管理评审会议议程
管理制度评审会议程
（二）对于长期闲置的会议室，会议组织部门可根据实际情况调整用途，以提高资源利用率。
第八条会议室管理规定修订
（一）会议组织部门可根据实际工作需要，对会议室管理规定进行修订。
（二）修订后的管理规定需报公司领导审批，经批准后予以公布实施。
第五章附则
第三条会议室使用规范
（一）会议期间，参会人员应遵守会议室纪律，保持安静，不随意离场。
（二）禁止在会议室吸烟、进食，保持会议室整洁。
（三）爱护会议室设施设备，如遇故障，应及时报告会议组织部门。
第四条会议室安全
（一）会议组织部门负责会议室的安全管理，确保消防设施设备完好，通道畅通。
（二）会议期间，参会人员应熟悉紧急疏散路线，遇紧急情况时，有序疏散。
（二）对于未按要求落实会议纪要的部门和个人，应视情况给予相应的处罚。
第七条持续改进
（一）会议组织部门应不断总结经验，对会议纪要落实工作中存在的问题进行改进。
（二）通过持续改进，提高会议纪要落实效果，确保公司管理水平的不断提升。
第四章会议室管理规定
第一条会议室预订
（一）会议室使用需提前预订，由会议组织部门负责统一管理。
（三）会议开始时，主持人应宣布会议议程，并对参会人员进行点名签到。
第三条讨论与表决
（一）会议讨论阶段，参会人员应充分发表意见，对管理制度草案进行深入分析和研究。
（二）会议表决采用无记名投票方式进行，参会人员对每个管理制度草案进行表决。
（三）管理制度草案获得参会人员2/3以上赞成票，即为通过。
第四条会议纪要
1.审查现有管理制度的运行情况及存在问题；
2.审议新Hale Waihona Puke 管理制度的必要性、合理性和可行性；
管理评审模拟会议议程
总经理主持
V
管理者代表作质量管理体系总体运行汇报
体系部汇报
品保部汇报
生产部汇报
技术部汇报
第一次管理评审会议议程
管理评审会议开始，由总经理宣布本次管理评审的目的、
依据、范围和内容，以及对各部门的要求。
汇报质量管理体系运行情况，公司质量方针、目标实施情
况，可能引起质量管理体系变化的企业内部和外部环境，
管理体系适宜性、充分性、有效性的总体评价以及改进的
建议等
总经理对汇报内容进行点评
汇报前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价，
内、
--------------------- 外部质量审核的总结、本部门质量目标完成情况以及改
进的建议等
总经理、管代对汇报内容进行点评
V
由品保部汇报产品质量情况、质量统计分析等过程绩效及
绩效指标完成情况和其它方面工作
总经理、管代对汇报内容进行点评
由生产部汇报设备设施管理、车间现场质量控制情况、生
产组织等过程绩效及绩效指标完成情况和其它方面工作
总经理、管代对汇报内容进行点评
由技术部汇报工艺管理、设计改进等过程绩效及绩效指
标完成情况和其它方面工作
总经理、管代对汇报内容进行点评
由销售部汇报市场开发、销售情况、售后服务、顾客满 销售部汇报 意、顾客投诉和处理结果等过程绩效
及绩效指标完成情
况和其它方面工作
总经理、管代对汇报内容进行点评
V
对提出的问题和改进 ______________
建议讨论、决策、策划 总经理训勉，会议结束
各部门对提出的问题和改进建议进行逐一的讨论，并由 管代、总经理决策是否需要改进
编制: 审核: 批准:。
管理评审会议程序
管理评审会议程序一、桂晓江总经理主持评审会议二、桂晓江主持发言三、办公室主任发言四、生技部发言五、总经理总结六、会议结束关于召开管理评审会议的通知：根据总经理的授意，本公司定于2008年5月12日上午8：30时在会议召开管理评审会议，会前请各部门准备好按《质量手册》管理评审输入的内容汇报材料。
出席会议部门负责人：总经理、副总经理、生技部、办公室、车间。
请各部门按时参加会议。
特此通知办公室：2008年5月11日管理评审通知单编号：HALY/QR5.6-02 NO：1管评会议签到表NO:1评审会议日期：管理评审计划编号：HALY/QR5.6-01 NO：1管理评审报告编号：HALY/QR5.6-01一、评审目的：评价质量管理体系持续的适宜性，充分性和有效性。
二、评审范围：质量管理体系涉及的产品及部门。
三、评审依据：GB/T19001: 2000本组织的质量管理体系文件，有关法律、法规、标准。
四、评审时间：2008年5月20日五、地点：会议室六、主持者：桂晓江七、参加者：桂晓江周士东吴荣保吴晨昉于政权陈荣华胡锦红桂晓燕朱启进会议内容：管理评审会议按照管理评审计划的安排，听取了管代及各职能部门负责人关于质量管理体系运行情况的汇报，经过充分的讨论，总经理在评审的基础上评价了本企业管理体系改进的机会和变更的需要，并就有关问题做出了决定。
