一级建造师讲义_施工进度控制
一级建造师(通信)讲义----第33讲 1L420040通信与广电工程项目施工进度控制(一)
1L 通信与广电工程项目施工进度控制掌握的知识点：1) 掌握施工工序的合理划分；2) 掌握施工进度计划编制；3)掌握施工进度的影响因素分析；4)掌握施工进度的合理调整重点掌握普通双代号网络图（单代号网络图）中关键线路的判定、时间参数的计算、工期费用的调整以及与索赔问题的结合。
lL 掌握施工工序的合理划分施工企业项目经理部工作的目标就是在批准的成本范围内按照合同工期保质保量地完成施工项目。
一、通信与广电工程工序特点通信与广电工程项目，不少工序还具有灵活的可再分解性。
(一)工序的相互独立性：不同单项工程中相同的工序具有相互独立性，互补影响。
例如不同站点的设备安装工序之间相互独立。
(二)工序的相互联系施工工艺及其技术特点，是工程工序固有的规律。
例如通信管道工程中人孔上覆的钢筋加工工作，其工艺顺序是钢筋调直、除锈、下料、弯曲和成型。
工序前后顺序的不可调整性存在两种情况：1. 在施工过程中，前面的工序如果不完成，后面的工序仍可以进行，但这样做不符合施工及验收规范的要求。
例如在直埋光缆线路工程施工中。
穿越通航河流时如果先敷设水线光缆后埋设水线标志牌，其结果是过河的光缆可能被过往的船只挂断。
因此，正常的工序应该先安装水线标志牌，后敷设水线光缆。
这些工序是不颠倒的。
2．在施工过程中，前道工序没有完成，后面的工序就不具备施工条件。
例如架空光缆线路工程中，敷设光缆这道工序后面是光缆接续，如果没有敷设光缆这道工序，光缆接续就无法进行。
(三)工序灵活的可再分解性通信工程中，大部分工序都可进行再分解，并且分解的细化程度可根据工作安排灵活掌握，以便进行流水作业。
例如，架空线路工程的立电杆工序，它包含了定杆位、挖杆坑、竖立电杆、回填土等几个子工序。
二、工序划分时的注意事项(一)正确处理工序间的关系施工程序和工艺顺序是随着施工项目的规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能不同而变化的。
例如某架空光缆线路工程是在原有杆路上加挂光缆，那么此工程的立杆、制装拉线、敷设吊线等工序就可以省略，敷设完光缆以后即可进行光缆接续工作。
一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲-施工进度控制方法(一)
一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲
施工进度控制方法(一)
1A422000项目施工进度管理
1A422010施工进度控制方法
进度计划近年考试情况
2011 2012 施工横道 图
2013 2014 网络计划 图（时 标） 2015 2016 施工横道 图 2017 2018 网络计划 图（双代 号）
网络计划 图（双代 号） 网络计划 图（双代 号） 网络计划 图（双代 号） 网络计划 图（双代 号） 1A422011流水施工方法
【考点】施工横道图
一、流水施工的概念
将工作对象划分为若干个施工段(m)，若干个施工过程(n)，每个施工过程组织一至几 个专业施工队，专业工作队连续施工，充分利用空间(工作面、施工段)与时间(搭接施 工等措施)，提高工作效率。
二、主要的流水参数
流水节拍(t):一个作业队(或一个施工过程)在一个施工段上所需要的工作时间。
流水步距(K):两个相邻的作业队(或施工过程)相继投入工作的最小时间间隔。
流水步距的个数=施工过程数－1
施工段(m):施工对象在空间上划分的若干个区段。
工作面:作业队作业的最小空间。
施工过程数(n):也称工序，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程。
【提示】主要的流水参数常在选择题中考查。
流水节拍用t 表示，是直接给出
的；流水步距K 表示，通过计算得出，工期可用T 表示，需要进行计算。
1.时间参数：
2.空间参数：
3.工艺参数：。
一级建造师项目管理讲义之项目进度控制
一级建造师项目管理讲义之项目进度控制1Z203000建设工程项目进度控制建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。
建设工程项目是在报考条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个报考的管理过程。
它包括：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011掌握建设工程项目进度控制的目的进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。
为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。
数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。
不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。
因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。
在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解：整个建设工程项目的进度目标如何确定；有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素；如何正确处理工程进度和工程质量的关系；施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用；影响施工进度目标实现的主要因素；△考试大一级建造施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等；1Z203012掌握建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前。
