面熟悉本单位经营活动和业务流程, 主动提出合理化建议,协助领导决策,积极参与 管理。

财务培训ppt

财务培训ppt

本月发生数
—— 835,920.52 0.00
1,213,870.77 2,049,791.29 1,405,582.40
768,611.65 54,724.31 9,616,810.18 11,845,728.54 -9,795,937.25 ——
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 —— 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 -9,795,937.25 12,220,333.42 2,424,396.17
资产负债表
现金净流量反映资产 负债表中货币资金的 变化情况
损益表
2021/5/27
净利润经过现金性和非现金性 相关调整,得出经营性现金净 流量
现金流量表
18
2 财务报表概述
财务报表概述
理解企业财务报表能够帮助我们
• 了解企业以前、现在和未来的发展状况 • 准确分析企业目前存在的困难 • 采取有效的措施,去解决企业所面临的难题 • 预测经营决策将会给企业带来何种财务上的影
• 按经济内容分:营业费用、管理费用、财务费用。 • 例如:日常报销差等支出就构成我们企业的费用。
利润
• 利润=收入-费用
2021/5/27
10
1 会计概述
会计等式
静态会计等式:反映企业在某一特定日期财务状况
资产= 负债+所有者权益
动态会计等式:反映企业在一定会计期间经营成果
收入-成本-费用=利润
上年同期数
—— 5,864,072.01 0.00 1,023,378.42 6,887,450.43 1,751,688.00 5,913,899.88 1,130,315.03 3,637,267.49 12,433,170.40 -5,545,719.97

财务制度培训课程ppt课件(35张)

财务制度培训课程ppt课件(35张)
3.2在途交通费按路途时间、职务级别,在乘坐标 准内给予报销,低于所在职别标准的,据实报销 。
差旅费报销规定
3.3在途交通费还主要包括:a 、飞机场或车站至 宾馆的往返出租车费 b、机场建设费、保险费等
差旅费报销规定
4、出差人员的伙食补贴标准
4.1公司正副总监及以上高级管理人员出差享受 按实报实销,不发误餐补贴;部长级及以下其他员 工实行误餐补贴,按出差误餐的餐数给予补助, 误餐补贴规定如下:
主要费用项目
办公费 日常办公支出,如购买计算器、纸笔、印 制名片等 汽车费用 公司车辆发生的维修保养、保险费、 年检费、养路费等 零星采购 因生产急需而发生的设备零配件采购费 用 其他 除上述项目外的其他有关费用
报销单据的类别及使用
第一条:报销单据的类别 报销单 经审核、审批后,由费用申请人从网络 系统打印的报销付款凭证。 差旅费报销单 经审核、审批后,由出差申请人 从网络系统打印的差旅费付款凭证。 借款单 用于个人因公务需要,由系统审批后打 印的借款凭证。
财务制度培训
培训目的
规范和加强集团公司的内部控制和费用管理, 明确财务收支标准, 资金合理使用、节约开支。 促进公司的利润最大化。
培训对象 • 所 有 本 公 司 员 工。
费用报销原则
费用报销遵循“谁发生谁报销,谁报销 的费用谁负责”的报销原则。
费用报销审批权限
部门及员工发生的费用审批按照集团公司的 审批权限表执行。
3、打印报销单 须经部门权责人审核、审批后的 报销单方可打印。
报销单据的类别及使用
4、递送报销单 将已粘贴好的原始单据清单粘贴 在报销单后面递送到财务指定收单处。
5、报销的原始发票要求是正规的税务发票或行政 专用收据,白条和违章罚款的票据一律不予报销 。

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✲ 财务报表也作为考核经营管理人员的依据 ✲
资产负债表
利润表
1
财务与会计的职能
核算
如果财务不能够正确核算,财务报表不能够真实、客观的反映企业的经营活动。怎么为经营决策提供依据,怎么去纠正偏差。
核算的重要性
要完成信息加工过程需要领导的支持和供、产、销各部门的配合,因为许多原始财务数据和资料都依赖于这些部门能够准确、及时的提供。财务部门才能够正确、及时地完成财务核算,实现会计的反映职能。
2
内部控制的原则和方法
2
内部控制的原则和方法
内部控制的原则和方法
内部控制正在现在企业中占有越来越重要的作用。他是建设法制企业,现代企业和大型企业的最为有利的武器。
2
内部控制的原则和方法
内部控制的概念
会计的职能就是会计在经营管理中具备的功能。会计是经营活动的信息中心,是管理的中枢,是决策的高参
什么是内部控制?
是并行的,不是割裂的,他们是相符相成。是在经营会计核算的同时很自然的完成了会计监督。
反映职能
监督职能
1
财务与会计的职能
费用控制
费用
是否有标准