总经理认为：1、关于质量方针、目标。
我厂根据标准的要求和质量和质量目标。
实施几个月来，总的效果良好，质量方针更贴合本企业的实际情况，质量目标更具有测量性，指标明确，考核定量，并层层分解到各个部门并进行了考核。
质量目标是适宜的，通过各部门的共同努力，是能达到要求的。
2、关于质量管理体系本企业的质量管理体系自实施以来，基本能适应外部环境变化，自身的要求及本厂内部产品、过程、资源等变化的要求：质量管理体系在要素过程方面基本是充分的，对已识别的过程给予充分的展开，根据顾客的反馈，过程绩效及产品的符合性来看，能够实现企业规定的质量目标。
Q管理评审会议议程
7、公司的组织机构、职责分配、资源配备是否适宜；
8、体系的要素及相应的文件是否有修正的需要；
9、顾客或员工对质量管理体系有益的建议。
评审议程和准备工作：
1、第一次内部审核的情况分析报告；（内审组长）
2、质量方针和质量目标的实施情况报告；（各部门依次发言）
3、产品质量趋势分析及重大事故的处理报告；（品质部）
管理评审会议议程
NO：2004-1
评审会议时间：2004年12月12日上午8：00—11：00
评审会议地点：会议室
评审人员：主持：总经理
出席：管理者代表、内审员、各部门负责人
评审内容：
1、质量管理体系审核报告；
2、质量方针和质量目标及其实施情况；
3、产品、过程质量趋势；
4、重大质量事故的处理；
5、顾客投诉的处理；
10、总经理总结性发言及提出相应的纠正/预防措施要求。
编制：刘德华审核：成龙批准：安南
日期：2004年12月12日日期：2004年12月12日日期：2004年12月12日
4、过程质量趋势分析报告；（生产部、工程部、采购部）
5、顾客投诉处理的总结报告；（销售部）
6、纠正/预防措施实施情况报告；（各宜；（各部门自由发言）
8、体系的要素及相应的文件是否需要修正；（各部门自由发言）
9、顾客或员工对质量管理体系有益的建议；（各部门自由发言）
管理评审会议议程
管理评审会议议程第一篇：管理评审会议议程管理评审会议议程(总经理使用，不下发)编号：BD/F05-031、宣布管理评审会议开始。
2、宣布本次管理评审的目的、依据、范围和内容。
（1）评审目的：通过对我公司质量方针和质量目标，以及质量管理体系的充分性、适宜性和有效性进行评审，改进和完善质量管理体系，以确保我公司质量体系持续地满足2008版ISO9001标准的要求。
（2）评审依据：a）2008版ISO9001标准b）质量手册、程序文件（3）评审范围：锁紧盘系列产品及其它连接传动件的设计、生产、销售和服务覆盖产品所涉及的部门和场所。
（4）评审内容：从以下几个方面评价我公司目前按2008版ISO9001标准建立的质量管理体系运行的充分性、有效性和适宜性：a）质量方针、质量目标及质量管理体系的适宜性、充分性和有效性； b）质量职责及资源配置；c）内审结果；d）顾客意见和投诉处理情况；e）产品质量的符合性和产品质量控制有效性，特别是发生重大质量问题和经常发生质量问题的领域；f）预防和纠正措施的执行情况；g）以往管理评审的跟踪措施；h）可能影响质量管理体系的变更；i）改进的建议。
3、请管理者代表作质量管理体系运行报告。
4、总工程师报告全公司产品及服务质量状况的总体评价及改进建议。
5、质量部汇报体系运行、内审核结果和跟踪验证的资料，以及纠正和预防措施的实施情况；产品质量情况、质量统计分析、质量改进等方面的情况，以及我公司质量管理体系和产品质量改进建议等方面的建议。
6、销售部汇报市场开发、销售情况、售后服务、顾客满意、顾客投诉和处理结果，以及本部门质量目标完成情况，质量改进建议等。
7、采购部汇报外协外购件质量控制情况，以及本部门质量目标完成情况，质量管理体系改进建议等。
8、生产部汇报设备设施管理、现场管理、生产组织，以及本部门质量目标完成情况，以及我公司质量管理体系和产品质量改进建议等。
9、办公室汇报人力资源管理方面的情况，包括我公司的人员岗位、人员结构状况适宜性，人员培训、继续教育情况及其有效性的评价，提出人力资源规划、人员培训要求，以及本部门质量目标完成情况，质量管理体系改进建议等。
管理评审会议议程
管理评审会议议程管理评审会议是一种常见的管理工作方式，用于审核和探讨公司的业务流程、项目计划或组织结构，以便确定并解决存在的问题，提高整个企业的效率和质量。
而一个完整的管理评审会议，必须有相应的议程作为指导和流程，本文将从三个方面，分别介绍关于管理评审会议议程的相关问题。
一、议程主要内容首先，议程是一份指导文件，主要为会议的顺利进行提供指导，因此必须详细列出每个议程的主要内容，以及辅助的信息，包括评审范围、主持人、出席人员、开会时间、会议地点、会议目的、注意事项、参会人员等。