一级建造师在工程施工进度控制中的要点
一级建造师在工程施工进度控制中的要点在工程施工过程中，合理且准确地控制工程进度是一项具有重要意义的任务。
一级建造师在项目管理中负责督促、协调和监督施工进度，确保项目按计划、按时完成。
以下是一级建造师在工程施工进度控制中需要注意的关键要点。
1. 制定合理的施工计划施工计划是工程施工进度控制的基础。
一级建造师需要根据项目实际情况和施工经验，综合考虑施工方法、工艺流程、资源配备等因素，合理地制定施工计划。
计划中应包括各项工程活动的起止时间、工期安排、关键路径、施工阶段等信息，确保施工过程中的效率和质量。
2. 完善的资源管理一级建造师在工程施工进度控制中，需要合理管理并优化工程资源。
包括人力、设备、材料等方面的管理。
建造师需要确保各项资源能够及时到位，并按照计划合理调度和利用。
同时，也需要做好资源的采购和库存管理，避免因为资源不足或浪费导致施工进度延误。
3. 精细化的进度监控一级建造师需要定期进行进度监控，及时了解工程进展情况。
可以通过工程现场巡查、会议讨论、施工记录、专业软件等方式进行监控。
了解工程进度情况后，建造师需要分析问题的原因，制定针对性的解决方案，并及时对进度进行调整和优化。
4. 风险管理和预案制定在工程施工中，可能会遇到各种风险和问题，如不可抗力、供应链中断、施工方纠纷等。
一级建造师需要具备风险识别和管理的能力，制定应对措施和应急预案，以减少风险对工程进度的影响。
同时，建造师还需要与相关方进行沟通协调，确保问题能够及时解决，不影响整体工程进度。
5. 沟通与协调能力一级建造师需要具备良好的沟通与协调能力。
与施工队伍、设计师、供应商等各方保持良好的沟通，及时传达工程进度和计划变更的信息。
建造师要促使各方共同配合，协调解决施工中的问题，确保项目进度的顺利推进。
6. 完善的记录和报告制度在工程施工期间，一级建造师需要做好日常记录和报告工作。
记录施工中的关键节点、问题、决策等信息，制作详细的施工报告。
一建【建筑】第25讲-施工进度控制方法【课件版】
2020年一级建造师《建筑工程管理与实务》1A422000 项目施工进度管理施工进度控制方法1A422011流水施工方法【例】某工程包括三个结构形式与建造规模完全一样的单体建筑，共由五个施工过程组成，分别为：土方开挖、基础施工、地上结构、二次砌筑、装饰装修。
根据施工工艺要求，地上结构、二次砌筑两施工过程间时间间隔为2周。
现在拟采用五个专业工作队组织施工，各施工过程的流水节拍见下表。
【答案】1.上述五个专业工作队的流水施工属于异节奏（异步距异节奏）流水施工。
根据表中数据，采用“累加节拍、错位相减、取大差法（简称‘大差法’）”计算流水步距：①各施工过程流水节拍的累加节拍：施工过程Ⅰ：246；施工过程Ⅱ：246；施工过程Ⅲ：61218；施工过程Ⅳ：4812；施工过程Ⅴ：4812。
问题：2.根据本工程的特点，宜采用何种形式的流水施工形式，并简述理由。
并重新绘制流水施工进度计划，并计算总工期。
【答案】（1）本工程比较适合采用等步距异节奏流水施工（成倍节拍流水施工）。
理由：因五个施工过程的流水节拍分别为2、2、6、4、4，存在最大公约数，且最大公约数为2。
（2）如采用成倍节拍流水施工，则应增加相应的专业队。
流水步距：K＝min（2，2，6，4，4）＝2周。
确定专业队数：b＝2/2＝1；ⅠbⅡ＝2/2＝1；bⅢ＝6/2＝3；bⅣ＝4/2＝2；bⅤ＝4/2＝2；故：专业队总数N＝1＋1＋3＋2＋2＝9。
流水施工工期：T＝（M＋N-1）K＋ΣG＝（3＋9-1）×2＋2＝24周。
采用成倍节拍流水施工进度计划如下图所示。
1A422012网络计划技术【例】某房屋建筑工程，经监理工程师确认的施工进度如下图(时间单位：周)。
因建设单位设计变更导致工作B的实际施工时间为35天。
施工总承包单位以设计变更影响进度为由，向项目监理机构提出工期索赔14天的要求。
问题：写出网络图的关键线路(用工作表示)和总工期。
施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立？说明理由。
一级建造师(通信)讲义----第34讲1L420040通信与广电工程项目施工进度控制(二)
1L420043掌握施工进度的影响因素分析一、施工进度影响因素的辨识通信与广电工程项目施工进度的影响因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、地形及地质因素、交通因素、气象因素、环境因素以及其他难以预料的因素。
其中，人的因素影响最多也最严重，在进行影响因素辨识时应给予足够重视。
施工进度影响因素的辨识是指项目经理部的相关管理人员，根据经验及工程特点,在了解工程项目施工现场自然环境及社会环境因素的基础上，结合投入本工程的各种资源的状况，对影响工程进度的因素进行识别.对影响工程进度的因素进行识别包括（1）按照对进度可能产生影响的单位及事件辨识；(2)按照工序辨识；（3）按照管理内容辨识；（4)按照保证质量的要求辨识;（5）按照安全要求辨识;（6）根据施工现场的特点辨识.二、施工进度影响因素的分析评价(一)通信设备安装工程中可能影响进度的因素通信设备安装工程影响设备安装工程进度的因素主要包括施工单位内部的影响因素和建设单位、设计单位、设备材料供应单位、监理单位、政府部门等相关单位的外部影响因素.1．内部影响因素（1）管理方面；（2)装备方面； (3)技术方面; (4）协调方面；（5)质量方面; (6）材料供应方面；（7）财务方面； (8）安全方面。
2．外部影响因素（1）施工条件方面;（2）施工环境方面；（3)大型事件方面; (4）意外事件方面； (5）不可抗力。
（二)通信线路、通信管道工程中可能影响进度的因素通信线路、通信管道工程一般在室外施工，受外界因素的影响相对较大。