是否有预算


1
财务与会计的职能
参与经营决策职能
所谓决策,就是从各种备选方案中选出最优方案,以获得最大的经济效益。决策在现代化管理中起着重要的作用,正确的决策可以使企业获得最大效益,决策失误将会造成重大损失与浪费。决策必须建立在科学预测的基础上,而预测与决策都需要掌握大量的财务信息,这些资料都必须依靠会计来提供。因此,为企业取得最大经济效益奠定基础的参与决策的职能,是会计的一项重要职能。
企业在对外投资上需要财务给予决策支持。对未来的经营情况的预测,也需要用历史的财务数据。财务参与决策主要是财务分析和财务的预测工作。上个月开财务例会,专门进行了财务分析培训,就是为经营决策者提供帮助。

财务知识培训课件(2024)

财务知识培训课件(2024)
17
税务风险管理
税务风险识别
帮助企业识别潜在的税务风险, 包括税收法规变动、税收政策调
整等。
税务风险评估
对识别出的税务风险进行评估, 确定风险等级和影响程度。
税务风险应对
制定针对性的应对措施,包括调 整税务筹划策略、加强内部控制 等,以降低税务风险对企业的影
响。
2024/1/2918 Nhomakorabeaart05
审计技巧与工具
分享审计抽样、分析性复核等实用技巧,以及计算机辅助审计等 现代化工具,提高审计效率和质量。
21
舞弊防范与治理
舞弊类型与识别
列举常见的舞弊类型,如贪污、受贿、挪用公款等,并提供识别方 法,帮助企业及时发现舞弊行为。
舞弊防范策略
从完善内部控制、加强员工教育、建立举报制度等方面提出舞弊防 范策略,降低企业舞弊风险。
资金筹措与规划
了解资金筹措渠道和规划 方法,确保企业资金充足

2024/1/29
10
Part
03
投资与筹资决策
2024/1/29
11
投资决策方法
净现值法(NPV)
通过计算项目未来现金流的净现 值,评估项目的经济效益。
敏感性分析法
分析项目关键因素变化对项目经 济效益的影响程度。
2024/1/29
内部收益率法(IRR)
2024/1/29
财务知识培训课件
1
• 财务基础知识 • 财务管理核心技能 • 投资与筹资决策 • 税务规划与风险管理 • 企业内部控制与审计 • 财务数字化与智能化转型
2024/1/29
目录
2
Part
01
财务基础知识
2024/1/29

财务管理知识培训PPT课件

财务管理知识培训PPT课件
两个,包括:费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核,
主要两个指标:项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
(一)静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1)销售额 公式:销售额=在一个财政年度内发货总额 确认原则:以财务中心收付实现制为标准 ,时间为一个财年。 2)回款额 公式:回款额=本年度销售收入回款+往年应收款回收 其中:本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则:回款额以财年时间为基准,含银行承兑汇票、不可撤销信用证,不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程,相应地,预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来,会计核算提供经营活动产生的实际结果, 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中,便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新,编 制月度预算表后,应进行月度预算执行情况的分析, 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数, 分析判断预算执行情况,找出影响因素并评估其作用, 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后,由各责任单位和计划财务部审定签字确认后,上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数,并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后,由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份,集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。