一般来说，管理评审会议的议程主要包括以下几个部分：1.工作报告启动会议时，主持人应当简短的介绍会议的目的、范围和议程，同时各部门应当介绍和陈述他们在特定阶段内的工作成果和计划。
2.事项审议在审议阶段，要着重讨论项目进度和目标、技术方案和设计、成本控制和财务目标以及风险管理与处理等问题，尽可能为每个问题给出具体的解决方案、标准和措施。
3.会议纪要会议纪要主要记录着会议的过程及结果，必须详细记录讨论的内容、有关成员的观点，以及关键的决定和行动计划等等。
议程的记录必须真实、完整、精确、准确，必须在一定的时间内保证提交，关键记录要得到所有参会人员的认可和签字。
二、议程设计原则其次，议程的设计原则，将有助于提高会议的效率和质量，保证重要信息的沟通和交流，同时还可以提前确定决策流程，避免在会议中偏离议程，浪费时间，影响会议效率。
主要原则有以下几点：1.专业化会议的召集人必须有相应的专业或技术背景，业务知识广泛，可以为会议的讨论和决策提供良好的支撑和指导。
2、明确目的与议程要明确会议的目的和会议议程，及时通知与会人员，并提前下发议程，确保所有人都能有时间与adequate preparation。
3、确保讨论的深入在确定议程时，要确保讨论深入，具有全面性，并且不仅限于表面现象，还需要深入分析问题的本质，并细致考虑每一个环节和可能的风险。
4、会议时间的合理规划会议的时间不能太长或过短，必须合理规划，根据不同议题的重要程度和讨论的深浅，分配适当的时间和重点，确保议题能够得到充分议论和讨论。
管理评审会议议程安排
管理评审会议议程安排1. 会议主题本次管理评审会议的主题为公司运营和管理状况的全面评估与改善。
2. 会议背景公司作为一家快速发展的企业，必须定期审查其运营和管理的状况，以便有效地推动公司的可持续发展和成长。
为此，公司将召开一次管理评审会议，着眼于全面评估公司的运营和管理状况，对不足之处提出具体的改善建议。
3. 会议时间和地点会议时间：2022年7月15日，上午9点至下午5点。
会议地点：公司大会议室。
4. 会议议程4.1 开场白（9:00-9:05）会议主持人首先向与会人员致欢迎辞，并简要介绍会议日程和议程。
4.2 公司运营状况总体评估（9:05-10:00）公司运营和管理状况的评估是本次会议的核心内容。
首先，负责运营的主管进行简要汇报，宏观评估公司当前运营状况。
4.3 具体问题讨论（10:00-12:00）针对公司的运营和管理中发现的具体问题进行讨论。
主要讨论以下内容：4.3.1 人员问题包括人才招聘、团队建设、绩效管理、培训等方面的问题。
4.3.2 财务问题包括资金管理、财务制度、成本控制等方面的问题。
4.3.3 市场问题包括市场调研、品牌宣传、销售策略等方面的问题。
4.4 改进建议汇报（14:00-16:00）根据前面的讨论和评估，各个部门负责人向与会人员汇报改进建议，建议基于公司具体情况和当前市场状况提出。
4.5 后续行动计划（16:00-17:00）对于提出的改进建议，会议主持人邀请并组织相关负责人制定后续行动计划。
同时，落实具体责任人、时间节点和执行标准，以保证改进活动的高效推进。
5. 会议纪要及执行跟进会议结束后，主持人将汇总会议记录并制作会议纪要，由公司领导审核并组织跟进合规性。
各部门负责人必须跟进会议纪要，并确保后续行动计划按计划执行，以达到提升公司运营和管理状况的目的。
6. 会议结束本次会议取得圆满成功，主持人致谢，并宣布本次会议结束。
管理评审报告会议报告
管理评审报告会议报告管理评审报告会议报告一、会议目标：本次管理评审报告会议的目标是对公司管理流程、业务运作、绩效评估以及内外部沟通等方面进行全面评估，以便发现问题，并提出改进和优化的建议，从而提高公司的管理水平和运营效率。
二、会议概况：本次会议于XX年XX月XX日在公司会议室举行，与会人员包括公司高层领导、各部门主管以及相关专家顾问。
会议由公司总经理主持，会议秘书记录会议要点。
三、会议议程：1. 开场白：总经理简要介绍会议目的和重要性，强调每位与会人员的积极参与和思考的重要性。
2. 报告一：管理流程评估由人力资源部经理进行报告，对人力资源管理流程进行评估，并结合真实案例提出问题和建议。
重点关注招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等环节，提出优化管理流程的方案，以提高员工满意度和工作效率。
3. 报告二：业务运作评估由研发部门负责人进行报告，对公司主要业务流程进行评估。
重点关注研发、生产、销售、售后等环节，分析运作中存在的问题和瓶颈，并提出改进措施，以提高业务运作效率和产品质量。
4. 报告三：绩效评估由财务部门负责人进行报告，对公司绩效评估体系进行评估。
重点关注绩效指标的科学性和可操作性，以及员工绩效考核的公正性和激励机制的有效性。