影响通信线路、通信管道工程的因素主要包括施工单位内部的影响因素和建设单位、设计单位、材料供应单位、监理单位、当地的政府部门等外部的影响因素.1．内部影响因素(1)管理方面； (2)装备方面； (3)技术方面; (4)协调方面；（5)质量方面；（6)材料供应方面； (7)财务方面; (8）安全施工方面;2．外部影响因素(1）施工条件方面；（2)施工环境方面；（3）大型事件方面；（4)意外事件方面。
一级建造师的工程进度与工期控制
一级建造师的工程进度与工期控制工程的进度和工期控制是一级建造师职责范围内非常重要的任务之一。
在建筑工程的各个阶段，及时掌握和合理控制工程进度，始终保持工期的可控性，对于项目的顺利进行和高质量的完成至关重要。
本文将从工程进度计划编制、进度控制手段、工期延误原因及对策等方面探讨一级建造师的工程进度与工期控制。
一、工程进度计划编制工程进度计划编制是一级建造师在项目启动阶段的首要任务之一。
根据项目的规模、工作内容和资源分配等因素，合理编制详细的工程进度计划是确保项目按时完工的基础。
在编制工程进度计划时，需要明确每个工作任务的起止时间、工期和前后置关系，并根据实际情况合理分配资源，确保项目各个环节的进度安排合理可行。
此外，必须将不确定性和风险因素考虑进去，设置适当的缓冲时间以应对可能发生的变化和延误。
二、进度控制手段在工程施工过程中，一级建造师需要运用一系列的进度控制手段来监控和管理工程的进度。
其中包括但不限于以下几种手段：1. 进度跟踪：通过实时监测工程施工的进展情况，及时了解每个工作任务的完成情况，为工程进度的控制提供数据支撑。
2. 里程碑节点管理：设立关键的里程碑节点，如主体结构封顶、设备安装完毕等，明确工程的重要节点，以便进行进度把控。
3. 任务分解与优先级管理：将整个工程项目划分为多个具体的工作任务，并确定其优先级次序，确保资源的合理调配和工作的有序进行。
4. 延误分析与预警机制：及时发现和识别可能导致工期延误的因素，如人力资源不足、材料供应延迟等，并采取相应的预警和应对措施。
三、工期延误原因及对策工程工期延误是建筑工程常见的问题之一，可能导致项目成本增加、质量下降乃至合同纠纷等不利后果。
以下是一些常见的工期延误原因及对策：1. 计划不合理：工程进度计划编制不合理或不科学，没有考虑到项目实际情况和难点，导致工期无法保障。
应当加强前期调研，充分了解工程情况，编制合理的工期计划。
2. 人力资源不足：工程所需的人力资源不足，或人员技术能力不足以满足项目需求，导致工期延误。
一级建造师施工进度计划和控制讲义
一级建造师施工进度计划和控制讲义1A421030施工进度计划和控制一﹑两种施工进度计划：1．施工总进度计划：对整个群体工程编制的施工进度计划。
其内容包括：编制说明、施工总进度计划表、资源需要量及供应平衡表等。
2.单位工程施工进度计划：对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。
其编制依据：是项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。
其内容有：编制说明、进度计划图(或表)、资源需要量计划、风险分析及控制措施。
其中最主要的是进度计划图(或表)。
3.编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水施工计划。
二﹑施工进度计划的实施和检查工具：1.施工进度计划的实施1）编制并执行短期的时间周期计划；2）要用施工任务书把计划任务落实到班组；3）坚持进度过程控制，搞好实际进度记录，加强分包进度控制、计划检查，做必要的计划调整。
2.施工进度计划记录和检查工具：考试大ω二级建造师1）横道计划；2）网络计划；3）实际进度前锋线（重点）；4）“s”形曲线；5）检查表3.检查的内容有：1）关键工作进度；2）时差利用情况；3）工作逻辑关系的变动情况、4）资源状况、成本状况、存在的其他问题(如管理情况等)。
4.施工进度报告内容：1）进度执行情况的综合描述；2）实际施工进度图；3）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；4）进度偏差状况及导致偏差的原因分析；5）解决问题的措施；6）计划调整意见。
5.施工进度计划的调整和总结分析：1）调整类型包括：单纯调整工期；资源有限一工期最短调整；工期固定一资源均衡调整；工期一成本调整。
2）调整施工进度计划的步骤如下：分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
习题集P88案例2。
一级建造师市政公用工程施工进度控制与管理
一级建造师市政公用工程施工进度控制与管理市政公用工程的施工进度控制与管理对于工程项目的顺利进行至关重要。
作为一级建造师，掌握有效的进度控制与管理方法是必不可少的。
本文将就市政公用工程的施工进度控制与管理进行探讨，从进度计划编制、监控与调整以及风险控制等方面进行分析与论述。
一、进度计划编制市政公用工程的施工进度计划编制是工程项目成功进行的基础。
合理的进度计划能够确保工期的合理安排，避免施工中出现时间冲突和资源浪费。
在编制进度计划时，应充分考虑工程的复杂性和不确定性，合理分配资源，确定关键路径，并建立相应的工期保证策略。
1.确定工程目标与工期要求：明确工程项目的目标与要求，对工期进行详细规定，包括总工期和各阶段的时间要求。
2.分解工程任务：将整个市政公用工程项目分解为多个可管理的工程任务，形成工程任务清单。
3.确定工期网络：将工程任务按照逻辑顺序进行连接，形成工期网络，以便后续的进度计算和分析。
4.估算工期：根据工程任务的性质、工程数量、资源投入等因素，对每个工程任务的工期进行估算，并计算得出整体工期。
5.编制进度计划：在以上基础上，编制详细的进度计划，包括甘特图、路线图、进度表等，以便后续的施工进度监控和管理。
二、监控与调整市政公用工程的施工进度监控与调整是确保项目按照计划进行的关键环节。