财务培训PPT课件

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03
资金管理与筹资策

资金的需求与预测
资金需求分析
根据企业经营计划、投资 计划及历史数据,分析企 业未来一段时间内的资金 需求。
资金预测方法
运用趋势分析、回归分析 等统计方法,对企业未来 资金流进行预测。
资金预算编制
根据资金需求和预测结果 ,编制企业资金预算,为 筹资策略制定提供依据。
筹资方式与策略选择
税务风险识别与评估
讲解如何识别和评估税务风险,包括税收政策风险、执法风险、经 营风险等。
税务风险防范措施
提出针对性的税务风险防范措施,如加强税收政策学习、规范账务 处理、建立风险预警机制等。
财务数字化与智能
06
化发展
财务数字化的趋势与影响
数字化趋势
随着企业数字化转型的加速,财 务数字化已成为必然趋势,包括 电子化凭证、自动化账务处理、 实时财务报告等。
介绍税务筹划的合法、合理、经济等基本原则,引导学员树立正确 的税务筹划观念。
税务筹划方法
详细讲解税务筹划的具体方法,如利用税收优惠政策、合理安排交 易结构、降低税负等。
税务筹划案例分析
通过具体案例,分析税务筹划的实际应用,提高学员分析和解决问题 的能力。
税务合规与风险防范
税务合规管理
强调税务合规管理的重要性,介绍建立合规管理制度、完善内部 控制等方面的内容。
预算与实际的差异分析
差异分析方法
学习预算与实际差异分析的方法,如 比较分析法、因素分析法等,以及各 种方法的优缺点。
差异原因探究
应对措施制定
针对预算与实际差异的原因,制定相 应的应对措施,如调整预算、改进管 理、加强市场调研等,以确保企业财 务目标的实现。
深入分析预算与实际产生差异的原因 ,如市场变化、政策调整、管理不善 等。

财务知识培训ppt课件

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所有者权益变动表
01
所有者权益变动表概述
所有者权益变动表是反映企业在一定会计期间内所有者权益增减变动的
财务报表。
02
所有者权益变动表的构成
所有者权益变动表由股本、资本公积、盈余公积、未分配利润等项目组
成。
03
所有者权益变动表的解读与分析
通过所有者权益变动表,可以了解企业所有者权益的增减变化情况,包
现金流量表
现金流量表概述
现金流量表是反映企业在一定会计期间内现金及现金等价 物的流入和流出的财务报表。
现金流量表的构成
现金流量表由经营活动、投资活动和筹资活动三部分组成 ,其中经营活动现金流反映了企业通过正常经营所产生的 现金流量。
现金流量表的解读与分析
通过现金流量表,可以了解企业的现金流入来源、流出用 途、偿债能力、支付能力等方面的信息,从而对企业现金 流状况进行全面评估。
详细描述
因素分析法是一种通过分析影响财务指标的因素,找出影响指标变动的主要因 素的财务分析方法。这种方法可以帮助企业了解影响财务指标的主要因素,从 而有针对性地采取措施改善经营绩效。
04
财务管理策略
投资决策
01
02
03
投资决策原则
评估投资项目的风险和回 报,确保投资决策符合企 业战略目标。
投资项目评估
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三大类项目组成,其中资产分为流动资产和非流动资产, 负债分为流动负债和长期负债。
资产负债表的解读与分析
通过资产负债表,可以了解企业的资产结构、负债状况、偿债能力、资产质量等方面的信息,从 而对企业财务状况进行全面评估。
利润表
利润表概述
利润表的解读与分析

财务知识培训ppt课件

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财务报表分析的局限性
财务报表分析虽然重要,但也存在一定的局限性,如报表数据的时效性问题、报表数据的 真实性问题、报表数据的可比性问题等。
财务管理目标与原则财务管理目标财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业 理财活动是否合理的基本标准。常见的财务管理目标有利润最大 化、股东财富最大化、企业价值最大化等。
税率与征收率
详细介绍增值税的税率、征收 率及其适用条件。
应纳税额计算
详细解读应纳税额的计算方法 ,包括销项税额、进项税额、
留抵税额等内容的确定。
实务操作指南
提供增值税发票管理、申报缴 纳、出口退税等实务操作的详
细指南。
个人所得税政策解读及实务操作指南
个人所得税基本概念
阐述个人所得税的定义、纳税人、征税对象 等基本概念。
财务报表分析
财务预测与预算
通过对财务报表的深入解读,为决策者提 供全面的财务信息。
运用预测方法,制定财务预算,为决策提 供量化依据。
投资决策分析
财务风险管理
采用资本预算、风险评估等手段,为投资 决策提供科学依据。
识别、评估和管理财务风险,确保决策的 安全性和稳健性。
THANK YOU
感谢聆听
自动化和数字化
引入自动化设备和数字化技术,提高生产效率和 准确性,降低人力成本。
持续改进
建立持续改进的文化,鼓励员工提出改进建议, 不断优化流程和提高效率。
04
税务规划与合规性要求
企业所得税政策解读及实务操作指南
企业所得税基本概念
阐述企业所得税的定义、纳税 义务人、征税对象等基本概念