报告中将提出改进方案，以提高绩效评估的准确性和员工的工作动力。
5. 报告四：内外部沟通评估由市场部门负责人进行报告，对公司内外部沟通进行评估。
重点关注公司内部信息流通的畅通程度和外部与客户的沟通效果。
报告中将提出改进方案，以提高信息传递的准确性和沟通效率。
6. 讨论和分享：与会人员对报告内容进行讨论和分享，提出问题、建议和咨询，并现场解答疑惑。
7. 结束语：总经理对本次会议的成果进行总结，强调大家的努力和参与的重要性，并对下一步的工作提出期望和要求。
三、会议成果：本次会议经过与会人员的共同努力和深入讨论，取得了如下成果：1. 管理流程评估报告的问题和建议得到了大家的认同和支持，在后续工作中将根据报告内容进行流程优化和改进。
管理评审首次会议发言稿(精选多篇)
管理评审首次会议发言稿现场评审首次会议议程首次会议时现场评审第一项工作,所有参见会议人员必须签到。
会议由现场评审组(评审单位的评审员）主持,会议议程如下：一、宣布首次会议开始。
二、介绍评审组及成员。
三、介绍市．县级安全生产监督管理部门的代表．四、介绍企业及上级单位的参会领导及成员，企业领导致辞。
五、企业参评冶金等工贸企业安全标准化条件重申与确认。
六、介绍国家安全监督管理局关于冶金等工贸企业安全标准化的有关规定、政策及此次现场评审的目的、范围和依据．七、宣读企业承诺声明.八、宣读评审人员公正、保密性承诺。
九、宣读评审单位保密承诺。
十、企业汇报安全标准化建设情况和考核期内安全生产绩效。
回答专家以及市。
县级安全生产监督管理部门领导和代表提问与咨询。
十一、市。
县级安全生产监督管理部门领导讲话.十二、评审组组长介绍现场评审分工、评审方法和相关安排。
十三、确定市.县级安全生产监督管理部门人员在现场评审中的参与情况。
第1 页共22 页十四、企业陪同人员名单并确定联系人.十五、首次会议结束,开始进行现场评审。
现场评审末次会议议程末次会议是现场评审工作的最后程序.参加首次会议所有人员都应参加并签到。
会议议程如下:一、主持人宣布末次会议开始,并对现场评审工作进行简短总结二、现场评审小组组长分别通报各小组评审结论和意见三、评审组组长宣布现场评审结论、意见和建议.四、评审组领队对下一步工作发表意见。
五、接受现场评审企业领导发言．六、接受现场评审企业上级单位领导或代表发言.七、市．县级安全监管部门领导发言。
八、主持人宣布末次会议结束,现场评审工作完成。
第二篇：内审首次会议发言稿内审首次会议发言稿（范本)各位领导,同事：大家好！XX年第两次内审首次会议现在开始．首先非常感谢公司领导的大力支持和各位的组员的积极配合，使得内审活动按计划如期开展．下面我介绍一下审核组的成员:接下来;我代表审核组确认一下审核的目的,范围和依据.审核目的:评价公司同有的质量管理体系是否符合iｓo9001：XＸ标准的要求,运行是否有效，对发现的问题参否及时采取纠正预防措施,坚持持续改进，是否具备迎接外审认证的条件．审核的范围：手机的设计,生产和售后服务及其以上活动所涉及的部门和场所．审核的依据共四个方面：1．ｉｓo900１：XX标准的要求2。
公司管理评审计划与会议议程
公司管理评审计划与会议议程___公司20__年第一次管理评审计划一、管理评审的目的：评审质量管理体系的持续的适宜性、充分性和有效性。
二、管理评审的依据：1、ISO9001:标准；2、有关的法律、法规等要求；3、公司质量管理体系文件。
三、管理评审会议的主题:就质量方针和质量目标，对集团质量管理的现状进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。
1、包括企业经营战略的规划报告；2、质量方针与质量目标是否需要调整修订的提案。
四、主持人：管理者代表：___。
五、与会人员名单：公司高层、公司各部门主管、工厂质量负责人、企管部等相关人员。
六、会议议程：1、主持人发言，内容：开幕词，会议日程，会议目的、依据、主题等（10分钟）；2、总经理致词（15分钟）；3、工厂质量体系负责人：宣读（20分钟）。
4、各职能部门：宣读（70分钟，每个部门10分钟左右）。
宣读顺序为：(1)经营部；(2)采购部；(3)市场部；(4)储运部；(5)人力资源部；(6)企管部5、企管部：宣读、（10分钟）；6、管理者代表报告：宣读（15分钟）；（10:30分左右，中间休息10分钟）7、健峰专家做现场指导（20分钟）；8、主持人主持，所有与会人员参与讨论：(1)讨论质量方针和质量目标的完成情况及适宜性（20分钟）；公司质量方针：____；公司质量目标：产品成品一次性合格率95%；准时交货率98%以上；入库后成品抽检合格率98%；制程合格率98%；供应商交货合格率99%；顾客满意度90分（100分制）。