通过监控工程进展和资源投入情况，及时调整工程计划，保证项目的顺利进行。
1.制定监控计划：明确监控内容、指标、频次和责任人，建立监控机制和流程。
2.收集进度数据：及时收集施工现场的进度数据，包括实际完成情况、遇到的问题和延误原因等。
3.分析进度数据：对收集到的进度数据进行分析，与原计划进行对比，找出偏差和问题所在。
4.调整进度计划：根据分析结果，对进度计划进行相应的调整和优化，以保证工程的顺利进行。
5.沟通与协调：及时与相关各方进行沟通与协调，解决施工过程中出现的问题和障碍，确保项目进度不受阻碍。
三、风险控制市政公用工程的施工进度控制与管理中，风险控制是一个重要的方面。
一级建造师的施工进度管理与控制
一级建造师的施工进度管理与控制随着城市化进程的加速和各类工程项目的增多，一级建造师在施工项目中的角色越发重要。
作为一级建造师，施工进度管理与控制是我们工作中至关重要的一环。
本文将就一级建造师如何有效地进行施工进度管理与控制进行探讨。
一、施工进度编制施工进度编制是施工进度管理的基础。
一级建造师应根据工程项目的具体情况，合理安排施工进度，并编制详细的施工进度计划。
施工进度计划通常包括项目总体概况、工程建设目标、主要工作任务、工期划分与时间要求等内容。
在编制过程中，一级建造师需要充分考虑各种风险因素，并制定相应的应对措施。
二、施工进度监控施工进度监控是施工进度管理的核心环节。
一级建造师需要保证施工进度的及时和准确获取。
利用先进的技术手段，如建筑信息模型（BIM）、项目管理软件等，对施工进度进行实时监控和分析。
同时，一级建造师要与现场施工人员保持密切的沟通与协调，及时了解施工现场的实际情况，确保施工进度的有效掌控。
三、施工进度调整在施工项目中，难免会遇到各种不可预见的情况，如恶劣天气、材料供应延误等。
一级建造师需要根据实际情况，灵活调整施工进度，并及时更新施工进度计划。
调整施工进度既要保证项目的质量和安全，又要确保工期的合理控制。
一级建造师应与相关部门和专业人员密切配合，共同制定合理的施工进度调整方案，以保障项目的顺利进行。
四、施工进度报告施工进度报告是一级建造师向项目管理部门和建设单位汇报工作的重要内容。
一级建造师应根据工程项目的要求，编制准确、清晰的施工进度报告。
报告内容通常包括工程实施情况、施工进度分析、困难和问题的解决情况等。
通过施工进度报告，一级建造师可以及时向相关方面反馈项目的进展情况，进而实现有效的沟通与协调。
五、施工进度管理的挑战与对策在实际工作中，一级建造师面临着各种各样的挑战。
为了更好地进行施工进度管理与控制，一级建造师需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
同时，一级建造师还应积极学习和应用新的技术手段，不断提升自己的综合素质与能力。
一级建造师项目管理课件--进度控制
时标 网络计划 二、 双代号 双代号时标 时标网络计划
3. 双代号时标网络的一般规定 � 双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作 时间，时标的时间可以是月、周、天、时等。 � 时标网络计划中所有符号在时间坐标上水平投影位置，都 必须与其时间参数相对，节点中心必须对准相应的时标位 置。 � 时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有 自由时差时加波形线表示。
i
挖沟 m 挖 沟
STS=2天
j
铺管 2
铺 管 STS=2天 挖管沟与铺设管道分段组织流水，每段挖管沟需要 2天时间，那么 挖管沟与铺设管道分段组织流水，每段挖管沟需要2 2天后，就可开始铺设管道。这个时 铺设管道的班组在挖管沟开始 铺设管道的班组在挖管沟开始2 STS 关系。 间就是 间就是STS STS关系。
搭接 网络计划 四、单代号 代号搭接 搭接网络计划
，一定 要等土堤自然 沉降后才能开始 �在修一条堤坝的护坡时 修一条堤坝的护坡时，一定 ，一定要等土堤自然 要等土堤自然沉降后才能开始 ） 修护坡，这种逻辑关系是（ 护坡，这种逻辑关系是（ ）
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B、STS
C、FTF
D、STF 【A 】
� 某道路工程在进行基层和面层施工时，为了给面层铺设提 供工作面和工作条件，需待基层铺设一定时间后才能进行 面层摊铺，这种时间间隔是 ( )时距。 (07 考题 ) 面层摊铺，这种时间间隔是( 时距。(07 (07考题 考题) A、FTS B、STS C、FTF D、STF
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一级建造师管理第三章建设工程项目进度控制讲义及重点练习
1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划糸统1Z203011掌握建设工程项目进度控制的目的进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
1Z203012掌握建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。
1Z203013.掌握建设工程项目进度计划系统的建立一、由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：·总进度规划（计划）；·项目子系统进度规划（计划）；·项目子系统中的单项工程进度计划等。
二、由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：·控制性进度规划（计划）；·指导性进度规划（计划）；·实施性（操作性）进度计划等。
三、由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：·业主方编制的整个项目实施的进度计划；·设计进度计划；·施工和设备安装进度计划；·采购和供货进度计划等。