税率与税收优惠
审计技巧分享
如何发现问题、收集证据 、编写工作底稿等实用技 巧。

财务管理培训课件PPT(共 36张)

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存收益可供分配。 ▪ (2)资本保全约束:不能侵蚀资本,保证债权人 ▪ (3)偿债能力约束:现金股利分配会减少现金 ▪ (4)超额累积利润约束:增加留存收益会提高股
增加资本利得,而资本利得税率小于股利收入税率
▪ 2.股东因素 ▪ (1)控制权的考虑:发行新股会增加股东人数,
权,所以少分配股利,利用留存收益筹资。 ▪ (2)避税考虑:股利收入税率>资本利得税率 ▪ (3)稳定收入考虑:更多分配股利,生活需要 ▪ (4)规避风险考虑:拿到手里更保险
▪ 3.公司因素 ▪ (1)盈利稳定性:盈利越稳定,股利支付水平越高 ▪ (2)资产流动性:现金股利会影响流动资产的比例 ▪ (3)现金流量:收付实现制、权责发生制 ▪ (4)筹资能力:规模越大筹资能力越强,股利支付 ▪ (5)未来投资需求:如果有投资则少支付股利 ▪ (6)资金成本:留存收益成本较低 ▪ (7)股利政策惯性:股利分配政策的连续性、稳定
▪ 4.其他因素 ▪ (1)债务契约:保护债权人利益,借款合同签订
能用过去的留存收益发放股利、营运资金标准、提 基金、利息保障倍数标准 ▪ (2)通货膨胀或紧缩:通货膨胀导致购买力下降 配更少,紧缩导致销售不畅,利润下降,股利分配 ▪ (3)汇率与国际市场变化:从事外贸企业有影响
第二节 股利理论和股利政策
▪ 一、股利理论 ▪ 关于股利和股价间的关系存在着不同的观点,形成
股利理论。 ▪ 1.股利无关论 ▪ 股利政策不会对公司股票价格有影响,股票价格完
司投资决策获利能力和风险组合决定。也成为莫米 (MM理论) ▪ 前提:资本市场具有强势效率,信息对称;没有任 费用;不存在所得税;投资决策和股利决策相互独
东支付股利的政策,支付股利多少与公司经营业绩 优点在于不会给企业带来财务负担。但是对公司股 响,说明公司经营不稳定,股价也不稳定。

财务培训PPT课件

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税务筹划基本原则
阐述税务筹划的合法、合理、经济等基本原则,确保筹划活动的 合规性。
税务筹划方法
介绍常见的税务筹划方法,如利用税收优惠政策、合理安排交易 结构、降低税负等。
税务筹划案例分析
通过具体案例,分析税务筹划的实际应用和效果,提高财务人员 的实际操作能力。
税务风险管理与防范
税务风险识别
帮助企业识别潜在的税务风险,如偷税漏税、虚开发票等。
预算调整与优化
预算调整
阐述在预算执行过程中,如何根据实际情况对预算进行调整,包 括调整预算目标、修改预算方案等。
预算优化
介绍如何通过分析和评估预算执行效果,提出优化建议和改进措施 ,以提高预算管理水平和效率。
预算与绩效考核
详细解释如何将预算执行情况与绩效考核相结合,建立有效的奖惩 机制,激励员工积极参与预算管理。
感谢您的观看
THANKS
3
融资成本控制
制定合理的融资方案,控制融资成本,提高资金 使用效率。
财务战略规划与制定
财务目标设定
根据企业战略目标和市 场环境,设定合理的财 务目标,如收入增长、 利润提升等。
财务策略制定
制定实现财务目标的策 略和措施,包括预算管 理、成本控制、资金管 理等方面。
财务绩效评估
建立财务绩效评估体系 ,对企业财务状况和经 营成果进行定期评估和 分析,为决策提供支持 。
风险评估与控制
识别投资项目中的潜在风险,并制定相应的风险控制措施,以降低 投资风险。
投资回报分析
对投资项目的回报进行预测和分析,包括投资回报率、投资回收期等 指标,为决策提供依据。
融资决策分析
1 2
融资需求分析
根据企业经营计划和资金需求,分析融资的必要 性、时机和规模。