(2)可能影响质量管理体系的变更（20分钟）；(3)讨论质量体系改进的建议（20分钟）；9、总经理做会议总结发言（15分钟）；10、会议结束。
管理评审会议流程计划
管理评审会议计划一、计划时间：2019年03月27日（星期三）上午10：00-12：00二、会议地点：综合办公二楼会议室三、会议主持：谭铭康四、会议召集：吴贵荣五、会议记录：谭素金六、参加人员：谭铭康，张志文，吴贵荣，毛作朋，盘富，黄福业，罗镜波，朱军，雷飞，李显剑，柳兵，谭炳正，司徒卫贞，姚丽丽，许景扬等。
七、会议内容：1、评审一体化体系方针、目标、指标和管理方案及其实现情况.2、评审内外部因素的变化情况，现行组织机构设置的合理性。
3、评审人力资源和基础设施的配置的合理性。
4、评审内/外部一体化管理体系审核报告及审核结果。
5、评审纠正措施的实施情况。
6、评审外部相关方的相关交流信息及顾客反馈。
7、评审过程绩效/环境绩效/职业健康安全绩效。
8、评审有关法律法规及其他要求的符合性。
9、评审有关监测与测量的实施情况，以及对相关方关注问题的对策措施的实施情况。
10、评审参与协商的结果。
11、评审以往管理评审的措施。
12、评审经策划的可能影响一体化管理体系的变更的合理性。
13、评价公司的风险与机遇情况。
14、评审有关改进的建议。
八、议程1、主持人说明会议目的。
（5分钟）2、总经理发言并引导会议进行。
（10分钟）3、各部门主管发言。
（6分钟）①管理代表报告体系方针、目标、指标和管理方案及其实现情况。
②总经理负责报告现行组织机构设置的合理性。
③总经理负责报告人力资源和基础设施的配置的合理性。
④管理代表负责报告内/外部一体化管理体系审核总结及结果。
⑤管理代表负责报告纠正措施的实施情况。
⑥销售部负责报告外部相关方的相关交流信息及顾客反馈。
⑦各部门负责报告过程绩效/环境绩效/职业健康安全绩效。
⑧人力资源部负责报告有关法律法规及其他要求的符合性。
⑨生产部负责报告有关监测与测量的实施情况以及对相关方关注问题的对策措施的实施情况。
⑩人力资源部负责报告员工参与协商的结果。
⑾管理代表负责报告以往管理评审的措施。
⑿管理代表负责报告经策划的可能影响体系的变更的合理性。
管理评审程序
1.0目的：
召开管理评审会议，以确保公司质量系统的适应性和有效性，从而
达到公司质量方针和目标的贯彻实施。
2.0范围：
对影响公司质量系统的所有活动，进行定期的适时的审查均属该程
序范围。
3.0职责：
3.1管理代表为本公司管理评审会召集人。
3.2管理评审会议由总经理主持，管理代表、各部门负责人参加，必要
5.2评审会议主要项目、内容、要求
5.2.1由管理代表提出内部质量审核情况总结报告
5.2.2审核组作出质量审核总结报告。
5.2.3经管室总结抱怨处理报告。
5.2.4管理代表报告前次会议事项之执行追踪情况。
5.2.5各部门提出纠正及预防措施报告，讨论相关情况。
5.2.6管理评审会中，委员报告质量系统的持续有效性、适应性。
5.3评审会议追踪改善、确认：
5.3.1评审会议中产生的意见、决议事项、结果必须做好记录由总经理
签核。
5.3.2会后有关责任人必须对各项议案的招待情况进行确认。
5.3.3评审会议记录,交由文管中心妥善保存,为期二年。
5.4评审时间 在每年7月进行年度管理评审
6.0程序图示：
相关部门/责任人流程图示所用表格
时上述部门之相关人员也可出席会议。
4.0定义：
管理评审委员会组织
主任委员
（总经理）
副主任委员
（管理者代表）
内部品质评审小组
市场部工程部经管室
5.0运作:
5.1评审执行方式:
5.1.1各部门与会者,根据公司的评审计划或管理代表的临时召集,必须按
要求准备相关资料,以达到会议效果。
5.1.2执行单位由管理代表及各部门负责人组成“管理评审会”。
管理评审会议程及要求
管理评审会议程及要求一、主管部门（科室）组织对参会人员签到。
参加人员：组织的领导层人员、管理者代表、各部门（科室）负责人和最高管理者确定的人员。
（见管理评审计划）二、管理者代表宣布本次管理评审会议开始。
最高管理者主持会议：1、说明本次评审会议的目的：通过对本组织质量管理体系的评审以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，包括发现改进的机会和变更的需求，包括组织的质量方针和质量目标的适宜性。
2、宣布本次会议发言的顺序：（1）管理者代表作会议中心发言。
内容：就组织质量管理体系发布运行以来的业绩、存在的问题、困难和待改进的建议。
（2）各部门（科室）对管理者代表中心发言发表补充意见。
（3）各部门（科室）对管理者代表中心发言的内容如：肯定的成绩，提出的问题、困难和改进的建议进行评审，提出自己的看法、想法及建议采取的措施。