四、由不同周期的计戈刂构成进度计划系统，包括：· 5年建设进度计划；·年度、季度、月度和旬计划等。
1Z203014了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容一、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
一级建造师施工进度控制
一级建造师施工进度控制施工进度控制对于一级建造师来说是一项至关重要的任务。
有效的施工进度控制可以提高项目的效率，确保工期的准时交付，同时也能够优化资源的利用，降低成本。
本文将从施工计划编制、进度监控和变更管理等方面介绍一级建造师在施工进度控制中的角色和职责。
一、施工计划编制施工计划是施工进度控制的基础。
一级建造师在项目启动初期即需要参与施工计划的编制工作。
具体步骤如下：1. 确定工期目标：根据工程的规模、复杂程度和项目要求，一级建造师需要和项目经理一起设定工期目标。
2. 制定施工计划：一级建造师负责与项目团队协作，制定详细的施工计划。
计划需要包括施工工序、工期安排、资源调配以及重点节点的控制等内容。
3. 编制进度表：一级建造师将施工计划转化为进度表，清晰地展示出每个工序的开始时间、结束时间以及工期等信息，以便于后续的进度监控。
二、进度监控一级建造师在施工过程中负责监控工程进度，并及时发现和解决可能出现的问题，确保施工进度能够按照计划进行。
具体措施如下：1. 定期检查进度：一级建造师应定期检查施工现场的实际进度情况，与进度计划进行比对，及时发现偏差。
2. 问题解决：一旦发现进度偏差，一级建造师需要迅速找出原因，并与相关部门进行沟通，积极寻找解决方案，以保证进度的顺利推进。
3. 协调资源：一级建造师需要协调各个资源的调配，确保施工进度所需的人力、物力、机械设备等资源能够按时到位。
三、变更管理在施工过程中，变更是难以避免的。
一级建造师需要负责变更管理，确保变更对施工进度的影响最小化。
具体做法如下：1. 变更评估：一级建造师需要对变更进行评估，确定其对施工进度的影响程度，以便于制定相应的调整计划。
2. 调整计划：一级建造师在变更发生后，需要及时更新施工计划，并与项目团队协作，制定新的进度表。
3. 报告管理层：对于重大变更，一级建造师需要及时向管理层汇报，并提出相应的建议，以便于管理层做出决策。
综上所述，一级建造师在施工进度控制中起着关键的作用。
一级建造师的工程进度控制技巧
一级建造师的工程进度控制技巧工程进度控制在一级建造师的工作中扮演着至关重要的角色。
合理的进度控制可以保证工程按时按质完工，同时也是保证项目顺利进行的关键。
本文将探讨一级建造师在工程进度控制方面的一些技巧和方法。
一、项目计划编制项目计划的编制是项目进度控制的基础。
一级建造师需要对项目进行全面的调研和分析，制定出详细而合理的施工计划。
在编制计划时，要充分考虑到工程的特点和难点，合理安排每个施工阶段的工期，并且要预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的问题和延误。
二、任务分解与优先级排序一级建造师需要将整个工程任务进行逐步分解，明确每个任务的具体内容和工期，并且按照先后顺序对任务进行优先级排序。
这有助于更好地控制施工过程中的工期和进度。
一般来说，重要和关键的任务需要优先进行，并且可以考虑提前准备和提前施工，以节约时间和确保工期。
三、资源管理与调配合理的资源管理和调配对于工程进度的控制至关重要。
一级建造师需要根据工程任务和进度计划，合理安排和分配各种资源，包括人力、物资、设备等。
此外，及时的资源储备和供应也是确保工程按时进行的关键。
一级建造师应该与供应商建立紧密的合作关系，及时获取所需资源，以保证施工的顺利进行。
四、沟通与协调一个工程项目涉及到多个部门和多个施工方的合作。
在工程进度控制中，一级建造师需要与各方保持良好的沟通和协调，及时了解施工进展和问题，并及时解决。
沟通和协调能够减少工程中不必要的延误和纠纷，有效控制进度。
五、风险评估与应对在工程进度控制中，一级建造师需要对可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
风险评估的过程包括识别潜在风险、评估风险的可能性和影响程度，并制定风险应对方案。
通过对风险的有效应对，可以减少工程进度受到的干扰，提高工程进度的稳定性。
六、监控与调整一级建造师需要对工程进度进行实时的监控和调整。
监控工作包括定期检查工程进展情况，对比实际进度与计划进度，及时发现和解决工期延误的问题。
一级建造师工程进度控制技巧
一级建造师工程进度控制技巧工程进度控制在一级建造师的工作中扮演着至关重要的角色。
只有通过合理规划和实施措施，才能确保工程按时完成、质量优良。
本文将介绍一些一级建造师在工程进度控制方面的技巧和方法。
一、合理制定工程进度计划合理制定工程进度计划是确保工程按时进行的关键步骤。
一级建造师应详细了解工程的特点和要求，充分考虑施工条件和环境因素，结合项目实际情况，制定出科学合理的工程进度计划。
在制定工程进度计划时，一级建造师需要做到以下几点：1. 熟悉工程任务和施工流程：了解工程的任务和施工流程是制定进度计划的基础。
只有深入了解工程的要求和流程，才能准确确定每个施工阶段的时间节点。
2. 合理分配资源：资源的合理分配对于控制工程进度至关重要。
一级建造师需要根据施工工艺和施工条件，合理配置人力、物力和财力资源，以确保每个施工阶段的资源供应充足。
3. 考虑风险因素：在制定进度计划时，一级建造师需要充分考虑各种风险因素，如不可预见的天气变化、设备故障等。
在计划中留有适当的缓冲时间，以应对可能出现的风险。
二、严格控制施工进度在工程施工过程中，一级建造师需要严格控制施工进度，确保各个施工节点按计划完成。
以下是一些控制施工进度的技巧：1. 持续监控工程进度：一级建造师应始终保持对工程进度的监控。