财务管理培训课件(共36张)

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第七章 收益分配
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本,收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损,就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提,累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后,由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定,有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少,获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比,或每股股利除以每股收益。影响因素: (1)企业所处成长周期 (2)企业投资机会 (3)企业筹资能力和筹资成本 (4)企业资本结构 (5)股利信号的传递功能 (6)借款协议及法律限制 (7)股东偏好 (8)通货膨胀

财务培训内容PPT课件

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财务管理与决策
投资项目评估
投资回报率分析
风险与收益权衡
投资组合优化
01
02
03
04
对投资项目进行全面的评估,包括市场需求、竞争状况、技术可行性等。
计算投资项目的预期回报率,评估项目的盈利潜力。
在投资决策中权衡风险和收益,选择最优的投资方案。
根据投资目标和风险偏好,优化投资组合,实现资产的最优配置。
总结词
了解财务审计的流程,包括审计计划、审计实施、审计报告和后续审计四个阶段。
详细描述
财务审计流程包括审计计划阶段、审计实施阶段、审计报告阶段和后续审计阶段。在审计计划阶段,需要对被审计单位的基本情况进行了解,评估审计风险,制定审计计划。在审计实施阶段,需要进行现场调查、取证、形成工作底稿等。在审计报告阶段,需要根据审计结果编写审计报告,向被审计单位提出整改意见和建议。在后续审计阶段,需要对被审计单位的整改情况进行跟踪和监督。
财务培训内容ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-24
财务基础知识财务预算与计划财务管理与决策财务控制与审计税务管理与筹划财务软件应用与操作
目录
CONTENTS
财务基础知识
介绍财务的定义、目标和功能,以及财务与其他管理领域的关系。
财务基本概念
财务决策过程
财务管理的目标
阐述财务决策的基本步骤和考虑因素,包括预测、预算、决策、控制和评估等。
财务软件应用与操作
总结词
选择合适的财务软件是关键,需要考虑软件的功能、安全性、易用性以及与现有系统的兼容性。
详细描述
在选择财务软件时,应从企业需求出发,对比不同软件的优缺点,选择最适合企业使用的软件。安装过程中需遵循软件供应商提供的指南,确保软件正确无误地安装在计算机上。

财务管理培训课件(PPT 41页)

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读书时间第五季
作业
简述以下财务报表的编制原理、内容和意义 • 资产负债表 • 利润表 • 现金流量表

踏实,奋斗,坚持,专业,努力成就 未来。20.11.2520.11.25Wednesday, November 25, 2020

弄虚作假要不得,踏实肯干第一名。15:46:2615:46:2615:4611/25/2020 3:46:26 PM

务实,奋斗,成就,成功。2020年11月25日 星期三3时46分 26秒 Wednesday, November 25, 2020

抓住每一次机会不能轻易流失,这样 我们才 能真正 强大。20.11.252020年 11月25日星期 三3时46分26秒20.11.25
谢谢大家!

加强自身建设,增强个人的休养。2020年11月25日 下午3时 46分20.11.2520.11.25

追求卓越,让自己更好,向上而生。2020年11月25日星期 三下午3时46分 26秒15:46:2620.11.25

严格把控质量关,让生产更加有保障 。2020年11月 下午3时 46分20.11.2515:46November 25, 2020
企管十六讲
(05)财务管理
胡斌
11/25/2020
财务管理
1. 财务报表及其分析 2. 货币的时间价值及其运用 3. 投资风险价值 4. 投资决策的衡量 5. 权益资本筹资 6. 负债筹资 7. 资本成本与资本结构 8. 流动资金管理 9. 股利决策
企业财务目标
• 1、生存目标——企业 只有生存,才可能获 利
• 利润表记载企业在一定时期内收入、成 本费用和非经营性的损益,从中可以看 出企业产生的净利润(或净亏损)。