（4）经充分发言评审后最高管理者对每一项输入的内容作出结论，包括进一步调查确认的内容，包括作出的任何改进的措施和决定。
三、管理者代表宣布本次管理评审会议结束。
四、记录要求1、主管部门（科室）对会议发言全过程的内容予以记录。
2、记录的重点：（1）管理者代表中心发言摘要。
（2）评审发言摘要。
（3）最高管理者对每一项输入的内容作出结论，包括进一步调查确认的内容，包括作出的任何改进的决定和措施详细记录。
五、管理评审报告会后主管部门（科室）依据最高管理者总结性发言内容，形成管理评审输出，即管“理评审报告”。
六、管理评审报告在会后五日内下发到各部门（科室）。
七、管理评审报告框架：1、总体评价本组织质量管理体系的业绩包括体系的适宜性、充分性和有效性；2、本组织质量方针和质量目标的适宜性包括对质量目标测量方法、频次的适宜性；3、与以下方面采取的有关的任何决定和措施；（1) 质量管理体系及其过程有效性的改进；（2）与顾客要求有关的产品的改进；（3）当前及今后资源需求。
4、决定和措施具体落实的安排。
（可采取以下方式）（1）填写“纠正/预防措施处理单”。
关于评审会议议程
管理评审会议议程时间:2011/7/15 13:30—16:30地点:会议室主持: 刘总参会人员:管代、各部门负责人、内审员议程安排:议程一、由主持人介绍参会人员、管理评审召开的时机及意义.管理评审会议召开的意义:1.检查质量方针及目标的实现情况.2.检讨体系的薄弱环节,识别下一步进行改进的要求并提出对策.3.向总经理报告质量体系的运作情况.4.评价现有的质量体系是否适应市场环境变化,质量概念发生变化而引起的变动要求;5.当体系有重大变更时评价其有效性和适应性.议程二、由总经理和管理代表发言.1. 谈谈公司的远景规化和目标.2. 发表对本次会议的看法以及对持续改善、满足客户的支持和决心.议程三、由业务部经理简要汇报:市场情况及客户定单情况.议程四、由品管部主管简要汇报:由于技术进步、市场需求、客户需要而发生的产品改良.议程五、所有参会人员对以下问题展开分析、讨论并达成一致意见的输出. 第一、2010/7/5内审结论情况以及纠正与预防措施落实情况(文控报告).第二、顾客反馈、投诉、抱怨的落实情况(品管),客户满意度调查情况(业务).第三、产品符合性(不良率)报告.进料(品管)制程(品管)最终与出货(品管)第四、质量目标达成状况(文控)目标适宜性讨论(所有人员)第五、质量方针、目标的评估(所有人员)第六、资源的需求状况.(各部门主管)第七、由于内/外环境因素变化而导致以下改进需求: (所有人员)A、质量管理体系及其过程有效性的改进(指文件与过程变更需求).B、与顾客需求有关的产品的改进.第八、各部门有益建议的讨论. (所有人员)议程六、主持人对管理评审输出进行总结,提出下一步管理工作重点. 议程七、会议结束.制定：审核：。
管理评审会议记录
管理评审会议记录会议主题：管理评审会议时间：具体时间会议地点：具体地点与会人员：1、高层管理人员：列出人员姓名2、部门经理：列出人员姓名3、质量管理人员：列出人员姓名会议议程：1、质量方针和目标的适宜性评审2、内部审核结果报告3、顾客反馈和满意度调查结果4、过程绩效和产品符合性5、预防和纠正措施的状况6、资源需求和改进建议会议内容：质量方针和目标的适宜性评审质量方针“以客户为中心，持续提供优质产品和服务，不断追求卓越”得到了与会人员的一致认可。
大家认为，这一方针在过去的一段时间内有效地指导了公司的运营，并且与公司的战略方向保持一致。
关于质量目标，销售部门报告称，本年度的销售目标已完成X%，但在新客户开发方面还有待加强。
生产部门表示，产品一次合格率达到了具体合格率%，超过了年初设定的目标，但在生产效率方面还有提升空间。
研发部门称，新产品研发项目按计划推进，但在某些技术难题的攻克上遇到了一些挑战。
经过讨论，与会人员认为质量目标总体上是适宜的，但需要根据实际情况进行部分调整和细化。
例如，销售部门应制定更具体的新客户开发计划和目标，生产部门应设定明确的生产效率提升指标，研发部门应针对技术难题制定专项解决方案和时间表。
内部审核结果报告内部审核小组负责人详细汇报了本次内部审核的情况。
审核共发现X个不符合项，主要集中在文件管理、生产过程控制和设备维护等方面。
文件管理方面，存在部分文件更新不及时、文件发放记录不完整的问题。
生产过程控制方面，个别工序的操作规范执行不到位，导致产品质量出现波动。
设备维护方面，部分设备的维护计划未严格执行，设备故障时有发生。
针对这些不符合项，相关责任部门已经制定了整改措施，并承诺在规定的时间内完成整改。
审核小组将对整改情况进行跟踪验证。
顾客反馈和满意度调查结果市场部门汇报了顾客反馈和满意度调查的结果。