通过仔细观察施工现场和工程记录，了解施工进展情况，及时发现并解决可能影响工期的问题。
2. 加强协调与沟通：一级建造师应积极与项目各方保持良好的沟通与协调。
与相关部门、承包商和设计师等积极沟通，共同解决施工过程中的问题，确保项目能够按时进行。
3. 引入信息化技术：一级建造师可以借助信息化技术来提高施工进度的控制效率。
使用项目管理软件、进度跟踪系统等工具，方便实时掌握工程进展情况，及时调整计划。
三、灵活应对工程变更在实际施工中，由于各种原因，工程计划可能需要进行调整和变更。
一级建造师需要灵活应对变更，确保工程进度不受过多影响。
以下是一些应对工程变更的技巧：1. 及时评估变更影响：一级建造师需要及时评估工程变更对进度的影响，确定是否需要调整进度计划。
一级建造师在工程施工进度控制中的技巧
一级建造师在工程施工进度控制中的技巧工程管理中的进度控制是确保项目按时完成的重要环节之一。
一级建造师在工程施工进度控制中扮演着关键的角色，他们需要具备一定的技巧来有效管理项目的进度并保证施工工期的顺利进行。
本文将介绍一级建造师在工程施工进度控制方面的几个关键技巧。
合理制定施工进度计划在工程项目开始前，一级建造师需要制定详细的施工进度计划。
这个计划应包括项目的整体进度安排、各个施工阶段的时间要求以及关键工序的交付期限等。
在制定计划时，一级建造师需要充分考虑项目的实际情况，合理估计每个工序的时间，并与施工队伍和相关人员进行充分沟通协商，确保制定的计划具有可行性。
严格控制施工周期一级建造师需要严格监督施工过程中的各个关键节点，确保施工周期的准确执行。
他们应密切关注施工进度，仔细排查可能影响工期的问题，并采取相应措施进行调整和纠正。
同时，一级建造师还需要与项目各方保持良好的沟通，及时解决可能延误进度的问题，确保整个施工过程按计划进行。
有效分配资源在工程施工过程中，一级建造师需要合理安排和分配施工所需的人力、物力和财力资源。
他们应根据项目规模和进度要求，合理确定各个工序所需的资源量，并保证及时供应。
同时，一级建造师还需要与供货商和其他相关单位保持紧密合作，确保资源供应的及时性和稳定性，以免造成进度延误和工程质量问题。
加强施工现场管理一级建造师在施工现场的管理中起到了重要的作用。
他们需要确保现场秩序良好，施工人员遵守相关规定和操作规程。
一级建造师还需要对施工过程中出现的问题进行及时处理和解决，确保施工进度不受影响。
他们应注重与现场人员的协作，及时与相关人员进行沟通和协商，确保工程施工进度的有效控制。
灵活应对变更和风险在工程施工过程中，可能会发生一些不可预见的变更和风险，这对一级建造师的工作提出了更高的要求。
一级建造师需要具备较强的应变能力，能够灵活处理各种变更和风险，并及时采取措施进行调整。
他们需要与相关方面保持密切的沟通，及时了解变动情况，找到最佳解决方案，确保工程进度的顺利进行。
一级建造师市政实务专题课《进度管理》
2024/9/28
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知识点008-网络破圈判断法
• 从网络计划旳起点到终点顺着箭线方向，对每个节点进行考察，凡遇 到节点有两个以上旳内向箭线时，都能够按线路段工作时间长短，采 用留长去短二破圈，从而得到关键线路。
2024/9/28
22
一、目旳 • 工程施工过程中，项目部对施工进度计划应进行定时或
不定时审核。目旳在于： • 1、判断进度计划执行状态，在工程进度受阻时，分析
存在旳主要影响原因； • 2、为实现进度目旳有何纠正措施，为计划做出重大调
整提供根据。
2024/9/28
11
知识点005-施工进度计划检验
二、主要内容
• 1．工程项目进度执行情况旳综合描述。主要内容是： 报告旳起止期，本地气象及晴雨天数统计；施工计划旳原 定目旳及实际完毕情况；报告计划期内现场旳主要大事记 (如停水、停电、事故处理情况，收到建设单位、监理工 程师、设计单位等指令文件情况)。
2024/9/28
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知识点008-施工进度常规考点
网络图背景： 一、寻找关键线路、指出关键工作、计算网络工期 1、措施一：科班生（工作计算法、节点计算法、标号法） 2、措施二：（线路分析法、网络破圈判断法）
二、工期索赔 案例背景中发生旳若干事件，判断能否进行工期索赔；计 算能够索赔旳工期延误时间。
• 4．按年、季、月分解为时间分目旳，合用于有形象进
度要求时。
2024/9/28
四川德阳 苏乾民
3
知识点002-施工进度计划
施工进度计划是项目施工组织设计主要构成部分，对工程履 约起着主导作用。
一、施工总进度计划旳基本要求是： 1、确保工程施工在协议要求旳期限内完毕； 2、迅速发挥投资效益； 3、确保施工旳连续性和均衡性； 4、节省费用、实现成本目旳。
一级建造师如何有效组织施工计划与进度控制
一级建造师如何有效组织施工计划与进度控制一级建造师是建筑施工行业中的高级资质，负责组织、管理和控制施工项目的各个方面。
在项目的执行过程中，施工计划和进度控制是至关重要的环节。
本文将介绍一级建造师如何有效组织施工计划与进度控制，以确保项目按预期进行。
一、施工计划的编制施工计划是项目顺利进行的基础和保障。
一级建造师需要根据项目的具体情况，制定详细的施工计划。
以下是一些编制施工计划的关键步骤：1.项目调研：对项目的可行性、工期要求、资源需求等进行全面了解，明确项目目标和要求。
2.工期分析：根据项目情况、工序和施工方法等因素，合理预估施工工期，并制定详细的工期计划。
3.资源调配：根据工序和工期计划，合理配置施工所需的人力、物力和材料资源。
4.施工方法选择：根据项目要求和实际情况，选择适宜的施工方法并绘制工艺流程图。
5.任务分解：将项目按照工序划分成若干个任务，明确每个任务的具体内容、目标和完成时间。
6.编制甘特图：根据任务分解和工艺流程图，使用甘特图等工具绘制详细的施工进度计划。