财务部员工培训PPT课件

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日常报销中需要注意的几个问题(4)
2. 员工每月应按预算拨款开展业务,有个 人借款的员工发生调动或离职时必须结 清以前在财务部的借款,做到人去钱 清。
日常报销中需要注意的几个问题(5)
3.财务部借款经办人和负责人要对员工借 款负责,及时跟踪借款的使用情况。员 工调离或离职时由于不能结清借款或借 款使用用途不明确造成借款不能如期归 还的,借款经办人、负责人要和借款人 共同赔偿未清借款金额,公司将保留追 究有关当事人责任的权利。
借款人: 员工编号:
借款用途:
借款金额 (大写) 收款人名称: 开户行:
财务审批
认识一下我们经常使用的单据

年 部门:
部门编码:

月日 产品线(项目):
产品线(项目)编码:
部门审批
预计报销日期:
借款金额 百 十 万 千 百 十 元 角 分 (小写)
账号:
领款人签字: 主管部门审批
公司审批
认识一下我们经常使用的单据
付款申请单
资金性质:现金、支票、电汇、信用证、汇票、其他
经办人:
部门:
产品线(项目):
年月日
员工编号:
部门编码:
产品线(项目)编码:
付款用途:
付款金额 (大写) 收款人名称:
开户行: 财务审批
部门审批
付款金额 (小写)
千 百十万千百十 元角分
账号:
领款人签字: 主管部门审批
公司审批
认识一下我们经常使用的单据
日常报销中需要注意的几个问题(1)
• 1.发票抬头:公司全称 • 2.机打发票需注意的问题(机打发票手写
无效) • 3.手机话费报销标准 • 4.票据的合法、合规性
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• 借:应付账款-联销

待抵扣进项税-联销待抵
• 贷:银行存款

应交税费-应交增值税-进项税
• 结算会计收到发票后,核对发票各项内容及金额,认证发 票并打印货款结算单后,办理付款手续
• 凭证附件:银行付款单据、供应商结算单、供应商开具的 增值税发票发票联、扣款发票记账联(如有)
3、代销商品购进
• 1)结算会计每日自MIS管理系统引入数据,并依 据购进单据审核系统生成的凭证。
会计科长:1人会计:根据各店规模及工作量
设置,报总部审批
出 纳 员:1睿人智
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财务经理:负责组织管理财务部的日常工作。编制财
务计划、资金定额管理计划,制定费用预算。按时、准确、 全面并有重点地进行财务分析和专题分析,总结公司经营 管理中的经验,找出问题,提出改进建议措施。负责根据 集团本部的规定,制定出适宜本公司的各项财务管理制度。
2016 年 新 进 员 工 培训课件

一 、 财




务 垂 直 管 理 制 度
铺 简 介 及 岗 位 设 置
系 统 运 用 及 账 务 处

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四 、 资 金
义 理 通 达
文 字
· 纵 横
· 辩 才
捭 阖







各店收银科长(含)以上人员,均有地区集团统一招聘,统一
报总部任命。
所有财务人员的任免,调动,级别晋升,薪酬变动均有地区集
团实施统一管理。
地区集团财务人员竞聘会有地区集团财务部统一组织。
韬略
二、各店铺财务经营
简 约 不
大简
管理部岗位设置
道单 至·
简平
·凡
财务经理:1人
衍不 化平
收银科长 :1人
至庸 繁
1、经销、联销货款结算
贷 :其他业务收入—租金收入 凭证附件:合同进销存综合报表、租赁发 票记账联
3、其他业务收入(收付实现制)
• 除租金收入以外的其他业务收入采用收付 实现制确认收入。(费用性收入)
• 账务处理: 借 :银行存款或应付账款 贷 : 其他业务收入
• 凭证附件:银行单据、发票记账联、MIS系 统结算单
•账期 •结算单
总账及明细账会计:为财务后台核算部门,也就是账
房先生,日常工作就是记账并出具财务报表,实事求是的 反应我们每一个店铺的经营成果,核心问题就是不做假账;
结算会计:主要负责两个方面,一是审核与供应商所 签合同中的费用项目是否如实、及时的收缴商场。二是准 确无误的对各供应商货款进行结算。
出 纳 员:管理现金业务、日常报账业务 。
元店、共9家店铺。 大商股份-大商集团的子公司(上市公司) 郑州总店、郑州新玛特金博大店、郑州中原新城店、郑州新玛特建设路 店、郑州新玛特绿城店、开封总店、开封新玛特、许昌鸿宝、许昌总店 洛阳总店、阳旗舰店共11家店铺。
大商投资管理公司(关联公司)
计提坏账、影响利润的一个因素
四、计算机系统运用
• 目前集团运用的系统有用友公司研发的NC 系统(人事管理及财务管理)