从收集到的反馈来看，顾客对产品质量和服务总体上比较满意，但也提出了一些改进的建议，如产品包装的改进、交货期的缩短和售后服务的响应速度等。
管理评审会议议程
管理评审会议议程一、总经理主持管理评审会议开头语：按照ISO9001：2015标准建立起来的质量管理体系，是否适宜、充分和有效,以及能否确保其持续的适宜、充分和有效，都要通过这次会议进行评审。
通过这次会议，要正确评价质量管理体系运行情况，也要找出存在问题，并确定改进措施,进行持续改进。
通过有效的质量管理,确保为顾客提供满意的产品.本次会议程序：1.由管代作质量管理体系运行情况报告;2.各部门负责人报告工作情况；3.对QMS实施和保持的整体效果进行评审；4。
总结评审结果；5。
管理评审报告及跟踪措施的验证.二、管理者代表作质量管理体系运行报告三、各部门负责人向总经理报告部门的工作情况1。
办公室2。
生技科3。
财务部 4.生产车间四、对ISO9001实施和保持的整体效果进行评审公司领导和部门负责人针对下列问题进行评审：1.本公司ISO9001的适宜性、充分性和有效性2。
本公司质量方针、质量目标的适宜性3。
本公司组织机构、职责权限分配及履行，资源配备是否充分、适宜和有效4。
本公司的文件（手册、程序文件、作业文件、表格）是否适宜、充分和有效。
五、总经理总结评审结果1。
总结评审①按照ISO9001：2015标准建立起来的质量管理体系,基本符合本厂的实际情况，运行基本有效，但需持续改进。
②在组织机构设置和职责分工上,有交叉现象，部分工作职责不清,工作效率不高。
③年底对组织机构要进行适当的调整，质量管理体系文件，要跟着组织机构的调整和职责的划分，进行系统性的修改,使之更加符合本公司的实际情况。
④资源配备需要进行调整。
如人力资源的开发要特别加强,又如对材料的化学分析能力要进行重新配置,使之能适应加快发展的需要。
⑤我们的常规产品需要改进，从设计到开发都要达到同行业的领先水平，要根据顾客的需求，开发科技含量高的新产品。
⑥我们的质量方针要继续深入贯彻实施，质量目标的项目要以满足顾客的需求为目标，予以调整.目标值要有所提高,目标的分解能落实到岗位的都要落实到岗位，并坚持定期考核。
年度管理评审会议议程安排模板
年度管理评审会议议程安排模板****年管理评审会议议程安排（质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系）为了收集、了解、分析并评估****年1月至****年11月期间公司四体系（TS16949、ISO9001、ISO14001和OHSAS18001）的运行状况，确保四体系一体化管理的适宜性、充分性和有效性。
管理者代表计划组织召开年度管理评审会议，以寻求持续改进的空间及拟定公司下一年度经营目标。
具体会议安排如下：会议主持：管理者代表会议时间：****年12月23日，上午9：00-12：00会议地点：公司二号会议室会议记录：全面质量管理中心与会部门：总经理，管理者代表，全面质量管理中心，人事行政部，国际业务部，销售部，技术体系，物流中心，采购中心，工厂。
会议主题1. 上次管理评审结果完成情况；2. 外审事宜；3. 本年度内审分析、总结；4. 客户反馈：包括客户投诉与客户满意度；5. 纠正与预防措施执行情况；6. 环境因素、危险源管控绩效；7. 环境与职业健康安全相关方信息交流的结果；8. 职业健康安全体系员工参与咨询的结果；9. 职业健康安全事件调查与处理的结果；10. 方针适宜性及各部门目标达成状况的分析及适宜性；（质量、环境、安全目标/指标，管理方案等）11. 与产品有关法律法规、环境因素、危险源管控结果及相关法律法规的符合性；12. 重大事故或影响体系的变化的事项；13. 改善的建议及需求；（流程改造、硬件要求、人员培训等）14. 随着新技术，新概念、市场战略和社会要求，或环境条件的变化而进行变化更新的考虑；15. 下年度目标与经营计划；16. 总结。
各部门在编制部门管理评审报告时，有不清楚或有疑问的地方，请与我部联系！形成后的报告请于****年12月10日前将其电子档发送给全面质量管理中心，邮箱地址：分机：会议议程制定：审核：批准：。
管理评审会议议程表
4
总经理归纳评价意见，确定质量、环境、职业健康安全管理体系改进措施。
总经理
编制：审核：
管理评审会议议程表
【会议时间】会议时间：2020年9月3009：00开始
【会议地点】：会议室
【会议议程】：如下
序号
议题，并对本次管理评审目的、要求作简短发言。
总经理
2
与会人员依次提交各自评审材料
各部门责任人
3
与会者讨论、分析、评价各部门提交的管理评审材料及质量、环境、职业健康安全管理体系运行的适宜性、有效性、充分性；分析存在问题及改进措施；及质量、环境、职业健康安全目标达成情况；改进工作建议等。