二、进度控制的方法一级建造师在施工项目中，需要不断监控和调整施工进度，确保项目按时完成。
以下是一些进度控制的常用方法：1.监测进度：通过现场巡查、测量和监控系统等手段，实时了解施工进度情况，及时发现问题并采取措施。
2.分析偏差：将实际进度与计划进度进行比较，分析偏差原因，包括人力、材料、机械设备等方面。
3.调整计划：根据偏差分析结果，对施工计划进行调整，合理安排工作顺序，确保项目按时完成。
4.有效沟通：与项目相关各方保持良好的沟通和协调，确保项目各方的理解和配合，提高施工效率。
三、案例分析为了更好地理解一级建造师组织施工计划与进度控制的方法，下面以某建筑项目为例进行案例分析：某建筑项目的计划工期为12个月，一级建造师在项目启动前进行了详细的施工计划编制。
在调研阶段，他全面了解了项目的要求和限制，制定了合理的工期计划。
然后，他根据工期计划分析了各个工序的资源需求和依赖关系，合理配置了项目所需的人力和材料资源。
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1L420070通信与广电工程施工进度控制大纲掌握通信与广电工程施工工序合理划分掌握通信与广电工程施工进度计划编制掌握通信与广电工程施工进度的影响因素分析掌握通信与广电工程施工进度的合理调整1L720071掌握通信与广电工程施工工序合理划分一、工序特点二、工序划分方法三、工作分解结构四、工序安排要求工程管理人员可以根据工序的具体特点、工序划分方法、工作分解结构以及工序安排要求，合理组织交叉作业，灵活、方便地安排工作任务。
一、工序特点通信建设工程项目的施工工序具有以下特点：（一）各工序的分工界限明确（二）工序的前后顺序相对固定工程项目各工序的施工顺序是相对固定、不可调整的。
工序前后顺序的不可调整性存在两种情况：1．在施工过程中，前面的工序如果不完成，后面的工序仍可以进行，但这样做不符合施工及验收规范的要求。
例如在直埋光缆线路工程施工中，穿越通航河流时，如果先敷设水线光缆后埋设水线标志牌，其结果是过河的光缆可能被过往的船只挂断。
因此，正常的工序应该先安装水线标志牌，后敷设水线光缆。
这些工序是不能颠倒的。
2．在施工过程中，前道工序没有完成，后面的工序就不具备施工条件。
例如架空光缆线路工程中，敷设光缆这道工序后面是光缆接续，如果没有敷设光缆这道工序，光缆接续就无从谈起。
在施工过程中，工序之间的这种关系较为普遍。
（三）每一工序中存在诸多顺序不可调整的工作通信工程中，大部分工序都包含着许多工作，也就是说每一道工序都是由若干项工作组成。
关于这一特点，可从“1L420030通信工程施工质量控制”一目中的“可设置为质量控制点的位置”等相关内容看出。
二、工序划分方法通信与广电工程项目的施工过程有其自身的规律，按照其规律去组织施工，才能保证备种施工活动的紧密衔接和相互促进:充分利用资源，确保工程质量，加快施工速度。
项目经理部在安排现场作业活动的时候，只能在服从工艺顺序及其技术要求的基础上考虑工序之间的交错搭接关系，从而保证现场的灵活施工、均衡施工。
施工程序和工艺顺序是随着施工项目的规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能不同而变化的。
1．正确理解施工准备与正式施工的关系。
2．处理好地下与地上的关系。
处理直埋光缆、新建管道等地下工程的关系时，应遵循先地下后地上、先深后浅的原则。
对于地下工程要制定安全技术措施，保证其安全施工。
3．把握好各工序的工作与主体工程之间的关系。
4．充分考虑空间顺序与工种顺序的关系。
三、工作分解结构项目工作分解结构（Work Breakdown Structure）是在项目目标确定以后，为了进行有效的项目管理，按照一定的规律把项目分解成一个一个的工作包，这种分解通常是按照一定层次进行的。
其实质上是项目任务的一种自上而下、层层分解的表达方式，使每项任务都被安排到整个项目结构的适当位置。
分解的目的是为了便于项目的执行，便于成本的核算、进度的安排和资源的分配，便于对项目检查和控制。
通信工程工作分解的方法视工程项目的具体特点而定，不同的项目参与单位、不同的施工专业、不同的施工环境下，为了达到节约资源、加快工程进度的目的，分解的方法也不一样。
1．建设单位的工作分解2．设计单位的工作分解3．施工单位的工作分解施工单位的工作分解，可以参考定额子目进行。
一般工程项目的工作分解可参考以下要求：(1)按照建设项目一单项工程——单位工程——施工部位——工序的顺序分解。
(2)按照施工位置分解。
(3)按照平行作业的方式进行工作分解。
四、工序安排要求安排施工工序时可采用以下方法：1．采用流水施工方法均衡、连续地施工(1)组织流水施工的条件．可以把工程的施工分为若干个过程，每个过程分别由固定的作业队负责完成。
．可以把工程划分为劳动量大致相等的施工段（也称流水段）。
．各作业段施工持续的时间相近。
．各作业队按一定的施工工艺要求配备必要的施工资源，依次地、连续性地由一个施工段转移到另一个施工段，反复地完成同类工作。
．各作业队完成各施工过程的时间可以适当地搭接起来。
(2)流水施工方法具有以下特点：．生产专业化强，劳动效率高，操作人员熟练，工程质量好；．生产节奏性强，资源利用均衡；．工人连续作业，工期短，成本低。
2．充分利用网络计划技术网络计划技术是当代计划管理的最新方法，它应用网络图形表达计划中各项工作之间的相互关系，在各种计划管理中都得到广泛的应用。
网络计划技术具有以下特点：(1)逻辑严密、思维层次清晰、主要矛盾突出；(2)有利于计划的优化、控制和调整；(3)有利于计算机在计划管理中的应用。
案例19某通信工程公司承揽到新建6孔长途硅芯管管道工程，工程由4个中继段组成，于9月10日开工。
此工程的施工地点位于河流密集地区，部分路段为石质地段。
项目经理部编制了施工组织设计，在施工组织设计中要求：(1)作业队应依据项目经理部的施工组织设计进行施工。