待抵扣进项税—代销
• 凭证附件:由MIS系统生成的“合同进销存自定 义综合报表”
(收入的来源及账务处理)
• 1、销售商品、经营方式 • 2、主营业务收入(经销、代销、联销) • 3、其他业务收入(租赁)
主营业务收入
• 借: 银行存款

应收账款—结算卡(净额)
• 其他应收款、预收账款—长短款、通惠卡
• 2)账务处理: • 借 :代理业务资产(不含税) • 待抵扣进项税—代销 • 贷 : 代理业务负债 • 3)凭证附件:由系统生成的“商品购进单”,
供应商提供的单据不做为会计凭证的附件)
• 4)月末结账后,将已售代销商品转至应付账款
• 借:代理业务负债

待抵扣进项税—经销
• 贷:应付账款—代销已售
• 2)联销账务处理:每月末MIS系统结账后,由结 算会计引入数据并生成记账凭证,审核数据的正 确性。
• 账务处理:
• 借 库存商品—联销(不含税) • 待抵扣进项税—联销 • 贷 应付账款—联销
• 凭证附件:由系统生成的按供应商打印的“合同 进销存综合报表”(按供应商明细打印)
• 联销货款结算

待抵扣进项税—经销
• 贷 : 应付账款—经销
• 经销货款结算
• 借:应付账款-经销

待抵扣进项税-经销待抵
• 贷:银行存款

应交税费-应交增值税-进项税
• 结算会计收到发票后,核对发票各项内容及金额,认证发 票并打印货款结算单后,办理付款手续
• 凭证附件:银行付款单据、供应商结算单、供应商开具的 增值税发票发票联、扣款发票记账联(如有)
(二)岗位职责简述:
简 约 不 大简 道单 至· 简平 ·凡 衍不 化平 至庸 繁
睿智
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三、河南郑州地区管理店铺
大商集团-母公司 郑州紫荆山店、河南超市连锁发展有限公司(千盛富田店、千盛宝龙店、千 盛嵩山店、千盛天明店、千盛京广店)、驻马店新玛特、商丘总店、开封开
• 财务费用—手续费(信用卡)
• 贷 : 主营业务收入—商品销售收入(按 17%、13%、零税率及辅助核算)

主营业务收入—消费税应税收入

其他应付款—代收租赁业户销售款 (虚
拟客商)
2、其他业务收入—租金收入
• 统一收款的代收租赁业户租金收入,月末 须按照MIS管理系统出具的报表,确认收入。
• 借 :其他应付款—代收租赁业户销售款 (虚拟客商)
• 集团信息中心研发的MIS系统(整个商品的 经营活动--商品购销存、会员管理、团卡管 理)
五、店铺经营活动模式 及账务处理
经销、代销自营、联销、租赁
商品购进
• 1、经销商品购进
• 1)会计每日自MIS管理系统引入数据,并 依据购进单据审核系统生成的凭证。
• 2)账务处理:
• 借 : 库存商品—经销(不含税)



一、财务垂直管理制度
下 天大
下事
难·
财务垂直管理制度是大商集团2003年经董事局决议的一项制度, 事 必
财务垂直管理可以保证财务信息的及时获取及透明度,提高集团资
·作 必于
金的运营效率,有效起到对各经营店铺、各部门统一预算、统筹管 做 细
理以及有效监督的作用。

财务垂直管理具体内容

财务人员垂直管理
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