01-管理评审议程
管理评审会议议程一、总经理主持会议，说明管理评审的有关事项：2023-07-28（13：40-14：00）二、各部门负责人报告本部门负责的事项：在部门报告后与会人员对该部门工作的有效性、适宜性、充分性及提出的改进建议进行评价并做出改进决策。
1.管理者代表（14：00-14：20）；汇报管理体系运行情况，公司方针目标的实施情况，前次内部审核跟踪措施的落实情况和效果评价，可能引起管理体系内外部变化的环境。
2.人力资源部（含总公司）（14：20-14:40）汇报人员培训情况以及人力资源的满足情况、环境因素、危险源、法律法规、合规性评价等。
3.业务部（含总公司）（14：40-15：20）汇报产品销售、顾客满意度调查、外部沟通情况。
4.采购部（含总公司）（15：20-15：40）汇报厂商准入，评审，考核，物料交期情况。
5.生产部（15：40-16：10）汇报排产，产品品质，5S，模具/设备维护保养情况。
6.品质部（16：10-16：30）汇报来料，制程，出货，量仪，客诉统计情况。
7.计划物控部（16：30-16：50）汇报物料，计划，仓储，交期情况。
8.工程部（16：50-17：00）汇报新产品导入情况，模具开发情况。
9.财务部（17：00-17：10）成本分析及成本管控情况。
三、对质量管理体系实施和保持的整体效果进行评估（17：10-17：30）1.对以往管理评审所采取措施的实施情况；2.对管理体系方针目标适宜性进行评审；3.对组织结构、职责分配和资源配备是否适宜进行评审；4.对管理手册、程序文件及各部门管理手册适宜性、充分性进行评审。
5.应对风险和机遇所采取措施的有效性；6.外部供方的绩效；7.过程绩效以及产品和服务的符合性8.法律法规和顾客在 HS控制方面的要求变化；9.方针、目标的实现程度，规性评价，参与和协商的结果，适用法律法规及其他要求；10.重大环境因素、不可接受危险源11.法律法规要求和其它要求的合规性评价结果；12.工作人员的协商和参与13.HS的识别、使用；任何因违反法律法规或顾客要求而造成的损失。
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管理评审会议议程
一、总经理主持管理评审会议
开头语：
按照ISO9001：2015标准建立起来的质量管理体系，是否适宜、充分和有效，以及能否确保其持续的适宜、充分和有效，都要通过这次会议进行评审。
通过这次会议，要正确评价质量管理体系运行情况，也要找出存在问题，并确定改进措施，进行持续改进。
通过有效的质量管理，确保为顾客提供满意的产品。
本次会议程序：1.由管代作质量管理体系运行情况报告；
2.各部门负责人报告工作情况；
3.对QMS实施和保持的整体效果进行评审；
4.总结评审结果；
5.管理评审报告及跟踪措施的验证。
二、管理者代表作质量管理体系运行报告
三、各部门负责人向总经理报告部门的工作情况
1.办公室
2.生技科
3.财务部
4.生产车间
四、对ISO9001实施和保持的整体效果进行评审
公司领导和部门负责人针对下列问题进行评审：
1.本公司ISO9001的适宜性、充分性和有效性
2.本公司质量方针、质量目标的适宜性
3.本公司组织机构、职责权限分配及履行，资源配备是否充分、适宜和有效
4.本公司的文件（手册、程序文件、作业文件、表格）是否适宜、充分和有效。
五、总经理总结评审结果
1.总结评审
①按照ISO9001：2015标准建立起来的质量管理体系，基本符合本厂
的实际情况，运行基本有效，但需持续改进。
②在组织机构设置和职责分工上，有交叉现象，部分工作职责不清，工作效率不高。
③年底对组织机构要进行适当的调整，质量管理体系文件，要跟着组织机构的调整和职责的划分，进行系统性的修改，使之更加符合本公司的实际情况。
④资源配备需要进行调整。
如人力资源的开发要特别加强，又如对材料的化学分析能力要进行重新配置，使之能适应加快发展的需要。
⑤我们的常规产品需要改进，从设计到开发都要达到同行业的领先水平，要根据顾客的需求，开发科技含量高的新产品。
⑥我们的质量方针要继续深入贯彻实施，质量目标的项目要以满足顾客的需求为目标，予以调整。
目标值要有所提高，目标的分解能落实到岗位的都要落实到岗位，并坚持定期考核。
⑦对各部门工作不满意之处或需改进的要求。
2.管理评审报告及跟踪措施的验证
①质检科根据管理评审会议记录，整理出管理评审报告，经批准后，发给公司领导和各部门的负责人。
②质检科对不满意之处或需要改进的项目，督促有关责任部门采取纠正或预防措施加以整改，在外审前不能完成的要列出整改计划。
③质检科向总经理报告管理评审提出问题的解决情况，直到满意。