在项目经理部的施工组织设计中，进度计划用一张横道图表示。
横道图中只标出了各中继段的开始时间和完成时间。
（自上而下、层层分解）(2)作业队采用流水作业法进行施工，其中路由复测组的日进度为4km,管道沟开挖组的日进度为2km,硅芯管敷设组的日进度为4km,回填组的日进度为3km。
（组织流水施工把工程划分为劳动量大致相等的施工段各作业段施工持续的时间相近）在施工过程中，发生了以下事件：(1)作业队根据以往施工经验，在通航河流敷设好硅芯管以后及时埋设了水线标志牌。
(2)项目经理部在编制竣工文件时发现，4号手孔A端的2号管孔为红蓝管，5号人孔B端的2号管孔为红黄管。
(3)在石质地段，由于管道沟难以挖到规定深度，作业队在已挖的沟内敷管回填。
问题(1)此工程的施工组织设计中存在哪些问题？(2)此工程施工过程中存在哪些问题？分析与答案（1）此工程的施工组织设计中存在的问题包括：①项目经理部在进度计划图中只画出了各中继段的开始时间和完成时间，说明项目部的工作结构只分解到了中继段。
在每个中继段内的施工，还存在很多工序，还有很多需要落实进度、资金、施工资源的问题，还需要对中继段内的工作进一步分解。
这种工作分解结构不便于工程的管理，不符合进度分解的要求。
②对于项目经理部的这种流水作业方式，各作业组的资源分配不合理。
由于各作业组的工程进度不一致，各作业组的作业活动不能连续、均衡地进行，作业组之间的搭接关系存在着严重的窝工现象。
(2)在施工过程中存在的问题包括：①作业队先敷设硅芯管，后安装水线标志牌的做法不符合要求。
按照《工程建设标准强制性条文》及施工规范的要求，应该先安装水线标志牌。
这种工序安排不符合规定。
②两个人（手）孔内同一个管位的管子颜色不一致，此种情况说明作业队在敷设硅芯管时省掉了排列管孔的一道工作内容。
由此可以看出作业队没有按照规范要求的工序施工。
③对于作业队在沟深不够的情况下敷设管道，如果经现场工程师批准，应采用水泥包封或外套钢管等保护等措施以后才可以回填。
作业队没有按规定的工序施工，省掉了管道保护一道工序。
1L420072掌握通信与广电工程施工进度计划编制一、进度计划的编制要求二、编制进度计划的依据三、进度计划的表示方法四、进度计划的内容五、施工进度计划的编制方法六、进度计划图的优化方法项目的施工进度计划是项目施工组织设计的组成部分，应在施工的准备阶段编制，应由项目经理组织项目经理部的相关人员编制，并由项目经理审核，报相关领导或机构批准以后才可以实施。
一、进度计划的编制要求项目经理部应按照以下要求编制进度计划：1．进度计划应保证工程项目在施工合同规定的期限内完成；2．进度计划应保证工程项目迅速发挥投资效益；3．进度计划应保证工程项目施工的连续性和均衡性；4．进度计划应保证工程项目节约施工费用。
二、编制进度计划的依据通信建设工程项目的项目经理部要想编制一个可行的进度计划，必须对工程项目全面了解，同时还要依据以下信息和资源：1．施工合同2．批准的施工图设计。
3．概、预算定额。
4．现场摸底报告，或者已经掌握的施工现场具体环境及工程的具体特点。
5．企业能为此项目配备的施工资源（包括施工人员、仪器、仪表、机具、设备、车辆等）数量。
6．材料供应计划。
7．以往类似工程的实际进度及经济指标。
三、进度计划的表示方法进度计划按表现形式可分为横道图和网络图两类。
1．横道图：适用于编制总体性的控制计划、年度计划、月度计划等2．网络图：适用于编制实施性的控制性的进度计划。
四、进度计划的内容工程的规模不同，进度计划所包括的内容也不同。
对于由若干个中继段或若干个机房组成的建设项目或单项工程，应编制施工总进度计划；对于单项工程中的单位工程，应按照要求编制相应内容。
1．施工总进度计划的内容施工总进度计划的内容包括：编制说明、施工总进度计划表、各单位工程的开完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表。
其中关键是“施工总进度计划表”。
2．单位工程施工进度计划的内容单位工程施工进度计划一般包括：编制说明、进度计划图、进度计划的风险分析及控制措施。
(1）编制说明，编制说明的内容主要包括：编制依据、执行重点与措施、存在的问题、职责分工等。
(2)进度计划图横道图的进度线中间应填写工程量、人工及机械量需求数量、持续时间等内容；在网络图之外应列出以下内容：工作（或工序）名称、工程量、起止时间及持续时间等。
(3)进度计划的风险分析及控制措施．风险分析的内容主要包括：进度实施过程中可能遇到的风险、它对进度的影响程度及应对措施等。
．常见的风险一般有：工程变更、工程量增减、材料等物资供应不及时、劳动力供应不及时、仪器仪表及机械设备供应不及时或使用过程中损坏、自然条件干扰、拖欠工程款、分包影响等因素。
．控制措施应从技术、组织、经济、合同4个方面考虑，应抓住重点。
五、施工进度计划的编制方法施工进度计划是项目，施工规划阶段编制的。
在编制施工项目进度计划时，项目经理部需在上述编制条件具备的情况下才可编制出一个可行的进度计划。
施工进度计划的具体编制步骤如下：1．列出工程的施工项目一览表，计算其工程量2．确定工程各工序的施工期限工程的施工期限是由施工合同决定的，项目经理部编制的工程进度计划的施工期限必须满足施工合同的工期要求。
3．确定工程各工序的开始和完成时间及相互搭接关系在施工部署中确定总的施工期限，施工顺序和各系统的控制期限及搭接时间。
此时通常应考虑以下各主要因素：（1)保证重点，兼顾一般。
(2）满足连续、均衡的施工要求。
（3)满足生产工艺要求。
(4)全面考虑各种条件限制。
4．绘制进度计划图施工进度计划可以用横道图或网络图表示。
表示总进度计划时，项目的排列可按施工方案所确定的工序排列。
六、进度计划图的优化方法编制出的进度计划图可能存在工期不符合合同要求、工作安排不合理等问题，所以，在网络图绘制好以后还应对其进行优化，需要在给定的网络计划约束条件下，利用最优化原理，通过对各项工作时差的调整，不断改善网络计划的初始方案，寻求满足某种目标要求的最优方案。